工程项目管理读书笔记(总2页)
建设工程项目管理学习笔记精选全文
45、施工成本预测是施工项目成本决策和计划的依据;
46、施工成本计划是货币形式编制计划期内生产费用、成本水平、成本降低率、以及采取的主要措施和规划,是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础;减低成本的指导性文件,是设立目标成本的依据;
24、总承包招标采用项目功能描述的方式;
25、施工总承包：一个或联合体或合作体作为施工总包单位,总承包单位可以分包;
施工总承包管理：一个或联合体或合作体为施工总承包管理单位,业主方另行委托其他单位作为分包单位进行施工,总承包管理单位一般不参与具体施工,如果想参与,投标;
26、施工总承包的特点：
一般以设计图为投标报价基础,有依据；开工前有较明确的合同价有利于总投资控制；发生设计变更会引发索赔；开工日期不可能太早,建设周期较长施工总承包模式的最大缺陷；质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平；招标和合同管理工作量减小；实践中采用费率招标,开口合同对业主的合同管理和投资控制不利；组织协调工作量小;
65、材料费的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制;符合设计要求和质量的前提下;
限额发料,分期分批;
没有消耗定额的,实行计划管理和指标控制办法;
材料价格主要掌握市场信息,通过招标和询价控制;
66、机械费的控制：控制台班数量、控制台班单价;
67、施工分包费的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目的规模;做好分包工程的询价,订立平等互利的分包合同,建立稳定的分包关系网络,加强施工验收,分包结算等措施;
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建设工程项目组织与管理
1、项目管理的内涵：对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现;费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标;
工程项目管理 学习心得（2篇）
工程项目管理学习心得工程项目管理是一门综合性较强的学科，它涵盖了项目策划、组织、实施和控制等多个方面。
在近一个学期的学习中，我深刻感受到了工程项目管理的重要性，也提高了自己的项目管理能力。
下面我将结合学习过程中的体会，分享我对工程项目管理的学习心得。
一、理论知识与实践相结合工程项目管理是一门实践性很强的学科，在学习过程中我发现，理论知识与实践是相互渗透的。
只有通过实际操作才能更好地理解和应用所学的理论知识。
而在实践中，也会遇到很多问题和挑战，需要运用所学的理论知识去解决。
因此，在学习工程项目管理的过程中，理论知识与实践应该相互结合，相互促进。
学校组织了很多项目案例和实践活动，通过参与其中，我深入了解了实际的项目管理过程。
在团队中，我担任了项目经理的角色，负责项目的日常管理和协调。
在实践中，我不仅学到了很多新的知识，还提高了组织、沟通和协调能力。
通过与团队成员的交流和合作，我们共同解决了一些项目中的问题，取得了一定的成果。
实践中的收获让我更加深入地理解了工程项目管理的重要性，也增强了我进一步学习和探索的动力。
二、项目管理工具与技术的应用在工程项目管理中，有许多专业工具和技术可以用来辅助项目的管理和控制。
熟练掌握这些工具和技术，对于提高项目管理的效率和质量有着重要的作用。
在学习中，我学习了项目管理软件的使用，如Microsoft Project和Primavera，这些工具可以帮助我们制定项目计划、跟踪进度和资源分配等。
同时，我也学习了一些项目管理的技术，如PERT/CPM网络图、风险管理和质量管理等。
通过学习和练习，我能够独立完成项目的规划和组织工作，并利用这些技术对项目进行有效的控制和评估。
项目管理工具和技术的应用不仅提高了工作效率，还可以帮助我们更好地应对项目中的风险和问题，从而提高项目的成功率。
三、团队管理与沟通能力的培养工程项目管理是一个涉及多个团队成员的协作过程，因此团队管理和沟通能力至关重要。
建筑工程项目管理读书笔记
依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的 前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、试运 行、竣工验收和移交等全过程。我国建设工程又可 以分为：建设项目、单项工程、单位工程，其中， 单位工程又可以分为分解工程和分项工程。 ⑵、建设工程项目管理的概念：建设 工程项目管理是项目管理的一个重要的分支，它是 运用系统的观点、理论和方法，对建设项目的计划、 组织、监督、控制、协调等专业化的活动。
网络计划的工期 ① 计算工期（TC） 指通过计算求得的网络计划的工期。 ② 计划工期（ TP ） 指完成网络计划的计划（打算）工期。 ③ 要求工期（ Tr ） 指合同规定或业主要求、企业上级要求的 工期
按工作计算法计算时间参数
• 工作时间参数计算步骤
1、工作的最早开始时间（ESi-j）和最早完 成时间（EFi-j）
①在网络图中不能出现回路
1 2 3 4
5
6
7
有回路出现（见图中红线）
②在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。
• 如图
i j i j
③在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点 的箭线。
如图：
i j k
i j k
④在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终 点节点。
• 如图
最早时间
最早时间
工作i-j最早开始时间ESi-j： ESi-j ＝ ETi
工作i-j最早完成时间EFi-j： EFi-j ＝ ETi + Di-j
最早时间受到紧前工作的约束，故应从起点开始， 顺着箭线依次计算
（1） ESi-j 以起点i为箭尾节点的工作i-j，当未规 定最早开始时间时，其最早开始时间取0 即有：
ESi-j=0 （i=1）
工程项目管理读书笔记
工程项目管理读书笔记【篇一：工程项目管理读后感】工程项目管理读后感工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。
因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。
项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
施工是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。
项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。
控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。
现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
项目管理读书笔记
项目管理读书笔记项目管理，这四个字在当今的商业世界中频繁出现，但其真正的内涵和价值却并非人人都能清晰理解。
最近读了一本关于项目管理的书籍，让我对这一领域有了更深入的认识和思考。
项目管理，简单来说，就是把一件事情从想法变成现实的过程。
但这个过程可不简单，它涉及到众多的环节和因素。
比如，要明确项目的目标是什么，要清楚为了达成这个目标需要做哪些工作，要合理安排时间、人力、物力等资源，还要应对各种可能出现的风险和变化。
在书中，作者首先强调了项目目标的重要性。
一个清晰、明确、可衡量的目标是项目成功的基石。
如果目标不清晰，那么整个项目团队就会像无头苍蝇一样乱撞，做了很多工作却可能都是无用功。
比如，如果一个建筑项目的目标只是“建一座漂亮的大楼”，这就太模糊了。
而如果目标是“在两年内，建成一座高 100 米，拥有 30 层，能够容纳500 人办公的现代化写字楼，并且符合环保标准，预算不超过 5000 万元”，这样就清晰多了，团队成员也能更清楚地知道自己该做什么。
资源管理也是项目管理中的一个关键环节。
资源包括人力、物力、财力等。
在分配资源时，不能盲目，要根据项目的需求和优先级来进行。
比如说，一个项目在某个阶段需要大量的技术人员来进行开发工作，但如果把有限的技术人员分配到了其他不太紧急的任务上，就可能导致项目进度延误。
同时，还要考虑资源的成本。
有时候，为了节省成本，可能需要寻找更经济实惠的解决方案，但又不能以牺牲项目质量为代价。
时间管理在项目中同样至关重要。
每个项目都有一个预定的时间期限，必须要在这个期限内完成。
为了做到这一点，需要制定详细的项目计划，把整个项目分解成一个个小的任务，并为每个任务设定合理的时间节点。
同时，要不断地监控进度，及时发现并解决可能导致延误的问题。
比如，在软件开发项目中，如果某个模块的开发进度落后了，就要分析原因，是因为技术难题，还是人员不足，然后采取相应的措施，比如增加人手或者提供技术支持。
工程项目管理学习笔记
1Z201000 建设工程项目的组织与管理项目集：一组相互关联且被协调管理的项目，包括各单个项目范围之外的相关工作，以实现项目集的战略目标和利益。
项目组合：为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其它工作。
项目组合管理包括识别、排序、管理和控制。
传统的项目管理是该学科的第一代，其第二代是项目集管理，第三代是项目组合管理，第四代是变更管理。
管理职能：提出问题-筹划P-决策D-执行E-检查C。
管理职能分工表：反映项目各部门或企业内部或业主与项目管理方、监理方的管理职能分工，代表项目某一参与方的内部职能分工（形成PDEC循环），可采用管理职能分工描述书补充。
建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，是专家知识和信息的组织和集成过程，其实质是知识管理的过程。
①项目决策阶段策划：主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
②项目实施阶段策划：主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
大型房屋建筑工程判别标准：①25层以上；②高度100m及以上；③单体建筑面积3万m2及以上；④单跨跨度30m及以上；⑤建筑面积10万m2及以上；⑥单项建安合同额1亿元及以上。
关键线路上的总时差最小，当计划工期等于计算工期时，总时差为0。
因发包人原因停工，对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可以辞退的工人，可索赔人工上涨费；自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔，租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算；由于全面停工，可索赔增加的工地管理费。
现场管理费可按日计算，也可按直接成本的百分比计算。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1.会计核算和统计核算都是对已经发生的经济活动进行核算，业务核算可对未发生的经济活动进行核算。
统计核算可以用货币计算，也可以实物或劳动量计量。
1.项目质量的影响因素分析（人机料法环）工程移交表示业主认可并接收工程；承包人工程施工任务的完结；工程所有权的转让；承包人工程照管责任的结束；业主工程照管责任的开始；保修责任开始。
项目管理笔记
项目管理笔记项目管理，听起来就像是一场精心编排的大戏，而我呢，就像是这个大戏的导演，虽然有时候也感觉像个忙得晕头转向的小工。
我记得我刚接手第一个项目的时候，那真的是两眼一抹黑啊。
就像一个人突然被丢进了迷宫，完全不知道出口在哪。
当时我心里想：“这可咋整啊？”不过我知道，我不能就这么干瞪眼，得行动起来。
在项目管理里，第一步就是明确目标。
这就好比你要去旅行，你得先知道自己要去哪吧。
我当时就和团队里的小伙伴们坐在一起，大家七嘴八舌地开始讨论。
小李说：“我觉得这个目标得定得实际点，别好高骛远。
”小王也跟着说：“对，还得有个时间期限，不能无限期地做下去。
”我们就这么你一言我一语的，像一群小麻雀在叽叽喳喳。
最后，我们确定了一个清晰的目标，就像在黑暗中点亮了一盏明灯。
接下来就是组建团队啦。
这就像组建一个篮球队，你得有前锋、中锋、后卫一样，每个位置都很关键。
我在找团队成员的时候，那可是费了不少心思。
我得找有技术的，像老张，他的技术那可是杠杠的，就像一把锋利的宝剑，遇到技术难题都能轻松解决。
还得找细心的，比如小赵，她就像一个细心的小管家，任何小细节都逃不过她的眼睛。
当这个团队组建起来的时候，我心里那个美啊，感觉就像拥有了一支超级战队。
项目开始推进了，这过程就像爬山，有平坦的路，也有陡峭的坡。
有时候大家合作得特别顺利，就像齿轮一样严丝合缝地转动着。
但有时候也会出问题。
有一次，两个成员因为一个任务的分配产生了分歧。
小张说：“这个任务应该我来做，我的经验更丰富。
”小刘就不乐意了：“我之前做过类似的，我更有把握。
”这可咋整呢？我就把他们拉到一边，像个和事佬一样说：“你们俩都很有能力，但是咱们得从项目整体考虑啊。
这个任务比较紧急，小张你先开始做，小刘你给帮忙盯着点，有啥问题随时调整。
”这样一来，他们俩也都没意见了，又继续投入到工作中去了。
时间管理也是项目管理里的一个大头。
就像你在做蛋糕，每个步骤的时间都得控制好，不然蛋糕就烤糊了或者没烤熟。
工程项目管理学习笔记、学习心得
工程项目管理学习笔记、学习心得工程项目管理学习笔记、学习心得工程项目管理学习笔记、学习心得1 工程项目管理相关基本概念什么叫项目?项目是一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
项目是在一定时间，在预算时间范围内，达到预定质量水平的一项一次性的任务。
无论项目的定义如何，项目都具备以下特点：①项目的特定性。
②项目具有明确的目标和一定的约束条件。
③项目具有特定的生命期。
④项目作为管理对象的具体性。
⑤项目的不可逆性。
什么叫管理?管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
什么叫工程?就狭义而言，工程定义为以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程。
就广义而言，工程则定义为由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。
什么叫项目管理?项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)进行的计划、组织、协调、控制和指挥等专业活动。
什么叫建设项目?建设项目，需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
什么叫工程项目?工程项目是项目中数量最大的一类，按专业分：建筑工程、公路工程、水电工程等项目，又可按管理者不同分建设项目、施工项目。
凡最终成果是“工程”的项目，均可成为工程项目。
工程施工项目是施工施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
什么叫工程项目管理?工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动。
2 工程项目管理的职能根据上文的相关基本概念，可知工程项目管理就是对管理的对象进行计划、组织、控制、协调和指挥。
最新《项目管理学》读书笔记
借鉴这种快速读书法，我阅读了《项目管理精华：给非项目经理的项目管理书》，并把自己从书中学到的知识分享出来。
这本书的写作团队是富兰克林柯维公司的培训咨询师，本书是历时30多年的科学研究，被150多个国家证明是成效显著的项目管理精华，本书目的是告诉大家利用项目管理让工作更简单、出色、可控。
我是依据下面四个问题展开阅读的。
1、有效管理项目的核心法则是什么?最有效的项目管理法则：人+流程。
2、核心管理法则是为谁准备的?这个管理法则是不是单纯提供给项目经理管理项目使用的?答案：不是。
管理项目的项目经理、抓团队建设的单位领导、或者是进行家庭和生活管理的家庭成员都可以使用这个管理法则。
3、如何做才能成为一名优秀的“项目管理者”?作为一名优秀的“项目管理者”必须要具备四个基本行为准则：1、展现尊重。
2、先聆听。
3、明确期望。
4、承担责任。
何谓尊重，你必须要尊重你的团队，倾听他们的心声，你必须要有坚强的性格和良好的品德，能够包容团队成员不同的性格，理解他们不同的需求，做他们坚强的后盾。
聆听可以帮你发现一些问题，所以，作为领导，必须要克制住想说话的冲动，选择去倾听各种不同的声音，然后加以分析，从中寻找问题，思考对策。
明确期望，是要让所有人达成共识，这是最艰难的事，是最大的困难。
众口难调，你怎么能让大家明白完成任务的意义，让大家自觉自愿朝着目标前进，这是作为项目经理的你必须要做的事。
承担责任，就是率先垂范，你希望别人做的事，你首先要做到。
你不能把自己当领导，凌驾于团队员之上，当一个甩手掌柜，用这样的态度做事情，肯定是不会成功的4、项目管理流程有哪些?这里敲一下黑板，关键的干货就在这里——规范的管理流程是保证完成任务的核心。
当你做好自身修练，下一步就要开始踏上流程之旅。
项目管理一共有五大流程：发起项目;项目规划;执行项目;项目监督与控制;结束项目。
我们可以分别了解一下五大流程的操作。
第一个流程，发起项目，主要任务是将预期量化，让团队成员达成共识。
工程项目管理 (笔记)
《工程项目管理》工程管理专业1、技术（工程测量、房屋建筑学、建筑结构、建筑施工）2、经济（西方经济学、技术经济学）3、管理（管理学）4、法律（法律基础、建设法规）本课程基础：建筑施工、管理学、建设法规等工程项目管理的划分：全过程项目管理施工项目管理全过程项目管理内容：从可研开始，到工程竣工验收结束施工项目管理内容：从招投标后签订合同开始带竣工验收结束综合类大学、财经类院校：采用全过程管理建筑类院校：采用施工项目管理执业资格：建造师、造价师（土建、安装）、监理工程师拓展：房地产估价师、咨询工程师（发改委）建设程序：1、立项（审批人：发改委）①、项目建议书②、可行性研究报告2、购买土地使用权（国土部门）土地所有权：国有土地所有权、集体土地所有权国家出售土地有限期使用权（40年、50年、70年）3、规划报建（规划局）①、申请选址（选址意见书）②、申请规划设计条件规划局给定条件：（容积率、建筑密度20%、绿化率40%）③、土地使用人请规划设计院进行规划方案设计④、规划方案报规划局审批，发《建设用地规划许可证》一块地一个证⑤、单体建筑设计，报规划局审批，发《建设工程规划许可证》一幢楼一个证4、施工报建（建管局）①、图纸审查（审查结构图纸、内容：结构的稳定性和经济性）②、招投标要求：过去的经验、技术水平、资金实力、造价、工期。
③、发《施工许可证》5、施工阶段（从开工到竣工）政府、业主单位（监理公司）、承包商共同管理6、竣工验收阶段7、办理产权证明A、房屋所有权证、土地使用权证B、《房地产权证》、（《土地使用权证》）C、《不动产权证》=====================================全过程工程项目管理（站在业主的角度）管理内容：全过程质量管理可研质量管理、规划设计质量管理、建筑单体设计质量管理、建筑结构设计质量管理、施工质量管理（委托监理公司）全过程进度管理买地时间、可研时间、规划设计时间、建筑单体设计时间、施工工期、销售期全过程投资管理地价管理、可研费用（1‰）、设计费用（规划2元、建筑20元）、施工费用（砖混1200、钢混多层1500，高层1900）、监理费用全过程信息管理使用电脑对全过程进行各类信息汇总、分析等处理全过程合同管理可研合同、购地合同、设计合同、施工合同、采购合同、贷款合同等等全过程组织协调对内协调单位内部的部门之间、人与人之间的协调对外协调跟其他单位的协调：政府部门：发改委、规划局、土地局、建管局、房产局相关单位：咨询单位、设计单位、施工单位、采购单位招投标验收结束前期阶段施工阶段竣工验收施工阶段项目管理内容：参加招投标、签订施工承包合同、正式开工、施工现场管理、竣工验收施工招投标招标形式：公开招标、邀请招标、协议招标招标（买方、业主）程序：申请招标-->编制《招标文件》-->发布招标公告-->资格预审-->出售《招标文件》、租借《施工图纸》（押金）-->查勘现场-->答疑-->指定时间开标、评标、定标-->发《中标通知书》-->签订《施工承包合同》。
《工程项目管理》de笔记
页眉内容1、项目或工程项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
2、工程项目具有如下特点：(一)具有特定的对象(二)有时间限制(三)有资金限制和经济性要求(四)一次性任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的。
它经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。
即使在形式上极为相似的项目，例如两个相同的产品、相同产量、相同工艺的生产流水线，两栋建筑造型和结构形式完全相同的房屋，也必然存在着差异和区别，例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同。
所以它们之间无法等同，无法替代。
项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。
通常的企业管理工作，特别是企业职能管理工作，虽然有阶段性，但它却是循环的，无终了的，具有继承性。
而项目是一次性的，这就决定了项目管理也是一次性的：对任何项目都有一个独立的管理过程，它的计划、控制、组织都是一次性的。
工程项目的一次性特点对项目的组织和组织行为的影响尤为显著。
(五)特殊的组织和法律条件(六)复杂性和系统性3、工程项目的生命期l．项目的前期策划和确立阶段。
2．项目的设计与计划阶段。
3．项目的施工阶段。
4．项目的使用(运行)阶段4、争取成功的项目是项目管理的总体目标。
项目管理或工程项目管理定义：“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间之内，在批准的费用预算内完成。
”项目管理的目标有三个最主要的方面：专业目标(功能、质量、生产能力等)，工期目标和费用(成本、投资)目标，它们共同构成项目管理的目标体系(如图l-2所示)。
5、工程项目管理系统：完整的项目管理工作过程，包括预测，决策，计划，控制，反馈等。
6、将项目构思到项目批准，正式立项定义为项目的前期策划阶段。
工程项目管理 笔记
实施阶段
投产运营 阶段
特点
投入少， 对项目效 益影响大
战略决策的具体 化，很大程度上决 定了项目实施的成
败
工作量最大， 投入的人力、 物力、财力最 多，管理难度
最大
主要工作 由业主自 行完成
主要 工作
投资机会 研究、可 行性研 究、评估 和决策
初步设计和施工图
设计；征地；货物
采购、工程招标及 供应商的确定；签 订承包合同。工作 重点是为项目准备
服务模式
和优势，且管理思路前后统一；②业主可以
比较方便的提出必要的设计和施工变更。
4、缺点：①增加了业主的额外费用；②
主和设计单位不直接沟通，不利于提供沟通
质量；③项目管理单位职责不易明确。
5、适用：大型项目或复杂项目。特别适用
业主 委托 管理 模式
业主管理能力不足的项目
1、含义：业主通过招标方式聘请项目管理
1、含义：投资方经过规定的程序，委托或 者聘用具有相应资质的工程管理公司或具备 相应工程管理能力的其他企业，代理投资人 或建设单位组织和管理项目建设的模式。 2、运作模式：①“委托代理合同”模式，由 项目业主或法人采用招投标方式选定一个工 程管理单位作为代建单位，由代建单位代行 项目业主的职能，依法办理有关审批手续， 组织选择工程服务商合承包商，项目建成后 协助委托人组织项目的验收。②以常设性事 业单位为主，实行相对集中的专业化管理。 即成立政府投资项目建设管理机构，全权负 责公益性项目的建设实施，建成后移交使用 单位。 3、实施方式：①全过程代建，科研报告、 初步设计、建设实施、竣工验收的全过程管 理。②两阶段代建，即将项目氛围项目前期 工作阶段和项目建设实施阶段代建两阶段。 前期代建包括科研报告、项目报批、设计单 位选定、规划许可证和土地使用证的办理、 土地拆迁；工程代建为授权代建人办理开工 申请报告、办理施工许可证、招标施工单 位、组织协调施工建设、竣工验收、交付使 用和工程保修。
《项目管理学》读书笔记
《项目管理学》读书笔记《项目管理学》读书笔记《项目管理学》一书是国内该领域经典的教材，由中国科学院研究生院主编出版。
该书详细介绍了项目管理的概念、工作流程、方法论等内容，深入浅出地解析了项目管理的核心思想与技能，是从事项目管理或对项目管理学习感兴趣的人的必备读物。
本文对这本书进行了夯实的阅读，并整理出以下几个方面的学习笔记：一、项目管理的定义与发展项目管理是一项以目标为导向、风险为核心、价值为营销、流程为基础的管理学科，其主要目的是以最大化客户满意度为目标，通过适当的风险控制、时间管理、资源分配和成本控制，提高项目的绩效和效益。
目前，项目管理学不断推陈出新，尤其是在信息化时代下，软件开发、互联网创业、品牌推广等方向越发重视项目管理，对于符合市场需求和企业战略规划的项目管理师傅，他们在职场中的竞争优势将越来越突出。
二、项目管理的关键要素项目管理的成功与否关键在于其各要素的合理安排与有效运作。
本书归纳出了项目管理的以下几个关键要素：1.目标定位。
项目管理的第一步是明确目标，只有定义清楚项目的目标和目标达成的条件，才能为后续的项目管理和决策提供明确的指导。
2.时间计划。
根据项目目标和限制条件，制定项目时间计划。
时间计划要实现的目标是：全面、详尽地规划好项目执行的各个阶段和可行性研究等必要措施，建立相应的进度框架和节点，有助于有效地利用时间和资源。
3.资源分配。
项目管理关键要素中，资源分配决策是一项非常复杂的工作。
这需要进行资源评估和分配，直至实现合理的资源利用，以实现项目顺利推进。
4.质量保障。
项目管理质量保障的方式非常多，比如流程质量控制、人员业务素质培训、系统审核审批等。
目的是为了确保项目在各方面的质量得到实际的保障，项目结果与目标相符合。
5.风险控制。
每个项目都面临各种不同程度的风险，关键是要把风险降到最小，这需要评估风险概率和影响，提前准备好风险应对的方案。
6.团队管理。
这个要素非常重要，它涉及到项目组成员合理配置、团队沟通协作、员工激励约束等方面，有助于项目顺利开展。
工程项目管理学习心得样本
工程项目管理学习心得样本一、引言工程项目管理作为一门交叉学科，涉及到技术、管理和经济等多个领域，对于提高项目的组织管理能力和实施效率非常重要。
通过学习工程项目管理理论和实践，我深刻认识到了项目管理在现代社会中的重要性，并且在学习的过程中也积累了一些宝贵的经验。
在本次学习心得中，我将对自己的学习经历和心得体会进行总结和回顾，以期能够更好地应用于实践中。
二、学习过程1.学习资源的选择在学习工程项目管理的过程中，选择合适的学习资源是十分重要的。
我选择了一些经典的教材和期刊，以及一些专业网站和论坛。
通过这些资源，我能够对项目管理的基本理论和应用技术进行深入学习和了解。
2.理论学习与实践结合工程项目管理理论学习是对项目管理知识的基本掌握和理解，非常重要。
在学习过程中，我通过阅读教材、参加讲座和课程，了解了项目管理的基本原理和应用方法。
同时，我也积极参与实际的项目管理实践，通过参与实际项目的组织和管理，提高自己的实践能力和经验。
三、学习心得1.项目管理的重要性在学习工程项目管理的过程中，我深刻认识到项目管理的重要性。
工程项目是一项复杂的任务，涉及到多个方面的协调和管理。
项目管理的目标就是通过有效的组织和管理，实现项目的高质量、高效率和高效益。
只有好的项目管理，才能够确保项目的顺利进行，达到预期的目标。
2.项目管理的基本原理学习工程项目管理，可以说就是学习项目管理的基本原理和方法。
项目管理的基本原理包括项目的策划、组织、实施和控制等几个环节。
项目的策划是项目全过程的基础和出发点，是项目成功的关键。
项目的组织是根据项目的目标和要求，确定项目组织结构并分工协作。
项目的实施是根据实际情况进行工作，并及时解决问题和协调各个资源。
项目的控制是对项目的进展和效果进行监控和调整，确保项目能够按照计划顺利进行。
3.项目管理的技术工具学习工程项目管理，还需要掌握一些项目管理的技术工具。
例如，网络图、甘特图、项目评价模型等工具，可以帮助项目经理进行项目进度计划和资源调配。
《工程项目管理》读书笔记
《工程项目管理》读书心得本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。
现将有关心得与大家分享。
一、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。
但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。
所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。
二、工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。
第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。
第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。
三、工程项目管理的六大任务在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。
一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。
通过看《工程项目管理》使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也更加明确了工作的重心。
工程项目管理笔记
工程项目管理笔记第一篇：工程项目管理笔记建筑工程项目：是指在一定的约束条件下，具有特定目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。
（受制于有限资源需要计划实施和控制）建筑产品的特点：庞大性固定性多样性持久性建筑产品施工的特点：季节性流动性复杂性连续性建设项目的建设程序：项目评估准备设计施工动工前准备阶段保修项目管理规划应包括=项目管理规划大纲+项目管理实施规划施工项目管理实施规划可以用施工组织设计和质量计划代替。
项目管理规划大纲主要内容：费用控制进度质量合同信息组织在项目管理规范中明确了管理主体为：项目发包人（1国家机关等行政部门2国内外企业3在分包活动中的原承包人）项目承包人（1勘察设计单位2中介机构3施工企业4设备材料供应商5加工、运输商）建设工程项目的组织形式1业主自管方式2工程指挥部3项目总承包4工程托管5三角形管理项目管理组织机构的设置原则：高效精干2管理跨度与管理分层统一的原则3业务系统化管理和写作一致原则4因事设岗按岗定人以责授权原则5项目组织弹性流动的原则项目部的主要模式1直线制式--小型分工不明确2工程队制式--大型工期紧要磨合3部门控制-快不利于精简4矩阵式 5事业部式工程项目建设过程可分类为建设前期阶段勘察设计阶段施工阶段按工程项目建设程序招标可分为工程项目开发招标勘察设计招标施工招标建设单位招标应当具备的条件1招标单位是法人或依法成立的2有与招标工程相适应的经济技术管理人员3有组织编制招标文件的能力4有审查投标单位资质的能力5有组织开标评标定标的能力建设项目招标应具备的条件1概算已经获批2建设项目已经列入国家部门或地方的年度固定资产投资计划。
3建设用地的征用工作已经完成4有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料5建设资金设备和主要物资来源已经落实6建设项目所在地规划部门批准，施工现场三通一平已经完成或纳入招标范围。
工程量清单与报表的三用途：1为投标单位按统一的规格报价2方便工程进度款的支付3在工程变动时或有增加新的项目时可选用或参照工程量清单与报价表单价来确定工程变更或新增项目的单价和合价。
工程项目管理读后感
工程项目管理读后感
随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此,为满足各种工程日益严格的规范要求,提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座,全面而又到位,简洁而又直接,客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理,再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。
通过此次学习,过程虽然简短,但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范,使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。
同时在会后,我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习,颇有所收获,现在将自己学习所得分享给大家,以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制,三个控制没有轻重之分,同等重要且应有机结合。
工程项目管理笔记 (完善部分的)
工程项目管理：英国皇家特许建造学会CIOB：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理类型：按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。
作业：连续不断和周而复始的活动；项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。
特点：有明确的目标；在一定限制条件下进行；一次性任务；有明确的起点时间和终点时间；在进行过程中有许多不确定的因素。
建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。
指为了特定目标而进行的投资建设活动。
在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。
特点：有明确的建设任务；有明确的质量、进度和费用目标；建设成果和建设过程固定在某一地点；建设产品具有唯一性、整体性特点；工程项目管理复杂性。
工程管理的核心任务是为工程建设增值。
①为工程建设增值；②为工程使用（运行）增值。
设施管理：国际设施管理协会IFMA：包括物业资产管理（财务管理、空间管理、用户管理）和物业运行管理（维修、现代化）。
DM项目前期策划与管理；PM项目实施期项目管理；FM项目使用期设施管理。
业主方：服务于业主的利益；项目管理目标：投资目标、进度目标和质量目标。
对立统一。
三控三管一协调：投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调。
设计方：服务于项目的整体利益和设计方本身的利益；目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。
任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同控制、设计信息管理、与设计工作有关的组织与协调。
施工方：服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；目标：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标；任务：施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
工程项目管理笔记
工程项目管理1、简述现代工程项目管理的特点？答：（1）项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）项目管理的社会化和专业化；（3）项目管理的标准化和规范化；（4）工程项目管理国际化。
2、简述工程项目前期策划的过程和主要工作有哪些？答：过程：工程项目的前期策划必须按照系统方法分步骤进行,(1)项目构思的产生和选择；（2）项目目标设计和项目定义；（3）可行性研究；（4）评价和决策。
主要工作有：（1）工程项目构思的产生和选择；（2）确定工程项目建设要达到的预期总体目标；（3）项目的定义和总体方案策划；（4）提出项目建议书；（5）进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证；（6）工程项目的评价和决策。
3、简述可行性研究的步骤？答：可行性研究是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目时行全面策划和论证，招安照研究重点和深度的不同分为：（1）一般机会研究。
在项目的构思形成后进行一般机会研究，目的是在上层系统中寻求合适的项目机会，确定项目的方向和发展领域，以做进一步的研究。
（2）特定项目机会研究；在确定项目方向和领域后，主要研究项目的市场、外部环境、项目发起者的状况，提出项目的总方案构想。
（3）初步可行性研究；是对项目的初步选择、估计和计划，要解决的问题有：工程建设的必要性，工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源，项目财务上的可行性，经济上的合理性。
（4）详细可行性研究，是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的研究。
4、简述工程项目工作结构分解概念？答：项目结构分解：是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动。
5、工程项目工作结构分解的作用有哪些？答：1.保证项目结构的系统性和完整性；2.通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰；3.用于建立项目目标保证体系；4.项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组成成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性；5.是网咯分析的基础，可用于进度控制；6.作为项目报告系统的对象，是进行各个部门、各专业的协调的手段。
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工程项目管理读书笔记(总2
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本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。
现将有关心得与大家分享。
一、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。
但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。
所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。
二、工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。
第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。
第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。
三、工程项目管理的六大任务在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。
一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良
连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。
通过看《工程项目管理》使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也更加明确了工作的重心。