上海博加汤臣一品转型提案
上海东升实施“品牌升级战略”打造行业第一品牌
东 升 集 团 奖 励 给优 秀代 理 丽的 晶牌 服 务军
训 、市场开发指导和全程化的管理和服务，加快
培育一千个示范性门店和５ ｏ ＋样板市场 ，构筑全 方位，立体化的服务 网络体系 ，加快将东升品牌 渗透到二 、三线市场 ，扩大东升名牌产品的网点
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曙
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蒋诚 剪彩 焊 成 踅 鞠 豁 嘲 ｎ
《 ｌ 黼 ｊ № 自 ■一 。 。
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打造行 业第一 品牌
６ 月１ ７ 日上午 ，上海东升焊接集团在集 团总 部举行了隆重 的 “ 上海焊接产业逆 变技术孵化 基地落成典礼 ”，同 日下午又移师古华山庄酒 店召开了 “ ２ ０ １ ３ 东升品牌战略升级与新产品发布
上海焊接产 、 逆变技术孵 化綦地揭牌
地作为实现技术升级 ，支撑品牌战略 “ 升级版”
的 一项 重 要 举措 。
说 ，逆变技术产业孵化基地落户东升 ，是东升 的骄傲 ，也是协会、学会和交大对东升的信任。
科技创新是推动企业品牌升级的驱动力。东升
东升集 与上海市焊接协会 一 卜 海市焊接
智能化 的数控切割机品 ，促进 了传统产品的淘 汰和产 品结构 的优化 。２ ０ １ ３ 东升新产品发布会
一
次就推出了五款数字化 、智能化的逆变焊机新
产品，即单管逆变王焊机 、Ｚ Ｘ ７ － Ｃ 系列单管Ｉ Ｇ Ｂ Ｔ
逆变直流弧焊机 、Ｍ Ｉ Ｇ － ２ ７ ５ Ｃ ￣１ ５ Ｃ —体系列焊机 、 Ｉ Ｇ Ｂ ｒ Ｉ ￣ 块逆变ｃ ０ ， 气保焊机系列和单管Ｉ Ｇ Ｂ Ｔ 逆变
国产化妆品品牌国际化战略研究【开题报告-文献综述-毕业论文】
本科毕业论文开题报告国际经济与贸易国产化妆品品牌国际化战略研究一、立论依据1.研究意义、预期目标目前，越来越多的国产化妆品品牌也已经意识到了提高品牌知名度和科技增值含量的重要性。
虽然国产化妆品进军国际市场发展滞后已是一个不争的事实，但这也说明拓展海外市场的空间极为广阔，是外贸发展潜在的增长点。
品牌的国际化打造不仅能在数量上实现外贸进出口新的扩张，而且能有效调整中国进出口产品结构。
因此准确定位国产化妆品，加速推动化妆品工业品牌国际化打造和转型升级的步伐对中国对外贸易今后的发展和壮大具有非常重要的意义。
本文通过对国产化妆品产业现状的分析，介绍化妆品产业的特点和品牌国际化打造的挑战，以佰草集和薇姿为例作对比分析研究，借鉴国外成熟品牌的国际化营销策略，在化妆品领域继承和发扬我国中医、中草药的精华，创建有中国特色的中草药化妆品，使国产化妆品品牌带有中国元素，为加大国产化妆品品牌的国际竞争力，加强品牌的国际化开拓提出借鉴之道和应变对策。
2.国内外研究现状（1）国外对品牌国际化的研究现状美国营销专家 La rry• Light（2004）指出，拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有国际市场的唯一办法就是拥有占统治地位的国际品牌。
品牌是企业的实力所在，如果没有自己的品牌，就谈不上发展。
片平秀贵（2003）也曾说品牌是继人力、物力、财力、信息之后的第五大经营资源的观点，而拥有一个国际性品牌则是一个企业的宝贵财产。
产品会陈旧，品牌则长盛不衰。
当前经济背景下，企业应立足于品牌国际化战略，并制定相应的对策积极实施“走出去”战略。
实践证明，国际知名企业的强大竞争力来自于它的品牌力量。
这些足以推动企业对品牌国际化的进一步研究，也必将启示我国企业去打造国际品牌, 研究品牌国际化及其所蕴含的产业价值。
Riesenbeck等（1991）通过对欧美品牌国际化企业的实证分析，指出品牌国际化可采取折中或混合策略，即不必在标准化与本土化之间采取一刀切的做法。
汤臣一品的销售方案
汤臣一品销售方案学院：经管学院专业：市场营销班级：102姓名：阮淼淼学号：10408110230汤臣一品销售方案主题：加强汤臣一品的销售最初情况2005年上海房地产的“高端新闻”莫过于汤臣一品均价11万的天价楼盘。
一夜之间，上海高档豪宅售价翻了近一倍。
250天过去，在经历了250个寂寞的日日夜夜，和眼球经济的狂轰滥炸后，自我标榜为“献给颠峰世界的杰出人士”的汤臣一品，终于卖出了自己的第一单生意，据说，一位不愿意透露姓名的东南亚华人以1.3亿买下了一套900平米的“汤氏豪宅。
“国八条”、“国六条”相继出台，中央政府表示了自己收缩房价的坚定决心时候，作为“房产晴雨表”的温州炒房团也在收缩战线，在这个风口浪尖，这个对房地产暴利“人人喊打”的时刻，“汤臣一品”如何制造“颠峰世界”的奇迹呢？且来看看其老总徐彬的“媒体脱口秀”。
“你不要以一般市民的心态来看这个楼盘，那样你是看不懂的。
”“你不要想你有50万、500万，或者5000万，你要想你有10个亿，要是你有10个亿，花不到你资产1/10的价钱，当然划算。
甚至我们瞄准的不仅是10个亿，还是50个亿、100亿的富豪。
”“我们卖的不是楼，是艺术品，是古董，卖出去就不再有了。
”"话题"不断的"汤臣一品"●2005年10月初，"汤臣一品"亮相沪上"顶级私人物品展"，售价宣称将超过1万美元/平方米，当年10月29日正式对外预售，标价11万元/平方米，成为内地最高价楼盘。
●2006年7月，汤臣集团委托戴德梁，赴纽约、伦敦、迪拜、新加坡等城市，将"汤臣一品"中的一整幢楼向全球推销，但至今未果。
●2006年8月，汤臣集团以1.3亿元价格售出第一套"汤臣一品"(约13万元/平方米)；随后的几个月中，"汤臣一品"又先后卖出两套住宅。
●2007年6月6日，市房地局宣布进行专项检查，"汤臣一品"成为首批检查对象之一。
存量商业改造的解决办法及案例
商业地产行业从增量时代进入存量时代，老旧商业升级改造亟需焕新升级，顺应新商业潮流，迎合现代年轻消费者的需求，日渐深入到行业发展的新格局中。
当下消费者更看重体验感和情感上的满足，对商业场景创新的速度和形式具有更高的要求，打造场景化、沉浸式、主题化、怀旧风、融入IP等来实现内容和运营的差异化、精细化、合理化。
存量时代，老旧商业改造升级路上，需要更多的范本让我们去参考，学习，最终找到适合自己的方向，讲自己的故事，实现商业更新与进阶。
O12023五大商业关键词新的商业趋势的火热也燃烧到了老旧商业改造之中。
老旧商业想要快速吸引流量，更好地满足现代年轻消费者的需求。
无疑，老瓶装新酒，嫁接新商业潮流的火种，不失为一种捷径。
我们总结了2023年五大商业趋势关键词，精心挑选了五个改造成功的案例，看老旧商业如何借东风，在短时间内实现逆风翻盘。
消费升级、体验升级，消费者对于消费环境要求越来越高。
沉浸式的形态是为了更好地满足消费体验感，让消费变成了一种享受。
科技赋能的今天，实现沉浸式的方法千变万化，VR技术、裸眼3D、光影等手段都成为了最前沿的沉浸武器。
对于线下商业来说，打造展现沉浸性、创造性的场景，已成为吸引消费者眼球的主要手法。
沉浸式场景的形式也多种多样，如“沉浸式”剧场、“沉浸式”电影院、“沉浸式”酒店、“沉浸式”主题公园、“沉浸式”特色小镇等。
实体商业靠什么来吸引人，场景不失为一块好的“招牌”。
通过特色空间、体验场景、业态场景、IP场景等多种手段的打造，让购物中心充分发挥“场”的概念，以此实现商业与人的情感连接，最大化实现引流和销售的目的。
场景打造上，最直观体现在建筑造型与空间上，比如人们津津乐道的上海前滩太古里的双层公园设计与环形跑道。
大的建筑场景虽然难度较大，但对消费者带来的冲击和影响也比较直观。
回顾2023年的几大商业大动作，都与主题有关联。
环球影城的开园，让北京有了与上海迪士尼PK的底气，也带动了主题公园热，让有主题的出行变得意义非凡。
手打牛肉丸营销策划案
手打牛肉丸营销策划案前言潮汕手打牛肉丸美誉盛传，名声在外。
但是，美味弹牙的手打牛肉丸却总是犹抱琵琶半遮面般羞涩，市场上很少见到其庐山真面目，很多人都只是听说而已，真正尝到的少之又少。
通过调查我们发现，手打牛肉丸包装进入超市，具有很大的市场前景，能够充分满足有需求欲望的这类人群对于产品优质性、便捷性等的需要。
目前手打牛肉丸竞争者较少，这是一个很大的市场空缺，有机会进入。
通用磨坊在广州设厂，旗下品牌知名度高，如湾仔码头等，但其产品线较少，需要扩展。
“潮”工作室自创“好品道”手打牛肉丸这一品牌，为上头公司通用磨坊做营销策划。
本策划案通过市场调查，选择了中国东部一、二级城市目标市场，目标人群锁定在中高端收入的年轻白领和家庭主妇。
并分别根据目标人群赋予产品丰富立体的形象：永不言败、努力拼搏的坚强品格和多姿多彩、营养健康的品位生活，从而唤起目标人群对于产品更深厚的感情并实现购买。
产品设计多种规格、多种口味的牛肉丸产品，满足不同消费者的不同需求，并通过通用磨坊已有的销售渠道，打开市场，创新更丰富的渠道管理策略，进而实现稳定销售。
由于在竞争上处于相对优势，以及目标人群有足够的消费能力，采取快速撇脂和认知价值定价法定价，价格相对高端，能够实现企业优厚利润。
在促销方式上，活动丰富，并向消费者推广牛肉丸更多的烹饪和食用方法，进一步实现顾客满意。
通过本次策划，我们的目标是希望消费者能够随心所欲吃到优质美味有弹性的手打牛肉丸，打响“好品道”这个品牌，继承、推广和创新潮汕美食文化，并实现企业利润最大化。
目录1.公司介绍 (6)2.宏观环境分析 (7)2.1人口环境分析 (7)2.2经济环境分析 (7)2.3政治法律环境分析 (7)2.4社会文化环境分析 (7)2.5技术环境分析 (8)2.6自然环境分析 (8)3.中观环境分析 (8)3.1潜在进入者的威胁 (8)3.2现有竞争对手间竞争的激烈程度 (9)3.3替代品威胁 (9)3.4买方讨价还价能力 (9)4.微观环境分析 (10)4.1企业内部环境 (10)4.2供应商 (11)4.3中间商 (12)4.4顾客 (13)4.5竞争者 (14)4.6社会公众 (15)5.SWOT分析 (16)5.1“好品道”产品的优势： (16)5.2“好品道”产品的劣势： (17)5.3“好品道”产品的机会： (17)5.4“好品道”产品的威胁： (18)6.目标市场定位 (18)6.1市场细分 (18)6.2选择目标市场 (22)6.3市场定位 (29)7.产品策略 (31)7.1品牌名------好品道 (31)7.2品牌建立介绍 (31)7.3品牌生命周期分析与应对方案 (32)7.5品牌产品特点介绍 (35)7.6品牌产品组合介绍 (36)7.7品牌产品产品包装 (37)7.8手打牛肉丸生产工艺和过程 (38)8.手打牛肉丸定价策略 (41)8.1定价目标 (41)8.2成本估算 (42)8.3分析影响产品定价因素 (44)8.4新产品定价策略 (48)9.渠道设计与选取 (50)9.1目标渠道： (50)9.2营销渠道战略 (50)9.3好品道手打牛肉丸营销渠道选择策略 (52)9.4营销渠道管理 (54)10.促销策略 (57)10.1促销的目的 (57)10.2促销结构图 (57)10.3促销策略选择 (57)10.4策略分析 (58)10.5广告预算 (66)附1：调查问卷 (67)附2：感想 ...................................................................... 错误!未定义书签。
上海汤臣一品豪宅项目案例研究_40PPT_大城创行
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分享未来
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陆家嘴，正在实现的远景
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陆家嘴，正在实现的远景
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一样的景观，观不一样 的景
外滩、浦江、陆家嘴…… 每个方向都是一幕世界级的 景观大作——即使是儿童房， 也拥有与众不同的开阔视野 和独特景观，让孩子从小拥 有不凡的眼界与气度
33当标准化产品无法满足时只能定制与迪拜塔相同标准的外墙由日本三菱特别定制的外墙铝复合板蕴含了建筑材料上最新的纳米技术具有超凡的平整性绝佳的防火性刚性并有良好的自动保洁能力特制航空级空气密窗特别设计并全部经过国际知名的幕墙技术顾问美国alt公司和特殊玻璃顾问美国asi公司进行严格的超高层建筑风压测试以确保绝对的密封安全和高性能防水
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安全系统
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拥有大量的平台、露台和 大面积玻璃围合的通透空间， 带来更为独特和亲近的黄浦 江美景。能提供休闲、健身、 游泳、桑拿、SPA及私人宴 会等服务 室内恒温游泳池 多功能厅 完备的健身设施 饮品吧 按摩池、桑拿/蒸汽室 阅览室 儿童游乐室 草坪露台
本报告严格保密。
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特制航空级空气密窗
特别设计、并全部经过国际知名的幕 墙技术顾问美国ALT公司，和特殊玻璃 顾问美国ASI公司，进行严格的超高层 建筑风压测试，以确保绝对的密封、 安全和高性能防水。
特别定制
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全铜质手工雕花分户门
特别定制祥云图案的德国 Noblesse纯手工雕花铜门，配合 可视对讲系统和掌纹门禁，带给 主人以厚实稳重的安全感。
汤臣一品案例解析
标准层层高3.3m
建筑风格
中西合璧，新古典主义
中西合璧，新古典主义
装修风格
现代简约
430㎡&600㎡
总户数
180户
4.57
绿化率
50.6%
B、C栋3梯2户（含保姆梯1部）
车位比
1:2，总车位360个
1个江景会所，包括室内恒温泳池、健身馆、桑拿室等
2005-10-29
交房时间
现房
目前住宅销售均价17万/㎡，公寓出租 均价7-25万/（月·套）
陆家嘴站
延安东路隧道
汤臣一品
人民路隧道
地铁：2号线陆家嘴站 自驾：浦东大道浦东南路，陆家嘴 环路世纪大道，人民路隧道、延安 东路隧道等 。
东昌路站
商城路站
周边配套
滨江大道：长约３公里，临江休闲餐饮风情街。 正大广场：位于黄浦江畔，娱乐休闲场所。 金茂时尚中心：汇聚知名品牌的多加旗舰店 上海国金中心：拥有约10万㎡、汇聚全球顶尖品牌的 大型购物中心及双五星级酒店。 城市超市：是选购进口食品、日用品的好去处。
房型二（四室二厅五卫）
房型分布——
主、佣人生活分区， 通过走廊联系，保证 业主私密性。
汤臣一品44层的公寓楼，为三 梯两户，每套公寓的面积从 434到1200平方米不等，都为 四房以上户型。户型设计上， 突出私密、独享性。
建筑面积：434㎡
独立拥有超豪华精装 修电梯门厅为私家豪 华玄关。
双面御景户型
卧室——
巨大的落地窗使房间非常大气，有 别墅的感觉，装修金壁辉煌，所有 家具都描有金边。
室内设计
卫生间——
金亮色系；进口大 理石的墙地面和浴 柜台面；浴室与卫 生间完全隔开，干 湿分区；下沉式浴 缸。
Removed_上海城投集团揭牌
玩转“CIMO”魔方打造城市基础设施和公共服务专业能力（新闻素材稿）11月28日，上海城投（集团）有限公司揭牌成立，标志着上海城投从企业法人改制为公司法人。
这将有助于进一步完善公司法人治理结构，明确企业的市场主体地位。
政府与企业的产权边界将依法确立，并得到法律的有力保障。
根据上海国资改革20条意见的相关规定，上海城投设1名执行董事兼总裁，与党委书记分设。
这家专业从事城市基础设施投资、建设、运营管理的特大型国有企业集团，注册资本500亿元，从业人员17000多人。
实行公司化改制后，上海城投（集团）有限公司将成为整个城投集团顶层的控股型国有独资公司，下辖路桥、水务、环境等专业化的大型产业集团，以及上海中心等直管企业，参股绿地、光明、申通、国泰君安等大型企业。
上海城投（集团）有限公司的功能将定位于集团战略管控和决策中心、资源配置中心、风险控制中心，专注于对整个集团战略谋划和发展布局。
上海城投集团的揭牌，是继城投水务集团、城投公路投资集团后，上海城投总公司自身实行公司化改制、推行集团化管理的又一举措，也是上海城投集团按照三中全会精神和上海国资国企改革20条意见深化改革、转型发展的新起点。
随着我国新《预算法》的出台和实施，政府投融资方式将发生深刻变革。
在上海深化国资国企改革促进企业发展、基础设施和公共服务领域推进特许经营改革的新形势下，上海城投积极应对公共服务市场多元化开放的新挑战，抓住难得的发展机遇，主动谋求转型，从政府投融资、建设、运营主体向“城市基础设施和公共服务整体解决方案提供商”的角色转变。
为了实现这一角色转变，上海城投实施了集团化、市场化、专业化的改革。
专业化。
上海城投在基础设施和公共服务领域将有较强的专业能力，在城市投资、建设、运营上积累了丰富的经验，积聚了大量的专业人才，形成了一批领先的技术、规范和标准。
为了迎接正在逐步开放的基础设施和公共服务市场，上海城投未雨绸缪，各专业子集团大力发展CMO的专业能力，即咨询（CONSULTING）、项目管理（PROJECT-MANAGEMENT）、项目运营（OPERATION）的能力，通过总结、提炼在项目投资、建设、运行上的经验教训、专有知识和技术，积极创新商业模式，重点打造规划和方案的优化策划能力、项目建设的管理能力、系统或项目的运营能力，在立足上海、服务上海的基础上，为不同规模、不同发展阶段、不同地域的城市提供基础设施和公共服务的整体解决方案，输出具有行业领先水平的标准、理念、技术和管理，为客户提供标准等级高、成本控制好、服务水平优的专业服务。
百货 盘点六个主流转型思路
百货真的要死了？盘点六个主流转型思路作者: RET睿意德来源: 中国时尚品牌网百货为了求生，或断臂，或自杀，或转型。
巴黎春天上海浦建路店新建巨型滑梯，为带人流；郑裕彤在去年年底一个月内将新世界旗下8个项目及2块地打包339亿元卖给了恒大；常州茂业百货干脆改做奥特莱斯。
很多人都说，电商干死了百货，购物中心逼死了百货。
百货真的要死了？当然不是。
记者研究国内外十余家百货上市公司后，百货的两极化趋势越来越明显，要么赢者恒赢，要么一蹶不振。
国外诸如John Lewis等百货依旧过得风生水起，而北京新光天地凭借78亿销售额继续摘得2015年国内商场Top Sales。
北京skp新光天地四层9成百货关店快过开店速度百货业的整体数据看似并没那么糟糕。
RET睿意德中国商业地产研究中心显示，2014年国内、香港上市百货企业营业利润率一改此前三年同比连跌的低迷，微升至13%。
RET睿意德租赁服务部经理冯宇表示，一方面很多百货关店，降低了成本支出；另一方面，一些百货开始转型，增强体验、餐饮业态的比重，提升盈利水平。
9成百货的关店速度已经超过了开店速度。
2015年11月，百盛郑州万象城店关店。
2015年5月，百盛退出保定。
在此之前，百盛已关闭了济南、常州、北京、天津等五家门店。
天虹商场半年时间先后关店5家，而万达2015年内关店数量高达56家。
百货关店潮汹涌之际，个性化的购物中心却在极速扩张。
继上海K11开业后，K11品牌陆续在全国范围内拿地扩展。
K11创始人郑志刚于2015年年中曾表示，2020年，全国将会有12个K11，届时，K11的零售网络将遍及北上广以及沈阳等二线城市，预计每年总人流3.5亿，总销售额高达200亿元。
国外百货巨头净利率超50%国外百货过得挺滋润。
RET中国商业地产研究中心数据显示，玛莎百货、John Lewis、梅西百货的零售净利率都超过50%。
万达百货由于关店最多，所以数据相较好看。
而百盛2015年已开始亏损超10%，小睿都不忍心看了。
亲爱的villa正式提案
03
落实资金保障
积极争取政府资金和社会投资， 为项目提供充足的资金保障。
02
推进合作与协调
加强与相关部门、企业和机构的 合作与协调，确保项目顺利实施
。
04
加强风险控制Biblioteka 对项目实施过程中可能出现的风 险进行充分评估，制定应对措施
，确保项目顺利进行。
THANKS
感谢观看
水景设计
利用水元素，如小溪、水池等， 增强景观的灵动感。
配套设施规划
商业设施
规划超市、餐饮、银行等商业设施，满足居民日 常生活需求。
教育设施
配备幼儿园、小学等教育设施，为居民子女提供 优质教育资源。
休闲设施
建设公园、健身设施等，丰富居民的休闲生活。
03
项目实施计划
施工进度安排
基础施工阶段
进行土方开挖、基础浇筑等工 作，确保基础稳固。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统，对客户进行分类 管理，提供个性化服务，提高客户忠诚度和复购 率。
05
项目风险评估与应对措施
市场风险及应对策略
市场风险总结
市场风险主要来自于房地产市场的波 动，包括需求变化、竞争加剧和价格 下跌等。
市场调研
定期进行市场调研，了解客户需求和 竞争对手情况，以便及时调整产品定 位和营销策略。
06
项目经济效益与社会效益分析
投资回报预测
投资回报率
根据项目预算和预期收入，计算出项目的投资回报率，以评估项 目的盈利潜力。
投资回收期
预测项目投资回收期，即项目开始盈利所需的时间，以评估项目 的风险和回报周期。
现金流分析
分析项目在不同阶段的现金流入和流出情况，制定合理的资金安 排和筹措计划。
上海商业创新转型成效凸显
４，￣，］Ｓ Ｈ Ａ Ｎ Ｇ Ｙ Ｅ Ｑ Ｉ Ｙ Ｅ——……
…
…
ｉ
成 ，商业创新转型 的空间基础持续拓展 。中心 城 区商业加快布局结构调整 和能级提升 ，完善 综合服 务功能 ，集 聚高端服 务产业 ．形成 了一 批重要 的高端商业与高端商 务融合 区。郊 区商 业快速发展 ，依托郊 区新城新市镇规划建设 ， 新型业态 和大型商业设施快速导入 ，一批初具 规模 的新城商业商 务中心逐渐形成 ，成 为上海 郊 区发展新 的亮点 。重点商 圈持续推进基础设 施改造提升 ，形成地 面 、地下 、空 中贯通 的立 体商 圈。南京西路 、徐 家汇等商 圈出现一批城 市 更新 的经典 案例 ，陆家嘴 、中山公 同 、五角 场等商 圈的商业办公楼宇连通工程陆续实施 ， 商 圈建筑融 为一体 ，商 圈各建筑 间的连通性 、 可达Ｉ生和消费舒适度 Ｅ１益提升
（三 ）推动技术进步 ，为商业插 匕科技的 翅膀
商业 转 型 发展 ，很大 程度 上依 靠 技术 创 新。 Ｅ海大力推动企业技术进步 ，支持大型商业 流通企业加快技术改造 ，建设完善技术支撑体 系，对国有商业企业研发投入 、创新转型等研发 费用视 同于考 核利 润 。推动企 业加 大研 发投 入 力 度 ，加强业态创新和商品开发。对采用先进技术 改造 ，并认定为先进技术型流通企业的，给予政 策 支持 。同绕城市物 流托盘 、周转筐 、车辆 、 服务平 台，开展标准化建设 ，在快消品领域推广 全链条 、跨区域托盘循环共用模式 ，在农产品领 域 推广 “田头到灶 头”不倒筐 全程 冷链 配送模 式 ，全面降低流通成本。出台全 国首部地＿ 方ＪＩ生规 章 《上海市食品安全信息追溯管理办法》，建立
85%品牌进入坟墓地带 拯救品牌新鲜九法 管理资料
85％品牌进入坟墓地带拯救品牌新鲜九法管理资料
贝克汉姆的转型就是新鲜营销的鲜活案例，新鲜营销就是通过对品牌的检核，发现品牌存在的问题以及突破的时机点，寻找适合品牌活化、保鲜、升级的对策，让品牌在竞争中不断增强竞争优势。
对所有与消费者接触的品牌要素进行不断的“与时俱进”，注入新的元素以保持其开展的动力及时代活力。
常用方法：产品新品类、副品牌反哺、形象更新、体验传播。
xx年采纳效劳青岛啤酒，为其活化百年品牌，在原生啤酒新品牌上市的带动下，配合体验活动、小丑营销等营销手段，拉近与消费者的距离，使百年品牌焕发青春与活力，同时使青岛啤酒的销售利润提升20%。
1999年采纳为长城干红推出第一个产地品牌华夏葡园，成功导入华夏葡园1995“三好先生”;xx年底，“华夏长城”干红在全国市场销量超过300万箱，单厂产销量全国第一;xx年底，特定小产区推广销量增长20%;干红葡萄酒实现销量42903吨，居全国第一。
跳出“品牌墓地” ，在原有品牌知名度的根底上，进行品牌重新构建。
常用方法：品牌重新定位、情感注入、新形象建立、热点传播延续、组织重组等。
新鲜营销承当着对新品牌的塑造，老品牌活化，衰退品牌的重塑等重要任务，每一种新鲜营销方法都是对品牌核心竞争力提升的手段，由于篇幅的原因，新鲜营销的应用以及实战案例不能一一在此详细呈现，作者将分几期来带读者进入新鲜营销的鲜活旅程。
模板,内容仅供参考。
2010年上海一品漫城豪宅转型工作执行建议书部分1
一期部分的尊贵性营造和提升；
二期、三期部分的规划细部、建筑细部、科技应 用提升；
上轮汇报沟通重要结论回顾
实现“产品型”豪宅华丽转身的“7”大驱 动力
空间尺度的专属、创新、升级； 建筑外观、用材、品质提升； 集中绿化、公共景观、私家庭院卖点提升； 生态、环保、智能化、新技术新材料应用；
服务：物管、会所专属服务的进一步升级；
品牌：一流品牌、供应商合作共赢； 营销：豪宅的营销投入升级、圈层营销；
实现豪宅华丽转身的战略阶段
0
区域 “豪宅阶段” “0”豪宅
（主动“城市化”） 完成了由“近郊大盘”向“城市大盘”的转型
低密度产品实现上海城市别墅中端占位，区域 第一梯队； 公寓产品入围“城市高端”但不妄言“豪宅”； 公寓产品实现“城市豪宅”的中端占位；
没有有效嫁接公司品牌和项目品牌，开发 的项目各自为战，难以形成品牌合力，不 能有效积累品牌资产
鹏欣地产开发品牌初探：
企业扩张阶段
由多业态多项目并联向异地扩张经验积累
品牌发展模式
围绕核心竞争力走专业化差异化之路
品牌组合类型
由“公司品牌+项目品牌”向“公司品牌+产品线品牌”发 展
严谨的、工科的、科技的、精细的、勇于突破尝试
品牌不是你所愿 而是大众所知
产品无所谓好坏，只有差异，真正定义好坏的是品牌，
因为产品是以物为基础，而品牌是以人为核心。
品牌与企业发展扩张阶段
有组织有 支持地第 一轮快速 扩张
企业发展的不同阶段模拟图
有组织异 地扩张
异地扩张 经验积累 多业态多 项目并联 单业态多 项目并联 单业态单 项目串联
鹏欣目前 所处阶段判断
制定明确的别墅与公寓产品差别化服务内容和体系； 基础服务体系和有偿服务体系的结合实施； 详见本报告附件：物业服务提升专题
汤臣一品豪宅的装修标准和设备品牌之欧阳地创编
汤臣一品豪宅的装修标准和设备品牌⏹⏹大厦外墙：一至三层采用进口石灰岩石，三层以上采用汤臣一品来金色，日本三菱（Misubishi）高科技纳米光触媒铝复合板，具有自动保洁功能。
⏹迎宾大堂：外墙采用进口石灰岩幕墙，室内墙地面采用进口大理石。
⏹入口电梯大堂：墙地面采用进口大理石。
⏹住宅各层电梯大堂：墙地面采用进口大理石。
⏹电梯：每户拥有三部以上永大日立高速电梯⏹安保及管理：彩色电视监控系统，德国速宾（SUBIN）停车场管理系统，美国霍尼韦尔（Honeywell）楼宇自控系统及防盗报警系统，新加坡ASIS 门禁读卡系统，美国 VIDEX 电子巡更系统。
⏹消防：进口暗藏式喷淋头及自救式不锈钢消防箱，德国西门子（SIEMENS）消防报警系统。
私家⏹天花和墙身：轻铜龙骨石膏板吊顶，高级内墙乳胶漆。
⏹地室：高级实木复合地板或进口大理石地坪。
⏹窗户：铝合金烤漆门窗（采用断热冷桥技术），比利时格拉威泊尔（Glaverbel）中空玻璃（LowE 防辐射铜化玻璃），意大利阿鲁克（ALUK）门窗五金。
采用Silent Giss 电动窗帘轨道。
⏹阴市：墙面采用进口石灰岩或日本三菱（Misubishi）铝复合板，地面采用进口花岗岩，玻璃金属杠杆。
⏹门扇和窗槛：实木窗套和实木花饰门。
⏹分户门：德国 Nobelesse 手工雕花铜门。
⏹室内楼梯：楼中楼室内楼梯采用金属杠杆，实木扶手，进口大理石踏步。
⏹空调：日本大金（DAKIN）VRV II 户式中央空调。
⏹厨房：墙地面采用进口大理石，德国博得宝（Poggenpohl）厨具，德国 Gaggenau 电器设备。
⏹浴室：采用挪威耐克森（Nexans）地坪加热系统，墙地面采用进口大理石，金属吊顶，卫生洁具采用德国Villeroy&Boch 洁具及 Dornbracht 龙头。
⏹私家按摩池：意大利 TEUCO 超音波按摩浴缸。
⏹淋浴组：德国汉斯格雅（Hansgrohe）、福洛（Pharo）淋浴组。