成控部组织机构图及说明
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6.组织本部人员，进行各项目完工后的对比，整理合同的综合分 析，最后达到心中有数。 7.牵头进行竣工结算，本着说明 编制人数 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
成控部组织机构图及说明
部门
部门负责人 部门组织结构图
直属领导
部门编制
成控部经理
经理级 1 人
土建预算员
水电预算员
询价员
合同起草员
根据实际 而定
职责
1.协助董事会做好工程项目成本的运作工作，一切本着成本优先 的原则，充分了解市场、施工单位、供货方、一切从实际出发合 理制定成本管理计划和行之有效的合同，为确保正常的工程施工 提供法律保障。推荐有实力、有信誉的乙方控制好整个项目的经 济指标。 2.协助项目经理做好工程开工的准备工作，从成本控制的角度提 出有理有效的意见。 3.参与工程招投标工作，提供合理的预算，为招投标工作提供保 障，负责投标邀请书编制，参与投标资料、文件的审查和评标工 作。 4.为公司提供合理可靠的成本目标，根据此目标编制各项目成本 控制计划； 5.对图纸变更引起的工程量增减进行检查确认。
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
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部门
部门负责人 部门组织结构图
直属领导
部门编制
成控部经理
经理级 1 人
土建预算员
水电预算员
询价员
合同起草员
根据实际 而定
职责
1.协助董事会做好工程项目成本的运作工作，一切本着成本优先 的原则，充分了解市场、施工单位、供货方、一切从实际出发合 理制定成本管理计划和行之有效的合同，为确保正常的工程施工 提供法律保障。推荐有实力、有信誉的乙方控制好整个项目的经 济指标。 2.协助项目经理做好工程开工的准备工作，从成本控制的角度提 出有理有效的意见。 3.参与工程招投标工作，提供合理的预算，为招投标工作提供保 障，负责投标邀请书编制，参与投标资料、文件的审查和评标工 作。 4.为公司提供合理可靠的成本目标，根据此目标编制各项目成本 控制计划； 5.对图纸变更引起的工程量增减进行检查确认。