经营成本程序

经营成本程序
2.0范畴：此文件有用于公司各项成本的收集、汇总、分析、改进操纵活动。

3.0定义：无
4.0职责：
4.1财务部负责制订产品成本目标和成本科目，确信组织各成本产生部分收集、汇总数据，
编制成本申报及财务分析.
4.2 成本管帐负责对成本申报进行分析和制订改进筹划。

4.3 财务部负责改进筹划审批及组织落实。

4.4 各成本产生部分负责本部分成本数据的收集、统计、核算并按期上报财务部。

5.0参考文件：
5.1《经营筹划法度榜样》
5.2《连续改进操纵法度榜样》
6.0 记录：
7.0内容：
7.1成本策划
7.1.1由财务部按《经营筹划法度榜样》要求制订成本筹划，确信产品成本目标。

7.1.2由财务部确信采取成本作为财务申报方法,并将成本预防成本、剖断成本、内部故障
成本、外部故障成本四大年夜类二十五项事项(见附件一),并明白收集部分和响应内容。

7.2 成本数据的收集
7.2.1各成本产生部分每月按附件一《成本构成》规定的收集内容和职责，收集、核算、
统计本部分所负责成本数据，确保数据精确和靠得住。

7.2.2将所统计数据列入成本统计报表中，关于内部故障成本须按时刻和临盆来描述，关
于外部故障成本须按产生缘故、时刻的损掉和临盆的损掉来描述，并于月底前填报财务部。

7.3 成本申报的编制和分析、改进。

7.3.1财务部依照各部分填报的成本统计报表进行汇总统计，填写《成本申报表》，并以产
值和发卖额为比较基准，运算成本与产值/发卖额的比率。

7.3.2财务部将成本总额（内部故障、外部故障、预防成本、剖断成本）与产值的比率与
产品成本筹划中目标值，采取图示法进行比较和反响其趋势，并对趋势作分析说明。

7.3.3财务部将《成本申报表》以及成本图示和分析申报转交技巧质量部，由技巧质量部
依照当月产生的故障成本采取分列图确信重要故障成本种类，并结合与目标值的比较情形制订改进筹划。

成本申报和改进筹划由分担总经理审核后,报总经理赞成。

7.3.4临盆副总组织和调和各部分按《连续改进操纵法度榜样》要求落实改进筹划
7.3.5成本管帐依照一年来产品成本指标与目标值比较趋势，从新审核或修订产品成本目
标以及产品成本筹划。

质量成本构成
之一质量成本
之二质量成本之三质量成本。