对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨张健明

对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨张健明
发布时间：2023-07-01T01:35:53.597Z 来源：《中国建设信息化》2023年8期作者：张健明[导读] 在我国建筑工程行业快速发展下，其工程项目行业逐渐成为了我国经济腾飞地重要经济支柱。

人们对生活质量要求越来越高，致使我国建筑工程管理成为一项复杂且科学技术要求较高的工作，面对这种现象如何解决建筑工程管理中常见的问题成为现代建筑企业面临的难题之一。

建筑管理工作是一项复杂且科学性要求较高的工作，因此必须对建筑企业施工前、施工过程以及竣工后等阶段进行全方位的管
理，本文通过研究分析并提出一些解决措施，以此来推动建筑工程管理工作顺利进行，保证建筑施工进度提高建筑施工质量。

本文的研究成果旨在为相关人员与工程提供参考。

信邦建设集团有限公司山东省肥城市 271600摘要：在我国建筑工程行业快速发展下，其工程项目行业逐渐成为了我国经济腾飞地重要经济支柱。

人们对生活质量要求越来越高，致使我国建筑工程管理成为一项复杂且科学技术要求较高的工作，面对这种现象如何解决建筑工程管理中常见的问题成为现代建筑企业面临的难题之一。

建筑管理工作是一项复杂且科学性要求较高的工作，因此必须对建筑企业施工前、施工过程以及竣工后等阶段进行全方位的管理，本文通过研究分析并提出一些解决措施，以此来推动建筑工程管理工作顺利进行，保证建筑施工进度提高建筑施工质量。

本文的研究成果旨在为相关人员与工程提供参考。

关键词：建筑工程；管理问题；对策
引言：近年来我国的建筑行业取得了实质性发展，各式各样的建筑是现今城市发展建设的主体。

随着社会城市化的不断深入，建筑工程行业也面临着新的发展要求，比如提升建筑工程管理效率、优化建筑工程管理体系等。

建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。

然而，现阶段建筑工程管理在现实的实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工质量，从而推动我国建筑行业的可持续发展。

一、建筑工程施工管理中所存在的问题分析
1.施工企业对于施工管理的重视程度不够为了提高经济效益，施工企业常常只注重控制建筑成本而对施工管理重视程度不够且施工现场管理混乱等问题。

施工管理责任分配不均并缺乏有效控制办法，不仅影响到建筑工程施工质量，而且间接增加了建筑工程的成本费用，直接影响到工程的施工和使用安全，这也是建筑工程中的一个普遍问题。

2.未严格按照建筑施工程序进行施工施工的过程管理尚未制定一套全面的建筑工程施工管理办法。

比如有些建筑单元是在没有任何针对该工程施工的施工组织计划的情况下就开始进行施工的，而且是在工程完工后就直接交付使用的；有些则是在部分使用功能没有进行严格的测试就投入使用的。

正是由于存在这些类似情况，就使得很难保证建筑工程的施工质量，并使其在今后的使用中受到影响，存在极大的隐患威胁。

3.工程质量管理的问题一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另一方面，当前建筑工程的市场准人制度管理仍存在疏漏。

一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

二、建筑工程管理的改进对策
1.健全建筑工程企业管理体制要想保证建筑工程可以顺利的开展，首先需要健全建筑工程企业管理体制。

健全建筑工程企业管理体制首先从提高建筑管理人员领导能力方面出发，提高企业领导人对完善建筑工程管理体系工作的重视程度，及时派遣专业人员对管理体制进行监督。

另外在企业管理过程中还需要将全新的企业管理理念应用到其中，以此来提高企业工程进度，保证建筑工程施工质量。

2.树立精细化管理意识
在建筑施工过程中实施精细化管理，首先需培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中；其次是确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，在实践中学习并不断提升自身综合素质，提高自身的工作责任意识；此外，不断学习先进的管理理念，将其合理地应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程；最后，普及精细化管理知识，提升施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中全面实行精细化管理。

3.制定精细化管理实施方案
首先，项目管理人员应充分了解施工过程，能充分考虑到施工进度的影响因素，并能根据工程的实际施工情况提出合理性的意见和建议，确保施工进度不受影响；其次，项目管理者应编制科学的施工紧急预案，当施工现场发生紧急状况或不可预料性事件时，启动预案能够降低突发事件对工程施工造成的不良影响，降低建筑企业的经济损失；再次，在建材的管理过程中，应注重建材价格和品质，不可因追求施工效率而忽视建材的质量控制工作，项目管理者还要提高对建材质量的管控力度；最后，在施工现场的明显位置悬挂安全施工的标语，为现场作业人员配备足量的安全装备。

4.施工进度管理工作
高品质，高水准的施工技术人员与施工手段是保证其施工前提和关键，是完成其主要的控制措施和控制模式，加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，各个员工之间要有良好的合作精神和合作手段，是通过各种交流模式进行良好处理的过程和手段，因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。

在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。

并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。

通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。

进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。

5.施工质量管理工作
首先，要建立科学、规范的质量管理体制，将企业的各项职能与质量管理相结合，形成一个有法可依、有职有权、相互协调、相互促进的整体，将质量责任落实到位，形成由线到面、各环节紧密相扣的有机整体；其次，要加强施工管理者以及操作人员的质量意识，将工程质量放在首位，同时建立并完善工程质量的领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则确保工程质量责任落实到位；再次，要强化市场准人的原则关。

只有具备国家规定的注册资本、有相关专业的技术人员与设备等条件，才能准许开工。

同时，施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩，具有一定的装配水平及技术管理能力，并在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动，严格控制无证工程及越权承揽工程。

结束语：随着建筑工程行业的快速发展和人们对建筑质量要求的提高，我们面临着一系列常见问题。

为了解决这些问题，我们需要积极探索创新和应用有效的对策，加强建筑工程管理，从而促进建筑行业的持续发展。

首先，我们需要构建健全的管理体制，提高企业对施工管理的重视程度，并加强施工现场管理，以确保施工质量和安全。

其次，我们需要树立精细化管理意识，制定详细的实施方案，并加强施工进度和质量的管理，以保证工程按时完成且质量达标。

另外，我们要加强人力资源管理，培养专业技能人员，提高施工人员的安全意识和技术水平。

此外，加强质量和安全监督，建立健全的监督机制，防止违规行为和事故发生。

通过以上措施，我们能够满足建筑工程的要求，提高管理效率，提升施工质量和安全水平，为建筑行业的全面发展奠定基础。

参考文献：
[1]温卓越.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合分析[J].建材发展导向，2023，21（12）：115-117.
[2]王运飞.建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考[C]//中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.“2022智慧规划与管理”学术论坛论文集.“2022智慧规划与管理”学术论坛论文集，2022：167-171.。