服装厂厂长的工作职责和范围
服装企业生产厂长岗位职责
厂长岗位职责
（编号：LB/01-01）
厂长主要负责工厂的安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。
工作程序：
1、提前15分钟进入生产车间，检查夜班车间的生产情况，机台
运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。
2、接受部门组长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、
质量完成的指标，做出指导、安排。
3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定
是否召车间及班组的临时会议。
4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡
或调度各组的生产。
5、检查各生产环节的原材料消耗情况，降低损耗率和降等率.
6、监督监控工艺的生产情况、对工艺、色号、批号等做好监控、
检查、落实工作。
7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，
不断的完善生产过程。
8、审核车间上报的每月产量报表，并及时上交财务。
9、加强5S现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失
窃和重大伤亡事故的发生。
10、负责货物出运。
11、有效地进行设备管理，制定设备维修修及保养计划，坚持对
设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执行落实。
12、制定工厂的绩效考核目标，完善员工的考核制度，降低员工
的流动，确保管理人员一线员工的稳定。
13、坚守工作岗位、服从上级安排，维护工厂形象，协调部门关
系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。
服装厂厂长职责1
服装厂厂长职责
具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织
流水生产，质检，包装，入库。
一、均衡生产，调度有序
⒈制定工艺流程，使生产的产品，按照客户的需要进行,
保证进度和质量包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈有关管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检质量标准标准书面通知，公布于众.并及时向业务部门提供大货样。
三、定员定额、先进合理
1.并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次的产品，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品四、原辅材料，供应及时
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配
⒊追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有⒋对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
六、设备完好，运转正常
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
七、安全第一，消除隐患
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等十、士气高涨，协调一致
⒈遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，使之为公司更好的服务。
⒋调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
服装厂厂长的工作职责和范围
服装厂厂长的工作职责和范围一、服装厂厂长的工作职责：1.招聘和管理员工：负责招聘和管理厂内各个部门的员工，包括制定招聘计划、面试候选人、制定薪酬方案和福利政策等；2.生产计划制定：根据市场需求和销售情况，制定服装生产计划，确保生产任务的及时完成；3.生产过程管理：监督生产车间的生产过程，确保生产进度和质量达到预期目标，协调解决生产过程中的问题；4.质量管理：监督产品质量管控系统的运行，确保产品质量符合标准要求，并与质检部门合作，协调处理客户投诉和质量问题；5.成本控制：对厂内各项费用进行控制，并通过有效的管理手段，提高生产效率和降低生产成本；6.客户关系管理：与客户保持良好的沟通和合作关系，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度；7.技术改进和创新：关注行业动态，引进新的技术和设备，提高生产工艺和产品质量，推动企业技术升级和创新发展；8.安全生产管理：负责厂区的安全管理工作，制定并执行各项安全规定和应急预案，确保员工生命财产安全；9.与上级领导沟通：向上级领导汇报工作进展和问题，积极与上级领导沟通，寻求支持和资源。
二、服装厂厂长的工作范围：1.人力资源管理：包括员工招聘、培训、薪酬福利管理等；2.生产计划管理：根据市场需求制定生产计划，协调各个部门的合作，确保生产任务按时完成；3.生产过程管理：监督生产车间的生产过程，解决生产中的问题，确保生产质量达到标准要求；4.质量管理：监督产品质量管控系统的运行，确保产品质量符合标准要求；5.成本控制：对厂内各项费用进行控制，提高生产效率和降低生产成本；6.客户关系管理：与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户的问题和需求，提高客户满意度；7.技术改进和创新：关注行业动态，引进新的技术和设备，提高生产工艺和产品质量；8.安全生产管理：制定并执行安全规定和应急预案，确保员工生命财产安全；9.与上级领导沟通：向上级领导汇报工作进展和问题，寻求支持和资源。
以上仅为服装厂厂长的一般性工作职责和范围，实际工作中可能根据不同企业的情况而有所差异。
服装厂厂长工作职责
服装厂厂长工作职责工作地点：宿迁职位描述：1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作。
2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为； 3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。
5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单； 6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费； 7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。
8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；任职资格：1、 35岁以上，五年以上服装工厂生产管理工作经验；通晓服装厂各个流程和环节，有完整的服装厂管理办法和思路。
2、熟悉针织，梭织服装生产工艺流程的各个环节及质量标准，3、熟悉服装工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等经验； 4、熟悉现代服装生产企业的各类工艺、流程及运营体系；5、具有敬业精神和团队合作精神，善于沟通，有责任心为人稳重、踏实，勤奋肯干； 6、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
7、优秀的领导能力和表达能力，能承担较大的工作强度和压力，从基层做起的优先考虑下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
服装厂厂长岗位职责
服装厂厂长岗位职责1.制定生产计划：厂长负责制定服装生产的计划和时间表，确保订单能够按时交付。
他们需要预测市场需求，制定合理的生产计划，以满足客户的要求。
2.管理生产流程：厂长需要确保生产过程的顺利进行。
他们需要协调各个部门和团队，确保原材料的供应和库存的管理良好，以确保生产的连贯性和高效性。
3.质量控制：厂长需要确保生产出的服装产品符合高质量的标准。
他们需要建立质量控制体系，监督生产过程中的每个环节，确保产品的质量和可靠性。
4.成本控制：厂长负责管理和控制生产过程中的成本。
他们需要根据生产计划和预算，控制人力、原料、设备和其他生产资源的使用，以最大程度地降低生产成本。
5.人力资源管理：厂长需要管理和指导整个生产团队，包括生产员工、技术人员和管理人员。
他们需要招聘、培训和激励员工，建立良好的工作氛围，提高生产效率和员工满意度。
6.设备维护和更新：厂长负责监督和维护服装生产所需的设备和机器。
他们需要定期检查设备的状况，保持设备的运转良好，及时修理和更换设备，确保生产过程的连续性。
7.安全管理：厂长需要确保生产过程中的安全和卫生条件。
他们需要制定和执行安全规章制度，培训员工的安全意识，确保工作环境的安全性和健康性。
8.沟通和协调：厂长需要与各部门和团队保持良好的沟通和协调。
他们需要与销售团队、采购团队和质量检测团队等互相协调合作，确保生产和交付的顺利进行。
9.技术研发和创新：厂长需要关注时尚潮流和市场趋势，推动技术研发和创新，提高产品的竞争力和市场占有率。
他们需要与设计团队和研发团队合作，推出新款式和新材料。
10.绩效评估和改善：厂长需要定期评估生产效果和绩效，并提出改进措施。
他们需要分析和解决生产过程中的问题和障碍，不断改进和优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
总结起来，服装厂厂长的主要职责是确保生产计划的顺利进行，管理和指导生产团队，保证产品质量和安全，控制生产成本，推动技术研发和创新，以实现高效生产和市场竞争力。
针织服装厂厂长岗位职责
针织服装厂厂长岗位职责
针织服装厂厂长是负责整个针织服装厂的生产管理人员，岗位职责主要包括以下几方面：
一、生产管理
1. 制定公司年度、季度生产计划，并组织实施；
2. 对生产中的质量、进度、效率及各项生产指标进行监控，及时进行调整；
3. 对工厂设备、车间环境等进行维护，确保生产顺畅，并及时解决生产中遇到的问题；
4. 负责生产原材料的采购及库存管理，保证生产所需物料的供应和库存的安全；
5. 对员工的培训、考核和激励，提高员工的工作素质和能力，确保生产质量和效率。
二、质量管理
1. 制定公司质量手册、工艺规范及产品检验标准，确保生产出产品符合国家标准和客户要求；
2. 对生产过程中的质量进行监控，发现问题及时处理，降低生产中的缺陷率；
3. 对产品逐个进行检验，负责验货过程中各项事宜，并实行货物追踪制度；
4. 对产生的投诉进行处理，并及时对整个生产流程进行分析和改善，保证不再出现类似问题。
三、市场营销
1. 分析市场需求、竞争情况及市场趋势，及时调整产品线，满
足市场需求；
2. 维护客户关系，加强沟通和合作，挖掘客户潜在需求；
3. 制定市场营销策略，做好宣传工作，并参加相关展会、交流
会议等活动。
四、财务管理
1. 制定公司年度、季度及月度预算，并进行资金管理；
2. 对厂内报销、成本核算、财务审计等工作提供支持；
3. 分析各项经营指标，控制成本，提高经营效益。
以上便是针织服装厂厂长的主要职责和责任，一个良好的厂长
必须具备管理能力和组织能力，同时也要有创新思维和市场洞察力，透过市场反应，提高产品质量和生产效率。
服装厂厂长的工作职责和范围
厂长的工作职责一、均衡生产,调度有序⒈根据公司下达的生产任务指标，结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱.二、产品质量控制有力⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检.⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样.⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间及各加工厂的了解情况，进行合理的分配到位,并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作.⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量:①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等,B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。
②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手。
动脑的能力，着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
服装厂厂长工作职责
服装厂厂长工作职责服装厂厂长是负责管理和组织整个服装生产过程的重要角色。
他们的工作职责广泛，涵盖了从生产计划到生产控制、人员管理、质量控制以及供应链管理等多个方面。
下面是一份关于服装厂厂长工作职责的详细介绍。
首先，服装厂厂长需要制定生产计划和目标。
他们会根据市场需求、公司发展战略以及销售预测等信息来制定服装生产计划。
他们需要与销售部门和设计师进行沟通，了解产品需求，并据此安排生产量、计划生产时间和资源分配。
其次，服装厂厂长负责生产过程的管理和控制。
他们需要确保生产任务按时完成，并质量符合标准。
他们会监督生产进度，协调各个生产环节之间的协作，确保生产流程的顺畅运行。
他们还会检查原材料的质量，确保所有使用的材料符合要求。
同时，服装厂厂长还要负责供应链管理。
他们需要与原材料供应商和物流公司保持密切合作，确保原材料的及时供应和交付。
他们也需要与外包厂商和合作工厂进行沟通，管理外包生产的进程和品质。
另外，服装厂厂长还要管理员工和组织团队。
他们需要招聘并培养合适的员工，确保团队的稳定和发展。
他们需要制定并执行规章制度，并确保员工的工作积极性和生产效率。
他们会进行绩效评估和奖励制度的制定，以激励员工工作。
此外，服装厂厂长也要负责质量控制。
他们需要设立相应的质量控制流程，并监督实施。
他们会组织质量检查和产品测试，确保产品质量符合标准。
如果发现产品质量问题，他们需要及时采取纠正措施，并确保该问题不再出现。
最后，服装厂厂长还要与其他部门合作，协调工作。
他们需要与销售部门、设计部门和物流部门等进行沟通和协作，确保各个部门的工作协调一致。
他们也会参与公司会议和决策making，提供关于生产和供应链方面的建议和意见。
总体而言，服装厂厂长担负着管理和组织整个服装生产过程的重要职责。
他们需要制定生产计划和目标，管理生产过程，并负责供应链管理。
他们还要管理员工和组织团队，执行质量控制，并与其他部门合作。
他们的工作对于保证服装生产的顺利进行和产品质量的提升至关重要。
服装厂厂长岗位职责
服装厂厂长岗位职责
1.制定整体生产计划：负责制定服装生产厂的整体生产计划，包括生
产量、生产进度、生产流程等方面的安排。
2.管理生产过程：确保服装生产过程的顺利进行，监督生产线的运作，提高生产效率和质量。
3.管理生产设备：负责管理和维护服装生产所需要的各种生产设备，
确保其正常运转，并进行必要的维修和更新。
4.优化生产流程：根据市场需求和生产情况，不断优化生产流程，提
高生产效率和质量，降低成本。
5.管理生产团队：负责组织和管理服装生产团队，包括员工招聘、培训、激励和绩效评估等工作。
6.控制生产成本：负责控制生产成本，包括原材料采购、设备维护和
人力资源等方面的费用控制。
7.管理生产安全：确保生产过程的安全性，制定并执行各项安全管理
制度，预防和处理生产事故。
8.协调各部门合作：负责协调各部门之间的工作，保持良好的沟通和
协作，确保整个生产过程的顺利进行。
9.监督质量控制：负责监督和管理生产过程中的质量控制工作，确保
产品符合相关的质量标准。
10.研究市场需求：了解市场需求和竞争动态，制定相应的生产策略
和市场推广计划。
11.管理供应链：与供应商和合作伙伴保持良好的关系，确保原材料的供应充足和质量可靠。
12.应对紧急情况：处理生产过程中可能出现的紧急情况，迅速采取措施，保证生产进度和质量。
总之，服装厂厂长是一个综合性的管理职位，需要具备较高的管理能力和领导才能，负责服装生产厂的整体运作和管理。
制衣厂厂长岗位职责(精选7篇)_服装厂厂长岗位职责
制衣厂厂长岗位职责（精选7篇）_服装厂厂长岗位职责第1篇：制衣厂岗位职责生产管理制度流程生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。
技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库详细限制如下:1.技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。
2.仓库刚好清点面辅料，齐全后方可投产3.裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并刚好发觉问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。
4.缝制车间要刚好保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。
5.后整车间要做好与缝制车间的连接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。
技术厂长责任制1.领导和组织技术人员，设计，制版，工艺，质检，总检，整烫，包装2.依据国家标准结合本厂状况及图纸或来样制订好企业技术标准3.仔细执行和督促技术人员根据标准做事做好事 4.指导技术人员达到标准向下执行 5.开拓创新新技术，新工艺，新方法，运用推广 6.努力提高产品质量 7.搞好团体合作，相互促进 8.不但完善和创新技术管理车间主管工作职责1.做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣车间负责人。
2.质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、-，扣质量负责人考---待定，造成大批量返修扣车间负责人、质量负责人-。
3.技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣---。
4.各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在最末位的，扣部门负责人当月---。
5.因个人缘由给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的30%，1000元以上2000元以内的，扣当月工资的60%。
2000元以上的，调离岗位。
6.各车间和部门工作流程执行ISO9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位。
服装厂厂长的岗位职责
千里之行，始于足下。
服装厂厂长的岗位职责服装厂厂长是企业中的高级管理者，负责整个服装生产过程的管理和组织。
其岗位职责包括以下几个方面：1. 生产管理：服装厂厂长首要的职责是负责生产管理，包括生产方案、生产进度、生产效率等方面的掌控。
他需要依据市场需求和订单状况制定生产方案，确保生产方案的合理性和精确性。
同时，他还需要监控生产进度，确保生产按时进行，并且确保生产效率的高效性，实现生产工艺的优化。
2. 成本把握：作为企业的高层管理者，厂长需要负责把握生产成本。
他需要对材料、人工、设备等方面的成本进行合理的把握和管理，确保生产过程中的成本把握在预算范围内。
在选择供应商时，厂长还需要进行谈判和协议签订，以猎取更优待的价格和质量保证。
3. 质量管理：厂长需要负责建立和完善质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和要求。
他需要制定质量把握方案，指导员工进行产品质量检验和监控，以及准时处理质量问题，确保产品质量的稳定和牢靠。
4. 人员管理：作为企业的领导者，厂长需要组建和管理一支高效的团队。
他需要制定有效的人员选拔和培育方案，确保企业的人员配置合理和专业化。
同时，厂长还负责制定员工的工作任务和目标，并组织培训和奖惩制度，激励员工的工作乐观性和制造性。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
5. 绩效评估：厂长需要对企业的整体运营状况进行综合评估和分析，并准时调整和优化生产流程和管理措施。
他需要制定相关的绩效指标和评估体系，对各个部门和员工的工作绩效进行评估和考核。
并依据评估结果，制定相应的激励和改进措施，提高企业的整体绩效。
6. 客户关系管理：厂长需要与客户保持紧密的联系，了解客户的需求和反馈，并准时解决客户的问题和投诉。
同时，他还需要开拓新的客户资源，扩大企业的市场份额，并与客户建立良好的合作关系，提高客户的满足度和忠诚度。
以上是服装厂厂长的一些主要岗位职责，他需要在各个方面都具备较高的管理力量和胜任力量，以确保企业的正常运营和进展。
服装厂长工作职责与工作标准
服装厂长工作职责与工作标准服装生产厂长的职责是以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。
下面小编为大家分享服装厂长工作职责与工作标准，欢迎大家参考借鉴。
一、工作职责1)负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。
2)参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度;对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。
定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。
3)负责实施质量三检制(自检、互检、检验员检验)，支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和*作指导书的执行，把好车间产品质量关。
4)配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。
5)负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。
二、岗位架构图(略)服装生产厂长所辖部门一般包括：生产调度、物料管理、设备(包括工装、工具、模具)管理、劳动组织管理、生产现场管理、生产计划统计等;三、考核项目和指标(一)考核项目1、技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况;2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况;3、班组建设、班组核算工作情况;4、发货按时交付率;(二)考核指标1、生产计划完成率;2、产品出厂质量合格率;3、工艺纪律执行率;4、设备/工装/模具完好率;5、生产材料消耗降低率;6、重大生产安全责任事故小于1%四、主要的工作标准1、确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高;2、对生产过程中的资源配置(人力、设备、生产环境)、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。
生产管理中应包括以下要求：a)生产计划、调度计划的编制;b)工艺规程的执行和工艺方案的落实;c)工艺验*和评定的落实;d)过程能力验*的具体要求;e)设备调剂使用的具体要求;f)生产原料调拨运输的一般要求;g)生产单元*作人员的有序组织和调剂的要求;h)生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。
服装厂厂长的主要职责
服装厂厂长的主要职责服装厂厂长是一个企业的重要职位，拥有着多种职责和义务。
下面将详细介绍服装厂厂长的主要职责。
1. 生产管理：作为服装厂的厂长，首要职责是对生产过程进行管理和监督。
厂长需要制定生产计划，确保生产线的正常运转，保证产品的按时交付。
同时，他还要负责生产设备的维护和更新，确保生产线的高效运作。
2. 质量控制：在服装生产过程中，质量控制是非常重要的。
厂长需要制定质量控制标准，并确保所有产品符合标准。
他需要建立质量检测体系，监督生产过程中的质量控制，以确保产品的质量。
3. 人力资源管理：作为服装厂的厂长，他需要负责招聘、培训和管理员工。
厂长需要根据生产需求制定员工招聘计划，并参与面试和选拔工作。
在员工培训方面，厂长需要制定培训计划，提供必要的培训资源，以提高员工的工作技能和素质。
此外，厂长还需要进行员工绩效评估，激励优秀员工，解决员工之间的冲突。
4. 成本控制：服装厂的生产过程涉及到多个环节，成本控制是一个重要的任务。
厂长需要对生产成本进行控制，确保生产过程的高效和经济性。
他需要与采购部门合作，寻找供应商，并与供应商进行谈判，以获取最优惠的价格和质量。
5. 市场开拓：服装厂厂长还需要参与市场开拓和销售工作。
他需要与销售团队合作，了解市场需求，制定市场策略，并与客户进行沟通和谈判。
厂长需要与设计部门合作，推出符合市场需求的新产品，并确保产品的质量和交付。
6. 安全管理：在服装生产过程中，安全管理是非常重要的。
厂长需要制定并执行安全管理制度，确保生产过程中的安全。
他需要组织安全培训，提高员工的安全意识，并建立安全生产的监督和检查机制。
7. 环境保护：服装生产过程中会产生一定的环境污染。
厂长需要制定环境保护措施，减少环境污染。
他需要与环保部门合作，确保企业的环保工作符合相关法律法规的要求。
8. 与相关部门合作：作为服装厂的厂长，他需要与各个部门进行合作，如采购部门、设计部门、销售部门等。
他需要与这些部门建立良好的合作关系，促进信息的交流和共享，以确保整个企业的协调运作。
服装生产厂长工作职责
服装生产厂长工作职责
服装生产厂长是一个关键的职位，负责贯彻制定的生产计划，确保生产线的高效率，生产出高质量的服装产品。
下面是服装生产厂长的工作职责：
1. 制定生产计划：根据市场需求和销售情况，制定生产计划并下发给各生产车间。
2. 管理生产过程：监管生产车间的生产进程，并协调各个工作部门，确保时限、质量和成本的控制。
3. 掌握量化目标：对生产过程产量、质量、成本等重要因素进行定量分析。
4. 生产资料管理：负责生产材料、成品和备件的采购、入库、库存管理以及定期盘存。
5. 人力资源管理：负责招聘、培训并安排员工职责，并协助改进工作流程和数量，促进生产效率的持续提升。
6. 客户服务：与客户保持联系，了解市场需求，并根据需求调整生产计划。
7. 生产安全管理：保障工作区域安全有序，负责协调执行生产现场的各项安全标准，并使生产线恢复正常工作。
8. 报表汇总：负责为管理层提供生产资料和数据的报表，并汇总、分析和评估生产情况，以协助制定生产改进建议和预算计划。
总之，服装生产厂长是生产车间的中心，需要具备优秀的管理技能和团队合作能力，以确保生产线高效率、准确率和高质量的运营。
生产厂长(服装厂)工作职责
生产厂长(服装厂)工作职责
作为一名生产厂长，他需要担任以下职责：
1. 制定生产计划 - 生产厂长应该根据市场需求和公司规定设
定每周或每月的生产计划，制定生产时间表和数量。
他还要监督进度，确保生产计划能够按时完成。
2. 管理团队 - 生产厂长应该分配任务给团队成员，并监督每
个人的工作表现。
他需要制定培训计划，培训新员工并提高老员工
的技能水平。
3. 招聘和雇佣员工 - 生产厂长需要负责招募、面试和雇佣员工。
他需要确保每个员工都符合公司要求并有足够的工作能力。
4. 制定工作标准和程序 - 生产厂长需要制定工作标准和程序，例如，制定操作流程和日常检验要求。
5. 监督生产质量 - 生产厂长需要监督生产过程，确保产品的
质量符合公司的标准。
6. 控制成本 - 生产厂长需要管理生产成本，以确保成本控制
在预算范围内。
他可以通过优化流程、提高生产效率或降低原材料
成本来实现这一目标。
7. 维护生产设备 - 生产厂长需要维护设备，确保设备的正常
运行，并修理或更换磨损的部件。
8. 管理库存 - 生产厂长需要监督库存水平，避免没有必要的
库存浪费，并确保库存足够满足生产需要。
总之，生产厂长是一个非常关键的角色，他需要确保公司的生
产活动能够高效、质量高效的运行，提高出品率和公司利润，并保
证正常的安全生产，最终实现公司的发展目标。
服装公司厂长岗位职责
服装公司厂长岗位职责服装公司厂长是该公司的最高管理者，负责领导和管理整个生产过程。
厂长必须具备专业知识和丰富的经验，能够协调各部门的工作，提高生产效率，确保产品质量和满足客户需求。
以下是服装公司厂长的主要职责：1. 制定公司战略计划和生产计划服装厂长负责制定公司的战略计划和生产计划，确保产品能够按预定的时间和预算生产。
同时，厂长还需要监控供应链和运营管理，确保公司在复杂的市场环境中保持竞争力。
2. 管理生产过程和控制成本服装厂长需要管理整个生产过程，包括原材料采购、设计、生产和销售等环节。
厂长必须确保生产过程高效、质量高，并且要控制成本。
厂长还需要优化流程并改善生产效率，提高产品的生产速度和质量。
3. 管理员工和团队建设服装厂长需要管理并指导员工，确保团队的合作和高效运作。
厂长还需要培训员工提高他们的技能和知识水平，并帮助员工发展职业生涯，提高员工满意度和企业文化建设。
4. 督促品质控制服装厂长需要确保产品质量达到客户的期望并满足相关法规要求。
厂长需要监控生产过程中的品质控制，并跟进改进建议，确保产品品质的不断提升。
5. 拓展市场和营销策略服装厂长需要与市场和销售团队紧密合作，制定拓展市场和营销策略。
厂长需要关注市场动态，分析趋势并制定相应的营销计划，以确保产品的销售量和市场份额的增加。
6. 管理财务风险服装厂长需要负责管理财务风险，确保企业资产和财产的安全。
厂长需要关注成本控制和资产管理，并制定相应的财务计划和预算，确保企业的财务稳健和可持续发展。
总之，服装厂长需要在多个领域进行管理和协调，以确保企业高效运营。
厂长需要具备领导能力和管理技能，同时要关注公司的整体发展和各方面的利益，为公司的成功和发展做出贡献。
服装厂厂长职责范文
服装厂厂长职责范文
1.生产管理：
2.质量控制：
3.人员管理：
4.财务管理：
服装厂厂长需要负责制定预算和财务计划，并监督公司的财务状况。
他们需要与财务部门合作，确保财务数据的准确性和完整性，并及时进行财务分析。
厂长需要制定成本控制措施，提高生产效率和降低成本，以增加公司的盈利能力。
5.市场营销：
6.安全管理：
7.研发创新：
8.决策和协调：
总之，服装厂厂长是一个全面的管理者，需要具备领导能力、技术知识和市场敏锐度。
他们需要管理各个方面的工作，并确保公司的持续发展和盈利能力。
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厂长得工作职责
一、均衡生产，调度有序
⒈根据公司下达得生产任务指标，结合本部得生产实力，具体组织生产计划得实施工作。
⒉负责实施上级下达得生产任务指标，贯彻落实致班组。
⒊制定与执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产得产品，按照客户得需要进行，保证进度与质量。
⒋实现全面均衡有节奏得同步生产，使最终得生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣得工艺特点，仔细阅读工艺单得制作要求。
⒉对标准样衣得各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检与半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细得说明，并将技术部提供得样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品得返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据厂部下达得生产任务指标，归类所下单中各款式得性质，根据客户对产品得质量要求水平，结合自身对车间及各加工厂得了解情况，进行合理得分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次得产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前得生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效得安排生产。
②分别在每年得3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工得动手、动脑得能力,着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
⒈生产厂长必需及时追踪正下单得原辅材料，如有需上报解决得问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备得配置，有关人员得调配，有关工具得搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用得定位板、实样板等各类生产前得必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部得各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员得考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成与“4+4+2”考核办法相结合得薪资体系。
六、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自得机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护与保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备就是否完好，如异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面得宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗就是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关得习惯，并提醒有关人员定期安检。
八、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关得个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号得半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场得环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间得人事记录，登记好员工名单，对每单货得投产日期及结束日期、生产组别等做好详细得记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有得生产资料，每天汇总各组上交得《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上得报告及《生产日报表》、《质检记录》就是否准确实际与在瞧板上公示。
⒋每天下班前处理好当天得日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门得交接手续。
十、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部得各项规章制度，在制度得规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员得积极性、创造性这个目得，使之为公司更好得服务。
⒉调动车间生产员工得紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组得生产分配恰到好处。
根据有关人员得技术能力，结合各方面因
素，进行合理得工作分配。
⒋督促各部门完成当日得生产计划指标，并保持每位员工得持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到包装部得成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到各部门得物料汇总、反馈给厂部。
十一、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上得问题。
⒉在操作过程中，加入适当得感情成分，使员工感觉到大家庭得温暖，为员工解决一些生活上得问题，如生活、饮食、福利等，使之为公司更好得服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当得处理好内部得人际关系，如有无法处理或较为严重得事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本厂得现场生产秩序，使生产有条不紊。