会议纪要：月度重点工作计划与分工

聚力投资

深圳市聚力投资贸易有限公司人力中心会议记录

会议时间2018.5.9 会议地点办公室会议主题人力工作安排参会人吴逸林谢小允谢莎肖灿钰唐佩佩陈美雄记录人肖灿钰

本次会议内容

一、5.20培训项目进展情况汇报

二、部门月度重点核心工作计划与安排

本次会议销项表

序号月度重点工作输出成果责任人目前进展情况区域

1 核心人员招聘工作：店长（10人）、

督导（3人）、运营总（1人）、讲师

1-（人）

店长1个月内至少要

确定4个候选人，其

他人员至少要确定

1-2个候选人

陈美雄/谢小允/

吴逸林

2 培训（内训师队伍、人才梯队）至少要出其中一个培

训项目方案

谢莎/唐佩佩

3 门店激励薪酬调整方案、门店绩效考

核方案设计

一个月内确保薪酬激

励调整方案出来

吴逸林/谢小允

4 企业文化、会议制度总部企业文化宣传布

置到位、会议管理制

度要拟定下发

肖灿钰/吴逸林

注：1、此记录表适用于公司各会议，旨在结果跟踪、目标管理、提高会议质量；

2、每次会议主持人需指定记录人，会后发送给参会人，抄送总裁办公室；

3、记录人24H内形成会议销项表，负责跟踪销项执行情况，时间节点为：下次会议前；

4、销项责任人工作任务执行结果，将作为考核奖惩依据；

5、参会最高职位者需要对上次的会议销项执行情况进行点评。