WIP管理
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
WIP管理
2021/10/10
1
一、什么是WIP
WIP是指供应链中的所有以原材料、在制品（半成品）、成品和不良品等形式在 未实现销售前存在的有价实物或有效订单。在这个链中我们一般都是将在制品（半 成品）这一环节的管理当成WIP 。
2021/10/10
2
二、WIP管理的目的
WIP管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。在企业中，搞好在 制品管理工作有着重要的意义。它是调节各个车间各道工序之间的生产，组织各个 生产环节之间平衡的一个重要环节。合理地控制在制品、半成品的储备量，做好保 管工作，使它们避免流失，可以保证产品质 量，节约流动资金，缩短生产周期，减 少和避免积压。
WIP的管控： 1。每天的WIP要进行清查。 2。对WIP确定各站的目标数量 3。对每个WIP的数据的合理性要进行判定以及确认。 4。对每个WIP的数据的检讨以及后续的改善。
2021/10/10
7
2021/10/10
3
三、WIP的管理重点
1。数据要准确
2。协调要到位
3。数据要合理
4。在线周期要短
2021/10/10
4
比如生产部每天生产24个 小时，入库每天的产能是5KK， 为了确保入库量，生产部各站
的WIP数量多少为合理。
2021/10/10
5
四、目前公司WIP现状分析
1、数据不准确。
要管理好WIP，要求对在制品的投入、出产、领用、发出、是在制品要计数；有据就是收发 进出
要有凭证；有手续就是收发进出要有核对、签署、登录手续；有制度就是对在制品 要建立一套管理制度，及时入账，经常对账等制度；有秩序就是要把在制品管得井 井有条。
2、WIP严重超出管制目标。
3、WIP在线时间偏长，比如说品保发出来邮件，10天的东西都还没有封胶的 等等。
4、清单不及时，材料流失。
5、WIP偏高清单不及时，导致材料的流失等。
2021/10/10
6
五、如何进行WIP的管控
生产周期和WIP数量是呈正比关系的，WIP越少，生产周期就越短。为什么会这 样？我们来看一下生产周期的构成，生产周期 = 产品的加工时间+产品在工序间的等 待时间。在一定的工艺条件下加工时间不会有太大变化，但是工序间的等待时间是 不固定的，这和队列里面的WIP数量有关系，WIP越多等待的时间就越长，WIP越少 则等待的时间就越少。因此WIP的管理就变的更简单了，只要把在线的时间控制到 越短就越对我们的管理有利。
2021/10/10
1
一、什么是WIP
WIP是指供应链中的所有以原材料、在制品（半成品）、成品和不良品等形式在 未实现销售前存在的有价实物或有效订单。在这个链中我们一般都是将在制品（半 成品）这一环节的管理当成WIP 。
2021/10/10
2
二、WIP管理的目的
WIP管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。在企业中，搞好在 制品管理工作有着重要的意义。它是调节各个车间各道工序之间的生产，组织各个 生产环节之间平衡的一个重要环节。合理地控制在制品、半成品的储备量，做好保 管工作，使它们避免流失，可以保证产品质 量，节约流动资金，缩短生产周期，减 少和避免积压。
WIP的管控： 1。每天的WIP要进行清查。 2。对WIP确定各站的目标数量 3。对每个WIP的数据的合理性要进行判定以及确认。 4。对每个WIP的数据的检讨以及后续的改善。
2021/10/10
7
2021/10/10
3
三、WIP的管理重点
1。数据要准确
2。协调要到位
3。数据要合理
4。在线周期要短
2021/10/10
4
比如生产部每天生产24个 小时，入库每天的产能是5KK， 为了确保入库量，生产部各站
的WIP数量多少为合理。
2021/10/10
5
四、目前公司WIP现状分析
1、数据不准确。
要管理好WIP，要求对在制品的投入、出产、领用、发出、是在制品要计数；有据就是收发 进出
要有凭证；有手续就是收发进出要有核对、签署、登录手续；有制度就是对在制品 要建立一套管理制度，及时入账，经常对账等制度；有秩序就是要把在制品管得井 井有条。
2、WIP严重超出管制目标。
3、WIP在线时间偏长，比如说品保发出来邮件，10天的东西都还没有封胶的 等等。
4、清单不及时，材料流失。
5、WIP偏高清单不及时，导致材料的流失等。
2021/10/10
6
五、如何进行WIP的管控
生产周期和WIP数量是呈正比关系的，WIP越少，生产周期就越短。为什么会这 样？我们来看一下生产周期的构成，生产周期 = 产品的加工时间+产品在工序间的等 待时间。在一定的工艺条件下加工时间不会有太大变化，但是工序间的等待时间是 不固定的，这和队列里面的WIP数量有关系，WIP越多等待的时间就越长，WIP越少 则等待的时间就越少。因此WIP的管理就变的更简单了，只要把在线的时间控制到 越短就越对我们的管理有利。