第十章 结算、转资移交和工程验收流程管理

第十章结算、转资移交和工程验收流程
管理
一、结算流程管理
结算是工程建设的最后一个必要环节，是工程项目实施、投入、维护和退出的重要环节，关系到可持续性发展。

结算流程管理的标
准化和规范化，涉及各参与方的合法权益，尤其关系到政府的形象。

1. 确定结算方式和原则
结算方式和原则应明确，需符合法律、法规和标准。

结算方式
应选取合规、高效、安全和便捷的方式，并应记录在整个工程建设
过程的文件中。

2. 审核结算报告
工程建设项目竣工后，建设单位依据完工情况提出结算申请，
施工单位提交结算报告。

结算审核应满足审核要求，确保文件的真
实和准确性。

3. 经济核算
结算报告需要完成完善的经济核算，应包括符合财务会计和管理规定的材料、票据和证明。

二、转资移交流程管理
转资移交是项目建设的必要环节之一，通常需要在项目完成后实施。

规范化的转资移交流程管理，可以帮助各参与方合理规划、分配、管理和使用资产。

1. 制定转资移交方案
转资移交方案应明确、合理，并符合法律、法规和标准，应考虑各方的合理利益。

2. 提供必要的支持和协助
转资移交应在实现各方权益的基础上，顺利推进。

建设单位需要为转资移交提供必要的支持和协助，同时需要加强与接收部门和人员的信息共享和沟通。

3. 处理好后续相关工作
转资移交完成后，建设单位还需要做好相关后续工作，例如整理验收记录，做好资产保管和维护，及时纠正和处理问题。

三、工程验收流程管理
工程验收是工程建设项目竣工的重要环节之一。

规范化的验收
流程管理，涉及合法的权益分配和工程竣工的认定。

1. 规定验收标准和程序
验收标准和程序应明确、合理，并符合法律、法规和标准。

验
收程序应流程化、规范化和标准化，记录应清晰和完整。

2. 完成工程验收
工程验收应满足验收要求，确保文件的真实性和准确性，并应
遵循标准的验收程序和要求。

3. 处理好工程验收的相关工作
工程验收后，各方需做好相关工作，例如整理验收记录，标明
影响工程使用的影响因素，及时纠正和处理问题。

同时，建设单位
需要对接手方提供必要的资料和信息，方便下一步工作的顺利进行。