社团领导壹百则

社團領導壹百則
下列一百則有關社團領導與活動之要點
1.好的社團可以使成員發揮潛能、提高價值；而提高每一成員的水準，社團水
準才能提高。

2.社團的成功與否，取決於成員們是否滿足參加機動，以及是否發揮潛能，提
高價值，內部是否合諧，而非決定於社團名氣是否響亮，對外競賽是否獲勝。

3.社團的特色應依設立宗旨及目的而建立，依成員之特徵而修正。

各個社團應
有其特色活動，也有專屬於自己的口號標語。

4.社團活動不必限於與社團名稱有關，但其主題活動則應環繞其宗旨目的而行。

5.好的社團常常有其精神與作風。

6.完美的活動使社團必須求進步，因此不怕不完美，只怕沒進步。

7.參與式社團活動的重要原則。

8.「誠」是最好的領導藝術，信任幹部是二作的根本。

9.社團負責人是取得一項責任，而非權利。

10.社團負責人作一協調中心的角色，遠較做指揮者重要。

11.社團負責人主要工作是對內而分對外。

12.社團負責人要掌握方向，而讓大家共同努力去做。

13.社團負責人懂得製造機會給別人。

14.社團負責人再臺上的時間並非最多的一位。

15.領導者的言行與喜怒哀樂，對於群眾有感染的作用。

16.領導者懂得如何正確而適時地指出別人的優點，而予以讚美。

17.領導者懂得如何在適當時機，請「無名英雄」出來接受大家的喝彩。

18.領導者懂得人前或人後讚揚別人，都是同樣重要。

19.領導者很少批評個人，尤其是在人背後。

20.領導者懂得使想表現的人表現，而不影響別人情緒。

21.領導者要隨時默查全局，縱然在說話、活動時亦然。

22.領導者不隨便發表談話。

23.領導者的口語是「我們」而非「你們」。

24.領導者要善用並活用幹部的優點。

25.對於幹部的成功，領導者記性很好，對於失敗則有健忘症。

健忘不代表無知，非冷漠，要協助
幹部不再失敗。

26.「任勞任怨」這句話總是說比做容易。

27.社團負責人要設法去認識每一位成員，並要求幹部也是。

28.社團負責人叫幹部名字或小名，而非連名帶姓。

29.社團負責人與大家共用成功，但若失敗，自行負責。

30.社團負責人與工友同意，可以當工友，才可以當校長。

31.社團負責人瞭解每一幹部之學業、生活、情緒等。

32.最笨的社團負責人是辦好活動，而弄壞了人際關係，尤其是學校方面的；或者把功課用的一團
糟。

33.鼓勵是勸過最好的方法之一。

34.幹部個性完全相同的社團不易有傑出表現。

35.委員輪流制的社團組織常能促使大家參與而發揮實力，但必須有常一的領導與一致的目標。

36.異性相吸的自然法則，許多場合均可適用。

37.社團要有新陳代謝，但過程要緩和，老將與新兵同時存在。

38.意動職務也一種新陳代謝。

39.社團成敗常決定於幕後之無名英雄；幕後者要有傳奇精神。

40.怠慢是互不信任的主因。

41.輔導正常的忌妒心可使社團進步。

42.幹部間不可過度包容，但領導者則要。

43.進步中的幹部要給予機會，但不能太快太多。

44.以自己做榜樣來督促別人做事。

45.情緒不佳者暫不用，喪失人緣者退出第一線。

46.有時要給幹部一點點特權。

47.有目的的活動才能超越，以超越的目的永不疲倦。

48.為自我的目的工作永難超越。

49.瞬間決定永恆。

50.大處著眼，小處著手。

51.一顆樹能否生存決定於樹幹樹根，模樣好壞則看枝葉。

52.基本認識（動作）是團體活動之本。

53.任何活動都要做高水準計畫。

54.第一流的設計者能遇見效果。

55.雙套作業的原因是：不怕一萬，只怕萬一。

56.記住「頭腦越用越靈光，不用就生鏽。

」
57.團體活動的實用價值與友誼同樣重要。

58.第一次活動不準時，以後就很難準時。

59.任何人都喜歡特殊，也喜歡是特殊團體中的一份子。

60.為「特殊」而犧牲一些值得的。

61.在活動中培養成員之自律精神。

62.紀念卡比生日蛋糕更好，但大家更愛分吃蛋糕不一定要很多。

63.考試期間不必停止活動，但方式要改變。

64.任何活動都要有主要幹部在場。

65.特別的事、特別的人。

某人的特別情況可能造成活動的高潮而令人難忘。

66.活動成果要具體，且要與全體有關。

67.全期活動要預估情緒低潮。

68.預見低潮要找出原因。

69.轉換情緒是避免低潮最好的方法。

70.遇見低潮，再轉換情緒，或可造成另一高潮。

71.要讓成員知道要做什麼，但不必知道細節。

72.任何活動隨時可能有偶發情形，處理的方法一是照常辦理，一是順水推舟，一是借題發揮。

73.緩衝是應變的準備，也是應變的方法。

74.與其他社團比較，是刺激自己的良好方法，但不要太多，更不要與實力相差太多者比較。

75.觀摩高水準活動可提高意境，觀摩低水準活動可增加信心。

76.觀摩活動三項準備是：瞭解自己、瞭解活動、參考有關資料。

77.活動前五分鐘是決定活動成敗之最重要時刻。

78.轉向與解凍同樣要重要。

79.活動前的狀況模擬是成功的要訣。

80.領導者不宜公開透露真意。

81.每學期至少有兩個特別活動。

82.團體活動中沒有一個靜止，縱然坐著的人也要使他心動。

83.活動沒有「絕對」。

84.有問題要去接近，而非逃避，要有支援到底的決心。

85.擒賊先擒王是解決小組的良法。

86.「以小吃大」、「個各擊破」可用以控制團體騷動。

87.失敗的更要檢討，成功了更要檢討。

88.每個人都有很大的潛能，但往往自己不知道，有朝一日若能發現，將終身難忘。

89.超載訓練也是潛能激發術，與腦力激盪同路。

90.共患難與同享樂一樣令人難忘。

91.迎新會之成敗是是一年活動成敗的關鍵。

92.迎新會可能趕走一半的人，也可再招一倍的人。

93.迎新會的成敗不再於活動是否輝煌，而在於新成員是否適應與被重視，舊成員是否被遺忘。

94.鼓勵畏怯的人是每一幹部的責任。

95.分組輔導與師範學院的姐妹制都是幫助新人的良法。

96.一切活動主體是成員而非幹部，更非設計人。

97.徵社員比賽可拉很多人，問題是拉來了要保持。

98.最好宣傳是社員本身。

99.惜別會的成敗決定於被送者是否依戀，送人者是否決的社團合諧。

100.新舊很難協調，但好好的協調則有意外的效果。

通常只要一踏進榕園，就會被它濃濃的榕樹所吸引；而致理的社團，則常令人為之著迷而捨不得離開。

本人將就領導、溝通，情緒管理及如何帶領幹部、放下權力等幾部分，給擔任社團領導者或活動總協的你一些建議，期盼你能因此更加關心社團、投入社團、瞭解社團，以致理的社團更趨完善，並能走出一條屬於自己的路，進而達到學習、服務、奉獻、犧牲的理想。

給社長的建議
1.首先要照顧好自己的身體，沒有強健的身體則沒有其他可言。

2.多方充實知識，將份內功課準備好，社團是課餘之活動，切勿本末倒置。

3.身為社長要有守時的觀念，盡量不要求遲到。

4.不做沒有把握的事，不可輕易給承，凡是量力而為，要說「不」的勇氣。

5.身為社長，絕不可亂發脾氣，發脾氣是種手段而非目的，寧可多給幹部幫助和鼓勵。

6.社長於公要嚴格要求自己行事用心、專心，私下生活則盡量方輕鬆，以求調適。

7.身為社長要記得，將意外加入估計中。

8.絕對禁止帶鉅款及經手錢財，但要隨時瞭解社上經濟狀況。

9.社長要能任勞任怨。

10.要有接納他人批評的雅量。

11.社長要有負責到底的信念，不可隨意離職。

12.注意自我生活安排，控制自我情緒，生活不可沒有重心。

13.要懂得保護自己，認清自己的個性、才能。

14.多問、多聽，多學習，以「虛心」、「誠懇」為要。

15.每天給自己三十分鐘做靜思、反省。

16.最好準備依份工作備忘錄。

17.常存耐心、恆心、誠心、虛心、感謝之心及接受失敗挑戰再站立的心。

18.做事要有計畫，不可說做即做，過於衝動。

19.多去瞭解、關心幹部生活、情緒，適時給予幫助及鼓勵。

20.帶人要以帶心為要。

21.再公開場合多讚美幹部，增強他們信心，切勿和幹部搶功勞。

22.信任幹部，達到分工分責的制度。

23.注重傳薪工作，適時儲備人才。

24.和幹部多做雙向溝通。

25.強化組織結構。

26.懂得運用人才，更應重視幹部的責任心和榮譽心。

27.辦活動在精不在多。

28.有多少錢辦多少活動，切勿好高騖遠。

29.加強大一新生隊學社的認知與參與。

30.善用支援（老社長、朋友、中心、系上財產、其他學校社團前輩）
31.重視和系主任的溝通，讓系主任多參與學社活動。

32.參考其他社團概況，可適時提供學社改進方向。

33.肯定傳統，重視創新。

34.資料整理，以備後來學社行事之依據。

35.重視開源節流。

36.重視溝通、尊重、宣傳。

37.重視活動之廣度及深度。

38.盡可能將活動和系上教學配合。

39.別忘了，明天是你某位幹部的生日。

40.不可一昧衝刺，注意上下學期活動分配。

41.事前計劃尤勝於事後檢討。

42.開拓胸襟多方學習，以勤補拙。

領導者的溝通技巧
1.使對方＂同意＂的步驟：
a.抓住對方的意見及理由
b.尋求對策
c.說服的內容要深深打入對方的心中
2.情報可左右溝通的效果
3.選擇對於溝通有益的廠所
4.當單講道理說不動人時，理性不如訴之感情
5.轉換情緒的跑道，調整心態，展現出誠意
6.賞識對方的溝通心態
7.設身處地的考慮對方的立場
8.以退為進的說話技巧
9.讓對方也有講話的機會
10.協助對方＂被信任＂
11.體諒天身反骨，愛唱反調的人
12.誠實勤教看對象
13.同理同仁的心
14.有所求但不強求
15.溝通不是技巧而誠心，只要有誠意就有機會
領導者的情緒管理
我們每天都會遇到不同的狀況，需要我們去應對處理．由於每個人的個性和生長環境及所受的教育部同，所以面對不同的人或事，就會有不同的處理態度．相信沒有人喜歡和一個喜怒無常的人共事或相處！這也說明了如果一個人善於管理自己的情緒，那麼和人相處或處理事情一定會圓滿並且順利許多！而當一個領導者更應具備這樣的特質，這也是必須要做的功課之一．至於要如何控制自己的情緒或有效的抒發當時不愉快的情緒，以下提供四個方法，供各位如果下次有不愉快的情緒發生時，可以參考：
1.在衝突發生時先深呼吸
2.盡量語氣保持平和，並試著傳達自己的想法
3.在聆聽一次對方的意見，找出和自己相異的關鍵點
4.別做意氣之爭，就事論事再溝通一次彼此的想法
相信只要自己能先把情緒穩定，將一時的怒氣先撫平之後，那麼就沒有不能解決的問題了！而身為領導人，一舉一動均要拿捏得宜，因為全社的運作還是要靠你去帶領，所以，作為一個領導人，更要學習管理自己的情緒，別讓全社跟著你的情緒一起起伏．而當你為社務心煩不以時，不妨找一個安靜的地方，好好平撫和整理一下自己的情緒，再找一個好朋友，吐吐苦水，發洩一下！或是過去作一件你喜歡的事，暫時忘掉煩惱，千萬不要將不愉快憋在心裡！等到心情平復後，再好好去解決社務，如此一來，思路會清楚許多，也比較可以冷靜的面對問題．所以，具備一個輕鬆的心情，冷靜的頭腦，是解決事情的利器！記得，不要輕易的被自己不的情緒牽著走，超越自己，才是真正的勝利，加油！！
如何帶幹部
這是一個非常重要且不得忽視的一項問題．在社團中，常常會有些幹部因支持不下而紛紛遞上辭呈或甚至不說一句便走人的情況發生，因此，身為領導著的人，不但需要學會辦理各項事務，也必須學著觀察每位幹部的個性及溝通方法才是。

簡略的提出下列幾項要點供各位參考：
事：是最重要的關鍵所在，領導者必須適時的放下身段，公私分明的向幹部溝通或建議討論事情，使幹部有感受到來自你的關心，而適時的釋放權力讓幹部完成任務，也可使幹部擁有榮譽感。

人：只要是人，都會有所謂的鬆懈期。

因此，可三不五時的約幹部出來吃飯聊天（最好是一次約1～2位幹部），而吃飯時最好不要一直討論社團的事，點到好，最重要的事要讓敢不敢受到你的關心，並讓幹部感覺到自己的重要性。

物：可利用小禮物或卡片，送給默默工作者或活動總協等，感謝他們為社團的付出，使他們感受到溫馨。

時：時時幹部聯繫，關心幹部們最近的功課及事情和身體狀況等。

而且自己若有委屈，不要一直隱瞞在心裡，可以向幹部說出，一來可讓幹你的難處，二來幹部也可說出自己的想法，最重要的事和幹部們談“心＂
如何放權力
1.要全完掌握全盤的工作方向
2.要完全的相信幹部
3.若幹部不會做，要教導他，並鼓勵他做
4.要耐心教導幹部
5.將幹部職位分配清楚，並說明其職責所在
6.讓幹部有自由發揮的空間
7.對於一個活動，應將工作分配完全，且盡量平均，最好有書面說明
8.幹部若做不好，應盡力補救，事後在檢討與教導
9.要教導幹部負責任
10.事情若沒分配下去，則須自己扛起責任來完成！
如何招新
招新方式其實大同小異，其目的是為了吸收新的社員，以下幾項是針對各類型社團作的參考模式：
1.學藝類、體能類社團：
由於這類的社團中帶有一部份的特殊才藝和娛樂成分，所以通常會進來
的社原大多是被某社團的特色吸引而來的，如吧檯社的調酒技術，合氣
道的技巧等，所以才藝的表演可成為吸引的噱頭之一。

如果可能的話，
除了一些成果的展現之外，多加些表演活動將可吸引更多人的目光。

2.康樂類社團：
因為康樂類社團大都以娛樂性質佔多數的成分，因此可利用表演等勾起
同學的興趣，如音樂表演、舞蹈表演、布袋戲的角色扮演等，多利用創
意思考如何與眾不同的方式也是方法之一。

3.生命關懷類、思潮類社團：
因為這類社團大多屬靜態的社團，所以利用成果展示是一般的招新方
式，如果能轉成動態的方式展現，將會有不同的效果。

4.服務類社團：
利用熱忱與活力的表現，就是招新呈現的最快方法！
5.學會、全校性社團：
因為這類社團主要有屬於他們的社、會員，所以招新主要目標就是吸引
新社、會員的目光及加入，多展現一些成果、和計畫給他們知道，讓他
們瞭解加入學會、全校性社團是一件值得的事。

最後，最重要的還有以下幾點：
1.有個能言善道的人：能詳細介紹社團。

2.表演：是宣傳社團知名度的好方法。

3.創意思考：常常是會成為吸引人的關鍵所在。

4.宣傳：多利用廣告等傳媒管道推廣、傳播自己所屬的社團。

5.有個完善的社員福利制度：保障社員權利，是最好的招新方法。

如何防止人員流失
『如何防止社員流失』是每一個社團都會面臨的一大課題與挑戰，也是每次大家都會彼此分享與交流的主題，不論是什麼樣性質的社團或學會，若能從以下幾點著手，相信對於防止人員流失應會有所幫助。

1.釐清性質
看清社團、學會內部的本身性質，仔細掌握本身應有的條件與所該堅持的傳統，並對需被淘汰的章程沿革，徹底探討。

2.建立目標理念
在瞭解社團的本質後，首先第一要務就是訂定共同的理想目標，設立標竿，不論是幹部或社員也好，都需清楚這項理念，凝聚彼此的向心力，一起打造社團。

當然目標的建立需要評估，不可過於好高騖遠，亦不可毫無挑戰性可言。

3.排除困難
往往運作一個社團或是經營一活動，很可惜的就是會半途而廢，只要已經朝著目標踏出第一步之後，就不能再回到原點，從哪裡跌倒就要從那裡站起來，眼光永遠都要往前。

領導著永遠都要比任何人都要有成功的決心與向前奔跑的勇氣，率領著大家完成使命。

4.發自內心的問候
留住社員，無非是發自內心的問候，主動關懷。

除了所謂的例行活動、社聚、家聚、社員大會、慶生會等等，這些形式上的東西以外，平常一通鼓勵的電話或貼心的小紙條，見面時親切的招呼或是下課後的小酌，讓彼此可以不用談社團、談系上，大家可以天南地北的閒聊，製造心靈上的互動與寄託。

5.有家的感覺
社辦其實是一個很好的彼此交流分享的環境，試著放入溫馨與休閒，讓那裡成為一個可以遮風閉雨的地方，隨時為每位社員開啟，不論是課業上、感情上、生活上，都可以在這當中獲得相當的啟發與助益，就像一個大家庭一樣。

相信這樣的用心經營，一定可以使社團穩定且持續的成長。

一個組織中成員的流失是在所難免的，當你認真付出後，有時候是不可以用投資報酬率來評估它的效用性的，因為這不是企業管理，我們看的事這過程中的回饋性與可塑性。