管理人员创先争优事迹申报材料

管理人员创先争优事迹申报材料
管理人员创先争优事迹申报材料
作为企业的管理人员，如何在岗位上海拔自己、为企业发展使出全力，是一项非常重要的挑战。

在这方面，创先争优的活动成为了管理人员展现才华、实现自我价值、为企业做出贡献的舞台。

因此，本文将从三个方面，即参与的动机、实施的方案和取得的成果，详细介绍一次管理人员创先争优的事迹。

一、参与的动机
管理人员的创先争优动机是多方面的。

首先是为了展示自己的工作能力。

目前的企业竞争日益激烈，在众多优秀的管理人员中脱颖而出，就需要有良好的能力和出色的工作表现。

其次是为了锻炼自己的管理技能。

创先争优的活动涉及到企业的各个方面，需要管理人员在实施方案的过程中融合各种资源，考虑问题的全局，提升企业的整体素质。

最后是为了为企业作出更多的贡献。

管理人员是企业的重要经营者，他们的工作和表现直接影响到企业的赢利能力。

二、实施的方案
在参与创先争优活动的过程中，我们制定了以下的实施方案。

1、挖掘内部优势资源
公司实行精益管理，减少不必要的开支，对于不必要的费用都会进行详细的核算，但在这种情况下，公司的新产品研发、技术改造等方面仍有困难。

针对这种情况，管理人员开展了挖掘内部优势资源的活动。

活动中，我们发现了公司具有多项潜力而没有被利用的优势资源，例如：公司拥有着一支研发设备先进、具有专业技术能力的研发团队，他们对某些行业领域的产品深入研究，便于公司产品的研发和改良。

同时，公司有着过硬的销售团队，优秀的市场开发人员，方向性强的研发管理……为了实现资源的最大化利用，管理人员针对各种资源开
展了专门的调查、研究和分析，最终制定了成熟的创新方案。

2、强化团队管理
我们知道，团队管理的目的是协调团队成员之间的关系，发挥各自的优势，提升团队的整体实力。

在创先争优的活动中，我们团队管理人员针对团队管理中存在的弊端，进行了改进。

通过开展PDS（Problems，Discussion，Solutions）分析法和SWOT（Strength，Weakness，Opportunity，Threat）分析法，
我们对团队管理的薄弱环节进行了分析和修复，进一步提高了团队管理的有效性。

3、创新员工培训方式
员工培训对企业发展至关重要。

员工的能力和素质直接决定了企业的发展水平。

做好员工培训工作是推进企业管理的前提和基础。

为此，我们针对员工及管理人员普遍存在的培训质量不高、培训难度大等问题进行了创新。

我们落实了员工培训的目标和服务目标，整合了内部和外部的培训资源，并进行了员工需求调查，在保证培训质量的基础上，加强了员工关系，
不仅提高了员工的培训效果，还提高了员工的工作热情和积极性。

三、取得的成果
在我们的方案实施中，我们获得了一系列的成果。

其中，包括以下三个方面。

1、创新企业形象
通过挖掘内部资源、强化团队管理、创新员工培训等一系列重要措施，我们为企业注入了新的活力，彰显了企业的创新精神。

公司的新产业和新项目已纷纷投入市场，我们也从去年2000万元的年利润增长到了近4000万元的利润。

2、提高团队配合能力
团队的配合能力是影响企业发展的决定性因素之一，通过强化团队管理、优化团队协作方式等方式，我们有效地提高了团队的协同配合能力，大小环节间的契合度更加良好，企业的生产效率也水平得到了不小的提升。

3、优化员工培训体系
员工培训是企业发展的基石，我们采取了科学的、优化的员工培训方法，增强了员工的专业素质，拓展了员工的思维、视野和方法。

员工培训的成果进一步提升了企业的核心竞争力，也为企业员工的素质培养和提升搭建了良好的平台。

四、结束语
创先争优活动是企业推进现代化企业管理的强有力的推动力量，通过参加创先争优活动，我们发现企业管理中存在的问题，并采取针对性的措施加以改进，从而实现了沟通、合作和创新，为公司的长足发展铺平了道路。

我们相信，通过管理人员的共同努力，我们公司在不久的将来必将走向更加前沿、更加出色的道路。