项目部组成人员

施工现场组织机构

根据本工程的建设规模，按项目法施工管理要求，结合本工程的特点和我公司以往的项目管理经验，我公司组建“户县太平河草堂镇、紫沟河重点段河道治理工程二标段项目经理部”。

施工现场组织机构框图

决 策 层

管 理 层 作 业 层

项目经理部负责对承建工程内外协调、控制、支持和对口管理。检查工程月、季度工程计划执行情况，按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、关

工程 技术 部

质量安全部

项目经理

综合办公室

财 务 部

堤防回填一队

护岸施工队

土建施工队

试 验 室

项目总工

堤防回填二队

绿化施工队

键设备，指导大型设备的运行、维护措施，并组织对口的技工、工程技术人员、工程管理人员按期进场到位，确实做到人员的动态管理。

项目部设项目经理、总工程师、工程技术部、质量安全部、综合办公室、财务部、实验室及各个施工队。各部门对各自承担施工项目的进度、质量、安全、环保等在受控状态下全面负责。各施工队按进度及时调整，确保动态管理。

一、内部管理规章制度

公司为了对本项目实施有效管理，在本工程实行项目经理负责制，在施工现场设立项目经理部，项目经理部代表公司行使管理职能，对该工程进行全面现场管理和合同履约。

1、项目经理部对外关系

1）项目经理部与公司是隶属领导关系，项目经理部严格执行公司的各项规章制度，接受公司各职能部门的指导、检查、监督、考核。

2）项目经理部服从业主、听从指挥；尊重监理，规范施工；尊重设计，相互沟通。加强与当地政府及有关部门的联系，妥善处理外部关系，创造良好的施工环境。

3）项目经理部及所有参与工程建设的员工，做到尊重民俗，不损害群众利益，与当地居民和谐相处，保证施工顺利进行。

2、项目经理部与施工队之间的关系

项目经理部根据工作实际情况，组建具有丰富施工经验和专业特长的施工队。施工队服从项目经理部领导，按期完成项目经理部安排的施工任务。项目经理部对施工队实行责任目标管理，即根据施工需要分解生产任务、进行成本核算后，按进度、质量、安全、文明施工等目标，进行内部考核。严格实行奖惩制度，将个人收入与生产任务挂钩。

二、项目经理部职责

本工程管理实行项目经理负责制。项目经理部坚持“以人为本”的方针，充分依靠员工，发挥广大员工的聪明才智，调动员工的工作积极性和主动性，维护好员工的根本利益和企业的总体利益。牢固树立“建造一项工程，培养一批人才，树立一座丰碑，开拓一方市场”的思想。

1、项目经理部以按期或超前完成阶段性重大目标为工作重点，以进度、质量树形象，以形象创信誉，保证合同工期目标实现。

2、项目经理部以质量管理为核心，认真贯彻ISO2000质量标准，保证建造优良工程，确保为业主建造满意工程。同时抓好安全管理工作，确保无安全事故。

3、项目经理部坚持两个文明一起抓，把精神文明建设与生产经营有机结合起来，努力搞好创建文明工地活动，实现“优质、高效、安全、文明”的施工文明工地。

4、项目经理部管理以成本管理为核心，建立和完善项目成本核算制度。在项目实施过程中，做好各项基础工作，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算的成本控制方案，形成良好的资金管理程序。

5、项目经理部以科技为先导，精心编制施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。

6、项目经理部在工程施工过程中，加强施工资料（施工日志、单元工程质量评定、监理签证等）收集、整理。工程完工后，及时做好竣工资料的整编和施工技术总结工作。

三、拟组建的项目经理部主要负责人、相关部门、各职能部门、各施工队主要工作职责如下：

1、项目经理：项目经理是公司法定代表人在本项目上的委托代理人，由公司具有多年施工管理经验的工程师担任，是工程项目的第一责任人和第一管理者；对外代表公司，履行与业主签订的工程承包合同，对内实施项目全过程、全方位管理，执行合同的规定和监理工程师的指示，负责组织本工程的圆满实施。协助项目经理搞好工程施工管理的日常工作及工程施工管理的质量及安全工作，主抓施工技术部、质量安全部、质检站、综合办公室等部（室）的工作，并在项目经理短期离开工地时，代表项目经理处理工地上的有关事宜。

2、总工程师：项目总工程师由公司具有多年水电工程施工经验且长期从事水电工程施工的人员担任，负责工程实施前的技术交底，在项目实施过程中，带领技术人员进行技术方案的制定实施和科技攻关，在项目管理中协助项目经理抓

好技术及质量管理工作。

3、施工技术部：为组织项目施工的生产技术职能部门。部长由项目经理聘用，接受其领导并向其汇报工作，必要时向项目总工程师报告工作。对项目工程的施工进行策划和控制，识别、确定、评价各种施工的过程，编制、控制技术文件、作业文件及进行技术培训。保持与业主、监理的沟通，为实现质量管理目标而采取改进措施。主要对技术文件控制、产品实现过程记录控制、产品实现策划、屡约中与产品有关要求的确定及其评审、生产和服务提供、产品实现的持续改进等要求在本项目归口管理措施实施。

4、质量安全部：为该项目工程质量管理的职能部门。部长由项目经理聘任，负责对本工程项目质量管理体系的正常运行进行控制，对产品实现过程检查监督，保持与顾客沟通，为质量目标的实现而采取改进措施。主要对质量管理体系的文件控制、记录控制、采购产品的验证、标识和可追溯性、监视和测量装置的控制、监视与测量、不合格品控制、数据分析、持续改进、纠正和预防措施等要求在本项目归口管理控制实施。安排专职质检及安全人员。

5、综合办公室：负责审核本工程的财务工作。负责施工期间资金管理和使用，人员的配置、培训及管理等工作。在项目经理领导下工作。负责编制物资材料采购计划，签订采购合同及负责物资设备的验收和管理。对施工过程中产品进行标识和最终产品的防护控制。

6、试验质检室：安排专职检、试验人员，在质量安全部的指导下，主要负责本工程中的试验、检验工作

项目经理及技术负责人施工期间将坚守在施工现场，进行现场施工管理。若短期离开工地，首先征得业主同意，同时委托代表代行其职，并报告监理人。

公司将对项目经理部实施有效管理，确保业主满意。在施工期间，若业主或监理工程师要求撤换确不能胜任本职工作的施工人员，我公司会及时予以撤换，确保施工正常进行。