投资公司党群工作部部门职责
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1.1 工作时间投资部的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午5点。
员工应准时上班并遵守工作时间安排。
若有特殊情况需要请假或者调休，应提前向上级主管申请并获得批准。
1.2 保密责任投资部的员工应严守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给未经授权的人员。
员工应签署保密协议，并在离职时归还所有与工作相关的文件和资料。
1.3 行为规范投资部的员工应遵守公司的行为规范，包括但不限于：尊重他人、诚信守信、遵守法律法规、不参预违法活动等。
员工应保持良好的职业道德和形象，维护公司的声誉。
1.4 安全意识投资部的员工应关注工作场所的安全，遵守公司的安全规定，如防火、防盗、防护等。
员工应及时上报安全隐患，并积极参预安全培训和演练。
二、岗位职责2.1 投资经理岗位职责：- 负责制定投资策略和投资决策，根据市场情况进行投资组合管理；- 进行市场研究和分析，评估投资项目的风险和回报；- 跟踪投资项目的运营情况，及时调整投资组合；- 协助投资委员会进行投资决策的准备工作；- 负责与投资相关的合同谈判和管理；- 监督投资项目的执行和绩效评估。
2.2 投资分析师岗位职责：- 采集和分析市场数据，进行投资项目的可行性分析；- 编制投资报告和研究报告，提供决策支持；- 跟踪投资项目的运营情况，评估项目风险和回报；- 协助投资经理进行投资决策和组合管理；- 参预投资项目的尽职调查和谈判工作；- 维护投资数据库和相关文件。
2.3 投资助理岗位职责：- 协助投资经理和分析师进行市场研究和数据分析；- 支持投资决策的准备工作，包括报告撰写和数据整理；- 跟踪投资项目的执行情况，协助项目管理；- 协助投资合同的谈判和管理；- 维护投资数据库和相关文件；- 协助投资部门的日常事务和行政工作。
2.4 风险控制专员岗位职责：- 设计和实施风险管理和控制策略；- 监控投资项目的风险和回报情况，及时预警并提出风险控制建议；- 定期评估投资组合的风险水平和效益；- 协助投资部门制定风险管理政策和流程；- 提供风险管理培训和指导；- 参预投资项目的尽职调查和风险评估。
党群工作部部长岗位说明书-党群工作部工作职责
对外：
市委办公厅、市委组织部、市国资委、团市委、市级新闻媒体等相关部门。
第五部分：岗位任职要求
基础知识
教育程度
本科以上学历
专业背景
中文、行政、管理、法律等相关专业。
办公自动化知识
熟悉办公软件和自动化办公系统，熟司各项规章制度。
党群工作部部长
岗位说明书
第x版
编写：
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共2页
第一部分：职位基本信息
职位名称：
党群工作部部长
部门：
党群工作部
直接上级职位名称：
集团党委副书记
直接下级职位名称：
党群工作部副部长、综合文秘岗、集团党建事务管理、干部管理岗、基层党团组织管理岗。
第二部分：职责综述
在集团董事长、总经理及分管领导的领导下，全面主持本部门的工作，对本部门归口牵头的系统模块和流程目标要求的全面达成负责，并保证国家的法律法规和上级部门及集团各类规章制度在本部门的全面贯彻，负责本部门的团队建设及内部关系协调，保证本部门职能职责的高效履行。
4
负责组织起草公司有关党建工作的重要总结、报告和领导讲话等文稿。
5
负责本部门管理制度的制订与完善（修订）工作，负责法律法规和集团各项制度在本部门的贯彻执行。
6
负责制定本部门年度工作计划并组织实施，包括协调关系、整合资源，保证计划贯彻落地。
7
负责部门团队建设及内部管理，包括融洽部门内部员工之间关系，维护部门内部员工的合法权益，提升员工的向心力，保障员工队伍的稳定。
业务知识
熟悉办公流程、公文写作规范，具备现代企业行政管理理念和扎实的理论基础，对公司施行的管理模式有系统的了解和实践经验积累，精通行政管理各个职能模块，并且能够指导下属开展工作。
职位序列的各种划分
1．职能序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持与服务为主要职责特征，其通过专业化的管理完成集团赋予的责任并体现自身的价值。
包括投资管理部、计划财务部、行政人事部、工程管理部、合约管理部、党群工作部等各职位。
；2．项目序列以完成公司的土地开发、房产开发、土地管理等项目为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对于项目序列员工其薪酬将更多和业绩挂钩。
包括项目开发类、土地管理类各项目子公司的各职位。
3．技术序列以进行全面技术开发与技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征，对企业的战略发展具有重要作用，有特殊技术专长或公司所需紧缺人才属于技术序列。
1.职能管理序列：包括集团公司职能管理部门和成员企业职能管理部门；2.设计研发序列：包括规划设计总院和科技公司的专业技术人员；3.工程施工管理、监理序列：包括工程公司、项目部和监理公司的工程施工管理、监理人员。
4．管理序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。
如集团总裁办公室主任、海欣长毛绒有限公司质保部经理、行政部人事文员、生产管理部机物料采购员、海利玩具厂品检部品检主管、生产部车间主管等岗位。
5．技术开发序列以完成技术实现为主要职责特征，对所产生的技术结果有决策权。
如面料业务总部产品开发部技术员、海欣长毛绒有限公司技术部试样主管、服装业务总部设计开发部设计师助理、海昊服装公司工艺技术部工艺技术师等岗位。
6．销售序列以面向客户、开拓市场，通过直接销售活动为公司带来经济收益为主要职责特征。
如面料业务总部营销销售部销售主管、销售员、海欣长毛绒有限公司销售部经理、海昊服装公司销售部销售员等岗位。
7．生产操作序列按照既定的技术要求，通过具体操作或提供支持实现产品生产。
如海利玩具厂裁剪工、缝纫工、装订工、充棉工等岗位。
各序列所有岗位列表详见文件8．管理序列（九易）以制定公司战略和方向、组织资源、控制资源，通过专业化的管理完成公司赋予的责任。
投资公司岗位说明书
投资公司岗位说明书
1、分析经济形势，负责投资工程的市场调研、数据收集和可行性分析。
2、设计投资工程,并预测财务，分析风险。
3、为投资工程准备推介性文件，编制投资、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订工程实施方案和行动方案。
4、参与谈判投资工程，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系。
5、参与直接或间接收理投资工程，监控和分析投资工程的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改良的建议。
1、参与公司战略规划及主持投资业务策略的制定，统筹整体融资管理，确保其与公司整体战略相一致。
2、分析经济形势、产业前景及技术开展趋势，对公司的投资工程进行市场调研、数据收集和可行性分析。
3、进行财务预测并评估可能存在的风险，制订应急措施，配合相关部门对工程进行以财务评价为主的综合评价，设计现金流方案，并参与公司工程评审。
4、主持制订投资方案，提交总经理。
5、领导实施投资方案，并依据形势的变化灵活变通，方案有不合理的地方要及时做出修改，以保证工程完成的质量。
6、监视下属对于投资工程的执行情况，在专业领域对他们的工作及时提出建议和咨询意见。
国有企业职能部门职责划分
部门工作职责一、综合部：是负责公司党政日常事务的综合管理部门。
1、负责公司董事会、经理班子日常事务和管理工作；2、承担公司重要工作、会议决定的督办和协调工作；3、承办公文处理、机要文件及保密工作事项；4、负责公共关系、对外接待、来信来访、外部协调工作；5、负责外事接待与外事管理（基建期间由技术开发部代管）工作；6、承担董事会、党委会、党政联席会、总经理办公会、行政调度例会及重大活动的组织工作；7、负责公司车辆管理、调配工作；8、负责印鉴管理与内、外文电的运转管理和文件外委印刷管理工作；9、完成领导交办的其他工作。
二、人力资源部：是公司人力资源开发利用、优化配置管理以及社会保险承办管理的职能管理部门。
1、负责制定与实施人力资源规划，人力资源管理制度、薪酬管理体系建设工作；2、负责公司机构定编定员工作，组织岗位说明书的编写和实施工作；3、负责专业技术职务评审、聘免和管理工作；4、参与公司中层管理人员考察工作；5、负责员工的教育培训工作；6、负责员工招聘、内部调配和退休经办工作；7、承办社会保险、住房公基金以及企业年金业务；8、负责劳动关系管理，经办劳动合同签订、续订、解除、终止工作；9、负责职工劳动纪律管理；10、负责人事档案管理和人力资源统计工作；11、完成领导交办的其他工作。
三、财务资产部：是公司资产价值管理、产权管理、收支管理、经济活动、税务管理的职能管理部门。
1、全面负责公司资产管理、产权管理、财务管理工作；2、负责财会内控制度建设、经济与财务分析工作；3、负责会计核算、资产核算、资金管理、成本管理工作；4、负责税务管理、会计档案、会计事务等管理工作；5、负责对公司其他部门财务会计业务的指导和监督、检查；6、负责投资、融资管理工作；7、负责公司财务预算、决算管理和工程预结算的外委审查及竣工决算工作；8、完成领导交办的其他工作。
四、企业管理部：是公司品牌建设、标准化管理、制度建设、法律事务及合同管理的综合管理部门。
国有企业总部部门机构设置及职责模板
国有企业总部部门机构设置及职责模板国有企业总部部门机构设置及职责模板一、董事会办公室/党委办公室该部门负责公司党委向上级请示报告工作的归口管理，并提供领导决策的服务支持。
此外，该部门还负责治理主体的工作协调沟通，组织和协调决策会议，传达、布置和督办工作。
该部门还负责建立和完善治理主体的权责关系，指导成员单位理顺权责关系，并负责“三重一大”制度建设工作。
此外，该部门还负责组织策划公司重要会议和重大活动，统一协调领导出席各类重大活动，协调沟通与接待组织，指导各部门承办的重大活动。
该部门还负责总部各部门的综合协调，公司领导的秘书工作，政策研究及领导交办的重要文稿的起草工作，信息报送工作，公司新闻发言人工作，公文、机要文件、档案、印章管理等工作，国家安全、保密、工作，总部行政后勤管理（包括办公用房、医疗、办公用品、办公通信、车辆等）工作，公司总部部门年度重点任务计划的管理和考核工作，履职待遇、业务支出管理工作，建立健全公司值班、应急工作体系，公司总值班室管理工作，公司机要交通工作，工作的归口管理，公司保卫工作的归口管理。
二、企业策划部该部门负责制定公司发展战略、统一规划体系职能，提出公司重大发展战略、业务结构调整和能力统筹布局建议，负责公司总体规划、专项规划、专题规划。
该部门根据公司中长期战略规划和战略目标，提出重点工作任务，制定年度科研生产经营调度计划并监督执行，确保战略规划、战略目标有效落地。
该部门还根据发展规划及经济发展目标，建立并规范统计与经济运行管理体系，按照统计归口管理要求建设统计数据平台，对经济运行状态和运行质量进行实时监控、综合分析和评估，及时向公司提出经营决策的措施建议。
该部门归口管理公司经营业绩考核工作，确定、分解、落实公司任期和年度经营业绩目标，组织开展对各部门、各单位年度和任期经营业绩考核。
一）根据公司整体战略，建立健全财务管理体系，制定财务发展战略；负责公司财务政策研究和财务管理工作。
2021年广州越秀金融控股集团公司组织架构和部门职能
2021年广州越秀金融控股集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、战略管理部 (2)2、风险管理与法务合规部 (3)3、资本经营部（董事会办公室） (5)4、客户资源管理与协同部 (6)5、金融研究所 (6)6、信息技术部 (7)7、财务中心 (8)8、办公室 (9)9、人力资源部 (10)10、审计中心 (11)12、安全保卫监督部 (12)13、纪委办公室 (13)一、公司组织架构二、部门主要职能公司共设立办公室、党群工作部、人力资源部、战略管理部、资本经营部和财务中心等13个职能部门，各职能部门主要职责如下：1、战略管理部（1）组织金控集团发展战略的研究和制订，建立战略管理体系，对战略进行动态管理；（2）组织金控集团年度事业计划的研究和制订，对事业计划的执行进行动态管理；（3）负责金控集团经营数据管理工作，组织金控集团管理信息系统建设和管理；（4）根据金控集团投资管理制度负责相关投资管理工作；（5）组织金控集团国有资产管理产权管理、工商管理以及资产评估工作；（6）负责金控集团资产负债管理，编制资源配置方案，对资本资源配置、资产负债情况进行动态管理；（7）负责集团公司高级管理人员激励和绩效管理，负责下属企业及其高级管理人员的激励和绩效管理；（8）负责金控集团长效激励机制的建设和管理工作；（9）负责金控集团政府奖励补贴的管理；（10）履行集团公司战略委员、薪酬与考核委员会常设机构职能，落实相关工作；（11）完成领导交办的其他工作。
2、风险管理与法务合规部（1）推动实施金控集团全面风险管理框架和体系建设，负责金控集团风险并表管理，编写全面风险管理报告、风险管理月报等，组织开展风险管理文化培育与宣贯；（2）对宏观经济、行业状况、监管政策、外部风险事件进行监测分析；（3）负责集团公司风险与资本管理委员会办公室日常工作；（4）负责金控集团整体风险战略、偏好及政策的研究与拟定，并督导下属企业贯彻执行；（5）制订集团公司风险管理与投资业务相关管理制度；（6）监督下属企业日常风险管理工作，组织开展下属企业风险绩效考核方案制定和考核评定；（7）负责集团公司投资项目和其他重大项目的风险合规审查；（8）作为集团公司投资评审委员会秘书处，开展相关工作；（9）负责集团公司投资项目投后管理的监督检查工作；（10）统筹管理金控集团风险管理的处置工作；（11）牵头内部控制及合规管理，组织开展制度管理、停权机制、风险事件问责管理工作；（12）负责法律事务管理工作，开展法律合规审核、合同管理和纠纷管理，参与重大合同谈判，统筹知识产权管理；（13）组织风险管理信息系统的建设、管理和应用；（14）协同组织金控集团IT 风险管理工作，包括需求管理、数据管理、系统管理等；（15）负责建立、健全招标采购制度，组织实施招标采购，建立和维护供应商库、评审委员库等采购管理工作；（16）完成领导交办的其他工作。
集团有限公司内设机构方案
集团有限公司内设机构建议方案内设机构名称及职能职责集团公司经营班子拟设4个委员会9部。
（一）党群工作部（党委办公室）负责集团公司和下属子公司的党建和党风廉政建设工作；意识形态工作；指导工青妇工作；协助党委开展党风廉政、行风建设、作风建设的宣传、教育、指导工作；指导所属（管）企业的党建工作、行风建设等。
（二）审计法务风控部（监事会办公室、风险管理委员会）负责集团公司监察审计、内审工作；负责财务、经营、行政等内控制度建设及监督；协助集团监事会开展工作；在公司党委领导下开展纪检、监察、审计等工作；负责所属（管）企业贯彻执行政策法规等及违法违纪追责工作；指导所属（管）企业监事会工作；负债研究修订集团公司经营管理中风险识别、防范、化解和处置的措施、意见、管理办法和操作规程，健全完善风险管理体系；参与投资项目的调查、评估、负债公司对外签订合同的审核、法律咨询事务。
（三）综合管理部负责集团公司行政综合事务；负责起草行政工作计划、报告等文件；负责文秘、会务、档案、制度建设、公务接待、网络建设及后勤保障等；负责县委、县人民政府督办事项、县人大议案、县政协提案、信访的答复工作等。
（四）人力资源部（薪酬绩效委员会办公室）负责集团公司组织人事工作；负责人事规划、员工招聘、劳动薪酬、绩效考核、人事档案、技术职称评聘、教育培训等。
（五）财务管理部（财务预算委员会办公室）负责集团公司财务管理、会计核算；负责财务制度建设、财务预决算管理、资金管理、融资管理、债权债务管理、综合统计、税务、财务信息化管理、会计档案管理；参与投资项目相关工作、项目投资论证、资产重组、改制清算等重大事项；指导所属（管）企业财务管理工作等。
（六）发展规划部（投资决策委员会办公室）负责编制和实施集团公司发展战略和中长期规划并推动执行；组织制定资本运营方案和投资计划；负责对外投资管理及投资管理制度建设；负责组织对公司的投资项目进行可行性分析及投资方案的总体设计工作；负责组织对外投资合作的联络及谈判工作；负责投资项目的融资工作；负责公司招商引资工作。
集团公司机关总部部门设置及职责
中国*集团股份有限公司
机关总部部门设置及职责
根据公司发展规划，总部设董事会办公室、战略管理部、运营管理部、综合管理部、军工业务部、人力资源部、财务管理部、信息管理部、研究总院、基建管理办公室、审计管理部、纪检监察部、党群工作部、法务与合规部共14个部门。
公共职责及部门职责如下：
公共职责
一、团队管理：开展本部门的组织与岗位管理、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等工作；引领和指导本业务线人才队伍能力建设工作；负责本部门员工的作风建设。
二、部门治理：建立合法合规、符合内控要求的规章制度和工作流程体系；编制实施本部门工作计划、年度预算；控制与本部门职能职责相关的经营管理风险；运用信息化等手段不断提升本部门运行效率。
三、工作协同：配合其他单位或部门开展工作。
四、完成交办事项：完成上级主管单位布置的工作和集团交办事项。
- 1 -。
国有企业总部部门机构设置及职责模板
国有企业总部部门机构设置及职责模板一、董事会办公室/党委办公室（一）负责公司党委向上级请示报告工作的归口管理。
（二）负责公司领导决策的服务支持工作；负责党委、董事会、经理层等治理主体的工作协调沟通；负责党委会、董事会、办公会等决策会议的组织、协调、记录、纪要等工作；负责公司党委、领导指示及会议决定的传达、布置和督办工作。
（三）负责建立和完善党委、董事会、经理层等治理主体的权责关系，负责指导成员单位理顺治理主体的权责关系；负责“三重一大”制度建设工作。
（四）负责公司重要会议和重大活动的组织策划工作，负责公司领导出席各类重大活动的统一协调；负责有关领导视察、外单位参观的协调沟通与接待组织；指导各部门承办的重大活动。
（五）负责总部各部门的综合协调；负责公司领导的秘书工作。
（六）负责公司政策研究及领导交办的重要文稿的起草工作。
（七）负责公司信息报送工作；承担公司新闻发言人工作。
（八）负责公司公文、机要文件、档案、印章管理等工作。
（九）负责公司国家安全、保密、工作。
（十）负责公司总部行政后勤管理（包括办公用房、医疗、办公用品、办公通信、车辆等）工作。
（十一）负责公司总部部门年度重点任务计划的管理和考核工作。
（十二）负责公司履职待遇、业务支出管理工作。
（十三）负责建立健全公司值班、应急工作体系；负责公司总值班室管理工作；负责公司机要交通工作。
（十四）负责公司信访工作的归口管理。
（十五）负责公司保卫工作的归口管理。
二、企业策划部（一）强化制定公司发展战略、统一规划体系职能，完善规划基本制度，提出公司重大发展战略、业务结构调整和能力统筹布局建议，负责公司总体规划、专项规划、专题规划。
（二）根据公司中长期战略规划和战略目标，提出重点工作任务、制定年度科研生产经营调度计划并监督执行，确保战略规划、战略目标有效落地。
（三）根据发展规划及经济发展目标，建立并规范统计与经济运行管理体系，按照统计归口管理要求建设统计数据平台，对经济运行状态和运行质量进行实时监控、综合分析和评估，及时向公司提出经营决策的措施建议。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工XXX职能部门设置与职责分工根据×XXX党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，XXX、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量XXX）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理-集团总部固定资产管理-集团总部物质采购及管理-集团总部车辆管理和用车安排-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理-集团总部计划生育工作-集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理-集团总部房产管理-办公室绿化-集团总部报刊杂志订阅-工作所需相关证件、办公用品管理-其他行政相关工作2.接待-公司重大活动及会议后勤效劳-来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫-负责集团公司安全守卫、人防工作4.维稳工作-负责集团公司维稳工作(二)文秘处1.秘书、文秘-集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障-集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹办与组织实施；公司领导日常会议安排-集团公司党委会、总经理办公会会议记录-集团公司党委会、总司理办公会会议决意事项的督促管理-XXX领导综合性工作报告及重要讲话材料-审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公函管理-制订集团公司公文管理办法-接收中心及国家部委及外部单位来文-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公函-各类公函的流转-集团公司党委章和集团公司公章管理-机要文件的交流-相关文件的清退、销毁3.档案管理-制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理-集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣扬-参与企业文化建设-集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设-企业内外宣扬-集团总部展厅的管理、更新及维护-起草、审核集团公司对外宣扬资料-新闻媒体的联络沟通-组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动-集团公司音像资料的管理与利用XXX画册等宣传品5.信息报送-集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密-集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查-集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理-制订集团外事管理规章制度及跟踪实施-集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理-集团外事教育与管理-开展国际交流与协作，负责集团公司及出资企业来访团组约请2.翻译-集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作-集团公司重要外事活动的组织与执行2、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
【公司治理】公司内部管理机构设置方案（☆☆☆☆）
豆库全书国企内部管理机构设置方案公司治理XX公司内部管理机构设置方案为了贯彻落实公司战略转型各项部署，有序推进各项工作，为业务发展提供组织支持，结合公司管理实际，提出如下组织机构设置方案：一、总部职能部门设置总部职能部门设七个部门：运营管理部（董事会办公室、监事会办公室、党委办公室）、计划财务部、人力资源部（党委组织部）、研究发展部、法务风控部、市场营销部、审计监察部（党群工作部）。
各职能部门职责安排如下：（一）运营管理部（董事会办公室、监事会办公室、党委办公室）运营管理部是负责公司行政运转和支持保障的综合服务部门。
主要职责是：负责制订运营管理相关规章制度，保证司务推进工作有序运转；负责公文收发处理及档案管理；负责OA系统建设、维护和运行；负责公司固定资产、低值易耗品归口管理工作；负责办公大楼管理，办公秩序维护、物业消防及安全生产管理工作；负责重要文件起草及公司综合；负责公司重要工作的督办推进；负责公司保密工作归口管理；负责公司宣传品、办公用品的统一管理；负责公司工商营业执照、组织机构代码证等重要证照的保管、更新，对口工商、质检等部门的联系沟通；负责公司印章的归口管理；负责公务用车、员工就餐、医疗保健等后勤保障服务；负责领导交办的其他工作。
董事会办公室是董事会工作机构，负责为董事会提供日常工作支持和服务。
监事会办公室是监事会工作机构，负责为监事会提供日常工作支持和服务。
党委办公室是党委工作机构，负责传达贯彻党的指示精神，督办落实公司党委的各项决策，起草党委重要文件报告，为党委工作提供日常支持和服务。
董事会办公室、监事会办公室、党委办公室与运营管理部合署办公。
（二）计划财务部计划财务部是公司计划、财务、会计、资金、国有产权、税务等财务事项的综合管理和服务部门。
主要职责是：负责牵头制订公司业务发展计划和财务收支计划，并组织落实；负责制订公司财务会计政策及相关规章制度并组织执行，办理成本费用管理的具体服务工作；负责公司会计核算、检查和会计信息化建设，定期报告会计信息；负责公司资金统一调度和筹措，及资金短期理财，控制流动性风险；负责国有产权登记管理工作；负责公司税务筹划，办理公司纳税申报以及税务机关的协调沟通；负责公司集中采购；负责配合各类审计工作；负责领导交办的其他工作。
投资部岗位职责说明书模版
投资部岗位职责说明书
一、投资策略制定与执行
1.分析市场趋势、经济数据和行业动态，制定投资策略。
2.根据投资目标和风险承受能力，确定资产配置方案。
3.负责投资项目的筛选、评估和决策。
二、投资分析与研究
1.对潜在投资项目进行深入研究，包括财务分析、市场分析等。
2.撰写投资分析报告，为投资决策提供依据。
3.跟踪已投资项目的业绩表现，及时调整投资策略。
三、项目尽职调查
1.参与项目尽职调查，评估投资风险和回报。
2.审核商业计划书、财务报表等相关资料。
3.与项目方进行沟通，了解项目细节和发展规划。
四、交易与谈判
1.负责投资交易的执行，包括股票买卖、债券投资等。
2.参与投资谈判，争取有利的投资条件和条款。
3.管理投资组合，确保资产的合理配置和增值。
五、风险管理与控制
1.识别和评估投资风险，制定风险防范措施。
2.监控市场风险、信用风险等，及时调整投资组合。
3.遵守法律法规和内部风险管理制度。
六、团队协作与沟通
1.与其他部门密切合作，提供投资方面的专业支持。
2.参与公司战略规划，为业务发展提供建议。
3.定期向上级汇报工作进展和投资业绩。
七、行业与市场研究
1.关注行业动态和竞争对手情况，提供市场分析报告。
2.挖掘潜在投资机会，为公司拓展业务领域提供建议。
3.跟踪宏观经济形势，对市场趋势进行预测。
全市国有资产投资集团有限公司机构设置与定岗定员方案
全市国有资产投资集团有限公司机构设置与定岗定员方案（最新）根据《中共X市委办公室X市人民政府办公室关于进一步理顺国资国企体制机制的实施意见》（X委办发〔X〕93号）、《X市人民政府办公室关于印发X市市属国有企业机构设置与员工岗位管理办法等文本的通知》（X政办〔X〕244号）等文件精神，重新组建X市国有资产投资集团有限公司（简称市国投集团）。
市国投集团是由市政府授权，市国资办履行出资人职责的功能类国有企业。
一、主要职责及业务范围（一）承担市政府关于城市开发建设、棚改项目、PPP项目和重大产业项目等重点工程建设领域的投融资、建设活动。
（二）承担通过控股、参股等多种投资方式参与高新科技产业、文化教育、房地产、基础设施、新农村建设等领域投资任务。
（三）承担所属（管）企业的管理以及改制遗留问题的处理。
（四）承担授权范围内国有资产营运，确保国有资产保值增值。
（五）承担市政府投资项目所形成的固定资产接收、维护、营运。
（六）负责组织、指导所属（管）企业党的建设、群团建设、精神文明建设、平安建设等。
（七）承办市委、市政府，市国资办委托、交办的其他事项。
二、内设机构根据上述职责、业务范围和功能定位，内设8个职能部室。
（一）办公室。
负责集团公司行政综合事务；负责文秘、会务、档案、制度建设、公务接待、网络建设及后勤保障等；负责重大合同审核、法律咨询事务；负责督办事项、人大议案、政协提案、信访的答复工作等。
（二）财务管理部。
负责集团公司财务管理、会计核算；负责财务制度建设、财务预决算管理、资金管理、融资管理、债权债务管理、综合统计、税务、财务信息化管理、会计档案管理；参与投资项目相关工作、项目投资论证、资产重组、改制清算等重大事项；指导所属（管）企业财务管理工作等。
（三）人力资源部。
负责集团公司组织人事工作；负责人事规划、劳动薪酬、绩效考核、人事档案、技术职称评聘、教育培训等；负责退休干部职工管理服务工作等。
（四）监察审计部。
某国企公司职能部门主要管理职责(汇总成册)
公司职能部门主要管理职责一、公司办公室（董事会办公室）1、负责公司股东会、董事会、经营层日常工作。
2、负责公司股东会、董事会、经营层报告、总结等文字材料的起草工作。
3、负责公司施工生产和经营管理的调查研究工作。
4、负责公司政策措施贯彻落实的督办工作。
5、负责公司领导的秘书事务工作。
6、负责公司发展改革、战略管理和综合管理工作。
7、负责公司常设组织机构设置和职责划分工作。
8、负责各分公司常设组织机构设置的备案管理工作。
9、负责公司控股、参股公司的设立、增资、减资、股本结构变更、注销等管理工作。
10、负责企业管理成果评审交流和推荐上报工作。
11、负责公司ERP信息系统的管理工作。
12、负责公司档案管理、大事记编写工作。
13、负责公司文件管理工作。
14、负责公司保密工作。
15、负责公司印鉴管理工作。
16、负责公司接待工作。
17、负责公司信访工作。
18、负责公司级会议的会务管理工作。
19、负责公司非生产用车的管理工作。
20、负责按照公司管理体系要求做好贯标工作。
21、负责公司本系统业务的协调、指导和培训工作。
22、完成公司领导交办的其它工作。
二、党委工作部1、负责公司党组织的思想、组织、作风建设和领导班子建设工作。
2、负责公司政治理论学习（包括两级中心学习组）的管理工作。
3、负责公司党委各类文件的起草工作。
4、负责两级领导班子民主生活会的管理工作。
5、负责公司党员教育、管理以及入党积极分子培训管理工作。
6、负责组织公司党支部达标升级工作。
7、负责公司党群系统中层管理人员的考核、选拔和日常管理工作，参与行政系统中层管理人员的考核、选拔和管理工作。
8、负责公司党群系统中层后备人选的管理工作。
9、负责公司党代会的筹备和指导基层党组织的换届选举工作。
10、负责指导各分公司、项目经理部的党建工作。
11、负责公司宣传报道和网站的管理工作。
12、负责公司政研会的日常工作。
13、负责公司企业文化建设及公司识别系统的推广、应用工作。
城市建设投资公司总部组织职能及岗位说明书
目录一、集团总部组织架构 (5)二、岗位序列和能力素质层级说明 (5)1.岗位层级表 (5)2.岗位序列说明 (6)3.岗位通用能力素质等级说明 (7)三、组织岗位说明书 (8)1.集团公司高管 (8)1.1.总经理 (8)1.2.副总经理 (9)1.3.纪委书记 (10)1.4.总工程师 (9)1.5.总经理助理 (9)2.工程管理中心............................................................................... 错误!未定义书签。
2.1. 工程管理中心主任 (10)2.2. 工程管理中心副主任 ..................................................... 错误!未定义书签。
2.3. 工程管理中心主任助理 ................................................ 错误!未定义书签。
2.4. 前期工作室主任............................................................... 错误!未定义书签。
2.5. 前期工作室副主任.......................................................... 错误!未定义书签。
2.6. 办事员 (20)2.7. 招标决算室主任 (21)2.8. 招标决算室副主任 (23)2.9. 造价工程师 ........................................................................ 错误!未定义书签。
2.10. 造价员.................................................................................. 错误!未定义书签。
投资公司党群工作部党建副主任职务说明书
外部协调关系
山西省企工委相关部门、兄弟单位相关部门等
任职资格：政治面貌：中共党员
教育水质相关的专业
培训经历
政治理论培训、党建知识培训、机关应用文写作培训等
经验
5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验
知识
具备一定的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，熟悉党的历史、党群工作知识
频次：4次/年
承担党宣方面的文字组织工作，包括编写上报评优材料、报告，组织收集、整理、撰写宣传资料，承担制作有关党群宣传活动的横幅、展板、海报等的工作
频次：随时
负责政研会学术活动的筹备和组织工作，即学术会议文字材料的准备，会议时间、地点的确定，会议通知的发放等
频次：1-2次/年
承担各类宣传资料的归档和管理工作
频次：12次/年
承担公司宣传队伍的建设的工作，包括建议宣传队伍的人选名单、定期组织宣传队伍的学习以及安排后阶段的工作等
频次：6次/年
职责
五
职责表述：完成上级交付的其它任务
工作时间百分比：5%
权力：
对中层干部任免有建议权
对党支部建设有指导权
权限范围内资金使用权
工作协作关系：
内部协调关系
党委、各党支部，公司人力资源部、综合管理部等部门
频次：4次/年
审查拟发展党员的相关材料，听取党员及群众意见，与发展对象谈话
频次：1-2次/年
向党群工作部主任汇报党员发展的情况
频次：4次/年
职
责
四
职责表述：负责党宣方面的具体工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责通过宣传稿、板报、内部网等形式宣传、贯彻党的方针、路线、政策的工作
频次：20次/年
党群办公室岗位职责
党群办公室岗位职责部门经理1、负责公司党支部相关工作；2、负责协助公司中层干部考核、管理工作；3、负责协助公司精神文明建设和企业文化建设工作；4、协助工会、团支部开展相关工作；5、负责党支部思想宣传和新闻宣传工作；6、负责党群办公室内部管理和建设工作；7、负责党支部培训工作并协助公司开展培训工作；8、负责落实部门宣传、组织各项活动目标，对年度党群工作计划进行调整；9、负责开展公司各项党工团的活动及计划的制定；10、负责带领各主管完成其管辖范围内的职责，并全面落实宣传、组织、培训等相关工作；11、负责部门建立与维护上级部门及相关业务部门的良好工作关系；12、负责完成部门成本费用控制；13、负责监管部门规章制度、流程的建设与实施；14、负责总公司党委及上级领导交办的其他工作。
党务主管1、协助经理做好公司党支部相关工作；2、协助经理做好公司中层干部管理工作；3、协助经理做好党群办公室内部管理和建设工作；4、草拟公司党支部工作报告、总结、规划和决议、决定等综合性文字材料文件；草拟重要会议文稿和重要文件。
草拟及整理党支部委员讲话稿及有关资料；5、负责党群系统文件、刊物、函电、信件的收发、登记、传阅、催办以及文件材料的回收、保管、清退和立卷；6、领取党支部机要文件。
管理公司党支部文件、做好党支部领导及各种机要文稿、各类公文的制作印发；负责上级党委机关发来的文件、简报、通知、信函的登记、编号、发放和传阅工作。
定期检查文件的管理和保密情况；来往信件、文书、报刊及公文的拆封、登记、传阅、督办、归档工作；7、负责党支部的会务工作。
如会议名称、人数、对象、范围的确定，会议时间、地点、场所的选择，会场的布臵，会议日程、程序的安排，会务文书和生活管理等；8、做好项目党员服务岗的支持、指导、监督工作；9、党支部的基本工作，“三会一课”、党员教育、入党积极分子入党申请人培养、组织发展、党费收交、党员入党积极分子入党申请人基本信息管理等；10、组织各类活动，党员教育、组织观看红色主题电影、征文、参与组织红歌大家唱、协助工会征集成果、组织主题党日活动。
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党群工作部部门职责
党群工作职责：
一、负责党的组织建设和党员发展工作
二、根据上级党委安排和公司计划，承担领导班子的思想作风建设和相关的管理工作
三、负责党总支在本单位宣传、贯彻，执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及党组织的决议、决定
四、组织党组中心组、中层干部及其他职工的政治理论学习
五、负责公司精神文明建设工作
六、负责党总支的文秘工作，以及有关会议的记录、纪要工作及会议决定的督办检查工作
七、负责与各级党组织的协调工作，包括与上级党组织相关文件的拟办、传递和归档
八、负责党群联系和信息沟通工作，协调党群各部门的工作，协助相关职能部门开展工作
九、负责公司党总支的印、信管理等其他党群常项事务工作
十、负责统战工作
工会工作：
十一、围绕公司中心工作和党的工运方针，开展工会工作
十二、按照工会章程组织召开职工代表大会及会员代表大会，贯彻“双代会”和工会委员会决议
十三、围绕公司中心工作开展各种劳动竞赛活动
十四、负责妇女工作，维护女职工的合法权益和特殊利益
十五、依照法律维护全体会员的权益，负责职工的福利、疗养、困难补助，开展送温暖活动
十六、负责向公司党组织、行政部门反映公司员工的情绪、呼声和要求，就有关涉及员工利益的改革进行调查研究，提出建议或方案
十七、参与有关政策和改革措施的制定，并监督执行
十八、指导和监督公司各级工会组织的组织建设和对工会干部的培训教育十九、协助有关部门进行公司年终评比和劳动模范的推荐
二十、负责完成公司党组织、上级工会组织和其他部门交办的任务
二十一、负责公司工会经费的筹措、使用、审查和审计以及会费的收缴工作二十二、负责管理公司工会的文体设备，开展群众文体活动，推广全民健身运动
二十三、协调与公司党、团组织的工作
二十四、配合有关部门参与社保体系建立工作
共青团工作：
二十五、通过各种形式的会议、下发文件等方式宣传党的路线、方针、政策和团的工作信息
二十六、负责组织团员青年的思想教育、素质教育和政治理论培训及考核，负责对团干部的培训教育
二十七、按照团章的规定及时组织召开团员代表大会
二十八、负责共青团系统的先进评比表彰工作
二十九、开展基层团组织建设工作
三十、负责团员发展、退团、离团工作
三十一、负责公司“青年文明号”创建活动的开展
三十二、组织开展“青年志愿者”活动
三十三、组织团员青年开展各种业务、技能竞赛活动
三十四、组织开展适合青年特点的各种文体娱乐活动
三十五、建立和管理团员、团干和团组织档案
三十六、组织开展推荐优秀团员入党工作
三十七、负责团费的收缴、管理和使用
三十八、负责完成公司党总支、上级团组织和其他部门交办的任务
三十九、倾听团员青年的呼声和意见，协调处理职工申诉，维护团员青年利益，关注和反映团员青年工作、生活、学习等方面的问题
四十、协调与公司工会的工作
监察工作：
四十一、制定公司廉政措施，对监察对象进行遵纪守法和廉洁奉公教育
四十二、监督、检查监察对象贯彻执行国家政策、法律法规、上级指示精神和公司制度的情况
四十三、负责对公司监察对象进行效能监察工作
四十四、负责受理对监察对象违法违纪行为的检举、控告以及监察对象不服政纪处分的申诉
四十五、主持调查监察对象的违法违纪行为，依据问题的性质、情节和程度提出处理意见，经领导批准后，负责对贯彻执行情况进行检查监督四十六、承担总经理和上级监察机关交办的行政监察任务
纪检工作：
四十七、依据党章、党内法规和上级纪委的工作计划，布置开展党内的监督工作，提出对党员和干部进行纪律教育的计划和内容
四十八、起草纪检的工作计划、总结、报告等文件，经决定后，组织实施四十九、负责公司领导民主生活会前的意见征集和统计上报工作
五十、建立中层以上领导干部廉政档案
五十一、受理党员的控告和申诉，及时向纪检领导汇报，对违纪党员进行调查并提出处理建议
五十二、接受群众举报，负责查处党员的违纪案件，提出处理意见
五十三、对涉嫌触犯刑律的案件负责移交司法机关
五十四、配合司法部门对有关案件进行调查
五十五、完成公司交办的其他任务。