提高执行力的24项原则
提高执行力24原则
提高执行力24原则提高执行力24原则执行力是指一个人能够高效地完成任务、克服困难并达到目标的能力。
在现代社会，提高执行力已成为一个受广大人们追求的目标。
然而，想要提高自己的执行力并非易事，需要一些方法和原则的指导。
下面我将介绍24条提高执行力的原则，希望能对大家有所帮助。
1.明确目标。
首先，要明确自己的目标，清楚自己想要达到什么样的结果。
目标明确了才能有针对性地制定计划和行动。
2.制定计划。
制定详细的计划是提高执行力的关键步骤，计划要有清晰的目标、具体的行动步骤和合理的时间安排。
3.分解任务。
将大任务分解为小任务，利于分步骤完成，有助于避免过于庞大的任务导致执行力不足。
4.设立截止日期。
设立截止日期可以增强紧迫感，并激发行动力。
同时，合理的截止日期有助于提高工作质量。
5.集中注意力。
在执行任务的过程中，要尽量集中注意力，不要分散精力。
通过学习专注的方法和提高专注力的训练，可以帮助提高执行力。
6.不拖延。
拖延是执行力的大敌，要尽量避免拖延行为的出现。
一旦发现自己有拖延的倾向，要及时调整思维，采取行动。
7.保持动力。
保持动力是保持执行力的关键因素之一。
可以通过设立奖励机制、与他人分享目标等方式来增强动力。
8.克服困难。
在执行任务的过程中，可能会遇到各种困难和挑战，要有克服困难的勇气和决心。
9.不怕失败。
失败是成功的过程中常常会遇到的阶段，不要害怕失败，要从失败中吸取经验教训，继续前进。
10.保持积极心态。
保持积极的心态有助于提高执行力。
要相信自己能够完成任务，要相信自己的能力。
11.避免过分追求完美。
在执行任务的过程中，不需要追求完美，而是要以完成任务为目标。
追求完美往往会导致行动力不足。
12.合理安排时间。
合理安排时间是保持执行力的重要方面。
要充分利用时间，合理安排各项任务的时间分配。
13.避免分心。
在执行任务的过程中，要避免分心，尽量将注意力集中于当前任务。
14.坚持行动。
只有坚持行动，才能真正提高执行力。
提高执行力24原则
原则十一、发号施令 原则十一、发号施令 & 寻求共识（但不受制于共识）
1、得成的 共识所允许的压力 3、寻求共识，但时刻准备果断地向 前迈进
原则十二、赶时髦 原则十二、赶时髦 & 不要墨守成规 1、随时准备立即做出改变 2、提防一揽子解决方案 3、不要受限于管理技巧的工具 箱
原则十八、尊重专家的意见 原则十八、尊重专家的意见 & 敢于挑战权威 1、容忍叛逆者 2、在提出异议时一定要保持尊重 3、挑战权威以找到更好的解决办 法
原则十九、“官大一级压死人” 原则十九、“官大一级压死人” & 不要倚仗组织机构表和头衔 1、尊重权威，但不要被它唬住 2、参考组织机构表，但随时准 备将它弃置一旁 3、记着头衔只是头衔而已
原则十三、复杂化 原则十三、复杂化 & 简明扼要
1、阐明游戏规则，期待每个人的参与 2、确保将任务传达到单位每一个角落 3、让远大的目标成为日常行为的动力
原则十四、教条主义 原则十四、教条主义 & 让形势决定战略 1、避免“一药治百病”的解决 方案 2、保持灵活性 3、不要指望打“上一场战争”
原则十五、随大流 原则十五、随大流 & 做“第一个吃螃蟹的人” 1、不要自找“不准” 2、践行古老的军中格言“没有 勇气，就没有荣耀” 3、不要惩罚试验失败者
提高执行力 24 原 则
原则一、鼓励奉承者 原则一、鼓励奉承者 & 鼓励观点碰撞
1、鼓励“百家争鸣”的制度 2、寻求好点子——无论其来自何处 、寻求好点子——无论其来自何处 3、利用技术促进交流
原则二、安抚所有的人 原则二、安抚所有的人 & 随时准备得罪人 1、使工作表现和变革成为单位 的头等大事 2、奖励最出色的员工，开除无 业绩者 3、鼓励建设性的冲突
提高执行力24原则
选择你的战斗；
保持灵活性。
视下属为伙伴
忽视等级差别；
依靠人，而非计划……计划本身什么都干 不了； 在人的问题上至少花50%的时间。
敢于挑战权威
容忍叛逆者；
在提出异议时一定要保持尊重；
挑战权威以找到更好的解决办法。
不要倚仗组织机构表和头衔
尊重权威，但不要被它唬住；
让远大的目标成为日常行为的动力。
让形势决定战略
针对当前形势做出有效的反应：
避免“一药治百病”的解决方案；
保持灵活性；
不要指望打“上一场战争。
做“第一个吃螃蟹的人”
培养主动精神：
不要自找“不准”；
践行古老的军中格言“没有勇气，就没有 荣耀”； 不要惩罚试验失败者。
逼近敌人
打破常规者：
透过表象看本质；
与自满做斗争；
发掘、发掘、再发掘。
克制自我意识
确保你的自我意识不会干涉工作：
不要成为职位的囚徒；
在你被迫改变前做出改变；
在为时未晚时改造你的工作。
让变革带动增长
变革和增长：
鼓励周围的人学习新技能；
用新使命取代旧使命；
忘却过去——让眼光超越昨日和今日。
建立信任
信任是施加影响和保持威信的关键：才能、 性格勇气、忠诚和信心。 帮助你在下属中间建立起信任：
决不低估“信任因素”；
鼓励沟通；
做一位服务型领导者。
言行一致
如何才能做到言行一致呢？
善解人意，不存私心；
好奇心是领导才能的关键因素；
靠影响力，而非权威。
执行制胜的24字真经
当我认真来面对执行力时，突然发现，执行就是魔鬼，用英文的直译解释，执行的细节在魔鬼里，为什么会这样说呢？因为作为执行的载体，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果让人啼笑皆非。
我经常在执行力的培训课上问学员，把大象放进冰箱共分几步？大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。
关于大象的故事曾发生在东汉时期，曹操要称大象，文武百官七嘴八舌，有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说要做一个超级大称来称的……最后曹植说了，将大象赶到船上，然后在船梆吃水的地方刻个记号，再用同一只船不断的装石头，到记号的地方，就停止，再用小称分称这些石头，不就可以得到大象的重量了吗？众人叫绝，真应了一句老话：营销策划，办法总比困难多。
所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。
我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，作为执行者，你所要解答的就是：分几步！宋丹丹笑着说：把大象放进冰箱分三步。
第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。
这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象放进冰箱。
工作流程相当清晰，开门、放象、关门。
但为什么在具体的操作中会出现那么多异样的声音呢？问题出在“大象”上，没有人把大象放进过冰箱，这件事对执行者是陌生的，所以执行者会有疑问：大象太大，个人推不动。
冰箱太小，根本放不进，诸如此类，不胜列举。
有疑问是好事，说明执行者在想问题，想的问题是什么呢？是如何做。
毕竟不是每个人都是曹植，在面对这个看似难以完成的任务时，执行者还需要管理者教会自己应该怎么做，做到什么程度和标准。
一句话说的好：每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。
当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢？！这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度的统一。
如何提升自己的执行力
如何提升自己的执行力执行力是指一个人在面临决策之后，能够快速而准确地将决策转化为实际行动的能力。
拥有良好的执行力，可以让我们在工作和生活中更加高效地完成任务，实现自己的目标。
然而，很多人在执行力方面存在不足，因此本文将分享一些提升执行力的方法，希望可以帮助大家更好地管理自己的时间和任务。
一、建立目标和计划想要提升执行力，首先要明确自己的目标，然后建立一个详尽的计划，逐步实现目标。
这个过程需要一定的思考和规划，但是一旦计划创建成功，执行起来就会非常轻松。
同时，建议把计划中的各项任务细化成小步骤，这样可以更加清晰地了解需要做的内容，并便于分配时间和优先级。
二、克服拖延症拖延是执行力的大敌，影响我们高效地完成任务。
我们要意识到拖延的症状，找出拖延的原因，然后主动采取措施克服拖延。
比如，我们可以利用“番茄工作法”来保持专注，结合休息时间来增强自己的持久力。
此外，我们也可以找到适合自己的时间点和地点，避开干扰和影响。
三、保持积极心态执行力需要人们以积极的姿态去完成，如果我们对任务充满负面情绪，就很难有动力去实现它。
因此，我们需要培养一种积极向上的心态，鼓励自己积极参与任务的过程中。
当困难和挫折出现时，我们需要学会自我激励，告诉自己不要轻易放弃，设置小目标和奖励，鼓励自己继续前进。
四、不要过度分散注意力在现代社会，我们面临着来自互联网、手机等各种干扰因素，很容易分散注意力。
然而，如果我们不断处理消息、接听电话、看电子邮件，就很难集中精力完成繁重的任务。
我们可以尝试设定一个专注时间，关掉手机和其他社交媒体，只专注于目标的实现。
这样可以更好地提升执行力，提高自己在工作和生活中的效率。
五、勇于面对挑战要想提升执行力，我们也需要勇于面对挑战。
这些挑战可能来自于它人或是我们自己的内心。
在这些挑战中，我们需要保持乐观向上的心态，尝试接受不同的观点和提出建设性的解决方案。
同时，我们也要寻找自己的支持者和助手，获得其他人的帮助和鼓励，以更好的方式实现自己的目标。
提升执行力的6个方法
怎样提高执行力？提升执行力的6个方法，让你拥有超强的行动力一、简单原则，轻松开局，减少阻力很多时候，我们迟迟不行动的原因就在于：行动的阻力太大，或者说难度过高，需要耗费的时间和精力太多了。
1. 从最容易的地方开始做事之前，要学会降低行动的阻力，减少抗拒心理，让自己能够轻松地开始。
把一项复杂的任务拆分成一些毫不费力就完成的行动单元。
即使你有再远大的梦想，也请尽量先从一个最简单，自己最容易完成的动作开始迈出一步，最好是心理上有一种易如反掌，顺手就能完成的感觉。
营造良好的氛围，轻松地开局。
就好比玩游戏，当你在新手村，能力，意志力还不够强的时候，一上来就不要给自己一个充满雄心壮志，难度太高的任务，非常容易劝退。
2. 1分钟法则，快速动起来很多时候，从“想”到“做”的这个过程之中，最难熬的就是开始的那一会儿。
实际上，一旦你动起来了，后面的很多工作反而就是水到渠成的了。
打算开始做了，就不要多想，先行动起来，你就超越了大多数的人。
因为有时候，越想，你可能就越不想行动。
你去做了，就值得肯定，即使失败了，你也迈出了非常重要的第一步。
你可以尝试着对自己说：先做1分钟，如果1分钟时间到了，真的不想再做可以马上停止。
1分钟时间很短，你不会有太多的想法，顺手就可以开始行动起来了。
在做的过程中，慢慢你就习惯了这种感觉，接着1分钟时间到了，你可以再对自己说，“好简单啊，看起来毫不费力，再来3分钟吧！"。
甚至于有的时候，你可能都忘记了时间，一直都沉浸在了做的过程之中。
二、降低自身期望值，避免拖延症开始的时候，除了行动上要足够简单，心态上，我们也要做好自我“辅导”。
1. 放轻松，降低期望值降低期望值，不要有太大的压力，让自己变得更加焦虑。
有些人的问题就在于，给自己树立了一个太大的目标，内心充满雄心壮志，给自己带来了非常大的压迫感，反而就会产生迟迟不敢开始的现象。
太强的得失心，有的时候反而容易自我否定，最后导致不行动。
因此，放轻松点，先给自己来一个容易完成的小目标。
执行力核心六法则
执行力核心六法则执行力是一个人在实现目标、完成任务时所具有的能力，是决定个人能否取得成功的重要因素。
想要提高自己的执行力，可以遵循以下六个核心法则：1. 目标明确：一个有效的执行力法则是确立明确的目标。
明确的目标能够给我们明确的方向和动力，使我们更有动力去执行，并能够更好地衡量自己的进展。
在设定目标时，要具体明确，而不是泛泛而谈。
比如，将“减肥”这一泛泛之谈的目标拆解为每周减掉0.5公斤，更具体可行。
2. 制定计划：制定详细的行动计划是提高执行力的关键。
计划可以帮助人们有条不紊地去执行，避免拖延和出错。
要制定具体的计划，包括确定每一步的行动和具体的时间表。
同时，也要准备好应对可能出现的挑战和困难，制定备选方案。
一个好的计划可以提前预见到问题，并提供解决方案。
3. 专注和集中：专注和集中注意力是执行力的重要法则之一。
在执行任务时，往往会遇到各种干扰和诱惑，容易让人分心，影响执行效果。
要提高执行力，需要保持专注和集中，不被外界影响。
可以通过减少干扰、创造良好的工作环境，转移注意力等方式来提高专注力。
4. 建立自律：自律是执行力的重要保证。
自律意味着要有自我控制的能力，要能够按照计划和目标去行动，而不是任由情绪和欲望的支配。
建立自律需要培养规律的生活习惯，养成坚持和按时完成任务的习惯。
5. 持久耐力：执行力往往需要经历一段时间的辛勤工作和付出才能见到成果。
因此，持久耐力是提高执行力的重要法则之一。
要做好长期计划和目标，坚持不懈，不轻易放弃。
同时，还要学会调整和适应，及时根据情况修正计划。
6. 持续学习：学习是提高执行力的重要手段。
通过学习，可以增长知识和技能，扩大视野，提高个人能力。
在执行过程中，不断学习和积累经验，可以提高问题解决能力和执行效率，从而更好地完成任务。
以上是六个核心法则，它们相辅相成，可以帮助人们提高自己的执行力。
当然，提高执行力并非一蹴而就，需要长期的努力和实践。
但是，只要能够始终坚持，并不断调整和改进自己的方法，相信任何人都可以逐渐提升自己的执行力，取得更好的成果。
执行力三大法则——决心第一，成败第二！速度第一，完美第二！结果第一，理由第二！
执行力三大法则——决心第一，成败第二！速度第一，完美第二！结果第一，理由第二！执行力是一个人在职场中的核心竞争力！你凭什么在职场中获得提拔，凭什么你比别人领更多的薪水？凭什么你能够领导团队？凭什么你在职场中越走越高？就是因为你的执行力！职业化的员工，你必须把你的执行力不断的提高，但什么是执行力，很多人认为执行力就是服从领导，听话，很多还认为执行力就是态度非常的认真，这都是对执行力认识的误区，那什么是真正的执行力？执行力的唯一定义就是做结果的行动力，这个定义包含两个意思：第一个意思是行动力，第二个意思是有结果。
没有结果的行动力不是真正的行动力，只有结果加上行动力才构成一个人的执行力！所以一个员工无论你多么勤奋，你多么加班加点，但是你没有结果，就没有执行力，你多么听从领导的话，多么服从领导，但是你没有结果，这也不叫很好的执行力。
所以你凭什么在职场中获得强大的竞争力，就是凭你创造出结果的行动力。
如何提升你的执行力，请你记住有三大法则！1第一法则：决心第一，成败第二第一个法则就是决心第一，成败第二，当领导交办你一个任务的时候，你要有这个决心把它做好，完成好，千万不要先想到困难，想到这个不会，这个不是我的专业，这个没有做过，这个没有学过，请你记住这些都不是你执行的理由！很多不职业化的员工正是因为陷入思维的定式，认为我没有学过这个专业，认为这不是我的特长，如果所有的事情都是你干过的，都是你学过的，那接下来这件事可能就轮不到你了！阿里巴巴，这家公司从小做到大，他们一路发展过程中很多东西他们都没有学习过，很多东西都是没有前例的，很多东西都是没有标杆的，这都是要摸索的。
如果你在这样的公司，在对待工作的时候你总是这样回答老板，我没学过，我不是这个专业的，我没有经验，这就意味着你可以离开这个公司了。
作为一个职业化员工，请你记住永远不要认为我没有学过这个，相反这是挑战你成长的机会，能够不断提升你能力的机会，所以请你记住执行的第一个入口叫做一手把它给承担起来，第一个法则决叫作心第一，成败第二！首先要有这个决心去完成这个工作，从气势上讲要有亮剑精神，为什么李云龙团队的执行力很强，李云龙团队有个重要的文化就是亮剑的精神，所谓亮剑就是明知不敌，而必亮剑，必须要勇者胜，气概上讲必须要战胜对手，战胜困难的法则。
提高执行力的24项原则
提高执行力的24项原则提高执行力对于个人的成功和组织的发展都至关重要。
执行力是指通过有效地行动和实施计划，以完成目标和任务的能力。
然而，提高执行力并不是一项容易的任务。
为了帮助个人和组织做到高效执行，下面列举了24项提高执行力的原则。
1. 设定明确的目标：明确目标是执行力的基础。
目标应该具体、明确、可衡量和有时限。
只有这样，执行力才有明确的方向和测量标准。
2. 制定详细的计划：在设定目标之后，制定详细的计划是实现目标的关键。
计划包括明确的步骤、时间表和资源分配。
3. 优先排序任务：根据目标的重要性和紧急程度，将任务进行优先排序。
这样可以确保有限的时间和资源被有效地分配到最重要的任务上。
4. 高效时间管理：时间是执行力的关键要素。
通过合理安排时间，减少浪费和分散注意力的行为，可以提高执行力。
5. 养成良好的习惯：良好的习惯可以增强执行力。
例如，每天早晨起床后立即制定当天的计划，每天晚上回顾并总结当天的工作。
6. 增强决策能力：决策是行动的前提条件。
通过提高决策能力，可以更快地做出决策并付诸行动。
7. 培养自律：自律是执行力的核心。
通过培养自律，可以克服拖延和分散注意力，全身心地投入工作。
8. 学会说“不”：为了保持高效执行，需要学会说“不”，拒绝那些与目标无关或影响执行力的事情。
9. 增强自我激励：自我激励是推动行动的内在动力。
通过设定奖励机制和培养积极心态，可以增强自我激励的能力。
10. 充分利用工具和技术：现代化的工具和技术可以提高执行效率。
例如，使用时间管理软件和项目管理工具可以帮助组织和管理任务。
11. 建立良好的沟通和协作机制：沟通和协作是执行力的重要支撑。
通过与他人保持良好的沟通和协作，可以提高执行效率和质量。
12. 持之以恒：坚持不懈是成功的关键。
即使在困难和挑战面前，也要坚持目标并持续努力。
13. 精简决策过程：过于复杂的决策过程会消耗时间和精力。
简化决策过程可以提高决策效率，从而增强执行力。
如何提升工作执行力
如何提升工作执行力如何提升工作执行力如何提高工作执行力：一执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。
就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念。
是针对世界观和价值观取向问题。
一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。
让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。
就是明确我们将去哪里。
这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。
目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。
明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。
细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。
策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行。
就是强制性的去干、去做。
思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。
要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。
要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。
企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。
考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
如何提高工作执行力：二一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
执行力的三个原则
执行力的三个原则
执行力的三个原则是：
1. 目标明确：执行力的第一个原则是确立明确的目标。
明确的目标可以帮助你明确你想要实现的结果，并为你的行动提供方向。
确切的目标可以使你专注于你的任务，避免分散注意力，提高效率。
2. 行动计划：执行力的第二个原则是制定行动计划。
行动计划是指你为实现目标所需采取的具体行动步骤。
行动计划可以帮助你组织你的思维、时间和资源，确保你能够按计划进行并达到目标。
3. 坚持不懈：执行力的第三个原则是坚持不懈。
坚持不懈是指在面对困难和挑战时保持积极的态度，并持续努力工作。
坚持不懈可以克服困难和阻碍，帮助你在实现目标的过程中保持动力和信心。
提高执行力24原则
提高执行力24原则提高执行力24原则被誉为一项提高工作效率和自我管理能力的方法。
这一原则是由美国名人教练和金融顾问汉佩尔特（Sean Covey）所创立的，主要是基于其父亲斯蒂芬·R·柯维撰写的畅销书《高效能人士的七个习惯》。
这24个原则结合了柯维父子的智慧和经验，可以帮助人们建立有效的工作习惯，提高自我管理水平。
以下是提高执行力24原则的具体内容：1.定义人生目标：明确自己的长期和短期目标，制定计划来实现这些目标。
这样可以为自己的工作提供明确的方向。
2.制定任务清单：将所有需要完成的任务写下来，根据重要性和紧急性进行排序，并确保每天都完成一些任务。
3.分解长期目标：将长期目标分解为短期和中期目标，每周或每月进行评估和调整。
4.建立工作优先级：将工作分为重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要和不紧急不重要四个部分，优先处理重要且紧急的工作。
5.确定重要的二八法则：识别出对实现目标最重要的20%的任务，集中精力在这些任务上。
6.给予自己留白时间：预留时间用于处理意外情况和应急处理，避免计划过于紧凑。
7.学会拒绝：学会优先考虑自己的目标和任务，有时候需要拒绝别人的请求。
8.学会说“不”：学会让自己的行为与目标保持一致，避免参加那些对自己没有帮助的活动。
9.建立工作流程：为自己的工作建立明确的流程，确保每个任务都按照流程进行。
10.执行前评估：在开始执行任务之前，评估一下是否有必要和可能的改进机会。
11.逆向思考：从结果出发，反过来思考该如何实现目标，通过逆向思维找到有效的解决方案。
12.保存并整理信息：学会保存和整理有用的信息，建立自己的知识库，以备今后需要。
14.保持积极心态：积极乐观地看待工作和生活，这样可以更好地应对挑战和困难。
15.学会接受失败：接受失败是成长的一部分，从失败中学习并继续努力。
16.提高专注力：训练自己的专注力，避免分心和被干扰，专注于完成一项任务。
17.建立有效沟通：学会清晰地表达自己的想法和意见，同时也要积极地倾听他人的意见。
2024年如何培养个人的执行力
你有没有发现：你在说：“我已经尽力了！”的时候，都是没有完成交办任务的时候。所以有这个口头禅，其实不是个好习惯！因为他是很好一块找借口的遮羞布！
不是已经尽力而是做好.
我们完成任务的作业时，总会发现这样那样的困难和阻碍，我们不能因为发现了问题就此搁置，这样的尽力只会怀疑你的`能力！不是已经尽力而是做好.我们想想：对于老板来说，公司可以从无到有，对于公司运营的过程中的问题，就一定有办法解决！你尽力了，只是代表你没有解决能力，而不是没有办法解决！
在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。
拖延症状归纳为五点：
1、面对事情无从下手时，有目标、有方法、缺乏步骤!(犹豫型)
2、在做事的过程中缺乏思考，缺乏技巧，总是结果不好，后悔。(冲动型)
3、定下目标，就是做不到，缺乏执行力或者坚持，光说不练。(懒惰型)
4、没有目标，没有激情，不知道该往哪去，混一天是一天。(迷茫型)
5、有了目标，有计划，但总是被他人影响，最后总是偏离自己的目的，甚至做了完全相反的结果。(盲从型)
克服拖延，提升执行力：
一、掌握方法，做正确的事
很多人之所以行动力不足，部分原因是在已有目标和方向的前提下，没有掌握正确的方法，因此导致办事效率低下，手头事物的序列混乱、复杂、思路不清晰，因此对于事务的进行非常不顺利，久而久之变成了拖延，这属于执行过程中缺乏有效的方法，导致进度缓慢低下。
目标策略确定了 如何有效高效执行的24个方法
目标策略确定了如何有效高效执行的24个方法目标的设定对于个人和组织的发展至关重要，但是目标的设定只是万事艰难的第一步。
更为重要的是，如何有效高效地执行目标策略，实现我们所设定的目标。
本文将介绍24个方法，帮助您在执行目标策略过程中取得有效高效的结果。
方法一：明确目标在执行目标策略之前，需要明确目标的具体内容和要求。
目标应该是明确、具体、可量化的，以便于我们能够判断目标是否已经达成。
方法二：制定详细计划将目标拆解成具体的计划，并制定详细的执行步骤。
这样可以帮助我们更好地安排时间和资源，并保证执行的高效性。
方法三：设定时间限制为每一个执行步骤设定明确的时间限制，以及整个目标策略的期限。
时间限制可以增加执行的紧迫感，促使我们更加高效地执行目标策略。
方法四：制定绩效指标设定衡量目标达成的绩效指标，并定期进行评估和调整。
这样可以帮助我们了解目标实施的进展情况，并采取相应的措施进行调整和改进。
方法五：培养自律习惯自律是执行目标策略的基石，培养自律习惯可以帮助我们保持动力和专注，坚持执行目标策略直到实现目标。
方法六：集中精力将注意力集中在执行目标策略的过程中，避免分散注意力和精力。
集中精力可以提高效率，并避免出现执行过程中的错误和失误。
方法七：建立良好的工作环境建立一个舒适、有序、高效的工作环境可以提高工作的效率和执行目标策略的质量。
清理和整理工作场所，减少外界干扰，使得我们能够更加专注地执行目标策略。
方法八：高效安排时间学会合理安排时间是执行目标策略的关键。
合理分配时间，将重要且紧急的任务优先处理，可以帮助我们在有限的时间内完成更多的工作。
方法九：避免拖延拖延是执行目标策略的一大障碍，学会避免拖延可以提高执行的效率和质量。
设定明确的截止日期，找到执行目标策略的动力和动机，可以有效地避免拖延的发生。
方法十：充分利用资源充分利用现有的资源和支持，可以提高执行目标策略的效率和质量。
与他人合作、寻求帮助和支持，利用各种工具和技术，可以帮助我们更好地执行目标策略。
提高执行力的50条原则
提高执行力的50条原则所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
如何提高执行力
如何提高执行力经典语录：1、心中有结果，执行有效果。
2、三个要点聚焦执行：明确责任、行动策略、效果至上。
3、三个习惯优化执行：承担责任、确定标准、结果复命。
4、三个承诺兑现执行：我来办、立即就办、办就办好。
一、执行力的心态和信念1、问题的终结者;2、承诺誓死完成：决心;3、坚决服从，找方法不找借口;4、坚持原则;5、岗位价值二、高效执行力的标志三、高效执行力的习惯四、请给我结果1、要功劳，不看苦劳;2、过程不代表结果；3、完成任务不等于执行；4、怎样做结果；5、做结果的两种思维五、制度执行力六、高效执行力的持续基因七、高效执行力的底线1、什么是底线；2、执行力的三个底线；3、执行人才三大标准；八、10倍速执行力法门第一单元人力资源管理的核心概念与部门主管的角色认知ü人力资源工作，理念先行n 员工不仅是“资源”，更是“资本”！n 敬人者，人恒敬之。
n 80/20法则与彼德原理的启发。
ü人力资源、人力资本之区别ü小组讨论：部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？n 人力资源管理对“企业”的意义?n 人力资源管理对“部门”的意义?n 人力资源管理对“员工”的意义?ü学员看图说话：在日常员工管理工作中，HR与直线经理投入的时间精力比例应该分别是多少？ü用企业实例讨论如何理解人力资源管理的核心模块ü直线部门主管如何与人力资源部配合n 要熟悉了解公司主要人事管理制度与人事作业流程n 尊重人力资源部门的专业性n 共同参与公司人力资源部的统一工作安排n 主动承担部门内部的人力资源管理工作ü强调课程核心理念----确定“所有直线经理首先是本部门的内部人力资源经理，然后才是本部门的业务经理”的观念第二单元部门主管如何选拔人才ü给应聘者一个好印象：面试官的面试礼仪（211工程打造雇主品牌）ü如何操作结构化面试：“七步法”n 第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)n 第二步，编写各面试要素的详细定义说明n 第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题n 第四步，根据面试要素、权重及定义说明，编制具体的评分表格n 第五步，组建面试小组，面试官技巧培训n 第六步，现场实施结构化面试，并及时做好面试评价记录n 第七步，招聘后评估工作---“321”法则ü结构化面试七大经典问题类别及实施技巧n 1、背景性问题，附经典面试提问分析；n 2、意愿性问题，附经典面试提问分析；n 3、情境性问题，附经典面试提问分析；n 4、压力性问题，附经典面试提问分析；n 5、智能性问题，附经典面试提问分析；n 6、专业性问题，附经典面试提问分析；n 7、行为性题目，附经典面试提问分析；u STAR行为面试技巧u 行为面试---STAR样本u STAR实战分析：考察“培养人才”方面u 行为面试的要点总结ü企业招聘面试常见的困惑与对策探讨n 运用了面试技术，还要相信直觉么？n 如何处理面试过程中经常遇到求职者“爽约”事件？n 如何做核心人员的背景调查n 如何在面试中讨论薪酬问题n HR和专业部门对面试者评价不一致该怎么办ü学员情景演练及点评：如何面试人才第三单元部门主管如何培训发展员工ü没有落后的员工，只有落后的干部；ü主管人才培育六个思想障碍ü课堂讨论：部门主管什么情况下需要对下属进行培训？ü员工为什么业绩不好ASK模型：知识、技能与态度ü学员小组讨论:n 管理者应该培养下属哪些必备的职业态度？n 管理者如何改变影响员工的职业态度？ü管理者如何改变影响下属的职业态度---改变人的思想是最难的事情！n 外出参观标杆企业，开拓眼界与格局；n 利益驱动的机制导入，奖勤罚懒；n 外来和尚好念经（哪些人？）；n 内部领导培训，榜样员工分享；n 读书分享会：每季度每人一本书学习；n 领导者以身作则，身教>言传；n 选择与训练更重要！ü管理者如何判断下属应该培训哪些知识与技能?n 岗位职责--能力梳理分析法；n 360度评估访谈法；n 绩效考核结果的偏差分析法；ü部门主管培养下属的知识与技能n 资料自学+不定期考试（闭卷）；n 集中学习，安排内部或外部专业人士培训；n 让员工内部轮流讲课（知识点）；n 专题案例分析会，群策群力；n 给下属布置明确的工作任务：5W2Hn 有效授权，培养部门优秀人才；n OJT—on the job training工作中的随时指导；ü教练技术分享：经理的OJT辅导技巧口诀ü如何迎接新人：新员工培训发展的关键事件ü让部属塑造从优秀到卓越的职业习惯n 工具之一：10分钟法则;n 工具之二：六点工作制；n 工具之三：发扬香蕉文化;n 工具之四：名片法则;n 工具之五：三卡一本；第四单元部门主管如何用人的技巧ü讨论：如何判断管理者是否会用人?ü每个员工应该做“结果”，而不是做“任务”ü“强化理论”----员工怎么才会做出结果？n 强化理论的实际运用：正强化，负强化，不反馈。
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—奥伦 哈拉里
原则一、鼓励奉承者 &
鼓励观点碰撞
1、鼓励“百家争鸣”的制度 2、寻求好点子——无论其来自何处 3、利用技术促进交流
原则二、安抚所有的人 &
随时准备得罪人
1、使工作表现和变革成为单位 的头等大事
2、奖励最出色的员工，开除无 业绩者
3、鼓励建设性的冲突
原则三、树立个人权威 &
建立信任
1、决不低估“信任因素” 2、鼓励沟通 3、做一位服务型领导者
原则四、夸夸其谈 &
言行一致
1、善解人意，不存私心 2、好奇心是领导才能的关键因素 3、靠影响力，而非权威
原则五、选择履历表完备的人才 &
选择合格的人才
1、录用新人时注重德才，而不 只看简历
2、寻求价值观的一致 3、录用弥补你弱点的人
原则二十、控制热情 &
永远保持乐观
1、在单位里传播乐观主义 2、不要让你的担忧或反对者左
右你的决策 3、使乐观主义成为大胆行动的
动力
原则二十二、为人严肃 &
从领导工作中享受快乐
1、努力地工作、痛快地玩 2、为其他人创造一个快乐的环境 3、尽量减少不必要的压力
原则二十三、生活就是为了工作 &
法
原则十九、“官大一级压死人” &
不要倚仗组织机构表和头衔
1、尊重权威，但不要被它唬住 2、参考组织机构表，但随时准
备将它弃置一旁 3、记着头衔只是头衔而已
原则二十、相信小圈子里的人 &
相信同一个战壕里的人
1、相信战场上的提供的情报 2、使用互联网以确保获得信息 3、依旧关心并提供支持
1、得到每一位团队成员的个人承诺 2、不要向下属施加超出刚刚形成的
共识所允许的压力 3、寻求共识，但时刻准备果断地向
前迈进
原则十二、赶时髦 &
不要墨守成规
1、随时准备立即做出改变 2、提防一揽子解决方案 3、不要受限于管理技巧的工具
箱
原则十三、复杂化 &
简明扼要
1、阐明游戏规则，期待每个人的参与 2、确保将任务传达到单位每一个角落 3、让远大的目标成为日常行为的动力
原则十四、教条主义 &
让形势决定战略
1、避免“一药治百病”的解决 方案
2、保持灵活性 3、不要指望打“上一场战争”
原则十五、随大流 &
做“第一个吃螃蟹的人”
1、不要自找“不准” 2、践行古老的军中格言“没有
勇气，就没有荣耀” 3、不要惩罚试验失败者
原则十六、固守营盘 &
原则六、教导 &
倾听
1、利用一切手段鼓励交流 2、保持一条单纯的、未经过滤
的交流渠道 3、利用象征性的物品鼓励交流
原则七、只关注大局 &
注意细节
1、掌握细节并据此实施行动 2、不要与小事脱节 3、避免“分析麻痹症”
原则八、莫惹是非 &
打破常规
1、透过表象看本质 2、与自满做斗争 3、发掘、发掘、再发掘
原则九、放纵自然意识 &
克制自我意识
1、不要成为职位的囚徒 2、在你被迫改变前做出改变 3、在为时未晚时改造你的工作
原则十、捍卫你的根据地 &
让变革带动增长
1、鼓励周围的人学习新技能 2、用新使命取代旧使命 3、忘却过去——让眼光超越昨
日和今日
原则十一、发号施令 &
寻求共识（但不受制于共识）
逼近敌人
1、实施是关键 2、选择你的战斗 3、保持灵活性
原则十七、视下属为工具 &
视下属为伙伴
1、忽视等级差别 2、依靠人，而非计划……计划
本身什么都干不了 3、在人的问题上至少花50%的
时间
原则十八、尊重专家的意见 &
敢于挑战权威
1、容忍叛逆者 2、在提出异议时一定要保持尊重 3、挑战权威以找到更好的解决办
寻求平衡
1、挣到了假期就休息 2、不要为了时间而计划时间 3、不要总是搞得工作太紧张
原则二十四、期待同志情谊 &
为孤独做好准备
1、接受责任 2、以身作则地领导 3、知道何时功成身退
领导高提效高团队执的行精力彩方略
『美』奥伦哈拉里
24原则
作者简介
科林·鲍威尔
美国国务卿 ，一位平民
出身的实干派领导人，他的 领导艺术和领导风格在企业 界已经被奉行为高亲和度和 高执行力的典范。
《提高执行力24原则》
本书揭示了深藏于 鲍威尔决策习惯、成功 战略与领导哲学背后的 秘诀，将其转化为24条 简明易行的原则。