中小企业管理者(包括老板),应当具备3+1思维,首要思维是什么
管理者必备的三种思维
管理者必备的三种思维
作为管理者，要想取得成功，除了具备良好的领导能力和专业知识外，还需要具备三种思维能力，它们分别是系统思维、创新思维和长远思维。
第一种，系统思维。
这种思维能力是指在处理问题时要从整体上去考虑，而不是只看问题的一部分。
管理者需要从不同的角度去分析问题，了解到问题的因果关系，抓住问题的根本，从而更好地制定解决方案。
第二种，创新思维。
这种思维能力是指在处理问题时要有创新的眼光和思路，要敢于尝试新的方式和方法。
管理者需要不断地创新和改进，以适应不断变化的市场环境和企业内部的变化。
第三种，长远思维。
这种思维能力是指在制定决策和计划时要考虑到未来的发展趋势和长期利益。
管理者需要具有远见卓识，能够提前预见市场的发展方向和企业的未来发展方向，从而制定出更加长远的发展战略。
总之，作为管理者，要想取得成功，必须具备系统思维、创新思维和长远思维这三种思维能力，才能够更好地处理问题、制定决策和规划企业的未来。
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老板必备的三个思维
老板必备的三个思维第1个，迭代思维，很多老板都想做出完美的产品再推出市场，我曾经也犯了这样的错误，因此浪费了大量的时间和精力。
这个起心动念值得鼓励，但这不是一个好的决策。
闭门造车是造不出好产品的，好的产品一定是通过市场的反馈，不断地更新迭代去完善出来的。
就像很多游戏公司开发的游戏，游戏是产品，一个新的游戏一定会有很多的bug，然后游戏公司通过玩家的反馈对游戏进行补丁和升级。
你买的产品大部分都是有缺陷的。
比如微软的软件，微软刚推出1.0版本的时候，它是完美的产品吗？显然不是，但是依然卖给了你，后续又推出了2.03.0版本，不断的更新迭代，也就是说你花钱买的不是一个完美的软件，否则就不会有后续的版本了。
苹果手机好不好？很好，但他也不是一个完美的产品，苹果4不完美，苹果5不完美，一直到现在的苹果13，它是完美的产品吗？显然也不是，半年之后又会推出苹果14，14之后还有15 ，15之后还有16，，这个世界上没有完美的产品，只有不断更新迭代的产品。
所以不要等到产品完美了再推出市场，因为永远没有完美的那一天。
产品可以不完美，但是也不是说让你把垃圾产品推进市场，那是找死的行为。
不完美和垃圾，那是两个概念。
你看很多游戏公司，新游戏在正式推进市场之前，他会找很多的玩家去测试，同时给那些能够找到反映问题的，给于很多的奖励。
通过这种方式，去完善这个游戏的缺陷，尽可能的提升玩家的体验感。
苹果4这个产品是不完美的，甚至用你现在的眼光来看，都入不了你的法眼。
但是当年苹果4，一推出市场，却一下子惊艳了全世界。
因为对当时的那个技术水平来说，苹果4就是最好的产品。
乔布斯说把产品做到客户满意还不够，必须做到让客户尖叫。
所以把产品做到你能做到的极致，然后不断的去更新迭代，你就能赢得市场。
产品要迭代，老板的思维更要迭代。
一个人的事业是他思维认知的外显化，换句话说，企业做的不好，是因为老板的思维认知太低。
一个人永远无法挣到他认知以外的钱，就算凭运气挣到了，也会凭实力亏掉。
「管理」管理升级必先突破三种思维
「管理」管理升级必先突破三种思维作为一种发展战略，“管理升级”已经成为众多已经完成了原始积累、进入相对的稳定时期的中国企业们的一种共识，可是，尽管口号喊得山响，很多企业甚至也使出了浑身数解，“管理升级”依然像六月的对流天气一样——只见打雷难见下雨，也就是说这种管理战略根本就无法落地。
这里边一个最主要原因就是：大家还没有弄明白管理必须遵循什么样的原理和逻辑？升级又必须具备什么样的思维？管理升级的最终目标是使企业运作更加规范化，从而实现持续和稳步发展，这也是让企业从游击队变成正规军的唯一方法，更是一种地地道道的的管理变革。
但是，在企业管理变革过程中，所有的管理顾问们都有同一种感受——最难的是人的思维观念的改变，很多事情骑士不是做不到，而是想不到。
一个农民思维无法突破，就只能永远在地头种番薯，一个企业思维无法升级，也只能不断地在市场中悲叹。
新优道管理机构姚绍龙老师认为：要想顺利实现管理升级，中国企业就必先突破以下三种管理思维。
第一，由“点”到“面”的思维突破。
众所周知，管理有点、线、面之分，职位有高中低之别。
在企业中，很多问题都会集中在某一个“点”上爆发，很多管理者的管理方法和手段就是找到这个“爆点”就地处理了事，而不是找到这个爆点形成的原因从根本上进行预防，这就是中国式管理被冠以“头痛医头脚痛医脚”、“救火式管理”的主要原因。
按照科学的管理思维，企业本身就是一个系统，企业问题一定来自系统面。
比方说一个企业的生产不够顺畅，产能特低，那么就有可能是物料供应不足、设备落后、工艺缺陷、计划混乱等多种原因导致的，单单从生产管理的角度去改善，根本就是徒劳。
所以，管理者必须站在企业整体运营层面上进行系统化的分析思考，建立系统化的治理方法才会有效。
第二，由“结果”到“过程”的思维突破。
在中国式管理中，很多经理人都有一句口头禅：我只要结果、你要对结果负责！但是，大部分的结果却是：要么没有结果，要么就不是你要的结果。
其实，这是一种典型的“混蛋逻辑”。
企业管理思维
企业管理思维企业管理思维是指一种以管理思维为核心的企业经营理念，它强调企业的发展应该始终以管理为先导，通过多种手段对企业进行全面的管理和优化，实现企业的稳定发展和长期盈利。
企业管理思维的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理思维已成为企业成功的关键之一。
只有具备高效的管理思维，企业才能够在众多竞争对手中脱颖而出，取得更大的市场份额。
与此同时，企业管理思维还可以帮助企业有效地提高管理效率，提高员工工作质量和效率，实现企业的长远发展目标。
企业管理思维的核心要素企业管理思维的核心要素包括以下几个方面：1.战略思维。
企业管理者必须具备战略思维，能够明确企业的长期发展方向和目标，并制定相应的战略计划，以确保企业能够在市场上保持领先地位。
2.组织管理。
企业管理者需要通过组织结构的调整和人员配置的优化来提高企业的管理效率和员工工作质量和效率。
3.市场营销。
企业管理者需要了解市场的需求和变化趋势，制定合适的营销策略，以吸引更多的客户和实现更高的销售业绩。
4.财务管理。
企业管理者需要具备财务管理的知识和技能，能够有效地管理企业的财务资源，提高企业的盈利能力和财务健康度。
5.人力资源管理。
企业管理者需要通过招聘、培训、激励等手段来管理企业的人力资源，提高员工的工作质量和效率。
企业管理思维的实践方法企业管理思维的实践方法主要包括以下几个方面：1.制定长期战略计划。
企业管理者需要根据企业的实际情况，制定长期的战略计划，明确企业的发展方向和目标，并采取相应的措施来实现这些目标。
2.优化组织结构。
企业管理者需要通过优化组织结构，改进管理模式，提高管理效率和员工工作质量和效率。
3.加强市场营销。
企业管理者需要了解市场的需求和变化趋势，制定合适的营销策略，以吸引更多的客户和实现更高的销售业绩。
4.加强财务管理。
企业管理者需要加强财务管理，提高企业的盈利能力和财务健康度。
5.加强人力资源管理。
企业管理者需要通过招聘、培训、激励等手段来管理企业的人力资源，提高员工的工作质量和效率。
企业运营管理需要什么思维
企业运营管理需要什么思维引言企业运营管理是指企业为实现自身目标，通过合理利用资源和优化各项管理活动，实现高效有序的运营过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业运营管理的思维至关重要。
本文将探讨企业运营管理需要的思维方式，并为企业提供相关的实践建议。
创新思维创新思维是企业运营管理中至关重要的一种思维方式。
随着科技的不断发展和市场需求的变化，企业需要不断创新来适应环境的变化。
创新思维可以帮助企业找到新的商机和竞争优势，提高企业的市场地位和竞争力。
如何培养创新思维呢？首先，企业需要鼓励员工提出不同的观点和想法，并给予充分的权利。
其次，企业应该建立一个允许失败的文化，鼓励员工从失败中学习，并不断尝试新的方法和做法。
此外，企业可以通过与外部机构合作、参与行业交流等方式来获取更多的创新资源和思维。
数据思维在当今信息化的时代，企业运营管理离不开数据思维。
通过收集、整理和分析大量的数据，企业可以更加深入地了解自身运营情况、市场趋势、客户需求等重要信息，从而做出更加明智的决策。
要培养数据思维，企业需要建立合理的数据收集和管理系统，确保数据的准确性和及时性。
同时，企业需要培养员工对数据的分析能力，通过数据挖掘和数据可视化等技术手段，更好地理解数据背后的意义和价值。
综合思维综合思维是指从整体和系统的角度来思考问题和解决问题的能力。
在企业运营管理中，往往需要综合考虑多个因素和变量的影响，做出全面的决策。
企业如何培养综合思维呢？首先，企业需要建立跨部门的沟通和合作机制，鼓励各部门之间的交流和协作，促进信息的共享和整合。
其次，企业可以通过培训和知识分享等方式，提升员工的综合思维能力。
此外，企业还可以引入管理工具和方法，如SWOT分析、PDCA循环等，辅助员工进行综合思考和决策。
适应性思维适应性思维是指企业在面对不确定性和变化时的灵活性和应对能力。
当环境发生变化时，企业需要快速调整自身的运营策略和方式，以适应新的情况。
要培养适应性思维，企业需要建立灵活的组织结构和流程，以应对不同的情况和需求。
管理人员的三大思维方式
管理人员的三大思维方式
一、数字思维
平时我们管理企业注重语文思维，不太注重数字思维，其实企业管理就是数字管理
1、只有数字的管理才是科学的管理
没有数字就没有管理
所以公司每年给我们商场有整体的预算指标、各部门（楼层）有部门（楼层）的预算指标。
每天、每周、每月、每年我们都要进行数字分析、数字对比。
2、透过数字看本质
通过数字分析，我们要明白
每天、每周、每月、每年创造的价值
哪些商户、员工、品牌、品项做的好
3、企业决策看数据
通过数字分析，我们来确定淘汰的品牌；通过数字分析，我们来确定扩大或者缩小品项。
企业是数字
企业管理就是数据管理
二、结果思维
企业的经营就要利润最大化
企业家不赚钱是犯罪
企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德
1、利润是检验企业成功的唯一标准
2、企业管理中，不看苦劳，只看功劳
功劳=价值=贡献
3、我想得到怎样的结果
4、一切工作都是成本
5、所有的工作都要有价值
三、内向思维
人遇到障碍、挫折后：
1、外向型：找借口，找原因、理由
结论：注定是失败者，永远没有反省2、内向思维：停止找借口，开始找原因举措：
⑴、反省
⑵、接受这个事实
⑶、改进，找方法
⑷、承担责任
改变不了外在，改变内在
改变不了风向，改变风帆
改变不了别人，改变自己
成功的人找方法
失败的人找借口。
企业领袖的思维方式
企业领袖的思维方式企业领袖的思维方式企业领袖是一个组织中发挥重要作用的人物，他们需要具备一种特殊的思维方式来帮助他们做出决策并推动企业的发展。
这种思维方式包括了战略思维、创新思维、系统思维和领导思维等多种要素的结合。
首先，战略思维是企业领袖必备的思维方式之一。
战略思维强调长远的眼光和对整体局势的全面把握。
企业领袖需要从宏观的角度来看待企业的发展，分析市场变化、竞争对手的动态，以及内外环境的变化等。
通过对这些因素的不断观察和分析，企业领袖可以制定出有效的战略方案来应对市场的挑战和机遇。
其次，创新思维是企业领袖必备的思维方式之一。
创新思维强调突破传统的思维模式，不断寻找新的商业模式、产品和服务。
企业领袖需要鼓励员工提出新想法和创新的方法，不断引导团队进行试错和实验。
通过不断创新，企业领袖可以带领企业在市场中找到新的增长点，保持竞争优势。
此外，系统思维是企业领袖必备的思维方式之一。
系统思维强调整体性和相互关联。
企业领袖需要将企业视为一个系统，更加注重企业内各个环节之间的相互影响和协同作用。
他们需要能够跳出传统的部门和职能的限制，全面了解企业整体运营的各个方面，并通过合理的资源配置和运作来实现企业的整体发展。
最后，领导思维是企业领袖必备的思维方式之一。
领导思维强调领导者应具备的领导力和能力。
企业领袖需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地激励和支持下属，建立起一个团结合作的团队。
他们需要具备决策能力和执行力，能够在不确定的环境下做出明智的决策，并能够有效地推动组织的发展。
总之，企业领袖的思维方式是一个复杂的综合体，包括了战略思维、创新思维、系统思维和领导思维等多个要素的结合。
这些思维方式相互支持和补充，可以帮助企业领袖做出明智的决策，并推动企业的持续发展。
然而，不同的企业领袖可能有不同的思维方式，因此企业领袖也需要根据企业的具体情况和发展需求来灵活运用这些思维方式。
在企业领袖的思维方式中，还有一些重要的方面需要进一步讨论。
做老板的十大思维
做老板的十大思维
1.创新思维：老板需要具备创新思维能力，不断探索新的商业模式、产品或服务，以适应市场的变化和顾客需求的变化。
2. 战略思维：老板需要有长远的战略思维，能够制定清晰的目标和规划，把握商业机会，引领企业发展。
3. 风险思维：老板需要具备风险思维，能够在决策中充分考虑风险因素，并能够承担一定的风险，以获取更大的回报。
4. 经营思维：老板需要有经营思维，能够有效管理企业资源，提高效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
5. 市场思维：老板需要具备市场思维，能够深入了解市场需求和趋势，制定适合市场的营销策略，提升品牌知名度和销售业绩。
6. 团队思维：老板需要有团队思维，能够搭建高效的团队，调动员工积极性和创造力，实现企业的共同目标。
7. 客户思维：老板需要具备客户思维，能够关注客户需求和反馈，提供优质的产品和服务，建立长期的客户关系。
8. 学习思维：老板需要有学习思维，不断学习新知识和技能，跟随市场变化和行业趋势，提高自身的竞争力和企业的创新力。
9. 人才思维：老板需要具备人才思维，能够发掘和培养优秀的人才，建立良好的人才管理机制，保障企业的稳定发展。
10. 社会责任思维：老板需要有社会责任思维，关注环境保护和社会公益，积极履行企业的社会责任，推动企业和社会共同发展。
成功企业家的三大思维 (1)
成功企业家的三大思维成功企业家具备的三大思维：产品思维、团队思维、客户思维（一）产品思维：产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；而如何赚钱也是企业经营管理和发展遇到难题之一。
（1）企业如何赚钱也就是如何让客户持续买单！解决方案如下：赚钱——产品思维：★首要的是企业研发的产品必须能造福客户★[满足需求]：如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?★[无中生有]：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?★[出奇制胜]：如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?（二）团队思维团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；而企业经营管理和发展中的三大难题之一就是如何让员工持续不断的跟随！解决的宗旨就是公司设定的机制必须能成就员工。
分钱——团队思维：★[建立依赖]：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?★[统一立场]：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?★[解放老板]：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?（三）客户思维客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）；在企业经营管理和发展中如何让客户主动购买也是需要解决的三大难题之一。
那么首先公司设计的销售流程必须傻瓜式，其次需要解决的就是：收钱——客户思维：★[永续经营]：如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?★[赚钱机器]：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?★[纵横天下]：如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?三者与企业之间的密切联系：。
企业管理者首要树立的十个思维模式
企业管理者最需要树立的十个思维机遇是所有有利因素和条件的集合，可谓“时来天地皆同力，运去英雄不自由”。
企业家要有发现机遇的慧眼，从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。
企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要企业家树立以下十大思维：1、创造最大价值的思维是否盈利，是衡量企业家成功与否的标志。
可以说，追求利润是企业家的天职，代表着企业家为股东创造的价值。
与此同时，企业家还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。
员工是支持企业运转的劳动者群体，能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬，并对企业产生强烈的认同感和归属感，是企业家为员工创造价值的主要体现。
客户是支持企业运转的消费者群体，能从企业获得与其支付相符的产品和服务体验，是企业家为客户创造价值的主要体现。
企业家的使命和责任是要做到为上述各利益相关方创造价值的有机统一，实现企业经济效益和社会效益的统一。
2、资本运营保值增值的思维企业经营，本质上是资本运营。
资本运营就是使资本在运动中实现保值增值。
企业资本运营要围绕企业发展的战略定位和发展目标，根据流动性、增值性、安全性原则来决定投资和融资策略，来选择从事何种资本运动的方式，如产业资本运动、商业资本运动、信用资本运动。
资本运营主要集中在三个领域：企业内部的资本运营、企业之间的资本运营、资本市场上的资本运营。
企业家要重点关注企业资产结构的优化，提高资本的使用效率，降低成本费用。
在资本运营的过程中，企业家要特别注意企业现金流的稳定性和连续性，防止发生企业资金链断裂的风险。
3、创新思维一位企业家说：“我们始终生活和工作在忧患和危机之中，任何发明和创造以及在竞争中的胜利，至多只能让我高兴5分钟！”受市场竞争优胜劣汰规律的支配，企业创新则生，不创新则死。
市场需求是企业创新的源泉，创新商品和服务是企业创造价值的根本途径。
企业必须密切关注市场需求，为市场提供适销对路、物美价廉的商品和质优价廉的服务，让消费者满意，才能发展壮大。
企业管理必备的思维方式
企业管理必备的思维方式点工作中看待问题和处理问题的思路和角度就是一个人的工作思维，管理者管理思维的正确与否常常决定了这个问题能否解决。
结果思维结果思维，就是凡事要追求结果，以终为始。
有人会说，凡事肯定有结果，不是做好就是做坏，没做好也是一种结果。
这里所讲的结果是：别人愿意购买或者愿意和你交换东西，才能称之为结果，结果思维也可以称为外包思维。
如果我们能秉持“结果思维”，凡事以终为始，围绕着他人愿意支付或交换的结果去努力，就会减少很多无用功和抱怨，专注于真正有价值的事情上。
内向思维所谓内向思维，也就是聚焦自身的思维模式。
如果企业经营管理不善，那管理者自身的责任重大。
企业出现的所有问题，包括投资、销售额、招聘人才、激励机制、危机管理、学习培训...所有问题都要先从领导自身找原因，所有的改变先来自企业管理者自己的改变。
创新思维市场经济的条件下，企业的竞争越来越激励，对于企业创新的要求越来越高。
所谓的创新思维，就是要打破思维的惯性，通过新方法、新技术、新模式来解决新问题，满足新需求的思维模式。
企业的创新思维要求管理者具备敏锐度、容忍度、坚韧度。
所谓的敏锐度就是对于新事物的高效感知能力，能够提前预判新生事物对于既有格局的改变甚至于颠覆。
所谓的容忍度就是对于创新的过程、挑战和可能的结果要有忍耐力。
所谓的坚韧度就是“不创新、毋宁死”的坚持与执着。
权变思维权变思维的反面是僵化思维或黑思维，非黑即白。
现代管理学理论的发展经历了几个阶段，从最早的科学管理理论，到组织行为管理理论，后来又变成了以数字信息化为基础的管理理论，最后变成了权变管理理论。
什么是权变管理呢？就是我们的管理实践，不能100%地完全按照我们学习的理论或公式去执行，而是要顺应不同的环境、不同的需要进行相应调整。
变现思维除了要改变自身的思维方向，企业的营销思维也是极为重要的，而营销的核心就是产品的变现。
对于中小微企业来说，多数企业都处于低频行业，低频行业就意味着拥有低频的产品。
成功的领导者，必备的4种管理思维
成功的领导者，必备的4种管理思维1. 全局思维全局思维是一种360度看问题的立体思维方式，它与我们看问题所处的位置有关，与智力没有太大关系。
管理者具备全局思维，能够站在高于员工的位置，统筹全局工作，避免“一叶障目”的干扰，将战略问题策略化、具体化。
善于全面掌握局势、指导工作；善于以远看近、未雨绸缪；善于抓主要矛盾，能够驾驭复杂局面。
2. 结果导向思维从设定工作目标开始，就要一切以结果为导向，聚焦目标和高度关注结果。
以目标为核心，以结果为导向，能够很好的纠正工作中出现的偏差，所有的资源和计划等都要指向目标，所有行动和付出都必须是对目标达成有贡献的。
这种管理者给大家的印象就是目标清晰、执行力很强，总是能做出满意的结果。
3. 发散性思维发散性思维表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状，如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式。
管理者具备发散性思维，在面对工作时，能够从不同角度、不同方向、不同层次进行多方面的思维判断，提出多种设想、方案、答案、建议，拓宽决策选择余地，面对工作困难时善于变通和创新。
4. 批判性思维批判性思维的最终目的，是要求一个人有海纳百川的胸怀，接纳各种观点，在经过批判性思维分析的基础上，决定接受哪些思想或采取哪些行动。
管理者具备批判性思维，能够客观地观察和倾听，能够思考信息的来源是否可靠，能够根据手头的信息进行谨慎的判断。
这不仅能让管理者谨慎思考，避免草率地做出决定，而且能给予员工创造空间，激发工作积极性。
5. 底线思维底线思维是底线思维是一种典型的后顾性思维取向，与战略计划、绩效管理、激励反馈等前瞻性的思维不同，底线思维注重对危机、风险、底线的重视和防范，管理目标上侧重于防范负面因素。
拥有底线的管理者会摒弃“为了业绩而不顾一切后果、只在乎眼前利益而不惜牺牲企业长远发展”的错误思维，能够让企业发展防范于未然。
湖北群艺独创的积分制管理有针对性地解决了中小企业普遍存在的诸如制度没有执行力、员工没有工作激情、人才留不住、无法建立优秀的管理团队、难以形成真正的企业文化等管理难题。
优秀管理者必备的4种思维
优秀管理者必备的4种思维
管理者的角色定位不仅需要具备有关管理的基础知识，更需要培养独特的思维方式，才能够保证优秀的管理效果。
管理者所需的思维方式，大体上可以归纳为以下4种：
首先是系统思维。
系统思维是指能够将复杂问题分割为若干系统，从整体来思考。
系统思维是当前管理者必备的一种重要思维方式，它可以帮助管理者分析问题，掌握系统结构，寻找症结，结合具体细节，提出有效的解决方案。
其次是创新思维。
创新能力不仅可以为管理者提供有效的解决方案，还可以提高组织的绩效。
有效的创新思维需要不断的学习，接受新的影响，发掘细节，挖掘关联，以及发现创新机会。
第三是决策思维。
决策对任何管理都有重要的影响，有效的决策思维需要结合实践的经验，以及充分的分析和讨论，需要能够经受众多因素的冲击，并能够承受大量的压力。
最后是执行思维。
执行能力是保证管理效果的关键。
一个管理者需要有实施计划的能力，要在有限时间内完成有效的实施，并能够对实施中遇到的问题及时反应，进行修正和调整。
总的来说，管理者必须掌握系统思维、创新思维、决策思维和执行思维，才能发挥最佳的表现。
虽然这些思维方式都有其独特的特点，但是只有把它们有机地结合在一起，才能提供有效的解决方案。
管理者如果不断地学习，积极提高自己的思维水平，不断探索和深化，就一定能够收获更好的管理成果。
有效决策的关键要素企业负责人的思维与方法
有效决策的关键要素企业负责人的思维与方法在当今复杂多变的商业环境中，企业负责人需要具备一定的决策能力，以应对各种挑战和问题。
有效决策的关键要素是什么？本文将从企业负责人的思维与方法两个方面进行探讨。
一、企业负责人的思维在进行决策之前，企业负责人需要培养一种全面、开放和系统的思维方式。
这种思维方式应包含以下几个要素：1.目标导向：企业负责人应明确企业的发展目标并将其融入决策过程。
目标的明确性既能为决策提供方向，又能帮助负责人评估决策的有效性。
2.综合思考：企业负责人应能够将各种信息和观点进行综合，并形成对问题的全面理解。
只有做到全面思考，才能做出全面的决策。
3.创新思维：创新是企业发展的重要驱动力。
企业负责人应具备创新思维，敢于尝试不同的方法，从而在竞争中取得优势。
4.风险意识：决策往往伴随着风险。
企业负责人应能够识别风险、评估风险，并做出相应的决策。
同时，他们应具备应对风险的能力，以保障企业的发展。
二、企业负责人的决策方法决策方法是企业负责人在实际操作中用来制定决策的工具和技巧。
以下列举了几种常见的决策方法：1.经验法则：企业负责人可以根据自己的经验和直觉，做出决策。
这种方法尤其适用于日常性的问题和紧急情况下的决策。
2.科学分析：科学分析是一种客观、系统的决策方法。
企业负责人可以通过收集信息、进行数据分析等手段，预测未来的发展趋势，帮助决策。
3.团队决策：企业负责人可以组织团队讨论，利用集思广益的原则进行决策。
这种方法能够充分发挥团队成员的专业知识和经验，提高决策的质量。
4.决策模型：决策模型是一种通过建立数学模型来辅助决策的方法。
企业负责人可以运用该类模型，从中选取最优的方案。
以上的思维方式和决策方法相互结合，将有助于企业负责人做出准确、高效的决策。
然而，决策并非一成不变的，企业负责人需要不断调整思维方式和决策方法，以适应不同的环境和问题。
总之，有效决策是企业负责人在复杂商业环境中展现领导力的重要方面。
培养中小企业管理人员的决策思维
培养中小企业管理人员的决策思维在当今充满竞争的商业环境中，良好的决策能力对于中小企业的成功至关重要。
然而，许多中小企业管理人员面临决策困境，缺乏有效的决策思维方法。
因此，培养中小企业管理人员的决策思维已经变得尤为重要。
本文将探讨培养中小企业管理人员决策思维的方法和策略。
一、提供理论培训培养中小企业管理人员的决策思维，首先需要提供针对性的理论培训。
通过课堂教学、研讨会或专业讲座等形式，传授决策思维的基本概念和原理。
理论培训应包括决策的基本概念，如风险、不确定性、机会成本等，以及决策的常用方法和工具，如决策树、敏感性分析、场景分析等。
理论培训可以帮助中小企业管理人员建立起科学合理的思维模式，为决策提供指导。
二、实践与案例分析除了理论培训，中小企业管理人员还应该通过实践与案例分析来培养决策思维。
实践是检验决策思维的有效途径，中小企业管理人员可以通过模拟决策游戏、情景演练等方式提升决策思维的灵活性和准确性。
同时，通过分析真实案例，了解成功和失败的决策案例，可以帮助中小企业管理人员从实践中总结经验教训，形成成熟的决策思维。
三、培养综合能力决策思维不仅仅是理论知识和技巧的简单运用，还需要综合能力的支持。
中小企业管理人员需要培养自己的信息收集和分析能力，以便在决策过程中获得准确的数据和信息，并进行全面的分析。
此外，中小企业管理人员还需要学习沟通协调的能力，在多方面的利益关系中寻求平衡，并在合适的时间做出决策。
综合能力的培养可以通过参与跨部门、跨行业的项目、担任领导职务等方式实现。
四、建立反馈机制为了持续改进决策思维，中小企业管理人员需要建立有效的反馈机制。
可以通过定期的评估和评估工具，对决策思维进行评估和反馈。
同时，鼓励中小企业管理人员主动反思和总结自己的决策案例，发现问题和不足，并加以改进。
建立反馈机制可以帮助中小企业管理人员不断完善决策思维，提高决策质量。
总结起来，培养中小企业管理人员的决策思维需要理论培训、实践与案例分析、综合能力培养以及建立反馈机制等多种方法和策略的综合运用。
企业经营者需要有这四种思维
企业经营者需要有这四种思维稻盛和夫说：有「见识」是成为经营者的先决条件。
所谓「见识」，就是对「知识」的本质真正理解以后，自己内心产生的一种坚定的「信念」。
华为的创始人任正非先生也讲过这样一句话：经营才是目的，管理只是手段，管理要为经营服务。
所以无论是初创企业还是规模型企业，经营者要有见识，要有经营思维，经营思维可以包括但不局限于：一是目标思维，二是资源思维，三是成本思维，四是数据思维。
01目标思维目标思维很好理解，无论是企业还是个人都会有自己想要达成的目标。
为了达成目标也都会去制定行动计划。
区别在于，有的目标是信口开河，有的目标是指路明灯。
有的在制定目标之后，会把目标进行细致地分解，并考虑达成目标所需要的资源的投入。
比如，目标按时间维度分解成年度、季度、月、周、日、时等，或者分解到区域、省、市、区、县、镇（乡），或者细分到每个品类的每个SKU，还要根据目标的业务性质及权重分解到每个人。
目标虽然可以包罗万象，但必须是可量化的、可测量的、可触达的。
02资源思维很多企业里有些很有意思的现象，老板或者高管都有一句话：我只要结果，具体怎么做你们自己想办法。
但这是一种很懒惰及恶劣的管理思维。
目标不是某个部门或某个人的目标，目标是全公司，全体人员的目标，这是必须要共识的。
目标制定了，老板或高管就不管了，目标能达成吗？不能。
达成目标需要资源投入吧，需要核算ROI吧，需要制定激励方案吧；你让执行者怎么打这个算盘，说穿了，咱们都是农民工啊。
资本家总想一本万利，既要马儿跑得快，又不给马儿吃草，哪有这等好事。
老祖宗都说了：兵马未动，粮草先行。
老板们难道语文及历史都学得不好吗？两张肩膀扛张嘴是做不出业绩的。
03成本思维这里说的成本是指：产品成本、运营成本和库存成本。
在消费品领域里，库存问题如果得不到足够重视，企业的最后一点盈利，往往就在库存里。
就拿电商来说，虽然这些年来非常火热，但盈利的电商很少，一个根本原因就是库存问题。
成功的领导者必须具备的三个思维
成功的领导者必须具备的三个思维我的朋友老王最近在工作上升职了，当上了部门领导，但他好像并不开心。
按说升职加薪是每个职场人的梦想，并且老王的升职，是实至名归的。
老王进入公司两年，业绩一直很好，工作表现也一直积极向上。
老王是个目标感很强的人，确定了一个目标就一定会付出不懈的努力，这也是他顺利升职当上部门领导的原因之一。
周末一起喝酒，老王和我道出了他不开心的原因：团队里得人各有各的心思，而且表面上听自己的话，私下里该干什么还干什么，并且没有一个表现出色的人，在这次季度考核中，老王所带的组光荣的拿下了倒数第一的位置。
于是，我们一起去请教了一位带团队的高人。
高人告诉老王，一个成功的领导者必须具备三个思维，拥有了这三个思维，距离成功的领导者就一步之遥了。
第一、司机思维司机大家都知道，是开车的人。
一个团队就像是一车人，领导者就是开车的司机。
领导者需要带领团队走正确的方向，并且要对全车人的生命负责、价值安全负责。
对于一个新晋的领导者来说，当领导之后最大的不同就是以前只对自己负责，以后要对整个团队负责。
而且团队是一个整体，团队的成员就是汽车的轮子，需要大家一起前进团队才能进步。
第二、放大镜思维小时候我们上课都做过这样的实验：在天气比较热的时候拿一个放大镜放在太阳底下烤一张纸，过一小会纸就着了。
因为放大镜能够聚焦。
而作为团队的领导者需要聚焦到团队目标的达成，绩效的突破。
只有把团队的能力聚焦在目标达成上，才能获得高效、高质量的结果。
第三、桥梁思维领导者的桥梁思维包括两方面，一个是连接公司上层和下属的纽带作用，另一个是带领团队人员从此岸到彼岸的作用。
也就是说一个优秀的领导者必须具有成就伙伴的心境和格局。
不要害怕团队成员太优秀超过你，一个领导最大的成就就是带出比自己优秀的兵。
一个人再强力量也是有限的，一群人加在一起才能产生无限的力量。
人领导者最高的价值不是展露自己才华而是看能否成就团队伙伴，才会带来团队真正的凝聚力和战斗力。
中小企业老板应具备的财务思维PPT课件
现金流量
• 现金流入 • 现金流出
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第7页/共21页二、熟悉Fra bibliotek常的一些财务知识
1
企业应缴的各类税
2
为什么设置内外账
3
日常财务核算流程
4
企业的三种财务分析指标
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二、熟悉日常的一些财务知识
1
企业应缴的各类税
许多人只知道公司经营需要交税纳税，但是，很多人却并不知 道，到底要交哪些税，交多少，怎么交？ 一般而言，企业首先是根据其经济性质和经营业务来确定企业 应缴纳的税种和税率。而从交税的项目而言，大体要分为三项： 流转税（包括营业税、增值税等） 所得税（包括企业所得税、个人所得税） 一些其他税种（包括消费税、资源税、房产税、城镇土地使
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四、老板们应该关注的几个财务数据
最后
做为老板，你要基本看得懂财务报表，基本熟悉公司主营业务的财务核 算，基本清楚公司的财务状况，基本理清常用的财务名称和一些指标。 做为老板，你要每天清楚公司有多少现金，各类产品的大约库存情况， 每月销售情况，每月成本费用的情况，要清楚公司客户的构成，每月重要 客户的维护情况。 你要树立业务开展，财务先行的理念，树立公私分明，规范做企业的理 念。要监督财务预算的执行情况，要关注财务指标的异常。 当然做为老板，你还要建立打造一支优秀的财务管理团队！
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企业老板应该具备的财务思维
今天就和各位老板探讨到这里，以 后如果有机会，继续和各位老板探讨 财务管理的一些事情。
谢谢大家！
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谢谢您！
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中小企业管理的三重境界规范化精编WORD版
中小企业管理的三重境界规范化精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】中小企业管理的三重境界：规范化，标准化，信息化?中小企业占据企业数量中的绝大多数，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题，理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体。
然而，现实中真正产生企业管理咨询和培训需求的都是一些大型企业。
众多的管理咨询公司为争夺这些稀有客户努力拼搏，忽视了广大中小企业的潜在需求。
?目前，限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。
相对于中小企业的业务和效益，高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担。
少数具备先进意识的中小企业领导，勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用。
但涉及几十万乃至上百万的咨询费用时，都不得不认真仔细的掂量掂量。
不能责怪中小企业领导的思想意识落后和支付费用的吝啬，设身处地从企业角度考虑一下，就应当理解。
作为管理咨询公司，重要的是研究如何提供中小企业真正急需的服务，解决其面临的紧迫问题，帮助企业创造更大效益，而不是急于传播管理大师们的教义和训诫。
中小企业也应该从企业长远发展和远景目标来理解管理咨询公司的服务，不能简单地把咨询和培训当成解救企业的强心针和回春丹，把有限的支出寄托在无限的期望中。
很多中小企业领导对咨询和培训抱有不切实际的幻想，然而到与管理咨询公司谈妥价格时，所能得到的服务已经与初衷相距甚远。
这样的结果当然是难以令人满意了。
?因此，中小企业在考虑寻求企业管理咨询和培训服务时，应当做好必要的准备：对自己企业状况做到完全了解，明确希望达到的目标；做好支付咨询和培训服务费用的心理预期，在预算上优先安排；选出企业内业务骨干组成专项小组，由企业最高负责人直接领导。
中小企业管理应结合具体情况，不求全面完整，包罗万象，也无须面面俱到，纷繁复杂。
实际上，中小企业最重要的是业务发展，管理只能是为之服务。
企业管理者应具备的三种意识
管理者之所以成为管理者，除了自身具有胜任岗位的素养和技能外，还因为其具备了以下三种至关重要的意识。
一、问题意识管理者是因为问题的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，则社会、组织均无须管理。
管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。
管理者的问题意识表现在三个层面：①发现问题；②解决问题；③预防问题。
问题的存在是一个常态，只是我们是否用心，是否善于从平常中去发现不寻常，找到问题所在，这是管理者的基本功，也是其成为管理者的先决条件，在于其是否有这种敏感的嗅觉，是否关注到了事物发展过程中的细节，看见一般人所看不见的东西。
发现问题等于解决了问题的一半，下决心解决问题，使问题到此为止，却须要有勇气和信心，更须甘愿承担责任，更为重要的是对管理者解决问题的能力的考量，是一种技能的体现，是对产生问题根源的探究，以及对多种资源的综合运用，是对于良好结果的保证，必须准确把握好天、地、人等要素，促成事物向更好的方向发展。
更为高级的问题意识是要有一定的预见性，能够预知到问题的存在，并做好相关预案，绝非临时抱佛脚，而是把握可能性，并做好万全之准备。
一些惨案的发生，本质上是管理者的低能，或无能所造成，其实，就是管理者缺乏对问题的掌控，使之超越了理想的范围，转向了更加恶劣的局面，功夫只在素日训练的自我锤成。
二、目的意识当我们把目标制定得越来越高的时候，我们却忘记了最初的本源，只是一味地奔跑，却离最根本的需求相去甚远。
为了不使我们的行为南辕北辙，我们必须时刻牢记一个简单而朴素的道理---为什么比怎么办更重要，目的比目标更重要。
管理者必须做对的事情，而绝非做更多的事情。
我们的思维应该是目的、目标、计划、行动、评估…,保持清醒的头脑，能够正确地思维，并在正确的轨道上安全前行。
那种天马行空地飞越，往往却是不接地气，迷失了自己，远离了组织和团队。
目的明确，为使命而战。
否则，就是一种绝对的背叛。
三、价值意识任何管理者的行为，可以概括为两种，一是维持，二是增值。
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中小企业管理者（包括老板），应当构建“1+3”管理思维，首要思维是什么中国的中小企业，据工信部的统计，截止2019年底，占据了国内企业总数95%以上，贡献了全国50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。
在这里，我们更看重相对数字。
因为相对数字更稳定，变化较小，而绝对数字，动态变化更大，难以准确捕捉。
如此众多的中小企业，其管理者们，包括老板或创始人团队，在移动互联的大时代背景下，更需坚定“1+3”管理思维，“1”是销售思维，“3”是用户思维，产品思维，人财思维。
毕竟，对于企业而言，能“活着”，即中小企业的生存，比发展更重要，而企业的销售能力，就是确保能继续存活的重要保障。
为什么建构于销售能力上的销售思维，成为中小企业管理者的首要管理思维？首先，企业存在的根本是什么？是盈利。
只有盈利，才能活着，只有不断活着，才能活得更久，活得更好，即发展。
盈利靠什么？盈利必须靠销售，无论是什么类型的销售，或什么方式的销售。
其次，什么是销售？简单来讲，就是把企业的产品或服务变现，即换成钱的过程。
尽管如今时代，很少能看到现金了，但是换成了另一种呈现形式——即数字，本质没有变化。
传统的线下销售模式包含五大类：直销、电话销售（简称电销）、大客户销售、渠道销售、导购。
很多其他模式都是这五大类模式的衍生或组合，比如：体验式销售就是直销+导购的组合，会议营销就是电销+直销的衍生与组合。
所谓直销，就是厂家自行组建销售队伍，直接向终端客户（企业或个人）的销售。
又叫一对一销售（或1V1销售），面销或面对面销售。
如果面对的客户订单额较大，洽谈时间与决策购买周期较长，直销模式将向大客户销售模式延伸，属于难度较大的一种销售模式。
如果厂家没有直销团队或不以直销团队为主，而是以遍布各地的各级经销商分销厂家的产品或服务为主，厂家的销售模式则为渠道销售模式，因为分销网络横纵交错，管理复杂，所以是最复杂的销售模式。
电商平台是一种结合直销与渠道销售的模式。
导购模式主要存在于大型卖场、商场或购物中心，是厂家派驻到销售现场的销售员，为线下到店购买的客户提供商品购买指引和服务。
其实，电商平台上的客服更多类似于线下的导购性质。
五类销售模式的根本基础都是直销，所以各级管理者理解了直销模式，都能理解其他模式。
构建销售思维，必须要从理解直销的销售流程入手。
直销模式中，无论你卖得是什么产品，流程过程用什么术语表达具体步骤，大多包含以下九大流程环节，又称销售循环（如图所示）：从搜寻客户开始，到接触客户，然后是建立关系，探询客户需求，处理客户异议，证明产品价值，最后是成交收款，售后服务，客户转介绍。
从销售流程中，我们可以看到，销售的第一个关键因素是找到客户并接触客户。
找到的客户越多，成功接触的客户越多，实现销售转化即成交的可能性才越大。
在互联网时代，流量思维讲得就是这个道理。
所谓流量，就是你要找的客户量，与线下不同之处在于，互联网的客户精准度更高，因此效率更高。
而由流量思维进化出来的爆款思为什么销售思维是各级管理者的首要管理思维？维，就是通过打造一个高销量低利润，甚至负利润的商品（即爆款），再次精准引流，带动其他高利润商品的销售。
这就是需要建立的第一个销售思维，即客户思维。
如何实现所有接触到的客户都能有效转化为成交客户？这就涉及到销售的第二个关键因素，即关系式销售，也叫顾问式销售。
将原先的冷冰冰的推销，变换为与客户互动的关系式销售。
这个环节的关键是与客户的关系建立，必须从挖掘客户需求入手，精准匹配需求为努力方向，解决客户在各种场景下的商品应用问题。
这也就是销售思维中的关键，即关系与需求。
其目标是为证明产品价值服务，为后续客户感受物有所值，转介绍新客户，实现口碑营销奠定基础。
最后一个销售关键因素是服务。
真正的销售从服务开始，成交不是销售的结束，而是刚刚开启真正的销售。
销售即服务，服务即营销。
这就是构建销售思维的第三个关键，即服务思维。
维护好成交客户，向忠诚客户转化，形成粉丝，成为铁杆粉丝。
这也是当前社群营销，也是粉丝营销的终极追求。
要想实现服务向营销转化，离不开提供服务的主体，即人的重要能力。
不仅包含各类员工的专业能力，还包含各级管理者的团队管理能力，二者的有效结合，才是整体构建三大类销售思维的核心。
有了对销售流程的认知，尽管未从事过具体销售，也能理解销售对企业的重要认知，从而形成销售思维。
“让看得见炮火，听得到炮声的人，来指引炮火”，华为公司的这个理念是对此最好的解读。
各级管理者才能因此形成共识，任何管理决策才能从企业销售的角度去思考，销售这件事也不再仅仅是总经理或销售负责人思考的事儿，而是需要各级管理者同心戮力的事儿。
因此，以上销售思维的建立，构成了中小企业管理者必建管理思维的“1”。
由“1”延伸，还需组合构建另外3项重要管理思维，即用户思维、产品思维、人财思维。
01 销售思维+用户思维我们从销售思维的第一个关键因素，即客户思维的认知中了解到，销售的起点就是搜索、发现、收集适合我们产品的客户，并接近他们，与他们接触。
发现的客户越多，接触的客户越多，后续转化客户的可能性才越大。
但是，这种客户思维在过去传统经济时代，是比较恰当的描述，在今天移动互联网经济时代，以及粉丝经济时代，我们需要将客户思维升级为用户思维。
客户思维下，我们更多关注的是可能会购买我们产品或服务的人群，除此之外的人群，还包含没购买，但是有在使用产品，或使用竞品的一大拨人群，这有些类似于互联网理论中讲的长尾人群，他们（或她们）存在于各种应用场景下。
客户思维关注购买可能性人群，用户思维关注产品在用及可能使用人群。
客户思维关注当下，用户思维关注具体使用场景。
相对厂家提供的产品和服务而言，关注用户在各种具体使用场景的状况，对厂家改进产品和服务具有非常大的帮助。
关注用户，当然也包括用户中的客户，厂家生产的产品将更加如何用户的需求，这是一种正向加强。
从销售起点开始建立的用户思维，也正是互联网思维的核心思维。
因此，管理者要从关注客户，向关注用户升级，去发现用户使用产品的场景，从而发现需求，改进产品，升级换代。
02 销售思维+产品思维如果说升级为用户思维，是为了更好地关注客户的需求，那么，由需求关注建立起来的产品改进，将成为企业生存与发展的终身追求。
因为，唯有产品具备的硬实力，才是确保企业基业长青的根本。
企业的生存和发展，成也产品，败也产品。
但在移动互联时代，光有好的产品改进想法和思路还不够，还必须懂得与客户或用户互动，建立良好的客企关系。
因此，在销售思维的第二个关键因素中，自用户接触开始，企业就要从建立良好关系入手，挖掘客户需求，精准匹配客户需求。
而当前在建立良好客情关系的所有方法中，比较有效的方式就是社群，即粉丝群，因此，各种围绕粉丝而展开的社群营销，或粉丝营销方法层出不穷。
在这里，一个比较突出且典型的案例，就是小米手机，其从一开始诞生，就踏准了互联网时代的生存法则。
流量思维、爆款思维，以及社群营销思维（或粉丝营销）在其手机营销中尽现。
这就是结合销售思维的产品思维，其实质就是需求挖掘与客户关系建立。
无论企业通过社群营销做到，还是通过传统方式做到，都离不开一个根本，就是产品带给客户的价值。
企业的各级管理者都要时刻围绕产品价值，与客户沟通，与客户互动，拉近用户需求与产品价值之间的距离，以此带动所有员工做到产品思维中该做到的每个细节，而不仅仅只停留在购买的3大理由，五大理由等等。
所以说，销售流程中的核心就是证明产品价值，所有环节都是围绕这个核心展开，而构建产品思维，也将围绕带给用户的产品核心价值展开。
03 销售思维+人财思维从构建用户思维，延伸到产品思维，最后需要构建的就是人财思维。
这里的“人财”，包含两层含义：第一，就是人才，也就是具备相应的专业技能，胜任专业岗位；第二，就是创造财富，即在岗位上创造价值，不仅为公司创造价值，还要为客户创造价值，更重要的是为客户创造价值。
具备胜任能力，是前提，还需通过实践证明，即为“人财”。
这也就是销售思维中的第三个关键因素，即成交与服务。
在人财思维的构建中，企业需要分两步走，第一步是打造具备胜任团队管理岗位的管理团队；第二步是各级管理者，打造具备胜任专业岗位的职能团队。
两步中，第一步针对管理者的团队管理能力是关键。
一名胜任管理岗位的管理者能力，包含自身的专业能力和团队管理的相关技能。
未受过管理技能系统化训练的管理者，在实践中，大多数凭借自身专业能力的认知，应用于团队管理中，团队管理整体呈现野蛮式生长与发展状态。
在业绩增长情形下，团队管理的问题，可能将被业绩增长掩盖，而忽视或忽略。
一旦增长疲软，乏力，之前被忽视的或掩盖下的问题，如同胀满水的气球一般，一个个水眼将四处破球而出。
有关系统化学习团队管理技能的方法以及能力框架，在笔者另文《送你一份团队管理的能力地图（建议收藏！）》中，已有详述，可搜索查看。
无论用户思维，还是产品思维，最终都需要具备胜任力的人实现到位，所以构建人财思维是管理思维落地的根基。
结束语综上所述，中小企业管理者构建“1+3”的管理思维，从建立销售思维认知开始，构建基于销售流程三大关键要素的用户思维、产品思维和人财思维，最终实现企业的生存与持续发展，其本质是为客户创造价值，为用户带去美好。
思维即认知，认知决定思路，思路决定出路。
“1+3”的管理思维，其实就是告诉各级管理者，管理的重点从思维到落地，就是关注用户、关注产品、关注人财。
训练人才，创造财富与价值，此为根本。