中兴通讯2020年上半年经营成果报告
中兴通讯基于共享服务的全球财务管理
中兴通讯基于共享服务的全球财务管理（20XX-06）企业管理杂志发布时间：17-09-28中兴通讯搭建了一个完整、四位一体的团队架构，即：公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队，这一组织架构稳定地支撑了国际化发展之路。
文/朱丽娜关键词：中兴通讯全球财务管理体系共享服务中兴通讯股份有限公司（简称中兴通讯）是中国第一批实施“走出去”战略的通信设备制造企业，是通信制造业“走出去”的标杆企业。
基于国际化战略的需要，中兴通讯搭建支持全球化经营的财务管理体系，以全球财务共享为基础，实现了财务基础业务的统一处理。
并进一步建设战略财务团队、业务财务团队和专家团队，最终实现财务对于公司战略决策和业务价值链的支持作用。
一、搭建全球化财务管理体系，明确职责分工中兴通讯完成对全球财务管理职能的分析，搭建了完整的财务管理体系，并予以结构化和层次化，最终形成四个专业的财务团队：战略财务、业务财务、财务共享和专家团队。
中兴通讯全球财务管理体系的职能分布，纵向分为“6+1”个模块，横向分为执行层、控制层和指导层三个层次(见图1)。
纵向来看，财务职能分为“6+1”个模块，“6”是指财务核算（含财务运作和财务报告）、资金管理、税务管理、经营绩效管理、预算与经营预测、成本管理。
其中，财务核算、资金管理、税务管理共同构成企业的财务会计职能；经营绩效管理、预算管理和成本管理共同构成企业的管理会计职能。
“1”是指研究全球重点问题的专家团队——财经管理研究院。
从横向来看，财务职能分为指导层、控制层和执行层。
每一个具体职能，都可划分为这三个层次。
为了实现对全球财务管理体系中职能的全面覆盖，中兴通讯搭建了一个完整的、四位一体的团队架构，即：公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队，这一组织架构稳定地支撑中兴通讯的国际化发展之路。
集团财务共享服务模式的效益分析以中兴通讯为例
集团财务共享服务模式的效益分析以中兴通讯为例一、本文概述随着全球经济的持续发展和企业规模的日益扩大，财务共享服务模式作为一种创新的财务管理方式，逐渐受到各大企业的重视。
该模式通过集中化、标准化的流程处理，提高了财务工作的效率，降低了成本，并增强了企业的内部控制。
本文将以中兴通讯为例，深入剖析集团财务共享服务模式的效益。
中兴通讯作为全球知名的通信设备供应商和服务提供商，其财务共享服务模式的实践具有一定的代表性和借鉴意义。
本文将首先介绍财务共享服务模式的基本概念和特点，然后详细阐述中兴通讯在财务共享服务模式下的实践情况，包括其组织架构、流程设计、技术应用等方面。
接着，本文将通过对比分析，揭示财务共享服务模式对中兴通讯带来的具体效益，如成本节约、效率提升、风险控制等。
本文将总结中兴通讯的经验教训，探讨财务共享服务模式在企业实践中的优化策略和发展趋势，以期为其他企业提供有益的参考和启示。
二、理论背景与文献综述随着全球经济的持续发展和信息技术的不断创新，企业财务管理的模式也在发生深刻的变化。
财务共享服务模式，作为一种新兴的财务管理模式，近年来受到了广泛关注。
该模式通过集中化、标准化的处理方式，实现了企业财务流程的再造和优化，从而提高了财务处理的效率，降低了运营成本，并为企业带来了更多的经济效益。
在理论背景方面，财务共享服务模式起源于20世纪80年代的跨国公司，随着信息技术的不断发展，该模式逐渐成熟并在全球范围内得到广泛应用。
财务共享服务模式的理论基础主要包括规模经济理论、流程再造理论和信息技术理论等。
规模经济理论认为，通过集中处理财务业务，可以实现规模效应，从而降低单位成本。
流程再造理论则强调对企业财务流程进行彻底的重新设计，以提高流程效率和质量。
信息技术理论则认为，信息技术是实现财务共享服务模式的重要手段，通过信息化手段可以实现对财务数据的快速处理和分析。
在文献综述方面，国内外学者对财务共享服务模式进行了大量的研究。
中兴通讯基于共享服务的全球财务管理
中兴通讯基于共享服务的全球财务管理（2017-06）企业管理杂志发布时间：17-09-28中兴通讯搭建了一个完整、四位一体的团队架构，即：公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队，这一组织架构稳定地支撑了国际化发展之路。
文/朱丽娜关键词：中兴通讯全球财务管理体系共享服务中兴通讯股份有限公司（简称中兴通讯）是中国第一批实施走出去”战略的通信设备制造企业，是通信制造业走出去”的标杆企业。
基于国际化战略的需要，中兴通讯搭建支持全球化经营的财务管理体系，以全球财务共享为基础，实现了财务基础业务的统一处理。
并进一步建设战略财务团队、业务财务团队和专家团队，最终实现财务对于公司战略决策和业务价值链的支持作用。
一、搭建全球化财务管理体系，明确职责分工中兴通讯完成对全球财务管理职能的分析，搭建了完整的财务管理体系，并予以结构化和层次化，最终形成四个专业的财务团队：战略财务、业务财务、财务共享和专家团队。
中兴通讯全球财务管理体系的职能分布，纵向分为“ 6+1个模块，横向分为执行层、控制层和指导层三个层次（见图1）。
纵向来看，财务职能分为“6+1个模块，“6是指财务核算（含财务运作和财务报告）、资金管理、税务管理、经营绩效管理、预算与经营预测、成本管理。
其中，财务核算、资金管理、税务管理共同构成企业的财务会计职能；经营绩效管理、预算管理和成本管理共同构成企业的管理会计职能。
“ 1是指研究全球重点问题的专家团队一一财经管理研究院。
从横向来看，财务职能分为指导层、控制层和执行层。
每一个具体职能，都可划分为这三个层次。
为了实现对全球财务管理体系中职能的全面覆盖，中兴通讯搭建了一个完整的、四位一体的团队架构，即：公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队，这一组织架构稳定地支撑中兴通讯的国际化发展之路。
中兴通讯股份有限公司财务报表分析 杨金莲之欧阳引擎创编
西南财经大学天府学院欧阳引擎（2021.01.01）2012届本科毕业论文（设计）论文题目：中兴通讯股份有限公司财务报表分析学生姓名：杨金莲所在学院：西南财经大学天府学院专业：财务管理学号： 40804319指导教师：柳玉寿2012 年3月西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有特此声明。
毕业论文（设计）作者签名：作者专业：财务管理作者学号：40804319年月日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表摘要在市场经济环境中，经济全球化趋势的加强，企业竞争十分激烈，金融市场日趋成熟，现代企业的组织形式和经营领域的不断多样化，从而，企业财务活动极为复杂。
财务分析主题必须以科学系统的财务分析，为有关分析主题的管理决策和控制提供必要的依据。
目前上市公司已多达千余家，挨个看的话，想必会消耗大量的精力，如果想要知道该公司是否值得投资，能够取得什么样的回报，看一个公司的财务报表是必不可少的。
本文主要根据中兴通讯股份有限公司的财务报表，通过对会计报表的阅读，对该公司的财务状况、经营成果及现金流量情况进行分析，评价该公司过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，有助于公司的资产管理水平、持续经营能力、盈利水平与质量及成长性等方面进行有效评价，从而为股票等投资者的投资决策、银行等债权人的贷款决策、上市公司自身的内部管理等方面提供决策支持。
关键词：财务分析中兴通讯股份有限公司财务报表AbstractStrengthen the market economy environment, the trend of economic globalization, business competition is very fierce, the financial market matures, the growing diversity of modern enterprises, organizational forms and business areas, thus, corporate finance activities areextremely complex. Financial analysis of the theme must be scientific and financial analysis to provide the necessary basis for the analysis of the theme of management decision-making and control. Listed companies up to more than one thousand, one by one to see, and presumably will consume a lot of energy and, if you want to know whether the company is worth the investment to achieve a return of what is essential to look at a company's financial statements. ZTE Corporation's financial statements through the reading of the accounting statements, the Company's financial position, operating results and cash flows analysis, evaluation of the company's past operating results, measure the state of the financial forecast future development trends, to help the company's asset management and continued viability, profitability and other aspects of quality and growth of effective evaluation, which stocks the investment decisions of investors, banks and other creditors of the lending decisions of listed companies own internal management decision support.Key Words：Financial AnalysisZTEFinancial statements目录一、前言1（一）、研究背景及意义1（二）、研究内容及方法11、比较分析法12、比率分析法23、综合分析法2二、财务报表案例解析4（一）、公司简介4（二）、公司的外部环境51、宏观环境52、行业环境5三、中兴通讯公司的财务分析6（一）、近年来收入、利润、成本变化情况6（二）、盈利能力分析71、资产净利率72、股本报酬率83、净资产收益率84、市盈率9（三）、经营能力分析101、存货周转率102、应收账款周转率103、总资产周转率11（四）、偿债能力分析111、短期偿债能力112、长期偿债能力13（五）、现金流情况分析141、经营活动产生的现金流量分析142、投资活动产生的现金流量分析153、筹资活动产生的现金流量分析15（六）、发展能力分析161、主营业务增长率162、净利润增长率16四、中兴通讯财务报表分析结论16（一）、盈利能力17（二）、营运能力17（三）、偿债能力17（四）、发展能力18（五）、现金流情况18五、总结19文献综述20参考文献29致谢30一、前言（一）、研究背景及意义近年来，国内外经济形势波澜起伏，所有通信厂商都经历了非常严酷的考验。
华为2020财务报表分析
华为2020财务报表分析【--财务工作总结】很多小伙伴都知道华为公司，那么华为2020年年报什么时候出来呢?为大家带来的华为2020财务报表分析，希望能帮助到大家!华为2020财务报表分析3月30日，华为发布2020年年报，全面披露公司在过去一年的经营业绩。
年报显示，华为去年营收达8588亿元人民币，同比增长19.1%;净利润627亿元，同比增长5.6%。
华为轮值董事长徐直军表示，2020年将是华为更加艰难的一年，因为公司将全年处于美国实体清单下， 2020年华为力争活下来，争取明年还能发年报。
随着手机厂商的年报陆续出炉，新京报将用五张图回顾华为2020年的经营情况，发掘华为在过去一年的高低起伏。
华为2020年报分析1、2020年营收按季度放缓，下半年受实体清单影响明显从季度增速看，华为2020年的增长呈前高后低的态势。
在去年5月16日被美国政府列入实体清单前，华为上半年营收同比增长23.2%;但下半年华为的营收开始出现放缓，第四季度同比增长只有7.7%。
此外，华为的净利润增速也出现明显放缓，公司从2020年的25.1%下滑至去年的5.6%，营业利润率也从2020年的10.2%下滑至去年的9.1%。
徐直军表示，去年营收增速下降是很容易理解的，去年5月16日华为被纳入美国实体清单后，公司肯定要加大研发力度来补洞，同时有大量的供应商突然间不能给华为供货，华为要重构公司的供应链。
我们在这种情况下不可能去追求2020年、2020年的利润率，我们肯定是先把洞补起来，把供应链重构好，然后以生存为第一目标。
2、消费者业务受实体清单影响，2020年手机出货量增速放缓华为去年消费业务对整体营收的贡献过半，达4673亿元，同比增长34%，这一增速甚至高于2020年，主要得益于华为的智能终端销售多面开花。
虽然智能手机出货量的增速下降至16.5%，但华为在PC、平板电脑、智能穿戴设备等领域取得不俗的成绩，其中PC和智能穿戴设备去年的发货量分别同比增长200%和170%。
中兴通讯公司财务风险分析与防范
中兴通讯公司财务风险分析与防范摘要如今，借着经济全球化的势态，我国的经济在快速发展，各行业之间的竞争也随之而来，企业只能在激烈的市场竞争中缓慢前行。
互联网经济的诞生，促使电商平台迅速崛起，与此同时，传统企业受电商的冲击，发展空间更是有限。
传统企业不仅受到外部因素的阻碍发展很是困难，而且自身还存在许多问题，其中，财务风险管理就是一个典型的例子，因为每个企业都存在或大或小、或多或少的财务问题，所以每个企业都需要积极应对财务风险。
近年来，随着国家经济体质的完善和相关法律法规的健全，我国在应对财务风险方面的研究取得了很大进步，但仍然存在很多已经暴露出来的、潜在的财务问题，所以加强企业对财务风险的管理迫在眉睫。
因此，企业需要根据自身情况制定出一套符合本企业运行的财务风险管理制度，这样既可以为企业创造更丰富的利益，又可以提高企业的综合实力。
本文以中兴通讯公司为例，根据相关的财务风险分析与防范的专业知识和参考文献，再结合中兴通讯公司目前的发展状况，调查了该公司最近几年的财务报表，分析了该公司目前存在的财务问题，然后提出相对应的合理化建议来优化该公司的财务风险管理制度。
确保中兴通讯公司能够有序的进行生产经营活动，在激烈的市场竞争中脱颖而出，并为同行业解决财务风险问题时提供宝贵的建议，以此实现共同进步。
关键词：中兴通讯；财务风险；风险管理ABSTRACTNowadays, with the tide of economic globalization, China's economy is developing rapidly, the market competition among various industries is increasing, and enterprises can only move forward slowly in the fierce market competition. The birth of Internet economy promotes the rapid rise of e-commerce platform. At the same time, traditional enterprises are impacted by e-commerce, and the development space is limited. Traditional enterprises are not only hindered by external factors, but also have many problems. Among them, the financial risk management of enterprises is a typical problem, and every enterprise has large and small financial problems. The financial risk management level of an enterprise is an important index to measure its comprehensive competitiveness. In recent years, with the continuous improvement of national constitution and laws, the research of financial risk management in China has made great progress, but there are still many deficiencies, so it is urgent for enterprises to strengthen the management of financial risk. Therefore, it is not only beneficial to create more wealth for the enterprise, but also to improve the comprehensive competitiveness of the enterprise to develop and implement a set of reasonable and effective financial risk management system. This paper takes ZTE as an example, according to the relevant financial risk analysis and prevention literature, combined with ZTE's current situation, investigates the company's financial statements in recent years, analyzes the company's current financial problems, and puts forward corresponding rationalization suggestions to improve the company's financial risk management system. To ensure ZTE can carry out production and operation activities in an orderly manner, stand out in the fierce market competition, and provide valuablesuggestions for the same industry to solve financial risk problems, so as to achieve common progress.Key words：ZET; Financial Risk; Risk Management目录一、财务风险概述 (1)（一）风险的含义 (1)（二）财务风险的含义 (2)（三）财务风险的类型 (3)1.筹资风险 (3)2.投资风险 (3)3.营运资金风险 (4)4.收益分配风险 (4)（四）财务风险管理 (5)二、中兴通讯公司概况和财务风险分析 (5)（一）中兴通讯公司的简介 (5)（二）中兴通讯公司的财务风险分析 (5)1.筹资风险分析 (5)2.投资风险分析 (7)3.营运资金风险分析 (8)4.收益分配风险分析 (10)三、中兴通讯公司财务风险成因分析 (10)（一）资本结构不合理 (11)（二）成本高，盈利能力较弱 (11)（三）资金周转速度较慢 (12)（四）风险应对策略不健全，缺乏风险评估工具 (12)四、中兴通讯公司应对财务风险的措施 (13)（一）确定最优资本结构，防范筹资风险 (13)（二）战略引导变革，防范战略风险和投资风险 (13)1.坚持多元化，实施科学的投资决策 (13)2.重点投资国家政策扶持产业，培育新的利润增长点 (13)3.实施差异化的竞争战略 (14)（三）建立资金管理中心，加快运营资金周转速度 (14)（四）树立财务风险意识，建立风险应对策略 (15)结语 (15)参考文献 (16)致谢 (17)我国的全面深化改革不断推进，高新技术产业在改革的浪潮下快速发展。
中兴通讯财务分析
中兴通讯股份有限公司财务分析第一章引言1.1 研究的背景和意义1.2 研究方法1.3 结构安排第二章公司概况与战略分析2.1 公司简介中兴通讯全称"中兴通讯股份有限公司",是全球领先的综合通信解决方案提供商。
公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。
中兴通讯作为中国综合性的电信设备及服务提供商，拥有无线产品、网络产品、终端产品（手机）三大产品系列，在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时，还提供专业化、全天候、全方位的优质服务，并逐步涉足国际电信运营业务。
2010年中兴通讯营业收入达人民币702.64亿元，国际市场实现营业收入380.66亿元人民币，同比增长27.45％，占整体营业收入的比重达54.18％。
其中欧美地区收入同比增长50%，占整体营业收入的比重提升至21％，首次成为中兴通讯海外收入比重最大区域，系统与终端产品均已全面服务于欧美日高端市场的顶级运营商。
中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。
公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有15个全球研发机构，3万多名国内外研发人员专注于行业技术创新，2010年凭借1863件国际专利申请总量，排名跃居全球第二位，通讯业第一位。
公司依托分布于全球的107个分支机构，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作。
中兴通讯为联合国全球契约组织成员，坚持在全球范围内贯彻可持续发展理念，实现社会、环境及利益相关者的和谐共生。
我们运用通信技术帮助不同地区的人们享有平等的通信自由；我们将“创新、融合、绿色”理念贯穿到整个产品生命周期，以及研发、生产、物流、客户服务等全流程，为实现全球性降低能耗和二氧化碳排放不懈努力。
我们还在全球范围内开展社区公益和救助行动，参加了印尼海啸、海地及汶川地震等重大自然灾害救助，并成立了中国规模最大的“关爱儿童专项基金”。
通信行业2020年中报综述：稳中有进，流量穿越周期、5G点亮未来
1，5G 商用元年，需求持续改善，行业稳步增长1.1通信行业受疫情影响小，下游需求稳定增长虽然2020上半年疫情肆虐，但是通信行业下游依然保持稳定增长。
从总量角度来看，根据工信部通信行业运行数据显示，2020年1-6月，国内电信业务总量同比增长19.3%；随着降费节奏放缓，电信业务收入6927亿元，同比增长3.2%，为近年新高。
图表1. 全国电信业务总量增速及收入增速资料来源：工信部，中银证券得益于行业持续回暖，上半年三大运营商营收均呈增长态势，联通和电信的收入增速触底反弹。
从市场份额来看，移动依然雄踞半壁江山，但是当前处在4G 向5G 跃迁的阶段，在固定通信收入增长、移动通信收入萎缩的行业趋势下，联通和电信逐步抢回份额。
图表2. 三大运营商营业收入情况图表3. 三大运营商营收同比增长率资料来源：万得，中银证券(5)51015202530电信业务收入累计同比增长电信业务总量累计增速（上年不变价）(%) (2)(1)01234567中国移动中国联通中国电信（%）在行业与政策双重影响下，移动与固定业务增长表现出背离的态势，推动三大运营商份额再平衡。
分传输方式拆解总收入，上半年运营商全行业移动业务收入4564亿元，同比下降0.9%，固定业务收入2363亿元，同比增长12%。
中国移动的移动业务收入占比约为73%，而固网业务占比仅为9.3%。
而中国联通的营收中，固网占比约为50%，并且固网收入同比增长约14%。
图表4. 三大运营商2020H1营业收入分拆情况增值服务上半年增速最快，运营商去OTT 运动初显成效。
分业务板块拆解总收入，上半年运营商实现数据及互联网收入4342亿元，同比增长4.32%，实现增值服务收入903亿元，同比增长23.5%。
为了摆脱移动互联网OTT 带来的“管道化”危机，运营商积极开拓IPTV 、数据中心、大数据、云计算、人工智能等新兴业务，目前增值服务收入共占比13%，比去年同期增加1.7个百分点。
ZTE中兴通讯股份有限公司企业战略管理分析报告-第七组)[优质ppt]
![ZTE中兴通讯股份有限公司企业战略管理分析报告-第七组)[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/7f21bb46fc4ffe473368aba6.png)
中兴战略变化
中兴战略分析
PEST模型分析
中兴战略分析
波特五力模型分析
3. 中 兴 战 略 评 价
回顾中兴2004年以来的发展战略，基本可以划分为2个阶段 第一阶段（2004-2012年），实行的战略可以概括为：在业务 的核心领域坚持技术导向型的重研发战略；在产品市场领域，坚 持的是国际化战略和低成本战略；在公司层级上，随着企业发展 壮大实行的是多元化的战略。 第二阶段（2013-至今）2013年以后，中兴战略上进行转型， 企业定位由电信设备供应商，转变为通信综合解决方案提供商。 2014年中兴发布“M-ICT”战略，未来将围绕这一战略发展， 并“将做M-ICT时代的领导者”作为新一阶段企业的愿景。
中兴从过去的发展中认识到，企业生存制胜的关键，在于深 刻认识并适应环境的变化。近些年，移动互联，万物互联，大数 据的技术浪潮席卷全球，冲击社会各行各业，这是目前所处巨变 的客观环境。在这个环境中，IT,CT,Internet不在是割裂的关系，而 是融为一体，企业与企业，企业于个人的关系更加平等互联，人 与人的连接正向人与物，物与物的连接扩展。中兴通讯认为，必 须 抓 住 时 代 发 展 的 脚 步 ， 把 CT 视 野 扩 展 到 M-ICT 视 野 。 从 一 个 3500亿美元的市场扩展到35000亿美元的市场，“M-ICT”战略正 基于此诞生。
其业务主要可以分为三大板块，分别为 运营商网络，消费者业务，政企业务。中兴 2004，2017年产品收入分布见下表，结合 中兴2004-2017年收入分布变化图，可得出 中兴在这些年的产品发展战略上，实行的是 以运营商网络服务为主，以新兴的手机业务 和政企业务为辅的战略。
会计学基础作业(有答案)
会计学基础作业（有答案）《会计学基础》作业名词释义1、会计主体:又称会计实体、会计个体，是指会计信息所反映的特定单位。
2.持续经营：指会计主体的生产经营活动将无限期地持续下去。
在可预见的未来，企业不会因清算、解散和破产而消失。
3、会计分期：是指一个企业持续经营的生产经营活动划分为连续、相等的期间。
4、权责发生制：是指单位对各项收入、费用的确认以其实际发生期即收入、费用的应归属期为标准来确认本会计期间实现的收入和发生的成本、费用，而不考虑款项的实际收付时间的一种会计基础。
5.收付实现制：也称现收现付制，以实际收到或支付的金额作为确认收入或费用的基础。
6、复式记账法：是指对每一笔经济业务都要用相等的金额，在两个或两个以上的相互联系的账户中进行记录的记账方法。
7.会计周期：即从填制会计凭证到登记账簿、编制会计报表，完成一个会计期间的会计工作，然后按照上述程序进入新的会计期间。
这种循环将继续下去。
8、会计科目：是进行各项会计记录和提供各项会计信息的基础，设置会计科目是复式记账中编制整理会计凭证和设置账簿的基础，并能提供全面的、统一的会计信息，便于投资人、债权人以及其他会计信息使用者掌握和分析企业财务的状况、经营成果和现金流量。
9、账户：是指具有一定格式，用来分类、连续的记录经济业务，反映会计要素增减变动及结果的一种核算工具。
10.借贷记账：以“借贷”为记账符号，记录会计要素增减的复式记账法。
哪里有借贷，哪里就有借贷，借贷必须平衡。
11、平行登记：就是凡涉及明细账户的同一笔经济业务要在总分类账户和所属明细分类账户中按同时、同向、同金额的方法进行登记，虽然总分类账户提供的核算内容的详细程度不同，但两者核算内容是一致的，因而在会计核算中，应当采用平行登记法（不需要设置明细分类账的除外）。
12.会计凭证和会计凭证是记录经济业务、明确经济责任的书面凭证。
它们也是登记账簿的基础。
13.会计账簿和会计账簿，是指以经审计的会计凭证为基础，由一定格式的账页组成，全面、系统、连续地记录所有经济交易的账簿。
行政效能监察工作总结范文【三篇】_效能监察年度工作总结
行政效能监察工作总结范文【三篇】_效能监察年度工作总结对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。
以下是为大家精心整理的行政效能监察工作总结范文【三篇】，欢迎大家阅读。
行政效能监察概述200X年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。
一、在资产和资本验证中进行效率监督。
根据中冶的统一部署，结合公司实际情况，对全公司的验资工作进行效率监督。
一是加强领导，成立机构。
由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。
二是认真开展自查自纠。
各单位纪检监察部门积极参与并积极配合对这项工作的监督检查，真实反映企业的资产、财务状况和经营成果。
三是组织重点检查。
加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。
四是协助有关单位建立规章制度。
针对部分单位在验资过程中暴露出的问题，协助督促有关单位和部门建立健全国有资产和财务管理的规章制度和有效监督机制，对推动企业资产管理逐步步入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定作用。
二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。
施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。
今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。
中兴通讯公司财务报表分析报告毕业论文
摘要财务报表分析主要是以财务报表为依据，对经济活动与财务收支情况进行全面、系统的分析。
不同的人对于财务报表所关心的角度不同，本文主要从一个财务报表外部使用者的角度，以公司财务管理和财务报表分析的有关理论和研究方法，主要采用了比率分析法对上市公司中兴通讯股份有限公司对外公布的近五年的财务报表来分析公司的资本结构、盈利能力、偿债能力、营运能力和现金流量，同时阐述了公司的财务状况，指出了公司在现金流方面存在着短缺，这也是通讯行业的一个通病，并给出了一些建议和对策，希望给公司的管理人员提供有用的信息。
关键词：中兴通讯；报表分析；对策目录引言 (1)第一章长沙凯源珊珊商贸连锁有限公司简述 (1)1.1公司介绍 (1)1.2目标市场选择和目标市场分析 (2)第二章长沙凯源珊珊商贸连锁有限公司营销现状 (2)2.1长沙凯源珊珊连锁有限公司与超市营销对比分析 (3)2.2长沙凯源珊珊连锁有限公司营销现状 (3)第三章长沙凯源珊珊商贸连锁有限公司营销优化方案 (4)3.1找到最佳利润组合方式 (4)3.2慎重安排单项商品 (5)3.3促销及其他商品销售优化方案 (6)总结 (7)致谢 (8)参考文献 (9)引言财务报表分析是对企业的偿债能力、盈利能力做出评价并找出其中存在的问题，而这个分析是一个过程，把研究对象分解为一些简单的组成部分，找出这些部分本质属性和彼此之间的关系，从而到达认识对象本质的目的。
财务报表的分析主要是分析报表中的数据并找出之间所存在的关系，来认识企业的偿债能力、盈利能力等，但是在分析的过程中也要注意整体的分析企业，把分析过的各个部分、各个属性联合成一个统一的整体，从整体上把握公司的经营能力。
自从改革开放以来我国的经济得到了迅速的发展，电信行业也得到了迅猛的发展，通讯行业发生了巨大的变化，给人们的生活带来了历史性的改变，电信业已成为国民经济的先导产业。
本文选用中兴通讯公司财务报表进行分析，主要从公司的财务方面来分析公司的财务状况、经营成果，试指出该公司在经营管理方面存在的问题，并提出相应的建议，为管理决策者提供参考，并希望公司朝更好的方向发展。
通信行业周报：运营商三季报业绩亮眼，5G以建促用仍将高速发展
[Table_Title]信息技术 技术硬件与设备运营商三季报业绩亮眼，行业研究报告太平洋证券股份有限公司证券研究报告执业资格证书编码：S1190520040002 物联网等领域eSIM技术应用服务的批复。
至此，三大运营商均获得在物联网领域开展eSIM技术应用服务的批准。
2. 瑞典宣布禁止在5G网络中使用中兴华为设备瑞典监管机构宣布，将禁止在其5G网络中使用华为和中兴通讯的电信设备。
该国计划于下月进行5G频谱拍卖。
瑞典邮政和电信管理局（PTS）表示，在瑞典武装部队和瑞典安全局进行了评估之后，该机构对发放牌照条件进行了设定。
推荐组合本周推荐：5G建设龙头【中兴通讯】；美国制裁升级国产替代加速和超级SIM卡销售变暖的【紫光国微】，运营商5GARPU值提升和AR/VR举办的【号百控股】；拥有RCS积累及丰富B端客户资源的【梦网集团】；红外热电堆传感器助力业绩拐点，深耕传感器与物联网领域的【汉威科技】；海洋板块带动业绩高增长的【中天科技】；NB-IoT水表大规模部署【新天科技】；物联网模组快速放量的【移远通信】。
长期推荐：5G主设备及基建：中兴通讯、中国铁塔；天线：盛路通宇；滤波器：大富科技；光模块：中际旭创、光迅科技、剑桥科技、博创科技；受益流量爆发：光环新网、星网锐捷、梦网集团、号百控股、网宿科技、佳创视讯；物联网板块：汉威科技、移为通信、日海智能、广和通。
IDC方向：光环新网、数据港、宝信软件、奥飞数据；风险提示(1)市场超预期下跌造成的系统性风险；(2)重点推荐公司相关事项推进的不确定性风险。
图表：重点关注公司及盈利预测(周五收盘价)000063.SZ中兴通讯33.43 1.2 1.30 28 25.66 买入002049.SZ紫光国微108.70 1.2 1.41 91 78.03 买入300308.SZ中际旭创49.66 0.94 1．22 53 40.79 增持300590.SZ移为通信26.10 0.58 0.69 45 37.90 增持300007.SZ汉威科技17.87 -0.23 0.90 -78 19.94 买入资料来源：W IND，太平洋研究院整理一、投资策略 (4)二、行情回顾 (5)三、行业新闻 (6)1.工信部批准移动，电信开展物联网ESIM服务。
中兴通讯股份有限公司财务共享实践及其启示
qiyekejiyufazhan0引言财务共享作为一种新型的财务管理模式，是规模经济效应和流程再造理论在财务领域的应用，最早诞生于国外的大型集团企业。
近年来，大数据、人工智能、移动互联网、云计算等信息技术的飞速发展，为财务共享提供了技术支持，将多年来无法落地的设想通过信息技术的推动变成现实。
财务共享的出现和完善，为企业提供了财务转型的新思路。
中兴通讯股份有限公司（简称中兴通讯）是国内第一家成功完成财务转型的企业，为其他企业提供了学习和效仿的案例。
从财务共享模式的初具雏形，到国内第一个全球化财务共享中心，再到中兴新云的财务咨询和管理服务全面铺开，中兴通讯的财务共享实践有许多内容值得研究和学习。
1中兴通讯财务共享基本情况1.1中兴通讯简介中兴通讯成立于1985年，分别于1997年和2004年在深圳和中国香港两地上市，是全球领先的综合通信信息解决方案提供商和大型通信设备公司，在美国、瑞典、中国等地设立全球研发机构，在国外有20个研究所，为全球160多个国家和地区的电信运营商和政企客户提供创新技术与产品解决方案。
2018年成立的深圳市中兴新云服务有限公司，经营财务顾问、财务管理方案策划等项目，其客户覆盖房地产、电信业到教育、医疗、零售等行业，助力工信部和“中石油”“深圳地铁”“中信银行”等进行财务共享服务中心的建设。
1.2中兴通讯实施财务共享的历程中兴通讯曾是分散式的财务管理模式，即在集团下面的大区、全球各地的分子公司设立财务部门，独立核算，并定期将报表层层上报汇总合并。
企业的迅速发展为中兴通讯带来了“大企业病”，企业不可避免地遇到了财务核算和管理模式的困局：组织效率低、成本高；单个实体构成信息孤岛，会计信息质量无法保证、沟通成本居高不下；繁重的财务工作使各个财务个体更关注核算职能，忽视管理职能，无法发挥财务的业务和战略支持作用。
1999年，中兴通讯开始尝试建立财务共享服务中心。
历经近20年的发展，中兴通讯建立了中国本土第一个全球化的财务共享服务中心，第一个提出“微服务+数据中台+接口平台”的财务信息系统架构理念，并于2018年1月在深圳成立了深圳市中兴新云服务有限公司，助力工信部和“中石油”“深圳地铁”“中信银行”等进行财务共享服务中心的建设。
中兴案例分析——管理学作业
第一个打破外 国企业对我国 CDMA系统设 备垄断的中国 通信企业。２ ００１年，中 兴通讯获得联 通１１０万线 ＣＤＭＡ合 同，打破国外 垄断，并迅速 将成功经验推 向海外市场。 至今，中兴通 讯ＣＤＭＡ出 货量和合同数 量已位列全球 第一。
中国手机产品 第一张出口免 检证书。２０ ０６年１１ 月，中兴通讯 成为国内首家 出口手机免验 企业。出口免 验证书不仅是 一项国家给予 外贸出口的最 高荣誉，同时 它也标志着企 业产品迈过了 标准门槛，从 此可以高效顺 畅地进入国际 市场。
１９８５年，中兴通 讯前身——深圳中兴 半导体有限公司成立
三次产 权改革
在技术创新方面，中兴通讯锻造企业核心竞争力，用 智慧改写世界通讯业格局。
中兴通讯每年在科研开发上的投入均保持在销售收入的１０％
左右。超大规模的研发投入和常年保持的一支规模庞大、高水 平的研发队伍，使中兴通讯在面对全球不断变化的市场格局时， 拥有了强大的知识产权防御能力，时时把握竞争主动权。 从技术追随者，到局部领先者，再到规则制定者，２３年间， 中兴通讯完成了技术创新的“三级跳”。截至２００８年６月， 中兴通讯完成了超过１３００件的国际专利申请，拥有的发明 专利已达到１５０００件左右。同时，中兴通讯加入了５０多 个国际标准组织，累计提交国际标准文稿３０００余篇，成为 在标准制定领域中不可忽视的“中国力量”。
自主创新 中兴通讯坚持以市场为驱 动的研发模式进行自主创 新。通过独立自主的开发 主体，层次分明、科学规 范的创新体系、持续的研 发投入，中兴通讯在技术 开发领域取得一系列的重 大科技成果。
以人为本 中兴通讯就把“以人为本”作为其企业文化和人力资 源管理的核心理念，并围绕着这个理念制定相关 的人才规划。中兴通讯正在以自身扎扎实实地努 力成为中国通信高科技人才的重要培养基地。
全国电子商务大赛获奖作品
3.7.1 服装定制：..........................................................................................................15
3.7.2 DIY 工具：..........................................................................................................16
1.1 公司名称：........................................................................................................................1
1.2 运营网站：........................................................................................................................1
1.5 创业团队简介：................................................................................................................2
2.
市场分析: ......................................................................................................................... 4
案例 中兴通讯 市场竞争优势策略与企业价值创造效率的权衡
考察运营管理效率 成本费用与收入增
长不匹配
考察主营业务贡献 受限低价策略盈利
能力下降
考察收入增长能力 市场份额扩大收入
增长放缓
生产营运效率与市场 盈利效率的权衡效果
管理层对价值创造效率 的能力与趋势进行判断
中兴与华为比 较、影响因素
管理层如何从行业竞 争优势视角对价值创 造率进行权衡决策？
《 公司财务管理 》
案例 2 中兴通讯案例分析
15
生产运营效率和市场盈利效率的权衡
Beijing Jiaotong University
问题
如何权衡生产运营效 率与市场盈利效率？
价值创造效率
经济增加值动量
1
中兴通讯生产价值
创造效率不断下降
生产运营效率
＋
市场盈利效率
2 管理决策
管理决策 提升市场份额
生产运营效率
此消彼长
《 公司财务管理 》
企业成长类型的判断
毁灭型成长
营业收入 增长率 40% 30% 20% 10%
-6% -4% 战略性收缩
-2% 0 -10% -20% -30% -40%
增值型成长
2009年
中兴通讯 华为
2008年 2011年
2010年
2011年
2012年
2008年
2010年 2009年
6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20%
中兴通讯的运营管理效率阻碍 了整体价值创造效率的提升
《 公司财务管理 》
案例 2 中兴通讯案例分析
专注主业经营 投入重点明确
成本费用与收 入增长不匹配
14
Beijing Jiaotong University
通信行业研究周报：中兴2020Q4业绩环比大幅改善，继续看好通信一季度行情
行业报告|行业研究周报通信证券研究报告 2021年01月23日投资评级 行业评级 强于大市(维持评级)上次评级 强于大市作者唐海清 分析师SAC 执业证书编号：S1110517030002 ********************王奕红 分析师SAC 执业证书编号：S1110517090004 *******************王俊贤 分析师SAC 执业证书编号：S1110517080002 ********************姜佳汛 分析师SAC 执业证书编号：S1110519050001 ********************林竑皓 分析师SAC 执业证书编号：S1110520040001 *******************资料来源：贝格数据相关报告1 《通信-行业研究周报:期待广电5G 规模建设，看好通信一季度行情》 2021-01-173 《通信-行业研究周报:明年新建5G 基站60万个以上，砥砺前行！》 2021-01-03行业走势图中兴2020Q4业绩环比大幅改善，继续看好通信一季度行情本周行业重要趋势：1、中兴发布2020年业绩快报，实现净利润43.7亿元中兴通讯发布2020年业绩快报，2020年实现收入1013.8亿，同比增长11.7%，归母净利润43.7亿，同比下滑15.2%，主要由于2019年第三季度资产处置带来一次性税前收益26.62亿元，较大增加2019年度净利润所致。
全年业绩略超我们预期。
单季度来看，2020年第四季度归属于上市公司普通股股东的净利润16.55亿元，同比增长62.21%，环比增长93.57%。
从业务构成来看，三大业务（运营商网络、消费者业务、政企业务）营业收入均实现同比增长，其中，在国内市场，中兴实现市场格局和份额双提升；在国际市场，中兴精耕价值市场，盈利能力不断提升。
2、发改委：将加快5G 、工业互联网、大数据中心等建设1月19日，发改委召开了2021年首场新闻发布会。
经营情况报告范文
经营情况报告范文一、公司概况本公司成立于2010年，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
公司总部位于北京市，拥有员工200人，其中研发人员占比30%。
公司产品主要涵盖智能手机、平板电脑、智能手表等电子产品。
二、市场环境2019年，全球智能手机市场总量为1.4亿部，同比下降2.3%。
中国市场占比最大，达到了30%。
智能手机市场竞争激烈，主要品牌有苹果、三星、华为、小米等。
平板电脑市场同样面临着激烈的竞争，主要品牌有苹果、三星、华为、荣耀等。
智能手表市场还处于起步阶段，但是随着智能穿戴设备的普及，市场前景广阔。
三、经营情况1.销售收入2019年，公司销售收入为1.5亿元，同比增长10%。
其中，智能手机销售收入为1亿元，同比增长8%；平板电脑销售收入为3000万元，同比增长12%；智能手表销售收入为2000万元，同比增长15%。
2.利润情况2019年，公司实现利润5000万元，同比增长20%。
其中，智能手机利润为4000万元，同比增长18%；平板电脑利润为800万元，同比增长22%；智能手表利润为200万元，同比增长25%。
3.研发投入2019年，公司研发投入为5000万元，同比增长15%。
其中，智能手机研发投入为4000万元，同比增长12%；平板电脑研发投入为800万元，同比增长18%；智能手表研发投入为200万元，同比增长20%。
4.市场份额2019年，公司在智能手机市场的份额为5%，同比增长1%；在平板电脑市场的份额为3%，同比增长1%；在智能手表市场的份额为10%，同比增长3%。
四、经营策略1.产品创新公司将继续加大研发投入，不断推出具有创新性的产品，提高产品的竞争力。
同时，公司将加强与供应商的合作，降低产品成本，提高产品利润。
2.市场拓展公司将加强与运营商、电商平台等渠道的合作，扩大销售渠道，提高市场占有率。
同时，公司将加强品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
3.人才引进公司将加强人才引进和培养，提高研发人员的技术水平和创新能力。
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1.33 31,184.6
9.02 394,059.5
5.69 226,512.6
1.49 63,283.3
-
0
66.57
0.66 8.35 4.80 1.34
-
3、营业成本控制情况 2020年上半年营业成本为3,141,830.3万元，与2019年上半年的 2,711,929.6万元相比有较大增长，增长15.85%。
1.70 31,184.6
11.52 394,059.5
7.26 226,512.6
1.90 63,283.3
-
0
81.46
0.81 10.22
5.87 1.64
-
2、总成本变化情况及原因分析
中兴通讯2020年上半年成本费用总额为3,856,870.3万元，与2019年 上半年的3,494,164.8万元相比有较大增长，增长10.38%。以下项目的变 动使总成本增加：营业成本增加429,900.7万元，共计增加429,900.7万元； 以下项目的变动使总成本减少：财务费用减少2,997.6万元，销售费用减少 8,515.1万元，管理费用减少27,338.2万元，营业税金及附加减少28,344.3 万元，资产减值损失减少61,170.1万元，共计减少128,365.3万元。各项科 目变化引起总成本增加301,535.4万元。
三、盈利能力分析 1、盈利能力基本情况
项目名称
营业收入
利润总额 营业利润 投资收益 营业外利润
实现利润增减变化表(万元)
2018年上半年
2019年上半年
数值 增长率(%) 数值 增长率(%)
2020年上半年 数值 增长率(%)
3,943,377.7 -842,584.3 -177,591.1
-1,870.2 -664,993.2
4,460,921.9
中兴通讯2020年上半年经营成果报告
一、实现利润分析 1、利润总额 2020年上半年利润总额为284,097.1万元，与2019年上半年的 223,747.7万元相比有较大增长，增长26.97%。利润总额主要来自于内部 经营业务，企业盈利基础比较可靠。
2、营业利润
2020年上半年营业利润为284,060万元，与2019年上半年的 234,320.9万元相比有较大增长，增长21.23%。以下项目的变动使营业利 润增加：公允价值变动收益增加52,032.8万元，财务费用减少2,997.6万元， 销售费用减少8,515.1万元，管理费用减少27,338.2万元，营业税金及附加 减少28,344.3万元，共计增加119,228万元；以下项目的变动使营业利润 减少：投资收益减少28,514万元，资产减值损失减少61,170.1万元，营业 成本增加429,900.7万元，共计减少519,584.8万元。各项科目变化引起营 业利润增加49,739.1万元。
内部资料，妥善保管
第 3 页 共 10 页
项目名称
成本费用总额
营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 研发费用
成本构成表(占成本费用总额的比例)(万元)
2018年上半年
2019年上半年
数值 百分比(%) 数值 百分比(%)
2020年上半年 数值 百分比(%)
3,415,779
100.00 3,494,164.8
100.00 4,719,937.3
100.00
2,750,835.3 37,711.7
472,962.2 135,934.7
18,335.1 0
69.76 2,711,929.6
0.96 59,528.9
11.99 402,574.6
3.45 253,850.8
0.46 66,280.9
-
0
60.79 3,141,830.3
内部资料，妥善保管
第 1 页 共 10 页
3、投资收益 2020年上半年投资收益为3,025.7万元，与2019年上半年的31,539.7 万元相比有较大幅度下降，下降90.41%。
4、营业外利润 2019年上半年营业外利润亏损10,573.2万元，2020年上半年扭亏为 盈，盈利37.1万元。 5、经营业务的盈利能力
- 223,747.7 - 234,320.9 - 31,539.7 - -10,573.2
13.12 4,719,937.3
126.55 284,097.1
231.94 284,060
1,786.43 3,025.7
98.41
37.1
5.81
26.97 21.23 -90.41 100.35
二、成本费用分析 1、成本构成情况
100.00 3,856,870.3
100.00
2,750,835.3 37,711.7
472,962.2 135,934.7
18,335.1 0
80.53 2,711,929.6
1.10 59,528.9
13.85 402,574.6
3.98 253,850.8
0.54 66,280.9
-
0
77.61 3,141,830.3
中兴Байду номын сангаас讯2020年上半年成本费用总额为3,856,870.3万元，其中：营 业成本为3,141,830.3万元，占成本总额的81.46%；销售费用为394,059.5 万元，占成本总额的10.22%；管理费用为226,512.6万元，占成本总额的 5.87%；财务费用为63,283.3万元，占成本总额的1.64%；营业税金及附 加为31,184.6万元，占成本总额的0.81%。
内部资料，妥善保管
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项目名称
营业收入
营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 研发费用
成本构成变动情况表(占营业收入的比例)(万元)
2018年上半年
2019年上半年
数值 百分比(%) 数值 百分比(%)
2020年上半年 数值 百分比(%)
3,943,377.7
100.00 4,460,921.9
内部资料，妥善保管
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从营业收入和成本的变化情况来看，2020年上半年的营业收入为 4,719,937.3万元，比2019年上半年的4,460,921.9万元增长5.81%，营业 成本为3,141,830.3万元，比2019年上半年的2,711,929.6万元增长 15.85%，营业收入和营业成本同时增长，但营业成本增长幅度大于营业收 入，表明企业经营业务盈利能力下降。