小微企业发展中存在的问题与对策探讨,商场现代化.doc
中小企业发展中存在的问题以及解决方法
中小企业发展中存在的问题以及解决方法一、问题分析在中小企业的发展过程中，存在着诸多问题，主要包括市场竞争力不强、融资难、人才流失等。
1. 市场竞争力不强由于中小企业通常规模较小，资源相对有限，使得它们在市场上与大型企业竞争时面临较大的困难。
中小企业在产品品质、营销策略以及品牌推广等方面相对不足，在吸引消费者方面也存在一定的困难。
2. 融资难中小企业往往缺乏稳定的财务基础和资金来源，因此融资成为发展过程中的一大难题。
银行对中小企业借贷审批较为严格，且对风险与利润的支持度相对较低，这使得中小企业在扩大生产规模、创新发展等方面面临更多的困难。
3. 人才流失由于中小企业在待遇、发展前景等方面相对不足，很多优秀的人才往往选择离开中小企业而去从事更有发展空间和潜力的工作。
中小企业在人才引进和留用方面表现出的不足，严重制约了企业的创新和发展能力。
二、问题解决方法为了解决中小企业发展中存在的问题，可以采取以下措施：1. 提升市场竞争力中小企业可以通过提升产品质量、打造自己独特的品牌形象、进行差异化营销等方式，提升其在市场上的竞争力。
同时，加强市场调研，了解消费者需求，根据市场需求进行产品创新，以满足消费者的需求，提高市场占有率。
2. 开拓融资渠道中小企业可以积极探索多元化的融资渠道，如寻找风险投资、与银行建立良好的合作关系、申请政府资金支持等。
建立良好的财务管理和规范的财务报告，提升企业的信用度，从而增加融资的机会。
3. 加强人才引进和培养中小企业应该加大人才引进的力度，通过提供有竞争力的薪酬待遇和良好的发展空间，吸引高素质的人才加入企业。
同时，加强内部培训和晋升机制的建设，提供员工个人发展的机会和平台，留住优秀人才，形成稳定的核心团队。
4. 加强合作与创新中小企业可以积极开展合作与联盟，与其他企业共享资源、共同开展研发与创新，提高整体创新能力。
通过合作洽谈、技术转移与共享等方式，实现资源优势的互补，提高中小企业的竞争实力。
小微企业发展中存在问题及对策研究
小微企业发展中存在问题及对策研究小微企业是我国经济的重要组成部分，为促进经济发展和就业提供了重要支撑。
小微企业在发展过程中面临着诸多问题，如融资难、高成本、创新不足等，这些问题制约了小微企业的发展。
为了解决这些问题，需要采取一系列有效的对策。
小微企业面临融资难的问题。
由于小微企业经营规模小、资金需求较高，因此很难获得银行贷款。
针对这一问题，可以采取多种对策。
一方面，政府可以加大对小微企业的金融支持力度，提供贷款担保、贴息等政策。
可以鼓励非银行金融机构向小微企业提供融资支持，例如发展信用担保公司、小微企业基金等。
还可以鼓励小微企业积极开展众筹、股权融资等方式来解决融资问题。
小微企业面临高成本的问题。
由于规模小，小微企业往往面临着成本较高的问题，包括原材料采购、生产设备维护等。
为了降低成本，可以采取多种对策。
一方面，可以加强与供应商的合作，争取到更优惠的采购价格。
可以加强内部管理，提高生产效率，通过降低人工成本等方式来降低总体成本。
还可以鼓励小微企业利用互联网平台，进行精细化管理，降低运营成本。
小微企业创新能力不足是一个普遍存在的问题。
由于创新能力不足，小微企业往往无法跟上市场的快速变化，无法与竞争对手进行有效竞争。
为了提高创新能力，可以采取多种对策。
一方面，可以加强企业内部的研发能力，提高技术水平和创新能力。
可以加强与高校、研究机构的合作，借助外部资源来提升创新能力。
还可以鼓励小微企业加大对市场的了解和研究，及时发现市场需求变化，进行产品创新和市场开拓。
小微企业面临人才短缺的问题。
由于小微企业规模小，往往无法提供较高的薪资和福利待遇，难以留住优秀人才。
为了解决这一问题，可以采取多种对策。
一方面，可以加大对人才的培训和引进力度，提高员工的专业素质和能力。
可以提供灵活多样的员工激励措施，如绩效奖励、股权激励等，吸引和留住优秀人才。
还可以加强与高校的合作，开展校企合作，吸引优秀毕业生到小微企业就业。
浅析微型企业发展中存在的问题与困难【范本模板】
浅析微型企业发展中存在的问题与困难发展微型企业，既是一项民生工程，也是一项经济工程。
根据黄奇帆代市长“培育微型企业、促进百姓创业”的重要指示,以及市政府出台的“个人出一点、政府补一点、银行贷一点”的“1+3”政策措施，在全市掀起大力推进微型企业的发展热潮。
但发展微型企业是一项全新的工作,扶持微型企业也是一项系统的工程，现就微型企业发展中存在的问题与困难进行了一些调研、探索和思考。
一、微型企业发展现状自微型企业发展工作启动以来，各相关部门及乡镇采取切实有效的措施,把发展微型企业作为实现国富转民富的重点，大力激发民间活力和全民创业热情。
截止6月15日止，吴川市共发展微型企业3240户，注册资金3.36亿元，发放财政补助资金8584万元，带动就业25303人。
税收返还137.3万元，融资贷款1.43亿元；已审批支付微型企业财政补助资金6700余万元.二、微型企业发展特点（一）投资主体以返乡农民工居多.从人员类型看,返乡农民工1369人,下岗失业人员958人，大中专毕业生431人,城乡退役士兵191人，残疾人72人，以返乡农民工居首。
（二）从事行业以商贸种养殖业居多。
从行业分布看，种养殖业762户, 商贸业1592户，生产加工企业320户，餐饮业277户，文化创意信息技术业170户，以种养殖业居多。
（三）组织形式以个人独资企业居多.微型企业的组织形式有三种形式，即：有限责任公司、合伙企业、个人独资企业。
从已发展的3240户微型企业的情况看，个人独资企业有3098户,有限公司有128户，个人独资企业占总数的14户。
(四）带动了家人和社会人员就业。
政策规定：微型企业的从业人员在20人以内。
因此，除少量的生产型企业的从业人员较多外,大多数企业的从业人员多在3至5人左右.在从业人员中,有一部分是家庭人员，有一部分是招聘的社会人员.从这点看,发展微型企业对带动家庭致富和促进社会和谐具有积极的作用。
三、微型企业发展工作存在的问题（一）宣传力度不够,群众知晓率不高.尽管在报纸、电视、广播、网络上进行了政策解读，制作了政策展板、发放了政策宣传手册、召开了“九类人群”代表座谈会等,但是效果并不理想。
小微企业难的原因与对策探讨
小微企业难的原因与对策探讨1. 引言1.1 小微企业在发展过程中面临的困难小微企业在发展过程中面临的困难主要体现在市场竞争激烈、融资难度大、人才匮乏、管理经验不足和技术创新不足等方面。
市场竞争激烈是小微企业发展过程中最常见的问题之一。
由于市场上同行业竞争对手众多，小微企业往往面临着产品同质化严重、价格竞争激烈等问题，导致企业难以在市场中脱颖而出。
融资难度大也是困扰小微企业发展的一大问题。
由于小微企业规模小、资金需求量有限，银行等传统融资渠道往往难以为其提供足够的资金支持，导致企业在发展过程中资金链断裂。
人才匮乏、管理经验不足和技术创新不足也是小微企业发展过程中需要面临的挑战。
人才匮乏导致企业难以吸引和留住优秀人才，管理经验不足使企业在管理方面存在漏洞，技术创新不足则影响企业的产品研发和市场竞争力。
小微企业在发展过程中所面临的困难是多方面的，需要企业在实际经营中认真思考并寻找有效的解决方案。
1.2 探讨小微企业困难的原因小微企业在发展过程中面临的困难是不可避免的。
这些困难可能包括市场竞争激烈、融资难度大、人才匮乏、管理经验不足以及技术创新不足等。
在当前经济环境下，小微企业要想取得成功，需要认真探讨这些困难的根源并寻求相应的对策。
市场竞争激烈是小微企业难以避免的问题之一。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，小微企业常常面临来自大型企业的竞争压力。
这要求小微企业在产品品质、服务水平、价格竞争等方面进行持续提升，以赢得市场份额。
融资难度大也是小微企业的一大难题。
许多小微企业面临着资金短缺的困境，无法获得足够的资金支持进行扩张和创新。
这就需要小微企业积极寻找多元化的融资渠道，如银行贷款、投资基金、股权融资等，以确保企业的正常运营和发展。
人才匮乏也是小微企业困难的原因之一。
小微企业往往无法像大型企业那样拥有雄厚的人才资源和人才培养机制，导致人才流失和员工素质不高。
小微企业应该加强人才引进和培养，注重员工培训和激励，吸引和留住优秀的人才。
小微企业存在的问题及改进方案
小微企业存在的问题及改进方案一、小微企业存在的问题1.融资难题：小微企业常面临融资困境，由于规模小、信誉度低以及缺乏抵押品等因素，银行往往不愿意给予足够的贷款支持。
此外，许多小微企业缺乏知名度和信任度，难以吸引投资者的注意。
2.市场竞争压力：小微企业通常在市场上面临着来自大型企业的激烈竞争。
由于经济规模较小、技术实力相对薄弱，小微企业往往难以与大公司相抗衡。
此外，市场需求的波动也给小微企业带来了额外的挑战。
3.人才匮乏：小微企业通常拥有有限的资源和财力，无法提供高薪职位来吸引并留住优秀人才。
另外，在人才流动频繁的现代社会中，员工换岗成为一种普遍现象，这给小微企业带来了更多管理困扰。
4.营销策略欠缺：由于广告费用较高或传统渠道营销效果有限，小微企业往往难以制定有效的营销策略。
他们缺乏知名度和品牌形象，因此在市场上获得曝光和吸引消费者变得更加困难。
二、改进方案1.创新金融服务：政府可以通过推出特殊的贷款计划或提供担保机制来解决小微企业的融资问题。
同时，鼓励银行与小微企业建立长期合作关系，并实行更加灵活的还款方式，以减轻企业的资金压力。
2.改善法规环境：政府应优化监管流程和减少相关手续的繁琐性，降低开展经营所面临的法律障碍。
在扶持小微企业发展时，相应的减税政策和优惠措施可以进一步激励企业发展并促进其成长。
3.提升技术水平：政府可以设立培训基地或组织技术交流活动来帮助小微企业提高员工技能水平。
此外，与大学和研究机构建立合作关系，为企业提供科技支持和创新资源也是一个可行的选择。
4.加强市场营销：小微企业可以通过与其他企业合作或借助电子商务平台来提高市场曝光度，拓宽销售渠道。
此外，利用社交媒体和互联网等新兴营销手段来提升品牌形象和吸引目标客户也是非常重要的。
5.建立人才库：政府可以与教育机构合作，培养具备特定技能和职业素养的人才。
同时，为优秀人才提供更多发展机会和福利待遇，以留住他们并激发他们的创造力和忠诚度。
小微企业发展中存在问题及对策研究
小微企业发展中存在问题及对策研究小微企业作为我国经济发展的重要组成部分，在促进就业、推动经济增长等方面发挥着重要的作用。
由于种种原因，小微企业在发展过程中普遍面临着一些问题。
本文将以小微企业发展中存在的问题为切入点，提出相应的对策。
小微企业在融资方面面临着较大的困境。
由于规模较小、信用较低等原因，银行等金融机构对小微企业的融资支持较为保守。
解决这一问题的对策是，建立多层次、多渠道的融资体系，逐步改变对小微企业的普遍偏好，提高小微企业融资的可获得性。
小微企业在面临市场竞争时，常常因规模小、技术实力弱而处于劣势地位，影响了其发展。
针对这一问题的对策是，加强企业创新能力，提升技术水平，积极引进吸纳高素质人才，加大科技创新投入，提高小微企业在市场竞争中的竞争力。
小微企业在发展过程中面临着政策支持不足的问题。
尽管政府对小微企业发展给予了一定的政策支持，但实际上政策执行力度不足，政策效果不明显。
解决这一问题的对策是，加大政策宣传力度，提高政策的透明度和可操作性，加强政策执行力度，确保政策落地生效。
第四，小微企业在人才引进和培养方面存在困难。
由于资源有限，小微企业通常无法提供与大企业相媲美的薪资和福利待遇，从而难以吸引和留住高素质的人才。
解决这一问题的对策是，改善企业内部的人才培养机制，提供更多的发展机会和晋升空间，同时加强与高校等教育机构的合作，开展人才培养和引进工作。
第五，小微企业在管理方面存在缺陷。
由于管理团队的能力和经验有限，很多小微企业在管理上存在很多问题，如资源配置不合理、运营困难等。
针对这一问题的对策是，加强企业管理人员的培训与学习，提高他们的管理能力和水平，同时引进专业的管理咨询机构，为企业提供专业的管理支持。
小微企业在发展过程中面临着融资困难、市场竞争劣势、政策支持不足、人才引进和培养困难以及管理缺陷等问题。
针对这些问题，我们可以通过建立多层次、多渠道的融资体系，加强企业创新能力，提升技术水平，加大政策宣传力度，改善人才引进和培养机制，加强管理人员培训等对策来解决。
小微企业转型发展中的困境及解决路径
小微企业转型发展中的困境及解决路径小微企业是中国经济的重要组成部分，也是我国就业的主要来源。
作为经济体制改革的一部分，小微企业转型发展是当前经济发展的一个重要课题。
在转型发展过程中，小微企业面临着许多困境，如市场竞争激烈、资金压力大、技术水平低等问题。
本文将从市场营销、融资、技术创新等方面分析小微企业转型发展中的困境，并提出解决路径，以期为小微企业的发展提供一些参考和借鉴。
一、市场营销困境小微企业在市场营销中面临着诸多困难，主要表现在：营销手段单一、营销成本高、市场开拓难等方面。
解决路径：1. 多元化营销手段。
小微企业可以结合线上线下渠道，采用宣传推广、营销活动、会员管理等手段，提升品牌知名度和市场份额。
2. 优化产品定位。
小微企业需要了解自身产品的特点和目标客户的需求，进行精准的定位和定价，制定不同的营销策略。
3. 加强客户关系管理。
建立客户档案，维护客户关系，提供个性化服务，促进客户忠诚度和口碑传播。
二、融资困境小微企业在转型升级过程中，普遍存在融资难、融资成本高等问题。
这主要是由于小微企业信用记录较差，风险较高，银行和其他金融机构往往不愿意给予融资支持。
1. 积极寻求政府支持。
小微企业可以通过企业创业奖补、小额贷款、担保贷款等途径获得财政和金融机构的支持。
2. 建立合作关系。
与供应商、客户等建立良好合作关系，争取他们的支持和帮助。
3. 发展互联网金融。
积极借助互联网金融平台，寻求小额贷款、股权融资、众筹等途径，解决短期的融资需求。
三、技术创新困境小微企业技术水平普遍偏低，缺乏研发力量和资金投入，无法实现技术创新，难以适应市场需求。
1.加强人才队伍建设。
实行灵活的用工制度，吸引高素质的人才加入企业，提升企业的研发创新能力。
2. 与大型企业合作。
小微企业可以通过合作、联盟或技术引进，获取先进的技术和管理经验，提高自身知识产权和竞争力。
3. 积极拓展国内外市场。
通过参加国内外的展会、交流会、技术研讨会等，关注行业发展动态，获取最新的技术信息和市场需求，为企业技术创新提供支持。
小微企业和个体经营户发展存在的问题和建议
小微企业和个体经营户发展存在的问题和建议1. 引言小微企业和个体经营户，就像那枝头的小花，虽然不起眼，却是经济发展的基石。
这些小家伙们在市场上打拼，创造就业机会，推动经济增长，真的是个不折不扣的“无名英雄”。
不过，虽然大家都在努力，但在发展的路上，他们也碰到了不少“钉子”，让我们一起来看看吧。
2. 发展中的难题2.1 资金短缺首先，咱们得聊聊资金问题。
对于很多小微企业来说，钱就像“水”，没有了就活不下去。
虽然国家也在支持，但申请贷款那是个“门槛高”的活，很多小老板跑了一圈，最后还是空手而归，心里那个无奈，真的是“心有余而力不足”。
而且，银行那边对小微企业的态度也是“心存疑虑”，总觉得风险大，哎，真是让人哭笑不得。
2.2 市场竞争再者，市场竞争也是个大难题。
现如今，竞争可谓是“如狼似虎”，大企业的资金和技术优势，让小微企业很难招架。
面对这样的大环境，很多小微企业往往是“鞭长莫及”，难以占领市场，产品卖得也不尽如人意。
试想一下，辛辛苦苦做出来的产品，却没有人关注，心里那个“心酸”可想而知。
2.3 人才短缺人才问题也让人感到头疼。
小微企业往往“人手不够”，但又没办法给出大企业那种优厚的待遇，导致很多有能力的人才都跑去大公司了，留下的多是一些经验不足的小伙伴。
虽然他们也在努力学习，但总是觉得“力不从心”，这让企业的发展也捉襟见肘，真是“愁煞人”。
3. 建议与对策3.1 相关部门支持那么，面对这些问题，我们该怎么做呢？首先，相关部门可以加大对小微企业的支持力度。
比如，降低贷款门槛，提供更多的无息贷款，甚至可以考虑设立一些专门的基金，帮助这些小微企业度过难关。
这样一来，资金问题就能得到缓解，企业们就可以“扬帆起航”了。
3.2 培训与交流其次，提升人才素质也很重要。
相关部门和行业协会可以组织一些培训班，邀请经验丰富的专家来分享，帮助小微企业老板和员工提升技能。
同时，还可以建立一个交流平台，让大家互相学习，分享经验，这样大家都能“共同进步”，达到“1+1>2”的效果。
小微企业发展中存在问题及对策研究
小微企业发展中存在问题及对策研究小微企业是我国市场经济中的重要组成部分，是促进就业、增加财富的重要力量。
然而，与大型企业相比，小微企业仍然存在一系列问题，限制了它们的发展。
本文将探讨小微企业发展中存在的一些问题，并提出相应的对策。
问题一：融资难小微企业通常缺乏足够的资金支持，因此融资成为一大难题。
与大型企业相比，小微企业的资信评级和信誉度较低，银行和其他机构对其投融资容易持保守态度。
同时，小微企业经营规模较小，融资成本也相对较高。
对策一：政府加大扶持力度政府可以通过提供贴息贷款、担保资金等方式来支持小微企业。
同时加强与银行和投资机构的合作，共同制定有利于小微企业发展的融资政策和机制。
对策二：发展互联网金融互联网金融具有灵活性高、渠道多元、成本低等优势，可以为小微企业提供更加便捷的融资服务。
政府应该鼓励互联网金融发展，降低小微企业的融资成本。
问题二：市场竞争压力大小微企业面临的市场竞争压力较大。
他们通常没有强大的品牌和销售网络，缺乏规模效应和成本优势，面对来自国内和国外的竞争压力。
对策一：加强品牌建设品牌是企业在市场中的重要资产，可以为企业带来持续的客户和良好的口碑。
小微企业需要加强自身品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
对策二：提高产品质量高质量的产品是保持企业竞争力的关键。
小微企业应该加强研发和技术创新，提高产品质量和技术含量。
问题三：人才队伍难以建设人才是企业发展的重要资源，但小微企业往往无法提供与大型企业相似的薪资和福利待遇，难以吸引和留住优秀人才。
同时，小微企业通常缺乏完善的人才培养和管理制度。
对策一：提高薪酬福利待遇尽管小微企业无法提供与大型企业相媲美的薪酬福利待遇，但是可以提供具有竞争力的薪资和福利，吸引优秀人才的加入。
对策二：加强人才培养和管理小微企业应该加强人才培养和管理工作。
制定完善的人才培养体系和职业晋升机制，激发员工的积极性和创造性，提高企业整体运营效率。
综上所述，小微企业发展中存在的问题较多，需要政府、社会各界以及企业本身的努力合作解决。
小微企业发展中存在的问题与对策
《商场现代化》2012年11月（上旬刊）总第700期小微企业发展中存在的问题与对策探讨■徐良英浙江省嵊州市统计局[摘要]小微企业是我国市场经济的重要组成部分，对国民经济的发展起着重要推进作用，我国也不断制定新政策鼓励小微企业的发展。
但是在小微企业的发展中，由于企业规模和管理方面的问题，企业仍然存在发展瓶颈，制约着小微企业的大规模爆发。
本文主要针对小微企业发展中存在的问题进行研究和探讨，并尝试提出一些解决策略，为小微企业的发展提供一些思路。
[关键词]小微企业发展问题对策一、引言随着市场经济的深化，小微企业已经成了我国企业的重要形式，是提供新增就业岗位的主要渠道，是企业家创业成长的主要平台，是科技创新的重要力量。
也是我国市场经济的重要组成部分。
在我国着重进行经济建设的今天，小微企业的发展水平也从一定程度上决定着国家经济发展水平。
继2011年11月，财政部和国家发改委发出通知，决定在未来3年免征小型微型企业22项行政事业性收费，以减轻小型微型企业负担后，在2012年1月6日的全国金融工作会议上，温家宝总理又着重指出要“着力解决小型微型企业融资困难”“加强适合小型微型企业融资的资本市场建设”等多项明确支持小微企业发展的要求和建议。
由此可见，我国政府对小微企业发展的重视力度。
但是我国的小微发展仍受到多重因素的影响，存在着发展瓶颈，可概括为“两高两难两门”———成本高、税负高；用工难、融资难；市场准入中存在的“玻璃门”“弹簧门”。
这严重制约着小微企业的进一步发展和规模化的形成。
本文主要针对小微企业如今的发展情况进行研究，了解其发展瓶颈问题，并分析出原因，对症下药，提出一些解决策略，为小微企业的发展提供一些建议和意见。
二、我国小微企业发展现状小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由中国首席经济学家郎咸平教授提出的。
而小微企业又包括小型企业和微型企业，主要是根据企业的营业收入划分的，划分标准随着从事的行业不同而有所不同。
小微企业发展所存在的问题及策略研究
小微企业发展所存在的问题及策略研究引言小微企业是指在规模、资金、人员等方面都相对较小的企业。
在中国，小微企业在经济发展中发挥了重要作用，但也面临着一系列问题。
本文将探讨小微企业发展所存在的问题，并提出相应的策略研究。
问题一：资金短缺小微企业由于规模较小，往往面临资金短缺的问题。
这导致企业难以扩大生产规模，开展新的业务，甚至影响到企业的正常运营。
资金短缺主要表现在融资渠道不畅、银行贷款难、高利率等方面。
解决策略：1.建立多元化融资渠道，例如寻找天使投资人、拓展合作伙伴关系等。
2.寻求政府支持和补助，例如利用小微企业扶持政策、科技创新基金等。
3.加强与银行的合作，建立稳定的借贷关系，并在银行贷款申请上提供充分的信息和担保措施。
问题二：人才短缺由于小微企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪资待遇和福利体系，因此吸引和留住人才成为小微企业的一大难题。
无法招到合适的人才或人才流失会影响企业的技术创新和竞争力。
解决策略：1.提供有竞争力的薪酬体系和福利待遇，例如提供股权激励、弹性工作制度等。
2.加强与大学和科研机构的合作，建立实习和培训计划，吸引人才在企业中实践和成长。
3.建立良好的企业文化和工作环境，提供发展机会和培训计划，激发员工的积极性和归属感。
问题三：市场竞争激烈小微企业往往处于市场竞争的边缘，与大型企业相比，规模和资源都存在差距。
这给小微企业的发展带来了许多挑战，如市场份额争夺、产品竞争、价格竞争等。
解决策略：1.加强市场调研和品牌建设，了解消费者需求，提供有竞争力的产品和服务。
2.提高产品质量和技术创新能力，不断提升企业的核心竞争力。
3.与其他小微企业合作，形成合作联盟，共同面对市场竞争、资源互补，实现合作共赢。
问题四：管理不规范小微企业的管理往往较为简单和粗放，缺乏规范和制度。
这导致企业的运营存在不稳定性和效率低下的问题，影响企业的发展和竞争力。
解决策略：1.建立科学的组织架构和管理制度，明确岗位职责，提高工作效率。
关于中小微企业发展过程中遇到的问题及对策建议提案
关于中小微企业发展过程中遇到的问题及对策建议提案引言中小微企业在当今经济发展中起着重要的作用。
然而，由于各种原因，这些企业在发展过程中面临着许多问题。
本文将探讨中小微企业在发展过程中常见的问题，并提出一些对策建议，以帮助这些企业实现更好的发展。
问题分析1. 资金问题中小微企业通常面临资金短缺的问题。
这可能是由于企业初创阶段的资金需求大、融资难度高以及信用评级低等原因造成的。
缺乏资金会限制企业的扩张和创新能力。
2. 市场竞争中小微企业在竞争激烈的市场中往往处于弱势地位。
他们往往面对大型企业的竞争压力，包括价格竞争、市场份额争夺等。
由于规模较小，企业的市场影响力和议价能力相对较弱。
3. 人才招聘和保留中小微企业在吸引和保留优秀人才方面面临巨大的挑战。
由于薪资和福利等方面的限制，他们难以与大型企业竞争。
此外，缺乏良好的职业发展机会也导致人才流失。
4. 法律合规问题中小微企业往往缺乏专业的法务团队，对于法律合规要求了解不足，容易面临诸如合同纠纷、知识产权侵权等法律风险。
合规问题可能对企业造成严重的影响，甚至导致经营风险。
对策建议1. 多元化融资渠道中小微企业可以通过多元化融资渠道解决资金问题。
除了传统的银行贷款外，他们可以探索风险投资、股权融资、众筹等方式来获取资金。
此外，积极参与政府扶持项目也是一个重要的途径。
2. 品牌建设与市场定位中小微企业应该注重品牌建设，并通过市场定位来获取竞争优势。
积极开展市场营销活动，加强与客户的沟通和互动，以提高企业的知名度和口碑。
3. 建立人才培养机制中小微企业应该通过建立健全的培养机制来吸引和保留人才。
为员工提供良好的培训和晋升机会，激励创新和个人发展。
此外，与高校和专业机构建立合作关系，吸纳实生和研究生也是一个有效的方式。
4. 寻求专业法律支持中小微企业应当寻求专业的法律支持，以确保合规经营。
建立合适的法律团队或委托律师事务所进行法律咨询和合同审查等工作，以最大程度地减少法律风险。
小微企业发展中存在的问题与对策研究
小微企业发展中存在的问题与对策研究摘要：中共十八大报告中明确提出中国要实现可持续发展，就要进一步深化改革开放，对于经济结构实施战略性调整，以适应日渐复杂的世界经济运行轨道。
然而小微企业作为中国市场经济发展中的重要组成部分，无论是规模上，还是在企业管理上，所呈现出来的发展瓶颈都制约着小微企业的发展进程。
本论文针对小微企业发展中存在的问题与对策进行研究。
关键词：小微企业；问题；对策在经济一体化发展道路上，以经济为主体的多元化态势逐步形成。
中国的市场经济融入到全球化经济进程中，小微企业的作用是不容忽视的。
中国改革开放以来国民经济所呈现出来的快速增长，小微企业起到了关键的作用，主要体现在新的经营理念和灵活的运作方式，在促进企业经济效益快速增长的同时，还为社会提供了更多的就业岗位。
随着中国市场经济的不断深化，小微企业作为中国经济发展中的重要组成部分，其所存在的缺憾逐一暴漏出来，主要体现在经济规模小，没有建立完善的管理机制，在人才竞争日益激烈的今天，企业对于人才的吸引力不足，导致企业技术落后。
诸多的不利因素严重地制约着小微企业的发展，也意味着小微企业在发展的进程中需要根据市场的需要实施经济结构的战略性调整，走科技创新道路，通过产业的转型升级，推动企业由“短板”发展转向可持续发展。
一、中国小微企业发展现状小微企业是中国市场经济中的重要组成部分，其发展的程度对于国民经济增长起到了一定的作用。
为了促进小微企业发展壮大，国家财政部和发改委做出决定，对小微企业的22 项行政事业费予以免征，以减轻小微企业负担，解决小微企业在发展进程中所面临的瓶颈。
2012 年，国家金融工作会议上又提出了“解决小微企业融资难”问题的决定，并明确提出了“建设资本市场，以促进小微企业融资”的建议，以支持小微企业的发展。
对于小微企业的发展，政府提供了多种方式的支持，以试图为小微企业创造健康的发展氛围，同时也获得了丰硕的成果。
截至到2012年，中国的小微企业已经超过了4千万家，绝大部分为民营企业，解决了两亿多人就业。
小微企业发展中存在问题及对策研究
小微企业发展中存在问题及对策研究小微企业是指人数在200人以下，年营业额不超过2000万元，符合中国国家标准的企业。
作为中国经济的重要组成部分，小微企业在促进就业、发展新技术、创新商业模式等方面发挥着重要作用。
小微企业在发展过程中也面临着许多问题，如资金紧缺、市场竞争激烈、管理水平低下等。
本文将对小微企业发展中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期帮助小微企业更好地发展。
一、资金紧缺小微企业通常都面临着资金紧缺的问题。
由于规模较小、信用记录较短，很难从传统的金融机构获得融资支持。
这就限制了小微企业的扩张和创新能力，使得它们很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
对策：为了解决资金紧缺问题，小微企业可以积极寻求政府补贴或贷款支持。
也可以利用互联网金融的方式，通过众筹、P2P等平台筹集资金。
小微企业还可以尝试与风险投资机构合作，吸引更多的投资者进入企业。
二、市场竞争激烈随着市场经济的发展，各行各业的市场竞争都变得异常激烈。
小微企业受制于规模和资源的限制，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在销售、品牌建设、渠道拓展等方面都面临着巨大的挑战。
对策：小微企业可以通过技术创新、服务升级、品牌定位等方式来突破市场竞争。
也可以与行业内的大企业进行合作，共同开发市场，共享资源，实现互利共赢。
三、管理水平低下由于缺乏经验和资金，很多小微企业的管理水平较低。
在人力资源管理、财务管理、营销管理等方面存在着不少问题，这就制约了企业的发展潜力。
对策：小微企业可以通过培训、引进优秀管理团队、采用先进的管理信息系统等方式来提升管理水平。
也可以与高校或研究机构进行合作，吸纳专业人才参与企业管理，提升企业的管理水平。
四、政策支持不足尽管近年来，政府在支持小微企业方面出台了不少政策，但在具体执行过程中存在着诸多问题。
补贴资金难以落实、融资难、税收优惠难以享受等，都制约了小微企业的发展。
对策：小微企业可以通过商会、行业协会等组织，加强与政府部门的沟通，争取政策支持。
小微企业发展所存在的问题及策略研究
小微企业发展所存在的问题及策略研究一、问题总览随着市场经济的发展和政府支持政策的逐渐完善，小微企业越来越成为经济发展的重要力量。
但是，在实际情况中，小微企业还面临许多问题，主要表现在以下四个方面：1.融资难、融资贵。
由于小微企业规模较小，没有强大的资本实力以及综合实力，因此很难在金融市场上获得融资。
即使获得融资，融资利率也较高。
2.管理水平低、人才缺乏。
小微企业通常规模较小，缺乏管理经验和技能，难以有效地进行管理。
同时，由于受制于薪资问题，小微企业很难招揽到高素质的人才。
3.产品同质化严重。
随着市场竞争日益激烈，小微企业之间的产品差异性越来越小，造成产品竞争力不强。
4.市场开拓难度大。
由于市场创新的难度以及所需的成本，小微企业很难成功地开拓新市场、推广新产品。
二、应对策略针对上述问题，制定以下策略：1.积极利用政策支持。
政府对小微企业提供了多种支持政策，小微企业应积极利用这些政策，特别是财税优惠、融资支持等方面的政策优惠，以此获得更多的支持和帮助。
2.完善财务管理。
加强企业财务管理，提高财务透明度，这往往是获得融资的基础，合规的财务管理也有助于企业获得金融机构的信任和支持。
3.加强人才队伍建设。
加强企业的人才培训和引进，培养企业自身的管理团队，提高企业管理水平，从而为企业的长远发展奠定基础。
4.强化产品研发能力。
只有不断更新产品，增加产品的专业性和技术含量，避免同质化竞争，才能提高企业的市场竞争力。
5.扩大市场推广力度。
积极探索新客户，扩大市场份额，这需要企业不断创新、改进产品，并采取有效的市场推广策略，加强客户关系管理，提高客户回头率。
三、结论总之，小微企业在发展过程中，需意识到自己的优势和劣势，明确发展方向和目标，积极应对各种问题和挑战，不断提高自身实力，做到“调整结构、学习成长、砥砺奋进、转型升级”，逐渐成长为市场上的龙头企业。
中小企业发展中存在的问题以及解决方法
中小企业发展中存在的问题以及解决方法范本1：中小企业发展中存在的问题以及解决方法1. 引言中小企业是一个国家经济发展中重要的组成部分，然而在其发展过程中面临着许多问题。
本文将探讨中小企业发展中存在的问题，并提出相应的解决方法。
2. 人力资源问题2.1 人才招聘困难中小企业由于规模较小、知名度不高，往往难以吸引顶级人才加入。
解决方法：a) 提供有竞争力的薪酬福利；b) 加强与高校合作，开展校企合作实习项目；c) 提供良好的晋升和发展机会。
2.2 培训和发展不完善由于资源有限，中小企业通常无法提供全面的培训和发展计划。
解决方法：a) 设立专门的培训部门，制定培训计划；b) 借助外部资源，与培训机构合作进行培训；c) 鼓励员工自我学习和提升。
3. 资金问题3.1 资金来源不稳定中小企业往往依赖银行贷款和投资者的资金支持，但这些来源存在不稳定性。
解决方法：a) 多元化资金来源，如与其他企业合作、寻找风险投资等；b) 提高盈利能力，增加自有资金。
3.2 资金管理不善由于管理经验不足，中小企业在资金使用上存在浪费和不合理分配的问题。
解决方法：a) 设立专门的财务部门，加强资金管理；b) 使用专业的财务管理软件进行资金监控；c) 预测和规划资金需求，制定合理的资金预算。
4. 市场竞争问题4.1 品牌知名度不高中小企业在竞争激烈的市场中往往无法与大型企业竞争，品牌知名度低。
解决方法：a) 加大市场推广力度，提高品牌曝光度；b) 与知名企业合作，借助其品牌影响力。
4.2 产品和服务质量不高中小企业在产品和服务质量上往往难以与大型企业相媲美。
解决方法：a) 提高产品质量控制，加强质量监管；b) 加强员工培训，提升服务质量；c) 不断改进产品和服务，满足客户需求。
5. 总结本文针对中小企业发展中存在的人力资源、资金和市场竞争等问题，提出了一系列解决方法。
中小企业可以根据实际情况选择适合自身的方法来解决问题，为自身发展提供有力支持。
中小型企业发展中存在问题及建议
中小型企业发展中存在问题及建议第一篇：中小型企业发展中存在问题及建议中小型企业发展中存在问题及建议一、中小型企业发展存在的主要问题（一）中小型企业管理制度不够健全，抗风险能力不强。
多数企业实行的是家族管理制度，在人事上任人唯亲，在财务上实行“一手管”。
其中多数中小型企业老板受教育水平低，缺乏一个现代企业管理者应有的文化素养、理性思维及规划企业发展蓝图的战略眼光，企业维持在一种低水平发展状态。
(二）招工难、用工贵及忽视人才培养并存影响企业发展。
最低工资标准的提高和物价水平上涨，大多数中小企业劳动力成本上升，但仍存在用工缺口。
另一方面有中小企业本着有钱就有人的观念，不重视对现有人才的培养，忽视企业文化建设，造成人员流动频繁，人才大量流失。
(三)中小企业融资难，流动资本缺乏。
一是融资渠道单一，方式手续繁杂，无法发挥应急资金作用；二是银行追求经济利益不愿向中小型企业发放贷款；三是信用担保体系存在缺陷。
(四)中小企业社会化服务体系不健全。
中小企业因规模小，实力弱，难以在本企业范围内建立人员培训、信息收集、产品研究之类的机构。
虽有新创立的商业性较强的中介公司，但服务收费昂贵，中小型企业难以承受。
(五)品牌意识薄弱。
商标品牌意识淡薄，不少企业经营者考虑最多的是如何完成利润指标，创品牌促建设演变成了无所谓的事。
二、对服务中小企业发展的几点建议（一）加强引导扶持，加快推动企业转型升级。
在产业布局上制定促进中小企业发展的长远规划，探索制定发展中小企业的政策法规，营造公平竞争的制度环境。
加强对中小企业的扶持力度，提供更多技术和资金的帮扶，进一步提升行政服务效能。
（二）积极采取措施，帮助企业应对招工难题。
一是定期举办各类综合和专业现场招聘会、建立人力资源数据库、与各劳动力输出地建立互助协作信息平台等方式来搭建好劳资双方供需平台。
二是扶持企业加强人员培训。
三是引导企业适度提高工人薪酬待遇，改善劳动者工作环境，降低人才的流失率。
小微企业转型发展中的困境及解决路径
小微企业转型发展中的困境及解决路径小微企业是我国市场经济中非常重要的组成部分，为促进经济持续发展和就业创造了不少价值。
然而，在市场竞争日趋激烈和市场环境不断变化的当下，小微企业转型发展存在困境。
本文将就此问题进行探讨，并提出相应的解决路径。
1、缺乏转型意识小微企业在经营过程中往往会一直沿用过去的经验和模式，缺乏创新和转型的意识，导致难以适应市场的变化和需求的变化，长期处于低效盈利状态。
2、融资难题小微企业的规模和资金实力相对较弱，融资难度较大。
由于缺乏足够的资金支持，难以购置新的设备和技术进行升级和改造。
3、人才短缺问题小微企业在人力资源上往往面临着比较严重的瓶颈，一方面是资金短缺难以用更高的薪资吸引人才，另一方面是难以提供丰富的职业发展机会，导致人才流失严重。
1、加强转型意识，注重创新小微企业必须时刻关注外部环境变化，加强对市场趋势的观察和分析，及时掌握新技术和新模式，积极开展产品和服务创新。
企业应该注重在人才招聘和培养上下功夫，鼓励员工创新思维和创意。
2、积极寻找融资渠道小微企业可以通过银行贷款、股权融资、债权融资等方式，寻找合适的融资渠道。
同时，企业还可以利用政府财政补贴、专项资金等扶持政策，筹集更多的投资资金。
3、拓宽外部市场小微企业应积极开展市场营销活动，提高企业的知名度和形象，扩大市场份额。
此外，还可以寻找与其他企业合作的机会，拓展合作领域和新的商业模式。
4、加强人力资源管理企业应该注重员工的职业发展和培训，通过激励机制、员工福利、晋升机会等措施，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少人才流失率。
5、加强技术创新和自主创新小微企业应该关注新技术的研发和应用，不断开发新产品，提高产品技术含量和质量，从而提高企业的核心竞争力。
综上所述，小微企业在转型发展中会遇到各种困难和挑战，但只要重视转型，积极采取措施，注重市场营销和人力资源管理，加强技术创新和自主创新，就一定能够走出困境，在激烈的市场竞争中占得一席之地。
中小企业发展中存在的问题和解决方法.doc
中小企业发展中存在的问题和解决方法1 基于文化视角的中小企业管理模式的研究第1章绪论中小企业在我国经济中的成分比重逐年增加，中小企业对我国各方面的贡献是巨大的，首先在就业方面，我国数以万计的大学毕业生的就业问题，城市下岗职工再就业问题以及从传统农业转移的农村剩余劳动力的问题，每年都令政府感到焦头烂额，如果政府不能很好的处理民众就业难题，社会也难以持续发展，而这一重大的难题主要就是靠中小企业的发展来完成。
其次，中小企业是我国经济增长的重要力量，中小企业对中国G D P增长的贡献率越来越大，中国中小企业每年上缴税收超过国家税收总额50%，外贸出口超过60%，中小企业为我国经济和社会的发展做出的贡献是有目共睹的，因此关注中小企业的健康发展无论从哪个方面来讲都是非常有现实意义的。
我们在看到中小企业蓬勃发展，是中国经济增长力量来源，解决了许多社会问题的同时，也需要看到中小企业发展所存在的问题。
在我国中小企业平均寿命短，。
一是使就业不能巩固。
二是企业成长缓慢。
企业淘汰率高，更多的企业在成长过程中夭折，延缓了企业成长的时间，也减少了成长为高层次企业的数量。
中小企业发展所存在的这些问题制约了中小企业的发展，而对于如何使中小企业快速成长的问题，现在更多的专家学者从中小企业的外部环境进行分析，主张政府为中小企业提供好的外部环境以保证中小企业的良好发展。
本文认为中小企业的发展因素中外部宏观环境对企业造成的因素固然有，但是企业本身的问题是阻碍企业发展的重要问题。
21世纪是人才时代，企业的发展靠的是人才，而我国中小企业大多处于原始积累之中，往往忽视员工(包括人才)的个人利益和事业发展，对人才要求的多，给予的少，这种忽视必然造成人才的流失。
在现代的社会不再是技术设备的天下，而是关键在于对人的运用，人的潜能是巨大的，如果企业能运用好的管理模式对员工进行管理，那么企业必然能创造巨大的效益。
第2章中小企业管理模式理论分析2.1中小企业的含义对于中小企业的定义，各国有所不同，不过在经济学研究领域，将中小企业统一定义为与大企业相对应的概念。
小微企业发展存在问题及对策
去年以来，面临物价轮番上涨的压力，小微企业无力招架，特别是随着汽油涨价后，主要原材料、工人工资、物流运输费用、财务费用等大幅攀升，并且呈现跟涨不跟跌的态势，严重影响小微企业生存发展。很多企业反映，“开工开不起，停产停不起”。小微企业面临订单减少和生产成本全面上升的双重压力，陷入两难境地。有的企业虽然能勉强维持生产经营，但实属“赔本赚吆喝”
1 2下一页小微企业发展存在问题及对策第2页
。据不完全统计，今年以来，企业主要原材料支出平均同比增长30%以上，运输费用支出同比上涨25.4%，生产用煤、水、油等费用支出较去年同期增长27%，而人工成本同比上涨20%以上。生产成本的持续攀升，严重挤压和侵蚀企业利润空间，小微企业几乎无利可图。如金祥塑料制品公司主要原材料聚丙烯**年每吨只有9300元，今年猛涨至每吨11350元，涨幅达22.04%。惠明磷肥公司主要原材料磷矿石和硫酸今年较去年同期分别增长24%和14%。人力成本上涨更快，由于汽油涨价和居民消费品价格持续上涨，带来生活成本增加，直接拉升了人力资本，如1家企业反映**年人均工资较**年上升了31.66%，预计今年涨幅不会低于去年。
（二）**小微企业发展特点
经过近几年的发展，小微企业逐步由小生产走向大生产，从小产业走向大产业，从小市场走向大市场，呈现出自身鲜明的特点。
1、依托自然资源，配套、服务支柱企业。远安小微企业既参与资源开发，又服务配套支柱企业发展，与大企业相互依存，又相互促进。一方面远安小微企业无一不是发挥比较优势、立足丰富的自然资源发展起来的，90%以上的小微企业都是资源型企业。另一方面，相当一部分小微企业都是围绕磷化工、新型建材、机械加工、食品医药等四大支柱产业配套发展，成为支柱企业和龙头企业的有益补充和重要配套，在服务支柱产业过程中，实现小微企业自身的发展壮大。比如河口木器厂为盼盼安居门业公司提供木方等配套产品，金祥塑料制品公司为全县食用菌产业提供食用菌袋和为东圣集团生产包装袋，一些小磷肥企业利用大企业富余的中低品位的磷矿石生产复合肥料等等，既延伸了产业链，又提高了资源配置效率。
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小微企业发展中存在的问题与对策探讨，商场现代化，小微企业发展中存在的问题与对策探讨徐良英[摘要]小微企业是我国市场经济的重要组成部分，对国民经济的发展起着重要推进作用，我国也不断制定新政策鼓励小微企业的发展。
但是在小微企业的发展中，由于企业规模和管理方面的问题，企业仍然存在发展瓶颈，制约着小微企业的大规模爆发。
本文主要针对小微企业发展中存在的问题进行研究和探讨，并尝试提出一些解决策略，为小微企业的发展提供一些思路。
[关键词]小微企业发展问题对策一、引言随着市场经济的深化，小微企业已经成了我国企业的重要形式，是提供新增就业岗位的主要渠道，是企业家创业成长的主要平台，是科技创新的重要力量。
也是我国市场经济的重要组成部分。
在我国着重进行经济建设的今天，小微企业的发展水平也从一定程度上决定着国家经济发展水平。
继2011年11月，财政部和国家发改委发出通知，决定在未来3年免征小型微型企业22项行政事业性收费，以减轻小型微型企业负担后，在2012年1月6日的全国金融工作会议上，温家宝总理又着重指出要“着力解决小型微型企业融资困难”“加强适合小型微型企业融资的资本市场建设”等多项明确支持小微企业发展的要求和建议。
由此可见，我国政府对小微企业发展的重视力度。
但是我国的小微发展仍受到多重因素的影响，存在着发展瓶颈，可概括为“两高两难两门”——成本高、税负高；用工难、融资难；市场准入中存在的“玻璃门”“弹簧门”。
这严重制约着小微企业的进一步发展和规模化的形成。
本文主要针对小微企业如今的发展情况进行研究，了解其发展瓶颈问题，并分析出原因，对症下药，提出一些解决策略，为小微企业的发展提供一些建议和意见。
二、我国小微企业发展现状小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由中国首席经济学家郎咸平教授提出的。
而小微企业又包括小型企业和微型企业，主要是根据企业的营业收入划分的，划分标准随着从事的行业不同而有所不同。
例如工业企业的从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
而餐饮业的从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
小微企业是小型和微型企业的总称。
我国的小微企业在解决就业和促进国民经济发展中，始终发挥着重要的作用。
据统计，目前我国小微企业数量已占到全国企业总数的99%以上，涵盖了国民经济的所有行业，它们对GDP 的贡献率超过60%，对税收的贡献率超过50%，并提供了80%的城镇就业岗位，重要性不言而喻。
但是小微企业在进行进一步规模扩大和营业收入提升方面却始终处在发展瓶颈。
我国的小微企业仅有30%能够在市场竞争中不被淘汰，而能够成功进行良好运营上升为中型企业的不足总数的3%，这个数据远远低于发达国家的一般水平。
小微企业的竞争激烈，整体发展不高，直接造成从业人口稳定性不高，流动性大，不仅不利于社会秩序的稳定，同时小微企业的长期小规模的维持和高淘汰率，也影响我国市场经济的进一步扩大和国际化之路的实现。
三、小微企业发展中存在的问题1.经营者水平良莠不齐。
在我国，超过80%的小微企业是个人创业，也就是所谓的单个老板的白手起家，而由创业者的受教育程度、对市场经济的认识程度、管理水平、对行业和企业的发展认识、商业眼光等多方面的水平良莠不齐，导致企业的管理水平也参差不齐。
在我国的小微企业中，具有科学、合理、完整的管理制度并能严格执行的企业不足5%，管理水平不足是绝大部分小微企业经营失败的重要原因，也是制约我国小微企业发展水平的重要原因。
2.市场竞争力不强。
我国实行改革开放以来，市场经济不断深化，在价值规律杠杆和供需关系的调节下，企业的竞争日益激烈。
而随着信息化水平的提升和市场透明度的提升，市场经济已经逐步转入买方市场。
买家具有更多的选择余地，这也加剧了小微企业的竞争压力。
而由于小微企业自身的规模小、生产能力有限，导致其在市场竞争中的竞争力并不强。
并且在企业信誉与品牌口碑方面，与大企业仍然具有不小的差距，大部分的客户在进行购买和消费行为时，倾向于中型以上的企业。
激烈的市场竞争是制约小微企业发展的原因之一。
3.人力资源配置不合理。
在二十一世纪，企业的核心竞争实质上就是人才的竞争。
而从上世纪80年代以来，人力资源管理理论进驻我国后，始终在大、中型企业中贯彻落实地较为全面。
小微企业的人力资源管理存在着管理意识差、管理随意性高、人才意识不强、优秀人才引进资本不足等多个弱点，企业人才的综合素质平均水平落后于大中型企业，不合理的人力资源配置也是导致小微企业难以实现跨越式发展的原因之一。
4.金融支持不到位。
金融支持不到位是目前制约我国小微企业爆发性发展的首要原因，绝大部分企业在经营及扩大经营的时候都会面临融资难的问题，具体表现在以下几方面：（1）固定资产投资支持不够。
创立小微企业，以浙江绍兴的工业企业为例，从地皮购买、厂房建设、机器设备的购买等多方固定资产的筹备，都需要进行基本的资金投入。
这部分资金基本都依靠于创业者的自身资本积累，金融机构的贷款支持力度较低，仅有不足30%的企业得到过金融机构的支持，贷款比重在50%以上的不足1%。
而大学生创业贷款等贷款形式还具有贷款者的门槛限制，不足以满足小微企业的创立发展需要。
对小微企业的固定资产较低的金融贷款支持力度严重制约了小微企业的建设。
（2）流动资金贷款额度小。
中国经济报的调查数据显示，超过70%的小微企业的正常运作靠内部积累，不足30%的企业能够依靠金融机构的流动资金贷款来维持。
仍以浙江绍兴的工业企业为例，工业企业的流动资金贷款规模大部分集中在200万元到500万元之间，不足企业经营收入的25%。
而发达国家对小微企业的流动资金贷款力度可达经营收入的70%以上。
流动资金不足也是许多小微企业在经营中遇到的问题之一，资金周转不灵严重影响小微企业的扩大经营。
（3）民间借贷风险较大。
在目前小微企业的融资方式之中，超过75%的企业曾经进行过民间借贷行为，以浙江绍兴的工业小微企业为例，民间借贷贷款额在100万元以下的占84.3%；100万元以上，500万元以下的占12.9%；500万元以上的占2.8%。
但是民间借贷的利率普遍在1分利的月利之上，高利息的融资为中小企业发展带来了较大的压力，而同时民间借贷的高经济纠纷和高风险也无形增加了小微企业的运营风险，制约其发展水平。
（4）扩大经营无资金支持。
“融资——生产规模扩大——利润回收还贷——再融资”的发展模式是绝大部分的小微企业的发展模式，但是在进行企业融资进行进一步扩大经营的紧要关口，企业能够获得的资金远远无法满足要求。
在融资中由于企业自身的规模小，抗风险能力差，企业自身信誉不高等多方影响，金融机构难以放心提供足够的资金以供小微企业进行扩大生产，这直接导致我国小微企业大多维持现状，难以进行扩大生产，是直接制约小微企业发展的瓶颈所在。
四、解决对策1.转变经营理念，加强管理水平。
我国政府已经大力扶持小微企业的发展，连续出台一系列的优惠政策，但是从微观角度而言，小微企业必须自己拯救自己。
即使是国家再有相关政策，也需要企业经营者做到与时俱进，关心时事，积极利用对自身发展有利的优惠条件，并且提升自身的管理水平，例如主动参加文化、管理的学习班，注重信息的利用与共享，注重人才的引进与培养，焕发企业自身的活力应对市场挑战。
在经营方面，国家也可采取促进措施，例如大力增设银行投资顾问和企业发展顾问的数量，用外部专业的经济顾问团队力量，为企业量身打造发展战略，促进企业的发展。
2.加强小微企业之间的联合。
小微企业不具有较强的竞争力的主要原因就是企业规模小，产品生产量小、服务不完善、不具备大品牌的信誉、抗风险能力差，这些问题可以通过企业联合进行有效改善。
例如浙江温州的皮鞋厂商，在最初是小微企业之时，能够实现联合经营，多家厂商实现合作与共赢，例如在某个企业接到大单时，其他兄弟企业也积极提供原料和劳动力，在最短的时间内完成客户的要求，并按照合理的比例进行利润分配。
这样的联合经营方式能够有效加强小微企业的生产力，并且多家厂商的联合信誉度要远远优于单个企业，因此企业联合是小微企业首选的发展之路。
3.放宽小微企业的市场限制。
小微企业对我国产生的重要作用是毋庸置疑的，但是在市场之中，仍受到许多限制，难以享受和国有企业同样的待遇。
因此应当打破小微企业在市场中常见的“玻璃门”“弹簧门”现象，让小微企业享受和国企同样的市场条件，降低小微企业中的发展隐形阻碍，为企业创造机会和条件，获得扩大化发展的可能。
4.重点改善小微企业的融资难问题。
小微企业发展的瓶颈的核心问题是企业融资难，由于小微企业自身的企业资产有限，抗风险能力和信誉都较低，银行贷款门槛总迟迟难以放宽。
因此，要改善小微企业的融资问题，首要从政策上放宽小微企业的贷款要求，各大银行可转变信贷理念，改变传统的以报表、抵押物为标准的评审，采用企业经营年限和企业收入、品牌影响力和发展前景为主要评审指标，将小微企业的发展潜力作为重要考虑对象来进行贷款额度的制定。
同时对于担保方式也可适度放宽，例如实现联合担保，对于小微企业可实现多家兄弟企业的联合担保模式，提升担保力度，放宽贷款限额。
在对还贷方面，也可进行方式创新，可采用分期还款的方式，减小在小微企业发展中常见的资金周转不灵而银行贷款到期带来的巨大压力，可促进小微企业较为稳健、持续性的发展。
5.合理减税、创新税收方式。
虽然2011年我国已经减免了小微企业的22项公共事业费，但是小微企业的赋税仍然较重，并且在税收中存在着“一刀切”的现象，这加重了小微企业的发展负担。
因此在税收方面，政府可采取对小微企业进行合理减税，例如对日本就曾采取对年产值增长率达到10%以上的企业减免20%的营业税，有效促进了小微企业的发展，我国也可效仿。
在税收优惠政策方面，也应当改变如今现行的以地区优惠、经济性优惠为主的税收优惠政策，改为以产业倾斜为导向的优惠方式。
并且税收部门可以根据对当地小微企业的年度发展状况进行分段评价，并对具有发展潜力的企业采用有条件的税收延后等多种手段，例如对企业营业税和所得税进行延后收取，并收取一定的延后利息等方式，即保证了税收工作，又有效缓解了小微企业的发展中常见的资金压力，减轻小微企业的发展负担，促进其发展。