现场材料、设备盘点表
材料-《材料出入库、盘点及报废管理制度》
《材料出入库、盘点及报废管理制度》一、材料验收入库采购经办人确认到货时间，提交《材料验收入库单》→材料负责人组织质检、仓管人员进行验收→合格的填写《材料验收入库单》办理入库，按照《材料储存保管制度》进行储存保管→不合格及时处理并建立《不合格材料台账》1.采购经办人确认到货时间，提交《材料验收入库单》，提前通知质检、仓储部门做好验收入库准备。
2.材料到货后，材料负责人组织质检、仓管人员进行验收。
数量过多时，供应商应派专人协助现场验收。
3.验收内容包括：①材料的数量、规格、型号是否与采购合同一致。
②材料的质量是否符合相关标准和要求。
③材料的包装是否完好，有无损坏和变形。
④材料是否具备原材料质量证明文件、构配件质量证明文件（如有要求）。
⑤对需要抽检送验的材料，是否备有送检样品。
4.对验收合格的材料，在《送货单》上签字，办理入库手续，填写《材料验收入库单》，入库经办人和仓管人员签字后送财务。
5.对验收不合格的材料，采购经办人及时通知供应商进行处理。
办理退货、换货，并建立《不合格材料台账》，作为对供应商管理评估的依据。
6.验收合格的材料，按照材料的类别、规格等进行分类存放，并按照《材料储存保管制度》进行储存保管。
二、材料领用出库施工部门提交《材料领用出库单》→部门负责人、材料负责人签批后，提交给仓管员→仓管员检查《材料出入库台账表》，按照签批的《材料领用出库单》发放材料→领用人员与仓管员清点材料，在《材料验收入库单》上签字→材料负责人更新《材料出入库台账表》1.领料申请①应注明材料名称、规格、数量、用途、领料部门、领料人等信息。
②库管理员。
2.出库审核①求，如库存不足，及时通知采购部门进行采购。
②对于重要材料或价值较高的材料，需经相关领导审批后方可出库。
3.材料发放①取出材料。
②字。
③三、材料库存盘点财务部下发经签批后《材料库存盘点通知》→材料/仓库管理部门、生产部门进行盘点准备→盘点人员进行盘点，根据盘点结果更新《材料库存盘点表》，编写《盘点报告》→相关负责人签批《盘点报告》1.财务部下发《材料库存盘点通知》①财务部根据需要，不定期/定期（每月或每季度）下发《材料库存盘点通知》。
材料 设备汇总表
材料设备汇总表本文档旨在总结和汇总与项目相关的材料和设备清单。
在项目进行过程中，正确的材料和设备选择是确保项目顺利完成的重要因素之一。
本文档将列出所有所需的材料和设备，并提供详细的说明和规格，以便项目团队和相关人员使用。
1. 项目概述本项目是一个建筑项目，包括一座多功能综合体的建设和装修。
该综合体包括商场、酒店和办公空间等，设计面积约为100,000平方米。
项目计划在15个月内完成。
2. 材料汇总2.1 建筑材料以下是本项目所需的主要建筑材料清单：•混凝土：用于建筑结构的框架和地基。
规格：C25级混凝土，每方112蓬。
•钢筋：用于混凝土结构的加固。
规格：HRB400，直径12毫米。
•红砖：用于内外墙建设。
规格：240mm×115mm×53mm。
•玻璃：用于建筑外立面和窗户。
规格：双层中空玻璃，厚度6毫米。
•地板砖：用于室内地板铺设。
规格：600mm×600mm，亚光面。
2.2 装修材料以下是本项目所需的主要装修材料清单：•涂料：用于墙面和天花板的涂装。
规格：乳胶漆，白色。
•地板材料：用于室内地板覆盖。
规格：复合地板，木纹效果。
•墙纸：用于墙面装饰。
规格：纸质壁纸，花纹设计。
•灯具：用于室内照明。
规格：LED吸顶灯，功率12瓦。
3. 设备汇总以下是本项目所需的主要设备清单：•建筑机械：包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。
•电动工具：包括电钻、电锯、电焊机等。
•通风设备：包括空调系统、风机等。
•照明设备：包括各种灯具、照明控制器等。
•安全设备：包括消防设备、监控系统等。
4. 其他要求除了以上列出的材料和设备清单，还需要遵守以下要求：•所有材料和设备必须符合国家相关标准和规定。
•材料和设备的采购应尽量选择可靠的供应商，并与其签订明确的合同。
•材料和设备的安装和使用必须遵循相关的安全规范和操作手册。
5. 结论本文档总结了本项目所需的材料和设备清单，并提供了详细的规格和要求。
材料 设备采购汇总表
材料设备采购汇总表1. 引言本文档旨在汇总所有材料和设备的采购信息，以便于项目团队在项目实施期间进行采购计划和物料管理。
采购汇总表提供了每个材料和设备的详细信息，包括名称、规格、单位、数量、单价和供应商等。
2. 表格结构采购汇总表按照以下结构进行组织：材料/设备名称规格单位数量单价（元）总价（元）供应商材料/设备1 规格1 单位1 数量1 单价1 总价1 供应商1材料/设备2 规格2 单位2 数量2 单价2 总价2 供应商2 …………………3. 详细内容3.1 材料以下是本项目所需材料的采购汇总：材料名称规格单位数量单价（元）总价（元）供应商水泥50kg/包包100 50 5000 水泥供应商A砂细砂吨50 200 10000 砂石供应商B钢筋12mm 根200 30 6000 钢铁供应商C砖块240mm×115mm 块1000 2 2000 砖厂D油漆5kg/桶桶20 100 2000 油漆供应商E3.2 设备以下是本项目所需设备的采购汇总：设备名称规格单位数量单价（元）总价（元）供应商挖掘机30吨台 2 500000 1000000 工程机械公司F压路机12吨台 1 300000 300000 工程机械公司F混凝土搅拌车8立方米台 3 200000 600000 工程机械公司F塔吊50米台 1 800000 800000 工程机械公司F高空作业平台20米台 2 100000 200000 工程机械公司F4. 总结本文档提供了材料和设备的采购汇总表，详细列出了每个材料和设备的名称、规格、单位、数量、单价、总价和供应商等信息。
这些信息将帮助项目团队进行采购计划和物料管理，确保项目进展顺利。
该采购汇总表将持续更新和维护，以反映实际采购情况，及时调整采购计划和预算。
同时，团队需要与供应商保持紧密联系，确保按时交付所需材料和设备，并解决可能出现的采购问题。
存货盘点计划表
存货盘点计划表存货盘点计划书参与部门:财务部、商品部、仓库、信息部协助部门：釆购部、生产部—、盘点目的1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。
二、盘点基准日：2012年12月15 0 00时00分三、财务部复盘日:2012年12月17日四、盘点标的物1、成衣、面料、辅料、道具五、盘点范围1、奉贤成品仓库2、奉贤材料仓库六、盘点前之准备工作1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。
各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2、仓库必须在盘点之询将全部实物录入系统。
13、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
4、仓库需在2012年12月12日17:00前确定盘点人员安排。
5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。
6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2012年12月15日00:00至2012年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。
7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
8、盘点表单发放时间：仓库物料盘点表,,,,2012年12月15日00:00（各相关统计人员提供）七、盘点作业时间：1、盘点单位初盘日：2012年12月15日。
2、财务部复盘日：2012年12月17 So八、盘点方式一）、仓库存货盘点方式21、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。
2、盘点询所有存货需全部进行验收处理。
3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异; 每张盘点表均需盘点人签名。
4、各现场盘点应山相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。
材料 设备进场汇总表
材料设备进场汇总表1. 概述本文档旨在记录材料和设备在工程进场过程中的详细信息，包括数量、规格、质量等内容，以便于管理和监控工程项目。
2. 材料进场汇总2.1 材料列表下表为材料进场汇总表，记录了进场的材料信息。
序号材料名称规格型号进场数量质量要求1 水泥50kg/袋1000袋一级品2 沙子0.5m³/车50车天然河沙3 钢筋Φ12mm100根HRB4004 方管80mm×80mm×3mm 200根Q2355 砂浆C20 100m³抗压强度≥20MPa2.2 材料验收标准根据材料的质量要求，进行如下验收标准：•水泥：外观应无结块、破袋、发潮等现象。
•沙子：颗粒均匀，无夹杂物。
•钢筋：表面无裂纹、锈蚀等质量问题。
•方管：无明显凹陷、破损等缺陷。
•砂浆：抗压强度符合相关标准。
3. 设备进场汇总3.1 设备列表下表为设备进场汇总表，记录了进场的设备信息。
序号设备名称规格型号进场数量功率要求1 塔吊QTZ125 2台1250kN∙m2 混凝土搅拌机JZC350 3台350L3 起重机QY25K 1台25吨4 钢筋机GQ50 2台φ6-φ50mm5 打桩机C20 1台180kN3.2 设备验收标准根据设备的规格要求，进行如下验收标准：•塔吊：吊臂无明显变形，操作灵活，安全防护装置齐全。
•混凝土搅拌机：搅拌筒内壁光滑，混凝土搅拌均匀。
•起重机：起重能力符合要求，吊车吊臂稳定。
•钢筋机：使用方便，加工精度高。
•打桩机：稳定性好，震动小。
4. 总结本文档记录了材料和设备进场汇总的详细信息，并列出了相应的验收标准。
对于材料和设备的质量管理和监控提供了依据，有助于确保工程项目的顺利进行。
在施工过程中，应严格按照验收标准进行检查，遇到问题及时采取措施，保证项目的质量和进度。
『仓库管理』通用库存盘点表1
5434 5983 59704 611 4595 190 183 1080 651 4381 756 1120
19
库存位 置
A库-C1 A库-C2 A库-C3 A库-C4 A库-C5 A库-C6 A库-C7 A库-C8 A库-C9 A库-C10 A库-C11 A库-C12 A库-C13 A库-C14 A库-C15 A库-C16 A库-C17 A库-C18 A库-C19 A库-C20 A库-C21
12548 52148 23541 40405 4591 5139 5689 6239 6788 7338 72254 8451 5847 12540 12534 5642 5214 8945 5321 2354 1254
2451 12540 12542 12543 1350 1351 1352 1353 1354 1355 12550 7840 1252 12350 12351 4562 4563 4564 4565 1234 1235
物料查询
物品名 称
库存数
物品名称1 10097
物品名称2 39608
物品名称3 10999
物品名称4 27862
物品名称5 3241
物品名称6 3788
物品名称7 4337
物品名称8 4886
物品名称9 物品名称 物品10名称 物品11名称 物品12名称 物品13名称 物品14名称 物品15名称 物品16名称 物品17名称 物品18名称 物品19名称 物品20名称
第2页
是
A库-C6
是
A库-C7
是
A库-C8
是
A库-C9
是
A库-C10 是
A库-C11 是
A库-C12 是
材料 设备领料汇总表
材料设备领料汇总表项目名称：编号：项目名称领料单位：单位名称领料日期：年月日1. 项目背景本文档记录了在项目进行过程中，所需的各类材料和设备的领料情况，旨在全面了解和掌握领料信息，确保项目顺利进行。
2. 领料需求从起始日期至结束日期，本项目需要领取的各类材料和设备的数量统计，如下所示：材料/设备数量单位材料/设备名称 1 XX XX材料/设备名称 2 XX XX材料/设备名称 3 XX XX………3. 领料记录3.1 日期 1在日期 1，根据项目实际需求，在材料仓库中领取了以下材料和设备：•材料/设备名称 1：数量 XX•材料/设备名称 2：数量 XX•材料/设备名称 3：数量 XX3.2 日期 2在日期 2，根据项目实际需求，在材料仓库中领取了以下材料和设备：•材料/设备名称 1：数量 XX•材料/设备名称 2：数量 XX•材料/设备名称 3：数量 XX3.3 …类似地，根据实际情况，逐个记录各个日期的领料情况。
4. 领料统计根据领料记录汇总，统计各类材料和设备的总领取数量，如下所示：材料/设备数量单位材料/设备名称 1 XX XX材料/设备名称 2 XX XX材料/设备名称 3 XX XX………5. 结论通过对领料需求的统计和领料记录的汇总，我们了解了项目中所需的各类材料和设备的领料情况，确保项目能按时顺利进行。
以上就是材料设备领料汇总表的内容，通过该表可以清晰地了解项目中所需材料和设备的领取情况。
在项目的实施过程中，及时更新和记录领料信息是保证项目进展的重要步骤。
希望本文档能对项目团队成员在领料方面提供帮助，确保项目的顺利进行。
仓库存货盘点计划模板(附盘点表)
20XX-6-30
财务部
起，标签一致向外。 2、实物与盘点票一致。 3、 盘点票与所记载的实物应在一处，相同的物料，如空间距离较远，应分开两张盘点票填写。 4、填写好盘点表序号栏,防止盘点或统计时漏单情况. 5、盘点表上的物料名称需采用正式的YGL品名，不能用简称或俗称。 6、原材料，半成品，成品要严格区分，不能混淆。 7、如采用称重方式盘点，应注意毛重与净重的区别，换算时只能采用净重。 8、各部门需有专人负责引导监查人员进行盘点。 六、废品仓：重点要求区分“报关废弃物”与“正常在库废品”进行单独盘点及汇总 七、FFC：多余品要明确区分，进行单独盘点及汇总 八、车载：A）20XX年4月以前（包括4月份）的终物要单独盘点及汇总；
仓库存货盘点计划方案
一、盘点范围： 公司及外租仓库、生产现场、外协加工点、废品仓。
二、盘点内容： 原材料、自制半成品、在产品、产成品、寄存在外公司或外租仓库的存货、委托加工材料、 已报废材料及产成品、多余品（FFC）、终物及来料检测（车载）
三、监盘方式： 所有货物全部监盘
四、盘点具体操作说明： 1、盘点表一式三份。第一联交财务留档，第二联各部门留存，第三联撕开贴在相应的物料上。 2、盘点时按区域进行，防止漏盘或重盘。 3、所有盘点表上都必须有初盘、复盘及监盘人员签名或盖章。 4、同样的Байду номын сангаас料，计量单位应统一。若采用称重等方式盘点的，应注意将单位换算成统一计量单位 5、盘点表上所示与实物有出入时，盘点表一式三联均需订正，并由由监查人员及现场担当者签名。 五、要求 1、 因为本次盘点为停产全盘，所以现场人员应作好充分的准备工作，将同种物料尽量摆放在一
盘点计划表
盘点计划表篇一:盘点计划书xxxxx 股份有限公司2010 年度年中盘点方案-----财会部 xx2010/06/12一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。
现按x 总指示,做出盘点方案.二、盘点时间存货初盘:各部门自行安排,在 06 月 29 日 17:00 前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在 06 月 23 日 17:00 前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.特别说明:复盘时间:以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会 xxx半成品现场物料:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 仓库:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四) 抽盘时间: 监盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行) 同以上时间安排三、盘点范围主要包括:存货:1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等. 2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等 3. .指一切存放于公司的连接器/LED 及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等.5-1xxxxx 股份有限公司资产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设备在建工程;(此项盘点时间同存货) 2.固定资产:单价 2000 元以上,使用期限 1 年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器设备,运输设备,其他设备等四、盘点前准备工作1.※仓库: (1)务必于 6 月 29日 17:00 前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点(同种物料库位是否需调到一起),并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.(2)通知生产部门2010/06/29 日 08:00 完成领、退料 (3) 2010/06/29 日前的所有单据入帐，29 日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30 日不要送货)2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 2010/06/29 日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。
固定资产盘点报告(模板)
固定资产清查工作报告一、基本情况1、主要工作：对公司固定资产及办公设备进行现场清查、盘点确认.2、清查时间：2016年x月x日——2016年x月x日。
3、盘点负责人：汪紫平、叶晓妃4、盘点方式：主要是以帐核对现场实物。
二、固定资产盘点说明本次盘点工作共分为设备、固定资产进行盘点、梳理。
三、固定资产盘点情况：1、核查后固定资产汇总:2、与原“盘盈、盘亏清单”清查存在的查差异情况:2.2.2不属固定资四、资产清查工作中发现存在的问题1、设备专业：1.1固定资产分类混乱，各专业明细记账交叉内容较多，部分设备重复记账;1。
2评估报告资产明细中名称、规格型号部分不全、错误较多，部分数量与现场实物不相符；1。
3生产用备件、低耗品、维护、维修费用列入了固定资产明细；1。
4部分设备、管线的辅机、附件及部件被单列入固定资产明细.1。
5设备评估价值偏高情况：1.5.1炭黑线中排袋平台与再处理平台为一个整体平台,且为钢混结构，不属机器设备类,应归为构建筑物。
1。
5.2炭黑线中二次提升平台、尾气管道管架、主袋滤器平台、产品螺旋输送机平台、产品罐平台及防腐保温项工程,未见到工程结算资料，造价偏高，需查阅合同、工程决算及相关资料进一步核实。
2、电气专业:2.1 2.5万吨/年硬质炭黑生产线中第41项“电力变压器s9—400KVA10/0.4Yy 1台”，2。
5万吨/年软质炭黑生产线中第第11项“柴油发电机 90KW 1台”应该属于焦油加工装置生产线固定资产。
2。
2 3000kw尾气发电厂装置中第2项“电力电缆”经现场核实无此项，评估单位也未对该项进行评估；3、仪表专业：3.1实物和账目存在差异，焦油加工调节阀实查13只，总价21。
8万元；账目31只，总价58.026328万元；3。
2现场存在仪表损坏缺失情况；3。
3硬质炭黑生产线增改部分价格和实际合同差距较大；3.4现场仪表中管阀件属于主材（总价54。
706703万元净值43.79275万元）,压力表、双金属温度计属于耗材（总价20.852204万元，总量274台件,净值17.45015万元），总价75.558907万元，净值61.2429万元不应计入固定资产。
现场工程量盘点表2
19
17
7
控制模块
只
60
36
8
探测器安装
只
187
187
9
手动报警按钮安装
只
58
58
10
区域报警器安装
只
1
1
11
集中报警器安装
只
3
1
12
楼层显示器安装
只
0
0
13
消防电话
只
8
8
14
消防广播
只
35
30
15
应急灯照明
只
45
45
16
疏散指示灯
只
45
45
17
控制器基本功能
台
7
7
18
探测器报警功能
只
187
187
分管领导：
套
5
5
24
水流指示器
套
5
4
25
管路支、吊架
处
240
240
26
减压孔板和节流装置
处
5
4
27
喷头安装及相关装置
只
466
325
施工单位
经办人：
项目经理：
项目单位
经办人：
分管领导：
工程项目管理公司
项目主管：
项目经理：
工程管理部
项目主管：
分管领导：
工程量盘点表
单位工程名称：神华档案馆消防设施及电气安全检测填报时间：
核定量
增+减-量
21
应急广播音响功能
区
35
30
22
火灾事故广播强行切换功能
存货盘点表格
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
乙供材料 设备汇总表
乙供材料设备汇总表
1. 引言
本文档旨在提供乙方所需的材料及设备的详细汇总表，以便乙方能够了解和准备相关材料和设备，确保项目顺利进行。
2. 项目概述
该项目是一项建设工程项目，主要包括建设一座大型商业综合体。
本文档主要列出了乙方需要准备的材料和设备，以满足乙方在项目建设中的要求。
3. 材料汇总表
以下是乙方需要准备的材料的详细汇总表：
序号材料名称规格数量
1 水泥42.5号1000吨
2 钢筋HRB400，直径12mm 500根
3 砂石加工砂、河沙，粒径5-20mm 2000吨
4 砖红砖，240×115×53mm 10000块
5 沥青混凝土AC-20 2000吨
4. 设备汇总表
以下是乙方需要准备的设备的详细汇总表：
序号设备名称型号数量
1 发电机HG-100 2台
2 塔吊QTZ-315 1台
3 混凝土泵HBTS-80-13 3台
4 钻机JKS300 2台
5 施工电梯SC100 4台
5. 备注
在准备材料和设备时，请务必遵守相关国家法律法规和质量标准，确保所购买的材料和设备符合项目要求，并具备必要的质量保证。
6. 结论
本文档提供了乙方所需的材料和设备的详细汇总表，旨在帮助乙方准备和采购相关物资。
通过仔细核对和购买合适的材料和设备，乙方可以确保项目顺利进行，并提高项目的效率和质量。
在采购过程中，务必严格遵守法律法规和质量标准，确保所购买的材料和设备符合相关要求。
建筑材料管理办法：材料现场管理
建造材料管理办法：材料现场管理提要:项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度房地产资料建造材料管理办法：材料现场管理1 材料现场管理任务材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。
施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退浮现场，均属于材料现场管理的范畴.现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。
项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度.项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应,满足施工生产需要。
材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清晰。
项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施,促使合理使用材料，减少材料损耗, 降低材料成本。
项目部应加强现场材料的存放管理,按照施工平面图合理、整齐堆放材料,搞好现场材料的标识与防护,达到安全文明施工标化工地的要求。
2 材料仓储管理实行ABc 分类管理。
A 类材料占用资金比较大,是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。
B 类和c 类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。
公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库,项目部 (基层单位)设材料库。
材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。
材料验收制度⑴材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格、型号、数量进行验收,核对材料是否与计划单相符，无计划或者与计划不符，材料员有权拒收。
⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。
项目部材料进场验收管理制度
为了明确事业部材料采购与项目部在材料申购、进场验收及后期施工管理中的职责和接口关系，明确材料验收管理程序、对在施项目中进场材料验收的内容、方法、标识管理及盘点规定作出具体规定，目的是加强采购业务流程管理，使施工阶段工程材料质量始终处于有效受控状态，确保工程在整个建设期间工程使用的材料符合业主单位规定的质量要求。
项目部材料进场验收管理制度主要为项目施工中使用的材料、加工的成品和半成品材料的进场验收。
1、项目部材料与供方的订购单；2、业主单位材料封样样品；3、业主单位的图纸设计。
4、工程管理中心编制的《主要材料验收标准》.本管理制度材料验收的工作主要包括：1、卸货前材料进场前储存堆放场地、通知材料保管员及时到场；2、材料验收过程主要内容为：1).进场时间：进场时间是否按照采购单规定时间2)。
外观检查：包括外包装和产品外观；3)。
数量清点：件数和分量；4) .检查品名、型号、规格、颜色及技术参数是否与合同(采购单)和验收标准相符;5) .材料标识：标识是否清晰辨认，是否便于储放区分；6) .出厂资政：物资的出库单、质量合格证、检测证否齐全、有效.1、1)。
做好材料现场验收制度、流程的制定与执行监管工作。
2) .查处验收过程中的溺职行为.3)。
查处腐败交易行为。
4)。
加强验收人员的培训，提高验收队伍的整体素质.2、1)。
做好材料进场的组织协调事宜,须业主单位参加材料进场验收的应提前 24 小时通知；2). 通知相关部门参加验收，配合监理、业主单位做好对砖、石材及重要材料的现场验收3)。
协调供应商按照合同约定时间定期与财务中心结款事宜；4) .材料现场使用及管理责任(分包方)移交；5) .监控及指导妥善保管现场材料；6) .要求分包方根据进场材料组织工程施工。
3、1).跟催材料进场时间；2)。
汇集各方专业意见，不断地优化验收方案；3)。
做好验收及结算资料的归档工作；4)。
根据月度验收报告对供应商进行月度、季度评审。
施工现场材料管理办法
施工现场材料管理办法1、主题内容及适用范围本办法规定进入现场的材料,半成品及工程设备的验证、保管、发放的管理内容和具体要求;适用于项目部施工现场的材料管理; 2、管理职能现场材料管理员负责进场材料的验证及管理,应做到：——严格按照采购计划和国家规范要求对进场物资进行验证;——按现场平面图对进场材料合理堆放并及时标识,实现可追溯;——严格控制材料的超耗用量;——负责现场材料“五帐”、“五表”、“五单”的建立、登记和核算工作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料;3、管理规定项目经理根据施工进度和项目材料分析,按月编制材料使用计划和追加用料计划;计划的内容包括品名、规格、数量、到场日期;无论是分公司还是项目材料人员购置材料都必须按期、按质、按量组织进场;进场材料的验收要求3.3.1外观验收：抽测比例可为一批的1-2‰,钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量,钢材的长度用钢尺或皮尺测量;3.3.1.2数量验收的三种方法：1过秤计量验收；2理论核算计量；3点件计数;规定普通钢材磅差不超过2‰;3.3.1.3外观质量的验收：针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收,验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时,一般不应作为处理依据;如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时,通知厂家和主管部门及时解决;3.3.1.4钢材进场必须具有质量证明文件,且每批量做钢板试验,报告和合格证统一归档管理;3.3.2木材的验收3.3.2.1核对所进的材料与订货树种是否相符;3.3.2.2验收时按木质缺陷状态进行检查,根据检查结果评定材质等级,是否与木材的等级相符;3.3.2.3材积的计算：原材按材积表计算体积,板材体积按每块板长、宽、厚市场计算体积;3.3.3水泥的验收3.3.3.1水泥到货后,应根据入库通知单、发货明细表、到站地点分别核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等是否相符,然后点数或过称验收;3.3.3.2外观质量的验收：观察破皮、散包漏出的水泥,其颜色是否与标准相符;3.3.3.3重量的验收：采取随机抽查的方式,每批水泥的随机取10包过称,求每袋平均重量,然后乘总袋数,为该批水泥总重量;国家规定水泥每袋重量为50±1kg;如有不符合规定存在较大误差,通知供货单位,并认真做好水泥抽样记录;3.3.4砖的验收3.3.4.1外观质量的验收,普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种,欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻、吸水率25%以上,击之声哑；过之红砖呈铁锈红色,甚至有结巴现象,呈弯曲状、强度大、吸水率8%以内,音极响亮,但不美观；欠火青砖是黄灰色,过火青砖呈焦黑色；正常的火候无上述缺点,颜色正常,击之有清脆的金属声,极易鉴别;3.3.4.2砖的尺寸验收可进行抽查,每车砖可抽查1/10,尺寸的允许偏差按国家规定执行;“质量合格证”上应标有砖的标号和出厂试验结果;3.3.4.3数量的验收：清点前先将砖码垛,每层共12层,垛顶要放8块砖,每垛共放200块；每垛也可垛15层,垛顶平放或侧放10块,共计垛砖250块;可根据场地情况,选择堆放不同的小垛,组合成各种大垛;3.3.5天然石材的验收：过磅或将毛石、块石堆在平坦的场地上,将毛石或块石堆成紧密方形或梯形,按公式计算其体积;大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收;3.3.6石灰的验收3.3.6.1质量的验收：块灰与粉灰的比例是否与订货规定相符；块灰中欠火灰及过火灰有多少,灰中有无垃圾和杂质,袋装是否完好;3.3.6.2数量验收:根据发货单所列数量进行过磅验收,如散装灰无法称量时,可以实量方;3.3.7建筑沥青验收3.3.7.1数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符,过称计量与发货核对;3.3.7.2质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体,以能拉成细丝,丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足,有光泽、无沉淀、无杂质,用木条插入桶内起时,能成为细长丝者质量较好;3.3.8油毡的重量验收：在每批产品中任取10卷进行检查,全部达到规定指标即为合格;3.3.9装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收;并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等;工程设备的验收：认真履行订货合同,检验其发货单与设备的规格、性能是否一致;在出厂前,要对设备完好状态进行校准；在进场时,对其外观状态和机械使用状态进行全面验收;现场物资的存放管理3.4.1钢材的存放3.4.1.1钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放,必须设置标牌显标识;3.4.1.2下补后的半成品应分别码放,予以插牌;3.4.1.3露天存放超过一个月以上者,要采取苫垫措施;3.4.2木材的存放3.4.2.1木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放,设置标牌加以标识;3.4.2.2码放时,每垛底距地面不得低于30cm,能风好,排水畅通,垛间要留有通道,便于发放;3.4.2.3场地四周应远离火源,纵横要留有消防道路,并配有消防管道和消防设备,便于发放;3.4.3水泥的存放3.4.3.1 无论是袋装还是散装水泥要求入库入罐保管,要有水泥砂浆防潮地面和墙裙的设施,要设置进出库计量器具;3.4.3.2水泥进入库,要清点袋数,核对来料单,对品种、标号、出厂日期,进场批数分别码垛,垛高不得超过10袋,当天使用可露天存放水泥,但要做好上苫下垫,要有防雨设施;3.4.3.3水泥发放时要坚持先进先出,后进后出的原则,在存放感人肺三个月后,要重新测试水泥的标号;3.4.4现场材料的存放要求3.4.4.1各种材料堆放整齐、有序3.4.4.2砂石成方、分规格堆放,不串不混,随用随清,远离垃圾污染源;3.4.5砼和大型金属构件的存放进入现场的砼的构件和大型金属构件,要按平面布置图合理堆放,插牌标识,严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件,木构件一律入库保管,防止丢失损坏;3.4.6工程设备的存放凡购置进场的工程设备,要求入库保管,没有条件在露天存放时要遮盖不断严实;产品说明书要与设备标识相一致;3.4.7零星贵重材料要建立现场小仓库,不准用钢架和钢模板搭设临时货架,按物资类别存放,如五金、电器材料、劳动保护用品等,用材料卡片插牌标识,做到帐、物、卡三相符;施工过程耗材管理3.5.1凡有定额依据的,构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度;3.4.4.1项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划,认真签发限额领料单;项目材料员接到限额领料单后,认真复核工程量,材料定额量,把好材料出库关;3.4.4.1凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量,要根据变更计划,经项目经理批准后,方可发料,并在领料单上注明原因;3.5.4当工程施工完成80%左右时,要严格控制进料;、3.5.5工程完工后,要及时清退剩余材料,办理入库,不准外销外移;3.5.6建立经济核算管理资料;项目材料员按月准确提供各种必要和核算数据及原始资料,认真填报好材料管理的“三帐”、“五表”、“五单”;3.5.6.1五帐—材料收发存台帐库存材料三级明细帐、单位工程分部分项耗料台帐、周转台帐、节约台帐、生产班组耗料台帐;3.5.6.2五表—材料收发存月报表、主要材料节约表、月末盘点表、水泥抽检表、水泥袋回收表;3.5.6.3五单—入库单、出库单、调拨单、验收单、报损单;做到记载准确清楚;加强现场材料的合理使用和节约代用管理;3.6.1严格按材料计量检验标准控制砼、砂浆配合比;3.6.2各工序必须按技术规范操作,严格执行限额领料制度和节奖超罚制度;3.6.3班组要正确合理节约使用材料,分部分项工程完毕后,要做到余料退库,材料保管员及时回电入库,做到操作场地完场清;。
管理部8S检查表
4.废品或不良品有无放置是否有规定，并加以管理？
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5.物架,工作台内有无日常整理整顿,目示化管理.
5
三清扫
1.工作现场是否杂乱,是否定期点检
5
2.工作台上是否杂乱
5
3.设备是否脏乱,有无油渍,和灰尘
5
4.工作区域划分是否明确
5
5.作业段落或下班前有无清扫
5
四清洁
1.有无日常管理表
5
2.管理表,看板定期更新
5
4.改善活动开展效果
5
5.仪容仪表,精神面貌.礼仪语言
5
七节约
1.有无落实整理整顿.节省工作场所
5
2.有无制订工作操作标准.
5
3.准备工作是否做到位,节省操作时间
5
4.原材料,消耗品,工具是否得到合理使用
5
5.设备设施有无定期清扫保养.无机器故障.
5
八服务
1.礼貌程度,端庄大方,主动热情,用语规范
项目
检查内容
总分
得分
一整理
1.是否定期实施红牌作战，（清除不要的物品）
5
2.有无不用或不急用的物品,材料等.
5
3.有无剩料，等近期不用的东西.盘点表.
5
4.有无不必要的东西,影响现场的视线
5
5.工作场所是否有明确的区别标识
5
二整顿
1.仓库,储料室,是否有规定,
5
2.工具是否易于取用,不用找寻?
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3.材料有无配置放置区,并标志清晰
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2.工作人员纪律性,是否扎堆聊天,擅离职守
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3.工作基本知识,和责任心.
5
4.操作技能.娴熟与否,速度.
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建筑工程盘点制度
建筑工程盘点制度一、背景随着城市化进程的加快和工程建设规模的扩大，建筑工程质量和安全问题日益受到关注。
盘点工作作为建筑工程建设过程中的质量监控手段之一，对于确保建筑工程安全、质量和进度具有重要意义。
为了规范建筑工程盘点工作，加强质量管理，提高监督效果，制定相应的盘点制度势在必行。
二、目的建筑工程盘点制度的制定旨在规范工程盘点工作程序，明确盘点责任和要求，强化监督力度，提高盘点效率和质量，保障建筑工程的安全、质量和进度。
三、适用范围本制度适用于建筑工程盘点工作，包括施工现场、材料采购、设备使用等环节。
四、盘点程序1.项目启动阶段，项目经理根据工程进度计划和工程施工情况确定盘点计划，并委托专人负责具体执行。
2.盘点前，盘点人员应结合项目实际情况，编制盘点表，明确盘点内容和要求。
3.盘点过程中，盘点人员应认真查看工程进度、质量、安全等情况，及时发现问题并提出整改措施。
4.盘点结束后，盘点人员应填写盘点报告，对发现的问题和整改情况进行记录和总结。
五、盘点责任1.项目经理负责项目盘点计划的制定和执行，对盘点工作负总责。
2.工程监理人员负责对施工现场、材料采购、设备使用等情况进行监督和检查，及时发现问题并提出意见和建议。
3.施工单位负责施工现场的整体管理和工程质量，配合监理人员进行盘点工作。
4.材料供应商和设备厂家负责向施工单位提供合格的材料和设备，并配合盘点工作。
六、盘点要求1.盘点人员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉建筑工程施工规范和质量标准。
2.盘点过程中应认真执行盘点程序和要求，确保盘点工作的全面性和准确性。
3.发现问题后，应及时提出整改意见并报告项目经理和监理人员，确保问题得到及时解决。
4.盘点报告应详细记录盘点过程和结果，对发现的问题和整改情况进行分析和总结。
七、盘点效果评估1.建筑工程盘点制度的执行结果应进行定期评估和检查，查找存在的问题并及时改进。
2.项目经理应对盘点工作的执行情况和效果进行评估，对盘点人员进行绩效考核。