项目部管理制度-上墙-A4
基建工程项目部制度上墙
基建工程项目部制度上墙一、项目部基本情况1. 项目部成立时间、工地范围及所属单位等基本情况2. 项目部主要负责人及组织结构3. 项目部的主要工作内容和目标二、项目部管理制度1. 项目部管理体制1.1 项目部领导机构及职责分工1.2 各管理岗位设置及职责1.3 项目部各部门之间的协调机制2. 项目部办公制度2.1 项目部工作时间安排及加班要求2.2 项目部办公室使用规定2.3 项目部文件的管理和归档制度3. 项目部人事管理制度3.1 项目部员工的招聘与录用3.2 项目部员工的岗位设置及职责3.3 项目部员工的奖惩机制4. 项目部财务管理制度4.1 项目部的经费来源与支出4.2 项目部的财务报告及审核程序4.3 项目部的采购及资金管理制度5. 项目部安全生产管理制度5.1 项目部安全生产管理组织机构及职责5.2 项目部安全生产工作标准及流程5.3 项目部安全生产隐患排查及整改制度6. 项目部文明施工管理制度6.1 项目部文明施工标准及要求6.2 项目部文明施工考核及奖惩办法6.3 项目部文明施工宣传和教育制度7. 项目部质量管理制度7.1 项目部质量管理组织机构及职责7.2 项目部质量管理体系建设及运行7.3 项目部质量事故处理程序8. 项目部信息化管理制度8.1 项目部信息化建设目标及规划8.2 项目部信息系统运行与维护8.3 项目部数据安全和保密管理制度9. 项目部环保管理制度9.1 项目部环保组织机构及职责9.2 项目部环保法规及政策遵守要求9.3 项目部环保宣传及审核制度10. 项目部外部合作管理制度10.1 项目部与业主、承包商及监理单位的合作机制 10.2 项目部与政府部门及社会公众的沟通协调10.3 项目部外部合作风险控制与处理机制三、项目部制度执行监督1. 项目部制度宣传1.1 项目部制度宣传及培训计划1.2 项目部制度宣传方式及内容要求1.3 项目部制度宣传效果及评估机制2. 项目部制度执行监督2.1 项目部制度执行检查与评估2.2 项目部制度违规处罚及纠正措施2.3 项目部制度执行情况报告及反馈机制四、项目部制度优化与改进1. 项目部制度完善与修订1.1 项目部制度修订流程及程序1.2 项目部制度修订依据及标准1.3 项目部制度修订效果评估与总结2. 项目部制度改进与创新2.1 项目部制度改进提案及实施2.2 项目部制度改进效果跟踪与评估2.3 项目部制度创新激励机制五、项目部制度总结与展望1. 项目部制度总结1.1 项目部制度执行情况总结与评估1.2 项目部制度执行效果与成果总结1.3 项目部制度执行问题与对策总结2. 项目部制度展望2.1 项目部制度未来发展趋势及挑战2.2 项目部制度发展规划和目标设定2.3 项目部制度建设重点和措施论述以上基建工程项目部制度上墙内容仅为范例，请根据实际情况进行适当调整和完善，确保项目部制度的质量和有效性。
工地项目部上墙规章制度
工地项目部上墙规章制度一、规章制度的目的和依据为规范工地项目部管理，提高工作效率，保障施工安全，特制订本规章制度。
本规章制度的制定依据于《建筑施工安全生产管理条例》、《安全生产法》、《建筑施工安全生产标准化与评价规定》等相关法律法规。
二、工地项目部上墙规章制度的适用范围本规章制度适用于所有工地项目部的管理和操作人员，包括项目经理、工长、监理人员、工程施工人员等。
三、工地项目部上墙规章制度的内容1. 作业人员上墙前必须进行安全教育和培训，并经过考核合格后方可上岗作业。
2. 上岗人员必须佩戴好安全帽、安全鞋和其他必要的个人防护用具，并按照规定进入施工区域。
3. 上岗人员必须按照工地安全管理方案的要求进行操作，不得擅自更改施工工艺和操作规程。
4. 施工现场必须设立明显的安全警示标识，提醒施工人员注意安全，禁止乱堆乱放危险品。
5. 施工现场作业人员必须熟悉本岗位安全作业规程，不得违反安全作业规程进行作业。
6. 施工现场必须定期开展安全演练和应急预案演练，确保施工过程中的应急处理及时有效。
7. 每位作业人员在上岗之前必须进行体检，确保身体健康状况符合作业要求。
8. 施工现场必须定期进行安全检查，对安全隐患进行及时整改，并建立安全隐患排查治理台账。
9. 施工现场必须设立安全值班制度，24小时对施工现场进行巡查，及时发现并处理安全隐患。
10. 施工现场的进出口必须设置安全通道，并保持畅通，不得占用或堆放杂物。
11. 施工现场必须保持整洁，不得乱扔垃圾，涂鸦或乱堆乱放材料。
12. 施工现场必须严格遵守劳动法规和劳动纪律，保障工人的合法权益。
13. 本规章制度由项目经理负责解释和执行，对违反规定的人员给予相应的处罚和警告。
四、工地项目部上墙规章制度的执行1. 所有工地项目部的管理和操作人员必须熟悉并执行本规章制度，不得违反规定。
2. 每位上岗人员必须定期进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 施工现场必须配备完善的安全设施和防护用具，保障工人的安全作业。
工程监理项目部上墙制度
工程监理项目部上墙制度第一章总则第一条为加强工程监理项目部管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本制度。
第二条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部为规范管理而制定的管理制度，适用于工程监理项目部全体工作人员。
第三条工程监理项目部上墙制度内容包括上墙时间、内容要求、责任制度等。
第四条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部的实施依据，所有工作人员必须遵守。
第五条工程监理项目部领导对工程监理项目部上墙制度负有贯彻执行和监督检查的责任。
第六条工程监理项目部上墙制度的解释权归工程监理项目部领导组。
第七条工程监理项目部上墙制度自发布之日起生效。
第二章上墙时间第八条工程监理项目部上墙时间为每周一早上8:00。
第九条工程监理项目部上墙时间不得晚于8:30，迟到需向部门领导请假说明原因。
第十条若有特殊情况需调整上墙时间，需提前向部门领导请示并得到同意。
第三章内容要求第十一条工程监理项目部上墙内容包括工作计划、工作总结、问题汇报等。
第十二条工作计划内容包括本周工作计划、工作重点、工作难点等。
第十三条工作总结内容包括上周工作完成情况、工作进度、工作成果等。
第十四条问题汇报内容包括工作中遇到的问题、解决方案、需协调的事项等。
第四章责任制度第十五条工程监理项目部上墙内容由各部门负责人组织并统一汇总。
第十六条工程监理项目部负责人对上墙内容进行检查，并提出修改意见。
第十七条工程监理项目部领导组对上墙内容进行审核，并提出改进建议。
第十八条工程监理项目部全体工作人员对上墙内容进行讨论和交流。
第十九条工程监理项目部领导对上墙内容进行总结并提出下周工作安排。
第五章其他第二十条工程监理项目部上墙制度最终解释权归工程监理项目部领导组。
第二十一条工程监理项目部领导组有权对本制度进行修改和补充。
第二十二条工程监理项目部全体工作人员必须遵守本制度，否则将受到相应处罚。
第二十三条工程监理项目部相关负责人必须定期对本制度进行培训和宣传。
第六章结束语本制度自发布之日起正式生效，全体工作人员必须严格遵守，若有违规行为将受到相应处罚。
项目部管理制度上墙
项目部管理制度上墙第一章绪论一、管理制度的制定目的为规范项目部的管理行为，保障项目顺利进行，提高项目管理效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目部的全体员工和领导，任何违反本管理制度的行为都将受到相应的处罚。
第二章组织架构一、项目部领导机构1. 项目部设立总经理一职，直接负责整个项目的管理工作，并对项目部的工作积极配合协作。
2. 总经理下设技术部门、人力资源部门、财务部门、市场部门等各个职能部门，以便统一管理。
二、人员岗位设置1. 项目部按需设置项目负责人、技术人员、施工人员等各种岗位，确保项目的有序进行。
2. 各个岗位的职责及权限应当明确，以便各个岗位的员工能够准确执行工作。
第三章工作制度一、签到制度1. 项目部全体员工应按照规定时间签到，在签到时需提供本人真实信息。
2. 签到迟到者将受到相应的处罚，严重者将进行批评教育及纪律处分。
二、工作时间1. 项目部员工工作时间为每周五天，工作时间为8小时。
2. 如有特殊情况需要加班的，需提前向领导汇报，并且经过同意后才能进行加班工作。
三、奖惩制度1. 对于表现突出的员工，项目部将予以适当的奖励，以激励员工积极工作。
2. 对于违反规定的员工，将按照具体情况进行相应的处罚，包括批评教育、警告甚至开除。
第四章工作流程一、项目启动阶段1. 项目部需首先进行项目启动会议，明确项目的目标、范围和计划，确保项目的有序进行。
2. 项目启动后，需要及时进行各项准备工作，包括场地准备、材料采购等。
二、项目执行阶段1. 项目部需要根据项目计划，合理分配工作任务，确保项目进度的及时推进。
2. 项目部应加强与客户的沟通，及时了解客户需求，以便提供满意的服务。
三、项目收尾阶段1. 项目接近尾声时，项目部需要进行全面的验收工作，确保项目质量符合要求。
2. 项目结束后，项目部需进行总结和分析，总结经验教训，为下一次项目的进行提供指导。
第五章管理检查与监督一、项目部领导应定期对各个职能部门进行检查与监督，发现问题及时整改。
项目部上墙管理制度
项目部上墙管理制度第一章总则第一条为规范项目部上墙管理，确保施工安全，提高施工效率，保持良好的施工秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内所有施工区域，包括施工现场、施工工区等。
第三条项目部上墙管理应当遵循“安全第一、保证质量、提高效率、文明施工”的原则，切实加强对施工现场的管理。
第四条项目部上墙管理应当建立科学的管理制度，明确责任分工，确保管理制度的全面落实。
第五条项目部负责人应当加强对上墙管理工作的领导，落实上墙管理责任，保证施工安全。
第六条项目部上墙管理工作应当建立健全有效的考核机制，对上墙管理工作进行定期检查、评估和总结，及时提出改进措施。
第二章上墙管理第七条施工单位应当按照项目部上墙管理制度的要求，制定并实施专门的上墙管理方案，确保施工安全。
第八条施工单位应当选择经过专业培训的作业人员进行上墙作业，确保上墙作业人员具备相关证书。
第九条项目部对上墙作业人员进行上岗前安全培训，确保上岗作业人员具备相关安全知识和技能。
第十条上墙施工现场应当设置专门的上墙指导员，并配备必要的上墙安全防护设施，确保施工安全。
第十一条施工单位应当对上墙作业现场进行日常巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第十二条施工单位应当定期组织上墙作业人员进行安全技能培训，提高上墙作业人员的安全意识和技能水平。
第十三条施工单位应当对上墙作业作息时间进行合理安排，确保上墙作业人员的身体健康和安全。
第三章安全管理第十四条施工单位应当编制并完善施工现场安全管理制度和应急预案，确保施工现场的安全生产。
第十五条项目部应当积极开展安全教育活动，提高全体作业人员的安全意识和安全技能。
第十六条项目部应当定期组织安全生产培训和演练，提高作业人员的安全防护意识和技能水平。
第十七条项目部应当建立完善的安全生产责任制，明确各岗位的安全生产责任，确保安全生产工作的全面落实。
第十八条施工单位应当加强对施工现场的安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
工程项目管理制度上墙
工程项目管理制度上墙一、项目管理机构1.1 项目管理机构主要负责项目的计划、执行、监控和结束。
1.2 项目管理机构分为两级，一级为项目管理委员会，二级为项目管理小组。
1.3 项目管理委员会由项目经理、技术负责人、财务负责人和相关领导组成，负责决策项目的总体方向和重大问题。
1.4 项目管理小组由项目经理、技术部门、采购部门、财务部门等相关人员组成，负责具体实施项目计划。
二、项目管理制度2.1 项目管理制度包括项目计划、项目执行、项目监控和项目结束四个阶段。
2.2 项目计划阶段包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目资源、制定项目预算等。
2.3 项目执行阶段包括组织团队、分配任务、实施计划、控制进度等。
2.4 项目监控阶段包括跟踪进度、监督执行、解决问题、调整计划等。
2.5 项目结束阶段包括总结经验、交接资料、结算费用、结束项目等。
三、项目管理流程3.1 项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目监控、项目收尾等环节。
3.2 项目立项阶段主要确定项目目标、项目范围、项目资源和项目预算等。
3.3 项目策划阶段主要编制项目计划、分配任务、确定进度、制定预算等。
3.4 项目实施阶段主要组织团队、执行计划、解决问题、控制进度等。
3.5 项目监控阶段主要跟踪进度、监督执行、调整计划、解决问题等。
3.6 项目收尾阶段主要总结经验、结算费用、交接资料、结束项目等。
四、项目管理要求4.1 项目管理要求严格执行项目管理流程，确保项目目标的实现。
4.2 项目管理要求具备专业知识和管理技能，确保项目的高效实施。
4.3 项目管理要求善于沟通和协调，确保项目团队的合作和协调。
4.4 项目管理要求严格遵守法律法规，确保项目的合法合规。
4.5 项目管理要求严格控制成本，确保项目的效益和经济效益。
五、项目管理责任5.1 项目管理委员会负责项目的总体规划和决策，对项目目标负全责。
5.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，对项目的执行负全责。
项目部工程制度上墙
项目部工程制度上墙第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程施工质量和安全生产水平，保障工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有工程施工管理人员及参与施工的员工，必须严格遵守。
第三条项目部工程制度是项目部的管理制度和施工规范，必须严格执行，不得私自变更。
第二章组织管理第四条项目部设立项目经理负责整个工程的实施和管理，项目经理下设工程部、质量部、安全部等相关部门。
第五条工程部主要负责施工组织设计、施工进度计划、材料设备采购等工作。
第六条质量部主要负责质量检查和质量管理，确保工程施工质量符合相关标准要求。
第七条安全部主要负责安全生产管理，保障施工现场安全，预防事故的发生。
第三章施工第八条施工前必须进行现场踏勘和安全检查，制定详细的施工方案和施工组织设计。
第九条施工过程中必须按照设计图纸和施工规范执行，不得私自变更。
第十条施工现场必须设置警示标识和警示线，保障施工人员安全。
第十一条施工现场必须配备必要的施工设备和安全防护用品，确保施工人员安全作业。
第四章质量第十二条施工过程中必须进行质量检查，及时发现和纠正施工缺陷。
第十三条施工结束后必须进行验收，确保工程质量符合相关标准。
第十四条发现质量问题必须及时整改，确保工程质量安全。
第五章安全第十五条施工现场必须遵守安全规定，不得违章操作。
第十六条施工人员必须配备必要的安全防护用品，严格遵守安全操作规程。
第十七条发现安全隐患必须及时报告，并立即采取措施消除。
第六章管理第十八条项目经理负责整个项目部的工作管理，必须做到全面细致。
第十九条项目部各部门必须密切合作，互相配合，共同完成工程任务。
第二十条项目部各部门必须定期开会，及时沟通，解决问题。
第七章处罚第二十一条违反工程制度的，将给予相应的处罚，情节严重者，将追究法律责任。
第八章附则第二十二条本制度自发布之日起生效，如有需要变更，必须经过项目经理批准。
第二十三条本制度最终解释权归项目经理所有。
工程项目部上墙管理制度
工程项目部上墙管理制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度，提高管理效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本上墙管理制度。
二、适用范围本上墙管理制度适用于工程项目部的所有人员，包括项目经理、工程师、技术人员、办公人员等。
三、上墙管理的目的1. 提高工程项目部的管理效率，让每个员工都清楚自己的任务和责任；2. 加强沟通和协作，确保项目进度的顺利推进；3. 提高员工对项目的责任感和归属感，增强团队的凝聚力。
四、上墙管理的内容1. 上墙内容（1）项目计划：每个项目部门需要将项目的计划详细列出，包括工程进度、质量要求、安全措施等；（2）任务分工：明确每个员工的具体任务分工，确保责任清晰；（3）工作总结：每日工作总结，包括工作内容、完成情况和下一步工作计划。
2. 上墙形式（1）白板上墙：每个项目部门需要在指定的白板上进行上墙管理，确保信息的公开透明；（2）电子上墙：在公共电子屏幕上进行上墙管理，方便员工实时查看。
五、上墙管理的流程1. 每日晨会（1）每个项目部门需要在晨会前完成上墙工作；（2）晨会时项目经理主持会议，根据上墙内容进行讨论；（3）晨会结束后，将会议内容记录在案，并将白板内容清空。
2. 每周总结（1）每周一次项目总结会议，对上周的工作进行总结；（2）总结会议后，将总结内容记录在案，清空白板内容。
3. 重大事项及时上墙（1）如遇重大事项，需要及时上墙进行通知；（2）所有员工需要及时查看并做出相应措施。
六、上墙管理的要求1. 信息及时更新：每个员工需确保自己的任务和计划信息及时更新；2. 信息准确清晰：信息必须准确、清晰并有明确的表达；3. 积极配合：员工需要积极配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行；4. 保密原则：涉及到公司机密信息的内容需谨慎处理。
七、违规处理如发现员工不按照上墙管理制度进行操作，将按照公司规定进行相应的违规处理，包括批评教育、警告甚至解除劳动合同。
八、管理制度的修改本管理制度如需修改，需经过项目经理和工程部领导的审批，并进行全员通知。
工程项目部管理制度上墙
工程项目部管理制度上墙一、总则为规范工程项目部的管理行为，提高管理效率，保证工程项目的顺利进行，特制订本管理制度。
本制度适用于工程项目部全体工作人员，必须严格遵守。
二、组织架构1. 项目部设立总经理、副总经理、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职位，各岗位职责明确，相互配合协作。
2. 项目部各岗位人员应按照职责分工，密切配合，形成良好的工作协同机制。
三、管理制度1. 项目部总经理负责项目部全面工作的指导和协调，全面负责项目实施的各项工作，对公司与业主沟通协调工作，保证工程实施进度。
2. 项目部副经理协助总经理工作，分管和协调项目各个方面的工作，负责项目部人员的组织及日常管理。
3. 项目经理负责具体项目安排、实施，对项目进度、质量、安全负责。
4. 技术负责人负责项目部技术支持和技术指导，确保项目技术规范执行。
5. 质量负责人负责项目部质量管理，保证工程质量满足要求。
6. 安全负责人负责项目部安全管理，确保工程施工安全。
7. 项目部全体人员应遵守公司的各项规章制度，不得擅自处理工程项目事务，确保工程项目的正常进行。
四、工作流程1. 项目启动阶段，总经理负责启动项目，明确项目目标和组织结构。
2. 项目立项阶段，项目经理负责制定项目计划、预算和资源配置。
3. 项目实施阶段，项目经理负责实施项目计划，技术、质量、安全、人员等方面的管理负责人负责监督和协调。
4. 项目验收阶段，项目经理负责完成项目验收工作，确保工程质量合格。
五、责任追究1. 对于项目中出现的质量、安全、进度等问题，相关责任人应承担相应责任，严格按照公司规定进行追究。
2. 对于不履行工作职责、承诺造成损失的人员，将给予相应处罚。
六、改进机制1. 项目部应及时总结项目工作经验，完善管理制度，提高管理效率。
2. 对于项目中出现的问题，应立即采取措施解决，防止问题扩大。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 如有违反本制度的行为，将受到相应处理。
项目部上墙安全生产管理制度
项目部上墙安全生产管理制度1. 引言本文档旨在规范项目部的安全生产管理制度，确保项目部工作人员的生产环境安全，防范和减少生产事故的发生。
本管理制度适用于所有属于项目部的工作人员，包括管理人员、技术人员和其他从业人员。
2. 责任和义务2.1. 项目部管理人员的责任和义务•明确安全生产的重要性，并将其视为工作的首要任务。
•确保项目部的工作场所和设备符合相关安全法规和标准。
•制定和实施安全操作规程，确保员工遵守。
•定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
•建立安全生产档案，并定期检查、更新和归档。
•及时调查和报告事故和险情，采取措施防止再次发生。
2.2. 项目部技术人员的责任和义务•在设计和施工过程中，考虑安全因素并采取适当的措施。
•编制安全生产方案和操作规程，并确保执行。
•对设备和材料进行安全性评估，并提供相关的安全警示。
•监督和检查工作场所的安全状况，确保符合安全要求。
•及时提供安全技术指导，并解答员工的安全问题。
2.3. 项目部从业人员的责任和义务•遵守安全操作规程和工作流程，不擅自更改或忽视。
•使用个人防护装备，并正确使用和保养。
•及时报告安全隐患和不安全行为，提供改善的建议。
•参加安全培训和技能提升，保持良好的安全意识。
3. 安全生产管理措施3.1. 工作场所安全•确保工作场所的通风、照明和消防设备良好运行。
•划定和标志工作区域，保持通道畅通。
•定期检查设备、机械和安全装置的运行状态。
•推行安全生产标准，禁止违反操作规程和不安全行为。
3.2. 防护安全•提供并鼓励使用个人防护装备，如安全帽、防护鞋、耳塞等。
•定期检查和更新个人防护装备，确保其有效性。
•在需要时，提供适当的防护设备和安全设施。
3.3. 应急预案•制定和实施应急预案，包括事故报告程序、疏散路线等。
•组织应急演练，提高员工在紧急情况下的反应能力。
•配备必要的急救设备和药品，并定期检查和维护。
3.4. 安全培训和教育•定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
工程项目部管理上墙制度
工程项目部管理上墙制度一、背景随着我国经济的快速发展，工程项目的数量和规模逐渐增加，工程项目的管理也变得越来越重要。
一个好的工程项目部管理制度对于项目的顺利实施和成功完成起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的工程项目部管理上墙制度显得十分必要。
二、管理原则1. 全员参与：工程项目部管理上墙制度要求全员参与，每个员工都要严格遵守规定和规章制度，积极配合领导的工作，共同促进项目的顺利进行。
2. 严格管理：工程项目部管理上墙制度要求严格遵守规定，确保项目的顺利进行，防止不良事件的发生。
3. 公平公正：工程项目部管理上墙制度要求对待员工要公平公正，不能有任何歧视，保证员工的合法权益。
4. 安全第一：工程项目部管理上墙制度要求安全至上，任何违反安全规定的行为都将受到严惩。
三、制度内容1. 岗位职责：工程项目部管理上墙制度要明确各个岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作任务和职责范围。
2. 工作流程：工程项目部管理上墙制度要规定项目工作的流程和步骤，确保项目的各个环节有序进行，避免因工作流程混乱导致的问题。
3. 人员管理：工程项目部管理上墙制度要明确员工的考核标准和晋升机制，建立健全的人员管理制度，激励员工的积极性和创造性。
4. 安全管理：工程项目部管理上墙制度要规定安全管理的程序和制度，加强对项目安全风险的分析和控制，确保项目的安全稳定进行。
四、核心要点1. 建立一套完善的工程项目部管理上墙制度，严格执行，确保项目的顺利进行。
2. 培养团队协作意识，重视团队建设，提高团队的工作效率和执行力。
3. 加强对项目风险的分析和控制，保障项目的顺利完成。
4. 注意项目的质量和安全，确保项目符合相关法规标准，保障项目的品质和安全。
五、结语工程项目部管理上墙制度是一个工程项目成功完成的重要保障，只有建立健全的制度，加强管理和监督，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
希望每个项目部的员工都能认真遵守制度规定，共同努力，把每个项目都做到最好，为我国的经济建设做出贡献。
安全生产管理制度(项目部上墙)
安全生产管理制度(项目部上墙)一、总则1.为保障员工的人身安全和减少工伤事故的发生，本公司制定安全生产管理制度，该制度适用于项目部。
2.项目部应当依照国家和行业的安全生产标准，制定具体的安全生产管理制度，在实践中经验，进一步完善具体的安全生产管理措施，确保实践中的安全生产。
3.项目部应当成立安全生产委员会，对项目部的安全生产情况进行监管和管理，定期组织安全生产检查，并进行宣传教育，提高员工的安全生产意识。
二、安全生产工作责任制1.项目部应当制定安全生产工作责任制，并将其上墙，责任分工明确，各项工作有序开展。
2.项目部应当明确安全生产工作的定位，并将其落实到具体的岗位之中，使安全生产工作贯穿于整个项目部。
3.安全生产工作责任制的实施应当在工作计划中得到体现，定期对责任制进行评估，及时发现问题并及时解决。
三、安全生产管理流程1.项目部应当建立完整的安全生产管理流程，以确保安全生产工作有序开展。
流程应包括但不限于：安全培训、安全检查、安全奖惩、安全报告等。
2.安全生产培训：对于新进员工，项目部应当进行安全教育培训，确保员工有必要的安全意识。
对于交替工作岗位的员工，项目部应当提供相应的安全培训，使其具有必要的安全技能。
3.安全检查：项目部应当定期组织安全检查，对工作岗位进行逐一检查，及时发现并解决安全问题。
4.安全奖惩：项目部应当对于安全生产工作做出相应的奖惩措施。
对于安全生产工作较好的员工和单位，可以进行表彰和奖励。
对于安全生产工作相对较差的员工和单位，应当进行批评和警告。
5.安全报告：项目部应当建立安全报告制度，每月安排一次安全报告会议，对安全生产工作过程中的问题进行讨论和解决。
四、安全设施与防护1.项目部应当建立完整的安全设施和防护措施，提高员工的安全意识。
项目部应根据具体情况选择和配置相应的安全设施，如安全帽、防护眼镜、防护鞋、防护手套等。
2.安全设施的使用应该得到全员的重视，员工应当正确使用安全设施和防护措施，保证其自身的安全和保护厂房和机器设备的安全。
业主工程项目部上墙的制度
业主工程项目部上墙的制度一、引言为了规范项目管理工作，完善项目承建流程，提高工作效率，维护业主利益，特制订业主工程项目部上墙制度，以规范业主工程项目部上墙的工作流程和管理方法，确保项目的高效进行。
二、适用范围本制度适用于所有具有项目管理职责和工作任务的业主工程项目部。
三、业主工程项目部上墙的定义业主工程项目部上墙，是指在项目工程施工现场设置专门的墙面，用于张贴有关项目进度、质量、安全、成本等相关信息以及通知、文件、表格、图纸等，方便各方随时查阅。
四、业主工程项目部上墙的设置要求1. 业主工程项目部上墙应设置于项目现场指定位置，便于参与者查看。
2. 上墙应注明项目名称、施工单位、监理单位、设计单位等基本信息。
3. 上墙应设置专人负责管理，并保持及时更新。
4. 上墙的材料应选用环保、易更换的材料。
五、业主工程项目部上墙的内容1. 项目进度计划：包括总体进度计划、施工节点计划、每日施工计划等。
2. 质量管理：包括施工工艺、材料质量、检验报告等。
3. 安全管理：包括安全措施、安全事故处理、安全责任分工等。
4. 施工单位、监理单位、设计单位的通知和文件。
5. 现场勘察图、详图、设计图纸及变更施工图纸。
六、业主工程项目部上墙的管理措施1. 每日清晨进行上墙内容确认，确保信息准确及时更新。
2. 上墙内容变更需经过业主工程项目部负责人或监理单位确认。
3. 对未经确认或无关信息的内容，及时清理下墙。
4. 对于上墙内容的不实或不符合要求的，要及时整改，并对责任人追究责任。
5. 保证上墙内容的整洁、清晰，方便查阅。
七、业主工程项目部上墙的效果评估1. 定期进行上墙效果评估，检查上墙效果和内容的完整性、准确性和时效性。
2. 对业主工程项目部上墙的管理和运作进行评估，发现问题及时改进。
3. 结合上墙的效果评估，制定并调整相关工作流程和管理措施。
八、结束语业主工程项目部上墙制度的建立和实施，有助于提高业主工程项目部的管理水平和工作效率，为项目的顺利进行提供保障。
项目部上墙制度（七篇）
项目部上墙制度1、在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人员进行全面交底。
2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。
3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加，按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。
4、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。
5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》及设备安装调试说明书、安装作业指导书进行。
6、电气设备施工过程中，若发现土建基础与电气设计不相符时，应及时与建设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过程中，不得擅自变更施工设计图纸。
若必须变更施工设计图纸，应由施工项目工程师向设计单位书面提出、由设计单位出具变更通知后方可进行施工。
7、工程施工全过程采取质量预测、预控，设置质量控制点，对关键工序、质量薄弱环节进行监控。
8、电缆工、起重工、焊工必须持证上岗。
本工程使用的所有计量器具均是周期检验合格者，未进行周期检定或检定不合格者不得使用。
工程质量管理制度1、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主2、质量目标。
争取本工程创优良工程。
3、质量目标值。
本工程各分工程一次验收合格率____%，优良率____%，竣工验收合格率____%，优良率____%以上，工程质量评定为优良。
4、本工程严格执行以下标准：4.1《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》gbj17-904.2《电气装置安装工程变压器、油浸互感器施工及验收规范》gbj148-904.3《电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收规范》gb50171-924.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》gb50169-924.5《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》gb50150-914.6《电力建设安全施工管理规定》dl5009.1-924.7主要设备制造厂技术资料及各项技术规定5、在整个工程施工中，要严格执行iso9002质量管理体系规定。
工程项目部需要上墙的制度
工程项目部需要上墙的制度一、总则为规范工程项目部的各项管理制度，提高工程项目部的管理效率和工程质量，树立良好的工程文化，特制定本工程项目部需要上墙的制度。
二、项目部上墙的内容1. 项目施工方案：施工方案是工程项目实施的行动指南，是确保工程顺利进行的基础。
项目部需要将施工方案上墙，让所有项目组成员都清晰了解并按照施工方案的要求进行施工。
2. 安全生产责任书：安全生产责任书是落实安全生产责任制度的重要措施，项目部的负责人以及各部门的相关负责人都要签署安全生产责任书，并上墙展示，以提醒大家安全第一。
3. 项目进度计划：项目进度计划是全面掌控项目进度和推进项目的关键工具，在项目部上墙展示项目进度计划，可及时发现进度偏差，采取相应措施保证工程按时完成。
4. 质量管理体系文件：质量管理体系文件包括质量管理手册、作业指导书、程序文件等，项目部需要将相关质量管理体系文件上墙，提醒项目组成员遵守相关质量管理要求，确保工程质量。
5. 现场施工组织设计：现场施工组织设计是指在施工中明确施工组织、工艺流程、技术措施等内容，项目部需要将现场施工组织设计上墙，在施工中按照设计要求执行，做到无缝衔接。
6. 施工现场安全生产标准化管理文件：施工现场安全生产标准化管理文件包括《施工现场安全生产管理规定》、《安全生产责任制度》等文件，项目部需要将相关文件上墙，提高施工现场的安全管理水平。
7. 岗位责任清单：项目部需要明确各岗位的职责和责任，制定岗位责任清单，并上墙展示，确保每个岗位的工作职责清晰明确，做到各司其职。
8. 建设工程安全生产标准化考核评定结果：项目部需要定期进行建设工程安全生产标准化考核评定，将考核评定结果上墙展示，及时发现问题并采取纠正措施，提高安全生产管理水平。
9. 项目变更通知单：在施工过程中可能会出现一些突发情况导致项目变更，项目部需要将项目变更通知单上墙，确保项目变更的及时性和准确性。
10. 监理工程师签字确认文件：监理工程师对工程实施过程进行监督和检查，监理工程师的签字确认文件是工程实施的重要凭证，项目部需要将监理工程师签字确认文件上墙，确保监理工程师对工程质量的监督。
项目部上墙管理制度
项目部上墙管理制度一、背景介绍随着项目的日益庞大和复杂，项目管理不再局限于技术层面，而是涉及到了更多的管理领域。
项目部上墙管理制度是为了加强项目现场管理而制定的一套规章制度。
通过这份制度，可以更好地管理现场施工，确保项目的顺利推进。
二、适用范围本制度适用于项目部现场管理人员，包括项目经理、工程师、监理、施工人员等。
同时，本制度也适用于所有外来访客和参观人员。
三、职责分工1. 项目经理项目经理是项目管理的核心人物，他应该具备全面的项目管理能力，能够有效地处理复杂的项目问题。
项目经理有以下职责和权利：（1）制定上墙管理制度，并落实到位；（2）确保项目的进度和质量；（3）定期召开项目部会议，对现场施工情况进行评估；（4）负责对工期、质量等方面的评估和管理。
2. 工程师工程师应具备良好的技术能力，能够对现场施工进行全面的技术管理。
工程师有以下职责和权利：（1）负责制定现场施工计划，并与监理协商确定；（2）对现场施工中的技术问题提出意见；（3）参加现场施工“三检”（即：材料检查、质量检查、工艺检查）；（4）定期对现场施工进行技术评估和检查。
3. 监理监理是项目管理的重要一环，应具备很强的管理和技术能力。
监理有以下职责和权利：（1）负责监督现场施工；（2）根据施工方案对现场施工进行监督和审查；（3）对现场施工中出现的问题提出意见和建议；（4）对现场材料验收和质量检查进行监督。
4. 施工人员施工人员是现场施工的主要参与者，应具备良好的技术和安全意识。
施工人员有以下职责和权利：（1）按照工艺要求施工；（2）保证安全施工，做好安全意识；（3）定期参加技术培训，提高专业技能；（4）对现场出现的问题提出建议和意见。
四、上墙管理流程1. 现场信息采集在项目施工过程中，各方工作人员需要对现场情况进行实时的采集和记录，包括现场施工的进度、质量、安全和环保等信息。
2. 信息提报采集到的信息需要及时上报给项目经理和监理。
项目经理和监理需要对信息进行审核，确定信息的可行性和可靠性。
项目部上墙规章制度
项目部上墙规章制度第一章总则为规范项目部管理，提高工作效率，保障工程质量和工人安全，特制定本规章制度，以便更好地管理项目部的工作。
第二章项目部上墙管理1. 项目部上墙是指在施工现场设置一个专门的信息牌，用于公布工程进度、安全注意事项、工作计划等信息。
2. 项目部上墙应设在易于工人查看的位置，内容应明确、简洁、易懂。
3. 上墙内容应包括但不限于：项目部联系方式、工程施工进度、安全生产责任制度、安全操作规程、施工工艺说明等内容。
第三章项目部上墙责任制度1. 项目部负责人应负责监督和管理项目部上墙工作，确保信息的及时更新和准确性。
2. 每日负责项目部上墙工作的人员应负责检查、更新上墙内容，并及时补充必要信息。
3. 项目部上墙内容应定期检查，确保信息的有效性和真实性。
第四章项目部上墙内容1. 项目部联系方式：包括项目部负责人姓名、联系电话，施工现场地址等信息。
2. 工程施工进度：包括计划工期、实际进度、工程进展情况等信息。
3. 安全生产责任制度：包括安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案等信息。
4. 安全操作规程：包括高空作业、吊装作业、爆破作业等工程安全操作规程。
5. 施工工艺说明：包括施工工艺流程、材料使用要求、工程验收标准等信息。
第五章项目部上墙管理流程1. 项目部负责人指定负责上墙工作的人员，负责人员应按照管理要求进行上墙内容更新。
2. 每日上班前，负责人员应检查上墙内容，及时更新不完整或有误的信息。
3. 项目部上墙内容应保持整洁、清晰，不得涂改乱贴。
4. 如有疑问或需要补充的内容，应及时向项目部负责人报告。
第六章项目部上墙安全管理1. 项目部上墙内容中安全信息要求严谨准确，禁止发布不实或不负责的安全信息。
2. 项目部上墙内容需做到及时更新，特别是关于施工进度、安全事故等重要信息。
3. 管理人员应及时核实施工现场实际情况，确保上墙内容与实际情况一致。
第七章对违规行为的处理1. 如管理人员发现上墙内容不真实、不准确或有破坏行为，应立即通知项目部负责人处理。
项目部上墙管理制度
项目部上墙管理制度一、制度背景为了加强项目管理，规范管理流程，提高项目执行效率和质量，特编制此制度。
二、适用范围本制度适用于所有项目部，确保项目部在项目执行中充分发挥管理作用，为项目成功提供保障。
三、制度目的上墙是一项重要的管理工作，既可以帮助做好项目管理，也可以帮助做好工作预测。
本制度旨在规定项目部上墙的工作流程和标准，为项目管理提供便利。
四、上墙准备1.项目部要定期开会，及时向与会人员介绍最近的工作情况和重要问题，准备需要上墙的内容；2.将需要上墙的内容统一命名，并在命名规范上做好规定；3.制作需要上墙的图表或统计表格，确保上墙的清晰易懂；4.将需要上墙的内容按照不同的类别做好分类，同时标注上墙的时间；5.在上墙前检查制作好的内容，确保上墙的内容正确、准确。
五、上墙流程1.秘书在每日早会结束后负责收集需要上墙的内容，并将收集到的所有内容按时间顺序摆放；2.员工在摆放好的内容上签名，并在需要上墙的内容下方列出自己的名字；3.秘书将签名过的内容上墙，并在墙上标注时间，使大家对项目的情况有一个更清晰的认识；4.项目经理定期对上墙的内容进行评估，以便更好的指导项目的工作。
六、墙上内容管理1.保持内容清晰明了，便于理解；2.及时更新内容，确保员工能够在墙上看到最新的情况和重要的问题；3.墙上内容要有一定的分类，将最重要的问题放在更显眼的位置；4.定期检查墙上内容，必要时进行更换和调整。
七、上墙结果1.上墙可以帮助员工更好地了解公司的工作情况，并能够更好地配合公司的工作；2.上墙可以帮助公司更好地进行管理，推进项目的进程，以便更好地完成项目；3.将上墙的内容及时更新，可以保证员工在第一时间了解到最新的信息，从而更好地规划和调整自己的工作计划。
八、异常情况处理在上墙的过程中，有可能出现内容出现错误或者被刻意更改的情况。
如果出现这种情况，应该采取以下措施：1.在发现异常情况后，立即暂停上墙工作，并将情况通知项目经理；2.对于异常情况及时进行处理，确保上墙内容的真实性和准确性；3.深挖异常情况的根本原因，制定针对性的解决方案，确保上墙工作的正常进行。
项目部人员管理制度上墙
项目部人员管理制度上墙一、总则为了加强项目部人员管理，规范人员行为，提高项目部管理水平，保证项目的顺利进行，特制定《项目部人员管理制度》。
二、管理范围本制度适用于项目部全体人员，包括管理人员、技术人员、劳务人员等。
三、管理原则1.遵守公司规章制度，服从公司领导和上级指挥。
2.严格按照项目安排完成各项工作，不得擅自离岗。
3.积极主动完成领导交办的各项任务，保证任务的质量和进度。
4.严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5.严禁参与违法违规活动，不得参与赌博、吸毒等行为。
四、人员岗位管理1.项目部领导项目部领导应具备较高的管理能力和丰富的实践经验，要求领导要以身作则，做到言行一致，严格遵守公司规章制度，对项目部各项工作进行全面的管理和指导。
2.技术人员技术人员要求具备丰富的技术经验和较高的技术水平，要求技术人员要严格按照项目设计图纸进行施工，保证施工的质量。
3.劳务人员劳务人员要求具备一定的专业技能和团队合作精神，要求劳务人员严格按照施工要求进行操作，不得擅自变更施工方案。
五、奖惩制度1.奖励对于表现出色的员工，公司将给予相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励等。
2.惩罚对于违反公司规章制度的人员，将严格按照公司规定给予相应的处罚，包括扣减工资、停职检查、甚至解雇等。
六、管理流程1.项目人员管理按照领导指挥、部门管理、班组协作的原则进行。
2.项目部领导应每月对项目部各项工作进行总结评估，做好工作的指导和协调。
3.部门负责人应每周对本部门工作进行总结，及时向领导汇报工作进展。
4.班组长应每天对本班组工作进行总结，及时向部门负责人反馈问题。
七、附则1.项目部人员管理制度由项目部领导制定并严格执行。
2.本制度由项目部负责人向全体人员进行宣传，并定期进行检查和总结。
以上为《项目部人员管理制度》，请各人员严格遵守，不得擅自修改。
如有违反，公司将根据情节严重程度给予相应的处罚。
项目部领导：日期：年月日。
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质量管理制度
一、项目部牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、施工规程、规范和标准。
二、为了保证工程质量，建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程施工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
每个分项、分部工程施工质量应自检自查，严格执行“三检”制度。
四、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，关键部位、关键工序施工时，技术负责人和专职质量检查员须全程指挥和指导。
七、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定追究其责任并做出处理。
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现场技术管理细则
1、图纸自审制度：接到图纸后，项目经理及技术负责人应及时组织有关技术人员进行自审，了解设计意图，明确质量要求，统计图纸上存在的问题等报相关单位，尽最大可能在工程开工之前解决。
2、施工组织设计的编制与管理：严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质
量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
3、技术交底制度：在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
4、原材料检验制度：工程所需材料、半成品，所有材料和半成品必须要有质保书、出厂合格证、有关检验报告等，并填写《工程材料/构配件/设备报审表》。
未经监理工程师签字认可，不得在工程中使用。
5、单位工程施工记录制度：从工程开工同步记录、收集和整理有关的施工记录，并贯穿于施工的全过程，直到单位工程交工验收后结束。
施工日志应每日填写。
6、隐蔽工程验收制度：凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由工长组织，工程技术负责人，质检员等参加检查验收，合格后及时填写“隐敝工程检查记录”并通知监理单位进行检查验收。
未经隐检或隐检不合格，不进行下道工序施工。
7、技术复核制度：在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。
当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
8、技术标准管理制度：施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
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安全生产管理制度
一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。
二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。
三、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。
四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证。
未经培训的作业人员一律不准上岗。
五、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全教育。
新进场工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作业。
六、发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。
七、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全带必须检验后方可使用。
八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。
九、施工现场临时用电实行三级配电二级保护，机电设备必须重复接地保护，临电架设要符合要求。
十、任何机械设备不准带病作业。
十一、对采取新工艺、特殊结构达到工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗作业。
十二、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。
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文明施工管理制度
一、施工区域内，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。
二、材料场地周围及运输道路面上无废弃灰土、砂浆和混凝土，施工过程中和运输过程中散落物，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
三、施工过程必须坚定落实“工完脚下清”的要求，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按照送往消纳场，保证现场清洁、文明。
四、在进行场地平整、换土、原土过筛等工程时，4级风以上天气停止施工；未进行建植的，要适时洒水防尘或覆盖，4级风以上天气必须及时洒水防尘。
五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。
六、运输车辆不准带泥出现场，并保证沿途不遗洒运输物。
七、施工区和生活区要严格分开，办公室，宿舍要做到整洁、卫生。
八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人。
根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。
九、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。
十、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。
十一、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
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消防保卫管理制度
一、消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针和“谁主管，谁负责”的消防管理原则。
二、现场消防道理畅通，标志明显，器材设备符合规定。
严禁吸烟，不准随便动用消防器材，违者按消防条例处罚。
三、易燃易爆物品单独存放，严格执行领退料手续。
四、在宿舍区内，严禁燃烧容易引起火灾的东西。
五、保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻。
六、严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
七、不准带易燃、易爆物品进入施工现场。
八、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。
并配备看火人员和灭火用具。
九、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。
易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火要求。
不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。
十、使用电气设备和易燃易爆物品，必须指定防火负责人，配备灭火器材。
十一、在施工过程要坚持防火安全交底制度。
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施工现场“十不准”
1、不准从正在起吊、运吊中的物件下通过。
2、不准从高处往下跳或奔跑作业。
3、不准在没有防护的危险区域行走。
4、不准站在小推车等不稳定的物体上操作。
5、不得穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足进入施工现场。
6、不准进入挂有“禁止出入”或设有危险警示标志的区域、场所。
7、不准在重要的运输通道或上下行走通道上逗留。
8、未经允许不准私自进入非本单位作业区域或管理区域，尤其是存有易燃易爆物品的场所。
9、严禁在无照明设施无足够采光条件的区域、场所内行走、逗留。
10、不准无关人员进入施工现场。
质量管理“十不准”
1、严格按图纸施工，不准随便更改。
2、每一部位项目工程都要进行班前交底，不准无交底施工。
3、各分项工程必须实行自检、互检，不合格不准进行下道工序。
4、主要隐蔽工程施工时，施工员必须现场监督不准随便离开。
5、不合格的材料，不准运进工地使用。
6、碎石没有过筛、冲洗，不准使用。
7、水泥、钢材、砖等建材，未经化验或检验，不准使用。
8、严格材料配合比。
现场不计量，不准施工。
9、混凝土施工时，不准在钢筋上行走或推车。
10、不准违反安全操作规程，无任何带动保护的人员不准进入施工现场。
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