机关课题管理制度

机关课题管理制度
一、总则
为规范机关课题管理工作，提高课题管理工作效率和质量，促进科学研究成果的产出和转化，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于机关内各类科研课题的管理工作。

三、课题管理的组织机构
1. 机关科研课题管理由科技办公室负责组织实施，科技办公室主任为课题管理的主要负责人。

2. 科技办公室设立专门的课题管理小组，负责具体课题的申报、评审、管理和结题工作。

3. 课题管理小组成员由科研骨干人员组成，负责审核课题的立项申请、构建评审专家委员会、组织评审和管理课题执行过程中的各项工作
四、课题的申报和立项
1. 课题申报的内容应包括课题名称、研究范围、研究目的和意义、研究内容、预期成果、预期进展、参与人员、研究经费等。

2. 课题申报应提交书面申请，由科技办公室审核后组织评审专家委员会进行评审。

3. 课题的评审包括书面评审和现场答辩，评审专家委员会评审结果应当得到科技办公室负责人的审批。

4. 通过评审的课题应进行立项，并核定相应的经费和工期。

五、课题的管理和执行
1. 课题的执行应按照立项时核定的经费和工期进行。

2. 课题执行过程中，科研人员要按照课题计划和工期要求进行研究工作，如有特殊情况需要调整经费或工期，应提交申请并经过科技办公室批准。

3. 课题执行过程中，应及时向科技办公室汇报工作进展情况，包括研究成果、研究经费使用情况等。

4. 课题执行过程中发现问题，应及时报告并协助科技办公室进行解决。

六、课题的验收和结题
1. 课题执行完毕后，应组织验收工作，包括对研究成果和经费使用情况的审查。

2. 验收通过后，机关科技办公室应做出结题的决定，并对课题的研究成果进行鉴定。

3. 结题后，应对课题研究成果进行总结和归档，形成课题结题报告。

七、课题管理的监督和评估
1. 课题管理工作应定期进行评估和监督，发现问题要及时进行整改。

2. 课题管理工作的评估包括对研究成果、经费使用情况和课题执行过程的综合评估。

3. 评估结果应当作为科研人员的绩效考核和职称评定的重要依据。

八、附则
1. 本制度的解释权归机关科技办公室。

2. 本制度由科技办公室负责执行，如需对制度内容进行修改，应经领导同意。

本制度自发布之日起执行。