便利店企划书
便利店计划书
便利店计划书一、项目背景。
随着城市化进程的不断加快，人们的生活节奏也越来越快，对生活用品和食品的需求也越来越高。
因此，便利店作为一种小型零售店，具有便捷、快捷、多样化的特点，受到了越来越多消费者的青睐。
在这样的市场背景下，我们计划开设一家便利店，以满足当地居民的日常生活需求。
二、市场分析。
1. 消费需求，随着生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高，对于便利店的需求也在不断增加。
2. 竞争分析，目前当地便利店竞争较为激烈，但大部分便利店主要以传统经营模式为主，对于产品种类和服务质量的提升还有待加强。
3. 潜在市场，随着周边居民区的不断扩大和商业区的发展，便利店的潜在市场也在不断增加。
三、经营内容。
1. 产品种类，我们将主要经营日常生活用品、饮料、零食、烟酒、水果蔬菜等，同时还将引入一些特色商品，以吸引更多消费者。
2. 服务质量，我们将注重便利店的服务质量，提供温馨、周到的服务，让顾客感受到家的温暖。
3. 采购渠道，我们将建立稳定的供应商渠道，保证产品的质量和供应的稳定性。
四、经营计划。
1. 地理位置，我们将选择交通便利、人流量大的地段开设便利店，以便更好地吸引顾客。
2. 营销策略，我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，同时开展一些促销活动，提高品牌知名度。
3. 人员安排，我们将招聘经验丰富、服务意识强的员工，提高服务质量。
五、风险预案。
1. 市场风险，随着市场竞争的加剧，可能会面临价格战和产品同质化的竞争，我们将通过提升服务质量和产品特色来应对。
2. 经营风险，在经营过程中可能会面临供应商变更、人员流动等问题，我们将建立健全的管理制度，保证经营的稳定性。
3. 环境风险，在特殊时期可能会面临疫情等环境风险，我们将加强卫生防护，保障员工和顾客的健康安全。
六、经营目标。
我们的经营目标是在未来三年内，实现便利店的规模扩大和品牌知名度的提升，同时提高顾客满意度，成为当地居民生活的必备之地。
七、总结。
学校便利店策划书3篇
学校便利店策划书3篇篇一《学校便利店策划书》一、引言随着学校师生人数的不断增加，对便利服务的需求也日益增长。
为了满足师生们在日常生活、学习中的各种购物需求，提高学校的生活便利性，我们计划在学校内开设一家便利店。
本策划书旨在详细阐述便利店的运营理念、市场分析、产品与服务规划、营销策略、运营管理等方面的内容，以确保便利店的成功运营。
二、市场分析1. 学校师生群体：学校师生是便利店的主要目标客户群体，他们具有较大的消费潜力和稳定的消费需求。
师生们在日常生活中需要购买各种生活用品、食品饮料、文具用品等。
2. 地理位置优势：学校便利店位于学校内部，地理位置优越，方便师生们随时购买所需物品。
3. 竞争状况：学校周边可能存在一些小型便利店或超市，但我们的便利店将通过提供优质的产品和服务，以及独特的经营理念，与竞争对手区分开来。
三、产品与服务规划1. 商品种类生活用品：包括洗漱用品、清洁用品、卫生纸等。
食品饮料：提供各类饮料、零食、方便食品等。
文具用品：各种笔、本子、书包、文具等。
特色商品：根据学校师生的需求和喜好，引入一些特色商品，如校园文化衫、纪念品等。
2. 服务项目快速结账服务：设置便捷的结账通道，提高结账效率，减少师生们的等待时间。
商品定制服务：根据师生们的特殊需求，提供商品定制服务，如定制印有学校标志的文具用品等。
四、营销策略1. 开业促销：在便利店开业初期，举办一系列促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引师生们的关注和购买。
2. 会员制度：推出会员制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等特权，增加顾客的忠诚度。
3. 社交媒体宣传：利用学校的社交媒体平台，发布便利店的商品信息、促销活动等，扩大便利店的知名度和影响力。
4. 与学校合作：与学校相关部门合作，如学生会、社团等，举办一些主题活动，在活动中推广便利店的产品和服务。
五、运营管理1. 人员管理：招聘具有相关经验和良好服务意识的员工，进行培训和管理，确保员工能够提供优质的服务。
便利店策划书(共7篇)
便利店策划书（共7篇）便利店策划书（共7篇）第1篇：便利店策划书篇1：便利店策划书便利店策划书策划人：孙美慧班级：07级5班学号：0711时间：年11月便利店策划书一、背景资料：便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址1.容量因素是商圈整个消费市场容量的评估。
主要决定量商圈内的住户数及消费层次。
根据对门店的影响力,商圈内住户数量分析,分半径100m、300m、500m三项(对商圈按照半径进行简单化定义)。
即对在此距离内有小区主要出口的新村小区进行住户数量预估。
2.客流因素按不同时段(并设定几个主要时段)统计。
人潮结构可分学生、成年职业人、家庭主妇和老年人等。
统计结果为不同结构的人潮流量数,这个流量数乘以不同结构对应的销量影响率,就可以测算客流因素的得分。
便利店营销策划方案3篇
便利店营销策划方案3篇营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买该产品的过程。
便利店的营销方案要怎么做?下面是便利店营销策划方案范文，欢迎参阅。
便利店营销策划方案1 【活动目的】在加盟店开业期间，为了引导、激发用户的消费欲望，可在便利店和网站同时展开一系列的打折、让利活动，达到扩大的。
便利的知名度及树立良好服务形象的目【活动主题】便利店---店重装开业大促销，低价商品，回馈街坊!【活动时间、地点】活动时间：20XX年12月8日活动地点：深圳市宝安区【活动气氛】店是第一家加盟便利店，开业当天，为营造活动气氛，更多的吸引便利店周边人士对加盟店的关注，组织一场开业剪彩仪式。
【宣传】宣传位置1、开业前在网站上公布网站宣传2、通过梅陇镇小区的网站，发布网络便利店开业信息。
1、开业前3天发送短信，向网站会员公布短信群发利店开业的信息;2、开业前一天、当天，再次发送短信。
宣传海报、1、在开业的前期，通过业务员面向梅陇镇店消费者发放便利店开业的宣传促销海报;2、活动当天在便利店发放一个活动横幅和两个X展架。
由业务人员在周围人流量多的地方发放附带小礼品的宣传页，以达到宣传公司、便利店的效果小礼品发放采销中心开业典礼开业当天邀请公司领导、便利店主参加剪彩活动，具体开业流程由营销中心企划/营运中心渠道/拓展/营运/中心第一家加盟网络便拓展中心客服部宣传内容便利开业新闻、促销活动链接，提配合单位技术/营销中心醒用户加盟便利店开业信息，达到关注效果。
横幅、展架X营销中心制定【商品促销活动】促销方式促销内容便利店的价格促销的目标主要是以提高常客的满意度和忠诚度为主，由采销的同事选择一批畅销商品做些特价促销活动商品待定、价格待定超值套餐组合：1、低端组合：，商品待定2、中端组合：商品待定两样商品总款的折扣赠送小礼品1、开业当天，到店消费赠送小礼品一份;开业一周开业三天促销时间【活动商品明细】待定【物料明细】1.活动宣传单2.活动宣传横幅3.活动宣传X展架【执行部门】1.促销活动的短信发送：2.活动的商品明细表、短信促销内容、广告语：3.整个促销活动所涉及的抢购商品、组合套餐方式及折扣率、商品数量、换购限定额：4.活动宣传海报、横幅、展架海报的设计：5.活动宣传海报的派发：6.开业当天的活动横幅、X展架布置：7.开业剪彩等事项策划执行：二.开业物料需求1.活动宣传单---设计1天、修改1天、印刷2天2.活动宣传横幅/X展架、喷绘2天便利店营销策划方案2 1、利店采购管理系统统一采购管理是便利店进销存管理环节中的重中之中，确保采购环节的控制对合理库存、商品结构、商品价格有重要意义。
便利店创业计划书范文3篇
便利店创业计划书范文3篇Business plan of convenience store汇报人：JinTai College便利店创业计划书范文3篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：便利店创业计划书范文2、篇章2：便利店创业计划书范文3、篇章3：便利店创业计划书范文创业计划书是对创业的一个预先计划，也是对创业的一个长远的规划打算，如何制定便利店创业计划书范文?下面是小泰收集整理关于便利店创业计划书范文以供大家参考学习，希望大家喜欢。
篇章1:便利店创业计划书范文目录一、项目描述二、理货员的责任三、便利店的销售与工作四、市场与销售五、财务计划六、风险控制一、项目描述1、项目背景学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在501-800元之间。
购物次数多、数额小的显著大众性消费和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。
便利店策划方案（通用15篇）
便利店策划方案（通用15篇）便利店篇1主题：浪漫情人节，玫瑰温馨送时间：8月28日活动内容凡于8月28日光临的情侣，牵手从入口走进卖场，男士都可以得到一朵娇艳的玫瑰花，送给心爱的女士。
限送某某某份。
气氛布置(1)入口处在入口处用粉红色汽球扎成一个“心”形门，有一男一女“两爱情天使”在“心”形门处派发玫瑰花给从此门中进入卖场的牵手情侣。
(2)商品展示区——爱情走廊开辟一个专区用于摆设情人节的礼品，如红酒、香水、丝巾、巧克力、化妆品等，制作一些“七夕节快乐”等字样形象喷画由门店布置在展示区的上空或周边。
活动细则(1)在入口处派发的男士须着白衬衣、黑皮鞋、打领带，胸带“爱情天使”标志，英俊潇洒;女士要求穿婚纱，化淡妆，美丽动人。
(2)走过心形门的情侣要求其牵手才发玫瑰花，派发玫瑰花之“爱情天使”可灵活要求其接吻等，以活跃现场气氛。
(3)玫瑰花要用精美礼篮盛装，由女士提着，男士取出派发。
(4)根据玫瑰花分配数量与实际客流量，选择相应时段派发，保证全天都有派发而又不致最后未派发完毕。
(5)“爱情天使”对所有走过“心”形门的情侣说一声：七夕节快乐!活动宣传1、门口条幅内容：浪漫七夕节，玫瑰温馨送2、户外立牌喷画(2块)(1)内容：活动介绍，活动DM页面(2)内容：爱情大看板主题：说吧，说你爱我吧。
说明：制作精美的爱情大看板喷画一幅，上面预设了很多浪漫的真情告白，观看的人们可以用短信的形式发送给自己的心上人。
3、入口、通道喷画内容：七夕节形象喷画4、卖场广播宣传(附广播词)供参考各位幸福的恋人：你们好。
又到了一年最温馨、最浪漫的情人佳节，让我们高唱着“月亮代表我的心”将爱情进行到底。
你最喜欢和她牵手相依看蓝天、白云和斜阳;喜欢亲吻她散着花香的秀发;喜欢和她在一起的每一秒;更喜欢她多情的明眸，只要一个眼神你们就能读懂彼此永恒不变的约定：你们相约在蝶舞花开的时节，用情人草编织成的指环锁定你们今生的情缘!让每一朵玫瑰花诉说着你们爱的承诺!幸福的恋人们，赶快来参加我们的活动吧，只要你们牵手走过本商场的爱情之门，都可以获得爱情天使赠送的天使玫瑰一朵，它会给你带来一生的爱情，一世的爱人。
便利店企划书合作方案
便利店企划书合作方案标题：便利店企划书合作方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，人们的生活节奏加快，对便利性的需求日益增加。
便利店作为快速、便捷的零售通道，受到了广大消费者的青睐。
为了进一步提升便利店的服务品质和经营效益，我们拟与合作方展开深度合作，共同推动便利店业务的发展。
二、合作目标1. 提升便利店的商品品质和种类，提供更多样化的选择和更高品质的商品；2. 提升便利店的服务水平，打造良好的消费体验和客户满意度；3. 提升便利店的运营效益，实现可持续发展。
三、合作内容1. 商品采购合作：与合作方建立长期合作关系，通过合作方的渠道和资源，引入更多优质商品，扩大便利店的商品种类和品质。
2. 供应链合作：与合作方共享供应链资源，通过合作方的仓储和物流系统，提高便利店的商品供应效率，降低物流成本。
3. 技术支持合作：与合作方合作共同开发便利店的线上与线下一体化服务平台，提供便捷的移动支付、自动售货机等新科技应用，提升便利店的服务水平。
4. 品牌推广合作：与合作方共同打造便利店品牌形象，通过合作方的品牌推广和市场资源，提升便利店的知名度和影响力。
四、合作方案1. 采购合作方案：与合作方合作建立定期采购会议和通讯机制，共同确定便利店的商品选购计划，包括主打商品、季节商品和特色商品等，确保便利店的商品种类和品质满足消费者需求。
2. 供应链合作方案：与合作方合作建立供应链管理系统，共同管理便利店的商品库存和补货计划，提高便利店的供应效率和货架陈列。
3. 技术支持方案：与合作方合作共同开发移动支付平台、自动售货机等新科技应用，提供便利店的线上与线下一体化服务，提升便利店的服务水平和顾客体验。
4. 品牌推广方案：与合作方合作共同制定品牌推广计划，包括线上广告、线下活动等多渠道推广，提升便利店的知名度和影响力。
五、合作预期成果1. 商品采购合作：商品种类增加20%，进一步满足消费者多样化的需求，提升顾客满意度。
2. 供应链合作：货架陈列率提高10%，避免货品断货状况的发生，提高销售效率。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一自创便利店策划书一、便利店概述便利店是一种以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态，通常位于居民区、商业区、交通枢纽等人流量较大的地方。
便利店的商品种类相对较少，但都是日常生活中必需的商品，如食品、饮料、日用品等。
便利店的营业时间通常较长，一般为 24 小时营业，以满足顾客随时购物的需求。
二、市场分析1. 目标市场：本便利店的目标市场主要是周边居民、上班族和学生。
2. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，对于便利性的需求越来越高。
便利店可以提供 24 小时营业、便捷的购物环境和丰富的商品种类，满足消费者的需求。
3. 竞争情况：周边已经有一些便利店和超市，竞争比较激烈。
但是，本便利店可以通过提供优质的服务、独特的商品和合理的价格来吸引消费者。
三、商品策略1. 商品种类：便利店的商品种类相对较少，主要包括食品、饮料、日用品、文具等。
商品的选择要根据目标市场的需求和消费习惯来确定。
2. 商品采购：商品采购要选择正规的供应商，保证商品的质量和安全。
同时，要根据市场需求和销售情况及时调整商品的种类和数量。
3. 商品陈列：商品陈列要整齐、美观、方便顾客选购。
可以采用分类陈列、特价陈列、新品陈列等方式来吸引顾客的注意力。
四、价格策略1. 定价原则：便利店的商品价格要合理、公正，既要保证利润，又要考虑消费者的承受能力。
2. 价格调整：根据市场需求和竞争情况，及时调整商品的价格。
可以采用特价、促销等方式来吸引顾客。
五、服务策略1. 营业时间：便利店的营业时间要长，一般为 24 小时营业，以满足顾客随时购物的需求。
2. 服务态度：便利店的员工要热情、周到、耐心地为顾客服务，解答顾客的疑问，提供必要的帮助。
3. 增值服务：便利店可以提供一些增值服务，如代收快递、充值缴费、打印复印等，方便顾客的生活。
六、促销策略1. 特价促销：定期推出一些特价商品，吸引顾客的注意力。
2. 赠品促销：购买指定商品可以获得赠品，增加顾客的购买欲望。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一一、便利店概述1. 便利店名称：[便利店具体名称]2. 便利店定位：提供便捷、快速、优质的商品和服务，满足顾客日常生活需求。
3. 便利店目标客户：周边居民、上班族、学生等。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，对便捷购物的需求不断增加。
2. 竞争情况：分析周边已有便利店的数量、规模、经营状况等，找出竞争优势。
3. 市场趋势：关注消费趋势的变化，如健康、环保、个性化等。
三、商品和服务1. 商品种类：包括食品、饮料、日用品、文具、报刊杂志等。
2. 商品采购：建立稳定的供应商渠道，确保商品质量和供应稳定性。
3. 服务项目：提供代收快递、充值缴费、打印复印等增值服务。
四、店面选址1. 选址原则：选择人流量大、交通便利、周边竞争较小的位置。
2. 具体选址：[详细地址]五、店面装修1. 装修风格：简洁、明亮、舒适，营造轻松购物氛围。
2. 布局设计：合理规划商品陈列区、收银区、休息区等。
六、人员招聘和培训1. 招聘计划：根据店面规模和经营需求，确定招聘人数和岗位。
2. 人员培训：对员工进行岗前培训，包括服务技巧、商品知识、收银操作等。
七、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，提供积分、折扣等优惠。
2. 促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客。
3. 线上推广：利用社交媒体、外卖平台等进行线上推广。
八、财务管理1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括店面租金、人员工资、商品采购等费用。
2. 成本控制：严格控制成本，提高盈利能力。
3. 盈利预测：根据市场分析和经营计划，预测盈利情况。
九、风险评估和应对措施1. 风险评估：分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险影响。
十、实施计划1. 筹备阶段：完成店面选址、装修、人员招聘等工作。
2. 试营业阶段：进行试营业，调整经营策略。
3. 正式营业阶段：全面开展经营活动，不断优化服务和管理。
小型超市（便利店）创业计划书（精选8篇）
小型超市（便利店）创业计划书（精选8篇）小型超市(便利店)创业计划书一、什么是计划书计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
二、计划书含义工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。
为了达到其发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的书面材料。
要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
计划能够建立起正常的工作秩序，明确工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。
计划也是一段时间过后本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完成工作计划，则说明工作存在严重问题。
在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“预想”、“方案”、“规划”、“打算”等。
三、小型超市(便利店)创业计划书（精选8篇）在高速发展的现代社会，创业计划书对我们来说越来越重要，创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
拟起创业计划书来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的小型超市(便利店)创业计划书（精选8篇），希望能够帮助到大家。
小型超市(便利店)创业计划书1一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的集镇，这里是人流的中心集合处4、经营地点：中馆驿镇溥集街面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者个人情况：姓名：杨江华性别：女年龄：39文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一村一名大学生，专业是农业设施专业，从小对经营方面感兴趣。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一自创便利店策划书一、项目概述我们计划创立一家独具特色的便利店，致力于为周边居民和上班族提供便捷、优质的商品和服务。
便利店将选址在人流量较大、消费需求旺盛的区域，以满足顾客日常购物的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要包括周边居民、上班族以及过往行人。
2. 周边竞争对手分析，了解其优势与不足，以便我们突出自身特色。
3. 市场需求不断增长，人们对于便捷购物的需求持续上升。
三、店铺选址选择交通便利、人口密集的区域，如商业区附近、写字楼周边或居民区中心等。
四、商品与服务1. 提供丰富多样的商品，包括食品、饮料、日用品、文具等。
2. 引入一些特色商品，增加吸引力。
3. 提供便捷的服务，如代收快递、充值缴费等。
五、店铺布局与装修1. 设计合理的布局，方便顾客购物。
2. 装修风格简洁明快，营造舒适的购物环境。
六、营销策略1. 开展促销活动，吸引顾客。
2. 利用社交媒体进行宣传推广。
3. 推出会员制度，增加顾客粘性。
七、人员管理招聘热情、负责的员工，进行专业培训，提供优质服务。
八、财务管理制定合理的预算，控制成本，确保盈利能力。
九、运营管理1. 建立完善的库存管理系统。
2. 定期进行店铺清洁和维护。
3. 持续收集顾客反馈，改进服务和商品。
十、发展规划初期以稳定运营为主，逐步扩大规模，增加商品种类和服务项目，提升品牌知名度和影响力，争取在市场中占据一席之地。
篇二自创便利店策划书一、项目概述随着人们生活节奏的加快和消费需求的多样化，便利店成为了现代生活中不可或缺的商业形式。
我们计划创立一家独具特色的便利店，旨在为顾客提供便捷、优质、多元化的商品和服务。
二、市场分析（一）目标市场主要针对周边居民、上班族、学生等群体，满足他们日常购物、快速消费的需求。
（二）市场需求周边缺乏综合性的便利购物场所，人们对便捷购物、即时消费有较大需求。
（三）竞争态势虽然已有一些便利店存在，但通过差异化经营和优质服务，仍有很大的市场空间。
便利店创业计划书（通用10篇）
便利店创业计划书便利店创业计划书（通用10篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，请一起努力，写一份计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的便利店创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
便利店创业计划书1**购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称得上是一流的。
如今整个店的销售业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的原因。
大环境下，金融危机造成经济往来减少，整个流通行业也受到了冲击，人们危机感增强，日常购买能力与同期相比减少了。
自身原因，超市经历了开业的喜悦和几个月的运营后，各个部门的管理漏洞多少都出现了，招商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品;企划部虽然每月都在做活动，出促销DM，但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲劳;卖场部分商品陈列，导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感，提高不起顾客的购买欲。
第一部分：现有问题及调整思路。
客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。
如何能尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。
拟通过以下几个方面来做：一、调整卖场布置及商品陈列。
在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。
卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。
主展区，辅助展区，促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。
同时还需要根据季节性来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。
例如收银台区，应该考虑顾客排队等候结账是否顺畅，而不是一味的扩大货架所占区域;各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域，既方便了顾客的购买，又增加的整体美观度和整洁度。
以上为卖场硬布置，卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。
导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置，包括各类功能指示牌，如各商品分区指示，各服务分区指示等。
便利店项目策划书（通用6篇）
便利店项目策划书便利店项目策划书（通用6篇）时光在流逝，从不来停歇，一段时间的工作已经告一段落，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，做好策划，才能轻装上阵，在今后奋勇争先。
策划书怎么写才更有新意呢？下面是小编为大家收集的便利店项目策划书（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
便利店项目策划书1一、背景介绍南湖体育场便利店，靠近运动场大门，周围是各种体育设施。
该店面积较小，但因交通顺畅，人流量大，所以店内东西种类齐全，价格相对比较便宜。
该店目前的营业人员有2人，一名店长，一名员工。
二、目前营销状况1、市场状况如果把超市细分为大、中、小型超市的话，学校相关的超市都属于小超市，规模小，产品价格有些许差异，目前没有超市提供外卖服务，这是目前市场上的一个空白点。
2、产品状况价格：有些比其他超市较便宜相差不大，而有些较贵。
种类：商品种类还算齐全，饮料占得比重较大，其他种类的零食、生活用品等，种类不是很多，而且层次性不大。
利润:每件商品基本上都以加上20%的利润标价，有些商品的利润较高，有些商品由于厂家限制，所以利润率较少。
3、竞争状况由于在学生宿舍附近，该便利店附近的竞争者较多，主要有教育超市，中白超市等。
教育超市：店面规模较大，经营范围广泛，价格较贵，地理位置比较靠近学生宿舍，位置较好；很多学生已经习惯去那里消费，所以所占的市场份额较大。
中白超市：店面规模不大，商品种类一般，价格较便宜，但环境较差，店内光线昏暗；位于路口的拐角处，消费群体是学生和周围的居民；他的市场份额次于教育超市。
4、分销渠道状况目前主要是店内销售，销售仅仅一般。
三、问题分析优势：该店更加靠近宿舍，且位于体育场门口，地理位置相当优越；店内环境宽敞明亮，购物环境较好；大部分商品价格相对教育等其他超市较便宜。
劣势：1、店面规模较小，商品种类不齐全。
2、知名度不高，因为是私人连锁店。
3、店内摆设较为平板，年轻人觉得无趣。
便利店商业计划书
便利店商业计划书公司概况：我公司计划开设一家便利店，旨在为顾客提供方便快捷的购物体验，满足他们的日常生活所需。
我们的便利店将位于城市的繁华地段，面积约200平方米，经营时间为每天早上7点至晚上10点。
市场分析：随着生活节奏的加快和人们对便利性的需求增加，便利店在市场上具有广阔的发展潜力。
我们的目标客户群主要是附近居民、办公室职员和周边的学生。
根据市场调研结果，该地区人口密集，但目前缺乏方便快捷的零售渠道。
产品与服务：我们的便利店将提供丰富多样的商品和服务，包括但不限于食品、饮料、生活用品、快速小吃、冷饮、报刊杂志等。
我们将与多家供应商建立合作关系，确保商品的品质与供应的稳定性。
为了更好地满足顾客需求，我们将提供24小时的外卖服务和便利的支付方式，如支付宝、微信支付等。
人力资源：为确保便利店的顺利运营，我公司将组建一支高效的团队。
团队成员包括店长、店员、仓储人员等。
店长负责店铺的日常管理和业绩监控，店员负责顾客服务和商品销售，仓储人员负责货物管理和仓库清洁。
我们将通过培训和奖励机制，激励团队成员的工作积极性和创造性，提高服务质量和销售额。
市场推广：为了吸引更多的顾客，我们将采取多种市场推广手段。
首先，我们将利用社交媒体平台建立品牌形象，通过发布实时优惠信息和独家福利活动吸引目标消费者。
其次，我们将在附近的居民小区、学校和办公楼等地派发宣传传单和优惠券，提高知名度和顾客忠诚度。
此外，我们还会与周边商户合作，进行联合促销和互惠合作，扩大影响力。
财务计划：根据市场需求和预测的销售额，我们制定了以下财务计划。
首先，我们预计第一年的总销售额将达到100万元，其中食品类占50%，饮料类占30%，其他生活用品占20%。
其次，我们的成本包括租金、员工工资、采购成本和水电费等，预计每月成本约为60万元。
最后，以每月销售额50万元计算，我们预计在第18个月实现盈亏平衡。
风险分析：在经营过程中，我们预计会面临以下风险。
便利店工作计划(共6篇)
便利店工作计划（共6篇）第1篇：便利店工作计划一、市场的开发：创新求实、开拓国内市场，便利店工作计划。
根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。
产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）。
因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。
配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。
上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。
二、年度目标：1.全年实现销售收入2500万元。
利润：100-150万元；2.盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于10%；3.各项管理费用同步下降10%；4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求：销售市场的细化、规范化有利操作。
根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
1.划分销售区域。
全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明；2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商；3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制；4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数；5.加强内部管理，提高经济效益：①财务销售成本：核算是国内市场的关键，工作计划《便利店工作计划》。
进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%；②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。
用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值；③产品开发费用管理。
便利店商业策划书
便利店企划书范文一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围 200M 的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为它具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离 0---200米内，超过 200米的效果就比较差了，经营面积一般在 60---200 平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划一） CI 设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的 CI 。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念：为消费者提供便利购物条件，为消费者提供优质的服务，为消费者提供适合的商品。
便利店计划书
便利店计划书便利店计划书一、项目背景随着城市化进程的加快和人口的快速增长，快速消费品市场迅速崛起。
便利店以其经营品类多样、经营时间长、服务便捷等优势，备受消费者的青睐。
我计划开设一家便利店，以满足消费者的日常需求，提供便捷的服务。
二、市场分析目前市场上的便利店以连锁店为主导，单体便利店竞争压力较大。
但随着城市规模扩大，区域内人口增加，便利店在市场上仍有较大的发展空间。
我计划选择人口密集的居民区作为店面的位置，吸引周边居民的购买需求。
三、项目投资本项目计划投资50万元，用于店面租赁、装修、设备采购和商品采购等。
资金来源为个人资金及银行贷款。
四、经营内容店内主要经营日常生活用品、食品、饮料、烟酒等便利消费品。
同时，为了提高竞争力，还将引入快递、售卡、水电缴费等增值服务。
并且，我计划与周边企事业单位合作，提供员工福利购物服务。
五、经营策略1. 选址精准：选择人口密集的居民区，离消费者居住区近，交通便利，确保流量；2. 服务优质：提供友好、高效的服务，为消费者提供更便捷的购物体验；3. 商品丰富：根据消费者的需求，定期更新商品品类，满足不同消费群体的需求；4. 价格适中：为了提高竞争力，保持商品价格在市场的中等水平；5. 与周边企事业单位合作：开展员工福利购物服务，增加稳定销售额。
六、预期收益根据市场调研，预计第一年销售额可达100万元，预计年收入约为20万元，预计回本期为3年。
七、项目风险1. 市场风险：市场竞争激烈，需谨慎评估周边竞争对手的数量和实力；2. 经营风险：商品库存管理不善、供应链管理不到位等管理风险；3. 法律风险：经营许可证等法律法规的合规性问题；4. 人员风险：员工素质不高、服务态度不佳等。
八、项目推进计划1. 选址：5月份完成选址工作，与房东达成租赁协议；2. 装修：6月份开始装修工作，预计完成装修工作需一个月时间；3. 设备采购：7月份开始设备采购和店内陈列摆设；4. 商品采购：8月份开始进行商品采购，确保开店时商品齐全；5. 人员招聘：9月份开始招聘店员，并进行相关培训；6. 宣传推广：10月份进行店铺宣传推广工作，积极吸引消费者。
【商业计划书)便利店企业商业计划书)
（商业计划书）便利店企业商业计划书)便利店企业商业计划书便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于于商品品种以及运营项目、运营理念的落后，加上运营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外壹种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的壹种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以运营项目齐全及运营日用快速消费品为主的壹种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围壹般只覆盖周围200M 的范围。
便利店的运营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供壹个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要运营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的运营特点，杂货铺的运营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，且形成了连锁化运营。
未来随着生活节奏的不断加快，壹是综合的大型卖场，壹是方便快捷的便利店运营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以于便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家均于边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（壹）商圈理念便利店的商圈壹般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，运营面积壹般于60---200平方。
（二）运营选址壹般均于社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的运营赢利。
三、投资计划（壹）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的运营信息，要符合便利店的运营特点，且且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出无限超市的运营特点来设计连锁运营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的运营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，壹般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，可是于布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
便利店企划书组织架构的设定1、方案一（适合筹备期使用）：2、方案二（适合连锁发展期使用）：一、盈利运作模式定位 其具体的盈利模式如下：1、 市场定位 网络布点定位便利店的开发，选点是成功的一半，为了更好的减小现在和未来的财产损失，创造继续盈利的能力，我们将现在和未来门店的网络布点和选点的要求和地点界定如下：㈠、商圈设定分类1、徒步为主的商圈徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约500米，以走得到且快速方便为主。
2、车辆动线为主体的商圈例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商圈大多设置于郊外或下班路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。
㈡、商圈以区域大小分类以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。
1、邻近中心型其商圈的设定大约在半径200—500米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。
2、地区中心型其商圈的设定一般在半径1千米，人们称之为生活商圈。
3、大地区中心型此为地区中心更广的商圈。
4、副都市型通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形成交通集会地。
5、都市型商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其交通流或人潮流的层面，可能来自四面八方。
㈢、网络布点区：1、 住宅区：（首选区域：A ．单身住宅；B ．普通小区住宅(分大、中型)；C ．单身公寓(分电梯大楼、普通公寓)； D ．高级住宅区。
）； 1、 教育区（大学、中学、小学、职业培训中心等）； 2、 办公区（纯办公区、商住两用办公区等） 3、 商业区（购物中心、购物广场、商业街等）4、医院区(人民医院、中医院、妇幼保健院等)5、交通枢纽区（地铁口、公交/火车/机场/码头等）6、商业连接区（地铁口、公交/火车/机场站点、写字楼）7、娱乐区㈣、网络布点路线：以社区为中心——地铁口——写字楼（学校）；以社区为中心——公交站点——写字楼（学校）；①、目标消费群定位⑴、按照年龄划分：A类：老年人（50岁以上）；B类：中年人（35-50岁）；C类：青年人（13-35岁）；D类：儿童（13岁以下）。
⑵、按照职业内别划分：A、职业经理人类：如公司经理、主管、文员等；B、在校学生类：如小学生、中学生、大学生等；C、家庭主妇类：如主妇、职业保姆等；⑶、按照族群内别划分：A、一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”，以12—25岁年轻人，如：单身一族、青年学生、夜间上班族为主；B、一类是迫于快节奏生活而习惯快速购物或急需购物的人，如职业妇女家庭、老年人群、旅途应急人群为主。
②、经营面积定位按照面积划分：A类店：150-200㎡；B类店：80-149㎡C类店：51-80㎡D类店：30-50㎡③、装修标准定位为了体现统一的店面形象和装修风格，按照如下标准进行门店装修：A、落地玻璃；B、空调、风扇、排气扇、上下水道；C、防潮地板砖；D、卫生间：两蹲一站（MALE）、洗手盆、墙体全砖、防潮地板；E、货仓（冷柜暗置）；F、店招牌（LOGO）用亚克力透明胶片，内打灯制作；2、经营产品定位⑴、基本商品门店除了与竞争者走错位经营相互互补的经营路线外，还应保持经营与竞争者相类似的基本的商品品种及结构。
门店经营的商品品种和结构的占比：①、商品占比定位A、食品占50%（其中：食品占35%；鲜食品占15%）；B、日用化妆品20%；C、日用百货20%；D、其他10%。
②、商品毛利率定位商品毛利率定位如下一类门店：商品毛利率20-25%；二、三类门店：商品毛利率22-28%；③、现金采购资金占比定位商品的采购，尽量采取账期或批结的方式进行商品采购，对于部分A类商品的采购，可采取现金采购的方式进行采购，其现金采购的资金占用比例应控制在年度商品采购总计划的15-25%的范围内（除鲜食商品外）。
④、商品类别划分和品种数及价格带定位每单一门店，商品经营数量应控制在2000-3000个；正式开业2-3个月后，再做商品结构的调整和优化：⑤、商品损耗率的定位A、因各种因素会导致门店产生商品损耗，但为了降低商品损耗发生的机会率，并给予门店管理者一定的管理压力和目标，门店应该制定适当的商品损耗率指标。
⑥、商品淘汰率的定位为了为消费者提供新鲜的商品，为社会做出更好的贡献，让门店商品快速周转，创造商品销售利润的增加，为投资创造增值的作用，门店应设定适当的商品淘汰率（2）门店应提供的其他便民服务A、电讯相关服务类各类电话卡、手机充值卡、补换SIM卡及提供手机充电等；B、互联网相关服务上网卡、游戏点数卡及网站点数卡等；C、票务卡类服务国家发行的各类彩票、各类演唱会、展览会门票以及停车卡等；D、代收报名服务代办各类培训班的报名手续等；E、订购礼品服务代购考试教材、潮流用品、礼品等；F、传统便民服务出售报纸、杂志、邮票、复印、传真等；G、代缴费服务利用柜台交易特点，为社区居民提供电话费、水电费、煤气费及收缴服务；H、家政服务利用地缘优势，承办社区居民洗碗、洗衣、花草培植等家政服务；I、公厕；J、自助吧台；K、自动擦鞋机、雨具；L、公用电话机；M、健康检查；N、送货上门服务二、门店单店运营管理模式定位㈠、门店经营面积定位门店面积以80平方米的店铺为基准。
㈡、门店作息时间定位根据门店所在社区的商圈和商圈内的消费者的消费特点，门店的营运时间暂定为:AM:7:00-PM:11:00㈢、门店组织架构定位㈣、门店人力架构定位㈤、门店人力编制定位以经营面积为80平方米的门店和三班制的作息时间为人力编制的依据，人力需求在4-6人。
其中：店长1人；带班2人；店务员（兼）2-3人；收银员（兼专）1-2人；㈥、门店商品配置定位以经营面积为80平方米的门店做商品陈列配置，则需商品总数在2000-3000左右。
其中：①、商品占比定位E、食品占50%（其中：食品占35%；鲜食品占15%）；F、日用化妆品20%；G、日用百货20%；H、其他10%。
②、商品毛利率定位为了适应零售市场的竞争，商品毛利率定位如下，以确保适应市场的竞争和门店盈利。
一类门店：商品毛利率20-25%；二、三类门店：商品毛利率22-28%；㈦、门店设备配置定位门店设备的配置，以80平方米的店为基准，以市场上标准便利店为参照，则需配置如下设备：1.货架4-6组；2.座地雪糕雪条柜1台；3.冷饮柜3-4组；4.热狗机（池）1-2组；5.电饭煲1个；6.蒸包机1个；7.微波炉1台；8.制冰机1台；9.低温柜1-2组；10.开放式冻柜1台；11.空调机（立式或挂式或吸顶式空调）1-2台；12.收银机1-2台；13.验钞器1个；14.监控器1套；15.电话机1部；16.传真机1部；17.报警器1套；18.音响设备1套；19.收银台1个；20.打卡机1台；21.烟酒柜3组；22.灭火器2个三、投资预算分析1、单店设备投资预算分析（标准配置）设备投资预算表（单位：元）2、5-10个门店投资收益预算分析⑴、房租 2万元/月(办公、仓储)⑵、装修15万、设备15万（电脑5万、办公家具、货架、10万……)⑶、人员工资、福利、培训费3.5万元/月（中高层3-4人，平均5000元/月，一般员工2-3人，2000元/人）⑷、水电、信息费用（电话、网络） 3000元/月⑸、管理费（工商管理1000元、通讯费300元/人、差旅费2000元、交通费2车，2000元/车、业务招待费5000元）1.5万元/月⑹、信息系统、财务软件 15万⑺、营销推广费 1.5万/月（让利促销、单页宣传、现场促销）⑻、其他费用2000元/月平均费用：9万元/月，按三年摊销,平均1.25万元/月，合计10.25万元/月。
分析：前5家店，一年内，平均运营10个月，营业额13万元/月，按20%毛利测算毛利130万，后5家店，一年内，平均运营5个月，营业额13万元/月，按20%毛利测算毛利65万，两项合计，在单店盈亏持平的前提下，一年内10家店可为公司增加毛利195万元。
如果前期投资300万，其中40万用于商品采购周转资金及房屋租赁押金，在单店运营正常的前提下，能够基本满足投资及运营资金需求。
四、提升门店单店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径：单次消费金额从10元提高至15元，需增加产品和服务种类，通过规模采购降低成本，提升商品毛利率，提供组合营销的产品促销；2、吸引商品消费客流的途径：店面整体形象提升，增加产品和服务种类，增加社区宣传；3、吸引个性需求的客流的途径：便捷还款、目录销售；4、吸引消费者重复消费的途径：会员卡商品折扣、消费积分奖励、便民服务优惠等；5、从其他便利店吸引客流的途径：店面整体形象提升，阶段性的产品促销，新的产品和服务种类（茶等），提供公益设施（公共卫生间）、社区便民服务；6、通过购物卡的推广，与其他商家合作，获取营业收入以外的盈利来源；五、门店经营方式定位1、委托经营前期负责开设门店，开业后，以委托经营的方式交给员工经营，员工承包门店，员工在完成下达的销售指标任务后，多劳多得，员工上交费用。
在管理上，统一由总部监督管理，指导。
2、承包经营前期负责开设门店，开业后，员工采取缴纳承包金的形式承包门店，进行承包经营。
在管理上，统一由公司负责监督和指导及商品配送。
3、担保抵押前期负责开设门店，开业后，员工采取资产担保抵押的方式，接管门店，自主经营，自负盈亏，上交相关费用。
享受公司提供的管理指导和营销指导及商品配货服务。