施工组织设计审核的主要内容

施工组织设计审核的主要内容
施工组织设计审核的主要内容包括施工组织管理架构与职责分工以及施工部署。

在施工组织管理架构与职责分工方面，审核的内容包括组织架构、资质等级和职责分工。

需要注意的是，施工组织管理架构的层次是否清晰，管理人员的配置是否足够，兼职是否过多等问题。

在施工部署方面，需要审核施工平面图的设计、起重运输设施的设置合理性、临时设施的设置合理性和运输道路的设计周全性。

对于施工平面图的设计，审核要点包括将拟建建筑物标注于施工平面图和审核起重运输设施的设置合理性。

需要注意的是，施工平面图是布置施工现场的依据，应将建筑施工图中的拟建建筑物按一定比例标注于图中，否则后续的运输设备与临建设施的选址设计将无法准确进行。

同时，应注意对移动式起重机的开行路线与垂直运输设施设置位置合理性的审核。

对于临时设施的设置合理性，需要注意以下3个方面的审核：材料放置场地的布置应防止二次搬运，材料放置的位置还
应与施工工艺相配合，不同施工阶段的临建、设备与堆载地会有不同的要求，应有规划与部署的相应调整方案。

对于运输道路的设计周全性，需要注意道路两侧是否设置排水沟和是否违反道路设计的基本规范，如消防车道小于法定的3.5m等。

应提醒施工单位的不仅是应不应该设置排水沟的问题，更重要的是设置技巧问题。

总之，施工组织设计审核是确保工程质量和安全的重要环节，需要仔细审核各项内容，确保施工过程中的顺畅和高效。

审核施工组织设计中是否有安全文明保证措施，是保证施工安全的重要环节。

在审核中，应重点关注以下两个方面：一是安全管理体系是否完善。

应审核施工单位是否建立了完整的安全管理体系，包括安全责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、事故应急预案等。

二是特殊施工环境的安全措施是否到位。

对于高空、深基坑、危险化学品等特殊施工环境，应制定相应的安全措施，并在施工组织设计中详细说明。

同时，应注意施工现场的文明施工，包括施工噪音、污染、交通管理等方面的措施，以保障周边环境和公众安全。

2.改写后的文章：
在施工组织设计审核中，应重点关注以下几个方面。

首先，要审核施工方法的合理性，包括主要施工项目选择是否正确、施工工法是否可行、以及施工方法是否与建安成本和施工措施费保持一致。

其次，要审核是否有降低成本的技术措施及其可行性，应以不影响施工质量与安全为前提。

第三，要审核质量保证措施是否完善，包括质量管理体系的“PDCA”循环是否完善、以及特殊项目的质量保证措施是否完备。

最后，要审核安全文明保证措施是否到位，包括安全管理体系是否完善、以及特殊施工环境的安全措施是否到位，同时要注意文明施工。

施工组织设计审核是保证施工质量、安全和效益的重要环节，应重视审核工作。

审核人员应具备相关专业知识和经验，对审核内容进行全面、细致的把握，及时发现和解决问题。

同时，应注重与施工单位和设计单位的沟通和协调，共同提高施工组织设计的质量和效益。

审核安全文明保证体系的完善程度需要考虑技术和组织两个方面。

技术措施包括各种预防自然灾害的措施、高空和立体交叉作业的防护措施、防火防爆措施、新工艺、新技术、新材
料和新结构的专门安全技术措施、安全用电和机电设备的保护措施、工人宿舍和食堂的卫生防护措施、安全文明档案资料的保管和移交措施等。

组织措施的有效性也需要得到审核。

审核安全文明施工措施是否与其费用相符合。

在经济标和合同中的安全文明施工措施费用往往较为笼统和含糊，其对应的细化项目只体现在施工组织设计中。

因此，需要仔细核实两者是否吻合。

施工进度保证措施需要审核是否有与总进度计划相配套的细部实施计划。

没有细部实施计划的总进度计划等于是没有进度计划。

在实际审核中，需要注意细部实施计划应分工协作完成，应有在周例会中进行进度计划的检讨制度，以及应有每天收工时的计划实施检查制度。

审核是否有进度控制的应变措施及其可行性。

一般来讲，需要考虑外部原因和内部原因。

对于外部原因，需要协调解决问题，包括明确的供监理和甲方审批通过的进度报表制度，对总包和监理的进度控制意见的反馈纠偏制度以及对来自外部原因所造成的进度滞后的索赔意识。

对于内部原因，需要自检纠
偏，采取在每日收工碰头会和项目部内部例会上分析成因、查漏补缺等反应调整措施。

技术经济指标的分析也需要得到审核，包括施工过程中的材料、设备、劳动力等的使用情况，以及在施工过程中所遇到的技术和经济问题。

这些分析可以为项目后续的决策提供参考依据。

2、在施工前，专业监理工程师需要审查施工组织设计。

3、项目总监需要审核并签认施工组织设计。

4、在分包工程开工前，专业监理工程师需要审查分包单位报送的资质和资料，并报项目总监签认《分包单位资格报审表》。

5、项目总监需要
审查并确认承包商的质量、技术、质保和安保管理体系。

6、
专业监理工程师需要参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线。

7、现场监理机构需要协助招标工作。

8、在项目总监签发《开工令》前，需要专业监理工程师审查确认：1）业主及承包商负责的施工条件已经得到满足；
2）业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许
可证已经齐备；
3）承包商提交的开工申请报告已获业主批准。

在投标报价方面，需要注意以下几点。

首先，投标报价必须符合招标文件和招标答疑文件的要求，并且不低于企业成本价，不高于招标控制价，也不低于招标最低控制价。

其次，在报价分计算方面，参与详细评审的投标人中，有效投标报价最低的得70分。

如果有效投标报价与有效最低投标报价相比，
每上浮1%扣0.3分，从70分扣起，不足1%时按插入法计算。

最后，在扣分约定方面，评标委员会会从分部分项工程量清单中随机抽取不少于10%且不少于10项的清单子目进行重点评审。

如果投标人的主要分部分项工程量清单综合单价超出分部分项评标基准价±30%，每发生一项扣0.1分，最多扣0.4分。

措施项目费用总金额超过措施项目费评标基准价±30%的，扣0.3分。

分部分项评标基准价的确定方式是取参与详细评审的
有效投标报价的相应分部分项工程量清单综合单价的算术平均值。

此外，分部分项工程量清单与计价表、工程量清单综合单价分析表中的项目编码、项目名称以及项目特征必须与工程量清单完全一致，如有一项不一致，扣0.1分（累计不超过1分），单位工程编号错误扣0.2分。

每项分部分项工程量必须
报综合单价，如有一项漏报，扣0.2分（累计不超过1分)。

最后，工程质量的基本分为5分。

注重培训和管理
施工项目的质量控制需要有专业技能的人员来实施，因此，注重培训和管理是非常重要的。

在施工过程中，应该对工人进行必要的培训和指导，提高他们的技能，同时，对施工管理人员也要进行培训，提高他们的管理水平，以确保项目的质量控制。

三）全面、系统、科学的质量控制
施工项目的质量控制需要全面、系统、科学的质量控制体系来支撑。

这个体系需要包括质量标准、质量控制计划、质量检测方法、质量记录等方面，以确保质量控制的全面性、系统性和科学性。

四）持续改进
施工项目的质量控制需要持续改进，不断地寻求提高质量的方法和途径。

这需要建立反馈机制，及时了解项目的质量情况，发现问题并及时解决，以不断提高项目的质量水平。

总之，施工项目的质量控制是一个复杂的过程，需要全面、系统、科学的质量控制体系来支撑，同时也需要遵循一系列的原则，才能确保项目的质量符合合同和规范的要求。

实测法是一种判断质量是否合格的方法，它通过对实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差进行对照来完成。

实测检查法的手段可以归纳为靠、吊、量、套四个字。

其中，靠是指使用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度；吊是指使用托线板以线锤吊线检查垂直度；量是指使用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差；套是指使用方尺套方，辅以塞尺检查。

例如，对阴阳角的方正、踢角线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查，对门窗口及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。

除了实测法，还有一种常用的方法是检查。

检查可以通过对施工过程中的材料、构件、工艺等进行检查，以确保它们符合质量标准和规范要求。

同时，也可以对施工后的建筑物进行检查，以发现和解决存在的质量问题。

通过检查，可以及时发现和排除质量问题，确保建筑物的质量达到标准。