高品质沟通培训课件(PPT 47页)
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有效沟通培训课程PPT课件
角色定位
01
02
根据团队成员的专业技能和性格特点进行角色 划分。
明确每个角色的职责和权力范围,避免角 色冲突和重叠。
03
04
职责明确
制定详细的职责清单,明确每个成员的职 责和任务。
05
06
建立责任追究机制,确保每个成员都能够 认真履行职责。
提高团队协作效率策略
策略一:建立信任关 系
鼓励团队成员分享知 识和经验,提高团队 整体能力。
沟通作用
促进相互理解、建立信任关系、推 动问题解决、提升工作效率。
有效沟通特点与优势
有效沟通特点
清晰明确、双向互动、倾听理解、尊 重包容。
有效沟通优势
提高信息传递效率、增强团队协作能力、 减少误解和冲突、促进个人和组织成长。
沟通障碍及原因分析
沟通障碍表现
信息失真、情绪失控、态度消练习公开演讲,可以提高自己的 表达能力和自信心,更好地应对各种 沟通场合。
CHAPTER 03
非语言沟通方式及其运用
非语言沟通方式介绍
面部表情
通过面部肌肉的运动和 变化来表达情感,如微
笑、皱眉等。
身体语言
包括姿势、动作和体态 等,可以传达自信、开
放或紧张等情绪。
眼神交流
通过眼神的接触和注视 来表达信任、兴趣或敌
文化差异、语言障碍、情绪影响、认知偏差。
CHAPTER 02
倾听技巧与表达能力提升
倾听在沟通中作用
01
02
03
理解对方观点
通过倾听,可以更好地理 解对方的观点、需求和情 感,为有效沟通打下基础。
建立信任关系
倾听能够让对方感受到被 尊重和理解,有助于建立 信任和良好的人际关系。
高品质沟通培训课件(PPT 47页)
2020/5/8
▪ 销售最大的局限,就是销售人员思考方式的 刻板化、局限化、模式化,打破了,就能进 步、就能成长、就能突破、就能腾飞。
▪ 心有多大,舞台才有多大;思想有多远,我 们才能走多远。
▪ 最优秀的人都是善于利用别人的时间、别人 的金钱,大家一起去干事业的人 。
2020/5/8
2020/5/8
▪ 心态一打开,心智模式一打开,沟通都不 用教 ,你一样能够吧是沟通做得很好。
▪ 所以成功的秘诀是 两ห้องสมุดไป่ตู้字:“变态”。
2020/5/8
心态要不要变得更好? 状态要不要调整的更好一点? 态度要不要改变得更好一点?
▪ 世界上最伟大的力量,是改变的力量 ▪ 成功者的常态,就是失败人眼里的变态。
2020/5/8
2020/5/8
▪ 不就是完成从商品到货币惊险的一跃吗? 货币是充当一般等价物的商品,是用来交 换的。
▪ 营销就是满足别人的需求。
▪ 做人也是一样的,就是你能不断地发现、 了解别人的需求,并能满足别人的需求, 这就是会做人的人。
2020/5/8
什么叫销售?
▪ 主动接近潜在顾客,说服并诱导接受产品或服务的工 作,就叫销售
▪ 人生最有生产力的地方,一是战场,二是市场 ▪ 营销在任何事情当中,任何事情都在营销 ▪ 营销是一种最高级的生活方式,是一种最高级的工作
境界 ▪ 学2营020/5销/8 、学沟通,首先是胸怀的打开、心态的改变。
▪ 人脉就是钱脉 ▪ 关系就是实力 ▪ 朋友是最大的生产力 ▪ 你的财富与你最要好的朋友的平均值有关系 ▪ 同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易
7%(你说什么)
38%(你怎么说)
55%(肢体语言)
2020/5/8
▪ 销售最大的局限,就是销售人员思考方式的 刻板化、局限化、模式化,打破了,就能进 步、就能成长、就能突破、就能腾飞。
▪ 心有多大,舞台才有多大;思想有多远,我 们才能走多远。
▪ 最优秀的人都是善于利用别人的时间、别人 的金钱,大家一起去干事业的人 。
2020/5/8
2020/5/8
▪ 心态一打开,心智模式一打开,沟通都不 用教 ,你一样能够吧是沟通做得很好。
▪ 所以成功的秘诀是 两ห้องสมุดไป่ตู้字:“变态”。
2020/5/8
心态要不要变得更好? 状态要不要调整的更好一点? 态度要不要改变得更好一点?
▪ 世界上最伟大的力量,是改变的力量 ▪ 成功者的常态,就是失败人眼里的变态。
2020/5/8
2020/5/8
▪ 不就是完成从商品到货币惊险的一跃吗? 货币是充当一般等价物的商品,是用来交 换的。
▪ 营销就是满足别人的需求。
▪ 做人也是一样的,就是你能不断地发现、 了解别人的需求,并能满足别人的需求, 这就是会做人的人。
2020/5/8
什么叫销售?
▪ 主动接近潜在顾客,说服并诱导接受产品或服务的工 作,就叫销售
▪ 人生最有生产力的地方,一是战场,二是市场 ▪ 营销在任何事情当中,任何事情都在营销 ▪ 营销是一种最高级的生活方式,是一种最高级的工作
境界 ▪ 学2营020/5销/8 、学沟通,首先是胸怀的打开、心态的改变。
▪ 人脉就是钱脉 ▪ 关系就是实力 ▪ 朋友是最大的生产力 ▪ 你的财富与你最要好的朋友的平均值有关系 ▪ 同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易
7%(你说什么)
38%(你怎么说)
55%(肢体语言)
2020/5/8
《高情商沟通》PPT课件
关 键 点:简单、明了
决 策中 权 威
小
听 众:同级同事 表达方式:先征求意见
后提建议 关 键 点:平 等
听 众:上级、客户、官员 表达方式:说服 关 键 点:为听众着想
大
信a 息权威
中
表达
听众的态度如何?
听众态度 支持
为什么?
✓ 出于友谊,与你想法的 是非无关
✓ 出于自身利益,与你 的动机毫不相干
表达什么——内容分析 不良表达与有效表达 交谈时的表达技巧
a
表达
听众是谁?
客户?
上级?
政府官员?
专家?
下属?
a
其他同事?
表达
听众是谁?——有关听众的四种错位
听众定位错位 沟通渠道错位 正式 非正式
沟通场合错位 公开 私下
内部与外部错位 内部 外部
a
表达
我们与听众之间的关系是什么?
大
听 众:下属 表达方式:告诉
C
反馈 接受反馈的六个技巧
给予反馈的七个技巧
a
沟通ABC
倾听
沟通ABC
表达
反馈
a
✓ 交流信息
关键点:内、外新信息
✓ 联络感情
关键点:动情
✓ 影响态度
关键点:强化肯定,转化中立、弱化否定
✓ 引发行为
关键点:生成实效
a
表达什么——内容分析
➢ 公司内部同上级的沟通:
✓ 汇报工作
关键点:关注上级所关注的问题
✓ 提建议
关键点:急组织之所急
✓ 商讨问题
关键点:把原因分析透,提出具体解决方案
分了解他了,也能有足够的力量影响并改变 他了。
——卡特.罗吉斯
高效沟通技巧培训课件ppt(46张)
幽默热情、亲和友善
积极回应、鼓励表达;
在适当的机会和场所中。 依据需求、变化场所
控制情绪适时回应与反馈。 确认理解、听完澄清;
2、善用亲和力
3、同理心沟通
同理心的理解: 站在当事人的角度和位置上,客观地
理解当事人的内心感受及内心世界, 且把这种理解传达给当事人的一种 沟通交流方式。
同理心两个区别 1. 换位思考:仅做辨识,但没有明确
相爱容易 、相处难! 相处容易、 理解难! 理解容易 、沟通难! 沟通容易 、开口难!
第一讲 沟通的基础
1、沟通的重要性
使思想一致、产生共识; 减少摩擦争执与意见分歧;
化愚昧为智慧
化腐朽为神奇 使管理者洞悉真相、排除误解;
减少互相猜忌、凝聚团队情感;
化平庸为高贵 疏导人员情绪、消除心理困扰;
打油诗
你的上司怎样看你
✓ 自动报告你的工作进度——让上司知道 ✓ 对上司的问题,有问必答——让上司放心 ✓ 努力学习,了解上司言语——让上司轻松 ✓ 接受批评,不犯第二次错误——让上司省心 ✓ 不忙的时候,主动帮助别人——让上司有效 ✓ 毫无怨言地接受任务——让上司满意 ✓ 对自己的业务主动提出改善计划——让上司进步
反馈。 2. 同情心:不仅辨识、反馈,且同意
对方的观点。
沟者,构筑管道也;通者,顺畅也。
第四讲 纵向沟通
上级绝对不会有错; 如果发现上级有错、一定是我看错; 如果我没有看错,那是因为我的错才害上级出错; 如果是上级自己的错,只要他不认错,就是我的错; 如果上级不认错,我还坚持他错,那就是我的错; 总之,“上级不会错”,这句话绝对不会错。
具有复命精神的企业作风:
✓ 不再是上级去找下属讨结果,而是下属主动来复命; ✓ 不再是下属做完才知道,而是下属在限定的时间点来复命; ✓ 不再是下属带着问题来找你要答案,而是下属带着他的解决方案来复命。
高品质沟通培训教材
5W2H方法
第五步:有效反馈
反馈的重要性
一个人要澄清你的问题,要不断的和对方确认,一旦有机 会和别人沟通,要不断的提出问题,去澄清你的想法,因 为问久了,就越问越狭窄,那问题的答案就浮现出来了。
倾听在前面,问题在后面,一个人在访问的时候要一直问, 该听的时候要不断的听。
不断的问,才能把问题搞清楚,不断的听,才知道问题的 症结在哪里,一个人在听话和问话的时候,很快就会把问 题找到答案。
电话
优点:快捷、迅速(速度)、富有情感; 缺点:信息量大时,对方理解受限。
会议
优点:沟通快,效果好; 缺点:耗费大量的时间。
补充1:有效发送信息的技巧
1. 决定发送信息的渠道 2. 何时发送信息 3. 确定信息内容 4. 谁该 《国庆晚会筹办通知》 2. 《春节放假通知》 3. 《品质异常报告》
接收信息的技巧(二)
如何倾听: (4)不要打断,不要在他话中间插话,看到别人沟通也不要打断,
先站在旁边听他们讲完。 (5)集中精神,下属与你讲话,不要弄别的事,跟部下聊天时放下
一切,你的部下一定会认为你是个很好的主管,在用心听他讲话。 (6)站在对方的立场,一般人常站在对方立场,讲风凉话,你要替
沟通的三大要素
要有一个明确的目标 达成共同的协议 沟通信息、思想和情感
要有一个明确的目标
在沟通时,见面的第一句话应该说: “这次我找你的目的是……”(注意: 在拨打手机时,应该确认对方接听 是否 方便?)
达成共同的协议
在沟通结束时,我们一定要记得及时复 述:“那这件事情,我们将按如下处理:
如何倾听: (1)提问题,别人在讲话,你常提问题会让人觉得你非常有兴趣,
他会觉的你在注意听他讲话,不断的反问时,对方的兴趣就来了,要 故意问一两句。 (2)你不要说话,对方一讲话,你的话就少一点,因为你一说话, 就会中断别人讲话,所以我们不说,让对方讲,一方面是尊重,一方 面是留下空间去思考。 (3)不要批评,没听完不要批评,你可能武断,主观,还有批评就 是看不起对方,认为对方不懂,要给人面子。
《高品质沟通》PPT课件
Integrity Innovation Immortality
. Leader Sporting Goods Co.
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基本步骤
点头
微笑
倾听
回应
做笔记
Integrity Innovation Immortality
. Leader Sporting Goods Co.
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发送者常见的问题
十四篇传世,世称王禅老祖。
Integrity Innovation Immortality
. Leader Sporting Goods Co.
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一切从心开始
• 要开口先开心
• 相随心生,相随心改,口乃心之门户
• 爱你的仇敌,人生最大的敌人不是别人,而是自己
• 西方的一位著名的传教士亚瑟,史密斯曾经说,中 国人最缺乏的不是智慧,而是勇气和正直的纯正品 行
29
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人际沟通,最忌讳的就是一张死相,要学习【亮剑】 中李云龙的笑;
笑能改变自己, 笑能给人力量, 笑能创造良好气氛, 笑能带给他人喜悦, 笑是成功的阶梯!
Integrity Innovation Immortality
. Leader Sporting Goods Co.
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沟通没有对错,只有立场; 沟通必须从正见,正思维,正语,正精进,正念 出发,才能取得一致有效的合作!
• 听众错位
• 应该与上级沟通的,却与同事进行沟通 • 应该与同事沟通的,却与上级沟通 • 应该与自己上级沟通,却与旁部门上司沟通 • 应该对内沟通却成为对外沟通
Integrity Innovation Immortality
沟通技巧培训PPT课件讲义精选全文完整版
迫不及待案例:
情感过滤
具体表现
处理技巧
每个人对身边事物都有自己的情感观,或喜欢或讨厌。以自己的情感过滤客户的声音,有些座席员会不自觉的产生厌恶情绪,以至于客户在说什么都没听
倾听时,要把自己的情绪暂时放在一旁,不要喜欢的声音就为他服务,不喜欢的就不为他服务 不以自己的意志为转移,对每个客户都用最热情的态度服务
你什么都不知道 当客户对他们真正需要的服务有了错误的想法时,将会向别的公司求助。
别再打来了 为客户提供良好的服务的目的是让客户以后继续从你公司进行购买。
我是对的,你是错的 这是一个容易与客户引起争吵的问题。对客户而言,客户的个人尊严比你专业的服务更重要。
快点儿/等会儿 当你尊重客户的时间时,你就会发现他们也会尊重你。
注意客户表达方式
说明
倾听时要主动 ,对于客户之前反映的点滴信息,可说“是不是…”或“你说的是…吗?”作主动归纳,让客户作出选择,确认理解一致以避免误解
适度、适时打断
归纳客户 的问题
适度适时 打断
适度记录信息
体贴认同客户
注意客户表达方式
说明
有些客户表达时没有重点或表达错误时,座席员在倾听时要在合理的时间适度打断,结合“归纳客户的问题”,把客户反映的内容进行归纳
沟通技巧
表达技巧
重复关键的信息,可以起到求证和强调的作用,向系统输入信息取得了时间和条件
适当重复
在使用交流策略前,向客户表示听到他说了些什么
急于打断客户,往往不容易掌握客户全面的观点,可能遗漏或歪曲客户的意思 打断客户说话首先是非常不礼貌的行为
要重复重点表达的意思,和对方确认
重点重音
避免打断
音量标准 音量太弱会令人觉得呼叫中心座席员缺乏信心,从而导致客户不重视呼叫中心座席员 当然声音太大或太强会让客户产生防备心理,会让他觉得呼叫中心座席员太强大了,不可接近 注意测试耳麦的准确位置,然后调节适合自己的音量
高效沟通技巧培训PPT课件
• (三)口才应具备一的能、力口 才 概 述
• 4.表演能力:是指说话者对自己的发声技巧、眼神、表情、手势、体姿等的综合运用能力。 • 5.交际能力:是指在人际交往中,对语境、对象的分析和适应能力。交际是否成功取决于在语言运用
过程中事先对人际关系的把握。
第50页/共54页
• (三)口才应具备一的能、力口 才 概 述
• 是什么……
• 为什么……
• 做什么……
• 怎么做…… 做 时 代 英 雄第2页/攀共54事页 业 高 峰
2
沟通的作用?
• 相互理解 • 信息传达 • 增进友谊 • 交流心态 • 达成共识 • 解决矛盾
做 时 代 英 雄第3页/攀共54事页 业 高 峰
3
沟通的作用:
• 节约时间
• 减少压力
• 保证事情有条不紊地进行
第48页/共54页
• 3.修辞能力:一是、指说口话才时能概正述确、恰当地选择词语,善于运用比喻、借代、双关、设问、排比、对偶
等修辞方法的能力。善用修辞的说话者,总是娴熟地驾驭自己的语言,把抽象的事物具体化,深奥的 道理浅显化,从而绘声绘色地表达自己的思想,达到启发、影响听众的目的。
第49页/共54页
11
沟•接通受者的的障障碍碍: :
• 盲点 • 心智筛选
• 防备心理
• 性格筛选
• 情绪
做 时 代 英 第雄12页攀/共54事页 业 高 峰
12
沟•双通方的的障障碍:碍:
•愿望 •需求 •文化 •态度
做 时 代 英 第雄13页攀/共54事页 业 高 峰
13
现象一:
•跨国婚姻都很成功,why
•不需要翻译
沟通的姿势(肢体语言):
高效沟通技巧培训讲座PPT
自然赋予我们人类一张嘴, 两只 耳朵,也就是让我们多听少说。
------苏格拉底
聆听的原则
适应讲话者的风格 眼耳并用 首先寻求理解他人,然后再被他人理解 鼓励他人表达自己 聆听全部信息 表现出有兴趣聆听
步 骤 三 :阐 述 观 点
阐述计划 简单描述符合既定需求的建议
描述细节
阐述你的建议的原因和实施方法
双向沟通
信息
传送者
接受者
反馈
传送者与接受者的角色不断相互转换。 听,说,问
沟通的四大秘诀
真诚 自信 赞美他人 善待他人
第二讲 高 效 沟 通 的 步 骤
步骤一 事前准备 步骤二 确认需求 步骤三 阐述观点 步骤四 处理异议 步骤五 达成协议 步骤六 共同实施
步 骤 一 :事 前 准 备
工作方式 ...
合作 面部表情和蔼可亲 友好 频繁的目光接触 赞同 说话慢条斯理 耐心 声音轻柔,抑扬顿挫 轻松 使用鼓励性的语言
办公室里有家人照片
和蔼 型
工作方式 ...
外向, 直率友好 热情的 令人信服的 幽默的 合群的 活泼的
快速的动作和手势 生动活泼的, 抑扬顿挫的语 调 有说服力的语言 陈列有说服力的物品
三、有效的信息发送
决定信息发送的方法
e-maill/电话/面谈/会议/信函
何时发送信息
时间是否恰当
确定信息内容
简洁/强调重点/熟悉的语言
How? When? What?
有效的信息发送
谁该接受信息?
•先获得接受者的注意 •接受者的观念/需要/情绪
何处发送信息?
•地点是否合适 •不被干扰
Who? Where?
信息转化
描述特点(Features) 转化作用(Advantages) 强调利益(Benefits)
高效沟通技能技巧培训课件
高效沟通技能技巧培 训课件
contents
目录
• 沟通基础概念 • 高效沟通技巧 • 沟通策略与技巧应用 • 高效沟通中的常见问题与解决 • 案例分析与实践
01
沟通基础概念
沟通的定义与重要性
沟通的定义
沟通是一个过程,通过语言、文 字、符号等方式传递信息、观念 和情感,以达成共同理解。
沟通的重要性
详细描述
向上沟通是指与上级领导之间的沟通。为了实现高效沟通,需要了解上级的需求和期望,明确工作目标和期望成 果。在沟通过程中,要提供准确、及时的信息,并确保上级理解自己的意图。同时,要积极反馈工作进展情况, 及时提出问题并寻求解决方案。源自向下沟通策略要点一
总结词
明确传达指令,了解下属需求,鼓励参与和反馈,建立信 任关系。
04
高效沟通中的常见问题与解决
如何处理冲突与不同意见?
冲突处理
在面对冲突时,保持冷静和客观 ,积极倾听各方意见,寻找共同
点和解决方案。
尊重差异
尊重不同意见,理解每个人都有 自己的观点和立场,尝试从对方
的角度思考问题。
建设性反馈
及时给予建设性的反馈,指出问 题并提出解决方案,促进双方达
成共识。
如何进行有效反馈?
非言语沟通技巧
肢体语言
空间距离
肢体语言可以传递很多信息,如姿势 、动作和眼神等。要注意自己的肢体 语言,保持良好的姿态和表情。
空间距离可以传递关系亲疏的信息。 要根据不同的情境和关系,保持适当 的空间距离。
语音语调
语音语调的变化可以表达不同的情感 和态度。要注意自己的语音语调,保 持平稳、自信的语调。
01
02
案例一
有效沟通化解团队矛盾
contents
目录
• 沟通基础概念 • 高效沟通技巧 • 沟通策略与技巧应用 • 高效沟通中的常见问题与解决 • 案例分析与实践
01
沟通基础概念
沟通的定义与重要性
沟通的定义
沟通是一个过程,通过语言、文 字、符号等方式传递信息、观念 和情感,以达成共同理解。
沟通的重要性
详细描述
向上沟通是指与上级领导之间的沟通。为了实现高效沟通,需要了解上级的需求和期望,明确工作目标和期望成 果。在沟通过程中,要提供准确、及时的信息,并确保上级理解自己的意图。同时,要积极反馈工作进展情况, 及时提出问题并寻求解决方案。源自向下沟通策略要点一
总结词
明确传达指令,了解下属需求,鼓励参与和反馈,建立信 任关系。
04
高效沟通中的常见问题与解决
如何处理冲突与不同意见?
冲突处理
在面对冲突时,保持冷静和客观 ,积极倾听各方意见,寻找共同
点和解决方案。
尊重差异
尊重不同意见,理解每个人都有 自己的观点和立场,尝试从对方
的角度思考问题。
建设性反馈
及时给予建设性的反馈,指出问 题并提出解决方案,促进双方达
成共识。
如何进行有效反馈?
非言语沟通技巧
肢体语言
空间距离
肢体语言可以传递很多信息,如姿势 、动作和眼神等。要注意自己的肢体 语言,保持良好的姿态和表情。
空间距离可以传递关系亲疏的信息。 要根据不同的情境和关系,保持适当 的空间距离。
语音语调
语音语调的变化可以表达不同的情感 和态度。要注意自己的语音语调,保 持平稳、自信的语调。
01
02
案例一
有效沟通化解团队矛盾
相关主题
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▪ 你的财富与你最要好的朋友的平均值有关系
▪ 同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易
2020/5/12
沟通的第二个特征 —— 对象的多样性
▪ 销售最大的局限,就是销售人员思考方式的 刻板化、局限化、模式化,打破了,就能进 步、就能成长、就能突破、就能腾飞。
▪ 心有多大,舞台才有多大;思想有多远,我 们才能走多远。
▪ 心态一打开,心智模式一打开,沟通都不 用教 ,你一样能够吧是沟通做得很好。
▪ 所以成功的秘诀是 两个字:“变态”。
2020/5/12
心态要不要变得更好? 状态要不要调整的更好一点? 态度要不要改变得更好一点?
▪ 世界上最伟大的力量,是改变的力量 ▪ 成功者的常态,就是失败人眼里的变态。
2020/5/12
2020/5/12
【《鬼谷子》权篇第九】
▪ 辞言有五:曰病、曰恐、曰忧、曰怒、曰 喜。
▪ 病者,感衰气而不神也 。 ▪ 恐者,肠绝而无主也。 ▪ 忧者,闭塞而不泄也。 ▪ 怒者,妄动而不治也。 ▪ 喜者,宣散而无要也。 ▪ 此五者精则用之,利则行之。
2020/5/12
▪ 与智者言,依于博; ▪ 与博者言,依于辨; ▪ 与辨者言,依于要; ▪ 与贵者言,依于势; ▪ 与富者言,依于高; ▪ 与贫者言,依于利; ▪ 与贱者言,依于谦; ▪ 与勇者言,依于敢; ▪ 与愚者言,依于锐; ▪ 此其术也,而人常反之
捭阖第一
2020/5/12
捭阖第一
▪ 捭者开也、言也、阳也,阖者闭也、默也、阴 也。 捭阖之道以阴阳试之,以此说之,无所不 入、无所不出、无所不有,可以说人,说家, 说国,说天下。
▪ 一个人一旦把沟通能力练好了,说服能力练出 来,前台的演讲能力练出来,对别人的影响力 练出来,这个人就能纵横捭阖,合纵连横,无 中生有,你就能化腐朽为神奇,化干戈为玉帛, 化不可能为可能,谈笑间樯橹灰飞烟灭,大方 无隅,大道无形,行者无疆,搅长河为酥酪, 变大地为黄金。
2020/5/12
▪ 该讲话的时候不讲话,那叫失人
▪ 给你机会讲话,一讲就讲错话、讲不出来话, 那叫失言
▪ 知识就是力量。但对领导干部来讲,使用知 识才是力量,创造力、想象力比知识还重要。
▪ 知识只能告诉你事情是什么,创造力、想象 力才能告诉你事情将成为什么。
2020/5/12
▪ 所以我们学习沟通不只是“开口”,我们 更需要的是“开心”
▪ 人生最有生产力的地方,一是战场,二是市场 ▪ 营销在任何事情当中,任何事情都在营销 ▪ 营销是一种最高级的生活方式,是一种最高级的工作
境界 ▪ 学2营020/5销/12、学沟通,首先是胸怀的打开、心态的改变。
沟通的第二个特征 —— 对象的多样性
▪ 人脉就是钱脉
▪ 关系就是实力
▪ 朋友是最大的生产力
2020/5/12
什么是营销?
▪ 不就是完成从商品到货币惊险的一跃吗? 货币是充当一般等价物的商品,是用来交 换的。
▪ 营销就是满足别人的需求。
▪ 做人也是一样的,就是你能不断地发现、 了解别人的需求,并能满足别人的需求, 这就是会做人的人。
2020/5/12
什么叫销售?
▪ 主动接近潜在顾客,说服并诱导接受产品或服务的工 作,就叫销售
沟通的第一个特征 ——行为的主动性
▪ 销售很重要,只有销售才能实现利润,其 余都是成本。
▪ 有的人一辈子不发财就是仇恨财富、嫉妒 财富(不主动)
▪ 要随时随地把你的思想装到别人的脑袋里。
2020/5/12
沟通的第一个特征 ——行为的主动性
▪ 从今天起,我决定要建立起沟通行为的主动 性。我看到人在动,就好像看到钱在动,所 有的人都可能是我的顾客,顾客兜里的钱是 我的,我的产品是他的,我的服务是他的。
沟通三个要素
▪ 第一个气氛 ▪ 第二个环境 ▪ 第三个情绪
2020/5/12
什么是沟通??
▪ 为了设定的目标,把信息、 思想和情感在个人或群体 间传递,并达成共同协议 的过程。
▪ 沟通是一个过程,也是一 种能力
▪ 沟通是一种心态、一种胸怀, 是随时随地的
2020/5/12
古之沟通
▪ 鬼谷子也是讲沟通、讲说服 的一个高手,他是中国第一 所古军校的校长,鬼谷子有 几个学生,很有名的,一个 叫孙膑,一个叫庞涓,一个 叫苏秦,一个叫张仪。鬼谷 子放出来几个学生,天下就 弄的差不多了,鬼谷子教学 生
高品质沟通
2020/5/12
提要
▪ 从中国传统哲学思维、 心态训练、表当真要、 行为表现力等方面为你 解决实际生活工作中遇 到的沟通与说服中存在 的问题,使你从心灵深 处有一个质的改变,让 你感觉:原来沟通如此 简单。
2020/5/12
学习的目的
▪ 学习有两个目的,第一个目的就要学到知识, 顿悟智慧,回去以道御术、干事业;第二个 目的是交到朋友,整合资源。
2020/5/12
鬼谷子讲沟通
▪ 鬼谷子讲口乃心之门户 ▪ 思考力受心境影响,表达力受心态影响 ▪ 开口需先开心,开心才能开智,思考用心境去
思考;所以心想事成 。 ▪ 教说服力、沟通力、表达力是从心境开始改变 ▪ 一个人心智模式不好,知识越多可能越反动;
一个人心态不好,聪明反被聪明误。所以,讲 沟通,最重要的是一切从心开始
2020/5/12
2020/5/12
一一 阴爻
一 阳爻
道生一,一生二, 二生三,三生万物
▪ 变化无穷,各有所归,或阴或阳,或柔或 刚,或开或闭,或驰或张。是故圣人一守 司其门户,审察其所先后,度权量能,校 其伎巧短长。
▪ 夫贤、不肖;智、愚;勇、怯;仁、义; 有差。乃可捭,乃可阖,乃可进,乃可退, 乃可贱,乃可贵;无为以牧之。
▪ 学习沟通,更主要的是心态的打开。
▪ 你今天不是来学习,你是来改变的。
2020/5/12
对职业人士
决定个人业绩的三个关键因素
态度+知识+技巧=能力
一个职业人士所需要的三个最基本的技巧
沟通技巧+时间管理技巧+团队合作技巧
一个人成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。
举例20:20高/5/1考2 状元不等于职场状元
▪ 最优秀的人都是善于利用别人的时间、别人 的金钱,大家一起去干业的人 。
2020/5/12
沟通的第二个特征 —— 对象的多样性
▪ 在21世纪,我的财富、我的成就、我的事 业,都取决于我跟多少人发生关系,和什 么人发生关系,以及发生关系的程度。
▪ 同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易
2020/5/12
沟通的第二个特征 —— 对象的多样性
▪ 销售最大的局限,就是销售人员思考方式的 刻板化、局限化、模式化,打破了,就能进 步、就能成长、就能突破、就能腾飞。
▪ 心有多大,舞台才有多大;思想有多远,我 们才能走多远。
▪ 心态一打开,心智模式一打开,沟通都不 用教 ,你一样能够吧是沟通做得很好。
▪ 所以成功的秘诀是 两个字:“变态”。
2020/5/12
心态要不要变得更好? 状态要不要调整的更好一点? 态度要不要改变得更好一点?
▪ 世界上最伟大的力量,是改变的力量 ▪ 成功者的常态,就是失败人眼里的变态。
2020/5/12
2020/5/12
【《鬼谷子》权篇第九】
▪ 辞言有五:曰病、曰恐、曰忧、曰怒、曰 喜。
▪ 病者,感衰气而不神也 。 ▪ 恐者,肠绝而无主也。 ▪ 忧者,闭塞而不泄也。 ▪ 怒者,妄动而不治也。 ▪ 喜者,宣散而无要也。 ▪ 此五者精则用之,利则行之。
2020/5/12
▪ 与智者言,依于博; ▪ 与博者言,依于辨; ▪ 与辨者言,依于要; ▪ 与贵者言,依于势; ▪ 与富者言,依于高; ▪ 与贫者言,依于利; ▪ 与贱者言,依于谦; ▪ 与勇者言,依于敢; ▪ 与愚者言,依于锐; ▪ 此其术也,而人常反之
捭阖第一
2020/5/12
捭阖第一
▪ 捭者开也、言也、阳也,阖者闭也、默也、阴 也。 捭阖之道以阴阳试之,以此说之,无所不 入、无所不出、无所不有,可以说人,说家, 说国,说天下。
▪ 一个人一旦把沟通能力练好了,说服能力练出 来,前台的演讲能力练出来,对别人的影响力 练出来,这个人就能纵横捭阖,合纵连横,无 中生有,你就能化腐朽为神奇,化干戈为玉帛, 化不可能为可能,谈笑间樯橹灰飞烟灭,大方 无隅,大道无形,行者无疆,搅长河为酥酪, 变大地为黄金。
2020/5/12
▪ 该讲话的时候不讲话,那叫失人
▪ 给你机会讲话,一讲就讲错话、讲不出来话, 那叫失言
▪ 知识就是力量。但对领导干部来讲,使用知 识才是力量,创造力、想象力比知识还重要。
▪ 知识只能告诉你事情是什么,创造力、想象 力才能告诉你事情将成为什么。
2020/5/12
▪ 所以我们学习沟通不只是“开口”,我们 更需要的是“开心”
▪ 人生最有生产力的地方,一是战场,二是市场 ▪ 营销在任何事情当中,任何事情都在营销 ▪ 营销是一种最高级的生活方式,是一种最高级的工作
境界 ▪ 学2营020/5销/12、学沟通,首先是胸怀的打开、心态的改变。
沟通的第二个特征 —— 对象的多样性
▪ 人脉就是钱脉
▪ 关系就是实力
▪ 朋友是最大的生产力
2020/5/12
什么是营销?
▪ 不就是完成从商品到货币惊险的一跃吗? 货币是充当一般等价物的商品,是用来交 换的。
▪ 营销就是满足别人的需求。
▪ 做人也是一样的,就是你能不断地发现、 了解别人的需求,并能满足别人的需求, 这就是会做人的人。
2020/5/12
什么叫销售?
▪ 主动接近潜在顾客,说服并诱导接受产品或服务的工 作,就叫销售
沟通的第一个特征 ——行为的主动性
▪ 销售很重要,只有销售才能实现利润,其 余都是成本。
▪ 有的人一辈子不发财就是仇恨财富、嫉妒 财富(不主动)
▪ 要随时随地把你的思想装到别人的脑袋里。
2020/5/12
沟通的第一个特征 ——行为的主动性
▪ 从今天起,我决定要建立起沟通行为的主动 性。我看到人在动,就好像看到钱在动,所 有的人都可能是我的顾客,顾客兜里的钱是 我的,我的产品是他的,我的服务是他的。
沟通三个要素
▪ 第一个气氛 ▪ 第二个环境 ▪ 第三个情绪
2020/5/12
什么是沟通??
▪ 为了设定的目标,把信息、 思想和情感在个人或群体 间传递,并达成共同协议 的过程。
▪ 沟通是一个过程,也是一 种能力
▪ 沟通是一种心态、一种胸怀, 是随时随地的
2020/5/12
古之沟通
▪ 鬼谷子也是讲沟通、讲说服 的一个高手,他是中国第一 所古军校的校长,鬼谷子有 几个学生,很有名的,一个 叫孙膑,一个叫庞涓,一个 叫苏秦,一个叫张仪。鬼谷 子放出来几个学生,天下就 弄的差不多了,鬼谷子教学 生
高品质沟通
2020/5/12
提要
▪ 从中国传统哲学思维、 心态训练、表当真要、 行为表现力等方面为你 解决实际生活工作中遇 到的沟通与说服中存在 的问题,使你从心灵深 处有一个质的改变,让 你感觉:原来沟通如此 简单。
2020/5/12
学习的目的
▪ 学习有两个目的,第一个目的就要学到知识, 顿悟智慧,回去以道御术、干事业;第二个 目的是交到朋友,整合资源。
2020/5/12
鬼谷子讲沟通
▪ 鬼谷子讲口乃心之门户 ▪ 思考力受心境影响,表达力受心态影响 ▪ 开口需先开心,开心才能开智,思考用心境去
思考;所以心想事成 。 ▪ 教说服力、沟通力、表达力是从心境开始改变 ▪ 一个人心智模式不好,知识越多可能越反动;
一个人心态不好,聪明反被聪明误。所以,讲 沟通,最重要的是一切从心开始
2020/5/12
2020/5/12
一一 阴爻
一 阳爻
道生一,一生二, 二生三,三生万物
▪ 变化无穷,各有所归,或阴或阳,或柔或 刚,或开或闭,或驰或张。是故圣人一守 司其门户,审察其所先后,度权量能,校 其伎巧短长。
▪ 夫贤、不肖;智、愚;勇、怯;仁、义; 有差。乃可捭,乃可阖,乃可进,乃可退, 乃可贱,乃可贵;无为以牧之。
▪ 学习沟通,更主要的是心态的打开。
▪ 你今天不是来学习,你是来改变的。
2020/5/12
对职业人士
决定个人业绩的三个关键因素
态度+知识+技巧=能力
一个职业人士所需要的三个最基本的技巧
沟通技巧+时间管理技巧+团队合作技巧
一个人成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。
举例20:20高/5/1考2 状元不等于职场状元
▪ 最优秀的人都是善于利用别人的时间、别人 的金钱,大家一起去干业的人 。
2020/5/12
沟通的第二个特征 —— 对象的多样性
▪ 在21世纪,我的财富、我的成就、我的事 业,都取决于我跟多少人发生关系,和什 么人发生关系,以及发生关系的程度。