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桩基工程监理细则

目录

l 工程概况

1.1 工程条件

1.2 设计方案

.3 工程特点概述

2 监理工作的重点和难点

2.1 基坑支护

2.1.1 喷锚支护施工

2.1.2 锚杆钻孔施工

2.2 基坑土方开挖

3 监理工作程序

3.1 土石方基槽、沟槽开挖质量控制监理工作程序

3.2 土石方基槽、沟槽回填质量控制监理工作程序

3.3 检验批工程质量控制监理工作程序

3.4 隐蔽工程质量控制监理工作程序

3.5 原材料、半成品、成品质量控制监理工作程序

4 监理方法

4.1 施工准备阶段

4.1.1 熟悉设计图纸

4.1.2 审查施工单位资质

4.1.3 审核施工方案

4.1.4 检验进场材料质量

4.1.5 对施工机械的控制

4.1.6 对操作人员的控制

4.1.7 对施工环境的控制

4.2 施工阶段

4.2.1 喷锚支护工程质量监理

4.2.2 土方工程质量监理

一、工程概况

1.1 工程条件

本工程由江苏省第一建筑安装有限公司总承包施工，深圳市中航建筑设计有限公司设计，项目业主为茂名深国投商用置业有限公司。工程地址位于茂名市文化广场东南角，东临西粤路，西、北两面与文化广场匝道相接，南面一墙之隔是移动公司运动场。场地已经平整，交通便利，满足施工所需要的“三通一平”标准。

根据岩土工程勘察报告，场地单元属茂名沉积盆地内坡〜残积地貌，地基土自上而下由人工填土、淤积层、坡积层和残积层组成，基岩为白垩系铜鼓领组砂岩场地，填土层为中等透水层，其余土层及强风化岩为若透水层。

1.2 设计方案

桩基采用人工挖孔桩共155 根，其持力层为强风化泥质粉砂岩或中风化泥质粉砂岩。强风化泥质粉砂岩桩端阻力特征值为1400KPa,中风化泥质粉砂岩饱和抗压强度标准值为4.3MPa,承载力特征值1500 KPa；要求桩入持力层深度不小于1.5 倍桩身直径。

桩身直径除ZH8和ZH8A的25根为1400mm#,其余均为1200mm主筋为

①18和①16交叉设置，箍筋为© 8@150桩身砼为C25,主筋保护层厚度为70mm 桩基工

程其它详细情况见施工图纸。

1.3 工程特点概述

(1)、桩基轴线总长136m宽73.5m；桩间距以8.5n*8.5m为主，与一般建筑显著不同。

( 2)、施工工期要求严格。因本工程为沃儿玛商用工程，其建设速度既关系到投资的回收效益问题，又关系到业主的信誉、形象问题。因此，工期是业主的一个重点监控项目。

( 3)、施工质量和投资必须严格控制。

二、分部工程目标

2.1 本工序目标控制分为工期、质量和投资三部分。工期目标：根据业主、监理人和承包人三方共同商讨确定，桩基工程于2 月28 日开工，4 月19 日完工，绝对工期50 天。

质量目标：合格投资目标：根据合同要求，本桩基工程造价依据定额以实结算。

2.2 目标分解

2.2.1 工期目标分解：桩基工程施工工期可分为人工挖桩孔延续时间和桩基砼浇注延

续时间（桩钢筋笼制作可与人工挖桩孔平行进行，不占单独用工期）。根据本工程特

点，人工挖桩孔延续时间可按35 天考虑，桩基砼浇注延续时间按30 天考虑。其中人工挖桩孔和桩基砼浇注搭接20 天，剩余10 天作为下雨及不可预见干扰因素所预留的机动时间。

因本工程共计挖孔桩155 根，那么每天应完成人工挖桩孔 4.5根，每天完成桩基砼浇注5.2 根。

2.2.2 质量目标分解：同样，桩基工程施工分为人工挖桩孔质量控制、桩钢筋笼质量控制和桩身砼浇注质量控制三部分。

（1）、人工挖桩孔质量控制有分为桩位、桩顶标高、桩身直径和扩大头直径、孔深、垂直度、桩端持力层以及桩进入持力层深度等方面的质量控制。

（2）、桩钢筋笼质量控制分为原材料、钢筋加工、钢筋连接、钢筋笼制作和钢筋笼安装等方面的质量控制。

（3）、桩身砼浇注质量控制分为原材料、配合比设计和砼施工等方面的质量控制。

2.2.3 投资目标分解：本分部投资控制可分解为人工挖桩孔投资控制、桩钢筋笼制作安装投资控制、桩身砼浇注投资控制以及合同费用索赔等四部分。

三、监理工作的重点和难点

3.1 工期方面

首先，工期控制工作应是监理工作的重点。

根据茂名地区的特殊气候状况，4~5 月份为雨季。因此，能赶在雨季之前完成桩基工程施工，既满足了阶段性工期要求，又能为整体工程的进展提供有利条件。并且，工期控

制情况又直接关系到业主在茂名的形象，是业主的一项重要目

标。因此，对工期的控制工作应是监理工作的重点

这里，工期预控应是监理工作的一个难点。工期预控就是预先分析目标偏离的可能性，并制订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。工期预控是一种面对未来的控制，它可以解决传统过程中存在的时滞影响，尽最大可能避免出现偏差的被动局面，从而使控制更为有效。

工期预控是一种前馈式控制。当它根据已掌握的可靠信息分析预测出系统将要输出偏离计划的目标时就制订纠正措施并向系统输入，以使系统因此而不发生目标的偏离。

要做到较好的工期预控，首先要在施工前组织分析和预测目标偏离的可能性，然后针对分析出的信息采取措施来防止目标偏离。要求监理工程师有较强能力和丰富的监理

经验。因此，工期预控是监理工作的一个难点

监理对策：（1）详细调查并分析外部环境条件，以确定分析那些影响目标实现和计划运行的各种有利和不利因素，并将它们考虑到计划和其它管理职能当中。通常，

天气变化、操作人员素质与人员数量、机械设备完好性及数量、材料的质量及进场时间、施工方法的采用等都是影响工程工期的因素。

（2）识别风险，努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划管理过程中做好风险管理工作。这里，恶劣的天气变化、操作人员的低素质与人员数量不足、机械设备陈旧及数量不足、材料的质量差及进场时间延迟、施工方法不当等，都是工程工期不利的风险因素。

（3）要求承包人用科学的方法制定计划。监理工程师在审查进度计划时，应重点审查其中各专业的相互衔接是否符合工程的具体情况。各专业工程中配备的人力、设备是否满足要求，当进度延误时是否有得当的调整措施。

（4）高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的任务和管理职能落实到适当的机构和人员，并把监理工程师对进度的合理审核与跟踪作为工程师的一项考核指标。做到职责明确，全体成员通力合作，为共同实现目标而努力。

（5）审核承包人制订必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情况，则有应急措施做保障，从而可以减少偏离，或避免发生偏离。

(6)审核承包人制订计划的松弛度，即“计划应留有余地”。这样，可以避免那些经常发生，又不可避免的干扰对计划的不断影响，减少“例外”情况产生的数量，使管理人员处于主动地位。根据我监理工程师长期的经验，建议承包人每月计划工作时间按24天考虑，留出6天的机动时间对保证进度按期完成是有把握的。

3.2质量方面

“百年大计，质量第一”并不只是一句口号，而是实实在在的财产和生命安全的保障。尤其作为基础的桩基工程，其质量状况直接关系到结构安全和使用功能满足状况。因此，质量控制是监理工作的一个重点。

重点监控内容包括：

审核承包人管理体系的建立、操作工人资格证、操作工人技术交底情况、施工程序与管理程序以及施工方法的规范性等。

3.3投资方面

投资控制的结果，直接关系到业主的经济利益，也是监理工作目标系统的一项重要内容。因此，投资控制必然是监理工作的一个重点。