2020年干部职工绩效考核实施方案
机关干部职工绩效考核办法
机关干部职工绩效考核办法为进一步完善机关工作人员绩效考核机制，结合我局实际情况，经领导班子研究，制定本办法。
一、指导思想为进一步加强局机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动我XXXX工作全方位科学发展。
二、考核对象食品药品监督局等等人员。
三、考核内容机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。
考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。
“德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。
“能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等；“勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职尽责，是否严格遵守工作纪律等；“绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。
着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务；“廉”主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守廉洁从政的各项规定。
四、考核标准绩效考核基础分为100分，从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。
1、政治业务素质（20分）（1）按时参加单位组织的会议、集中学习等活动，无故迟到、早退每次扣1分，未请假无故缺席的每次扣2分。
（2）除集中学习外，机关各股室每月至少组织自学一次，并认真做好记录，少学习记录的，缺一次每人扣1分。
（3）未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的，每次扣2分，造成影响的每次扣5分。
（4）政治学习要求撰写学习心得体会，未撰写的，每次扣1分。
（5）工作人员在办事或接待重要来客时，由于工作态度或作风问题造成不良影响的，每次扣2分。
2020年 员工绩效考核管理办法(范本)
4、分管领导考评。分管领导根据所属中层管理人员考核期内 的履职情况及工作实绩和自我考评、下级评议、同级评议情况公 正考评，并签署考评意见。分管领导的考评意见将作为确定被考 核中层管理人员考核结果的重要依据。
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（二）、公司机关、各分子公司不合格员工的绩效工资由公 司统一管理使用。
（三）有下列情况之一者，不享受当月或考核期岗位绩效工 资。
第十五条 考核纪律。绩效考核是一个复杂且需要连贯统一 的流程，由公司绩效考核领导小组统一组织和实施，任何部门和 个人均不得借故为难和阻挠。对违纪和违规操作的单位、效工资。情 节严重的，作免职、待岗或解除劳动关系处理。
第七章 考核结果的应用 第十六条 兑现绩效工资。 （一）绩效考核结果分为优秀、合格、不合格三等。 1、优秀，全额享受考核期绩效工资。优秀等级控制在员工人 数的 10-20%。 2、合格，全额享受考核期绩效工资。合格等级控制在员工人 数的 70-87%。 3、不合格，不享受考核期绩效工资。不合格等级控制在员工 人数的 3%--10%。 4、特殊情况的处理。公司机关部门员工人数不足控制比例的， 由各部门据实考核。
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第五条 股份公司高管人员，由总公司实施考核；各分子公司领 导成员年终由股份公司统一组织进行考核。
第五章 考核内容及标准 第六条 公司机关中层管理人员考核内容主要为职位说明书 上载明的职责和内容，具体共有四大类 18 个指标组成考核指标 体系，详见附件 1。 第七条 公司机关一般岗位员工考核内容为职位说明书上载 明的职责和内容，具体共有四大类 17 个指标组成考核指标体系， 详见附件 2。 第八条 各分子公司中层及以下人员考核的主要内容为岗位 职责。 第九条 各分子公司、调度室依据本办法和单位及部门的实 际，确定具体的考核指标，制定相应的考核办法，报公司人事劳 资部审批后执行。 第十条 公司每月从在岗员工的岗位技能工资总额中预扣一 部分作为绩效工资，经季度考核后兑现。具体标准为股份公司中 层管理人员每月预扣岗位技能工资的 30%，各分子公司中层管理 人员每月预扣 200 元，公司一般岗位员工每月预扣 150 元。
2020年绩效考核方案(最新版)
2020年绩效考核方案（最新版）一、绩效考核总则为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶。
特制定绩效考核制度。
二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、被考核人员：公司全体员工（总经理除外）。
四、绩效考核的基本内容：（详见附表内容）五、绩效考核时间及方法：1、在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。
考核结果在当月内有效。
2、考核测评打分方法：六、绩效考核的应用：1、A级(优秀级)：95分——100分，加上月绩效权重*10%;2、B级(良好级)：85分——95(不含)分，加上月绩效权重*0%;3、C级(合格级)：70分——85(不含)分，上月绩效权重*-5%;4、D级(不合格级)：70(不含)分以下，上月绩效权重*-10%;5、度12个A者，年终奖励1000元6、当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次，给予解聘或辞退。
7、年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
8、此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
七、考核纪律：考核必须公正、公平、认真、负责。
考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。
管理绩效考核表1. 副总经理岗位绩效考核表2.物业管理处经理岗位绩效考核表部门：物业管理处被考核岗位：物业管理处经理被考核人：被考核人确认：考核人确认：3. 客服主管绩效考核表客服主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：工程主管绩效考核表工程主管绩效考核表岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：行政主管绩效考核表行政主管绩效考核表岗位：行政主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：环境主管绩效考核表环境主管绩效考核表岗位：环境主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护主管绩效考核表秩序维护主管绩效考核表岗位秩序维护主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：客户绩效考核表客户绩效考核表岗位：客户被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：收费员绩效考核表收费员绩效考核表岗位：收费员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：物管员绩效考核表物管员绩效考核表岗位：物管员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：文员绩效考核表文员绩效考核表岗位：文员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：水电工绩效考核表水电工工绩效考核表岗位：水电工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化班长绩效考核表绿化班长绩效考核表岗位：绿化班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化工绩效考核表绿化工绩效考核表岗位：绿化工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：保洁班长绩效考核表保洁班长绩效考核表岗位：保洁班长 被考核人： 考核时期： 年 月被考核人确认：考核人确认：保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护班长绩效考核表秩序维护班长绩效考核表岗位：秩序维护班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护部岗亭维护员绩效考核表秩序维护部岗亭维护绩效考核表岗位：秩序维护部岗亭维护被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护巡逻岗绩效考核表巡逻岗绩效考核表岗位：巡逻岗员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：。
干部职工绩效考核细则（共2篇）
干部职工绩效考核细则(共2篇)干部职工绩效考核细则为探索建立机关工作人员绩效考核机制，加强机关管理，强化工作学习交流，提高工作效率水平，特制定本考核办法。
一、考核原则坚持五个结合：考勤、学习与工作结合，定性与定量结合，平时与年度结合，考核与促进工作学习交流结合，结果与年度奖金发放和干部评优、推荐任用结合。
二、对象范围全体机关工作人员。
三、内容标准考核内容包括考勤、学习、工作三个方面，考勤包括全勤、请假、旷工、加班等情况；学习包括学习笔记、学习成果讲用情况；工作包括在日常工作中形成的工作计划安排、总结调研、各类报表、执法记录、项目材料、会议记录、发表的信息等文字资料。
所有考核内容实行百分制考核，分别根据考核内容的数量、质量、时效，按照优秀、良好、称职、不称职四个等次，先定性，再定量，实行百分制考核。
其中考勤、学习定量满分各20分，工作定量满分60分（个别考核对象按考勤满分20分，工作满分80分进行考核）。
优秀、良好、称职、不称职四个等次分别记相应满分分值的85—100%、70—84%、60—69%、0—59%的分值。
每考核时间段内，学习、工作两项考核优秀人数比例分别控制在考核对象总数的20%以内。
（一）考勤在考核时间段内，全勤（无旷工、请假和迟到早退）记满分；其余为良好或称职、不称职等次，并按旷工每天扣2分，因私、因病请假每天扣1分、节假日和工作时间以外加班一次记1分的标准记入相应考核分。
考勤工作由分管机关副局长负责，办公室确定专人做好平时记录工作，每周通报一次。
请假以主要领导或分管领导签字的请假条为凭，否则视为旷工。
加班必须要有主要领导的安排，否则不予考核。
如因加班多而出现考勤项考核分超过该项考核满分的，以满分记入。
（二）学习根据学习笔记内容是否紧密结合工作实际、内容是否充实及数量多少，以及是否在机关学习例会上开展学习成果讲用及讲用效果评价等情况，分别评定优秀、良好、称职、不称职四个等次，分别记入相应考核分。
XX乡2020年乡政府干部职工年度绩效考核工作方案
XX乡2020年乡政府干部职工年度绩效考核工作方案XX乡2020年乡政府干部职工年度绩效考核工作方案为切实转变工作作风，充分调动乡政府干部职工干事创业的积极性，增强干部责任意识和创先争优意识，努力形成奖优惩劣、比学赶超的科学管理机制，现结合我乡实际，制定本工作方案。
一、考核对象乡政府机关及下属事业单位干部职工。
二、考核原则奖优罚劣、奖勤罚懒、多数受益、体现级差。
三、考核组织和实施为加强对全乡绩效考核工作的组织领导，成立乡绩效考核工作领导小组，由乡党委书记任组长，乡长任第一副组长，党委副书记、组织员任副组长，各站所长为成员。
领导小组下设办公室（简称考核办），由乡组织员兼任办公室主任，具体负责全乡绩效考核工作的组织实施。
四、考核内容和标准（一）工作实绩（60分）1.县对乡绩效考核成绩贡献情况（30分）乡主要领导。
主要以全县乡镇绩效管理综合考评指标得分情况进行考核，按党的建设、经济发展、脱贫攻坚、法治和社会建设、乡村建设与管理五大项考核，以第五名为基准，经济发展、脱贫攻坚得分排名每靠前一位增加2分，每退后一位扣2分，党的建设、法治和社会建设得分排名每靠前一位增加1分，每退后一位扣1分，乡村建设与管理得分排名每靠前一位增加0.5分，每退后一位扣0.5分分管领导。
主要以全县乡镇绩效管理综合考评指标得分情况进行考核，按单项工作考核，分管事项见附件1。
以第五名为基准，分值为5分及以上的考核项目，得分排名每靠前一位，分管领导加1.5分，每退后一位，分管领导扣1.5分；分值为4分、3分的考核项目，得分排名每靠前一位，分管领导加1分，每退后一位，分管领导扣1分；分值为2分、1分的考核项目，得分排名每靠前一位，分管领导加0.5分，每退后一位，分管领导扣0.5分。
协管领导减半执行。
其他干部：根据分管领导加减分情况减半执行，业务工作与县对乡绩效考核工作不挂钩的，按其他干部得分的平均数计分。
因工作变化先后从事多项工作的，以年底工作安排为准。
2020年度某部门员工绩效管理实施方案
2020年度员工能力提升及月度绩效考评、管理实施方案2020年全体人员能提升、考评措施，在19年全年运行的基础上进行调整，按照公司文件的整体要求，借鉴“先进、适用、持续”的基本原则，对原措施进行细化和调整，继续以干部、团队能力建设为重点，通过考评促进每个人提升对个人能力提升的内生动力，从而提高个人能力、整体能力，为提高企业第一核心竞争力发挥出应有作用。
本方案用于明确个人能力锻炼目标、实施措施、月度考核评价工作、考核结果激励应用等项目的工作。
一、考核方案原则。
以工作质量为基础，以能力提升、团队建设、创新为辅助，综合评价每个人的月度工作状况。
二、考核内容1、全体成员认真学习公司文件精神，以部门年度工作计划为指导，分解个人计划及详细措施，并根据工作实际情况及时进行完善调整。
作为个人考核的主要框架内容。
2、考核内容分为工作质量部分和能力提升部分，工作质量由办公室主任、副主任、员工互评来计分，能力提升部分按照质量和效果计分。
3、根据员工得分情况、排名情况，并与办公室目标分解中的考核承诺相结合，计算员工全月绩效考核得分，与月度收入挂钩。
三、评分权重构成1、工作质量方面：（按100分满分计算）李雪莉主任：评分占总评分的40%。
三名正副处级人员：评分占总评分的20%。
其他人员互评，占总评分的40%。
2、能力提升加分项及得分标准：与月度工作同时汇报的内容能力提升需要编写材料分享的内容创新提案议案申报、“通用性、专业性”办公技巧分享、“他比我强”精准对标实施详情、亮点互提及分享，以上四项内容为总结类项目。
办公能力测试、大家来找茬，是测试和提建议类的项目，作为辅助项目一并列入能力提升的考评范畴。
评分标准明细如下：1、创新提案议案申报：由原来的分为三个等级，划分为3个层级、7个等级，按照不同难度、不同应用范围对创新的内容进行归类，计入得分。
2、“通用性、专业性”办公技巧分享通用性办公技巧分享，是普通办公应用过程中，发现存在的制约工作效率的瓶颈问题，找出解决办法并进行总结提炼的技巧。
镇政府干部职工2020年绩效考核办法
XXX镇政府干部职工2020年绩效考核办法为进一步强化政府机关干部工作作风建设，提高广大干部职工工作积极性，确保全镇2020年度经济社会发展目标圆满完成，根据县委、县政府绩效评估相关精神，结合我镇实际，特制定本考核办法。
一、考核对象全体在职干部职工二、考核原则1．坚持按劳分配、注重实绩、奖优罚劣的原则；2．坚持事实求是、公平、公正、公开透明的原则。
三、考核领导小组组长：XXX副组长：XXX XXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX领导小组下设办公室，办公室设党建站，XXX兼任办公室主任,XXXXXXXXXXXX为办公室工作人员。
四、考核办法（一）资金来源按照县委、县政府绩效评估考核办法，根据我镇在全县年终绩效考核排名确定年终绩效工资数额，在年度考核中被评为基本称职（合格）及以上等次人员发放绩效工资。
资金来源原则上与各预算单位一般商品支出来源一致。
（二）计算公式个人实发绩效=县绩效考核等次对应绩效+个人绩效奖惩个人绩效奖惩=单项工作年底绩效排名等次奖惩金额+所联村居绩效考核等次连带奖惩金额+所联村居绩效考核名次升降连带奖惩金额+日常工作奖惩金额+特别贡献奖励（三）考核办法1.单项工作年底绩效排名等次奖惩。
以县级绩效评估方案中纳入考核的项目为基准，年终单项工作绩效考核等次为优秀的奖励XXX元，等次为良好的不奖不惩，等次为合格的惩罚XXX元。
被一票否决的各扣XXX元。
2.所联村居绩效考核等次连带奖惩。
年终干部职工所联村居绩效考核等次为优秀的奖励XXX元，等次为良好的不奖不惩，等次为合格的惩罚XXX元。
中途联村的干部，按实际联村月数分摊奖惩。
3.所联村居绩效考核名次升降连带奖惩。
年终干部职工所联村居绩效考核名次在上年的基础上每上升一个1个名次奖XXX元，每下降1个名次惩XXX元。
若但名次下降后仍处于良好及以上等次的不予惩罚。
4.日常工作奖惩。
以各项检查、督查通报为基准数据进行奖惩。
量化依据为镇党委政府、镇纪委的文字通报，上级部门的文字通报。
水利局2020年绩效考核方案
水利局2020年绩效考核方案为进一步加强机关作风建设，强化激励机制，高标准完成所承担的各项工作任务，推动水利事业更好更快的发展，结合实际，制定本方案。
一、指导思想以深入贯彻落实党的十九大精神为指导，推进“民生水利、生态水利、活力水利、安全水利、法治水利、廉政水利”建设，落实省、县及局党组下达的工作任务为重点，深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，为水利事业又好又快发展，为县经济建设提供有力保障。
二、考核对象考核对象为局机关各科室、乡镇水管站、水库管理中心及个人。
三、考核奖项考核奖项分为先进集体、先进个人、创新奖、进步奖，其中先进集体包括先进党支部1个，水利行业先进集体5个、占比31%，乡镇优秀水管站2个、占比22%；先进个人包括优秀公务员、优秀党员、事业单位优秀人员，名额按照县里相关规定执行，局内先进个人7名、占比9.5%；创新奖、进步奖名额根据各科室、个人年底申报实际情况由县水利局绩效考核领导小组统一评定。
考核各奖项的奖励以精神奖励为主，物质奖励按照相关规定执行。
各考核奖项不重复评选，获得国家级、省级、州级、县级表彰的先进集体、个人直接入选，并计入总名额。
科室和个人均可以被评为创新奖、进步奖，若本年度未产生创新或进步的科室或个人，创新奖、进步奖可以空缺。
四、考核领导小组县水利局成立由局长李生阳任组长，副局长吕景龙、金光日、郑泽刚、李相霖任副组长，党政办主任张娟、人事科科长王宏福、计财科科长刘兆君、法制科科长卢邦君任成员的绩效考核领导小组，负责绩效考核的组织协调、指导和相关业务工作。
五、考核办法考核办法由局绩效考核领导小组统一组织实施，对各科室、个人采取日常考核与年终考核相结合的方法，实行公开述职考核、交叉考核、民主评议推荐等形式，形成初步意见提交党组会研究通过，考核过程力求做到客观、公平、公正。
（一）先进集体1.先进党支部考核在年终考核结前，由党支部书记进行公开述职，述职内容包括本年度支部工作完成情况、明年支部工作计划，县水利局绩效考核领导小组成员统一赋分，得分以去掉最高、最低分后汇总计算。
2020机关单位绩效考核方案
2020机关单位绩效考核方案事业单位绩效考核是事业单位人员奖励、处分、辞退、晋升、交流等工作的重要依据。
下面是有20xx机关单位绩效考核方案，欢迎参阅。
为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。
一、考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。
实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。
二、分配原则(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。
(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
三、考核对象和时间(一)考核对象白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。
我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。
即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。
(二)考核时间从20XX年1月1日起实施，对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。
四、考核机构区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。
领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
五、绩效工资的构成和考核内容(一)绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。
奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。
干部职工绩效考核细则
干部职工绩效考核细则绩效考核是组织对干部职工工作绩效进行评估和激励的重要手段，旨在提升员工的工作质量和效率，推动组织的整体发展。
为此，本细则旨在明确干部职工绩效考核的原则、标准和程序，以确保考核的公正性、客观性和规范性。
一、目的与原则1.目的干部职工绩效考核的目的是评估员工在工作岗位上的表现和贡献，为组织提供有针对性的激励和发展方向。
2.原则（1）公正公平原则：绩效考核应建立在公正公平的基础上，避免主观偏见和任意性。
（2）激励导向原则：绩效考核应用于激励员工提高工作绩效，营造积极工作氛围。
（3）科学规范原则：绩效考核应基于明确的指标和评估体系，确保考核结果的科学性和规范性。
二、绩效考核指标1.绩效考核指标的确定绩效考核指标应根据岗位要求和员工职责进行确定，并与组织的战略目标相一致。
指标应具备以下特点：（1）明确性：指标应明确、具体，易于理解和评估；（2）量化性：指标应能够通过数据或具体行为予以量化；（3）可衡量性：指标应能够实现被评估对象的区分度，即能够辨别不同绩效水平的差异；（4）目标导向性：指标应与个人和组织的绩效目标保持一致。
2.绩效考核指标分类（1）工作目标类指标：包括完成任务、工作进度、效率等方面的指标；（2）行为素养类指标：包括工作态度、合作精神、职业道德等方面的指标；（3）能力素质类指标：包括专业知识、技能水平、自我学习等方面的指标；（4）创新发展类指标：包括创新思维、问题解决能力、团队管理能力等方面的指标。
三、绩效考核程序1.目标设定（1）上级确定考核指标和标准，并与被考核者进行沟通，明确工作目标和期望。
（2）被考核者制定个人目标和行动计划，与上级进行确认，并落实到日常工作中。
2.数据收集（1）考核工具：通过各种方式收集相关数据，如工作报告、绩效评估表、360度评价等。
（2）数据可靠性：确保数据来源真实可信，采用多种途径进行验证，避免主观偏见。
3.评估与反馈（1）评估方法：综合采用定量和定性相结合的评估方法，全面考察员工的工作表现和绩效水平。
2020年管理人员绩效考核方案
2020年度管理层绩效考核方案
一、考核时间：2020年1-12月
二、考核方式：分月度、半年度考核。
三、年度考核基础数据指标：
1、公司年度经营目标：完成销售收入（不含税）：万元，每月完成指标万元。
四、考核办法：
1、月度考核办法：
（1）、月度绩效考核工资=月度基本工资（总额 * 50% ）+月度绩效（总额 * 30% ）（2）、半年度绩效考核工资= （总额 * 20% ）*6个月 *比例
2、考核办法
（1）、月度基本工资按总额的50%发放；
（2）、月度绩效工资（总额的30%）按月度KPI 指标考核评分发放；
（3）、半年度绩效工资（总额的20%）根据半年度完成目标情况发放；
3、月度，半年及全年目标奖励
（1）、主管按照以下方式来进行考核
月度工资=基本工资50%+30%绩效（产值挂钩）
半年奖金={20%*6个月}*50% （半年产值完成80%-90%之间）；
半年奖金={20%*6个月}*75% （半年产值完成的91%-94%之间）；
半年奖金={20%*6个月}*100% （半年产值完成的95%以上）；
半年达不到半年产值的80%不计发奖金。
团队完成全年产值目标，可补齐全年工资总额，另超出部分按照实际利润超额部分15%奖励个人，25%奖励团队；全年产值达不到指标的90%以上的无任何奖励。
五、说明：
1、业绩每季度低于考核基数80%以下或出现重大突发事件，公司有权对其进行干预，对管理团队进行调整。
2、其他制度考核与本绩效考核不相冲突。
3、最终解释权归公司综合管理部。
2020年度考核实施方案
二O二。
年年度医院考核工作实施方案为了激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，正确评价我院工作人员2020年度的工作实绩，年度考核工作坚持客观公正、民主公开，为晋升、任职、奖惩及调整工资待遇提供依据。
根据包头市委组织部、包头市人力资源和社会保障局《关于做好2020年全市机关事业单位科级及以下工作人员年度考核工作的通知》（包组通字[2020]72号）的精神，结合我院实际制定本考核方案。
一、领导机构成立考核领导小组，负责年度考核工作的组织实施，考核领导小组成员如下：组长：副组长：成员：考核领导小组的职责：1、对年度考核工作实施组织和监督2、对考核材料的审核、认定3、对考核对象提出复核申请进行审核考核领导小组办公室设在医院人事科，负责组织实施。
二、考核内容我院职工考核以岗位职责为依据，以服务对象满意度为基础，平时与年终考核相结合，定性与定量考核相结合。
包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德，主要考核政治态度、思想表现、法制观念、组织纪律和职业道德表现。
能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤，主要考核工作态度，勤奋敬业精神、工作积极性和遵守劳动纪律情况。
绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
廉：主要考核廉洁从业方面的情况。
三、考核范围全医院所有在编人员。
四、考核标准考核标准以岗位职责及年度工作任务为基本依据，具体标准在主管科室的指导下各科室根据实际情况自行确定。
考核标准应明确具体，定性与定量相结合，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。
五、考核的原则及办法1、坚持以工作实绩为主，实行量化考核、平时考核相结合、谁主管主考核的原则。
2、考核程序①被考核人如实总结一年工作情况并填写年度考核表②中层干部（包括科室负责人）进行年度述职及民主测评③各科室召开年度考核会，集体评议每位工作人员的全年工作情况④所在科室根据民主评议，提出考核意见⑤人事科对被考核人所在科室的考核等次提出意见⑥院纪检监察室对被考核人所在科室的考核等次提出意见。
机关干部职工绩效考核实施方案
机关干部职工绩效考核实施方案一、前言为了提高机关干部职工的工作效率和能力，同时促进机关单位的各项工作有序、高效地开展，绩效考核制度是不可或缺的一个环节。
因此，制定一套科学、公正、透明、有效的绩效考核实施方案，对于机关干部职工的发展和整个机关单位的稳步发展非常重要。
本文从以下几个方面，阐述了机关干部职工绩效考核实施方案，具体内容如下。
二、绩效考核目标1、加强机关干部职工能力培养。
通过绩效考核，不断促进机关干部职工的能力提升，提高其为机关工作服务的水平和能力；2、推进机关单位工作的高效开展。
通过绩效考核，促进机关单位各项工作的有序开展，提高其办理工作的效率和质量；3、促进机关干部职工的自我激励。
通过绩效考核，激励机关干部职工自我发展、自我进步，提高其工作热情和积极性；4、营造公正、透明的工作氛围。
通过绩效考核，强化机关单位各项工作中的公正、透明、规范性、效益性等意识，建立一个良好的工作环境和氛围。
三、绩效考核指标体系《机关干部职工绩效考核指标体系》是绩效评价的框架和核心，它是评价机关干部职工工作的重要依据。
为此，制订合理、科学、准确的考核指标体系，是绩效考核的重要前提。
机关干部职工绩效考核指标体系由两部分组成，一部分是考核机关干部职工的个人工作业绩指标，另一部分是考核机关单位的整体工作效益指标。
其中主要指标包括：（1）工作态度和工作效率；（2）工作成绩和工作质量；（3）工作创新和贡献；（4）团队协作和工作凝聚力。
四、考核程序1、年度目标考核。
每年初，机关单位制定年度目标，根据目标制定机关干部职工的考核指标，并定期对干部职工进行年度目标考核，评估本年度的工作完成情况。
同时，应该做到规范化、透明化、公正化的考核程序。
2、过程管理考核。
本程序主要对干部职工的绩效进行跟踪和管理，对于干部职工在过程中的工作表现进行实时评估，以保障工作进展的高效和顺利。
3、自我评估。
机关干部职工需要对自己的工作进行自我评估，以进一步促进自身能力水平的提升和发展。
2020年绩效考核方案(最新版)
2020年绩效考核方案（最新版）一、绩效考核总则为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶。
特制定绩效考核制度。
二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、被考核人员：公司全体员工（总经理除外）。
四、绩效考核的基本内容：（详见附表内容）五、绩效考核时间及方法：1、在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。
考核结果在当月内有效。
2、考核测评打分方法：六、绩效考核的应用：1、A级(优秀级)：95分——100分，加上月绩效权重*10%;2、B级(良好级)：85分——95(不含)分，加上月绩效权重*0%;3、C级(合格级)：70分——85(不含)分，上月绩效权重*-5%;4、D级(不合格级)：70(不含)分以下，上月绩效权重*-10%;5、度12个A者，年终奖励1000元6、当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次，给予解聘或辞退。
7、年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
8、此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
七、考核纪律：考核必须公正、公平、认真、负责。
考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。
管理绩效考核表1. 副总经理岗位绩效考核表2.物业管理处经理岗位绩效考核表部门：物业管理处被考核岗位：物业管理处经理被考核人：被考核人确认：考核人确认：3. 客服主管绩效考核表客服主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：工程主管绩效考核表工程主管绩效考核表岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：行政主管绩效考核表行政主管绩效考核表岗位：行政主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：环境主管绩效考核表环境主管绩效考核表岗位：环境主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护主管绩效考核表秩序维护主管绩效考核表岗位秩序维护主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：客户绩效考核表客户绩效考核表岗位：客户被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：收费员绩效考核表收费员绩效考核表岗位：收费员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：物管员绩效考核表物管员绩效考核表岗位：物管员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：文员绩效考核表文员绩效考核表岗位：文员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：水电工绩效考核表水电工工绩效考核表岗位：水电工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化班长绩效考核表绿化班长绩效考核表岗位：绿化班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化工绩效考核表绿化工绩效考核表岗位：绿化工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：保洁班长绩效考核表保洁班长绩效考核表岗位：保洁班长 被考核人： 考核时期： 年 月被考核人确认：考核人确认：保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护班长绩效考核表秩序维护班长绩效考核表岗位：秩序维护班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护部岗亭维护员绩效考核表秩序维护部岗亭维护绩效考核表岗位：秩序维护部岗亭维护被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护巡逻岗绩效考核表巡逻岗绩效考核表岗位：巡逻岗员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：。
2020年干部职工绩效考核实施方案
一、指导思想2020年，为巩固深化乡镇机构改革成果，不断探索和健全机关事业单位工作人员绩效考评体系，激励干部干事创业热情，积极推进一件事一次办。
坚持党管干部原则的原则，坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂勾、奖优罚劣，坚持民主客观、公正公开的原则，注重工作实绩，实行分层分类考核，强化正向激励，为推进我乡经济社会事业健康发展提供坚强的组织保证。
二、目标任务以“创特色，争一流”为主题，以创建县特色先进乡镇为目标，力争通过全体乡村干部的不懈努力，积极作为，促进各项工作齐头并进和经济社会又好又快发展。
三、考核对象乡全体干部职工。
四、考核方式绩效考核实行百分制，每个干部职工年初绩效总分为100分，其中日常绩效管理考核占60分（部门负责人、农村工作片长、各办主任考评一般干部占总分值的60%、分管领导考评占总分值的10%、乡党政班子考评占总分值的30%），指标任务占40分（财政指标、医保任务及其它用数据考核的指标任务），按照“半年讲评、年终总评”的步骤进行考核，年度绩效总分分两部分组成（一是绩效考核分值，二是日常工作通报奖罚分值），年度绩效划分为三个档次：优秀、合格、不合格，其中日常绩效考核总得分90分以上（含90分），日常绩效管理按100%发放，日常绩效考核总得分80分以上（含80分），绩效按80%发放；日常绩效考核总得分70分以上（含70分），绩效按70%发放；日常绩效考核总得分70分以下，定为当年度工作不合格，不享受当年绩效。
）指标任务考核按完成任务分值比例进行考核。
1、执法大队绩效考核单列，与年度执法成效挂钩，执法任务分为三大类：国土资源执法、社会抚养费征收执法和其他综合性执法，执法过程必须严格依法依规执行。
因工作不力导致政府对执法大队在国土清查、市场管理、马路市场取缔、执收执罚等工作中若经党政班子研究处罚经费总数超过2万元以上，市场管理工作经费减半，领导班子30%测评分减半。
2、政务服务绩效待遇参照（社会事务、农业农村）中心待遇发放，中心组绩效参照农村工作片待遇发放。
机关事业单位2020年绩效考核办法
机关事业单位2020年度绩效考核办法XX局（办）机关科室：为调动广大干部职工的积极性和主动性，进一步提高干部职工工作热情、服务质量和工作效果，推动我局各项工作的顺利开展，使单位内部管理更加规范化、制度化，特制定本方案。
一、考核对象XX局（办）全体在职在编干部职工。
二、考核原则坚持“客观公正、奖勤罚懒、注重实效”的原则，各项考核与综合评议相结合，从工作作风、民主评议两个方面，对全体干部职工进行全面客观的量化考核，充分调动干部职工的积极性、主动性，推进全局各项工作如期完成。
三、考核办法对干部职工全年综合表现进行量化考核，实行积分制（100分为基数）按照考核内容进行考核。
个人考核积分与年终绩效挂钩，届时按个人考核积分进行再分配，确保量化奖惩到位。
每月办公室对考勤等量化指标和及时扣分情况进行公示，年终再由考核工作小组进行打分汇总。
四、考核内容及扣分量化分值（一）严格请销假制度1.迟到或早退，一次扣1分，不按规定请（休）假的，视为旷工，旷工一天扣3分，并将旷工情况按照管理权限上报县委组织部、人社局；2.病假：因公负伤或在公立二级及以上医院住院治疗的（需持医院证明）除外，其他情况须先用公休或补休充抵后，每请一天扣1分，累计计算；3.事假：请事假必须先用公休或补休充抵后，每请一天扣1分，累计计算。
干部职工因病、因事需要请假，应由本人提出申请并自行协商好顶岗人员（因公负伤、在公立二级及以上医院住院治疗、婚丧产假由单位安排顶岗人员），经批准后持请（休）假条到办公室登记后方可离岗，返岗后及时销假。
请假半天天由分管领导签署意见，请（休）假1天至2天，由单位主要领导批准；2天以上，由单位主要领导签批后并上报人社局进行备案。
（二）严格学习和会议制度学习、开会（包括单位组织集体活动），职工须按时参加，并做好记录。
1.迟到或早退，一次扣1分；2.无故不参加的按旷工处理，一次扣3分；3.上级要求的各种学习（学习强国、法宣在线、党员学习等）未按照要求学习一次扣0.3分，被局办公室通报的一次扣1分，被上级通报的一次扣3分，确因特殊情况经分管领导同意的除外；4.年度考核时，需提供有关学习记录，无记录扣5分，记录不全扣3分。
干部职工绩效考核制度
干部职工绩效考核制度
1、绩效考核是对工作人员任用、晋升、奖惩的客观依据。
绩效考核工作由人事科、办公室统一组织实施。
2、坚持考核内容、考核程序等事先公开，考核以实绩和行为事实为依据，坚持公开、公平、公正原则。
3、考核分半年考核和年终考核。
半年考核主要用于总结上半年工作绩效，年终考核实行量化考核和群众测评，年终考核主要用于年终个人总结及奖惩。
4、考核的主要内容包括：岗位职责的完成情况；社会承诺的发行情况；工作效率；廉政情况；群众的投诉情况；局里安排的其他临时性工作完成情况。
5、考核依下列程序进行：本人自评；群众测评；主管领导评分；考核部门综合评分；党组审定。
6、绩效考核结果出来后，由效能建设领导小组进行综合平衡，并提出对干部职工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见，提交局党组研究决定后，交有关职能部门办理。
2020事业单位绩效考核实施方案
2020事业单位绩效考核实施方案2020事业单位绩效考核实施方案事业单位是具有中国特色的一个组织，是以实现社会公共利益为目的，由国家机构或其他组织利用国有资产而依法设立的从事社会公共服务活动的组织。
下面是有2020事业单位绩效考核实施方案，欢迎参阅。
2020事业单位绩效考核实施方案范文1为贯彻落实20XX2020年深化干部人事制度改革规划纲要，为进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。
根据中共晋江市委、晋江市人民政府关于印发晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案的通知晋委20XX166号精神，结合我镇实际情况，制定本方案。
一、指导思想坚持以理论和重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建战役，建设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持。
二、基本原则1、坚持分级考核与分类考核相结合的原则。
根据职务层次、工作分工情况，把考核对象划分为科级干部、内勤工作人员和下村工作人员三种类别，分级分类进行考核。
2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。
在设置考核指标时，要努力减少模糊不清的定性指标，尽量把考核内容具体化、数量化，切实增强考核指标的针对性和可比性。
3、坚持季度考核和年度考核相结合的原则。
在采取年度考核时，要以季度考核情况为依据，把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。
4、坚持组织评价与社会评价相结合的原则。
在组织民主测评时，除了要坚持谁主管、谁负责、谁评价的评价方式，还要注重公众评议，形成完善的评价机制。
5、坚持精神激励与物质激励相结合的原则。
在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。
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一、指导思想
2020年，为巩固深化乡镇机构改革成果，不断探索和健全机关事业单位工作人员绩效考评体系，激励干部干事创业热情，积极推进一件事一次办。
坚持党管干部原则的原则，坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂勾、奖优罚劣，坚持民主客观、公正公开的原则，注重工作实绩，实行分层分类考核，强化正向激励，为推进我乡经济社会事业健康发展提供坚强的组织保证。
二、目标任务
以“创特色，争一流”为主题，以创建县特色先进乡镇为目标，力争通过全体乡村干部的不懈努力，积极作为，促进各项工作齐头并进和经济社会又好又快发展。
三、考核对象
乡全体干部职工。
四、考核方式
绩效考核实行百分制，每个干部职工年初绩效总分为100分，其中日常绩效管理考核占60分（部门负责人、农村工作片长、各办主任考评一般干部占总分值的60%、分管领导考评占总分值的10%、乡党政班子考评占总分值的30%），指标任务占40分（财政指标、医保任务及其它用数据考核的指标任务），按照“半年讲评、年终总评”的步骤进行考核，年度绩效总分分两部分组成（一是绩效考核分值，二是
日常工作通报奖罚分值），年度绩效划分为三个档次：优秀、合格、不合格，其中日常绩效考核总得分90分以上（含90分），日常绩效管理按100%发放，日常绩效考核总得分80分以上（含80分），绩效按80%发放；日常绩效考核总得分70分以上（含70分），绩效按70%发放；日常绩效考核总得分70分以下，定为当年度工作不合格，不享受当年绩效。
）指标任务考核按完成任务分值比例进行考核。
1、执法大队绩效考核单列，与年度执法成效挂钩，执法任务分为三大类：国土资源执法、社会抚养费征收执法和其他综合性执法，执法过程必须严格依法依规执行。
因工作不力导致政府对执法大队在国土清查、市场管理、马路市场取缔、执收执罚等工作中若经党政班子研究处罚经费总数超过2万元以上，市场管理工作经费减半，领导班子30%测评分减半。
2、政务服务绩效待遇参照（社会事务、农业农村）中心待遇发放，中心组绩效参照农村工作片待遇发放。
3、四片按季度进行考核、排名和通报，农村片按月任务入库（每月27号为入库结账时间），执法大队按季入库，片、队按季统一排名，年底考核时间为11月30日。
4、加减分项目
（1）工作成绩突出获得上级表彰的，视情况予以加分。
集体获省级以上表彰和荣誉的加5分，获市（厅）级表彰和
荣誉的加3分，获县级表彰和荣誉的加1分，荣获表彰和荣誉以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。
单项工作获得的奖项，给予所涉及的主管领导、分管领导和相关责任人员绩效加分。
（2）不能按时按要求完成乡党委政府安排工作任务，造成工作被动在乡督查检查中被干部大会通报批评的，按通报扣除相应绩效分数执行。
（3）因工作被动受市通报批评的，扣主管领导、分管领导、相关责任人3分/次，受县通报批评的，扣主管领导、分管领导、相关责任人1分/次；
（4）对按季结账通报排名第一的正副片或队，奖励正副片、队长绩效分0.5分/人，奖励片员或队员0.3分/人；对按季结账通报排名第二的正副片或队，奖励正副片、队长绩效分0.2分/人，奖励片员或队员0.1分/人。
（5）指标任务考核每增加1%，各片、队干部奖励绩效分0.1分/人。
反之，指标任务考核每减少1%，各片、队干部扣除绩效分0.1分/人。
（6）本职工作不加分，对乡党委政府安排参与重大项目、重点工程等急难险重任务的，按乡纪委办和党建办督查通报执行奖罚。
6、奖罚项目
（1）副主任在考核合格的基础上，奖励该年绩效的5%，
主任在考核合格的基础上，奖励该年绩效的10%；工作优秀，成绩突出的正副主任、队长，由乡党政会议研究，奖励该年绩效的1%-10%。
（2）在指标任务完成的基础上，各片、组按照每超10%，奖励个人该年度享受绩效的10%（统一参照事业编干部执行）。
（3）未完成指标任务的农村工作片及执法大队，取消该片正副片长、队长年度评奖评优资格，绩效不得评为“优秀”档次。
（4）未完成指标任务的村，取消驻村干部和该村年度评奖评优的资格，绩效不得评为“优秀”档次。
（5）年度绩效考核总得分70分以下，取消年度评奖评优资格。
五、结果运用
按照绩效考核综合得分实行分类排位，将排位情况作为干部选拔任用、绩效奖励、评优评先、干部管理的重要依据。
1、绩效考核奖励经费，由乡财政统筹。
机关公务员按照县人社局批复的基数进行考核，事业干部执行暂按1000
元/月的标准基数进行考核。
2、对综合得分考评为优秀的且符合选拔使用资格条件的，优先推荐提拔使用。
得分在80分以上的人员，方可享
有年度评优评先资格。
3、科级干部、中层干部和一般干部职工，年度绩效考核综合得分在70分以下的，在干部大会上通报批评，半年讲评一次。
4、干部职工中在半年排名考核中排名末位的，实行末位淘汰转岗待岗制，待岗期间（3个月）人员，不享受绩效考核待遇，由党委政府指派跟班学习，待岗期满表现合格后，根据本人申请，由党政联席会议研究后再重新确定岗位；对年底考核仍然是连续排名末位的干部职工进行诫勉谈话，年底考核不合格，再经乡党政联席会议讨论报上级纪委、组织、人事部门按照相关规定处理。