【物流管理】物流工程LE05-2
物流工程课程教学大纲优选全文
最新精选全文完整版（可编辑修改）《物流工程》课程教学大纲课程代码：ABGS0816课程中文名称:物流工程课程英文名称：Logistics Engineering课程性质：选修课程学分数：2学分课程学时数：32学时授课对象：物流管理专业本科生本课程的前导课程：物流管理专业概论一、课程简介《物流工程》是高等学校物流管理专业本科生的一门重要的专业课。
《物流工程》以生产系统及其物流为研究对象，主要解决对各种实体生产要素及其综合体如何进行系统分析、规划与设计、管理、控制和改良等问题，以求得系统的结构创新和效益最优。
这些内容是物流管理的主要研究内容之一。
通过教学使得学生掌握物流工程的基本理论与方法，初步具备对生产系统进行物流工程的能力。
二、教学基本内容和要求第1章物流工程导论课程教学内容：1.1物流及相关概念1.2物流工程概述课程的重点、难点：物流工程的研究对象和内容。
课程教学要求：了解：物流的概念、物流工程的概念、物流系统的概念、供应链及供应链管理的概念。
理解：物流管理的主要内容、企业物流的特点、第三方物流、物流工程的研究对象。
掌握：物流工程的主要内容。
第2章物流系统规划设计总述课程教学内容：2.1物流系统与运作2.2生产物流分析基础2.3物流系统分析2.4系统规划设计与可行性研究2.5物流系统评价课程的重点、难点：物料流动分析的内容和方法。
课程教学要求：了解：现代生产过程、生产系统与物流的关系、企业物流系统、产品设计、工艺过程设计、项目建议书、可形性研究、物流系统评价原则、常用评价方法。
理解：当量物流量、物料流动分析的内容和方法、从至表、物流相关图。
第3章物流工程设施设备课程教学内容：3.1收发设施及设备3.2包装与集装设备3.3存储设施设备3.4物料搬运设备3.5自动数据收集和通信设备3.6典型物流设备的技术参数与选用课程的重点、难点：物流工程设施设备的技术参数与选用条件。
课程教学要求：了解：收发站台设施设备、计重计量设备、物流包装设备、托盘、集装箱、其他物流集装容器、搬运车辆、起重机械、传送带和输送机械、散料搬运设备、自动物料搬运设备及系统。
《物流工程》课程教学大纲
《物流工程》课程教学大纲课程名称：物流工程英文名称：Logistics Engineering学分：2 总学时：32讲课学时：32 实验学时：0上机学时：0 课外学时：16适用对象：物流管理专业先修课程：物流管理基础、仓储管理学、运输与配送学生自主学习时数建议：16一、课程性质、目的和任务本课程是一门以工业工程为理论基础，从工业工程及物流管理的视角，对物流系统规划与设计中的相关要素进行分析的课程。
通过本课程的学习，掌握物流系统的基本构成要素和相关物流工程的基本理论，了解物流预测技术与物流系统规划与设计的最新趋势，掌握物流工程的基本理论内容及其分析方法。
二、教学基本要求本课程的教学基本要求是：使学生掌握物流概念及其对社会作用的基础上，掌握物流系统的基本构成要素，了解物流预测技术与方法，熟悉或掌握物流网点选址规划与设施布置设计、仓储管理与库存控制技术、物流运输与配送技术、物料搬运技术、物流中心规划与设计、生产物流系统的分析与设计、物流包装技术、物流信息技术等基本技术与方法，具备利用物流工程的基本技术分析物流系统评价与优化的基本能力；引导学生理论与实践相结合，培养学生理论和实践相结合的能力。
三、教学内容第一单元现代物流概述1、教学内容（1）物流概念、发展阶段及对社会的作用；（2）物流系统的基本构成要素；（3）我国物流及物流科学研究发展概况；（4）现代物流及其主要发展趋势。
2、重点和难点（1）重点：物流系统的基本构成要素；（2）难点：现代物流及其发展趋势。
第二单元物流预测技术1、教学内容（1）物流预测的意义与步骤（2）物流预测方法（3）预测模型的评价2、重点和难点（1）重点：物流预测方法（2）难点：物流预测方法及模型评价第三单元物流网点选址与设施布置设计1、教学内容（1）物流设施规划与设计概述（2）设施选址（3）设施布置设计2、重点和难点（1）重点：设施选址、设施布置设计（2）难点：设施选址、设施布置设计第四单元仓储管理与库存控制技术1、教学内容（1）仓库规划（2）物资的保管保养（3）确定型经济订货批量模型2、重点和难点（1）重点：仓库规划（2）难点：确定型经济订货批量模型。
物流工程概述课件
GPS具有高精度、实时性强、覆盖范 围广等优点，能够提供准确的位置信 息，提高物流运作效率和透明度。
绿色物流
绿色物流的概念
01
绿色物流是指将环保理念融入物流过程中，通过优化管理、 技术创新和系统规划等方式，实现物流活动的节能减排、 绿色运输、绿色仓储、绿色包装等目标，以降低对环境的 影响。
02
优化运输方式：采用节能高效的运输工 具，如电动车、混合动力车等，减少燃 油消耗和排放。
合理规划路线：通过路径优化软件，合 理规划运输路线，减少空驶和重复行驶， 降低能源消耗。
绿色物流的未来趋势
智能化：利用物联网、大数据等 技术手段，实现物流过程的实时 监控和优化，提高能源利用效率。
低碳化：通过技术创新和新能源 应用，降低物流活动的碳排放， 实现低碳物流。
绿色物流的目标是促进可持续发展，实现经济、社会和环 境效益的统一。
03
绿色物流包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工等 环节的绿色化。
绿色物流的实践
企业实施绿色物流战略，采取以下措施
绿色包装：采用可回收利用的包装材料， 减少一次性包装的使用，降低废弃物产生。
绿色仓储管理：采用节能环保的仓储设 施，合理布局仓库网络，提高仓储效率。
物流工程的背景
随着经济的发展和全球化的趋势，物 流系统变得越来越复杂，同时也面临 着越来越高的要求和挑战。
物流工程的发展与信息技术、自动化 技术等密切相关，这些技术的发展为 物流工程的进步提供了强有力的支持。
物流工程的分 类
01
根据不同的标准，物流工程可以 分为不同的类型。
02
按照物流环节的不同，物流工程 可以分为运输工程、仓储工程、 包装工程、配送工程等。
条形码技术
《物流工程》 整本书课件完整版电子教案全套课件最全教学教程ppt(最新)
教育部高等教育司 2004年9月
《物流工程》教学服务资源
照片位置
主编简介
《物流工程》教学服务资源
案例1 松江镇医院的诊室布局
• 改进前方案
挂号室 初诊
40m 门诊一室 门诊二室
X光室 10m
化验室
手术室
手术后 休息室
理疗室 10m
• 原方案总距离 =100*10+100*20+50*20+20*10+30*10+30*1 0+20*30+20*10+20*10+10*30+30*10=6700m
《物流工程》教学服务资源
前言
为适应我国经济社会发展需要，保证高等学校管理科 学与工程类本科专业人才培养基本质量，我司委托高等学 校管理科学与工程类学科教学指导委员会对管理科学与工 程类四个本科专业：工程管理、工业工程、信息管理与信 息系统、管理科学专业的教学内容和课程体系等问题进行 系统研究，确定了管理科学与工程类本科专业核心课程及 上述四个专业的主干课程，提出了这些课程的教学基本要 求(经济学课程建议采用工商管理类的宏观经济学和微观经 济学的教学基本要求)，并确定了相应教材编写计划。教学 基本要求从教学的角度出发，对相关课程的性质、地位、 教学总体要求进行说明，确定教学基本知识点。教学基本 要求是各高等学校组织课程教学、编写教学大纲和教材， 以及进行教学质量评估的主要依据。有关高等学校管理科 学与工程类各专业在使用本教学基本要求的过程中，可结 合本校的实际情况对相关课程的知识点进行适应的调整
第一章 物流工程概述《物流工程》
第三节 / 物流工程的研究内容及其特征
• 一、物流工程研究的内容和范围 –（一）物流系统的规划与设计 –（二）物流设施设计 –（三）运输（或搬运）与仓储的控制和管理 –（四）运输与搬运设备、容器与包装的设计和管理
第三节 / 物流工程的研究内容及其特征
• 二、物流工程的特征 –（1）物流工程是以多学科综合为其理论基础。 –（2）物流工程研究的对象多是复杂的物流系统规划设计。 –（3）物流工程是一门交叉学科。
第四节 / 本书内容结构体系和学习方法
• 一、本书的定位与内容结构体系 –（一）物流工程基础理论 –（二）物流系统规划 –（三）物流子系统设计及设备选择 –（四）物流系统设计
• 二、学习要求和方法
第一章 物流工程概述
第一节 / 物流工程的内涵
• 一、物流 • 二、物流系统 • 三、物流工程
–（一）物流工程的内涵 –（二）对物流工程的认识
第二节 / 物流工程的发展及作用
• 一、物ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工程的发展 –（一）物流工程的发展过程 –（二）物流工程在我国的发展情况
• 二、物流工程在物流管理中的地位和作用 –（一）规划设计对物流系统整个寿命周期总成本的高低起着决 定作用 –（二）规划设计是物流系统运作优劣的先决条件 –（三）物流系统设计是整个工程的灵魂 –（四）设备选择决定运作效率和费用
物流工程电子教案
物流工程电子教案第一章：物流工程概述1.1 物流工程的定义1.2 物流工程的基本构成1.3 物流工程的发展历程1.4 物流工程的应用领域第二章：物流系统分析2.1 物流系统的概念2.2 物流系统的目标2.3 物流系统的分析方法2.4 物流系统的优化第三章：物流设施与设备3.1 物流设施的分类3.2 物流设备的选择与配置3.3 物流设施的布局设计3.4 物流设施的运营管理第四章：物流运输管理4.1 运输管理的基本概念4.2 运输规划与优化4.3 运输模式的选择4.4 运输成本控制与绩效评估第五章：物流仓储管理5.1 仓储管理的基本概念5.2 仓储规划与布局5.3 仓储作业管理5.4 库存控制与管理第六章：物流配送管理6.1 配送管理的基本概念6.2 配送中心的规划与设计6.3 配送作业流程与优化6.4 配送成本控制与绩效评估第七章：物流信息系统7.1 物流信息系统的定义与功能7.2 物流信息系统的开发与实施7.3 物流信息系统的应用与案例分析7.4 物流信息系统的发展趋势第八章：物流成本控制8.1 物流成本的概念与分类8.2 物流成本计算方法8.3 物流成本控制策略8.4 物流成本绩效评估与优化第九章：物流项目管理9.1 物流项目的定义与特点9.2 物流项目的策划与组织9.3 物流项目的实施与管理9.4 物流项目的评估与总结第十章：物流发展趋势10.1 全球化背景下的物流发展趋势10.2 供应链管理的重要性10.3 绿色物流与可持续发展10.4 与大数据在物流领域的应用重点和难点解析一、物流工程概述难点解析：理解物流工程的多学科交叉特点，掌握不同应用领域的物流工程实践二、物流系统分析难点解析：物流系统优化方法的选择与应用，系统思维在物流分析中的应用三、物流设施与设备难点解析：设备选择与配置的决策过程，设施布局的优化方法四、物流运输管理难点解析：运输网络的设计与优化，多式联运的组织与管理，运输成本的构成与控制五、物流仓储管理难点解析：库存控制模型的选择与应用，仓储作业流程的优化，库存管理策略的制定六、物流配送管理难点解析：配送中心的选址与布局，配送路径的优化，配送成本的构成与控制七、物流信息系统难点解析：信息系统的需求分析与设计，物流信息系统的集成与优化，数据管理与分析八、物流成本控制难点解析：物流成本核算的准确性，成本控制方法的适用性，成本绩效的评估与改进九、物流项目管理难点解析：项目风险管理，项目资源配置，项目进度控制与质量管理十、物流发展趋势难点解析：供应链协同管理，绿色物流实践与挑战，物流技术的前沿发展全文总结和概括：本教案围绕物流工程的核心概念、系统分析、设施与设备选择、运输与仓储管理、配送管理、信息系统应用、成本控制、项目管理以及行业发展趋势展开，涵盖了物流工程的主要知识点。
物流工程
一.物流工程概述1.物流工程（Logistics Engineering），是以物流系统为研究对象，研究物流系统的规划设计与资源优化配置、物流运作过程的计划与控制以及经营管理的工程领域。
2.物流工程研究的内容：（一）设施规划与设计：布置设计、建筑设计、公用工程设计、信息通讯设计。
（二）物料搬运系统设计：搬运（运输）与储存的控制与管理、搬运（运输）设备、容器、包装的设计与管理。
3.物流工程的研究对象：包括“宏观物流”和“微观物流”。
“宏观物流”是指社会物资的包装、储运、调配（如物资调配、港口运输等系统）、社区、城市、区域规划系统等区域活动；“微观物流”是指工厂布置和物料搬运等企业内活动发展而来的物流系统。
4.物流工程研究的意义：可以大幅度减少工作量，减少劳动力占用，减轻工人的劳动强度；可以大幅度缩短生产周期，加速资金周转；可以降低物流费用，增加企业利润，提高企业经济效益；提高产品质量；促进技术改造，为企业发展提出新的要求；文明生产、安全生产；提高物流管理水平，实现生产管理现代化。
综上所述，物流系统的研究可提高我国制造企业管理水平，对于促进生产系统发挥全部生产能力，增加企业经济效益，提高企业在国际市场上的竞争力量意义十分重大。
二．设施规划与设计1.设施规划与设计：将系统中的人员、物料及所需的相关设备、设施等，进行最有效的组合、规划与协调，使得生产或服务系统能够更安全、高效与经济的运作，进而满足企业的经营需求。
2.设施规划与设计的研究范围：设施选址，、设施设计（布置设计、建筑设计、公用工程设计、信息通信设计）。
3.设施规划与设计的原则：可持续发展原则；系统最用原则；柔性原则；人机功效与以人为本原则；动态原则；合理规划作业环节，减少或消除不必要的作业；反馈原则。
4.设施选址考虑的因素：（一）经济因素：运输条件与费用；原材料供应条件；动力、能源的供应条件；市场条件；劳动力条件；建筑成本。
（二）非经济因素：政治因素；社会因素；自然因素（三）设施选址影响因素的权衡：全面分析、重点突出；因地制宜、因事而异；对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
物流工程简要介绍
1.1.2物流系统
1）系统 ——具有特定功能的、相互间具有有机联系
的许多要素（element）构成的一个整体。
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系统的特性：
整体性 系统的构成要素和要素的机能，要素间 的相互联系要服从系统整体的目的和功能。
集合性 各要素为集合中的子集。 层次性 系统层次结构表述了不同层次子系统之
间的从属关系或相互作用关系。 相关性 相互影响、相互作用、相互制约，牵一
物流系统的构成有：人、财、物、设施（设备）、产品 （任务）和信息。这些要素相互制约、相互依赖，组成 一个为特定目标服务的有机整体，其功能取决于这六大 要素的结构形式。
物流系统可大可小。
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1.1.3供应链
——围绕核心企业，通过对相互关联的部门或业务 伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流的控制 ，覆盖从产品设计、原材料采购、制造加工、、 组装、分销直到最终用户全过程的增值链 的网链 结构模式。
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物流是以优质、高效、低成本地满足客户的需求 为研究目的。
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现代物流的主要内容：
运输(transportation) 存储(warehousing and storage) 包装(packaging) 物料搬运(material handling) 订单处理(order processing) 预测(forecasting) 生产计划(production planning) 采购(purchasing or procurement) 客户服务(customer service) 选址(location) 退货处理(Return Goods Handling) 废弃物处理(Salvage and Scrap Disposal)
物流工程是管理与技术的交叉学科，它与交通运输工程、 管理科学与工程、工业工程、计算机技术、机械工程、环 境工程、建筑与土木工程等领域密切相关。
物流工程LE05-2
5.1 设施布置概述 设施布置的内容、设施布置的原则。
5.2 基本布置类型 定位式布置、产品原则布置、工艺原则布置、成组单元布 置。
5.3 流动模式与空间需求 流动模式、人员与空间需求。
5.4 流水线平衡与设计 流水线相关概念、流水线平衡、流水线设计。
5.5 单元式布置 精益生产与单元式布置、单元的形成、单元生产线的三种 类型、单元生产线布置与设计。
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国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
（3）流水线分类
5.4.1 流水线相关概念
流水线可按多种形式分类 ，如按生产对象、移动方 式、转换方式、节拍等。
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国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
分类标志
5.4.1 流水线相关概念
流水线 Assembly line
更长的节拍则导致产出率难以达到一定的规模。 实践表明节拍在50多秒的流水线比更快节拍的流水线，在生产率
上可提高30%
2）安全与人因工程（Safety & Ergonomics）。短时重 复操作易致人体有关部位的累积性疲劳与伤害。更宽的范 围（如50-60s）内容多变，肌肉组织有恢复时间。动素分 析，在50s内分配的操作要素既不单调，也不太多正适合 操作工人掌握和形成连贯动作。
5.4.1 流水线相关概念
周期时间（Cycle Time）
周期时间反映流水线的生产速度，以生产一件产品所 需要的时间（秒）来表示。
周期时间是生产效率的指标，比较稳定，它受一定时 期的设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因 素影响，只能通过管理和技术改进才能缩短。
周期时间是可以测量的，它可以小于、大于或等于节
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国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
物流管理和物流工程
物流管理和物流工程
物流管理是指实施一些有效的管理措施，以实现企业的生产、销售和供货目标，有效地管理公司内外部资源的流动，并尽可能地提高其经济效益的一种管理模式。
物流工程是指利用工程学原理和技术，综合分析、规划、设计、组织、管理物流系统，使其能实现最佳物流综合效益的学科。
它包括物流信息系统、仓储管理系统等。
物流管理主要关注企业整体绩效，而物流工程则着重于整个物流系统的设计、组织和管理，使企业的物流模式发挥最大效率。
它们之间存在着协同关系，同实现有效物流管理有密不可分的联系。
物流管理为物流工程奠定了基础，物流管理中的计划、设计、制定等过程，在物流工程中得以实现，最终达到完善的物流系统。
物流工程与管理专业介绍
物流工程与管理专业介绍
物流工程与管理是一个跨学科的专业，它集合了信息技术、工程学、
管理学、经济学、营销学等多个领域的知识，旨在通过建立有效的供应链
和物流系统，提高企业的运营效率和竞争力。
该专业主要研究物流系统的设计、优化、运营和管理。
学生将学习物
流领域中的基本知识和技能，包括采购管理、仓储管理、运输管理、供应
链管理、运营管理、物流信息系统等，并学习如何将这些知识应用于全球
化的商业环境中。
在物流工程和管理专业，学生将学习如何：
1.设计和优化供应链管理系统，包括物流架构和物流运作计划的制定。
2.评估物流系统的性能、成本效益、风险管理和安全性。
3.利用信息技术和物流信息系统来提高物流效率和准确性。
4.制定有效的仓储管理策略，包括库存管理、订单处理和供应链管理。
5.进行物流网络设计，包括运输方式和路线的选择。
6.开展国际物流管理，包括跨国物流、海关和贸易规定的遵守等。
毕业后，物流工程和管理专业的毕业生可以在国家和地方政府机构、
国际组织、物流服务公司、制造企业和零售商等领域工作。
他们可以担任
物流和供应链管理师、物流系统分析师、物流管理顾问和物流信息系统专
家等职位。
物流管理和物流工程的异同
物流管理和物流工程的异同要了解两者的异同，首先我们要了解一下两者的概念和研究对象各自是什么：1．物流工程( Logistics Engineering )，是以物流系统为研究对象，研究物流系统的规划设计与资源优化配置、物流运作过程的计划与控制以及经营管理的工程领域。
现代物流作为一门新兴的综合性边缘科学，在发达国家已有较早、较全面的研究，并形成了一系列的理论和方法，在指导其物流产业的发展中发挥了重要作用。
物流工程是管理与技术的交叉学科，它与交通运输工程、管理科学与工程、工业工程、计算机技术、机械工程、环境工程、建筑与土木工程等领域密切相关。
物流工程学科主要是对物流系统的规划、设计、实施与管理的全过程进行研究。
设施设计是工程的灵魂，规划设计是物流系统优劣的先决条件，物流工程为物流系统提供了软件和硬件平台。
一个良好的物流系统不能仅留在规划阶段，需要通过具体的工程建设来实现，物流工程的实施过程就是完成整个系统的硬件设计、制造、安装、调试等过程，同时也需要规划软件的功能。
在进行物流系统分析、设计和实现的过程中，既要考虑其经济性指标，又要考虑技术上的先进性、科学性。
因此，物流工程学科主要是以工学学科作为其理论基础的，它既是技术学科，也有经济学科和管理学科的渗透。
2．物流管理( Logistics Management )是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
物流构成是商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。
物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
物流工程管理
– 物料搬运系统：简单的物料搬运系统 、生产线 内“一个流”的生产组织形式 、准时、高效的运 输体制。
– 仓储管理：库存补充、先进先出等。
第八章 物流工程管理
物流工程管理
看板的基本运行模式
第八章 物流工程管理
物流工程管理
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工厂与外包厂商间的看板移动
第八章 物流工程管理
物流工程管理
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→ 计算机集成制造系统
CIM是一种组织、管理和运行企业的理念。 它将传统的制造技术与现代信息技术、管理技术、 自动化技术、系统工程技术等有机结合，借助计 算机（包括质量、销售、采购、发送、服务）及 产品最后报废、环境处理等各阶段活动中有关的 人／组织、经营管理和技术三要素及其信息流、 物流和价值流有机集成，并优化运行，以达到产 品上市快、高质、低耗、服务好、环境清洁，进 而提高企业的柔性、健壮性、敏捷性，使企业赢 得市场竞争。
–丰富的工位器具。
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第八章 物流工程管理
物流工程管理
• 精益物流系统控制特点 –拉动式生产系统
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第八章 物流工程管理
物流工程管理
–看板管理 领 料 看 板
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第八章 物流工程管理
物流工程管理
生 产 看 板
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第八章 物流工程管理
物流工程管理
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第八章 物流工程管理
物流工程管理
19 第 从 20 20 20 世 二 20 世 世 世 纪 次 世 纪纪 纪 末 世 纪 70 80 90
物流工程概述
1999年，联合国物流委员会对物流强调了从起点到终 点的过程。指出“物流是为了满足消费者需要而进行的从 起点到终点的原材料、中间过程库存、最终产品、相关信 息的有效流动和存储及管理的过程”。 2001 年 8 月 1 日，在国家标准《物流术语》中，物流 (Logistics) 被定义为“物品从供应地向接收地的实体流 动过程，并根据实际需要，将运输、储存、装卸、包装、 流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。” 不论对物流概念的具体理解有何差异，但是有一点认 识是共同的，即物流不仅包括原材料、产成品等从生产者 到消费者的实物流动过程，还包括伴随这一过程的信息流 动。
由于供应物流占用大量的企业流动资金，因此，对 其严格管理使其合理化对于企业的成本至关重要。
供应物流不仅要保证供应的目标，而且还要以最低 成本和最少消耗来组织供应物流活动，满足限定的条件， 因此，难度很大。现代物流学是基于非短缺商品市场这 样一个宏观环境来研究物流活动的，在这种市场环境下， 供应数量的保证是容易做到的，而企业竞争的关键则在 于如何降低这一物流过程的成本。为此，企业供应物流 就必须解决有效的供应网络、供应方式和零库存等问题。
(5)回收物流 企业在生产、供应以及销售活动中总会产生各种 边角余料和废料，这些东西的回收是需要伴随物流活 动的。在一个企业中，若回收物品处理不当，会影响 整个生产环境，甚至影响产品质量，同时还会占用很 大的空间。 (6)废弃物物流 废弃物物流是指对企业排放的无用物进行运输、 装卸和处理的物流活动。
(3)销售物流 销售物流是指企业为保证自身的经营利益，伴随销售 活动将产品所有权转给用户的物流活动。在现代社会中， 市场环境是一个完全的买方市场，因此，销售物流活动便 带有极强的服务性，以满足买方的要求，最终实现销售。 在这种市场前提下，销售往往以送达用户并经过售后服务 才算终止。 (4)分销物流 专业批发业务的物流作业具有大进大出和快进快出 的特点，它强调的是批量采购、大量储存以及大量运输的 能力。另外，分销商属于中间商，需要与上下游进行频繁 的信息交换，需要有良好信息接口和高效的信息网络。
物流工程与管理简介
物流工程与管理简介
物流工程与管理是一个广泛的领域，涉及到物流系统的设计、运营和优化。
物流系统是指从原材料采购到成品交付的整个过程，其中包括供应链管理、运输管理、仓储管理、物料搬运等方面。
物流工程与管理的目标是通过优化这些环节来提高整个物流系统的效率和效益，最大化物流成本和服务质量的平衡。
在物流工程与管理领域，需要涉及到多个学科领域，如工程学、管理学、信息技术等。
其中最重要的是运筹学和模拟技术，通过这些技术来优化物流系统的设计和运营。
物流工程与管理的应用非常广泛，包括制造业、零售业、医药行业等方面。
在制造业中，物流工程与管理可以通过优化供应链和生产过程来提高生产效率和产品质量。
在零售业中，物流工程与管理可以通过优化供应链和仓储管理来提高库存周转率和降低库存成本。
在医药行业中，物流工程与管理可以通过优化药品分销和仓储管理来提高药品的安全性和可靠性。
总之，物流工程与管理是一个非常重要的领域，对于提高企业的效率和竞争力有着重要的作用。
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物流工程与管理
物流工程与管理物流工程与管理一、物流工程物流工程指的是为实现物流服务而进行的规划、设计、建设和维护系统的过程，旨在统筹规划、运用现代信息技术和管理方法，为企业提供高效、优质的物流服务，实现资源优化和成本控制，提升企业的竞争力。
1. 物流工程的目标物流工程的目标是通过合理的规划、设计和建设物流系统，实现以下几个方面的目标：(1) 提高物流服务质量、提高客户满意度。
通过物流工程的规划和设计，确保产品的及时、准确、高效配送，提高物流服务的可靠性、安全性和透明度，提高客户的满意度。
(2) 降低物流成本、提高物流效率。
通过物流工程的优化，实现货物的快速、准确、低成本地运输，并能够实时监控物流过程，提高物流效率。
(3) 优化物流资源，实现资源共享。
通过物流工程的规划和设计，实现物流资源的优化配置和协同管理，实现物流资源的共享和互动，提高资源利用效率和运营效益。
(4) 提升企业竞争力。
通过物流工程的规划和设计，提高企业对市场需求的响应速度和灵活性，提高企业的适应能力和核心竞争力，提升市场占有率和经济效益。
2. 物流工程的设计物流工程的设计是为实现物流服务而进行的规划和布局，在设计过程中要考虑物流需求、物流成本、物流效率、物流安全、物流环境等各方面的因素，包括以下几个方面：(1) 建立物流中心。
物流中心是物流工程的中枢部分，包括仓储、分拣、配送等功能，可以为物流系统提供高效、快速、准确的服务。
(2) 优化运输路线。
通过合理的运输路线规划和运输方式选择，可以降低物流成本，提高物流效率，并能够实现货物的及时、安全、准确配送。
(3) 应用现代信息技术。
通过应用现代信息技术，如物联网技术、云计算技术、大数据技术等，可以实现物流信息的实时监控、数据分析、运营管理等功能，提高物流效率和服务质量。
(4) 加强物流安全管理。
通过制定完善的安全措施和管理制度，建立安全监控系统，防范物流安全事故的发生，保障货物的安全运输。
(5) 环保节能。
物流工程与管理
物流工程与管理
物流工程与管理是维护物流系统中的人物、物品及信息等物质流动的有效能力的基础，也是维护当前的生活乐活的重要的一环。
物流管理不仅涉及到物流运输设备、工具和软件的规划维护，还涉及一系列其他因素：例如物流仓储系统、政策选择、安全与保险、优化企业物流运作流程等。
物流工程与管理影响着物质流通的方式，由物流网络的物流工程师来保证物流运作的优质，有效的物流管理可以在保证生活乐活的前提下，高效的流程，提升企业给社会带来的价值，缩短物质流动时间，有效提高企业效率，节约开支，提高企业效益，特别是对当前电子商务以及物流仓储系统等行业的发展带来许多便利，推动了大型企业以及小投资企业的便捷、高效的经营。
当前，中国物流技术发展程度不断提升，越来越多的企业实行了供需一体化的物流配送方案，也受到了社会的关注和好评，帮助企业降低成本，实现订单的管理与跟踪，实施虚拟会议等等，在商业营运上取得一定的成果。
物流工程与管理，旨在把企业和客户之间的铁杆关系改善，实现企业与用户之间的高效精准沟通，实现企业的长期发展与发展，促进企业与客户之间的高效友好的沟通，从而丰富企业的声誉，提升企业的全球竞争力。
总的来说，物流工程与管理的作用不仅体现在企业的营销管理上，更重要的是为消费者提供更高质量的生活乐活环境。
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5.4.1 流水线相关概念
稼动率Performance Rate
定义 ：指设备在所能提供的时间内为了创造价值而 占用的时间所占的比重(去掉无效时间)
生产线稼动率= 生产线实际工作时间 每日工作时间
节拍 = 每日工作时间×生产线稼动率 计划每日产量×合格品率
国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
属性1：节拍实际是一种目标时间，是随需求数量和需求 期的有效工作时间变化而变化的，是人为制定的。
属性2：节拍是不能测量的，而是要计算的。
节拍 = 每日工作时间 / 计划每日产量 年产6万台发动机的节拍？
稼动率和 合格率
52*5*8*3600/60000=124.8(秒)
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5.4.1 流水线相关概念
（1）期量标准 （2）50s节拍规则 （3）流水线分类
国家十一五教材《物流工程》 伊பைடு நூலகம்敏 编著 电子社0901
（1）期量标准
5.4.1 流水线相关概念
也称作业计划标准，是经过科学分析和运算，对加 工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数 量标准。
节距时间是流水线传送带流过两相邻工作站的时间 一般取节距时间等于周期时间 只要不是固定节拍流水线，即传送带的速度可调，则
可根据人的生理周期来设定节距时间。
节距时间
节距时间
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例题
5.4.1 流水线相关概念
一个小商店每小时平均有25个顾客，假设一名店员服 务一各顾客的平均时间为4分钟，问需要多少个店员 ？
5.3 流动模式与空间需求 流动模式、人员与空间需求。
5.4 流水线平衡与设计 流水线相关概念、流水线平衡、流水线设计。
5.5 单元式布置 精益生产与单元式布置、单元的形成、单元生产线的三 种类型、单元生产线布置与设计。
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Q
产品型
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 种类少量大
流水线的原理：
生产标准化原理 作业单纯化原理 移动装配法原理
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流水线的产生与原理
重要成果：
●劳动生产率大幅度提高: 1908年——514分钟（8.56小时）/每辆车 1913年——2.3分钟/每辆车 1914年——流水生产线1.19分钟(71秒)/每辆车
流水线期量标准包括：
① 节拍、 ② 作业指示图表、 ③ 在制品占用量定额。
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5.4.1 流水线相关概念
①节拍 Takt time
又称生产节拍，指流水生产一件产品所需的时间，即一天 的工作时间除以一天要生产产品的数量。
一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的，而生产计 划是基于市场预测和订单情况制定的。
拍时间。
节拍和周 期时间？
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5.4.1 流水线相关概念
生产节拍与周期时间的关系
1）当生产周期小于生产节拍时
按哪个 生产？
生产能力相应过剩：
如果按照实际生产能力安排生产就会造成生产过剩，
导致大量中间产品积压，引起库存成本上升、场地使 用紧张等问题。
商店的节拍=60/25=2.4分钟
即平均每2.4分钟服务一名顾客
所以需要店员数=4/2.4=1.7，即最少需要2名店员。
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5.4.1 流水线相关概念
课间小练习1
某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产， 每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那 么该产品生产的节拍的计算公式应为（）
《设施规划与物流分析》
第5章 设施布置与设计 Facility Layout Design
工业工程教研室 黄剑锋
1
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本章主要内容
5.1 设施布置概述 设施布置的内容、设施布置的原则。
5.2 基本布置类型 定位式布置、产品原则布置、工艺原则布置、成组单元 布置。
5.4.1 流水线相关概念
周期时间（Cycle Time）
周期时间反映流水线的生产速度，以生产一件产品所 需要的时间（秒）来表示。
周期时间是生产效率的指标，比较稳定，它受一定时 期的设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因 素影响，只能通过管理和技术改进才能缩短。
周期时间是可以测量的，它可以小于、大于或等于节
复习上一节重点
成组型
工艺型 固定型
种类多量中 种类多量少 种类少量极少 P
产品—产量（P-Q）与设施布置的关系
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流水线产生及原理
1. 流水线的产生与作用 1913年，美国亨利·福特发明流水装配线
如果按照生产节拍安排生产，就会导致设备闲置，劳
动力等工等现象，造成生产能力浪费。
2）当生产周期大于生产节拍时
生产能力不能满足生产需要
这时就会出现加班、提前安排生产、分段储存加大等 问题。
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5.4.1 流水线相关概念
节距时间(Pitch Time)
●社会需求的猛增，又进一步刺激了汽车工业的飞速发展: 1903年——第一年生产汽车——产量1700辆 1908年——T型车投产——上升到一万辆 1914年——装配线满负荷时——猛增到30万辆 1923年——本国总产量达190万辆，占世界汽车总产量 44％
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本章主要内容
5.1 设施布置概述 设施布置的内容、设施布置的原则。
5.2 基本布置类型 定位式布置、产品原则布置、工艺原则布置、成组单元 布置。
5.3 流动模式与空间需求 流动模式、人员与空间需求。
5.4 流水线平衡与设计 流水线相关概念、流水线平衡、流水线设计。
5.5 单元式布置 精益生产与单元式布置、单元的形成、单元生产线的三 种类型、单元生产线布置与设计。