道路施工监理大纲

道路施工监理大纲
一、工程概况
二、监理工作内容
（一）、工程监理的依据
（二）、监理工作的目标和范畴（三）、施工时期的监理工作内容
三、工程监理组织
四、监理方案
（一）、投资操纵措施
（二）、进度操纵措施
（三）、质量操纵措施
（四）、工程合同治理
（五）、信息治理与文档治理（六）、现场组织和谐工作
（七）、现场安全文明施工治理操纵方案（八）、保修时期监理实施方案（九）、监理工作程序
五、本工程监理的技术难点、要点
一、工程概况
一、工程概况
1、建设工程名称：
2、建设工程地点：
3、建设工程组成及建设规模：道路、渠桥、雨水、照明；设
计长度5845米。

二、监理工作内容
二、监理工作内容
(一)、工程监理的依据
我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作打算，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工时期各项监理业务的要紧依据是：
1、工程建设监理合同及监理授权托付书。

2、国家和本市有关工程建设监理的法律、法规和政策。

3、国家、地点、行业有关现行技术标准、规范及相关治理规定。

4、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。

5、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。

(二)、监理工作的目标和范畴：
1、监理目标：
本监理公司将依照设计概算，国家工期定额和业主的目标要求，拟定切实可行的投资操纵目标、质量操纵目标、工程进度操纵目标，并针对该工程项目的专门性进行目标操纵，力争实现“三大目标”。

通过风险治理，进行项目目标规划和项目目标的动态操纵，使工程项目的质量、进度和投资始终处于受操纵状态，力求达到业主托付的要求。

投资目标：中标施工合同价
质量目标：合格。

2、监理范畴：施工时期的监理。

严格按照业主授权托付的监理范畴，要紧对质量、进度、投资进行操纵，进行合同治理，信息
治理，组织和谐。

具体包括：道路、排水、综合管网的施工监理。

(三)、施工时期的监理工作内容：
1、审查施工单位各项施工预备工作，协助业主下达开工通知书。

2、审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度打算，并督促实施，督促施工单位完善施工治理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。

监督施工单位确保工程质量达到优良标准，确保施工安全。

3、协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。

4、参与审核施工总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，审核其施工质量、治理能力，并提出建议。

5、协助业主编制投资打算，复核已完工程量，签署工程付款凭据，审核施工图预算和竣工决算。

6、负责对工程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查，进行必要的测试和监控。

并监督承包、分包单位及时按规范要求进行复验，监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等。

7、监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，严格操纵工程质量，参与违约事件的处理。

8、跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。

9、负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证。

10、监理单位应每月定期组织与业主、设计院、各施工单位的有关施工进度、质量及安全的和谐会议并做好会议记录，若情形专门，监理单位须赶忙召开紧急会议，解决现场有关事务，并报告业主，事后由业主签字认可。

11、全面检查工程施工质量，对隐藏工程进行复验签证，参与
工程质量事故的分析及处理。

12、分时期进行进度操纵，和谐施工进度打算，及时提出调整意见，操纵工程进度。

13、协助处理合同纠纷和索赔事宜，和谐建设单位与承建单位之间的争议。

14、督促检查安全、文明施工。

15、督促施工单位提交工程及设备的测试和功能性调试方案，并加以审核，督促承包单位组织测试和调试，并及时向建设方提交报告。

16、检查工程所有分部施工质量（包括隐藏和不隐藏部分），并做好验收结果记录，如不合格，严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告。

17、协助业主取得竣工备案及运作许可的有关文件。

18、负责工程中间验收及隐藏工程验收的组织认定工作。

19、协助业主对市里组织的各项涉及本工程的质量、进度、安全生产、文明施工的考核及检查工作。

20、督促施工单位整理合同文件及技术档案资料。

21、协助业主对承包单位的工程时期性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评估意见，审核工程验收的相关资料，待资料完整后交业主及有关部门。

三、工程监理组织
三、工程监理组织和监理组织图示
（一）、工程监理组织：
1、本项目由项目总监理工程师全权负责按监理托付合同实施对本工程施工全过程的监理。

2、依照施工各时期需要，配备一名副总监或总监代表（由总监届时任命）协助总监负责技术、监理组织和监理日常事务工作。

3、顾问组：对本工程监理中显现的重大技术问题进行咨询、探讨，并提出处理意见，必要时组织邀请公司内外有关专家会议，向建设单位提供重大技术问题的处理意见和解决方案选择。

4、技术组：协助总监对本工程监理中显现的较大技术问题进行研究和探讨，并提出处理意见。

5、专业工程师：依照施工进度需要，配备各专业工程师协助总监负责各专业的技术和现场监理工作。

6、信息治理：负责监理工作中经济合同治理、信息治理、技术档案治理、文秘和后勤工作。

7、现场监理：依照施工进度需要，配备现场监理工程师和监理员，负责施工现场跟班质量监控工作和工程材料、半成品、构配件及设备的质量监理工作。

（二）、监理人员职责及工作制度
1总监理工程师岗位职责
⑴、总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权益和义务的负责人。

⑵、组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。

⑶、组织监理组批阅设计图纸；参加工程施工交底会议；审核施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。

⑷、组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。

⑸、审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作出标识。

⑹、签署开工令、停工令、复工令、隐藏工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。

⑺、组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；批阅施工监理记录和监理日记，并作出标识。

⑻、审核并签署当月完成工程量，供业主支付工程款参考。

⑼、组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。

⑽、参加或组织召开例会，和谐参建有关各方的关系。

⑾、组织专业监理工程师审核竣工资料，主持完工工程的预验，参加业主组织的竣工验收。

⑿、工程终止后编写监理工作总结。

⒀、组织监理组开展业务学习与交流。

2总监理工程师代表岗位职责
⑴、协助总监理工程师作好工程项目监理工作。

⑵、负责完成总监理工程师分管的其它工作。

3专业（土建、测量、水、电、环境）监理工程师
⑴、熟悉把握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准以及有关的法规和条例。

⑵、审核施工组织设计（或施工方案）、审查施工质量保证体系、审查采纳的新技术、新工艺、新材料等，编写监理细则。

⑶、确认进场的施工机具和设备的性能、规格、数量的适用性。

⑷、以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，专门是隐藏工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。

对经复验合格的部
位签署隐藏工程验收单，批准进行下道工序。

⑸、关于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。

处理一样质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情形。

⑹、审核承包方提交的施工总进度打算、月度施工打算、工程量申报表及付款申请表，为总监的确认提供依据。

⑺、审核承包方提交的技术核定单、索赔申请和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据。

⑻、配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。

⑼、按下列要求作好监理日记：
a施工情形：当天的天气情形、施工内容、工程会议、要紧材料、机械设备、劳动力的进出场情形。

b存在问题：工程质量和工程进度等。

c问题处理：对提出的问题、处理情形及结果；签发的文书和单据（备忘录、监理通知、隐藏工程验收单等），现场的和谐工作情形。

d其它：包括安全、停工情形及合理化建议等。

⑽、在施工现场发觉问题（质量、进度、和谐），应及时向总监汇报，以便及时作出反应，并在总监的授权下进行处理。

4材料复试见证员的岗位职责
⑴、依照国家、地点和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。

⑵、对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场打算进行记录，并参与现场检验和复试取样。

⑶、审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。

⑷、审核施工方托付检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。

⑸、汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台账），便于查对。

存在问题及时向总监汇报。

⑹、配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。

5进度操纵监理工程师岗位职责
⑴、审核承包方编制的施工总进度打算（网络打算）是否符合业主总建设进度的要求。

施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。

⑵、审核承包方编制的时期施工进度打算（网络打算）是否符合施工总进度打算（网络打算）的要求。

现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。

⑶、当工程形象进度显现偏差时，应通过总监提示承包方采取有效措施纠偏。

⑷、按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表作出核定意见。

⑸、绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。

6投资操纵监理工程师岗位职责
⑴、按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表，依照进度操纵监理工程师作出的核定意见，进行修正。

⑵、依照已修正的完成工程量运算工程造价，并依照技术核定单编制工程造价的增减账，经总监签认后交业主作付款参考。

⑶、整理和汇总工程量和工程造价，有效操纵工程投资。

7资料治理监理工程师岗位职责
⑴、负责本工程有关的合同、图纸、文件、技术资料的签收、
分发、保管。

⑵、接收的合同、图纸、文件、技术资料应标识齐备，资料的治理实行分类分册编目登记。

⑶、资料的借、还应有手续，不得短少。

⑷、工程竣工验收后，按有关规定对监理资料进行整编并负责交公司归档。

8顾问组
对设计、施工过程中遇到的难题和在施工过程中发生的技术问题及较大的工程质量事故，顾问组有关专业人员到现场协助有关单位分析、研究、解决问题，确保工程质量，并使工程顺利进行。

（三）、监理工作权限
1、施工组织设计必须经项目总监理工程师审核认可，才能开工；
2、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后，方准使用；
3、凡隐藏工程必须经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工；
4、已完工程进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才可予以支付工程款；
5、当承包单位有不按图纸不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。

当严峻危及安全和质量时，总监理工程师可征得建设单位同意后签发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必须赶忙停止施工。

6、在施工过程中，如发觉个别施工人员，素养确实太低或工作责任性专门差，造成人为的工程质量下降、施工治理纷乱的，总监理工程师有权向承包单位提出要求更换人员。

三、监理方案
四、监理方案
监理方案要紧以三大操纵为基准，针对本工程道路改建工程的特点，初步拟定采纳下列操纵方法。

㈠、投资操纵措施（操纵纲要）
1、依照业要紧求，核查施工图预算和标底（施工招标时期）。

2、对预算（或概算）的总投资进行分析、讨论、分解，制定投资操纵目标打算，实施投资目标动态操纵。

3、审核各分项施工报价和预算，各专门项目的价格议订，核定工程量。

4、编制资金使用打算，并在实施过程中严格监控，发觉偏差，赶忙告知业主，并提出调整措施。

5、严格审查工程概、预算时期结算和工程决算。

6、协助业主对各项材料的价格进行核实、审查，并按预算工程量严格操纵。

7、分时期进行打算投资与实际投资的比较，提出建议。

8、进行工程量核实，审查竣工图与实物工程量的差异，核定各种付款单，审核各类索赔。

9、工程变更和设计修改要慎重，作出技术经济分析、核定操纵造价加以操纵。

10、组织施工难点技术措施论证会，从技术、经济角度优化方案，降低造价。

11、注意可能发生索赔的诱因。

㈡、进度操纵措施
1、在确定总目标的基础上，由总监绘制工程网络操纵图，找准关键线路，定期检查工程实际进度与打算的偏移度，在确保工期的前提下，调整网络，并强制督促事实上施。

2、审查施工单位施工治理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。

3、施工单位在开工前必须向监理工程师提交一份工程进度总打算，由监理工程师负责审核该打算与工程总网络打算有无偏差，经调整审定后，督促其执行。

4、每月、旬，施工单位须向监理工程师提交下月、旬的工程进度打算，经审核后按打算督促其执行。

5、采纳Ｓ形曲线（或网络前锋线）进行实际值与打算值的比较，找出提早或拖延的缘故，进行分析，提出意见。

监理工程师发觉施工方的要紧形象进度拖延五天以上，赶忙以书面通知施工方，施工方在接到通知后五天内必须采取有效措施纠正。

6、定期召开（一样每周一次）工程和谐会，严格检查施工进度，和谐与工程相关的事宜，确保工期总目标的实现。

㈢、质量操纵措施（操纵纲要）
1、确定本工程的质量要求和标准，依照其要求编写监理规划，并严格按规划要点指导监理工作。

2、依照该工程的特点，拟定《道路改建工程监理实施细则》,严格按《监理实施细则》的程序和要求进行有效操纵。

3、对质量操纵将采取“一个原则，二个重点，三个时期，四个手段”的措施，以达到优良工程的目标。

一个原则：以质量操纵为中心，严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工的原则。

二个重点：重要的分部、分项工程。

重要的分部分项工程为：路基施工、底基层(基层)施工、混凝土材料、混凝土施工；
三个时期：
施工预备时期：审查基线、标高、轴线的测量成果，复核其测
量是否真实可靠，审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。

施工时期：采取旁站、巡视、实验和测量四个手段，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

成品验收时期：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和在误差承诺范畴内。

四个手段：
旁站：施工中对重点的项目和部位进行旁站，全天候跟班，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。

测量：监理工程师对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求赶忙返工。

试验：对各种材料、混合料配合比，砼、砂等级等，监理人员可随时抽样试验。

指令性文件：监理工程师通过书面指令的形式对施工单位进行质量操纵，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

4、针对本工程道路改建工程的要求和特点，编制工程监理实施细则，进行操纵（详见施工前编制的实施细则），草拟操纵要点如下：
⑴、对使用在本工程中的各类材料进场使用前依据施工设计图的要求、施工合同和业主对材料品牌、质量的要求以及相应的施工规范和国家相关法律、法规要求进行认真地检查，严格把关，对不符合要求的材料不许进场使用。

坚持对进场的材料进行检查，符合要求的材料当场验收签证。

未经签证的材料不得使用于工程上。

(2)、工程施工过程中，严格按照设计图纸、国家施工规范，严把质量关，做好预控措施，把质量问题消灭在萌芽状态。

(3)、把好验收关。

依照相关的国家验收评定标准、设计施工图纸、合同文件等进行验收评定，对达不到质量要求的各分部分项工程及时督促施工单位进行整改或返工处理。

5、在做好上述监理纲要的基础上，严格按监理规范的要求，作好下列具体工作。

(1)、检查施工及安装单位质量保证体系的组织、人员、治理三落实。

(2)、监理单位做到事前、事中、事后操纵，重点在事前操纵，即预控。

(3)、各时期施工前对质量关键环节提示，施工中严格检查，发觉问题严肃处理。

(4)、全面审查施工单位施工组织设计和施工技术方案，提出改进意见，下达单位工程施工开工令，对原材料、构配件、设备的质量操纵、施工中隐藏工程及重要部位的检查与验收等工作。

(5)、依照施工中测量工作的要求，进行严格检查复核，以操纵每一测量点的准确率。

(6)、经常性采取巡回检查、平行检查、重点检查的手段，对工程质量严格操纵，及时验收分部分项工程，发觉质量问题及时向业主报告。

(7)、实现重点部位的施工安装跟班旁站监理，24小时值班服务，随时解决施工安装中显现的问题。

6、监理工作方法
⑴、监理指导思想：严格要求，以规范和设计要求为准；认真勤奋，实现一流技术、质量、服务精神；务实态度，监帮结合和团结施工安装人员高质量对业主工程负责。

⑵、认真熟悉图纸，尽早发觉图纸中的不足和差错
一个项目，要求设计单位没有差错几乎不可能，尽管图纸也是通过设计单位层层审核，但依旧会有遗漏，专门是如功能要求不断变化的图纸最容易出差错，监理工程师应抓住建筑、结构、公用系统图纸一并批阅，就易于发觉问题；设计人员的水平也有高低，图纸的合理性有时也会有问题等等，如对某工程，监理审查图纸时发觉100多个问题，如按图施工就不可幸免会造成缺失。

在时刻紧迫时，至少先要将先期施工部分充分熟悉起来，然后分时期地全面把握，但有时设计单位图纸分期提供，就要专门注意前后提供的图纸及技术文件是否会有矛盾之处。

⑶、严格认真审查施工组织设计
在熟悉和把握了设计文件后，关于施工组织设计这一关节，专门重要，因为施工单位据此将安排劳动力，施工设备及相应的施工方法进行施工，浇筑砼的路线，不同标号砼的浇筑程序等都要周密考虑；施工速度与措施是否匹配，五天一段依旧六天一段，都应有相应的质量措施。

⑷、着重预控
应当把相当精力用于预控，而不是在质量出问题或事故发生后去分析缘故，追查责任上。

本工程总监积多年体会编制了《质量操纵系列表》，对各工种和工序都汇列或系列，将现行国家规范要求一一指明。

⑸、强调旁站
监理工程师的监理工作常常被称为高层次高资质的治理工作，的确，一样业主给予专门大的权益，但实践证明旁站仍旧是专门重要的一环，监理必须做到全方位全过程的检验，重点部位坚持24小时旁站，才能保证工程质量目标的实现。

⑹、施工监理要程序化、规范化
每道工序都有其要求，先后要衔接好，各工序，专门是隐藏工程要通过监理验收后才能进行下一工序，我们应按既定的监理程序框图按规范要求逐步实施。

此外，还要强调监理提出整改要求后必须得到施工单位整改后报请复验通过后才能签认，再进行下一道工序。

⑺、和谐例会和监理月报等信息治理
和谐例会建议半月一次，由业主或监理主持均可，其例会要做到准时开会，开会讲效率，追究不能按期完成周或月打算的责任，质量不佳的缘故分析和责任及改进的措施。

会议有相应的会议纪要。

监理月报将每月的施工进度情形，质量分析，来往文件统计，施工进展不利和质量不行的情形除作出说明外，还应有解决和改进的方法，并附有工程形象照片。

遇到一些专门情形，监理会向业主提出专题报告，工程验收质量评估报告等均按时提供。

⑻、一丝不苟，见证取样
依照市建委要求，实行见证取样制度，本工程有专人负责原材料及试件的质量治理，进行一杆子到底的见证工作。

按规范规定：水泥、钢材、砖、砂等建筑材料随机取样方式，数量进行现场取样、封样，送试件到测试地点，最后取得测得数据和结论，进行全过程见证。

试件均应在施工现场直截了当取样，不能人为地在加工场所取样。

如试件不合格，按规范规定，应扩大取样范畴和增加数量，如再不符要求则应认定为不合格。

(四)、工程合同治理
建设工程施工合同是以“中华人民共和国经济合同法”为依据，。