项目部上墙标牌
（完整版）项目部上墙制度牌
（完整版）项目部上墙制度牌一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。
二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
公路工程项目部上墙制度牌
公路工程项目部上墙制度牌一、目的为了规范公路工程项目部管理，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公路工程项目部全体员工，包括工程师、技术人员、劳务人员等。
三、职责分工1. 项目经理：负责整个项目的管理工作，统筹协调各部门工作，制定项目计划，并监督实施情况。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导工作，制定技术标准，指导技术人员开展工作。
3. 安全员：负责项目部的安全管理工作，制定安全工作计划，指导员工进行安全生产。
4. 质量员：负责项目的质量管理工作，制定质量检验标准，监督工程质量。
5. 施工员：负责具体的施工工作，协调各部门人员的工作，确保工程按照计划进行。
四、上墙内容1. 项目计划：包括工程进度计划、安全生产计划、质量检验计划等。
2. 安全生产标语：如“安全第一，事故无小事”等。
3. 质量管理标语：如“精益求精，质量至上”等。
4. 管理制度：包括卫生管理制度、劳动纪律制度、设备使用规定等。
五、管理要求1. 全体员工应严格按照项目计划执行，如有延误需及时向项目经理报告。
2. 安全员、质量员要定期进行安全、质量检查，发现问题及时整改。
3. 工程师应对工程进度进行监督，确保工程质量。
4. 达到安全生产目标的项目部将获得奖励，未达标的将受到惩罚。
5. 项目经理要对项目部的工作进行全面监督，确保各项工作有序进行。
六、附件1. 项目进度表2. 安全生产检查记录3. 质量检验报告以上内容仅为本制度的一部分，具体要求以项目部相关文件为准。
希望全体员工牢记制度要求，共同保障项目的顺利进行，为公路工程建设做出应有的贡献。
项目部规章制度牌上墙
项目部规章制度牌上墙第一条总则1. 为加强项目管理，规范项目行为，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于项目部全体员工，严格执行，违反者将受到相应处罚。
第二条项目部管理1. 项目部设立项目经理负责整个项目的管理工作，分工明确，责任到位。
2. 项目部内各岗位职责明确，工作流程清晰，做到条理有序。
3. 项目部需定期召开会议，及时沟通，解决问题，确保项目进展。
第三条安全管理1. 项目部要严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全防范意识，确保施工安全。
2. 项目部要定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 项目部要配备必要的安全设施，保证员工的身体健康和生命安全。
第四条纪律管理1. 项目部要建立严格的纪律管理制度，加强员工纪律意识，不得有违纪行为。
2. 项目部要注重团队合作，员工应相互尊重，不得产生任何冲突。
3. 项目部要建立完善的考勤制度，严格执行，不得迟到早退。
第五条绩效考核1. 项目部要建立科学的绩效考核制度，根据员工的实际表现评定个人绩效。
2. 项目部要注重员工的职业发展，提供培训机会，提高员工的综合素质。
3. 项目部要建立奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对违规行为进行处罚。
第六条财务管理1. 项目部要建立规范的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。
2. 项目部要加强成本控制，提高利润率，保证项目的经济效益。
3. 项目部要加强与相关部门的沟通协调，提高项目部效益。
第七条行为规范1. 项目部员工要遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。
2. 项目部员工要遵守公司规定，不得违反公司制度和规定。
3. 项目部员工要具有良好的职业道德和职业操守，做到公正、诚信。
第八条附则1. 本规章制度自发布之日起执行，如有变动另行通知。
2. 对于不符合规定的行为，项目部将根据实际情况给予相应处罚。
3. 项目部将不定期对本规章制度进行检查，确保规定得以有效实施。
以上规章制度系项目部依据实际情况制定，具有其独特性和针对性。
项目部上墙制度牌(六篇)
项目部上墙制度牌1、在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人员进行全面交底。
2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。
3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加，按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。
4、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。
5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》及设备安装调试说明书、安装作业指导书进行。
6、电气设备施工过程中，若发现土建基础与电气设计不相符时，应及时与建设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过程中，不得擅自变更施工设计图纸。
若必须变更施工设计图纸，应由施工项目工程师向设计单位书面提出、由设计单位出具变更通知后方可进行施工。
7、工程施工全过程采取质量预测、预控，设置质量控制点，对关键工序、质量薄弱环节进行监控。
8、电缆工、起重工、焊工必须持证上岗。
本工程使用的所有计量器具均是周期检验合格者，未进行周期检定或检定不合格者不得使用。
工程质量管理制度1、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主2、质量目标。
争取本工程创优良工程。
3、质量目标值。
本工程各分工程一次验收合格率____%，优良率____%，竣工验收合格率____%，优良率____%以上，工程质量评定为优良。
4、本工程严格执行以下标准：4.1《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》gbj17-904.2《电气装置安装工程变压器、油浸互感器施工及验收规范》gbj148-904.3《电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收规范》gb50171-924.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》gb50169-924.5《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》gb50150-914.6《电力建设安全施工管理规定》dl5009.1-924.7主要设备制造厂技术资料及各项技术规定5、在整个工程施工中，要严格执行iso9002质量管理体系规定。
项目部标识标牌设置方案
项目部标识标牌设置方案一、驻地和施工场地标识标牌1.项目部门牌：尺寸统一、标志统一、颜色统一、字样统一。
2、旗帜：驻地院内升国旗、业主单位标识旗、施工单位企业旗。
3、应在项目部或工地的显著位置悬挂质量、安全、文明施工等标语。
4、对外宣传和监督，驻地院内应设立〃五牌一图〃，即：〃五牌〃：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；〃一图〃：现场平面布置图二、各部室标识标牌1.项目经理室：年度计划进度曲线和实际对比图、施工进度计划网络图、项目经理职责、廉政监督体系及电话等。
2、工程技术部门：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及部门和人员职责等。
3、安全保卫部门：安全环保保证体系、各级安全环保人员的岗位职责、危险源分布图等。
4、物资设备部门：材料物资的进货、检验、发放流程图,设备管理的动态图等。
5、计划合同部门：计量形象进度图、年度计划进度曲线等。
6、工地试验室：试验规章制度及操作规程（试验室工作岗位责任制，试验检测工作程序，试验仪器设备操作规定，试验仪器的定期标定、保养、维修制度，试验资料管理的台账制度，标准养护室的管理检测制度，取样要求和样品管理制度等X7、其他部室在明显位置悬挂工作职责。
三、企业宣传和文明施工标识标牌标语1.工程项目与临近交通干道、城市、村镇人群密集点的醒目位置设置彩门，彩门为钢结构。
2、在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏。
3、现场机械设备布置有序,必要时应悬挂安全操作规程。
4、现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。
5、现场的周转材料、半成品材料的堆放，严格按照有关材料堆放的规定进行。
项目部上墙制度牌样本（2篇）
项目部上墙制度牌样本一、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主。
二、质量目标。
争取本工程创优良工程。
三、质量目标值。
本工程各分工程一次验收合格率____%，优良率____%，竣工验收合格率____%，优良率____%以上，工程质量评定为优良。
四、在整个工程施工中，要严格执行iso9002质量管理体系规定。
使整个施工过程都处于受控状态。
确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。
五、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。
六、设备运达现场后，由物资供应部门____按iso9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。
七、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。
八、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率____%；工程质检部门复检率不低于____%；专检率不低于____%。
九、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。
安全生产管理制度一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。
二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。
三、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。
四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证。
未经培训的作业人员一律不准上岗。
五、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全教育。
六、新进场工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作业。
发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。
七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。
八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部____漏电保护器。
九、施工用电符合安全操作规程。
项目部上墙制度牌
对环境卫生管理制度体系的监督也是非常重要的。监 督可以采取多种形式，如定期检查、随机抽查等。监 督的内容包括环境卫生管理制度的执行情况、环境卫 生标准的符合程度等。对于发现的问题，要及时采取 措施加以整改，并对责任人进行相应的处罚。同时， 也需要对环境卫生管理效果进行评估，以便及时调整 和完善环境卫生管理制度体系。
重要性
安全管理制度体系对于规范项目安全生产管理行为，保障员工生命安全和健康，提高企业经济效益和社会形象具 有重要意义。
安全管理制度体系的建立与完善
建立
建立安全管理制度体系应依据国家法律 法规、行业标准和公司实际情况，制定 符合项目特点的安全管理制度，明确各 级管理人员和员工的安全职责和义务。
VS
完善
项目部上墙制度牌
2023-11-09
目录
• 项目管理概述 • 项目管理制度体系 • 项目部职责与权限 • 安全管理制度体系 • 质量管理制度体系 • 环境卫生管理制度体系
01
项目管理概述
项目定义与特点
• 项目定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行 的临时性工作。
项目定义与特点
项目特点 明确的目标和范围
有限的资源
项目定义与特点
唯一性 时间限制
团队工作
项目管理的概念与重要性
• 项目管理定义：应用知识、技能、工具和技术，以实现项目目 标。
项目管理的概念与重要性
项目管理的重要性 确保项目目标与公司战略一致
提高项目成功率
项目管理的概念与重要性
优化资源配置 降低项目风险 提升团队绩效
项目管理的历史与发展
项目部应定期对项目进展情况进行检 查和评估，及时发现问题并采取措施 进行整改。
项目部应建立完善的沟通机制，确保 各方之间的信息传递及时、准确无误 。
项目部上墙制度牌
一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。
二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
电力工程项目部上墙制度牌
电力工程项目部上墙制度牌一、前言为了规范电力工程项目部的管理流程，提高工作效率和安全管理水平，特制定本上墙制度。
本制度是电力工程项目部管理的基本准则，严格执行，确保项目部工作的有序进行。
二、制度适用范围本上墙制度适用于电力工程项目部全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
三、上墙内容1. 项目部组织架构图：显示项目部的组织结构、职责分工和人员关系，每个人员的职务和联系方式。
2. 项目进度计划：展示项目的工程进度计划、主要工作节点和工期安排，确保项目按时完成。
3. 安全生产标语：提醒员工注意安全，对工作作业过程中的危险因素进行提示和警示。
4. 项目质量目标：明确项目部的质量目标和标准，要求全体员工严格执行，确保工程质量。
5. 安全生产责任书：项目部负责人、班组长和员工签订安全生产责任书，明确各自的安全生产责任，切实保障员工的生命安全。
6. 工作任务分配表：按照项目进度计划，对各项工作任务进行详细分解和分配，明确各人的工作任务和完成时间。
7. 安全生产检查记录：定期对项目部的安全生产情况进行检查和记录，及时发现和解决安全隐患。
8. 项目部工作规范：明确项目部的工作流程、工作规范和标准操作程序，规范员工的行为和工作流程。
9. 项目部文明施工规范：建立文明施工标准，规范员工的行为和言行，提倡文明施工。
10. 项目部激励奖励制度：建立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激励员工工作积极性。
四、上墙管理1. 更新及时：项目部负责人负责对上墙内容进行更新和管理，确保上墙内容的及时更新和完整。
2. 常态化检查：项目部负责人定期对上墙内容进行检查和评定，确保上墙内容的规范性和有效性。
3. 定期宣传：项目部负责人负责定期对上墙内容进行宣传和解读，让全体员工都了解上墙内容的意义和要求。
4. 检查考核：项目部负责人对员工的执行情况进行检查和考核，对违规者进行处理和问责。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，项目部全体员工都应严格遵守。
2023年项目部上墙制度牌
2023年项目部上墙制度牌一、引言为了进一步加强项目部的管理，提高内部协作效率，规范员工行为，特制定本项目部上墙制度牌。
本制度牌旨在明确项目部的规章制度，明确员工的权利和义务，并对违反规定的行为进行相应的处罚。
二、员工行为规范1.遵守工作纪律，准时上下班，不迟到、早退或擅自离岗。
2.遵守项目部的规章制度，遵循公司的规章制度与规定。
3.保持工作环境的整洁，不乱扔垃圾，不随意涂写或毁坏设施设备。
4.保守公司和项目部的商业秘密，不泄露公司及客户的商业机密信息。
5.严格遵守职业道德，不参与任何形式的贪污腐败行为。
6.不私自接受或索取他人的礼物、礼金、回扣等不正当利益。
7.严格遵守施工安全规范，确保工程施工安全。
8.着装整洁，不得穿戴与职业不符的服装。
9.禁止在工作岗位上使用手机、平板电脑等与工作无关的电子产品，不坐享其成。
10.保护项目部的声誉和形象，不发表损害公司和项目部利益的言论。
三、员工权利1.享有按时足额领取工资的权利，不受任何歧视。
2.享有公平的晋升机会，不受任何不合理的限制。
3.享有安全、卫生、舒适的工作环境。
4.享有受到公正、客观的考核待遇。
5.享有公平、合理的奖励制度，对员工的辛勤工作给予肯定和激励。
6.享有向上级提出合理化建议或投诉的权利，有权接受正当的保护和解决问题。
四、违规处理1.轻微违规：如迟到、早退五分钟以下，原则上将给予口头警告，并做好记录。
2.一般违规：如迟到、早退五分钟以上，三次口头警告累计，将做出书面通报批评。
3.严重违规：如多次违纪、违反公司规章制度，或者涉及贪污腐败等行为，公司将依据情况给予相应的纪律处分，包括但不限于停职、降级、解雇等。
五、奖惩制度1.表扬奖励：对个人或团队作出突出贡献者，公司将进行公开表彰，并给予相应奖金或奖励。
2.年度考核：根据员工年度绩效，公司将进行考核，并给予相应的晋升、加薪或奖金。
3.纪律处分：对违规行为的员工，公司将按照相应处罚条例进行纪律处分。
2024年项目部上墙制度牌样本（二篇）
2024年项目部上墙制度牌样本荷起火。
9、应按照规定的电力使用标准安装保险装置，不得使用铜线替代。
10、公司需安排昼夜值班人员，负责安全保卫工作。
1、仓库管理规定(1)入库产品(如原料、成品)需凭质检单接收，按品种、规格、数量分类存放，保持整齐、标识清晰，库存与账目相符，严禁在露天、阳光直射、接近热源的环境下堆放。
(2)仓库需配备通风设施，以防止物品受潮和霉变，同时严禁烟火。
(3)产品不得与有害、有毒、腐蚀性、易挥发或有异味，以及易燃、易爆等物品混存。
(4)对出库产品需进行严格检查，确保单据、品种、数量及手续齐全无误，方可办理出库。
(5)保管员应对所管理的物品有清晰的了解，保持完整的库存记录，确保账物相符，对库存量低的物品应及时上报。
(6)仓库内物品应遵循先进先出的原则进行出入库、出库操作。
(7)合格品、待检品、不合格品及原材料需分库、分区存放，地面需放置垫物，确保物品离地离墙存放。
(8)仓库保管员需坚守岗位，随时待命，不得私用库存物品，同时做好日常及月度报表。
(9)仓库门口的防鼠设施不得随意移动，用于其他用途，每日清理仓库，确保库内“四无”：无灰尘、无蜘蛛、无蚊蝇、无老鼠。
2、运输管理规定(1)运输车辆需符合卫生标准。
(2)禁止与有毒、污染物品混装、混运，防止日晒、雨淋。
(3)装卸时应轻拿轻放，避免重压。
3、储存管理规定(1)应存放在清洁、阴凉、干燥的仓库中，仓库内需配备防尘、防蝇、防鼠设施。
(2)物品不得接触地面和墙壁，应保持10厘米以上的间隔，堆放高度应便于提取且安全。
(3)对于即将超过保质期的产品，保管员有责任以书面形式提醒相关部门及主管领导。
4、检验设备管理规定(1)质管部负责检验设备、计量器具和压力仪表的管理，列入目录的设备应定期送质量技术监督部门进行检定、校准，并定期检查检验人员对设备的维护保养情况。
5、生产设备管理规定(1)车间工作人员需严格按照设备的操作规程操作，违规操作导致的设备损坏，操作者需负全责。
项目部上墙标牌
项目部上墙标牌第一篇：项目部上墙标牌项目经理职责1.组织本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现公司一体化管理目标，组织并确保本项目部一体化体系有效运行。
2.负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落实；制定本项目的一体化管理目标和指标。
3.工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人，对本工地安全施工负直接领导责任。
4.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。
5.认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。
负责组织编制本工地的安全施工措施，经批准后组织实施。
6.按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。
7.指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。
8.负责组织每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。
9.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。
10.组织并主持轻伤事故和记录事故，严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
11.尊重、并积极配合甲方、监理的工作。
项目技术负责人岗位职责1.严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。
2.负责组织、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工组织设计。
3.认真审查设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。
4.指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，组织进行技术交底。
5.负责项目部技术人员职能分工，协调分配技术人员的工作。
6.深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。
质检员岗位职责1．在项目经理和生产技术部的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织、监督质量管理体系的运行。
项目部标识牌
一、工程部铭牌材质：不锈钢。
工艺：201镜面不锈钢板压边丝网印制二、会议室应将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、工程施工进度横道图、应急联络牌等设置上墙。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
（1）组织机构图如图42所示（600mm*800mm）高精写真覆PVC板。
（2）工程工程安全目标如图43所示（600mm*800mm）高精写真覆PVC板。
（3）工程进度横道图如图44所示(2200mm*1200)写真相纸，加边框装裱。
图42 工程部组织机构图示例图43 工程工程管理目标图例图44 工程进度横道图示例（4）应急联络牌示例及实例如图 45所示（600mm*800mm）高精写真覆PVC板。
图45 施工现场应急联络牌实例图二、大型标志牌材质：不锈钢框架2.5方管内胆，背铁板精细喷绘大网格画面，现场挖坑埋立广告牌。
施工单位应在办公区或施工区设置“四牌一图”即：工程工程简况牌、工程工程管理目标牌、工程工程建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、施工总平面布置图(线路工程为线路走向图)，标志牌以国网绿（C100 M5 Y50 K40）为基色大型标志牌一般设置在新建变电站（站）大门外或工程部适宜地点，框架应为钢结构，整体结构稳定。
（尺寸:500 kV及以上输变电工程1500mm×2400mm。
220kV及以上输变电工程1200mm×2000mm。
110（66）kV及以上输变电工程900mm×1500mm,）聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
（1）工程工程简况牌主要公示工程工程名称及工程简要情况介绍。
底板图案及标准式样如图46所示。
（2）工程工程管理目标牌主要明确本工程管理目标，主要包括安全、质量、工期、文明施工及环境保护等目标内容。
底板图案及标准式样如图47所示。
残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
图46 工程工程简况牌示例图47 工程工程管理目标牌示例（3）工程工程建设管理责任牌主要公示本工程各参建单位及主要负责人等内容。
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项目部上墙标牌 The document was finally revised on 2021
项目经理职责
1.组织本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现公司一体化管理目标，组织并确保本项目部一体化体系有效运行。
2.负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落实；制定本项目的一体化管理目标和指标。
3.工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人，对本工地安全施工负直接领导责任。
4.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。
5.认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。
负责组织编制本工地的安全施工措施，经批准后组织实施。
6.按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。
7.指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。
8.负责组织每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。
9.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。
10.组织并主持轻伤事故和记录事故，严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
11.尊重、并积极配合甲方、监理的工作。
项目技术负责人岗位职责
1.严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。
2.负责组织、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工组织设计。
3.认真审查设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。
4.指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，组织进行技术交底。
5.负责项目部技术人员职能分工，协调分配技术人员的工作。
6.深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。
质检员岗位职责
1．在项目经理和生产技术部的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织、监督质量管理体系的运行。
2．严格检查进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。
3．按照规范规定的工程质量检验方法和验收评定标准，正确进行实测实量和终检，填报各项质量检查评定表格。
对不符合工程质量评定标准要求的单元、分项工程，提出返工处理意见。
4．制订、落实新工艺、新技术的质量保证措施和工程质量通病的针对性预防措施。
5．对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
施工员岗位职责
1．认真落实项目经理对工程施工的总体安排，根据施工进度计划要求，合理布置、调配施工作业面的人员、机械设备。
2．对施工工程的质量负责，在开工前向工人进行技术交底，讲清质量要求，督促班组长并教育工人严格按质量要求施工。
3．检查所使用的材料是否合格，如有不合格或不明确的应请示有关领导，并作出合理处置。
4．经常检查施工质量，审查和整理施工原始记录，认真执行三级检查制中的复检工作，组织并协调班组、工人交接班时间的质量检查工作。
5．虚心听取工人和专职质检人员有关保证施工质量的意见，改正工作，及时纠正工人中不正确的操作方法。
6．积极参加全面质量管理工作，帮助和指导工人开展QC小组活动。
安全员岗位职责
1．在项目经理和公司安全办的领导下，督促项目部人员认真贯彻执行《安全生产法》、《安全生产管理条例》、劳动保护法规及公司制定的安全管理规章制度。
2．协助做好安全宣传教育工作，检查督促项目部人员正确使用劳动保护和安全防护用品。
3．参加制定施工项目的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底。
4．深入施工现场，掌握安全重点部位情况，检查各种安全防护设施，制止违章作业，有权抵制和越级上报违章指挥行为。
5．参加定期进行的安全生产检查，对查出的事故隐患，督促限期整改。
发现危及作业人员生命安全的重大隐患，应及时制止作业，并组织作业人员撤离危险区域。
6．发生工伤事故后，保护好现场，协助做好事故调查分析处理工作。
材料员岗位职责
1、工程的大宗材料如；钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批次提供合格证给技术员。
6、需要复检的材料，按检验批次进行复检，复检单给技术员。
7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
9、对购进不符合要求的材料，杜绝在工程中使用，要协商处理解决。
10、掌握材料的供应价格及预算价格，如材料供应价格大于预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。
13、监督材料的使用情况，对材料浪费，损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
14、认真，完整的填写提料单，并将提料单保管好，存档保存。
资料员岗位职责
1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
3、负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、归档和销毁等工作。
负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
4、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
5、确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。
作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
6、施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等。
7、施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
8、按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。