建筑工程管理的重要性与实施措施
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进行 完善 ，而且 实施 管理 工作 的时候 ，仔 细考 虑材 料资 源与 环境 问题 形成 的问题 ，和 项 目施
【 摘要 】建筑 项 目管 理是建 筑项 目范 围发展
中一个 特 别关键的 部分 ，对 于建筑 项 目管理 的有 效途 径的研 究具备 非常关 键的意 义 。因 此 ，我 们就要 主动 的使用 措施 处理 问题 ，我 们要仔细 的分析建筑项 目管 理中存在的 问题。 而且 及时找 到处 理的方 法 ，还 有就是要 持续
工程管 理 Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
建筑 工程 管理的重要性与实施措施
文／ 陶盈颖 浙江炫丽装饰有限公司 浙江杭 州 ３ １ ０ ０ １ ２
目竣工 后整体建筑的安 全性的主要保证 。只有 充 程 施 工具 有相 关的技 术保 证 ，建筑公 司 的管理 人员要 熟 悉工程 图纸 ，针对 每 个项 目施工 程序
术和现场 一 情 况或者发生 的问题作具体而且全面 的
记 录 ，并上报给专业 的建筑师 ，主动的寻找 能够 处理 问题的方式和途 径，并茌现实施工 中改进施 工技 术 ，这样由实 践而 获得的真实理论指 导更具 备 真实性。 ２ ｌ ２拟定完善的管理制度
首先是对成 本的管理 。众所 周知 ，建筑项 目
结语 ：
现代化 的建筑行业快速的发展 ，积 极地 把建
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
筑工程的管理 工作做好对于建筑行业 长期不断的 发展是有着 关键的意义的 。建筑质量 的前提 是建
筑项 目工程施 工管 理的有效运作 ，经过拟定 有效
诉 我们 ，不论技术 多么纯熟 ，不完善的管 理制度 会 造成事倍功半 ，让 施工企业空有先进技 术却没 有施展之地 。由于 部分企业单位败 落的教训 Ｉ ．这 几年来施工企业愈 来愈注重管理制度 。完善的管 理 制度可 以确保施 工有条不紊的 实施。就像在施
一
【 关键 词 】 建 筑工 程 ；工 程管理 ；重要 性
实施措 施
强 ，监管 力度不到位的状况来 看 ，想要在中 国实
施并改善项 目管理的理论系统 是有点难度的 。这
就需要专业 的项 目管理理论 的指 导 ，具备专业技 能的管理 人员或者有着丰富 的施工管理经验 的学 者来互相 配合 ，才可以促进项 目管理理论系统 的 持续 发展。在全面改善项 目管 理理论系统时 ，施
工的 实现 状况 与规 范规定 彼 此结合 ，完 成项 目 施工 计划 ，项 目施 工技术 方面 ，要 关注 项 目施 工技术准备 ，尤其针对新 式工艺进行细致管理 ， 且不其效 力的优良发挥 。
的 完善建 筑项 目的管理 体制 ，持续增 强旃工
管理机制的创新 ， 增强建筑 工程 的管理 力度， 从而保证 建筑项 目管理 目标的完成。
分的认 识安全 ，施工人员 和建 筑设计人员才可 以 时刻 以 “ 安全第一”为 出发点 ，设计并建造 出可
以预 防灾害 ，而不是事 后补救的建筑设施 来。而
对于安 全的深刻了解 ，也 能够提高施工人 员在 工 作经 过中的标准操作和 认真负责 ，使安全事故 隐 患大大 降低 ，为整体的 建筑项目质量带来保证。
的内容为施 工安全 与施工的技术 、施 工要点等 。
１ 、建筑工程 管理 的重要性
建筑项 目管理 在整个建筑项 目施 工的过程中 有着 关键的作用 ，现 在建筑工程管理 关键监督管
理的是下面几个方面 ：
工方也 能够茌详细的施工活 动中积极的把每一 施 工周期 内的工作做好 ，对每一 施工阶段的施工技
地规章制度 ，产生有效地管理机制 ，才 可以真正 完成建筑施 工管理 的科学化和规范化 ，满足 市场 经济需要 ，最后完成提升施工质量 ，使企业的效
益切实的增加 。
价一个建筑项 目工程是不是成 功，质量的高低是 最重要 的一 个指标 由此可 见 ，一定要质量 管理 工作做 好。众所周知 ，质量 管理工作具备 系统性
２ 、建筑工程管理的实旖措施
２ １ 全面 改善项 目管理理 论系统 针 对于 中国 现在 的建 筑 行业 中控 制力 度不
２ ． ４增强监管控制，保证施工质量 施工 质量管理是建筑项 目管理 工作的重中之 重， 因为其直接影响到人民群众的生命财产安 全， 所 以更加要注重监管工作 ，保证项 目工程施工的 高 规范 、高效率与高质量 。增 强监管控制 ，一方 面要加 强 成本的合理管理和有效 控制 ，重视创 新成本核算管理形式 ，使 无谓的消耗减少 ，让每
的是不 是盈 利和 企业的 成 本投入 以及竣 工所得
有着非 常大 的关系 。越低成 本，在一样的竣工所 得 下 ，利润就 愈高 。在建筑项 目管理中 ，成本管 理关键是对 工程的成本实施 预先的计算规划和控 制， 茌核算分析和考核后拟定出可行的执行方案 ， 而且由工程管 理人员落实相 关的执行方案 ，在考 虑到成本材 料的安全性与质 量的状况下 ，使 工程 施工成本尽可能的降低 。 其次是对 建筑项 目的质量 实施管理 。对于一
分钱都花得清楚 、花得 有价值。另一方面要增
强对施工经过与成果验收的监管控制 。 ２ ． ５施工人员素质方面的管理 建筑项 目中，作为主体 操纵着整个施工的工 作 人员 ，而工作人 员的职 业素质也会对施工的 质 量、 效率 、 进度等几个方面导致直接的影响 。 因此 ， 建筑项 目要定 期组 织工作人员学习与培 训，培 训 ｌ
个建筑项 目工程来说 ，质量 是其灵魂与核心 ，评
进而从基本 上提升工作人员的素质 ，让 其在 施工 中充分的发挥最大的作用。
提前拟定完善 的管理制度可 以减少施工过程
中的不少麻烦 。之 前有些企业单位只重 视施工技
术 上的进步 ，不重 视项目建设中的管理 ，最后终 究被建筑项 目行业 激烈的竞争筛选 剔除。经验告
【 摘要 】建筑 项 目管 理是建 筑项 目范 围发展
中一个 特 别关键的 部分 ，对 于建筑 项 目管理 的有 效途 径的研 究具备 非常关 键的意 义 。因 此 ，我 们就要 主动 的使用 措施 处理 问题 ，我 们要仔细 的分析建筑项 目管 理中存在的 问题。 而且 及时找 到处 理的方 法 ，还 有就是要 持续
工程管 理 Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
建筑 工程 管理的重要性与实施措施
文／ 陶盈颖 浙江炫丽装饰有限公司 浙江杭 州 ３ １ ０ ０ １ ２
目竣工 后整体建筑的安 全性的主要保证 。只有 充 程 施 工具 有相 关的技 术保 证 ，建筑公 司 的管理 人员要 熟 悉工程 图纸 ，针对 每 个项 目施工 程序
术和现场 一 情 况或者发生 的问题作具体而且全面 的
记 录 ，并上报给专业 的建筑师 ，主动的寻找 能够 处理 问题的方式和途 径，并茌现实施工 中改进施 工技 术 ，这样由实 践而 获得的真实理论指 导更具 备 真实性。 ２ ｌ ２拟定完善的管理制度
首先是对成 本的管理 。众所 周知 ，建筑项 目
结语 ：
现代化 的建筑行业快速的发展 ，积 极地 把建
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
筑工程的管理 工作做好对于建筑行业 长期不断的 发展是有着 关键的意义的 。建筑质量 的前提 是建
筑项 目工程施 工管 理的有效运作 ，经过拟定 有效
诉 我们 ，不论技术 多么纯熟 ，不完善的管 理制度 会 造成事倍功半 ，让 施工企业空有先进技 术却没 有施展之地 。由于 部分企业单位败 落的教训 Ｉ ．这 几年来施工企业愈 来愈注重管理制度 。完善的管 理 制度可 以确保施 工有条不紊的 实施。就像在施
一
【 关键 词 】 建 筑工 程 ；工 程管理 ；重要 性
实施措 施
强 ，监管 力度不到位的状况来 看 ，想要在中 国实
施并改善项 目管理的理论系统 是有点难度的 。这
就需要专业 的项 目管理理论 的指 导 ，具备专业技 能的管理 人员或者有着丰富 的施工管理经验 的学 者来互相 配合 ，才可以促进项 目管理理论系统 的 持续 发展。在全面改善项 目管 理理论系统时 ，施
工的 实现 状况 与规 范规定 彼 此结合 ，完 成项 目 施工 计划 ，项 目施 工技术 方面 ，要 关注 项 目施 工技术准备 ，尤其针对新 式工艺进行细致管理 ， 且不其效 力的优良发挥 。
的 完善建 筑项 目的管理 体制 ，持续增 强旃工
管理机制的创新 ， 增强建筑 工程 的管理 力度， 从而保证 建筑项 目管理 目标的完成。
分的认 识安全 ，施工人员 和建 筑设计人员才可 以 时刻 以 “ 安全第一”为 出发点 ，设计并建造 出可
以预 防灾害 ，而不是事 后补救的建筑设施 来。而
对于安 全的深刻了解 ，也 能够提高施工人 员在 工 作经 过中的标准操作和 认真负责 ，使安全事故 隐 患大大 降低 ，为整体的 建筑项目质量带来保证。
的内容为施 工安全 与施工的技术 、施 工要点等 。
１ 、建筑工程 管理 的重要性
建筑项 目管理 在整个建筑项 目施 工的过程中 有着 关键的作用 ，现 在建筑工程管理 关键监督管
理的是下面几个方面 ：
工方也 能够茌详细的施工活 动中积极的把每一 施 工周期 内的工作做好 ，对每一 施工阶段的施工技
地规章制度 ，产生有效地管理机制 ，才 可以真正 完成建筑施 工管理 的科学化和规范化 ，满足 市场 经济需要 ，最后完成提升施工质量 ，使企业的效
益切实的增加 。
价一个建筑项 目工程是不是成 功，质量的高低是 最重要 的一 个指标 由此可 见 ，一定要质量 管理 工作做 好。众所周知 ，质量 管理工作具备 系统性
２ 、建筑工程管理的实旖措施
２ １ 全面 改善项 目管理理 论系统 针 对于 中国 现在 的建 筑 行业 中控 制力 度不
２ ． ４增强监管控制，保证施工质量 施工 质量管理是建筑项 目管理 工作的重中之 重， 因为其直接影响到人民群众的生命财产安 全， 所 以更加要注重监管工作 ，保证项 目工程施工的 高 规范 、高效率与高质量 。增 强监管控制 ，一方 面要加 强 成本的合理管理和有效 控制 ，重视创 新成本核算管理形式 ，使 无谓的消耗减少 ，让每
的是不 是盈 利和 企业的 成 本投入 以及竣 工所得
有着非 常大 的关系 。越低成 本，在一样的竣工所 得 下 ，利润就 愈高 。在建筑项 目管理中 ，成本管 理关键是对 工程的成本实施 预先的计算规划和控 制， 茌核算分析和考核后拟定出可行的执行方案 ， 而且由工程管 理人员落实相 关的执行方案 ，在考 虑到成本材 料的安全性与质 量的状况下 ，使 工程 施工成本尽可能的降低 。 其次是对 建筑项 目的质量 实施管理 。对于一
分钱都花得清楚 、花得 有价值。另一方面要增
强对施工经过与成果验收的监管控制 。 ２ ． ５施工人员素质方面的管理 建筑项 目中，作为主体 操纵着整个施工的工 作 人员 ，而工作人 员的职 业素质也会对施工的 质 量、 效率 、 进度等几个方面导致直接的影响 。 因此 ， 建筑项 目要定 期组 织工作人员学习与培 训，培 训 ｌ
个建筑项 目工程来说 ，质量 是其灵魂与核心 ，评
进而从基本 上提升工作人员的素质 ，让 其在 施工 中充分的发挥最大的作用。
提前拟定完善 的管理制度可 以减少施工过程
中的不少麻烦 。之 前有些企业单位只重 视施工技
术 上的进步 ，不重 视项目建设中的管理 ，最后终 究被建筑项 目行业 激烈的竞争筛选 剔除。经验告