社区班子及社区干部实绩考核方案

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社区干部绩效考核办法

社区⼲部绩效考核办法各村、社区党⽀部：为了加强村、社区⼲部队伍建设，客观、公正地考核评价村、社区⼲部的德才表现和⼯作实绩，为奖惩、培训、调整岗位提供依据，根据有关规定，结合我镇实际，特制定本办法：⼀、考核时间和考核范围时间：年度考核⼯作集中在每年12⽉底进⾏。

范围：村、社区全体⼲部。

⼆、考核内容和考核标准考核的内容对村、社区⼲部履⾏岗位职责中的德、能、勤、绩、廉等⽅⾯进⾏考核，重点考核⼯作实绩。

德：指政治⽴场、思想素质、廉洁⾃律、遵纪守法、职业道德以及民-主意识、群众观念、团结协调等情况; 能：指⼯作能⼒、业务知识、管理⽔平、创新意识等情况;勤：指事业⼼、责任感、⼯作态度、勤奋敬业等情况;绩：指⼯作效益、数量、质量和贡献等情况。

廉：指廉洁⾃律⽅⾯的表现情况年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

优秀：能正确地贯彻执⾏党和国家的路线、⽅针、政策，模范遵守党纪国法和各项规章制度，廉洁奉公，勤政为民;业务熟悉，能胜任本职⼯作，达到本职位⼯作标准的要求;⼯作勤奋，政绩突出，完成或超额完成所规定的各项⼯作任务。

称职：能正确贯彻执⾏党和国家的路线、⽅针、政策，⾃觉遵守各项规章制度，业务熟悉，⼯作积极，能完成⼯作任务，德、能、勤、绩、廉均能达到现任职位的要求，绩效较好。

基本称职：政治、业务素质⼀般、或在⼯作中造成⼀定失误，⼯作作风和⼯作态度存在不⾜，联系群众不够，廉洁⾃律⽅⾯有差距，德、能、勤、绩仅能基本达到现任职位的要求。

不称职：政治、业务素质较差，难以适应本职位的⼯作要求;组织纪律松弛，遵纪守法⽅⾯存在问题，⼯作责任⼼不强，不能完成本职⼯作任务或在⼯作中造成严重失误。

三、考核⽅法和考核程序考核⽅法：实⾏⼲部与群众考核相结合，定性与定量考核相结合，履⾏职责与年度考核相结合的⽅法进⾏。

考核程序：1、个⼈总结。

被考核⼈对⾃⼰⼀年来在德、能、勤、绩、廉等⽅⾯的主要情况进⾏个⼈总结。

2、民-主测评：村、社区主职⼲部述职，述职结束后采取⽆记名投票⽅式进⾏民-主测评。

社区班子及社区干部实绩考核方案

社区班子及社区干部实绩考核方案社区班子及社区干部是社区工作的重要组成部分，对于社区的发展和居民的幸福感具有重要影响。

为了提高社区班子及社区干部的工作能力和服务水平，制定一个科学合理的实绩考核方案是非常必要的。

本文将围绕社区班子及社区干部的实绩考核进行详细阐述，包括考核内容、考核指标、考核方法、考核结果运用等方面。

一、考核内容社区班子及社区干部的实绩考核应围绕以下内容进行：1. 组织管理工作：包括社区组织建设、人员管理、财务管理等方面的工作情况。

2. 社区服务工作：包括居民需求调研、社区活动组织、社区设施维护等方面的工作情况。

3. 社区治理工作：包括社会矛盾化解、安全稳定维护、环境整治等方面的工作情况。

4. 公共事务工作：包括社区公共设施建设、文化体育活动组织等方面的工作情况。

二、考核指标为了科学公正地评估社区班子及社区干部的工作实绩，可以从以下几个方面确定考核指标：1. 工作目标完成情况：社区班子及社区干部应根据年度工作计划制定明确的目标，并按时完成。

2. 工作质量评估：社区班子及社区干部的工作质量应符合相关要求，包括工作文件的规范性、服务对象对工作的满意度等。

3. 工作创新能力评估：社区班子及社区干部应具备一定的工作创新能力，能够适应和引领社区发展的需要。

4. 居民满意度调查：通过组织居民满意度调查了解居民对社区班子及社区干部工作的评价，为考核提供参考数据。

三、考核方法为了确保考核的科学性和公正性，可以采取以下方法进行考核：1. 组织考核小组：由多个部门的代表组成考核小组，负责对社区班子及社区干部进行实绩考核。

考核小组应有权威性，对考核结果负责。

2. 考核材料收集：社区班子及社区干部需要提供相关的工作材料，包括工作报告、工作记录、居民满意度调查结果等。

3. 考核访谈：考核小组可以通过访谈的方式与社区班子及社区干部进行沟通，了解他们对工作的理解和展望，并对其工作情况进行评估。

4. 综合评价：考核小组应根据收集到的材料和访谈结果，综合评价社区班子及社区干部的实绩，并提出相应的改进意见和建议。

社区工作人员工作绩效考核方案范本（二篇）

社区工作人员工作绩效考核方案范本为进一步加强社区工作者队伍建设，切实转变工作作风，健全完善社区工作人员约束、激励、竞争机制，调动社区工作者的积极性和主动性。

在充分调研并征求社区工作人员意见的基础上，结合我辖区实际，特制定本方案。

一、成立考核测评领导小组为加强考核工作领导，成立社区考核领导小组。

二、考核原则坚持实事求是、客观公正的原则;坚持注重工作实绩的原则;考核实行领导与干部相结合、居民和群众相结合、定性与定量相结合的原则。

三、考核对象社区支部党___、社区居委会“两委”成员。

四、参加测评大会人员参加测评大会的人员由党代表、居民(成员)代表、驻区单位代表以及其他方面的党员群众代表组成。

总数不低于___人，同时要注意扩大党员群众参与面，参会人员___提前报社区考核领导小组审核并提前公示。

五、时间安排第一阶段:___年___月___日-___月___日为实绩公示期第二阶段:___年___月___日-___月___日为社区测评期第三阶段:___年___月___日-___年___月___日考核结果公示并上报上级主管部门。

六、测评工作流程(一)实绩公示社区“两委”应对照年度目标任务和社会管理工作要求，对社区一年来各项工作全面总结;社区工作人员根据工作分工、岗位职责以及年度目标任务，对个人工作和履职实绩进行认真总结。

社区“两委”总结以及社区工作人员个人工作总结，以书面形式在测评会召开前通过社区党务(居务)公开栏进行实绩公示，公示期___天。

(二)召开测评大会1、社区党___负责人、居委会负责人就社区党支部、居委会工作运行情况分别进行陈述;党___和书记述职重点为落实年度目标责任、民生问题台账、以及社区队伍建设情况;居委会和主任述职重点为如何加强居民自治、推进社区管理情况以及议事小组作用发挥情况。

2、由社区议事会、监委会负责人分别代表社区居民议事会、民主监委会向社区居民代表会议报告工作情况和履行召集人职责情况，接受居民代表会议的监督;3、社区工作人员分别对个人全年履职情况进行述职;4、党员群众代表进行民主评议和满意度测评。

街道年度社区绩效考核工作方案

.谈心谈话。社区两委班子成员、专职工作人员为必谈对象;楼栋长/居民组长约谈话X人。
.综合评分。各考核责任办（所）根据社区平时工作完成情况进行考核评分。基层党建办汇总各社区工作目标完成得分和民主测评得分，计算总分。
.结果审定。汇总考核分数及部门联审结果，提请街道党政办公会议审定。
五、考核纪律
考核人员、考核对象、有关部门和人员应遵守以下纪律：
.跟班学习人员
跟班学习人员年度考核主要以民主测评的方式进行，考核总分为100分，办所主任对工作人员的测评分值为60 分；党政领导的民主测评分值为40分。
四、考核步骤和方法
第一阶段：前期准备（社区负责）
.汇编社区两委班子和班子成员述职材料；
.印制民主测评表；
.提前发放谈话提纲。
第二阶段：集中考核
20XX年XX月XX日至XX日考核组深入各社区实地考核。
XX个社区"两委”班子及社区专职工作人员。
二、考核内容
班子考核内容为《20XX年度**街道社区“两委”班子和专职工作人员绩效考核办法》文件明确的年度工作目标。
社区专职工作人员考核内容为履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
三、计分标准
.社区班子
社区班子绩效考核总分为100分，其中工作目标完成情况分值为100分，占考核总分的80%；社区工作民主测评分值为100分，占考核总分的20%（其中群众测评分值占40%,街道党政领导测评分值占40%,街道中层干部测评分值占20%）。
社区20XX年度考核民主测评表（一）（用于述职测评会上对两委班子的测评）总体测评意见具体意见建议: 说明：1、请在相对应的测评意见栏内打“卡。只能选择一个档次，多选无效。 2、此表请用白色A4纸张单面印制。附件4T: 社区20XX年度考核民主测评表（二）（用于与会人员对党组织书记的测评）说明：1、请在相对应的测评意见栏内打7“。只能选择一个档次，多选无效。测评意见中的“好’'计100分，“较好 ”计90分,“一般”计80分,“差”计60分以下。 2、此表与附件4-2请用粉红色A4纸张双面印制。附件4-2: 社区20XX年度考核民主测评表（二）（用于与会人员对其他社区工作人员的测评）说明：1、请在相对应的测评意见栏内打7”，只能选择一个档次，多选无效。选择“优秀”“合格”“基本合格/不合格 ”等次按照被测评人数30%、40%、30%的比例投票，得分系数分别为1、0.9、0.8。

社区对居委会干部绩效考核评分指标细则(干部职业化考核)

xxxx社区对居委会干部绩效考核评分指标细则考核方式根据中共xxxx市xxxx委办公室xxxx市xxxx人民政府办公室关于印发《xxxx村(居）干部专职化管理暂行办法》的通知，区办通字〔2017〕xxx号的指示精神，我部门经讨论后得出以下结果如下:一、为正确评价居委会支书、主任的德才表现和工作实绩，认真履行工作职责，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作能力和实绩。

居委会支书、主任考核由xxxx社区服务中心进行考核,考核具体名额分配如下：xxxx社区辖区xx个居委支书、主任共计xx人。

按照相关考核比例为x人优秀；x人为合格;x人为基本合格.二、其他两委成员的考核，由各居委组织自行评定（自行评定分数占得分的60％,40%由包保领导、支书和主任做出测评）。

xxxx 社区辖区xx个居委现有副主任和委员共计xx人。

按照相关考核比例应为xx人为优秀；xx人为合格；x人为基本合格.三、考评原则按照每居委会评定x人为优秀，根据各居委考核的结果，社区中心考核组再一次对各居委其他两委成员进行考评.其中各居委考核得分前三名的居委将追加1—2名优秀的名额。

对考核得分靠后的三名将取消1—2名优秀名额。

三、具体考核细则附表如下：一、出勤纪律(占20%）:迟到或早退1次分别扣0。

5分；事假:每月不超过2天，超过1天扣1分；（国家规定的法定假除外）；旷工：旷工1天扣2分(未履行请假手续离岗视为旷工）；无故不按时参加会议及各类培训:查实1次扣1分；病假：无县级以上医院出具证明的，1天扣1分;不按规定值班，查实1次扣1分。

二、日常工作(占30%)：办公日志:未填写日志扣2分,填写不全扣0。

5分；谈心谈话：支部书记与其他干部每季度开展1次谈心谈话，未开展的扣2分，缺1次扣0。

5分；“三会一课”和“四夜”工作：未按规定开展1次扣2分三、业务工作（占30％）：工作进展缓慢、不能完成目标任务，发现1次扣2分；因工作业务不熟,导致不良影响的，出现一起扣2分；落实“首问负责制”，因制度落实不力导致居民投诉，查实1次扣2分。

2024年社区班子及社区干部实绩考核方案范文

2024年社区班子及社区干部实绩考核方案范文____年社区班子及社区干部实绩考核方案第一部分：前言____年社区班子及社区干部实绩考核方案的制定，旨在进一步加强社区班子及干部的管理，促进社区居民的满意度和幸福感提升，为社区的发展做出更大的贡献。

本方案将从社区发展目标、工作计划、工作实绩等几个方面进行考核，确保社区班子及干部工作的正常开展和高效运作。

第二部分：考核内容一、社区发展目标的实现情况考核社区发展目标的实现是社区工作的中心任务，也是社区班子及干部工作的核心考核内容。

考核包括以下几个方面：1.1 社区治理能力考核社区班子及干部是否具备良好的社区治理能力，包括社区组织、协调能力、信息收集和处理能力、问题解决能力等。

考核以社区治理结构的完善程度、社区组织的开展情况、居民参与程度等指标作为考核依据。

1.2 社区服务水平以居民满意度为核心指标，考核社区班子及干部提供的各项服务质量和服务水平。

考核内容包括社区公共设施建设和维护、社区文化活动组织、社区民生事务处理等。

1.3 社区经济发展考核社区班子及干部在促进社区经济发展方面的工作情况。

考核内容包括经济结构调整、产业升级、创业就业等方面的成果。

二、工作计划的执行情况考核工作计划的执行是社区班子及干部工作的基础和保障，也是考核的重点内容。

考核包括以下几个方面：2.1 工作计划的制定质量考核社区班子及干部制定工作计划的前期调研、目标明确和可行性分析等工作，以及计划的完整性和科学性。

2.2 工作计划的执行情况考核社区班子及干部在工作计划的具体实施过程中的工作进展情况、任务完成质量和效果。

三、工作实绩的评价考核工作实绩是考核社区班子及干部工作成效的重要依据，也是社区居民对社区班子及干部的评价的重要指标。

考核包括以下几个方面：3.1 社区发展的综合效果考核社区班子及干部在社区发展方面取得的综合效果，以数据指标和居民满意度调查等为依据。

3.2 社区问题的解决情况考核社区班子及干部在解决社区问题方面的工作情况，以问题处理的及时性、有效性和解决的可行性等为主要指标。

2023社区班子及社区干部实绩考核方案

2023社区班子及社区干部实绩考核方案一、考核目的社区班子及社区干部实绩考核旨在促进社区管理工作的规范化、科学化，提高社区班子及社区干部的工作能力和服务水平，进一步改善社区居民的居住环境，提升社区居民的幸福感和满意度。

二、考核原则1. 公正公平原则：实事求是，客观公正，确保考核结果公正、公平、透明。

2. 综合评价原则：综合考虑社区整体工作情况和个人工作表现，在综合评价的基础上得出考核结果。

3. 定量和定性相结合原则：既要有数量指标的考核，也要有质量指标的考核，以全面评估工作情况。

4. 奖惩分明原则：对于立功行善、贡献显著的社区班子及社区干部要给予表彰和奖励，对于不履职、失职、渎职等行为要进行相应的惩处。

三、考核内容1. 社区管理能力考核：主要考核社区班子的组织能力、决策能力、执行能力等，包括社区规划、社区建设、环境卫生、公共安全等方面的工作情况。

2. 居民服务水平考核：主要考核社区干部的服务态度、服务效率、业务能力等，包括社区居民满意度调查、居民工作回访等方面的工作情况。

3. 社区治理改善考核：主要考核社区班子及社区干部在解决社区矛盾、处理纠纷、维护社会稳定等方面的工作情况，以及对社区规章制度的制定和执行情况。

4. 公共资源管理考核：主要考核社区干部在公共设施、公共资源等方面的管理情况，包括社区基础设施建设、公共设施维护、公共资源分配等方面的工作情况。

四、考核指标和权重1. 社区管理能力考核指标及权重：（1）社区规划能力：权重20%（2）社区建设能力：权重20%（3）环境卫生管理能力：权重20%（4）公共安全管理能力：权重20%（5）居民满意度调查：权重20%2. 居民服务水平考核指标及权重：（1）服务态度：权重25%（2）服务效率：权重25%（3）业务能力：权重25%（4）问题解决能力：权重25%3. 社区治理改善考核指标及权重：（1）社区矛盾化解情况：权重30%（2）纠纷处理工作情况：权重30%（3）社会稳定维护情况：权重20%（4）规章制度执行情况：权重20%4. 公共资源管理考核指标及权重：（1）基础设施建设情况：权重30%（2）公共设施维护情况：权重30%（3）公共资源分配公平性：权重20%（4）资源利用效率：权重20%五、考核方法1. 定期考核：每季度对社区班子及社区干部进行一次定期考核，评估工作情况，并给出相应的评价和建议。

社区班子及社区干部实绩考核方案范文

社区班子及社区干部实绩考核方案范文一、背景介绍社区是城市管理的基础单位，社区班子及社区干部是社区管理的核心力量。

为了促进社区工作的落地和提高社区干部的服务水平，需要建立一套科学合理的社区班子及社区干部实绩考核方案。

二、目标设定1. 提高社区班子及社区干部的责任意识和服务水平。

2. 激励社区干部积极履行职责，提高工作效率。

3. 加强社区与居民之间的沟通和联系，提升居民满意度。

4. 推动社区工作实现科学可持续发展。

三、考核内容1. 组织管理能力：包括社区工作计划的制定与实施情况、组织协调能力、人员管理能力等。

2. 社会服务能力：包括社区活动的组织与策划、社区安全与环境管理、居民关系的维护等。

3. 政策宣传能力：包括宣传政府政策的能力、宣传活动的创新性、宣传效果的评估等。

4. 解决问题能力：包括处理居民投诉与纠纷的能力、协调社区内部矛盾与冲突的能力等。

5. 绩效评估能力：包括对社区工作成果的评估与反馈能力、绩效考核体系的建设与运行能力等。

四、考核指标与权重1. 组织管理能力（权重：25%）① 社区工作计划的制定与实施情况（权重：10%）② 组织协调能力（权重：8%）③ 人员管理能力（权重：7%）2. 社会服务能力（权重：30%）① 社区活动的组织与策划（权重：10%）② 社区安全与环境管理（权重：10%）③ 居民关系的维护（权重：10%）3. 政策宣传能力（权重：15%）① 宣传政府政策的能力（权重：5%）② 宣传活动的创新性（权重：5%）③ 宣传效果的评估（权重：5%）4. 解决问题能力（权重：20%）① 处理居民投诉与纠纷的能力（权重：10%）② 协调社区内部矛盾与冲突的能力（权重：10%）5. 绩效评估能力（权重：10%）① 对社区工作成果的评估与反馈能力（权重：5%）② 绩效考核体系的建设与运行能力（权重：5%）五、考核流程1. 考核指标确定阶段社区工作人员与上级部门制定考核指标，并做出相应的权重分配，形成社区班子及社区干部实绩考核方案。

2023年社区班子及社区干部实绩考核方案

2023年社区班子及社区干部实绩考核方案一、考核目的和原则1. 考核目的：以推动社区工作发展，提高班子及干部执行能力和绩效为目标，通过科学、客观、公正、有效的考核，激励班子及干部积极主动地履行职责，不断提高工作能力和水平，确保社区各项工作的顺利进行。

2. 考核原则：(1) 客观公正原则：考核结果要客观公正，真实反映班子及干部的工作实绩。

(2) 综合评价原则：综合考虑干部履职情况、工作业绩、群众意见等因素进行评价。

(3) 精细管理原则：细化考核指标，提高考核的科学性和针对性。

(4) 激励导向原则：通过考核结果给予激励，及时发现和培养优秀的干部。

二、考核内容和指标1. 社区班子考核内容：(1) 班子组成：班子中各成员配备是否符合要求。

(2) 组织协调能力：班子成员是否能够有效组织协调社区内各项工作。

(3) 工作策划与执行能力：班子成员是否具备制定科学合理的工作策划和有效执行的能力。

(4) 工作成效：班子成员主持或参与的各项工作成效。

(5) 群众满意度：社区居民对班子成员工作的满意度。

(6) 班子配合与协作能力：班子成员之间是否能够有效配合与协作。

2. 干部考核内容：(1) 履职情况：干部在工作岗位上是否认真履行职责。

(2) 工作业绩：干部是否通过工作取得了明显的成绩和突出的表现。

(3) 群众评价：居民对干部工作的评价和反馈。

(4) 学习培训情况：干部是否积极学习，提高自身素质和能力。

(5) 遵纪守法情况：干部是否遵纪守法，廉洁自律。

三、考核方式和流程1. 考核方式：(1) 自评：班子及干部对自己的工作进行全面、系统的评估，并撰写自评报告。

(2) 上级评议：上级对班子及干部的工作进行评议，形成评议报告。

(3) 群众评价：通过问卷调查、座谈会等形式听取居民对班子及干部工作的意见和建议。

(4) 综合评定：综合考虑自评、上级评议、群众评价等因素，进行综合评定。

2. 考核流程：(1) 自评：根据事先确定的考核指标，班子及干部进行自我评估，并撰写自评报告，提交给上级。

某街道社区干部考核方案

某街道社区干部考核方案1. 考核目的社区干部是社区管理的重要力量，他们的工作质量直接影响着社区居民的生活质量和社区的发展进程。

为了促进社区干部工作的规范化和有效性，确保社区居民的利益得到最大程度的保障，特制定本考核方案。

2. 考核内容考核内容应涵盖社区干部的工作职责范围和专业能力要求，包括但不限于以下方面：2.1 工作态度和责任心考核者将考察社区干部对工作的态度和责任心，包括其对居民问题的解决态度，工作积极性等方面的表现。

2.2 履职情况考核者将评估社区干部的履职情况，包括其在社区工作中的贡献、工作效果以及团队合作等方面的表现。

2.3 问题处理能力考核者将考察社区干部的问题处理能力，包括其对居民问题的解决能力、工作方案的制定能力以及危机处理能力等方面的表现。

2.4 学习和创新意识考核者将评估社区干部的学习和创新意识，包括其对新政策、新知识的学习程度和应用能力，以及在实际工作中的创新能力等方面的表现。

3. 考核方法为了客观、全面地评估社区干部的工作表现，本考核方案将采用以下方法：综合评价将以定量和定性相结合的方式进行，考核者将参考社区干部的工作情况、居民评价、上级评价等多方面的信息，给出相应的评价。

3.2 考核考察考核者将对社区干部进行实地考察，考察内容将包括社区干部工作的现场情况、工作记录、居民反馈等。

3.3 考核问卷考核者将根据社区干部的工作情况设计考核问卷，以了解社区干部的工作情况和居民的满意度。

4. 考核结果及评价标准为了保证考核的公正性和科学性，本考核方案将制定明确的评价标准，并根据考核结果给出相应的评价和奖惩措施。

评价标准将涵盖社区干部的工作态度、履职情况、问题处理能力和学习创新意识等方面的指标，每个指标都将配备相应的评价方法。

4.2 评价结果根据评价标准，考核者将给出相应的评价结果，包括优秀、良好、一般和不合格等等。

4.3 奖惩措施根据评价结果，对社区干部进行相应的奖惩措施，奖励优秀干部，激励一般干部，同时对不合格干部进行必要的处罚。

社区干部考评实施方案

社区干部考评实施方案一、背景分析。

社区干部作为基层治理的重要力量，其工作表现直接关系到社区居民的利益和幸福感。

为了提高社区干部的工作水平，加强其自身建设，需要建立科学、公正、有效的考评机制。

因此，制定社区干部考评实施方案具有重要意义。

二、考评目标。

1. 提高社区干部的工作积极性和责任感，激励其更好地为社区居民服务；2. 促进社区干部的学习和提高，不断提升其专业素养和综合能力；3. 建立健全的考核激励机制，激励社区干部不断提高工作水平。

三、考评内容。

1. 工作业绩，包括社区干部在日常工作中的表现、工作业绩和成绩；2. 作风纪律，包括社区干部的工作态度、工作作风和纪律遵守情况；3. 学习提高，包括社区干部的学习情况、培训参与和专业提升；4. 群众评价，包括社区居民对社区干部的满意度和评价。

四、考评程序。

1. 考评周期，每年进行一次考评，对社区干部的工作表现进行全面评估；2. 考评方式，采取综合评定的方式，结合工作业绩、考核成绩、群众评价等多方面因素进行考核；3. 考评标准，建立科学合理的考评标准，明确各项考核指标的权重和评定标准；4. 考评结果，根据考评结果，对社区干部进行奖惩激励，激励优秀，惩罚不良。

五、考评保障。

1. 制度建设，建立健全的社区干部考评制度，明确考评程序和标准；2. 资源保障，提供必要的考评资源和条件，确保考评工作的顺利进行；3. 宣传教育，加强对社区干部考评制度的宣传和教育，提高干部的参与度和认同感；4. 监督检查，建立健全的考评监督机制，确保考评工作的公正和公开。

六、总结建议。

社区干部考评实施方案的制定和实施，对于提高社区治理水平、推动社区发展具有重要意义。

建议各级政府和社区管理部门要高度重视社区干部考评工作，加强组织领导，健全制度机制，确保考评工作的科学、公正、有效进行，为社区建设和发展提供有力保障。

七、附录。

社区干部考评实施方案的具体细则和操作规程，由各地根据实际情况制定和完善，确保考评工作的顺利进行和有效实施。

2023年社区干部考核方案

2023年社区干部考核方案一、考核目标：1. 提高社区干部工作能力和素质，进一步强化责任意识和服务意识，全面推动社区发展进程；2. 加强对社区干部工作情况的监督和评估，发现问题、解决问题，确保社区工作的高效运行；3. 促进干部队伍的优胜劣汰，激发干部的工作积极性和创造性，打造一支高素质、高水平的社区干部队伍。

二、考核内容：1. 工作业绩考核：对社区干部在岗位上的工作表现进行评估，包括工作任务完成情况、效果评估、创新能力、服务群众等方面；2. 道德品质考核：对社区干部的廉政风险防控、廉洁自律、诚信执行工作、以人民为中心等方面进行考核；3. 学习培训考核：评估社区干部的学习能力和进修情况，包括培训学习记录、专业知识和技能等方面；4. 组织协调能力考核：对社区干部的组织协调能力和沟通能力进行评估，包括团队合作、社情民意收集和反馈、危机处理等方面；5. 创新能力考核：评估社区干部的创新思维和工作探索能力，包括工作中的创新举措、服务模式创新等方面；6. 群众满意度考核：通过对社区居民的满意度调查、意见反馈等方式，评估社区干部的服务水平和效果。

三、考核方式：1. 综合评价：综合采集和分析社区干部的各项考核指标数据，制定评分体系，从而得出每位社区干部的考核成绩；2. 考核材料查阅：对社区干部的工作记录、活动报告、业务汇报等材料进行查阅和评估；3. 上级评议：邀请社区上级领导对社区干部在工作中的表现进行评议，纳入考核结果；4. 群众评议：通过问卷调查、听取意见反馈等方式，征求社区居民对社区干部的评价和意见；5. 自我评估：社区干部对自己的工作进行总结和评估，如能提供详细的自我评估材料，纳入考核结果。

四、考核周期：1. 年度考核：每年对社区干部进行一次综合考核，形成年度评价报告；2. 任期考核：对社区干部的整体工作表现进行定期考核，形成任期评价报告。

五、考核结果运用：1. 绩效奖励和考核优惠：根据考核结果，对绩效优秀的社区干部给予奖励和考核优惠；2. 绩效考核结果的向上反馈：高级行政部门根据社区干部的考核成绩，向上级报告，并用于干部调整和选拔等工作；3. 对低绩效社区干部的培训和提升：根据考核结果，对低绩效社区干部进行辅导和培训，帮助其提升工作能力和素质；4. 群众满意度反馈：将群众满意度评价结果，作为社区建设和干部考核改进的重要参考。

2023年社区干部考核方案

2023年社区干部考核方案一、考核目的社区干部考核是为了评估干部在社区工作中的表现与工作成效，发现问题、激励积极性，促进社区工作的改进与发展。

通过考核，既可以筛选出优秀的干部，也可以对表现不佳的干部进行警示与培养。

二、考核内容1. 综合素质考核：包括思想政治素质、道德品质、工作能力等方面的评估；2. 工作业绩考核：包括干部在社区工作中的具体表现、项目推进情况、解决问题的能力等方面的评估；3. 服务态度考核：包括对待居民的态度、处理投诉的能力、社区文化建设等方面的评估；4. 群众满意度考核：通过对居民的满意度及对社区干部的评价等方式，对干部的关注度和认可度进行评估。

三、考核方式1. 考核组成：社区考核委员会为考核组的主要成员，由社区主任、相关部门负责人、居民代表等组成，以确保考核的公正和客观性；2. 自评材料：干部需按照规定的格式提交个人自评材料，内容包括一年期间的工作总结、问题分析、改进措施等，并结合具体案例进行说明；3. 考核面谈：考核组成员将针对干部的自评材料进行面谈，了解干部对自身工作的认识和理解，以及对社区发展的思考；4. 群众评价：通过问卷调查、居民座谈等形式，征求居民对社区干部的评价和意见，以反映干部在居民心目中的形象和服务态度。

四、考核结果与运用1. 考核结果：根据综合考核结果，将干部分为优秀、合格和不合格三个等级；2. 优秀干部：将重点培养和使用，适当给予奖励和晋升机会；3. 合格干部：表现良好，适当给予肯定和激励，继续工作；4. 不合格干部：对表现不佳的干部进行警示、指导和培训，帮助其改进，并酌情进行调整。

五、考核周期与频次1. 考核周期：每年进行一次考核，以评估干部在一年内的工作表现与成绩；2. 考核频次：每个干部每年参与一次考核，确保干部工作的持续改进与发展。

六、考核结果的公示与公正1. 考核结果公示：将考核结果在社区公示栏上公布，确保考核结果的公开透明；2. 评议制度：为了确保考核结果的公正，可以设立考核结果的评议会，由考核组成员和派驻单位的代表组成，对考核结果进行讨论和决策，确保评议的公正性和多角度的考虑。

2023年社区班子及社区干部实绩考核方案

2023年社区班子及社区干部实绩考核方案一、背景和目的社区是城市基层社会治理的重要组成部分，社区班子及社区干部承担着社区管理、服务居民的重要职责。

为了提高社区工作的质量和效率，评估社区班子及社区干部的绩效是必要的。

本考核方案旨在明确社区班子及社区干部的考核目标、评价标准和考核程序，为社区工作提供科学有效的指导。

二、考核目标1. 提高社区服务水平。

社区班子及社区干部应积极为居民提供优质、高效、便捷的服务，促进社区和谐稳定发展。

2. 增强社区的治理能力。

社区班子及社区干部应加强组织协调和沟通合作能力，提高社区管理和决策的科学性和民主性。

3. 推动社区发展。

社区班子及社区干部应积极主动开展社区建设、环境整治和公共设施维护等工作，为居民创造良好的生活环境。

4. 增强社区干部的责任意识和工作能力。

社区干部应不断提升自身素质和专业能力，能够适应社区工作的不断变化和发展。

三、评价标准1. 社区服务水平评价（1）居民满意度：通过居民满意度调查了解居民对社区服务的满意程度，包括服务态度、服务质量和服务效率等方面。

（2）服务项目开展情况：评估社区开展的各项服务项目的覆盖程度和质量，包括健康咨询、法律咨询、文体活动等。

2. 社区治理能力评价（1）组织协调能力：评估社区班子及社区干部的组织协调能力，包括组织各类会议、活动的能力和效果。

（2）决策科学性：评价社区班子及社区干部的决策过程和结果，包括决策依据、决策程序和决策效果等。

3. 社区发展评价（1）社区建设工作：评估社区在城市规划、环境整治、基础设施建设等方面的工作情况和成效。

（2）社区公共服务：评估社区在教育、医疗、文化等公共服务方面的投入和成效。

4. 社区干部个人能力评价（1）岗位业绩：评估社区干部在岗位职责履行中的工作贡献和成绩。

（2）业务专业能力：评估社区干部在业务领域的专业知识和技能水平。

（3）工作态度：评估社区干部在工作中的责任感、积极性和主动性。

四、考核程序1. 考核指标确定：根据社区发展需要和工作重点，确定考核指标和权重。

社区干部考核办法

社区干部考核办法一、背景为了提高社区基层管理水平，推进社区治理现代化，加强社区干部队伍建设，社区建立了一套社区干部考核办法。

二、考核对象1. 社区居委会主任社区居委会主任是社区的领导和管理者，其工作直接关系到社区的治理工作，居委会主任的业绩和业务能力是考核重点。

2. 社区工作人员社区工作人员是社区管理的执行者，他们的业务能力、服务态度、职业道德等方面都是考核重点。

三、考核内容考核主要包括以下几个方面：1. 履职情况居委会主任应按照《社区居委会工作条例》规定的职责和权限，认真履行社区管理工作。

社区工作人员要遵循职责范围，补全工作记录，协助居委会开展工作。

2. 工作技能社区干部应该具备较强的管理和服务技能，包括组织协调能力、信息搜集和处理能力、公众沟通和解决问题能力等。

3. 服务态度社区干部要有良好的服务态度，具备服务意识和服务技能，能够热情、耐心、周到的为居民服务。

4. 职业道德社区干部要做到守纪律、讲规矩，认真执行工作纪律和职业道德，树立良好的社会形象。

四、考核方式1. 个人自评社区干部应当在规定时间内填写个人自评表，内容涵盖履职情况、工作技能、服务态度、职业道德等方面。

2. 上下级互评社区干部的上下级需要向对方填写评价表，内容涵盖工作能力、团队协作、服务态度和职业道德等方面。

3. 单位考核社区考核单位应当根据干部的自评和互评情况，以及实际工作表现，对社区干部综合评定考核结果。

五、考核结果处理社区干部在考核中未达到考核要求的，应当及时纠正不足、加强工作；未达到考核标准的，应当进行后备干部培养或调整工作岗位。

六、考核周期社区干部考核周期为一年，限定时间为每年年底前完成，以便为下一年的工作规划作出技术和人员上的准备。

七、总结社区干部考核应该全面考虑干部的工作能力、服务态度、职业道德等方面，并通过自评、互评、单位考核等方式来评估干部的业绩和业务能力。

社区干部考核不仅能够提高社区基层管理水平，还能够加强社区干部队伍建设，实现社区治理现代化的目标。

社区班子及社区干部实绩考核方案范文

社区班子及社区干部实绩考核方案社区班子及社区干部实绩考核方案范文为科学准确的考核社区班子及社区干部工作实绩，根据有关规定和要求，结合我镇实际，特制定本办法。

一、考核内容及分值（一）社区班子（实行百分制考核）1、基层党组织建设（15分）；2、党风廉政建设工作（5分）；3、社会治安综合治理（8分）；4、民政工作（5分）；5、城镇保障性安居工程（5分）；6、社保工作（10分）；7、计划生育工作（10分）；8、社区规范化管理及文明社区创建工作（10分）；9、统计报表（4分）；10、武装、工会、青年、妇联、老干部、档案管理、民宗统战、食品安全、防火等工作（2分，各18分）；11、民主评议（10分）。

以上内容考核细则，由各分管领导负责，根据有关要求和实际制定，随考核办法下发。

（二）社区干部（实行百分制考核）参照《镇2014年度机关干部职工考核办法》执行。

二、加减分项目及分值（一）加分项目及分值1、特色工作加分：年内社区某项工作取得较好成效，得到上级领导的充分肯定，并以中央、省、市、县、镇名义文件批示、召开现场办会、经验交流会和检查观摩等形式推广的，分别记5分、4分、3分、2分、1分。

（相同工作以最高分值为准，不重复加计分）2、承担被县政府列为2013年县城重点工程建设项目的，每承担一项记2分。

3、集体获奖加分，年内社区工作受中央、省、市、县、镇级表彰，综合奖的，分别记5分、4分、3分、2分、1分，获单项奖的分别记4分、3分、2分、1分、0.5分。

表彰奖励有效证件（指表彰奖励证书、奖牌原件或表彰奖励单位下发的通报）限于考核组考核结束前提供。

不能提供有效证件的不能加分。

超时限提供有效证件的，本年度不能加分，可记入下年度实绩考核结果中。

（二）减分内容及分值1、班子不团结，存在突出问题的，下调一个考核档次；2、考勤不严，工作作风差，为民服务差，受到举报或投诉查实的，一起扣减2分；3、在信访稳控中，因责任心不强，监控不力，造成越级上访的，出现一起扣减1分。

街道村(社区)“两委”班子和村(社区)党组织书记综合实绩“五比”考核实施方案

XX街道村（社区）“两委”班子和村（社区）党组织书记综合实绩“五比”考核实施方案为进一步加强基层党组织建设，规范和完善村（社区）“两委”班子及村（社区）党组织书记综合实绩考核工作，科学评价村（社区）“两委”班子工作实绩和村（社区）党组织书记德才表现，激发村（社区）“两委”班子和村（社区）党组织书记干事创业的热情，结合我街实际，经研究决定，特制定本实施方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实中央、省委和市委关于农业农村工作的一系列指示和《2013—2017年湖北省党的基层组织建设工作规划》（XX发…2013‟456号）精神，按照“xx”和“以岗位定职责、以发展激活力、以实绩论英雄、以程序保公正”的总体要求，进一步规范村（社区）“两委”班子和村（社区）党组织书记的考核目标设置，客观公正地考核评价村（社区）班子及党组织书记的工作实绩，充分发挥考核工作的激励约束作用，奖优罚劣,不断提高基层组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推进XX科学发展、跨越发展，加快“XXX”的XX街道提供坚强组织保证。

二、考核范围和对象（一）考评对象为XX街道依法选举或正式任命产生的村（社区）“两委”班子和村（社区）党组织书记。

考核时村（社区）党组织书记必须在岗且在村（社区）任职半年以上（不包括下派的“第一书记”）。

（二）考评围绕“两委”班子和党组织书记的社会形象、工作能力、工作实绩和勤政廉政等方面进行。

考评内容重点突出“五比”，比基层党组织覆盖面广不广、运行态优不优、战斗力强不强、责任网实不实、满意度高不高。

具体内容包括：（1）扩大覆盖面：健全村（社区）基层组织体系，党组织延伸到网格（塆组），建强群团组织。

（2）优化运行态：推进基层组织班子、队伍、机制、阵地、保障等关键性要素的优化运行。

（3）发挥战斗力：在推动经济发展、推进城乡一体化、四城创建、维护社会和谐稳定、服务人民群众和完成急难险重任务等方面发挥作用。

某某街道社区干部考核方案

某某街道社区干部考核方案为了全面了解社区干部的工作表现和工作业绩，检查社区干部年度工作目标的执行情况，督促社区干部改进工作作风，提高自身素质和工作水平，培养一支能干事、会干事、干成事的干部队伍，全面完成街道的各项工作任务，实现争创一流街道的目标，特制订某某街道社区干部考核方案。

一、指导思想围绕“争创一流街道、构建和谐某某、促进全面发展”工作目标，积极推进社区精细化管理工作，强化工作责任，实行过程管理，量化指标，考评到人，奖罚兑现，提高效能，营造创先争优的良好氛围，提高街道社区建设水平。

二、组织领导成立某某街道社区干部考核工作领导小组，组长：徐强，副组长：**、**、**、**、**、**，成员：街道各机关部门负责人。

领导小组下设办公室，**同志兼任办公室主任，成员：**、**、**、**、**。

三、考核对象：某某街道23个社区、1个筹备处的在岗在位社区干部四、考核原则：考核要坚持客观公正、民主公开的原则；实事求是、注重实绩的原则；全面考核、奖惩挂钩的原则；五、考核内容：考核内容按德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。

德，主要考核政治思想、遵纪守法、职业道德、社会公德、团结协作等；能，主要考核业务知识及基本技能的掌握与运用能力、接人待物处理复杂问题能力、总结经验创新管理能力、领导艺术与组织协调能力等；勤，主要考核工作态度、责任感、事业心、主动性、勤奋敬业精神、遵守规章制度和工作纪律等；绩，主要考核履行岗位职责、为群众服务的情况，完成街道各项工作任务及社区常规工作的数量、质量情况，取得工作实绩的水平和社会效益情况等；廉，主要考核廉洁自律、廉洁奉公、遵纪守法情况，工作中是否存在徇私舞弊，索、拿、卡、要现象等。

五、考核方式1、社区干部考核工作每年开展一次，由某某街道社区干部考核工作领导小组办公室牵头组成考核组负责考核工作的具体实施。

考核时间段为当年元月1日起至12月31日，每年社区干部考核工作应在当年12月31日前完成。

街道社区干部考核方案

街道社区干部考核方案一、考核目的街道社区干部考核方案是一个全面评估街道社区工作和干部素质的有机机制。

其目的在于：1. 评价干部完成工作的成效和能力；2. 发现干部在工作中存在的问题和不足，以及其需要改进的方面；3. 为干部提供进一步发展的动力和方向。

二、考核对象本考核方案所指的干部对象主要是街道社区里的各级干部，包括社区主任、副主任、组长等。

三、考核方式1. 考核周期：一般为一年。

2. 考核方式：（1）个人考核指标考核要素内容分析考核分值1. 工作业绩完成情况 30分2. 工作态度与职业素养 20分3. 组织协调和沟通能力 20分4. 领导与管理能力 20分5. 专业知识和学习情况 10分（2）重点工作考核结合街道社区制定的重点工作计划，根据街道社区的实际情况和需求，对各级干部在这方面的工作业绩进行考核。

各级干部需完成所负责区域内的规划、建设、管理、服务等工作。

重点工作考核占总分的50%，其中重点工作考核的内容由街道社区领导小组根据当年的工作计划制定，每项内容均有明确的完成标准。

（3）民意调查重点了解街道社区的群众对干部工作情况的评价和意见，推动落实爱民工程。

民意调查占总分10%。

4. 考核结果考核结果将分为三个等级：优秀、合格、不合格。

优秀者将获得开展工作的鼓励和奖励，不合格者将被视为工作中出现的问题和不足，需要及时解决。

5. 激励机制为激励优秀干部，对考核优秀的干部将给予适当的奖励和表彰。

对考核合格的干部则需再接再厉，争取下一次有更好的表现。

对考核不合格的干部将制定相应的惩罚措施，以促进其进一步提升工作能力。

四、考核方案建议的实施1. 详细记录干部在不同工作环节中的表现，强化考核依据和量化指标，并将其纳入干部日常工作和考核，提高干部工作的针对性和实效性。

2. 通过向社区群众广泛征求意见和建议，建立多元化的考核机制，以确保考核结果更全面和科学。

3. 干部应对考核采取积极配合的态度，并在后续工作中对之前的不足加以改进，并主动寻求相关的帮助和支持。

社区班子及成员考核工作方案

社区班子及成员考核工作方案
一、考核目的
社区班子及成员考核工作是对社区干部的工作表现进行评估和
改进的重要方式。

考核结果可以为社区领导者提供有关干部工作表
现和能力的综合评价，以及帮助干部发现自己的不足之处，制定改
进计划。

同时，考核对于管理与指导工作也具有积极的作用，有助
于形成干部工作互相协作的优良氛围，提高社区干部的工作水平，
促进社区的发展。

二、考核对象
社区班子成员，包括社区主任、副主任、书记和其他班子成员。

同时，需要评估社区工作人员和志愿者的表现和工作状态。

三、考核指标
指标应当包括财务管理、资源使用效率、人际关系处理、社区
服务、自我学习与提升等各方面。

考核指标可以根据社区实际特点
和工作需要进行调整，以确保考核的客观性和有效性。

1. 财务管理：财务管理是社区工作的重要组成部分。

社区干部
需要负责社区的财务管理，同时对社区经济、财产的管理和使用情
况进行考核。

因此，财务管理应是一个重要的考核因素。

考核指标
包括：财务预算执行情况、支出管理、财务报表真实性等。

2. 资源使用效率：资源使用的效率和管理能力是衡量社区干部
工作功效的核心指标。

社区干部应当能够组织和管理社区的资源，。