建筑工程施工的精细化施工管理 王霞

建筑工程施工的精细化施工管理王霞
摘要：在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式能够有效弥补传统粗放型施
工管理方式的班组，并让施工管理更为合理化与规范化。

因此，在建筑工程施工
管理中应用精细化管理方式有着极为积极的现实意义。

为此，本文将首先对精细
化管理的内涵及意义展开概述，并分析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，以供广大同行参考。

关键词；建筑工程施工；精细化；施工管理
1建筑工程施工的精细化管理作用
现在的建筑行业还是一个劳动密集型的行业领域，人力资源利用是建筑工程
施工的一个重要方式，因为建筑工程的施工需要的施工人员众多、工作的类型也
不同，所以企业在进行管理时会比较麻烦，可能会出现很多问题；现在的很多建
筑企业都会把建筑工程项目施工进行逐级的分放或者外包，出现一个建筑工程分
为了几个小的建筑工程项目，导致建筑工程的管理分散，很难达到精细化的施工
管理要求。

现在精细化管理的施工项目，往往会给企业带来一定的收入和利益，
这也是现在建筑企业慢慢重视精细化施工管理的原因之一。

建筑工程施工的精细
化管理，需要完善工程项目的管理机制以及构建科学合理的管理结构，转变企业
的管理模式，使用创造性的思维对管理模式进行创新，摒弃传统粗糙的发展管理
模式，提升建筑企业的施工效率与施工质量。

建筑企业要在施工进度中不断地优
化工程设计方案，科学的进行资源配置，保障各个项目部门之间发展的协调统一，减少浪费，控制工程的投入资金，合理规划工程的投入程度，精细化的施工管理
要保证施工作业的正常进行，只有规划好施工流程，才能保证建筑工程的施工安全，全面提升施工的质量。

2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
2.1精细化管理在建筑工程施工前期管理中的应用
建筑工程施工前精细化管理地应用主要集中在以下四个方面：第一，建筑工
程开工建设前，项目经理除了要充分了解工程相关设计图纸、施工方案等资料外，还需要对工程项目结构情况予以有效掌握，随后进行施工计划精细化编排，这样
一来不但有利于建筑工程各项管理工作地有效开展，同时也为保证其良好建设质
量奠定坚实基础；第二，为了更好地作出建筑工程设计图纸，设计单位除了要按
照业主方所提供基本资料外，还需要派人到工程实地对其周边建筑物、环境等情
况进行调查，之后结合业主方要求进行建筑工程图纸设计，如此一来通过这样精
细化的设计能够保障建筑工程得以实现良好整体布局及特色；第三，为了确保建
筑工程设计图纸符合要求，还需开展图纸会审工作，及时发现与修正图纸中的不
足之处，以满足设计方案精细化要求。

2.2精细化管理在建筑工程施工阶段管理中的应用
2.2.1精细化管理施工质量
在建筑工程施工管理中，常用的施工质量管理方法主要有质量统计管理法、
动态管理控制法以及全过程管理法。

第一，应用精细化管理应当要重视从事前、
事中以及事后三个环节来合理把控施工质量。

第二，应将建立起健全的质检体制，从全方位、多角度来跟踪与管理工程施工质量。

第三，应当切实落实施工质量责
任制度，科学分解施工质量目标，并实行质量责任实名登记，以切实将施工责任
落实到具体个人。

第四，在整体施工计划当中，需要预留出必要的汇报点、见证
点以及停工检查点。

第五，应当正确制定施工流程，并正确把握关键共性以及重
点环节，并加大对作业现场的检查与监督工作。

第六，应当严密监控隐蔽工程，
仔细检查每道工序，如若发现存在问题，必须要立即采取措施进行解决与处理，
防止留下质量隐患以及安全隐患。

2.2.2精细化管理施工进度
第一，应当结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，并全面考虑有可
能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。

第二，
应当全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备
以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。

第三，应当定期组织开展施工进度协
调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保
能够在规定的工程进度内完成施工任务。

第四，重视检查施工计划以及进度的执
行与完成情况，如果重要环节存在滞后性或者延期的情况，则需要将关键工作持
续时间缩短，并有效协调与组织其他施工作业来进行工期调整，确保整体施工进
度不被延误。

2.2.3精细化管理施工安全
第一，根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，来合理安排各类
施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。

第二，应当保持施工现场的整洁，
正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。

第三，应当定期清扫施工场地，
并对施工设备做好定期维护与保养工作。

第四，建立起合理的安全生产责任制，
并且定期开展安全知识培训以及教育工作，加强对施工安全的宣传，以切实提升
工作人员的自我保护意识以及安全意识。

第五，加大对安全违章行为的查处力度，一旦发现一律严肃处理，将安全事故发生几率降到最低。

2.2.4精细化管理人工成本
人工成本是建筑工程施工中一项重大开支，其管理质量直接对整体工程效益
有着重要的影响，因此非常有必要对其进行精细化管理。

第一，应当树立工时管
理思想，并将工时管理制度进行细化。

第二，正确分析与统计在施工过程中所需
要的工作实践、人员数量以及内部人员调整情况，并将工时分配不清、工时拖欠
等问题的原因查找出来，并采取有效措施来进行应对。

第三，建立起完善的施工
人员工时制度，对作业行为进行规范，从而切实将人工成本支出进行细化，以提
升施工效率。

2.3精细化管理在建筑工程竣工阶段管理中的应用
在建筑工程竣工阶段，应用精细化管理方式主要体现如下：第一，全面、细
致的的检测与调试各项机械设备，并且在实际检测过程中需要由监管部门、建筑
企业共同在场监督，在各项设备的性能参数均达到设计标准和施工要求的基础上上，对第一次检测进行准确记录，之后再将该记录已交至建设方以供使用，从而
达到零故障交付的需求。

第二，应当全面收集、整理、管理以及归档各类工程资
料数据，以切实为建筑工程质量的保障提供可靠依据。

结语
建筑工程精细化管理不仅是建筑业发展的客观要求，而且是施工企业提高竞
争力关注的重点，因此，建筑工程施工单位应结合施工工作实际，做好精细化管
理工作。

本文通过对建筑工程施工精细化管理研究，得出以下结论：建筑工程施
工中实施精细化管理不仅能保证施工质量，而且能明显提高施工管理水平，确保
施工各项工作顺利完成的同时，促进建筑工程各项价值得以充分发挥，因此，施
工单位应加深对精细化管理的认识，并应用到具体的施工实践中。

建筑工程施工
中精细化管理体现在诸多环节之中，因此，施工单位应将整个施工环节加以科学
的划分，从施工前、施工中、施工后三方面出发，结合不同施工环节的工作重点，制定有效的精细化管理实施方案，认真落实管理工作细节，以促进整个精细化管
理目标的顺利实现。

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