基层医院内部控制中的难题与应对措施

基层医院内部控制中的难题与应对措施
基层医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大居民提供基本医疗服务的任务。

基层医院内部控制是保证医疗安全、质量和效率的必要手段，但由于基层医院的特殊性质，其内部控制存在着一些难题。

难题一：基层医院的机构设置不规范
由于历史原因及地域、经济、人口等因素的不同，基层医院的机构设置差异较大，有些医院甚至没有完全按照规定的组织结构进行设置。

这样就导致了基层医院内部控制的不完善和不规范。

这种情况下，基层医院应对的措施是制定一套符合实际情况的组织结构，并建立相应的制度，监管医务人员的行为，保证医疗质量和安全。

难题二：人事管理存在缺陷
由于基层医院的经济条件较差，医院的人员流动性比较大，急需稳定核心医护人员的队伍，这就要求医院必须严格的人事管理制度，避免人事管理方面的漏洞和缺陷，否则将导致医护人员流失、人员安置不当等问题。

针对这一问题，基层医院应加强人事管理制度建设，落实好制度，做好医院形象的展示，加强对医务人员的培训和管理，为医护人员创造较好的工作环境和良好的职业前景以提高工作稳定性。

难题三：信息管理效率低
在基层医院内部管理中，信息管理的效率都比较低。

往往需要长时间，甚至门诊结束后才能陆续输入病历、检查验收、药品销售等信息，这些都会影响医疗效率和医疗质量，严重时还可能导致病情复杂化和误诊。

针对这一问题，基层医院应加强信息技术设施的建设，采用各种实用的信息管理系统，缩短信息处理时间，提高医疗效率和医疗质量。

难题四：经费管理严重不足
由于基层医院的经济能力有限，医药物资等费用支出较高，而且经费来源存在不确定性或不足，导致基层医院的经费管理严重不足，甚至面临着债务危机。

因此，基层医院应加强经费管理，保证资金的安全流转，并合理分配，避免造成各方面的损失和危机。

总之，基层医院内部控制的进一步强化和完善，需要全体人员的共同努力和全局有关方面的大力支持和刻意推进，不仅可以保护人民的健康权利，也可以促进医疗卫生体系的协调发展。