市政监理规划范本

XXXXXX工程监理规划编制：审核：杭州三方建设有限公司二О一四年X月监理规划审批表工程名称工程部审查意见：审查人：年月日总工审查意见：审查人：年月日杭州三方建设有限公司（盖章）目录一、工程项目概况………………………………………………………………………㈠、工程概述……………………………………………………………………………㈡、工程特点……………………………………………………………………………㈢、工程概况一览表……………………………………………………………………二、工程项目建设监理的阶段、范围…………………………………………………三、工程项目建设监理工作内容………………………………………………………㈠、施工前期准备阶段…………………………………………………………………㈡、投资控制……………………………………………………………………………㈢、进度控制……………………………………………………………………………㈣、质量控制……………………………………………………………………………㈤、合同管理……………………………………………………………………………㈥、安全管理……………………………………………………………………………㈦、缺陷责任期…………………………………………………………………………四、监理工作依据………………………………………………………………………五、监理工作目标………………………………………………………………………㈠、工程造价控制目标…………………………………………………………………㈡、进度控制目标………………………………………………………………………㈢、质量控制目标………………………………………………………………………㈢、安全控制目标………………………………………………………………………六、监理组织……………………………………………………………………………㈠、监理组织机构名称…………………………………………………………………㈡、监理组织机构形式…………………………………………………………………㈢、监理人员配备计划…………………………………………………………………㈣、监理岗位职责分工…………………………………………………………………七、监理工作程序………………………………………………………………………㈠、监理工作总程序……………………………………………………………………㈡、质量控制基本程序…………………………………………………………………㈢、进度控制基本程序…………………………………………………………………㈣、造价控制基本程序…………………………………………………………………㈤、工程变更基本程序…………………………………………………………………㈥、延期申请基本程序…………………………………………………………………㈦、索赔申请基本程序…………………………………………………………………㈧、质量事故处理基本程序……………………………………………………………八、监理工作方法及措施………………………………………………………………㈠、质量控制的方法及措施……………………………………………………………㈡、进度控制的方法及措施……………………………………………………………㈢、造价控制的方法及措施……………………………………………………………㈣、安全管理……………………………………………………………………………㈤、合同管理……………………………………………………………………………㈥、信息管理……………………………………………………………………………㈦、组织协调……………………………………………………………………………九、旁站方案……………………………………………………………………………十、监理工作制度………………………………………………………………………十一、监理仪器和设施…………………………………………………………………十二、工程的重点难点控制…………………………………………………………十三、建议………………………………………………………………………………一、工程项目概况（根据项目具体情况填写）（一）、工程概述（二）、工程特点（陈述本工程的特点、难点和特殊要求，拆迁影响、工期的要求、是否存在危险性较大的分部分项工程。

）（三）、工程概况一览表工程概况工程内容工程项目名称工程项目地点建设单位质量监督机构（报监后填写）勘察单位设计单位监理单位承包商1标2标工程造价工程规模工期质量等级二、工程项目建设监理的阶段监理阶段：根据《工程建设监理合同》中的规定，我监理项目部负责该工程施工阶段及缺陷责任期的监理任务，主要工作内容有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理。

三、监理工作内容㈠施工前期准备阶段1、审核承包商配备的技术管理人员上岗资格及及分包单位、试验室、砼厂家、临时活动房的厂家及防火性能要求。

2、审查承包商为工程配备的施工机械是否满足工程技术规范规定的工程质量标准的要求。

3、审批承包商拟在工程中使用的原材料的来源，数量和质量，并进行检验。

4、审批拟开工项目的施工方案和技术措施，施工组织设计等。

5、协助承包商完善质量保证体系。

6、协助承包商建立和完善现场质量管理制度。

7、组织设计交底和图纸会审。

8、检查现场条件是否满足开工要求。

9、参加由业主主持召开第一次工地会议，向承包商对施工准备情况提出意见和要求，明确监理与承包商的工作关系与工作程序。

10、进行监理工作交底。

㈡投资控制1、组织业主、承包商及时做好合同内工程，合同外工程的现场计量签证工作。

；2、审查施工承包合同中涉及投资控制的条款，搞好合同管理；3、严格审查工程款支付及签认；4、督促和提醒业主按合同履行职责和义务，尽量减少索赔事件的发生；5、严格控制设计变更、工程洽商，特别是由此而增加工程投资时更应慎重；6、分析投资偏差的原因，采取纠偏措施；7、处理好承包商提出的索赔；8、及时审核承包商提出的最终结算，并与承包商、业主协商，提出审核意见；㈢、进度控制1、事前控制⑪、督促承包商按合同要求编制合理的、科学的进度计划；⑫、督促承包商按要求做好施工准备，按合同要求日期开工；⑬、督促承包商按计划采购所需的原材料及设备；⑭、检查并督促承包商落实劳动力、机具设备、周转材料、原材料的情况；⑮、审批总进度计划和阶段性进度计划。

2、事中控制⑪、检查承包商进度落实情况，制定工程计划进度和实际进度对比图表；⑫、进度滞后时，督促承包商采取有效措施，加快施工进度；⑬、严格进行工程质量预控，尽量减少质量事故，减少停工、误工现象；⑭、对施工进度计划进行分析和审查，督促承包商结合现场的实际情况对进度偏差进行调整。

⑮、以《监理月报》形式定期将进度情况书面汇报给业主；⑯、组织现场协调会。

3、事后控制⑪、公正公平的处理工程延期事宜；（四）、质量控制质量控制的工作内容有事前控制、事中控制、事后控制及缺陷责任期保修监督。

1、事前控制事前控制主要是施工前准备阶段的质量控制。

⑪、对承包商在施工前的准备工作质量的控制。

①、对施工队伍及人员质量的控制；②、对工程所需的原材料、半成品、构配件等的质量控制；③、对施工方案、方法和工艺的控制；④、施工用机械、设备的质量控制；⑤、审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量；⑥、对测量基准点和参考标高的交桩，施工单位复核，监理确认及工程测量放线的质量控制。

⑫、监理工程师需做的事前质量保证工作。

①、做好监控准备工作；②、组织设计交底和图纸会审；③、设计图纸的变更及其控制；④、做好施工现场场地、通道条件及现场各施工方的交叉协调配合的保证；⑤、按合同相关规范和施工组织设计编制好具有操作性和指导性的规划和细则，总监理工程师做好规划细则的交底工作。

2、事中控制事中控制主要是施工过程中的质量控制。

⑪、对承包商的质量控制工作的监控。

①、对承包商的质量控制自检、隐检系统进行监督；②、监督与协助承包商完善工序质量控制，督促承包商对重要的和复杂的施工项目或工序，设立质量控制点，加强控制，及时检查与审核承包商提交的质量控制资料，并对重要的工程部位进行检验和复核。

⑫、在施工过程中进行质量跟踪监控。

①、监督承包商的各项工程活动，发现质量不符合要求时，要求承包商予以整改处理，直到符合要求。

②、严格监控工序间的交接检查；③、建立施工质量跟踪档案。

⑬、审查并组织有关方面研究工程变更或图纸修改，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令予以实施。

⑭、施工过程中的检查验收。

①、工序产品的检查验收；②、对重要的工程部位、工序、重要的材料、半成品以及对承包商的施工质量有疑问的，由监理工程师亲自进行检验或技术复核。

⑮、处理已发生的质量问题或质量事故。

对已出现的质量缺陷，专业工程师及时下达监理工程师通知书，要求承包商整改。

⑯、下达停工指令控制施工质量。

在出现下列情况时，监理工程师有权行使质量控制权，下达暂时停工令，及时进行质量控制：①、施工中出现质量异常情况，经提出后，承包商未采取有效措施或措施不力未能扭转这种情况者；②、隐蔽作业未经依法查验确认合格而擅自隐蔽者；③、已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况下；④、未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者；⑤、未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工；⑥、使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者；⑦、有擅自分包工程行为的。

3、事后控制事后控制主要是施工过程中所形成的产品质量控制。

⑪、审核承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件。

⑫、分部分项工程的验收；⑬、参加单位工程的竣工验收。

4、缺陷责任期保修监督⑪、审批承包商的《工程保修证书》；⑫、定期检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况；⑬、对出现的质量缺陷确定责任者；⑭、督促承包商修复质量缺陷；⑮、向业主提供质量缺陷及保修情况的报告；⑯、在保修期满后，检查工程保修状况，移交保修资料。

㈤、合同管理1、参加第一次工地会议，进行监理交底；2、主持工程工地例会，处理各方争议、违约事件；3、处理工程变更；4、督促业主和承包商履行合同职责和义务；5、为仲裁提供保证材料。

㈥、安全管理项目总监理工程师对工程项目的安全监理工作负总责；项目其它监理人员在总监理工程师的领导下，按照职责分工，对各自承担的安全工作负责。

1、在施工准备阶段的安全管理工作内容：①、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准和有关的安全技术规范。

②、对专业性较强的工程项目，审核施工单位编制的专项安全施工方案是否符合工程建设强制性标准和有关的安全技术规范，须专家论证的危险性较大的分部分项工程督促施工单位编制方案，经论证后严格要求施工单位按通过的方案组织施工。