浅析中小民营企业财务管理存在的问题及对策探析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着经济的发展和竞争的加剧，中小民营企业在财务管理方面面临着一些问题。
以下是对这些问题的分析和对策建议。
问题一：缺乏专业财务管理人才中小民营企业往往缺乏专业财务管理人才，很多企业财务管理是由业主或一些非专业人员负责的，对于财务管理的理论知识和技巧掌握不够。
对策建议：1. 培养内部人才：企业应该注重内部员工的培训和发展，提供相关财务管理的培训课程，提高员工的财务管理能力。
2. 外部专业支持：企业可以雇佣专业财务顾问或会计师事务所来提供财务管理方面的专业支持，及时了解和解决企业财务管理中的问题。
问题二：财务信息不规范和不透明中小民营企业在财务信息的收集、记录和报告方面存在不规范和不透明的情况，导致企业内外部对企业财务状况的了解不足。
对策建议：1. 建立规范的财务管理制度：企业应该建立完善的财务管理制度，包括财务信息的收集、记录和报告等各个环节的规范化和标准化，确保财务信息的准确性和可靠性。
2. 加强财务信息披露：企业应该及时向内外部各方披露财务信息，提高财务信息的透明度，增强信任和合作的基础。
问题三：资金管理不善中小民营企业由于资金状况相对紧张，往往在资金管理方面存在问题，如资金周转不灵、资金利用效率低下等。
对策建议：1. 做好财务预算和规划：企业应该定期制定财务预算和规划，合理安排和利用资金，降低资金压力，提高资金利用效率。
2. 加强对应收账款和应付账款的管理：企业应该加强对应收账款和应付账款的管理，及时催收欠款，合理安排和控制付款，减少资金占用。
问题四：缺乏风险管理意识中小民营企业往往由于财务实力相对薄弱，对风险管理意识的重视程度不够，容易陷入经营风险。
对策建议：1. 加强风险评估和预防：企业应该对经营风险进行全面评估和预防，根据不同的风险制定相应的应对措施。
2. 多元化经营和降低风险：企业可以通过多元化经营、拓展市场和降低业务集中度等方式来降低经营风险。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析中小民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理具有一定的挑战和问题。
本文将探讨中小民营企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小民营企业财务管理存在的问题1. 融资难题：中小民营企业通常由于规模较小、信用较低以及缺乏抵押品等原因，很难获得银行等金融机构的融资支持，导致资金周转困难。
2. 会计处理不规范：中小民营企业在会计准则和制度的理解上存在一定的薄弱环节，导致会计处理不规范，会计报表真实性不足。
3. 资金管理不善：由于中小民营企业的资金规模相对较小，资金管理能力有限，容易出现过度投资、闲置资金等问题，导致资金利用率低下。
4. 内部控制不完善：中小民营企业的内部控制机制相对较弱，容易出现人为疏忽、失误等问题，增加企业的经营风险。
5. 风险管理不到位：中小民营企业在风险管理方面的意识相对较弱，对市场、信用等风险的防范机制不完善，容易受到市场波动的冲击。
二、中小民营企业财务管理对策分析1. 加强融资渠道多元化：中小民营企业需要积极探索更多的融资渠道，如拓展与民间借贷、股权融资、债务融资等方面的合作。
加强与银行等金融机构的沟通，提高企业的信用度，增加融资成功的几率。
2. 健全会计制度和内部控制：中小民营企业应加强对会计准则和制度的学习和理解，在内部建立健全的会计制度，严格执行相关的会计处理规则和流程。
加强内部控制，建立完善的财务管理制度和流程，减少人为疏忽和失误。
3. 合理规划资金运作：中小民营企业需要根据企业的实际情况，制定合理的资金运作计划，合理安排资金的投资和使用。
加强对资金的监控和管理，减少闲置资金，提高资金利用率。
4. 增强风险管理意识：中小民营企业应加强对市场、信用等风险的认识和理解，建立相应的风险管理机制，提前预判和防范可能出现的风险。
建立快速应对风险的机制，有效应对市场波动和不利环境的影响。
5. 提升财务人员的专业能力：中小民营企业应加大对财务人员的培训和培养力度，提升他们的财务管理能力和专业素质。
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
中小民营企业发展必须强化财务管理，但由于经营规模小、资金短缺等原因，许多企业在财务管理方面存在很多问题。
本文主要讨论中小民营企业财务管理存在的问题及对策。
一、财务管理存在的问题
1、财务数据不足
中小民营企业财务管理存在致命的问题是缺乏有效的财务数据，无法有效预测经济变化，做出正确的经营决策，财务数据的不足也会影响企业策略的制定。
2、财务管理能力不足
中小民营企业存在财务管理人员普遍学历较低，技能不够的问题，缺少财务管理的经验。
3、内部控制不足
内部控制不足是中小民营企业财务管理问题的主要原因。
企业的薄弱管理制度和管理机制，使得企业可以随意操作财务数据，不利于财务信息的准确性和真实性。
二、财务管理对策
1、建立科学的管理制度
中小民营企业必须建立一套科学、完整的管理制度，规范企业的经营管理行为，规范企业的财务管理。
2、加强企业内部控制
企业必须加强对内部控制的管理，建立完整的财务管理制度，确保财务信息的准确性和真实性，加强企业的风险防范。
3、提高财务管理人员素质
结论：中小民营企业财务管理存在的问题主要是财务数据不足、财务管理能力不足、内部控制不足等问题，解决这些问题需要树立正确的财务管理观念，加强企业内部控制，建立完整的财务管理体系和制度，提高企业财务管理人员素质，从而提升企业财务管理水平，加强企业的风险防范，实现企业的稳健发展。
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策我国中小企业在经济发展中起着重要作用，然而其财务管理存在诸多问题，影响了企业的发展和壮大。
本文将从几个方面浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策。
一、财务决策不科学中小企业在财务决策中往往缺乏科学性，盲目跟从，没有充分的市场分析和风险评估，导致经营不善，资金周转不灵，资源配置不合理。
解决对策:1. 加强财务管理知识培训，提高中小企业财务管理人员的专业素质。
通过学习理论知识和实践案例，提高财务管理人员的风险识别和分析能力，使财务决策更科学合理。
2. 引入金融专业人才，建立健全的财务管理体系，利用专业人员的专业知识和技能，完善企业的财务管理制度，提高财务决策的科学性和准确性。
二、财务信息披露不透明中小企业的财务信息披露存在不透明的现象，造成投资者对企业的信任度降低，限制了企业的融资和发展。
解决对策:1. 建立健全财务信息披露制度，披露企业的财务状况和经营业绩。
通过公开披露，提高企业的透明度，增强投资者对企业的信任，为企业的融资提供更多的可能性。
2. 提高企业内部人员的信息披露意识，重视财务信息的披露工作，加强内部监督和管理，促使企业财务信息的真实性和准确性。
三、融资渠道不畅中小企业融资渠道单一，依赖银行贷款，但由于受到资信等方面的限制，融资难度增大，限制了企业的发展。
解决对策:1. 积极探索多元化融资渠道，如发行债券、引入风险资本等，加大对中小企业的融资支持力度，缓解融资难题。
2. 政府加大对中小企业的支持力度，建立完善的融资政策，鼓励金融机构对中小企业提供更多的融资支持，降低融资成本，增加融资渠道。
四、财务风险管控不到位中小企业在经营过程中对财务风险的识别和防范存在一定的欠缺，财务风险容易沉淀导致企业经营陷入困境。
解决对策:1. 强化财务风险管理意识，加强对各类风险的认识和分析，建立健全的风险管理制度，规范企业的财务管理行为，避免出现财务风险。
2. 实施风险管理工具和技术，引入风险管理软件，加强对企业的风险监测和预警，及时采取相应的措施和应对策略，减少财务风险的发生。
中小民营企业在财务管理中存在的主要问题及解决对策
中小民营企业在财务管理中存在的主要问题及解决对策中小民营企业基本未建立科学合理的财务控制体系，财务控制环节薄弱，面对财务管理存在的问题，管理者该怎么解决?下面店铺和你一起探讨中小民营企业在财务管理中存在的主要问题及解决对策。
中小民营企业在财务管理中存在的主要问题1、内部管理机制不健全，财务控制薄弱中小民营企业基本未建立科学合理的财务控制体系，财务控制环节薄弱，而且管理者对加强财务管理方面不够重视，导致财务风险加大。
主要反映出来的问题有：一是资金管理不科学，造成资金闲置或不足;二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难;三是存货监管不到位，造成资金呆滞;四是重钱轻物，资产流失严重[3]。
其根本原因是企业管理者从思想上就没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代企业管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，举步维艰。
2、财务人员素质不高，造成财务管理职能缺失由于中小民营企业经济和规模上的现状，工资薪酬和福利相比大企业低很多，其社会的影响力以及工作的稳定程度也都远远不如大型企业，因此对高素质人才的吸引力不大。
同时，也有不少企业管理者认为财务部门比较敏感，安排熟人掌管财务，比较放心。
片面追求资金的安全性，而不重视财务管理部门人员职业胜任能力，致使企业内部管理混乱，无法建立合理的财务制度，更不要说执行有效的财务管理。
同时中小民营企业缺乏完善的公司培训机制，不能保证财务人员素质不断提高，跟上市场经济发展的步伐。
3、资金需求量大，融资困难中小企业想要做大做强，自身的原始积累已经无法满足企业持续发展的需要，他们对资金的需求十分迫切。
而目前主要的融资渠道是通过银行贷款，银行在审批中小企业贷款时，因其规模较小、信用等级不高，也没有太多固定资产做抵押，银行为了保证贷款安全会设置比较苛刻的条件，主要是对企业的偿债能力、企业的资产负责率和资本充足率有较高的要求，对担保也非常重视;而大多数中小型民营企业达不到必要的资质条件，取得银行贷款支持的难度很大。
民营中小企业财务管理问题与对策分析
民营中小企业财务管理问题与对策分析一、民营中小企业财务管理存在的问题(一)融资渠道单一，融资成本高筹资难度大、可供选择的渠道少、成本费用高，是当前阻碍民营中小企业快速发展的重要因素之一[1]。
当前，民营中小企业解决资金需求主要是通过银行借款和民间金融贷款机构借款的方式获得。
但因为民营中小企业大多数经营规模小，固定资产少，负债生产经营，经营风险大，可提供的抵押资产达不到融资评估标准，并且会计制度不健全，存在会计信息失真的问题，银行对其资信评估的难度大，监控成本高，出于经济利益的考虑，银行一般不愿意借款给民营中小企业。
就算民营中小企业达到银行的融资门槛获得了资金支持，但通过的贷款金额远远达不到企业的资金需求。
民营中小企业从银行贷款需要很高的担保要求，并且银行贷款手续比较繁琐，手续费高，历时比较长。
大多数的民营中小企业达不到上市的标准，难以在资本市场筹集资金。
而民间贷款机构或P2P平台具有借贷程序简单、时间短、门槛低等优点，吸引了众多民营中小企业借贷。
但民间借贷机构质量参差不齐，有些机构经营行为不规范，借贷风险高，后续还有可能出现各种问题。
(二)资金管理不严格，周转期长大部分民营中小企业资金不足是企业发展的一个阻碍因素，而一些企业由于对资金管理不严格，导致资金不能满足企业的日常经营，而陷入经营困境[2]。
一方面，有些企业为了节省原材料成本，通常在原材料成本较低时大量购进，导致原材料过度积压。
另一方面，一些企业为了扩大销售，广泛使用商业促销，而导致产生大量的应收账款，资金的回收期变长，甚至会出现坏账。
(三)投资能力弱，具有较强的盲目性民营中小企业由于资金少实力有限，投资的能力也相对较弱。
一些企业决策者追求短期投资目标，追求多元化发展，盲目投资各行各业，将资金投入到一些不熟悉的领域，对于新行业信息掌握不足，导致企业预估能力，风险防范能力不足，经营和财务风险日益增大，一旦出现经营困境，投资资金无法收回，使企业陷入资金困境，从而拖垮企业主产业的生产经营。
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着至关重要的作用。
由于中小企业自身实力相对薄弱，财务管理存在的问题也是比较普遍的。
本文将结合现实情况，对中小企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
1. 资金紧张中小企业经营规模较小，资金投入有限，一旦经营出现问题，就容易面临资金紧张的情况。
这种情况会影响企业的正常经营，甚至导致企业倒闭。
资金紧张也会限制企业发展的空间，无法进行更多的投资，使得企业的发展受到限制。
2. 财务数据不准确由于中小企业的管理体制相对较为薄弱，财务人员的专业水平有限，导致企业的财务数据不准确。
这对企业的经营决策产生了不利影响，容易导致企业做出错误的决策，进而影响企业的经营效益。
3. 缺乏财务控制中小企业在日常运营中，往往缺乏有效的财务控制，导致企业的资金使用效率较低。
存在过度开支、成本控制不力、资金错配等问题，从而导致企业资源的浪费和损失。
4. 风险控制能力较弱中小企业在面对外部经济环境的变化时，往往缺乏有效的风险控制能力。
一旦遇到市场波动或经济下行，企业很容易陷入经营困境，难以应对风险。
5. 财务融资难度大中小企业面临着融资难的问题，由于企业规模较小、信用较低、风险较高，银行和其他金融机构对中小企业的融资支持度较低，导致企业难以获得必要的资金支持。
二、中小企业财务管理的对策1. 清晰的财务规划中小企业应建立完善的财务规划体系，包括资金规划、投资规划、成本控制规划等。
企业要合理规划资金使用，避免过度投资或资金错配的问题，确保资金的有效利用。
2. 强化内部控制企业应建立健全的内部控制机制，加强财务管理的监督和审计，确保财务数据的准确性和及时性。
企业应加强成本控制，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
3. 提升财务管理水平招聘具有丰富财务管理经验的专业人员，提升企业的财务管理水平。
通过提升人才队伍的专业能力，确保企业的财务数据准确可靠，为企业的经营决策提供可靠的依据。
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。
1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。
主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。
这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。
2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。
这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。
3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。
主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。
这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。
二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。
1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。
企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。
2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。
企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。
同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。
3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。
企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。
同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。
此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。
4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。
政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策问题一：缺乏规范的财务管理制度中小企业在财务管理方面普遍存在缺乏规范的问题。
由于这些企业通常资源有限，他们往往忽视了财务管理的重要性，没有建立和执行规范的财务管理制度。
这导致了财务数据的混乱、财务风险的增加，以及决策的不准确性。
对策： - 中小企业应该重视财务管理，建立完善的财务管理制度，明确财务管理的职责和流程。
- 配备专业的财务人员，确保财务数据的准确性和及时性。
- 建立财务审计机制，定期对企业的财务情况进行审查，发现问题及时改进。
问题二：财务知识水平低下许多中小企业的创始人和管理层缺乏财务知识，无法准确理解和分析财务报表，难以进行正确的财务决策。
这使得企业容易受到财务风险的影响，并且无法有效地利用财务数据来指导企业的发展。
对策： - 制定培训计划，提高创始人和管理层的财务知识水平，使他们能够理解财务报表和财务指标的含义，并能够进行正确的财务决策。
- 建立与财务知识相关的培训机构，为企业提供培训和咨询服务，帮助他们解决财务管理中的问题。
问题三：融资渠道狭窄相对于大型企业，中小企业往往面临融资渠道狭窄的问题。
由于中小企业的规模较小，风险相对较高，传统金融机构对其融资需求持保守态度。
这使得中小企业在扩大经营规模和实现可持续发展方面面临困难。
对策： - 支持中小企业发展的非银行金融机构应该积极提供融资服务，扩大融资渠道，为中小企业提供更多的资金支持。
- 中小企业可以积极寻求政府支持，通过政府贷款、担保等措施获取融资机会。
- 探索新的融资模式，如股权众筹、债权融资等，为中小企业提供更多的融资选择。
问题四：缺乏财务风险管理意识许多中小企业缺乏对财务风险的认识和管理意识。
他们往往对财务风险不重视，缺乏相应的风险防范措施，容易受到外部经济环境的影响，导致经营困难甚至破产。
对策： - 建立健全的财务风险管理机制，制定风险评估和防范措施，提高对财务风险的识别和应对能力。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析中小民营企业在发展过程中，面临着各种各样的财务管理问题，这些问题可能会对企业的发展产生严重的影响。
对中小民营企业的财务管理问题进行分析，并提出相关的对策，对于解决这些问题、促进企业的健康发展具有重要意义。
1.财务数据不完善：中小民营企业在财务管理上往往存在数据不完整、不准确的情况。
由于企业规模相对较小，财务管理人员和技术水平有限，导致财务数据的收集和记录工作处于较为薄弱的状态，使得企业的决策缺乏有效的数据支持。
2.资金周转困难：中小民营企业由于规模较小，经营范围有限，往往面临着资金周转不畅的问题。
尤其是在市场竞争激烈的情况下，企业往往需要大量的资金进行经营活动，而资金来源有限，导致企业经营困难。
3.融资渠道不畅：相对于大型企业而言，中小民营企业往往面临着融资渠道不畅的问题。
由于企业规模较小，信用程度较低，银行等金融机构对其融资需求采取较为谨慎的态度，使得企业融资难度加大。
4.成本管理不善：中小民营企业在成本管理上存在一定的问题。
由于经营规模较小，管理层对于成本的控制能力相对较弱，使得企业在节约成本、提高效益方面存在较大的困难。
5.风险把控不足：中小民营企业在财务管理上往往存在风险把控不足的问题。
由于企业规模较小，领导层对市场变化、政策法规的把握能力有限，导致企业在面对风险时缺乏有效的预防和化解手段。
二、中小民营企业财务管理的对策分析：1.加强财务信息系统建设：中小民营企业应该加强财务信息系统的建设，提高财务数据的收集、记录和分析能力，使得企业的决策具有更加有效的数据支持，从而提高经营效率和效益。
2.优化资金管理：中小民营企业应该优化资金管理，加强资金的预测和调度工作，提高资金使用效率，确保资金周转畅通，从而保证企业经营活动的正常开展。
3.寻求多元化融资渠道：中小民营企业应该积极寻求多元化的融资渠道，如拓展股权融资、债权融资、信托融资等渠道，相对于传统的银行融资，提高企业融资的可行性和成功率。
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，承担着就业、创新和产值贡献的重要角色。
随着市场竞争的不断加剧和宏观经济形势的变化，中小企业在财务管理方面也面临着诸多问题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张中小企业通常面临着资金链紧张的问题，主要原因包括资金运作不畅、融资难度大和债务负担高等。
由于资金链紧张，中小企业在经营过程中难以保障支付供应商及员工的资金需求，甚至会面临着倒闭的风险。
2. 财务信息不准确许多中小企业缺乏专业的财务人员和系统，导致财务信息不准确。
由于财务信息的不准确，企业决策往往缺乏科学依据，容易导致经营风险的增加。
3. 缺乏风险管理意识中小企业往往缺乏风险管理意识，没有建立健全的内部控制制度和风险管理体系。
一旦遇到市场波动或经营风险，企业往往难以有效的化解和应对，容易导致经营困难。
4. 资金使用效率低由于中小企业管理水平和资金运作能力的限制，往往导致资金使用效率低下。
资金被闲置或者被滞销的产品所频繁折现，造成了资金的浪费。
5. 企业战略规划不清晰许多中小企业缺乏长期的战略规划，经营方向不明确。
这导致企业在财务管理上常常处于被动状态，缺乏有效的资源配置和资金配置。
二、解决中小企业财务管理存在的问题的对策1. 加强资金管理中小企业应加强资金管理，提高资金的使用效率。
通过合理规划资金需求，加强内部的财务监控，优化现金流管理，提高资金使用效率。
同时要注重拓宽融资渠道，寻求多元化的融资途径，减轻资金压力。
2. 健全财务体系中小企业应重视财务信息的准确性，建立健全的财务体系。
可以通过引进专业的财务管理人员，或者借助财务软件来加强财务信息的收集和分析，提高财务信息的准确性。
增加公司财务透明度，有效提升决策效率。
3. 建立风险管理体系中小企业应建立健全的风险管理体系，加强内部控制和风险防范。
可以通过建立风险管理部门或委托专业机构进行风险管理，加强对市场风险、信用风险和经营风险的预警和应对，降低企业面临的经营风险。
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策中小民营企业在中国经济中占据着重要的地位，它们对就业的贡献和经济发展的推动作用不可忽视。
在日常经营管理中，往往会面临着种种财务管理问题，这些问题如果得不到有效解决，将会对企业的发展产生严重影响。
本文将从中小民营企业的财务管理存在的问题及对策展开论述。
一、问题分析1. 资金周转困难中小民营企业的资金来源大多来自自有资金和银行贷款，然而由于资金规模有限，往往会出现资金周转不畅的情况。
资金周转不畅不仅影响了企业的正常经营，还可能导致企业无法及时偿还债务，甚至影响企业信用。
2. 财务信息不透明由于中小民营企业往往管理层规模小、人员精简，财务信息往往由少数人掌握，导致财务信息不够透明，难以准确掌握企业的财务状况，这也给企业的发展和经营决策带来了困难。
3. 缺乏专业财务管理人才中小民营企业一般没有资金去聘请专业的财务管理人才，而且在中国大部分地区，专业财务管理人才也相对匮乏，这导致了企业在财务管理方面的水平较低，很难做到科学合理地进行资金运营和财务管理。
二、对策建议1.加强资金管理，提高资金使用效率中小民营企业可以通过制定资金管理制度、加强资金流动性管理以及优化资金结构等方式来加强资金管理，提高资金使用效率。
可以通过合理控制存货成本、加强应收账款管理等方式来加速资金周转。
2. 健全财务管理制度，提高信息透明度中小民营企业应建立健全的财务管理制度，包括会计政策、财务报告制度、内部控制制度等，做到财务信息的及时、准确、完整和真实。
可以借助信息化技术，加强企业内部的财务管理和信息共享，提高财务信息的透明度。
3. 培养专业财务管理人才，提高财务管理水平中小民营企业应该重视培养和引进专业财务管理人才，可以通过与专业院校合作培养校企合作人才，或者通过定期的培训和职称评定来提高内部财务管理人员的水平，从而提高财务管理的专业化水平。
以上就是对中小民营企业财务管理存在的问题及对策的简要分析。
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策中小民营企业是中国经济的重要组成部分，但由于规模较小、经验不足、融资难等问题，其财务管理水平较低，经常面临资金紧张、现金流不畅等问题。
本文将从中小民营企业财务管理存在的问题以及对策两个方面进行分析和探讨。
1. 资金管理不规范。
一些中小民营企业缺乏把握现金流的能力，资金管理不规范，经常面临资金紧张、放款难等问题。
2. 费用管理不到位。
中小民营企业在营销、管理、生产等方面通常需要承担各项费用，但对费用的控制和使用往往缺乏有效的管理。
3. 会计核算不规范。
会计核算是企业全面掌握财务状况的关键，但一些中小民营企业对会计核算的要求不高，导致财务信息的准确度不高，难以为企业决策提供参考。
4. 税务管理不严格。
为了降低税负，一些中小民营企业经常采取违规节税的手段，导致税务管理不严格，容易引起税务部门的查处。
1. 合理规划资金流动。
中小民营企业要合理规划资金流动，尽可能减少库存、追求现金流充裕，可以采取控制应收账款时间、加快应付账款回款等方法。
2. 严格控制成本费用。
中小民营企业要严格控制成本费用，包括生产、管理、市场推广费用等，采取科学合理的管理方法，降低各项费用支出。
3. 加强财务管理人才培养。
中小民营企业要加强财务管理人才培养，建立健全财务管理团队，提高财务管理人员的综合素质，确保财务信息的准确度和完整性。
4. 加强税务管理和合规经营。
中小民营企业要加强税务管理和合规经营，正规纳税，遵守税法规定，避免不必要的罚款和损失。
结语：中小民营企业是中国经济的重要支柱，加强中小民营企业财务管理，重视非财务管理因素对企业运营的影响，是实现企业可持续发展的关键。
本文探讨的财务管理问题以及对策，希望对中小民营企业的财务管理有所启示和帮助。
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策中小民营企业是中国经济发展的重要组成部分，其在市场竞争中具有灵活性和创新性。
由于经营者的经验和能力有限，中小民营企业在财务管理上存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的发展和长远发展。
本文将对中小民营企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助这些企业更好地进行财务管理。
一、存在的问题1. 财务数据不规范中小民营企业在日常经营中，往往对财务数据的记录不够规范，很难真实准确地描述企业的财务状况。
财务数据的不规范不仅会影响企业对自身经营状况的把握，还会给相关部门的监督和管理带来困难，甚至影响企业的融资能力。
2. 财务人才短缺中小民营企业的规模有限，很难招聘到高素质的财务人才。
即使企业招聘了一些财务人员，由于企业规模小、待遇低，这些人才也往往难以产生充分的积极性，难以发挥出应有的作用。
3. 财务风险控制不足中小民营企业在日常经营中，由于对财务风险的认识不足，或者出于盲目乐观的心态，往往容易忽视企业的财务风险，导致企业陷入财务困境。
4. 财务管理手段简单中小民营企业在财务管理上通常采用的是一些简单的手段，很多企业只会进行简单的财务记录和报表制作，缺乏对财务数据的深入分析和利用。
二、对策建议1. 规范财务数据记录中小民营企业应当加强对财务数据记录的规范管理，建立起完整、可靠的财务档案，确保财务数据的真实性和准确性。
企业可以引进一些先进的财务软件，利用信息化手段来规范财务数据的记录和管理。
2. 提升财务人才素质中小民营企业可以通过提高薪酬水平、加强人才培训等方式，来吸引和留住高素质的财务人才。
企业也可以考虑通过外包等方式，来获取一些高水平的财务人才资源。
3. 加强财务风险管理中小民营企业在日常经营中应当加强对财务风险的认识，建立起完善的财务风险管理体系。
企业可以通过购买财务保险、建立财务预警机制等方式来降低财务风险，并及时做出应对措施。
4. 提升财务管理手段中小民营企业可以引进一些先进的财务管理手段，采用财务分析软件、建立财务指标体系等，以提高对企业财务状况的分析和把握能力，从而更好地进行财务管理。
浅析中小企业财务管理中的问题及对策
浅析中小企业财务管理中的问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的地位，它们为市场注入了不竭的活力和创造力。
由于资源和规模的限制，中小企业在财务管理方面往往面临着各种问题，如何有效解决这些问题，增强财务管理能力，是中小企业必须要面对的挑战。
我们从几个方面浅析中小企业财务管理中的问题及对策。
一、问题分析1. 财务透明度不高中小企业的财务透明度普遍较低，这主要是由于经营者对财务管理的重视程度不够，导致财务信息披露不及时、不准确。
这使得内部管理和外部投资者无法及时了解企业的真实财务状况，影响了企业的形象和信誉。
2. 资金周转不畅中小企业往往面临着资金周转不畅的问题，尤其是在初创阶段。
由于资金短缺，企业无法及时支付采购款、工资等，导致企业的生产经营受到了限制，甚至有倒闭的危险。
3. 缺乏有效的财务规划由于经营者对财务管理的认识不足，往往导致企业缺乏有效的财务规划。
没有合理的预算和成本控制，企业很容易陷入亏损的困境。
4. 风险管理不足中小企业普遍缺乏对风险的识别和评估，没有建立健全的风险管理体系。
一旦遇到市场波动或其他不可预测的因素，企业往往难以应对，导致经营风险加大。
二、对策建议1. 提高财务透明度中小企业应该加强对财务管理的重视，建立健全的财务信息披露机制，及时、准确地向内外部利益相关者披露企业的财务状况。
可以通过开展财务培训和员工教育，提高员工对财务管理的重视程度。
2. 加强资金管理中小企业应该制定合理的资金计划，充分利用银行贷款、融资租赁等方式解决资金短缺问题。
建立健全的财务管理制度，加强对资金流入流出的监管，提高资金的使用效率。
3. 建立健全的财务规划体系中小企业应该加强对财务规划的重视，建立健全的预算和成本控制体系，合理规划资金使用和投资，提高企业的盈利能力。
4. 加强风险管理中小企业应该加强对市场和经营风险的认识，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对可能出现的风险。
可以通过购买商业保险、金融衍生品等方式进行风险管理，将企业的经营风险降到最低。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析【摘要】中小民营企业在财务管理中存在着诸多问题，包括资金周转困难、财务透明度不高、缺乏专业财务人员以及风险管理不到位等。
为应对这些问题，可以通过优化资金运作、加强内部控制与透明度、引进专业财务人员以及建立健全风险管理机制来提升企业的财务管理能力。
这些对策的实施将有助于提高中小民营企业的财务管理水平，为企业未来的发展奠定良好基础。
需要注意到研究中存在的局限性，如对策实施的难度、成本等方面的限制。
建议在实施对策时，要结合企业实际情况，灵活运用对策并逐步完善，以达到更好的效果。
【关键词】关键词：中小民营企业、财务管理、问题、对策、资金周转困难、财务透明度、专业财务人员、风险管理、优化资金运作、内部控制、透明度、风险管理机制、发展、建议、局限性。
1. 引言1.1 中小民营企业财务管理的重要性中小民营企业是我国经济发展的重要组成部分，具有促进就业、促进经济增长和促进社会稳定的重要作用。
作为中小民营企业的核心管理之一，财务管理具有至关重要的作用。
中小民营企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：财务管理是中小民营企业发展的基石。
中小民营企业通常面临着种种经营挑战，如资金短缺、市场风险和竞争压力等。
良好的财务管理可以帮助企业有效管理资金，优化资源配置，降低经营风险，提高盈利能力。
财务管理是中小民营企业可持续发展的保障。
中小民营企业往往在竞争激烈的市场环境中生存，只有通过有效的财务管理，才能保持企业良性发展，提高市场竞争力，实现长期稳定经营。
财务管理是中小民营企业融资的关键。
中小民营企业需要不断进行资金的周转和融资，良好的财务管理可以提高企业的信用度，吸引更多的融资机构和投资者，为企业的发展提供更广阔的发展空间。
1.2 研究背景中小民营企业是中国经济的重要组成部分，承担着促进社会就业、带动经济增长的重要职责。
由于受到资金、人才、市场等方面的限制，这些企业在财务管理方面面临诸多挑战与困难。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析财务管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业决策和控制的基础。
中小民营企业是我国经济的重要组成部分，但在财务管理方面常常存在一些问题，这给企业的发展带来了挑战。
下面将对中小民营企业财务管理中存在的问题及对策进行分析。
1.财务人员素质不高。
很多中小企业财务人员没有受过专业的财务培训，对于财务知识掌握不到位，对企业财务状况无法准确把握，也无法及时发现企业财务问题。
2.财务信息不真实、准确。
由于中小企业财务人员的素质不高，导致他们对财务信息的把握不到位，造成企业财务信息的失真和不准确。
3.财务管理制度不规范。
很多中小企业缺乏完善的财务管理制度，招致了财务问题的发生。
二、中小企业财务管理应对策略1.加强财经人员的培训。
中小企业应该注重财务人员的培训和提高素质，使其能够掌握财务知识、熟练掌握财务软件，较好地实现财务管理。
2.完善财务制度。
中小企业需要在财务管理上做好制度建设，建立完善的会计制度、财务制度等，防范财务风险，做到财务管理有章可循。
3.严格内控制度。
中小企业需要制定严格的内部控制制度，包括财务预算、内部审计、经营风险评估等措施，有效掌握企业财务风险。
4.加强财务信息管理。
中小企业财务管理要贯穿“信息化”理念，加强财务信息的真实性、准确性和时效性，使企业决策更加准确，控制更加科学。
5.咨询专业机构。
中小企业可以考虑寻求专业公司或财务顾问的咨询，以便及时获得高质量的财务服务，实现企业的可持续发展。
总之，中小企业必须尽快改善财务管理问题，为企业健康快速发展提供强有力的保障。
通过上述提出的一些对策，中小企业可以有效地解决财务管理问题。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着市场经济的深入发展，中小民营企业在国民经济中的地位越来越重要。
然而在这些企业中，许多企业的财务管理仍然存在诸多问题。
本文将从中小民营企业财务管理问题的具体表现及其产生原因入手，提出解决问题的对策。
一、会计核算不规范一些中小民营企业的会计核算不规范，导致企业财务信息不真实、准确。
这主要是因为这些企业没有建立系统、规范的会计制度和会计操作流程，管理层也缺乏对会计核算的理解和认识。
解决对策：（1）建立健全的会计制度和会计操作流程，明确会计流程，严格审计制度，加强内部监管。
（2）提高管理层对会计核算的理解和认识，例如组织管理层参加财务培训，帮助他们了解会计核算知识，提高对财务信息的识别能力。
二、财务预算管理混乱一些中小民营企业缺乏准确的预算和控制机制。
管理层不重视预算编制工作，预算管理混乱，导致企业开支超支、经营不善。
（1）建立完善的预算编制和控制机制，采用科学合理的预算方法，包括历史数据预测法、比例法、创新法等进行预算，并对实施预算进行监督和控制。
（2）注重管理层对预算的重视，加倍强调预算管理的重要性，让每个员工都能够体现出做预算、控制支出的重要性。
（3）制定激励制度，建立阶段性奖励机制和阳光执法模式，增强员工对预算和财务管理的敬畏和认可。
三、资金管理不全面中小民营企业资金管理方面存在的问题往往比较严重，资金管理方法不合理，出现多空轮借、资金闲置等情况。
（1）建立科学合理的资金管理策略，根据企业实际情况制定可行性计划，将资金用于生产、研究等方面，降低资本占用率，提高效率。
（2）加强企业内部结算，细化付款流程，实现应收款、应付款等应在实现的情况下及时支付。
（3）加强资金监管，建立阶段性统计账户，掌握资金流向，及时排查资金遗漏和相关隐患。
（4）加强外部融资和融资监管，规范借款和还款行为，根据借款期限和还款规则制定还款方案，降低财务风险。
综上所述，中小民营企业财务管理存在多方面的问题，需要从建立完善的会计核算、财务预算和资金管理制度出发，加强管理层对财务知识的理解和认识，以及实施严格的内部监管和控制，从而提高企业的财务管理效率和财务管理水平。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析中小民营企业在财务管理方面面临诸多问题，其中包括：资金周转不畅、账务管理混乱、风险控制不力等。
本文就这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、资金周转不畅中小民营企业的融资渠道有限，而且往往成为金融机构的较高风险对象。
因此，它们通常固定资产比重较低，流动资金占用率高，因此在资金周转方面面临较大压力。
同时，由于管理和运营水平不高，企业在经营过程中经常出现资金短缺或资金流失的情况。
对策：中小民营企业需要建立有效的资金管理体系，包括制定合理的预算和现金流量计划，核实每笔支出的必要性和合理性，强化催收账款工作，控制存货周转天数，提高资金使用效率。
此外，企业可以通过多种方式增加融资渠道，如发行企业债券、借款、引入风险投资等方式。
二、账务管理混乱大多数中小民营企业的会计和财务管理人员素质较低，处理账务时常常存在错误和遗漏。
此外，由于企业发展和管理的不规范，造成账目混乱、冗杂的问题，如账户交叉、公款私存等问题。
对策：企业应该雇佣合格的会计人员负责账务管理工作，加强财务管理人员的培训，切实加强企业内部管理，严格执行财务制度和规定。
此外，定期审计和检查账目，采用财务软件等工具进行系统化管理。
三、风险控制不力由于中小民营企业管理能力和经验水平有限，企业在面临各种经营风险时，缺乏有效的控制措施，容易导致经营风险加剧，甚至陷入经营困境。
对策：中小民营企业要制定有效的风险控制方案，包括制定应对各种风险的措施，提高企业安全及监管意识，严格执行危机管理程序，做好企业形象的维护，及时应对问题并采取相应的改善措施，降低经营风险。
结论：中小民营企业在财务管理方面需要加强投入和完善管理体系，提高管理者的素质和能力，充分发挥财务人员的专业作用，建立与完善财务会计与财务管理制度，加强企业内部各个环节的管理，防范各种风险，为企业健康稳步发展提供坚实的财务基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析中小民营企业财务管理存在的问题及对策探析摘要：近年来，随着经济体制改革的不断深化，民营经济得到了迅猛发展，民营企业正逐步成为社会主义市场经济的重要组成部份，在推动经济增长、增加财政收入以及促进就业等诸多方面做出了杰出贡献。
然而在现阶段民营企业的生存状况并不乐观，我们必须看到民营企业在管理上还比较落后，民营企业的所有者集权现象严重，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监管不严，会计信息失真，其中很重要的一点就是在财务管理方面存在着财务控制薄弱，投资决策盲目，融资渠道不畅等问题。
优化中小民营企业财务管理应明确组织结构的分层理财，实现财务管理制度规范化，明确财务管理目标，建立和健全内部控制制度，采取有效措施切实提高民营企业的财务管理水平。
关键词：民营企业;问题;治理对策;财务管理一、绪论随着我国社会主义市场经济的发展，中小民营企业经济总量在国家经济结构中所占的比例越来越高，已经从过去的补充经济转变为能够与国有大中型企业相提并论的经济要素。
中小民营企业发展迅速，在国民经济中发挥着越来越大的作用。
中小民营企业的经营规模不断扩大，实力不断增强。
同时，中小民营企业成长过程中存在着许多问题，如资金问题、管理缺陷、创新不够等。
财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险，提高收益。
因此有必要提升中小民营企业在财务管理方面的薄弱环节，实行全面预算管理，加强资金管理，合理利用资金，促进企业财务、业务一体化，切实提高经济效益。
二、简述我国民营中小企业的发展现状目前中小民营企业的最显著的一个特点就是所有权与经营权高度统一，这是民营中小企业最具魅力之处，也是其获得长远发展的最大障碍。
大部份企业内部组织结构简单，管理决策权大多集中在所有者手中，导致企业先天发展不足，在素质上又表现出企业家群体缺乏管理水平，企业组织水平和产业组织水平不高，随着规模的扩大，原有家族式管理也限制了企业的继续前进。
当前，我国中小民营企业发展中存在的问题归结起来主要为以下几个方面。
一是政策环境不佳，市场准入及退出机制不健全，能够为中小企业发展提供重要支撑的政策制度相对匮乏，配套措施建设不足。
第二，中小企业融资难，工资渠道狭窄，金融产品单一。
第三，中小企业税负较重，收费不合理。
第四，中小企业信用机制建设不足，企业自身信用能力不高。
第五，可持续发展能力不足。
第六，管理水平较低，现代企业制度建设跟不上经济形势。
三、当前中小民营企业在财务管理中存在的主要问题(1)内部管理模式混乱，财务管理观念淡薄。
由于我国民营企业家大多数既是经营者又是管理者，在公司战略和重大决策上爱搞一言堂，没有一套完善的制度标准加以规范。
同时，由于民营企业对财务管理缺乏应有的认识和研究，重业务而轻财务，导致财务管理不能自主地参与到企业决策和管理过程中，致使财务管理中重要的财务工具：如财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等无法发挥作用。
(2)财务制度不健全，内控制度不完善，成本管理不实用。
目前很多企业财务会计工作流程存在漏洞，会计信息监管不足，没有形成严格的制度，包括账实核对，账证核对，账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证。
另外部份企业管理者为了经济利益对财务数据进行包装，编制的会计报表不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。
对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度。
(3)融资困难，融资渠道狭窄，融资成本高。
当前中小民营企业普遍面临着融资难、担保难等突出的问题。
一方面银行为了自身风险考虑，不愿意贷给经营规模小、无资产抵押的中小微企业，而偏偏科技型企业和创新型企业都是轻资产，重技术，两者的矛盾使的很多中小企业在银行融不到资金，而转向成本更高的民间借贷，融资渠道过于狭窄。
另一方面民营企业遇到好的项目而急需资金时，银行手续又过于繁杂，缺乏专门为民营企业贷款服务的金融中介机构。
(4)投资决策缺乏科学有效性，不注重资产管理。
多数民营企业家通常很少对投资项目进行可行性分析及论证，发展过程中过于注重多元化经营对风险的分散能力，以及规模扩大所带来的成就感，忽视了企业自身实力与市场需求间的矛盾，缺乏战略眼光，容易导致投资失败。
有的企业甚至认为，企业现金越多越好，财务计划不足，现金闲置严重;赊销体系规划不足，应收账款周转率不高，资金回笼速度缓慢;存货控制薄弱，资金呆滞、周转问题时有发生。
此外，很多企业对于资产管理认识不足，管理过程中重钱不重物，对库存、固定资产、无形资产的管理不到位，资产流失、浪费现象普遍存在，财务管理职责划分不合理。
四、民营企业存在财务管理问题的治理对策(1)加强财务管理观念意识，提高会计人员素质。
民营企业家在关注企业本身业绩任务时，也应重视财务预算管理、提高财务控制。
从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，确立财务管理在企业管理中的中心地位。
同时，在会计机构设置和会计人员配置上，最好能聘请和培养具有较高素质的财务管理人员，提高财务管理水平。
灵活充分利用财务管理的各种手段，如成本核算、控制，财务预算分析等，对企业的资金和资源进行合理优化和整合配置，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
(2)改革创新财务制度，完善健全内控制度和审计制度。
要改变目前民营企业的经营管理模式，应建立财产"委托一代理"经营关系，使所有权与经营权相分离，从而提高企业资产营运效率。
建立现代企业制度。
通过合理的制度安排，建立人力资本激励机制，重视人才资本建设，从而健全与完善企业的治理结构。
并设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。
形成以财务制度为主的对经济行为的定性约束，以财务预算为主的对经济行为进行定量约束的格局。
(3)提高信用意识，加强融资管理，多渠道解决融资难题。
融资难问题一直是限制中小企业发展的首要原因。
要想摆脱融资困境，中小民营企业就应当首先从自身做起，强化信用观念，主动提升自己的信用水平。
第二，要积极主动地拓宽融资渠道，强化与金融机构、大规模企业的往来，尽可能争取信用程度高的企业作为贷款担保，以获取银行贷款。
在与金融机构的联系过程中，应当摆正态度，从强化信用实力出发，按照规范程序操作，争取银行信用等级评定。
此外，企业还可以积极利用担保公司等融资平台作为担保，实现银行贷款。
(4)增强风险意识、正确确立投资方向，降低投资风险。
社会主义市场经济条件下，民营企业的竞争压力越来越大，要获取更好的竞争地位，中小民营企业的经营者必须首先强化专业化经营观念，避免盲目投资带来的投资风险，要集中企业资源，认准投资方向，在某一行业中做强做大，获取优势，以作为长线发展的基本条件。
第二，要树立财务风险观。
应该清醒的认识到每一家企业都应该有合适的负债率，负债率过高，企业容易背离基本规律走上高风险道路，加上市场经济的周期性，一旦银行收贷调控开始，企业生存状况就会变得艰难。
负债经营必须考虑企业偿债能力与资金效率，避免偿债风险与支付风险。
第三，树立现金流观念。
在管理过程中，要合理估计及保障日常资金流量，确定现金流入与现金流入时间，尽可能预测未来资金走向，提前对资金进行安排，满足企业需求。
关注现金流量，通过现金流量走向及状况实现决策支持。
可以利用互联网络系统建立完善的财务信息体系，把各职能部门经济活动信息统一起来，将财务控制科学的渗透到组织管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节。
>参考文献：[1] 蔡海涵. 中小民营企业财务管理问题探究[J]. 商情， 2012年，3：83-84[2] 尹全胜. 我国中小民营企业发展现状及存在的问题[J]. 中国商贸，2012年，12：247-248[3] 甘宗平. 我国中小民营企业现状及发展策略的思考[J]. 经济师，2012年，2：24-25[4] 章登余. 当前民营企业财务管理问题研究[J]. 财务研究，2009，11：46-48[5] 中国注册会计师协会编，《财务成本管理》. 中国财政经济出版社， 2012预算管理制度是现代化财务制度的重要组成部分，科学、合理编制预算并严格按照预算使用工会经费，是财务制度的要求，也是工会财务现代化建设的基础。
但是二级分工会对此都缺乏足够的认识，存在财务工作干好干坏无关大局的思想，导致有些分工会编制预算大多流于形式。
并且，在编制预算的过程中，仅仅沿袭传统的基数加增长的方法或者仅在年终报表上直接按照前一年的数据稍作修改抄上就可以了，并没有真正按照预算的要求去编制，并且预算编制完成后，也没有真正按照预算的开支范围来实施。
325监督不到位，经审会职能没有充分发挥经审会对二级分工会存在监督检查不到位、经审会职能没有充分发挥的现象，究其原因，分为两个方面：一方面，内部监督约束力度不强。
工会经审会形同虚设，没有发挥其应有的监督作用，对经费的收缴和使用缺乏一套完善的监督管理机制，导致违规违纪问题发生，难以自查自纠。
另一方面，上级部门监督约束力度不强。
上级工会对其二级分工会经费收支情况审查是其职责，但受各种条件的限制，每年对二级分工会财务的检查没有列入工会工作计划中去，仅偏重对工会经费收缴情况进行监督，对其收入来源的合法性不做相应的审查，仅局限于常规性的互审和专项检查，难以做到全面审查、突出重点和详细深入，使工会财务工作监督弱化。
四、建议与对策41引进财务管理软件，加强二级分工会电算化管理，促进会计业务规范以计算机为载体的财务管理软件是当前最为先进的管理模式与方法，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。
要想实现工会财务管理的科学化、规范化，就必须要加强工会财务电算化管理。
在电算化会计系统中，原始收据输入以后，剩下的大部分业务处理流程，都是由计算机来完成，会计手工环境下的业务流程是在内部牵制中进行，财务凭证、账簿、报表之间按照一定的程序分别由不同的人记录和编制，任何一道手续的处理，都意味着对前几道手续的审查和复核，以便把差错消灭在业务处理结束之前。
利用计算机可以设置程序，使学校工会的会计人员和校工会经审委员会人员随时通过计算机审查二级分工会的凭证、账簿和报表，发现存在的问题，及时防范和纠正，从而实现对经济业务的控制。
42加强工会财务人员队伍自身建设，不断提高二级分工会财务管理水平一方面，按照相关制度的要求，设置专业的工会财务机构，配备专职的财务人员，杜绝身兼多职的现象存在。
另一方面，按照《会计法》的要求，财务人员必须要持证上岗，以此来提升队伍的专业素质与技能。
定期地对分工会财务人员进行财务培训，旨在提升财务管理的水平。
培训期间，加强会计专业知识的学习，不断更新其知识结构，及时掌握新知识、新本领，扎实有效地开展工会财务理论研究，不断增强创新意识和处理复杂问题的能力，特别是近几年来出台的各种新的会计制度以及与工会财务工作相关的政策、法规，努力提高专业技术水平，增强业务能力。