6S管理手册的资产管理和维护要求

处置执行
经过审批后，由专门部门负责资产处置，包 括拍卖、出售、回收等。
环保法规解读及应对措施
法规解读
企业应了解并遵守国家及地方环保法规，确保 资产处置符合环保要求。
环保评估
对报废资产进行环保评估，识别可能的环境影 响及风险。
应对措施
根据环保评估结果，采取相应的环保措施，如污染物处理、资源回收等。
资源回收再利用途径
差异处理
对盘点中发现的差异进行调查和处理，包括资产 丢失、损坏或错误记录等情况。
资产分类标准
固定资产
长期持有并使用，价值较高且不易消耗的资产，如设备、房屋等 。
流动资产
短期内可变现或消耗的资产，如原材料、库存商品等。
无形资产
不具有实物形态但具有价值的资产，如专利、商标等。
标识与记录规范
资产标识
01
库存报警机制
建立库存报警机制，当库存水平低于安全库存时及时 报警并采取相应措施。
05
报废处置与环保要求
报废申请审批流程
报废申请
使用部门提出资产报废申请，并填写相关表 格，详细描述资产状况及报废原因。
审批流程
报废申请经过使用部门、技术部门、财务部 门及管理层审批，确保决策合理。
技术鉴定
技术部门对申请报废的资产进行技术鉴定， 评估其剩余价值及可再利用性。
需求预测
运用统计分析和数据挖掘技术，对历 史资产需求数据进行处理和分析，预 测未来一段时间内资产需求的变化趋 势。
资源配置策略制定
资源评估
对现有资产进行全面清查和评估，了解资产状况、使用效率及潜 在风险。
配置计划
根据需求分析和资源评估结果，制定资产配置计划，明确采购、 调配、租赁等策略。
预算与成本控制
根据企业战略和业务发展需求，设定 明确的资产管理目标，如提高资产利 用率、降低维护成本等。
达成情况回顾
定期对资产管理目标的达成情况进行 回顾，分析差距和原因，为后续改进 提供依据。
最佳实践分享和经验借鉴
最佳实践分享
鼓励企业内部或行业间分享资产管理的 最佳实践，如先进的维护策略、有效的 资源配置方法等。
计划编制
根据生产计划和实际需 求，编制物料需求计划 ，明确采购、生产和库 存等目标。
计划调整
根据实际情况及时调整 物料需求计划，确保生 产顺利进行。
安全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ存设定及调整
安全库存设定
根据历史数据和实际需求波动情况，设定合理的安全 库存水平。
安全库存调整
定期对安全库存进行评估和调整，确保其与实际需求 相匹配。
巡检内容明确
明确每次巡检需要关注的内容，如设备运行状态、参数变化、异常声 响等。
保养周期及内容设定
保养周期设定
根据设备使用情况和厂家建议， 设定合理的保养周期，确保设备 处于良好状态。
保养内容制定
针对不同设备类型和使用情况， 制定详细的保养内容，如清洗、 润滑、紧固等。
保养记录管理
建立保养记录档案，详细记录每 次保养的时间、内容和结果，以 便追溯和分析。
为每项资产设定唯一标识，便于识别和管理，如资产标签、条
形码等。
记录规范
02
建立详细的资产档案，包括资产名称、规格型号、数量、价值
、使用部门、购置日期等信息。
更新与维护
03
定期更新资产信息，确保记录与实际相符，并妥善保管相关文
件和资料。
02
资产配置与调度
需求分析与预测
资产需求分析
根据企业战略和业务目标，分析各部 门、项目对资产的需求，明确资产类 型、数量、性能等要求。
结合企业财务状况和市场行情，制定资产配置预算，并实施成本 控制措施。
调度优化方法探讨
01
02
03
调度策略制定
根据资产配置计划和实际 运营情况，制定资产调度 策略，包括调度周期、优 先级、调配方式等。
信息化手段应用
借助先进的信息化管理系 统，实现资产调度的自动 化、智能化和可视化，提 高调度效率和准确性。
1 2
资源分类
对报废资产进行分类，识别可回收再利用的资源 ，如金属、塑料、纸张等。
回收途径
与专业的资源回收机构合作，建立稳定的回收渠 道，确保资源得到有效回收。
3
再利用方式
对回收的资源进行加工处理，实现资源的再利用 ，如生产再生产品、用于艺术创作等。
06
持续改进与绩效评估
目标设定及达成情况回顾
目标设定
VS
经验借鉴
积极学习借鉴其他企业或行业的成功经验 ，优化自身的资产管理流程和方法。
未来发展规划及挑战应对
未来发展规划
结合企业战略和市场需求，制定资产管理的未来发展规划，明确发展方向和重 点。
挑战应对
分析未来发展中可能遇到的挑战和问题，提前制定应对措施，如技术更新、市 场变化等。
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持续改进
定期对资产调度策略进行 评估和调整，不断优化调 度方法，提高资产使用效 率和企业运营效率。
03
设备维护与保养计划
设备巡检制度建立
巡检路线规划
根据设备布局和重要性，合理规划巡检路线，确保全面覆盖关键设 备。
巡检频次设定
针对不同设备类型和使用频率，设定合理的巡检频次，确保及时发 现潜在问题。
故障处理流程梳理
故障识别与报告
建立故障识别机制，确保员工能够及 时发现并报告设备故障。
故障分析与诊断
对报告的故障进行分析和诊断，明确 故障原因和影响范围。
故障处理与恢复
根据故障性质和紧急程度，制定处理 方案并尽快实施，确保设备尽快恢复 正常运行。
故障总结与预防
对处理过的故障进行总结分析，找出 根本原因并采取措施预防类似故障再 次发生。
6S管理手册的资产管理和维 护要求
• 资产盘点与分类 • 资产配置与调度 • 设备维护与保养计划 • 库存管理与物料控制 • 报废处置与环保要求 • 持续改进与绩效评估
01
资产盘点与分类
盘点方法及流程
定期盘点
按照设定的周期（如季度、半年或年度）进行全 面盘点，确保资产数据的准确性。
抽样盘点
针对部分资产进行抽样检查，以评估整体资产状 况。
04
库存管理与物料控制
库存结构分析与优化
库存结构分析
对库存物料进行详细分类和评估，识别出呆滞、过期和不良品等 ，为优化提供依据。
库存周转率提升
通过合理设置库存水平，提高库存周转率，降低资金占用成本。
库存布局优化
根据物料特性和使用频率，合理规划库存布局，提高存取效率。
物料需求计划编制
需求预测
运用统计方法和历史数 据，对物料需求进行预 测，为计划编制提供基 础。