房地产转型特色小镇成功案例
【案例】拈花湾：一个从无到有,年入6亿的特色小镇是如何炼成的!
【案例】拈花湾：一个从无到有，年入6亿的特色小镇是如何炼成的！甘肃省文化产业发展集团2018-05-07作为景区，灵山无疑是公认的中国一线景区。
但是从商业的角度来看，作为国企劳苦二十年承担了太多政治任务，其实并没有赚到什么钱。
于是，灵山开始筹划了一个新的变现项目：灵山小镇·拈花湾。
一、项目概述项目位于灵山最西部的耿湾，可以说是这里最后的一块山水处女地。
拈花湾规划面积1600亩，建设用地1300亩，建筑面积约35万平米，景观面积55万平米，水域面积20万平米，容积率0.45，建筑密度23%。
拈花湾特色小镇使得灵山从一个单纯的观光景区，脱变为度假胜地，赋予了其更加完善的休闲功能，提高游客的游览时间、过夜率和附加消费。
拈花湾的名字源于佛经中“佛祖拈花，伽叶微笑”的典故。
小镇整体建筑风格参考了日本奈良的风格，又融入了中国江南小镇特有的水系，打造出了一种独有的建筑风格。
说到奈良，熟悉历史的应该知道它是仿造唐代长安城而建，历经千余年保存完好，有世界现存最早的木结构建筑。
相比之下中国现有的唐代遗存建筑已经极难找到了。
从整个小镇的总体布局来看，拈花湾通过三条主要交通道路和水系的组织，规划了“五谷”、“一街”、“一堂”的主体功能布局，并配以禅意的命名体系，形成以“五瓣佛莲”为原型的总平面。
其中，“五谷”分别为云门谷、竹溪谷、银杏谷、禅心谷、鹿鸣谷，形似五瓣花瓣，主体功能为涵盖会议、酒店、度假房产；“一街”即香月花街，位于花心，是拈花湾的核心商业街区；“一堂”即胥山大禅堂，位于花干，既是大型禅修体验场所，也是拈花湾的大型景区标志物。
整个灵山小镇•拈花湾是崭新的、简约的、整洁的，没有任何一处使用脏兮兮的做旧手法，也没标榜自己是什么“古镇”。
但拈花湾项目也留下了一些缺憾，现在已建成的小镇其实只是原规划中的一部分，最宏大、最体现灵山大手笔风格的景区标志物“胥山大禅堂”因一些原因无法完成，非常可惜。
胥山大禅堂特邀日本隈研吾大师操刀创作设计，是一座可以容纳千人同时参禅的“色空奇观”大禅堂，如能建成必将成为灵山又一奇观。
浙江10个特色小镇成功开发案例
浙江10个特色小镇成功开发案例有重点、有特色发展是指导小城镇建设的重要原则，浙江省2015年全面启动特色小镇建设，截止目前共有79个特色小镇列入省级创建名单，51个特色小镇列入培训名单。
浙江特色小镇建设创新推动“产、城、人、文”融合，为破解空间资源瓶颈、产业转型升级、改善人居环境、推进新型城镇化提供了有力的抓手，对探索新型小城镇之路有重要意义。
现将浙江省特色小镇规划建设工作实践、10个特色小镇建设情况，供学习参考。
江南药镇2015年6月，浙江省第一批37个省级特色小镇创建名单正式公布，以中药材历史经典产业为主导的“磐安江南药镇”名列其中。
江南药镇位于磐安县新渥镇境内，距离磐安县城不到10公里。
自古以来磐安便是浙江省中药材之乡，尤其盛产以“白术、元胡、玄参、白芍、玉竹”为代表的磐五味，被誉为“天然的中药材资源宝库”。
中国药材城“磐安浙八味市场”是长三角地区唯一的大型药材特产批发地。
磐安以此为基础，以浙江省特色小镇为发展契机，打造融“秀丽山水、人文景观、生态休闲、旅游度假、康体养生”于一体的江南药镇。
近期建设用地面积393公顷，其中主要建设区用地面积132公顷。
江南药镇定位为“药材天地、医疗高地、养生福地、旅游胜地”，通过培育中医药健康产业、旅游服务业和养生养老产业三大新兴产业，融产业、旅游、社区、人文功能于一体，建设成为以中草药文化为主、集高端中药产业、旅游度假养生、区域联动发展的特色小镇；塑造一个尊重和传承中国中医药文化、一个人与自然和谐共生、一个可持续发展的精致特色小镇。
江南药镇总投资51.5亿元，主要用于非盈利性基础及服务设施和重点工程项目，其中非盈利性基础及服务设施投入约11.5亿元，主要用于打造文化旅游品牌、中医药养生园、特色文化街区和中药产业园建设。
分为三大功能区：一是结合浙八味市场，通过药文化园、养生博览馆、中医药文化特色街区、中医院、康体养生园的建设打造江南药镇的核心区，作为药镇对外服务的主体部分；二是主题展示区，包括中医药主题公园、百草园，以中药材的种植和展示功能为主；三是以中医药产业园建设为代表的产业区。
房地产企业转型成功案例
房地产企业转型成功案例引言随着经济的不断发展和市场的竞争加剧，传统的房地产开发模式已经逐渐面临着挑战。
为了适应市场的需求变化，越来越多的房地产企业开始进行转型和升级，探索全新的商业模式。
本文将通过一个实际案例，从传统房地产开发到全产业链服务的转型成功经历，分享企业的发展历程、转型策略和成功经验。
一、企业背景该房地产企业成立于2000年，起初专注于房地产开发领域，主要开发住宅项目。
经过多年的发展，企业在当地建立了较好的品牌知名度和口碑，拥有一定的客户群体和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和市场需求的变化，企业开始发现传统的房地产开发模式已经无法满足当下市场的需求。
二、转型动因1. 市场环境变化：随着房地产市场竞争的日益激烈，客户对品质和服务的要求不断提高，传统的开发模式已经无法满足客户需求。
2. 行业发展趋势：随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，房地产行业不仅仅是简单的地产开发，更要提供全方位的服务和解决方案。
3. 公司自身发展需求：随着公司规模的扩大和市场需求的变化，企业需要找到新的增长点和发展模式，提升公司的竞争力和盈利能力。
三、转型策略1. 产品升级：企业开始推出更加多样化和高品质的产品，以满足客户不同层次的需求。
除传统的住宅项目外，还推出了公寓、商业地产、文化创意产业园等产品。
2. 研发创新：企业加大研发投入，推出定制化产品和智能化解决方案，提升产品的附加值和竞争力。
3. 服务升级：企业建立了全方位的服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后服务，提供一站式的服务和解决方案。
4. 产业链拓展：企业通过与其他相关行业的合作，建立了全产业链服务体系，包括设计、施工、装修、物业管理等环节，实现了从开发到运营的全程服务。
四、转型成果1. 品牌价值提升：三年内，企业的品牌价值得到了显著提升，品牌知名度和口碑得到了提升，市场份额得到了增加。
2. 收入增长：全产业链服务模式的推出，为企业带来了更多的盈利机会，不仅提升了销售收入，还实现了多元化收入来源。
【运营】他山之石地中海俱乐部对特色小镇运营的启示
他山之石|地中海俱乐部对特色小镇运营的启示伴随着国内的消费升级和出行旅游增长，文旅产业和特色小镇的培育已开始进入加速阶段，房地产品牌企业半数以上在逐渐深入到该领域的开发运营中来。
地中海俱乐部作为旅游地产的经典成功形式，已经有近70年的成功运营历史，本文通过对地中海俱乐部模式进行解读，以期对国内房地产企业转型升级，提升文旅地产和特色小镇的运营能力提供借鉴。
地中海俱乐部（CLUB MED）是全球著名的亲子度假连锁集团，世界上著名的国际连锁经营旅游度假机构之一。
地中海俱乐部成立于1950年的法国，一共拥有遍布全球5大洲30个国家的80多座度假村，拥有着4.6万个优质休闲度假床位，20余种运动与活动，提倡简单、快乐、阳光的度假理念，提供包括吃、喝、玩、乐一站全包式服务（一次交费后可以随便吃、玩，享受完美假期），倡导人与自然和谐共处的生活方式。
2010年进入中国后，快速将此模式在国内复制，2017年复星集团以70亿元人民币收购Club Med后，迅速将业务重心向中国市场转移，新开了三亚、北大壶等2家度假村，并计划未来3年再新开业15家。
1度假模式：一价全包，以全龄化专业化极致服务优化客户体验一价全包的奢华假期。
2010年，Club Med来到了亚布力，推出了中国首座顶级国际冰雪度假村，从此，为中国以及世界各地的游客带来了全新的冰雪体验。
Club Med首创“一价全包的奢华假期”，Club Med没有购物清单，无需计划行程，没有超额预算，以精致一价全包的假期提供客户度假的所有需求。
即为游客提供一价全包的假日服务，包括为4岁以上的滑雪者提供滑雪学校、教练、高级滑雪设备、儿童俱乐部设施，以及五花八门的美食和令人身心放松的环境。
专业的全龄全方位服务优化客户极致体验。
①Club Med 坚持打造友好、自由、快乐、分享、开放的度假村，以向游客提供独一无二的服务与体验作为品牌愿景，以照顾好您的宝贝作为品牌使命。
Club Med 以优质的自然环境、各类美食餐厅、专业的服务人员、全新升级的客房、专业的高端运动引领旅游服务体验。
【房地产特色小镇】杭州(乌镇雃园)周边小镇案例
01 Part One 绿城乌镇雅园绿城乌镇雅园【基础信息】项目总规划用地约5500亩，产业园核心区占地1516亩地，其中绿城乌镇雅园位于雅达国际健康生态产业园内，总占地面积650亩，总建筑面积约60万平方米，集养生别墅、多层、高层公寓和颐乐学院4种物业形态，是绿城集团发力养老养生地产的首发钜作。
开发商浙江雅达置业有限公司项目位置乌镇镇白马墩村总占地面积650亩总建筑面积60万总户数5300 均价高层均价2.1万元/㎡物业类型住宅、别墅，商业容积率 1.16容积率别墅1.2小高层1.5高层1.9 绿化率别墅99% 高层35%项目总况绿城乌镇雅园是集团发力养老养生地产领域的首钜作，项目择址江南善水、景区--乌镇，作为乌镇国际旅游区的重要组成部分，绿城乌镇雅园所处的综合性健康养生养老园区占地面积1平方公里左右，规划养生养老、健康医疗和休闲度假三大主题，集养生居住区、颐乐学院、养老示范区、医疗公园、特色商业区和度假酒店区六大板块于一体。
项目配套1、颐乐学院、养老示范区、医疗公园2、特色商业区和度假酒店3、综合商场：雅达国际健康生态产业园4、医院：雅达国际康复医院5、小区内设有绿城幼儿园、休闲商业、医疗公园、颐乐学院、养老示范区等养老宜居设施，社区商业区、餐饮服务区、老年大学教学区、运动休闲娱乐区等完善功能绿城乌镇雅园鸟瞰图项目推广绿城乌镇雅园【项目区位】项目位于杭州乌镇5A景区旁，车程约10分钟，地处长三角沪、苏、杭等核心城市群的“金三角”区位，1小时交通圈，乌镇雅园为雅达国际生态园南侧，占据1500亩中一半土地面积，乌镇雅园北侧为雅达康复医院及国际疗养中心。
项目区位图项目总规沙盘【项目开发模式】乌镇雅园是合作开发的模式，拥有雄厚背景的新成立的雅达控股公司获得乌镇旁优质开发权，同时拥有丰富经验的绿城加入开发造就这一业内养老地产的成功典范。
一方面绿城是20年来专注于房地产开发的上市企业，拥有丰厚的房地产项目运作经验一方面是专注于养老及健康服务业的大型投资公司雅达控股，拥有和谐基金（国有资金参与，IDG 负责运作）、红杉资本和云峰基金（中国唯一由成功创业者、企业家和行业领袖共同发起创立的私募基金）的后台背景，该项目是参与运作的第一个项目开发 运营资本【项目运营模式】乌镇雅园成功的核心来源于学院化的乌托邦养老，主张的是老年生活不是衰落的被照料的，而是最美好的时光，老人应该享有“独立、参与、照顾、自我充实和尊严”，从而作为转化养老地产，正式对外提出了学院式养老及颐乐学为价值体系。
特色小镇经典案例
经典案例自去年住建部、发改委和财政部三大部委联合发布《关于开展特色小镇培育工作的通知》以来，全国范围内开启了一场波澜壮阔的“造镇运动”，这是继“新农村建设”热潮后又一个开拓性、创新性的新型城镇化建设思路。
据官方消息，计划到2020年，在全国范围内培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇。
与此同时，特色小镇相关的扶持激励政策频频出台，使得文商旅地产进入了高速发展阶段。
今天，笔者根据市场调研与专业认知，基于文、商、旅之间内在必然联系，为大家总结了特色小镇八种主流的商业模式：一、以地方特色产业为核心的模式案例：浙江绍兴黄酒小镇、诸暨袜艺小镇点评：黄酒产业作为浙江十大历史经典产业之一，是浙江省的“金名片”。
最新数据显示，浙江黄酒销售量占全国总量的23.5%，发展前景广阔，市场空间巨大。
绍兴黄酒小镇按照绍兴市政府确定的“一镇两区”创建模式,东浦片区以“大绍兴、大黄酒、大文化、大旅游”为战略目标，以“创新黄酒产业、发展黄酒文化旅游、打造黄酒养生社区”为创建定位。
规划总面积约4.6平方公里(含水面1平方公里),共分为四大片区12个功能区块，即黄酒产业创意商贸区(黄酒产业创意中心、商业休闲中心、国际酒俗展示中心)、酒乡文化风情体验区(民俗文化街区、民宿酒坊街区、名人文化艺术中心、越秀演艺中心、黄酒历史文化中心)、黄酒国际养生休闲区(黄酒文化国际交流中心、健康养生产业中心、特色医疗中心)，以及黄酒小镇游客集散中心。
二、以特色历史文化为核心的模式案例：古镇文化类、旧城/古街改造类点评：以特色建筑为平台，属地文化为灵魂，基于特色文化的现代演绎，营造与现代城市差异化的情景，通过项目运营，实现区域土地增值，带动周边地块的溢价提升。
按照马斯洛需求理论，当人的物质需求得到满足后会开始对精神层面的需求追寻，文化是最容易与人产生情感共鸣的，若能以人性化需求为出发点，在业态、建筑和运营服务层面充分挖掘自身文化，通过具象具有历史特色的建筑展现，利用现代科技手段，将项目演绎成为最具国际气质的标志性商业奇观。
特色小镇案例国内最成功的特色小镇案例分析
特色小镇案例国内最成功的特色小镇案例分析国内最成功的特色小镇案例之一是位于浙江省杭州市西湖区的西溪印象城。
下面将对该案例进行详细分析。
西溪印象城是由杭州西溪集团投资兴建的特色小镇，于2024年正式开业。
该特色小镇位于西湖风景区内，背靠著名的西溪湿地，具有得天独厚的自然环境优势。
西溪印象城以传统杭州西溪文化为特色，将城市规划与传统文化相结合，打造了一个集旅游、文化、商业、休闲为一体的综合性特色小镇。
首先，西溪印象城以独特的文化元素吸引游客。
特色小镇中融入了西溪文化的元素，如水道、湖泊、小桥、人家等，使游客仿佛置身于古代的水乡之中，体验到了浓郁的传统文化氛围。
此外，特色小镇还举办了一系列的文化活动和展览，如传统戏曲演出、民俗表演、非物质文化遗产展示等，吸引了大量游客前来参观。
其次，西溪印象城注重营造舒适的生活环境。
特色小镇内的建筑和道路都以古色古香的风格设计，保持了浓厚的传统文化特色。
同时，特色小镇还建设了公园、花坛、湖泊等休闲设施，提供了一个舒适宜人的居住和休闲空间。
此外，特色小镇还引入了一些知名的餐饮和娱乐品牌，提供了多样化的消费选择，满足了游客的需求。
再次，西溪印象城形成了完善的产业链条。
特色小镇内不仅有旅游景区和文化活动，还有各类商业设施和服务设施。
特色小镇内的商铺以传统工艺品、特色美食为主打，吸引了大量消费者。
此外，特色小镇还建立了一些文创企业和工作室，提供了一些创业和就业机会。
这一完善的产业链条促进了特色小镇的长期发展。
综上所述，西溪印象城是国内最成功的特色小镇案例之一、其以独特的文化元素吸引游客，注重营造舒适的生活环境，形成完善的产业链条，并积极进行品牌推广和市场营销。
这些因素共同促进了特色小镇的长期发展，使其成为了一个备受游客喜爱的旅游目的地。
住建部典型案例
住建部典型案例在城市的角落里，有很多老旧小区就像上了年纪的老人，虽然充满故事，但也面临着各种问题。
住建部就有这么一个典型案例，把一个老旧小区变得超级酷。
这个老旧小区以前那叫一个乱啊。
道路坑坑洼洼的，就像月球表面，每次居民开车或者骑车经过，那感觉就像是在玩越野冒险，颠得屁股疼。
而且小区里的楼看起来灰头土脸的，墙皮脱落得像得了皮肤病。
绿化呢？少得可怜，只有几棵半死不活的树，像几个站岗的瘦老头。
但是住建部出手了，就像超级英雄降临。
他们把那破破烂烂的道路重新修整了。
施工队来的时候，就像一群魔术师，没几天，平坦的柏油路就出现了。
这下子，居民们的车子跑起来顺溜极了，小朋友们也可以在小区里自由地滑滑板车，不用担心突然来个“大坑陷阱”。
接着，就是对楼房的改造。
那些墙皮脱落的地方被修补得整整齐齐，还重新刷了漆。
哇塞，老旧小区一下子就像换了新衣服，从一个邋遢的老头儿变成了精神矍铄的帅老头。
而且他们还在楼体上做了一些漂亮的装饰，比如说一些具有当地文化特色的墙绘。
有的墙上画着老街上的传统小吃，让人看着就流口水，仿佛能闻到那香味儿；还有的画着这个城市的历史建筑，让居民们每天都能感受到家乡的文化底蕴。
再说说绿化，那简直是翻天覆地的变化。
以前的几棵瘦树可孤单了，现在呢？各种各样的花草树木都被请进了小区。
春天的时候，桃花、杏花争奇斗艳，就像在举办选美比赛；夏天，绿树成荫，居民们可以在树下乘凉、下棋、唠家常。
还有专门规划出来的小花园，里面有漂亮的长椅，老人们坐在那里晒太阳，那画面可温馨了。
除了这些看得见的变化，小区的基础设施也进行了大升级。
以前小区的排水系统一到下雨天就瘫痪，雨水在小区里积成小湖泊，居民出门都得蹚水，就像过河一样。
现在呢，新的排水系统安装好了，下再大的雨，水都能乖乖地流走。
还有，老旧小区的电线以前就像一团乱麻，在空中乱七八糟地挂着，既不安全又不美观。
住建部让电力部门重新规划了线路，所有的电线都规规矩矩地待在该待的地方，整个小区看起来清爽多了。
xx小镇产业振兴典型案例
xx小镇产业振兴典型案例随着经济的快速发展，城市化进程不断加速，许多小镇逐渐被边缘化，经济发展萎靡不振。
然而，有一些小镇在产业振兴上取得了非常出色的成果。
本文将以某小镇的产业振兴为例，探讨其成功的经验和启示。
xx小镇位于某省，人口约2万，以前主要依靠农业和小规模工业为主，经济状况十分低迷。
为了改变这种局面，当地政府决定大力推进产业振兴，通过多方合作，成功实现了小镇的转型升级。
一、突出特色产业，打造地方品牌如今，顺风顺水茶叶已成为该小镇最具代表性的特色产业，给小镇注入了强劲的发展动力。
在初期，当地政府及有志之士联合成立了某企业，引进最先进的生产设备和技术，投资50多万元，在小镇东门一带建起茶叶加工厂。
在加工生产上，采用先进的生产工艺和绿色环保的生产理念。
同时，企业投入大量资金进行广告推广，实现了产品在全省范围内的知名度。
在品牌宣传方面，企业积极参加各种展销会和茶叶交流会，还大力招商引资，与多家茶叶销售公司建立了长期合作伙伴关系。
同时，企业借助互联网平台，以微信公众号为主要营销渠道，确保了可触及性和专业性。
二、加快发展其它产业，形成完整的产业链顺风顺水茶叶的繁荣，也带动了小镇的相关产业发展。
某小镇目前已经形成了以茶叶产业为核心的产业链，包括茶叶栽种、茶叶加工、茶叶销售和旅游文化等产业。
产业链上各个环节都在不断发展壮大。
从2013年至今，小镇茶叶产值已累计超过5000万元，其中有50%以上是通过互联网销售。
某小镇政府明确了“一产、二三产融合发展”的方针，大力发展新的产业，设立如皮革制作、机械制造、服装加工、农副产品加工、生态种植等新兴产业，形成了农、工、商、旅、文五大产业，将小镇的经济发展推向了一个新的高度。
在政府和企业良好的合作下，某小镇吸引了一大批高技术人才，形成了一个产城融合的新型小城镇。
三、整治环境，改善城市形象为了提升整个小镇的城市形象，政府投资约500万元对小镇主要街道、绿化带、休闲广场、公共建筑等进行改造，使其更加美观。
文旅地产成功案例
文旅地产成功案例近年来，随着旅游产业的持续发展，文旅地产成为了受到市场青睐的一个行业。
越来越多的开发商开始将旅游和文化元素融入地产项目中，打造出更具有情感和文化价值的房地产产品。
在市场竞争越来越激烈的情况下，成功的文旅地产案例也越来越受到人们的关注。
下面，我们将介绍几个较为成功的文旅地产案例。
首先，是位于西安大唐不夜城的“唐风小镇”。
这个项目将唐代文化元素融入了其中，打造出一个具有浓郁唐风文化氛围的小镇。
项目整体采取仿唐建筑风格，小镇中有唐曲大戏、唐朝宴会、唐人夜市等各种特色文化活动。
小镇中还可以购买到许多以唐文化为主题的纪念品。
整个项目的成功在于将文化元素与旅游地产相结合，打造出一个鲜明独特的产品形态。
其次，是位于福州三坊七巷的“福大校园”。
这个项目是福州市首个集创意文化、商业和地产为一体的项目。
福大校园将福建文化特点与学生文化元素融入其中，成功的打造出一个具有时尚创意和浓郁地方文化元素的校园地产。
此项目的成功在于其独特的市场定位，将学生群体作为重点市场人群，成功的将文化与商业优势相结合。
最后，是位于北京的“798艺术区”。
这个项目将工业文化与艺术元素相结合，成功地将原本工业废墟转化为一个国际化的现代艺术区。
艺术区中汇聚了大量原创艺术和设计公司，以及国内外艺术家，成功的成为了一处具有重要文化意义和影响力的地标性建筑。
其成功在于对不同文化元素的有机融合，展示出文化多样性的魅力。
综上所述，文旅地产的成功最重要的是其对文化元素的重新解释和融合。
在整个开发过程中，文化要素应该得到更加注重，才能真正打造出有特色、有文化内涵的地产产品，更能够赢得市场青睐。
从地产到文旅,从小镇到小镇生活-1.0(李婷)
行业没有暖冬&am】
从农村到城市，从城市到小镇， 我们走了40年。
转型房地产，镇是好时光
第一阶段 旧城改造，城市扩展
第二阶段 交通拥堵、雾霾 城市病
第三阶段 我想和你一起，生活在某个小镇
消费升级VS美好生活
每个小镇，都 有 一 颗 文旅的心。
做文旅，大部分公司是叶公好龙。
小镇中的尖子生。
阿那亚，从一个困境开始的故事。
乌镇，从破烂小镇到中国名片。
乌镇，此后余生皆假期。
商品是可替换的，服务是看不见的， 而体验是难以忘怀的。
安放我们生活的小镇，应该是什么样子？
日暮乡关何处是，家乡正在被拆迁。
慢生活的小镇。 慢的精髓，是认真。
小镇是个手工活， 文旅的雕琢之旅刚刚开始。
THE END! 感谢聆听！
这届来现场的人，都是下一届的娘家人！
没有行为改变的学习都是作秀？
在小镇，认真吃每顿早餐。
熟人生活的小镇。 熟的标准，是放心。
阿那亚，海风酒吧的“羊肉串” 万科良渚，食街的 “老杨肉夹馍” 杭州桃李春风的“春风小馆” ……
人与人，人与自然和谐相处。 有人间烟火味，还有人情味。
走下神坛的高管，走进小镇的人间烟火。
当年，有情怀的开发商，对土地怀有敬畏之心， 今天，有情怀的开发商，对客户怀有敬畏之心。
特色小镇运营管理成功案例
特色小镇运营管理成功案例引言特色小镇作为新型城镇化的重要组成部分，近年来在全国范围内得到了广泛的推广和发展。
特色小镇旨在通过弘扬地方文化、打造独特的产品和服务、提供优质的生活环境等手段，吸引人才和资金的流入，实现经济的繁荣和社会的可持续发展。
在特色小镇运营管理中，有些案例表现出了出色的运营管理能力和卓越的成果。
本文将介绍一些特色小镇运营管理成功案例，以期为特色小镇的运营管理提供一些借鉴和参考。
案例一：乌镇特色小镇乌镇特色小镇位于浙江省嘉兴市，是一座以保护传统水乡风貌为目标的特色小镇。
通过精心规划和管理，乌镇特色小镇成功实现了传统文化的保护与发展的平衡。
乌镇的运营管理团队注重保护传统建筑和风貌，同时通过开设文化创意产业和传统手工业作坊等方式，吸引了大量游客和投资者的目光。
此外，乌镇特色小镇还采取了智能化管理手段，提供便捷的服务，让游客和居民享受到现代化的便利。
案例二：丽水南明特色小镇丽水南明特色小镇位于浙江省丽水市，以生态农业和休闲旅游为特色。
特色小镇运营管理团队在规划和建设过程中注重生态保护和可持续发展，通过合理的土地利用和资源配置，打造了一片绿色的宜居环境。
特色小镇依托当地的农产品和风景资源，发展了一系列的农业观光、自然体验、农事体验等旅游项目，吸引了大量游客和投资者，成功推动了当地经济的发展。
案例三：长寿特色小镇长寿特色小镇位于重庆市长寿区，以养生养老为特色。
特色小镇运营管理团队通过提供养生保健服务、建设智慧养老设施、开展养生文化交流等方式，吸引了大量老年人的关注和选择。
特色小镇还注重与当地医疗机构和养老机构的合作，提供全方位的养生养老服务。
长寿特色小镇通过运营管理手段，改善了当地老年人的生活质量，提升了当地养老服务的水平。
案例四：杭州滨江特色小镇杭州滨江特色小镇位于浙江省杭州市，以创新科技和创意产业为特色。
特色小镇运营管理团队积极引进高科技企业和科创团队，打造了一片充满创新氛围的产业园区。
房地产企业的转型与创新(有案例)
房地产企业的转型与创新(有案例)
近年来，房地产市场在经历了长期的高速发展后，面临着市场
竞争的日益激烈，环保、智能化等新趋势的出现以及政策调控等多
种因素的影响下，房地产企业不得不加强转型创新来应对市场变化。
以下是一些关于房地产企业转型创新的案例：
1.中国恒大
中国恒大在2018年推行了“一二三四五六七八九十”战略，注
重从传统的住宅开发向大健康产业、旅游地产等领域扩展。
恒大还
推出了大规模的“教育、医疗、长租公寓”三大产业，构建了具备
立体化、多维度的生态体系。
2.碧桂园
碧桂园将自己的重点定在了智能化上，推出了智慧绿城、智慧
城市、智慧生活三大战略，以科技驱动模式来为人们带去更好的居
住体验。
3.绿城中国
绿城中国致力于营造宜居的城市环境，推行“人居+”战略，建
设内容涵盖了大健康、智慧城市、文旅、康养等领域。
4.万联地产
万联地产致力于朝着服务型企业转型，并在创新上不断引入新
技术，积极拓展新兴产业领域。
同时，也注重在企业文化、品牌建设、金融产业等方面进行转型升级，以更加全面、多元化的方式开
展经营。
以上房地产企业的案例展示了房地产企业在积极响应市场环境、加强转型创新的过程中逐渐整合资源，优化生态环境，提升服务品
质的重要性，充分利用多元化的手段不断满足人们不断升级的住房
需求。
华东特色小镇案例——安亭新镇
• 综合商业体系 • 三级交通体系 • 品牌医养体系 • 全龄教育体系 • 风情景观体系 • 公共服务体系
复合功能 人文生成
【城市运行系统】
三级交通体系——慢跑道系统
产品打造
滨河慢跑道、公园慢跑道、沿城市景观道慢跑道组成了多样的慢跑环境
配套完善
• 综合商业体系 • 三级交通体系 • 品牌医养体系 • 全龄教育体系 • 风情景观体系 • 公共服务体系
华东特色小镇案例分享
万科安亭新镇—— 上海35公里远郊 10年烂尾小镇的凤凰涅槃
营销四区 2017年7月
产业小镇
华夏幸福
【华夏幸福】开发模式
与全球知名智库战略合 作，结合区域产业特征 和政府政策，科学规划 区域产业发展方向。
与行业龙头企业结成战 略联盟，与科研院所达 成校企合作，与研发机 构深度对接，形成区域 级产业集群。
复合功能 人文生成
【城市运行系统】 三级交通体系：努力建设上海首个电动车社区，最终目标构建安亭三级绿色出行体系
产品打造 配套完善
• 综合商业体系 • 三级交通体系 • 品牌医养体系 • 全龄教育体系 • 风情景观体系 • 公共服务体系
复合功能 人文生成
【城市运行系统】
产品打造 配套完善
三级交通体系——步行系统 完整的步行环路，具有高度识别性的步道设计，主题、公园、广场的串联，一步一景，也是新镇 景观与文化的有机组成部分努力建设上海首个电动车社区，最终目标构建安亭三级绿色出行体系
柏林花园
• 【约55万平米】已交付：约55万平米住宅及沿街商铺，包括魏玛原墅； • 【16.7万平+943个车位】现房：五号地块商业（10.4万平）、人才公寓
（1.8万平）、办公（0.9万平）、沿街商铺（0.9万平）、车位（943个）、 德绍豪斯（0.1万平）、宾根花园（3万平）； • 【6.3万平】在建未售：柏林花园； • 【约40万平】待开发：
宋卫平操盘的“乌镇雅园”养老度假小镇案例分享!
宋卫平操盘的“乌镇雅园”养老度假小镇案例分享！乌镇雅园的产品核心构思来自于那种学院化的乌托邦式的小镇。
它坐落在中国最美丽的乌镇，位居上海杭州苏州三个城市几何中心的金三角位置，坐拥乌镇式的NO.1的高质量游客群体，还有达沃斯论坛级的世界互联网大会的产业配套，自成体系的养老配套设施和精细化的服务，宋氏独有的情怀和工艺水准，既可以做旅居度假，也可以做休闲养老。
雅园的成功来自于上述多种因素的叠加，在业内几乎不可再复制。
这几年，我们曾经观察过相当多的业界典型产品案例，从早期业界抄袭的美国的太阳城模式、再到上海的亲和源，再到金地健康城、杭州万科随园嘉树等一系列项目的开发操作,各种操作案例各自代表了一路产品门派。
但相比之下，乌镇雅园无论是从产品力的打造还是从商业经营角度上看，都应该算是最为成功的一个。
一直在梦想和现实中纠结的宋卫平，除了骨子里的文人气质外，他对养老地产思考的高度要超出很多人一大截。
从早期的蓝庭试点到乌镇雅园无法复制的略带公益化逻辑的标杆项目。
发誓要让中国的老人有尊严地养老，老宋走到今天可算是颇不为易，而由他一手谋划的养老产业链条，未来必将影响中国。
作为中国养老小镇产品开发的样本，作为乌镇全面升级的一个重点项目，雅园是绿城集团在经过曾经的蹉跎后，全面向蓝城转型的开山之作，也被宋卫平寄予了最大期望，一直都受到市场的高度关注。
为何如今才提笔分析乌镇雅园？主要是我们希望经过市场的检验。
绿城乌镇雅园总面积约为60万平方米，采用的是新民国建筑风格，以原生态自然景观，加以江南园林式造林手法，诗情画意，师法自然。
项目规划有单层别墅、多层公寓、小高层公寓等多种产品类型。
该项目分为养生养老、健康医疗和休闲度假三大主题，包括欧洲品牌的医疗公园、欧洲品牌的护理养老中心、五星级度假养生酒店，雅达与绿城共同打造的自助养老居住区绿城乌镇雅园，其间还设置了3.5万平方米规模的老年大学绿城乌镇颐乐学院。
集聚6大功能区块，是一座国内功能齐备、设施先进、模式丰富、规模庞大的复合休闲健康养老主题园区。
城市更新中的房地产开发策略与成功案例与实际案例分享
城市更新中的房地产开发策略与成功案例与实际案例分享随着城市化进程的加速，城市更新已经成为现代社会中不可避免的一部分。
在城市更新过程中，房地产开发策略起到了至关重要的作用。
本文将探讨城市更新中的房地产开发策略，并分享一些成功案例以供参考。
一、地理位置优势的利用城市更新的过程中，选址是至关重要的。
开发商应充分利用地理位置优势，选择那些交通便利、资源丰富的区域进行房地产开发。
例如，位于市中心附近的废旧工厂区可以被重新开发成为高档住宅区，满足人们对于居住品质的追求。
成功案例：上海世博会后，世博园区被更新为世博源住宅区，充分利用了其紧邻黄浦江和便利交通的地理位置优势，成为市内高端住宅区。
二、功能改造与创新在城市更新中，开发商应该注重对旧有建筑功能的改造和创新。
将老旧仓库、厂房改造成为艺术区、文创园区等，既保留了历史文化遗产，又为城市带来了新的活力。
创新的功能改造能够吸引更多人流和商业资源，提升整个地区的价值。
成功案例：伦敦泰特现代美术馆，该美术馆原为一座电厂，经过改造成为现代艺术馆，成为伦敦重要的文化标志之一。
三、社区参与与可持续发展在房地产开发中，重视社区参与和可持续发展是一个成功的策略。
建立与居民的积极互动，听取他们的声音和需求，对于增进居民的满意度和社区的发展至关重要。
同时，注重可持续发展，减少对环境的影响，提高房地产项目的长期价值。
成功案例：新加坡樟宜机场第四航站楼，该航站楼注重可持续发展，通过太阳能、雨水收集等手段实现能源和水资源的节约，同时也提供了丰富的公共空间和舒适的旅客体验。
四、公共设施与社会责任在房地产开发中，注重公共设施建设和承担社会责任是取得成功的关键。
优质公共设施，如学校、医院、公园等，能够提升居民的生活品质，增加房地产项目的吸引力。
同时，开发商还需承担社会责任，关注弱势群体的需求，通过捐赠和公益活动回馈社会。
成功案例：北京奥林匹克公园，该项目不仅拥有奥体中心、鸟巢等世界知名的体育设施，还有大量的公共空间和休闲设施，成为全市居民休闲娱乐的热门场所。
房地产盘活案例
房地产盘活案例在一个山清水秀但经济不太发达的小镇上，有个楼盘可谓是烂尾多年，成了大家眼里的“老大难”。
这楼盘的位置有点尴尬，离小镇中心有点距离，周边配套设施几乎没有，房子盖了一半就停工了，杂草都长得比人高，那场面就像被世界遗忘的角落。
这时候呢，来了个有想法的老板，姓李。
李老板原本是做旅游生意的，眼光贼独到。
他路过这个废弃楼盘的时候，就像发现了新大陆一样。
他心里想啊：“这地方虽然现在破破烂烂的，但自然风光好啊，要是能盘活，那可不得了。
”李老板就开始行动了。
第一步，他和当地政府谈合作。
他跟政府官员说：“您看啊，这楼盘要是一直这么废着，多可惜啊。
我想把它打造成一个特色民宿村，这样既能带动当地旅游，又能解决一部分就业问题。
”政府一听，觉得挺靠谱，就给了他不少政策上的支持，像税收减免啊，基础设施建设的一些帮扶之类的。
然后李老板就着手改造楼盘。
他没有大拆大建，而是保留了很多原有的建筑风格，把那些半拉子工程巧妙地设计成了一种“废墟艺术”。
房间里面呢，装修得很有特色，走的是乡村复古风。
他还请了当地的工匠，用一些传统手艺打造家具和装饰品，既省钱又有特色。
接着就是配套设施的完善。
他在周边种了好多花花草草，打造了一个小型的生态花园。
还建了一个公共的休闲区，有露天电影院、烧烤场地什么的。
为了解决交通问题，他和当地的运输公司合作，安排了定时的班车往返于小镇中心和民宿村之间。
营销方面，李老板更是玩出了新花样。
他知道现在网络的力量很强大，就邀请了很多网红来体验。
这些网红在社交媒体上一宣传，“哇塞，这个废弃楼盘变身的民宿村简直太酷了！”一下子就吸引了很多游客的注意。
游客们来了之后，发现这里不仅能住得舒服，还能体验到不一样的乡村生活，周边的山水还能游玩，就口口相传。
现在啊，这个曾经的废弃楼盘变成了小镇的一张名片，每到节假日，房间都得提前好久预订呢。
当地的老百姓也受益了，有的在民宿村工作，有的把自家的农产品卖给游客，整个小镇都变得热闹起来了。
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房地产如何成功转型特色XX?
全国型房开企业转型特色XX开发模式
对于房企而言，借助较低成本获得大量土地开发权，并在后续运营中持续获得稳定的现金回报，是特色小镇最大的亮点，而房企转型特色小镇越靠近地产转型越容易成功，传统的房地产开发远郊大盘或产业园区，包装成小镇就能受到政府和客户的追捧，实际上，与传统房地产大盘开发不同的是，特色小镇或许更注重持续的运营能力。
就全国性房企纷纷试水特色小镇，总结出4种转型模式：
仁科技型服务XX
随着基础设施的完善以及新兴产业的兴起，城市工商业集中于核心大城市的必要性在逐步降低，新兴产业如科技、金融、航空、生物医药等对于城市配套要求较低，可在一二线城市周边布局，分散中心城区压力。
房企拥有大资本' 大规模，为科技产业服务，解决科技产业所面临的成本高、空间挤、环境差问题，提供产业人口住得起的房子，留住产业人口。
《案例：
XX科技XX》
项目介绍：
碧桂园有在郊区做大盘开发的经验，能够很好的运用到产业地产中来，同时科技小镇一定是“重资产”打造，更多的是做平台搭建，提供产业配套服务，同时是与拥有科技产业资源或运营机构合作，更好更快地让科技人才集聚、企业入驻，通过龙头企业带动关联企业入驻，实现小镇的产城融合发展。
选址：
—线城市周边和强二线城市的30-80Km区域，最好不超过60Km占地规
模：2-5 K m2
难点：
产业资源导入和招商
2、农业xx
以农业为基础，配套有医疗、教育' 娱乐等设施进行的地产开发，房企要么有农业技术资源要么与拥有农业技术的科技院所合作开发，通过地产开发获得的利润，来进行农业整体规划改造，让周边农民成为现代农业工人。
《案例：
绿城农业XX》
项目介绍：
绿城专注于农业15年之久，于2012年与浙江省农业科学院共同推动成立蓝城农业公司，旗下有8家子公司，分别负责营销、检测' 种子和研发' 生产基地等，从生产到销售的农业链条已初具雏形。
绿城农业小镇在中心1K川进行
地产开发建设，利用自身农业技术带动周边2K川农业改造，建成富有地方特色的大型农业基地，并将周边农民转化为现代农业工人，同时配套完善的医疗' 教育、娱乐系统。
选址：
距离上海、杭州等城市市中心30-50Km
规模：
占地3K 〃（其中农业即相关产业占2KJII,建筑规划占1K川）特点：有完备的整
体规划，特别是基础农业的配套，其次是提供稳定的农地和有产权的住房。
3、文旅xx
以文化旅游产业为依托，结合生态旅游产品、居住、健康产业为一体的地产开发，房企具备文化旅游产业基础优势，同时小镇本身也是城市旅游目的地，通过与政府合作进行PPP模式的地产开发。
案例：
XX文旅XX》
项目介绍：
华侨城将发挥文化旅游产业的传统优势，针对有优质的自然资源或文化旅游资源的城市旅游目的型的小镇进行有选择的城镇化开发，以主题乐园为开发引擎，通过PPP模式进行地产开发。
目前华侨城集团分别与成都金牛区政府、大邑县政府' 双流区政府以及成都文旅集团签署合作协议，拟投资超千亿元打造天回（占地10K川）、安仁（占地15K川）、黄龙溪（占地16.7K眄三大名镇。
选址：
XX旅游目的地型的郊区XX
规模：
占地10K川左右
特点：
基于华侨城在文化旅游产业所取得的成绩和品牌优势，同时小镇自身具备旅游功能。
4、产业xx以传统产业园区开发为主体，通过传统产业聚集带来产业人口聚集，从而进行土地一级二级联动开发。
房企要具备产业园区开发运营基础，在城市有产业外溢趋势的周边，通过PPP模式进行地产+园区”的开发，即可获得地产收益又可获得园区开发运营收益。
《案例：
XX幸福产业XX》
项目介绍：
华夏幸福作为全球产业新城运营商，自2002年以来一直扎根实体经济领域，以产业新城为载体打造多样化的发展平台，构建从园区建设' 招商引资到城市运营三大业务体系。
华夏幸福打造以产业新城为主体，抓住一线城市工业外溢趋势，通过PPP模式在一线城市周边建立工业园区，同时进行土地一二级联动开发。
选址：一线城市周边，同时一线城市有产业外溢趋势
特点：地方政府有产业转移需求，同时可提供丰富的土地；大量人口导入。
特色
XX开发的四要素特色小镇是具有特色产业、文化内涵，缩小城乡发展差距的发展平台，人和产业是特色小镇的核心，缺乏产业支撑的特色小镇，无异于房地产的低效造城运动。
特色小镇的建设一定要结合自身特质，充分挖掘地区特色，找准产业定位，进行科学规划，形成文化铸魂' 产业兴镇、规划塑形' 生态培元的四位一体的生态闭环。
1文化铸魂文化是特色小镇的内核，只有深度挖掘小镇历史文化脉络，提炼适合小镇的文化因子，在城镇建筑塑造'城镇风貌的营造过程融入文化基因，才能为小镇润色，同时做足了文化内涵，才能使小镇在众多特色小镇中脱颖而出，形成自身的文化标签，并且为小镇发展注入源源不断的动力。
2产业xx特色小镇的产业不在于广和多，而在于特而强，产业是小镇的生命力，脱离了产业支撑，小镇将无以为继沦为空城、鬼城。
特色小镇需要结合当地资源、产业基础，选择一个具有特色和较高聚集度的产业作为主攻方向，使之成为支撑其未来发展的大产业，同时吸引产业集聚，形成产业链，通过产业发展，带来其他业态的发展，从而盘活整个小镇.
3规划塑形
规划是小镇整体的布局考量，通过对小镇整体的科学规划，形成功能分区，构建小镇的形态骨架，同时结合自身文化脉络及场地特征，打造特色小镇的肌理结构。
4生态培元
自然生态是特色小镇建设的本底，一旦自然生态遭到破坏，特色小镇就无从谈起，必须依托现状生态资源，融合低碳' 智能、协调' 绿色、共享发展理念，按照生态优先和可持续发展的要求，在保持原汁原味风貌的基础上，适当进行开发保护，打造区域集约化开发的生态闭环。