北京邮电大学陈岩的企业国际化、战略绩效与创新考博导师课件内部资料考试重点
《培训与开发》(石金涛)复习题
《培训与开发》(主编:石金涛)复习题第一章:现代培训与开发导论一、填空题。
1、现代人力资源的内容“新3p”,即______、______、______。
2、老“3p”是指______、______、______。
3、与传统人力资源管理相比,现代人力资源管理的内容更加强调______和“______”。
4、______实质上是人力资本最主要的组成部分,它是通过投资实现的,包括基本技能、专业技能、创造技能、领导与管理技能等。
5、根据现代人力资源管理体系,______、______、______三大内容是人力资源管理内容中属于“发展”职能的重要环节。
6、______是企业培训方式上的革新,它不仅让学习与工作同时进行,而且使培训的人、财、物等资源得到大幅度的节约。
7、麦克里兰70年代提出了______,进一步让实际工作者认识了“人力资源管理”的显示意义。
8、所谓3C指______、______、______。
9、网络的运用,也使得培训“以教师为中心”转化为“______”。
10、“____”成为现代人力资源管理的核心内容。
11、_____、______是实施企业领导胜任力开发的重要保证。
(正确的方案、正确的实施)12、_____实际上是人力资本最主要的组成部分,它是通过___实现的,包括______、______、_____、_______等。
13、______是学习型组织的一个重要标志。
(现代培训)14、____、_____、_____、_____是对现代培训师的终极要求。
15、______是决定工作绩效的持久品质和特征。
(胜任能力)16、______成为高绩效员工的能力标杆和行为参照。
(胜任力模型)二、名词解释1、培训与开发:是指针对组织中各类人员工作岗位所需要的知识、技能、理念、素养或素质,乃至岗位规范、职业发展等开展的一系列学习、提升、发展活动的总称。
2、学习型组织:是美国学者彼得•圣吉在《第五项修炼》一书中提出的观念,它倡导再造、终身学习、不断自我更新的理念与方法作为保持竞争力的有利武器。
北京邮电大学2017年经济管理学院博士专业目录_北京邮电大学考研网
北京邮电大学2017年经济管理学院博士专业目录院所、专业、研指导教师招生人数考试科目备注究方向008经济管理学28院087100管理科学与工程01信息管理与吕廷杰综合考核信息经济学02竞争力、企业曾剑秋综合考核成长、服务质量提高途径03市场营销理金永生综合考核论与实践04农村信息化、吴洪综合考核互联网金融05信息化测评张彬综合考核与管理06产业经济、信苑春荟综合考核息化、电子商务、数据挖掘07区域产业协综合考核该方向停招调发展08产业组织与茶洪旺综合考核管理创新09网络与公共信息管理、虚拟社会李钢综合考核管理10复杂性科学赵玲综合考核与管理11企业国际化、陈岩综合考核战略绩效与创新12最优化及其在信息科学及金融数艾文宝综合考核学中的应用13风险预警与应急管理、大型项目王长峰综合考核集成与控制14网络用户行为分析、电信运营管闫强综合考核理院所、专业、研指导教师招生人数考试科目备注究方向15商业模式、营销战略、创新管理、宁连举综合考核人力资源16神经管理学潘煜综合考核17电信供应链杨天剑综合考核管理、电信节能18领导力与创陈慧综合考核新、人力资源、网络时代行为科学19风险管理、区彭惠综合考核域经济政策20公司财务与何瑛综合考核资本市场、管理会计21信息技术与谢雪梅综合考核服务科学、项目管理理论与实务22数据挖掘、商张晓航综合考核务智能、复杂网络23通信产业组夏俊综合考核织与政策24金融创新、管彭龙综合考核兼职导师理研究25文化产业工皇甫晓涛综合考核兼职导师程文章来源:文彦考研。
北京邮电大学市场营销学8章-参与竞争培训课件
第六章竞争与竞争者本章导读:强中有弱,对于任何强大的领先公司,竞争者都有机会进攻它,将其优势变成劣势。
关键是要对领先者进行研究,弄清它究竟强大在什么地方。
发现它的基本特征,并且向用户提供相反的东西。
即你不要试图变得更好,而是要试图变得不同。
可口可乐是具有百年历史的老产品。
可口可乐的配方在迄今为止的历史上只有7个人知道,而且目前仍然被锁在亚特兰大某处的保险箱里。
可口可乐固然是历史悠久、地位牢固的产品。
然而,百事可乐改变了可口可乐的性质,将其历史悠久、地位牢固的优势转化为僵化的劣势,百事可乐宣扬,百事是新一代的选择。
市场竞争重在了解对手,了解行业,制定相应的竞争战略。
本章讨论行业竞争和公司如何进行竞争定位。
重点分析行业市场竞争的情况,识别公司的竞争者,分析竞争者的优势和劣势,以及竞争者的竞争反映模式。
讨论市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者的战略。
第一节行业市场竞争情况分析不同的行业,市场环境不同,竞争的强度也不同。
一个企业的盈利潜力与行业的竞争状况密切相关。
根据哈佛商学院的企业经济学教授迈克·波特的研究,决定一个行业竞争强度的因素有五个:①行业内部竞争;②潜在竞争者的威胁;③顾客的议价能力;④供应商的议价能力;⑤替代产品的威胁。
如果这五种力量都大,那么这个行业盈利潜力就低。
相反,如果这五种力量都小,那么这个行业盈利的潜力就大。
图6—01 影响行业竞争的五种力量一、行业内部竞争行业内部竞争是指行业内现有企业之间的竞争。
在影响行业竞争强度的五种力量中,行业内部竞争是最关键的。
如果行业内部的企业恶性竞争,那么其他四种力量都必然向恶性循环化的方向变化。
同样,如果行业内部企业的竞争是良性,那么其他四种力量也都会向良性或者有利的方向变化。
同时,一个行业的竞争状况也与该行业的行业进入障碍、行业的退出障碍和行业的流动障碍有关。
行业内现有竞争对手的研究主要包括以下内容:1、基本情况的研究竞争对手的数量有多少?分布在什么地方?它们在哪些市场上活动?各自的规模、资金、技术力量如何?其中哪些对自己的威胁特别大?基本情况研究的目的是要找到主要竞争对手。
北京邮电大学经济管理学院《品牌管理与CI策划》期末考试复习重点
《品牌管理与CI策划》重点总结第1章商业哲学与公司文化第2章企业识别系统概论1.CI是企业或组织的一种战略性活动和职能——CI是指运用统一的视觉识别系统来传达企业特有的经营理念,提升和突出同一化企业形象和个性,从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性活动和职能。
2.CI的特征:战略性、系统性、独创性、竞争性、稳定性、社会性、传播性。
3.西方营销学家的7s理论:战略Strategy、结构Structure、系统System、技巧Style、技术Skill、员工Stuff、价值Shared value4.CI的三个基本单元:CI(企业识别系统)=MI(企业理念识别)+BI(企业行为识别)+VI(企业视觉识别)。
5.SCMR模式:情报资源SOURCE→设计符码CODE→传播媒体MEDIA→接收者RECEIVER——CI→基本要素→应用要素→消费者认同第3章CI的发展轨迹与模式1.CI的产生与发展需要一定的历史条件。
2.CI在美国首先兴起的原因:企业经营管理的需要、车辆文化的社会背景、工业设计学的兴起、跨国公司的国际化经营、非价格竞争因素的要求、连锁经营的需要、营销理念的演变。
3.CI的美国模式:①注重以视觉统一入手,强调标准化、色彩、标志、图案在全球市场的统一;②尽管美国的CI也强调MI的设计,但是其理念还是比较注重企业管理的因素,偏重于理性制度条规的管理;③从管理的角度讲,美国模式比较系统和规则化,便于操作;④美国的CI最主要用于外部宣传,是一种以市场营销为导向、以最终顾客为诉求对象,而对公司形象加以精致包装的宣传策略。
4.CI的日本模式:①不单纯强调CI视觉符号上的表现,而是强调整体性、系统性的设计规划,尤其注重企业文化和经营理念的传达;②具有人性管理精神,整个CI设计偏向与以人为主,与偏重于理性制度条规的美国式CI有所不同;③注重前置性的企业实际调查研究,以及企业开发经营、发展等未来趋势的走向与策略的长期规划,因此从企业CI策划到导入CI耗费的时间较长;④日本的CI模式主要是以公司内部为重点,企图整合全体员工的工作意识,确立企业的经营理念。
育明考博-北京邮电大学网络技术研究院密码学专业考试大纲保录报录比难度经验复习方法
二、北邮密码学专业目录及导师
专业、研究方向
指导教师
考试科目
备注
110505 密码学
01 现代密码理论与技术、量 子密码
温巧燕 高飞
①1101 英语 ②2201 概率论与随机过程 ③2205 近世代 数 ④3312 软件工程 ⑤3313 计算机网络 ⑥3314 现代 密码学
三、2014 年北邮网络技术研究院博士录取人数及考试内容
①外国语听力 ②外国语口语 ③综合面试 (总分 100 分)
同等学力考生初试加考政治理论,复试须加试两门所报专业硕士学位主干课程。
最终成绩=初试成绩+复试成绩
四、2014 年公开招考博士生初试合格标准
1、单科不低于 35 分,总分不限。 2、初试成绩有一科或两科成绩低于 35 分,低于部分累计不超过 10 分(含),复试 成绩优异且获得省部级(含)以上科研学术奖励;或作为第一作者发表的论文被 SCI、EI、 CSSCI 收录;或获得发明专利以及其它反映考生科研创新能力的获奖证明等。 符合第 2 条考生须经拟录取导师推荐,学院招生领导小组审议通过后提交学校研究生 招生委员会讨论。
1、《实用软件工程》(第 2 版)郑人杰,殷人昆,清华大学出版社,2001 年。 2、《软件工程(实践者的研究方法)》(原书第 5 版) 梅宏译 ,机械工业出版社,2002。 3、《软件工程模型与方法》肖丁 等,北京邮电大学出版社,2008 年。 4、《面向对象分析与设计》(影印第二版)Grady Booch,中国电力出版社 ,2003 1、《计算机网络》(美)特南鲍姆 着,潘爱民 译,清华大学出版社。 2、《计算机网络》谢希仁,电子工业出版社。 1、《密码学原理与实践》Douglas R Slinson 着,冯登国 译,电子工业出版社,第二版 2、《应用密码学(协议算法与 C 源程序)》Bruse Schneier 着,吴世忠 译,机械工业出版社, 第一版
最新国家开放大学电大本科《商务谈判策略》案例分析题题库及答案(试卷号:1341)
最新国家开放大学电大本科《商务谈判策略》案例分析题题库及答案(试卷号:1341)最新国家开放大学电大本科《商务谈判策略》案例分析题题库及答案(试卷号:1341)案例分析题 1.案例背景:有一位妈妈把一个橙子给了邻居的两个孩子,这两个孩子便讨论起来如何分这个橙子。
两个人吵来吵去,最终达成了一致意见,由一个孩子负责切橙子,而另一个孩子先挑选橙子。
结果,这两个孩子按照商定的办法各自取得了一半橙子,高高兴兴地拿回家去了。
第一个孩子把半个橙子拿到家,把皮剥掉扔进了垃圾桶,把果肉放到果汁机上打果汁喝。
另一个孩子回到家把果肉挖掉扔进了垃圾桶,把橙子皮留下来磨碎了,混在面粉里烤蛋糕吃。
问题: (1)发生在两个孩子之间的这场谈判是成功的谈判吗?为什么?(10分) (2)这个案例给予我们什么样的启示?(10分) 答:(1)从某种角度上来说,两个孩子的谈判是成功的,但是只成功了一半。
首先这两个孩子采取的分橙子的方式,构筑了相互制约条件下的“地位的平等”,创造了“互惠的条件”,利益相互依赖,才促成了自愿让渡。
但是虽然两个孩子各自拿到了看似公平的一半,然而,他们各自得到的东西却未物尽其用。
这说明,他们在事先并未做好沟通,没有事先申明价值,而这导致了双方盲目追求形式上和立场上的公平,结果,双方各自的利益并未在谈判中达到最大化。
假设两个孩子先充分交流各自所需,那么他们会想办法将皮和果肉分开,一个拿果肉去榨果汁,另一个拿皮去做烤蛋糕。
这样的结果无疑是最理想的。
(2)商务谈判的过程实际上也是一样。
要遵守商务谈判原则,并不是一味固守立场,追求寸步不让,而是要与对方充分交流,彼此从双方的最大利益出发,创造各种解决方案,用相对较小的让步来换得最大的利益。
而判断一场谈判是否成功的标准,要从多个角度出发,成功的谈判应该是既达成了某项协议,又尽可能接近双方所追求的最佳目标。
2.案例背景:美国汽车业“三驾马车”之一的克莱斯勒汽车公司是美国第十大制造企业,但自从进入20世纪70年代以来该公司却屡遭厄运,从1970年至1978年的9年内,竟有4年亏损。
北邮继续教育学院导师介绍
北京邮电大学原继续教育学院导师介绍(2008)专业:通信与信息系统丁炜教授,博士研究生导师宽带通信网研究中心领衔教授自1986年以来培养研究生(含博士、硕士)近百人,发表论文150余篇,完成重大科研项目10项,申请专利3项,荣获省部级以上奖项共5项。
目前正在研究的项目:“广义MPLS实现和安全路由器研究”,并与美国INTER 公司合作建立联合实验室,对下一代网络关键技术进行跟踪和预测。
丁炜教授所负责的北京邮电大学培训中心通信网科研室(现更名为宽带通信网研究中心)成立于1985年。
该科研室的宗旨是跟踪世界通信网络新技术的发展,开展对其前沿课题的研究,掌握相关理论和先进技术,力求创新,为我国通信事业的发展和培养优秀的高级通信科学技术人才做出自己的贡献。
目前,为了紧跟国际宽带通信网络新技术的发展,实验室正在进行MPLS协议软件和路由软件的开发、“具有MPLS功能的多业务边缘路由器的研制”、“INTEL网络处理器应用的研究与开发”等项目,其中边缘路由器的研制项目中采用了具有自主知识产权的芯片设计来实现各种网络协议的处理和不同速率接口数据流的转发。
温向明教授,博士研究生导师研究方向:博士研究生:宽带通信网络理论与技术、无线宽带网络理论与技术硕士研究生:IP宽带通信网络技术、移动通信网络技术毕业于北京邮电大学,获通信与信息系统工学博士学位;现任北京邮电大学校长助理兼研究生院常务副院长;校学术委员会委员和校学位委员会委员;教育部归国留学评审专家;北京市信息化专业人才合作培养项目负责人;中国电信网络资源管理专家组副组长;中国通信学会高级会员;北京市大学生电子竞赛组委会副主任等。
长期从事通信与信息系统专业方面的科研与教学工作,主持和参与完成了国家级项目6项,前邮电部项目3项,校级项目1项,横向项目8项。
其中:国家863项目“宽带光纤用户网总体技术研究”,得到国家科委专家的好评,总评结果为Ab;另外,“我国接入网发展战略的研究”获邮电部科技进步二等奖;国家重大项目“移动增值业务网络安全协议方案研究与实现”和“具有V5接口的DLC网元管理设备”已进行成果转化,取得了很好的经济效益和社会效益;“V5接口用户接入系统的监控技术研究”已在通信网中应用。
企业战略管理(第二部分:演进)
第二部分 战略管理的演进
战略规划学派
环境适应学派与逻辑改良主义 产业组织学派与波特的战略思想 资源基础学派与核心能力理论
1
北京交通大学敏行MBA课程班讲义
理论重点:十大流派
设计、计划、定位、创业、认知、学习、权力、
文化、环境、结构(Design, Planning, Positioning, Entrepreneurial, Cognitive, Learning, Power, Cultural, Environmental, Configuration)。
5
北京交通大学敏行MBA课程班讲义
(三)80年代——战略管理的回落
企业管理的“软化”
80年代是“热带丛林”,81年威廉· 大内的《Z理论》, 在美国掀起了“向日本学习”的狂潮。把“战略”“制 度”“组织”等都作为“硬性”因素,把其他因素称作 “软性”因素。认为传统的管理强调“硬性”,应提倡 软化成分 各种战略分析方法的应用使企业走向以财务分析预测为 主导的盲区 往往只关注自我可见的财务指标,而不是从环境与企业 的相互作用中去发掘新的战略机会,拾一漏万。如GE 为了财务指标的健全性,根据PPM分析,从计算机和 半导体事业中撤退,虽然保证了财务利润,但丧失了技 术领域中的机会。 实际应用战略管理不当,使声誉日衰 例如采用不恰当的多角化经营战略
16
北京交通大学敏行MBA课程班讲义
2. 自然选择与适应进化论
※ 林德布罗姆:“摸着石头过河”(Muddling Through) ※ 沃特斯(J.Waters):应急战略(Emergent Strategy) ※ 明茨伯格:战略是意外的产物,是企业应对环境 变化所采取应急对策的总结。管理不确定性成了企业的核心 能力。 ※ 伊丹敬之:战略成功的本质在于战略的适应性。 ※ 钱德勒:“组织结构随战略而改变” Structure follows Strategy),钱德勒认为企业战略应当适应环境,即 满足市场需要,而组织结构则应适应企业战略的改变。
某知名集团全球竞争与成本领先
北京大学光彩治理学院北京大学治理案例研究中心北大商学网教诲有限公司北大案例课堂学员手册中集团体全球竞争与本钱事先案例作者:杜烨指导西席:何志毅(2003年4月)本中心提供该案例只用来作为课堂讨论的质料。
作者的目的不是为论证某种经营治理要领的有效与否。
出于保密起见,作者隐去了某些名字和其他一些可识别的信息资料。
未经书面许可,北京大学治理案例研究中心禁止对本案例进行任何形式的复制、存储和转载。
本案例不受任何复制权力机构的统领。
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地点:北京大学英杰交换中心105室邮编:100871电话:+86-10-62759367 62758178传真:+86-10-62763133E-mail:mccp@网址:版权所有:北京大学治理案例研究中心中集团体全球竞争与本钱事先深圳是一块不停创造奇迹、散发着无穷魅力的热土。
这里的中国国际海运集装箱(团体)股份有限公司,1980年1月创建,1986年经营亏损、濒临倒闭,1987年重组后转产,1987年规复集装箱生产,90年代通过横向吞并战略实现了低本钱扩张,在1996年奇迹般地一跃成为世界头号集装箱生产团体后,连续5年保持世界第一,到2000年集装箱在世界市场上的占有率到达38%,凌驾世界同行业排名第二、三、四位造箱团体的总和。
中国国际海运集装箱(团体)股份有限公司快速生长的奇迹让世界同行为之瞩目和震惊。
尽管中国在制造业上具有国际比力优势,但一其中国制造企业能够真正在国际市场上主导一个行业,这确实稀有。
已在该团体搏斗了18年的现任总裁——麦伯良可谓功成名就,但他并没有激流勇退、见好就收,在团体2000年股东大会上向中集的股东答应:“给我15年的时间,还你一个‘世界级企业’!”中集表面中国国际海运集装箱(团体)股份有限公司(以下简称“中集团体”或“中集”),是以集装箱为主导财产的综合性企业团体,主要业务包罗国际尺度干货集装箱、冷藏集装箱、特种集装箱、半挂车机场设备等,团体总部设在深圳市蛇口产业区。
北京邮电大学813管理科学与工程历年复试真题及模拟题总结(含答案)
2019年试题(回忆版)无形磨损不是由于在生产过程中的使用或自然力的作用造成的,所以它不表现为设备实体的变化,而表现为设备原始价值的贬值。
有形磨损机器设备在使用(或闲置)过程中所发生的实体的磨损称为有形磨损亦称物质磨损。
诺兰模型六阶段:初装、蔓延、控制、集成、数据管理、信息管理。
人工智能:artificial intelligence 指在计算机科学的基础上,综合信息论、心理学、生理学、语言学、逻辑学和数学等知识,制造能模拟人类智能行为的计算机系统的边缘学科。
移动互联网:mobile Internet 广义的移动互联网是指用户可以使用手机、笔记本等移动终端通过协议接入互联网,狭义的移动互联网则是指用户使用手机终端通过无线通信的方式访问采用WAP的网站。
大数据:big data大数据是指无法在一定时间内用常规软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合。
大数据技术,是指从各种各样的数据中,快速获得有价值信息的能力。
云计算:cloud computing 分布式计算技术的一种,其最基本的概念是透过网络将庞大的计算处理程序自动拆分成无数个较小的子程序,再交由多部服务器所组成的庞大系统经搜寻、计算分析之后将处理结果回传给用户。
移动互联网与大数据的关系:移动互联网使用者产生了海量的数据,大数据技术挖掘它们真正的价值,移动互联网和大数据结合的发展带来的数据价值提高商业效率。
大数据与人工智能的关系:大数据是人工智能的基石。
目前的深度学习主要是建立在大数据的基础上,即对大数据进行训练,并从中归纳出可以被计算机运用在类似数据上的知识或规律。
大数据与云计算的关系:云计算为大数据的发展提供了强大的计算工具,是大数据发展的助推器。
2017年试题(回忆版)一、填空题1、诺兰模型各个阶段的具体含义:初装:在这一阶段,企业对计算机基本不了解,更不清楚IT技术可以为企业带来哪些好处,解决哪些问题。
蔓延:企业对计算机有了一定了解,想利用计算机解决工作中的问题,比如进行更多的数据处理,给管理工作和业务带来便利。
【备考指导】北京邮电大学812工商管理基础考试大纲
新祥旭考研:十年专注考研一对一辅导812工商管理基础一、考试目的主要考察考生管理、经济等知识体系的综合掌握,以及理论联系实践的分析能力。
要求考生能够系统地掌握微观经济学、管理学的基本概念、基本理论和相应的分析方法,并且能够灵活运用相关知识分析现实问题。
二、考试内容1.管理学考试内容(1)管理与管理学(2)管理思想的发展(3)管理的基本原理(4)管理的社会责任(5)管理的基本方法(6)决策(7)计划(8)组织设计(9)人员配备(10)组织变革与组织文化(11)领导与领导者(12)激励(13)沟通(14)管理信息(15)控制、控制过程及方法(16)创新2、微观经济学考试内容(1)需求、供给和均衡价格(2)效用论(3)生产论(4)成本论(5)完全竞争市场(6)不完全竞争的市场(7)生产要素价格的决定(8)一般均衡论理论(9)市场失灵和微观经济政策三、试题结构1.考试时间为3小时,满分150分。
2.题目类型:名词解释、简答题、计算题、论述题。
813管理工程基础一、管理学部分第一章、管理活动与管理理论一、管理的定义、职能、角色与属性二、中外早期的管理思想三、管理理论的形成与发展四、企业道德与社会责任五、社会责任的具体体现六、管理流派及当代管理学的发展趋势第二章、信息获取与决策一、信息的定义、评估与特征二、信息系统三、决策的依据、类型四、决策的相关理论五、决策过程与决策方法第三章、计划与组织一、计划的类型与编制过程二、企业远景与使命三、战略环境分析与选择四、目标管理、滚动计划法和网络计划技术五、组织设计的任务、原则及影响因素六、组织的部门化与层级化七、人力资源计划与绩效评估八、组织变革的动因、类型、目标、内容九、组织文化及其发展第四章、领导与控制一、领导的内涵、类型与领导方式二、激励原理、激励的内容理论、过程理论与强化理论三、激励的一般形式和实务四、沟通原理、冲突管理、有效沟通的障碍及其实现五、组织冲突与谈判六、控制类型、控制过程、有效控制与控制方法第五章、管理创新一、创新的类别与特征二、创新职能的基本内容三、创新过程和创新活动的组织四、企业创新的内涵和贡献五、技术创新的源泉六、创新的过程和组织七、技术创新战略及创新选择八、企业制度创新与企业层级结构创新九、企业文化的功能、特点和企业文化创新二、运筹学部分第一章线线规划与单纯形法1.1线性规划问题和数学模型1.2线性规划图解法1.3线性规划解的概念和单纯行法1.4单纯行法的一些具体问题第二章对偶理论与灵敏度分析2.1线性规划问题的对偶及其变换2.2线性规划的对偶定理2.3对偶单纯行法2.4线性规划的灵敏度分析第三章运输问题3.1运输问题的数学模型的特点及其求解3.2运输问题迭代计算中的具体问题第四章整数规划4.1整数规划问题数学模型的特点及其求解思路4.2任务分配问题及其求解方法第五章动态规划5.1动态规划模型的最优性原理及其算法基本思路5.2离散型动态规划模型特点及其求解5.3连续型动态规划模型特点及其求解第六章图与网络分析6.1图和网络的基本概念6.2树图和最小生成树6.3最短路径问题的求解6.4网络最大流、最小截集的求解第七章随机服务理论概述7.1随机服务系统的基本组成7.2负指数分布定义和特点7.3泊松输入定义和特点7.4生灭过程的概念及其稳态解第八章生灭服务系统8.1M/M/n损失制系统特点及其计算8.2M/M/n等待制系统特点及其计算第九章存储理论9.1确定型存储模型求解基本思路和计算9.2随机存储模型求解基本思路和计算第十章决策理论10.1不确定型决策10.2风险型决策三、试卷结构1、考试时间为3小时,满分150分;2、内容比例:管理学约100分,运筹学约50分;3、题目类型:概念题、简答题、计算题。
中国集团化企业的创新绩效研究
Abs t r a c t: Ba s e d o n t he 2 00 6- - 201 1 pa n e l d a t a o f Chi ne s e l i s t e d g r o up c o mp a n i e s ,t h i s pa p e r s t u di e s t he i nn o v a t i o n pe fo r r ma n c e f o b us i ne s s g r o up f r o m t h e pe r s p e c t i v e o f t h e e x t e r n a l i ns t i t ut i on a l e n v i r o n me nt a n d i n t e na r l s t r a t e g i c c h oi c e . Th e e mpi r i c l a r e s u l t s s h o we d
anCe.
Ke y wor ds: Bus i ne s s g r o u p; I ns t i t u t i o n l a e n v i r o n me n t ;P r o du c t di v e r s i ic f a io t n; I nn o v a t i o n p e fo r r ma n c e
g r ou p i s .I n a dd i t i o n, p r o d uc t d i v er s i f i c a t i o n a nd e x t e o na l e nv i r o n me nt h a v e c o mb i n e d i mp a c t o n t h e i r i nn o v a t i o n p e r f o m - r
《bjrq集团战略规划》课件
VI. 战略计划
市场营销策略
制定创新的市场营销策略,提高 品牌知名度。
研发和创新
投资研发和创新,以保持竞争力 并满足市场需求。
兼并和收购
评估并购机会以扩大业务规模和 市场份额。
国际扩展
制定国际扩展战略,进一步开拓 全球市场。
VII. 实施计划
时间表和里程碑
详细规划实施战略的时间表和 关键里程碑。
收入和利润预测
分析BJRQ集团未来收入和利润 的预测情况。
现金流分析
评估BJRQ集团的现金流状况, 并制定相应的策略。
盈亏平衡分析
计算BJRQ集团达到盈亏平衡点 所需的销售量。
X. 结论
1 战略规划总结
概述全面战略规划的关键要点和总结。
2 下一步计划和未来展望
分享BJRQ集团的下一步计划和未来发展前景。
《bjrq集团战略规划》 PPT课件
Become a strategic planning expert with our comprehensive guide on developing a winning strategy for BJRQ Group. Exciting opportunities await!
I. 简介
BJRQ集团概述
了解BJRQ集团的概况,包括公司的规模、业务领域和核心价值。
战略规划的目的
探讨制定战略规划的动机和目标。
规划的关键目标
明确战略规划的关键目标,为实现长期增长奠定基础。
II. 公司背景
BJRQ集团历史
深入了解BJRQ集团的历史沿革 和里程碑事件。
组织结构和部门
介绍BJRQ集团的组织结构和各 部门的职责。
核心产品和服务
品牌建设:充分挖掘企业的无形价值
品牌建设:充分挖掘企业的无形价值
钱慧
【期刊名称】《中国新通信》
【年(卷),期】2006(000)001
【摘要】电信市场的放开,普遍服务的深入,用户需求的提高,竞争程度的加剧,信息的透明化,产品的同质化,这些都使运营商而临着极人的压力,新的竞争格局使运营商认识到品牌的巨大价值,并将品牌视为企业尤形资产的重要组成部分。
【总页数】2页(P64-65)
【作者】钱慧
【作者单位】北京邮电大学经济管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】TN91
【相关文献】
1.体育场馆资源无形价值的开发困因与路径挖掘 [J], 张玲燕;熊禄全
2.要充分挖掘企业内部潜力—张彦宁谈搞活大中型企业应在企业内部下功夫 [J],
3.企业媒体为企业发展创造无形价值 [J], 许海涛;崔昊;沈寒冰
4.养鸭企业品牌建设——挖掘鸭文化与拓展时代性 [J], 邓蓉
5.鸭文化挖掘与企业品牌建设探索 [J], 邓蓉
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电子商务-北邮
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经济活动 基础设施
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完整功能的电子交易市集
费
eMarketplace
用
与
发展趋势
交
易
速
买方主导或卖方
度
主导的交易机制
第二个层次是指如何利用Internet来重组企业内部经营管理活动 ,与企业开展的电子商贸活动保持协调一致。最典型的是供应链 管理,它从市场需求出发利用网络将企业的销、产、供、研等活 动串在一起,实现企业网络化数字化管理,最大限度适应网络时 代市场需求的变化。
第三个层次是指整个社会经济活动都以Internet为基础,如电子 政务是指政府活动的电子化,它包括政府通过Internet处理政府 事务,利用Internet进行招投标实现政府采购等,利用Internet收 缴税费等。
第二部分:新兴电子商务
2-1、移动互联网与移动商务 2-2、物联网与泛在商务 2-3、智慧地球与智能商务
第一部分:电子商务基础 1-1、网络经济与电子商务
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从烽火台到手机
1876年3月10日, 亚历山大 ·贝尔 : “华生先生,请立即过 来,我需要帮助!”
1964年夏, 哈罗德 ·罗森发明的地球同步卫星, 使全世界 成千上万的观众第一次通过电视屏幕同时观看千里之外 举行的赛事。
1973年4月一天, 马丁 ·库泊在纽约街头捧着一个约两块 砖头大的东西 – 世界上第一部移动电话。
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北京邮电大学陈岩的企业国际化、战略绩效与创新考博参考书-考博分数线-专业课真题一、专业的设置北京邮电大学经济管理学院招收博士生31人,下设管理科学与工程专业,分为30个方向,分别是周宏仁的产业组织与管理创新;吕廷杰的信息管理与信息经济学;唐守廉的政府规制、服务科学;彭龙的金融创新、管理研究;曾剑秋的竞争力、企业成长、服务质量提高途径;金永生的市场营销理论与实践;朱高峰的产业政策及管理;吴洪的农村信息化、互联网金融;张彬的信息化测评与管理;苑春荟的产业经济、信息化、电子商务、数据挖掘;孙启明的区域产业协调发展;茶洪旺的产业组织与管理创新;李钢的网络与公共信息管理、虚拟社会管理;赵玲的复杂性科学与管理;陈岩的企业国际化、战略绩效与创新;艾文宝的最优化及其在信息科学及金融数学中的应用;齐佳音的社交网络与客户关系的管理;王长峰的风险预警与应急管理、大型项目集成与控制;闫强的网络用户行为分析、电信运营管理;宁连举的消费者行为学、网络营销、信息化与创新管理;潘煜的神经管理学;杨天剑的电信供应链管理、电信节能;陈慧的人力资源管理;彭惠的风险管理、区域经济政策;杨学成的社会化营销、社会网络分析;赵秀娟的金融市场分析、风险管理、评价理论与方法;何瑛的公司财务与资本市场、管理会计;谢雪梅的信息技术与服务科学、项目管理理论与务实;张晓航的数据挖掘、商务智能、复杂网络;杨毅刚的企业战略管理。
二、考试的科目院所、专业、研究方向指导教师招生人数考试科目备注008经济管理学院31087100管理科学与工程院所、专业、研究方向指导教师招生人数考试科目备注15企业国际化、战略绩效与创新陈岩①1101英语②1103日语③2201概率论与随机过程④2207数理统计⑤3305通信网理论基础⑥3315通信经济与管理理论①②选一③④选一⑤⑥选一三、导师介绍陈岩:主要从事世界经济、国际贸易、国际商务管理等领域的研究。
曾在大型外贸企业历任外销员、部门经理、董事、副总经理等职,从事进出口、国际合作、国际期货等国际贸易一线工作十余年。
现任北京邮电大学人文社科实验中心主任、国际贸易学科负责人、国际商务研究中心主任。
近年来在CSSCI核心期刊公开发表学术论文30余篇。
学术专著教材10余部。
主持或参与多项社会科学基金研究项目、教育部修购专项建设项目、横向课题研究、企业战略咨询项目和精品课建设项目。
育明教育考博分校解析:考博如果能够提前联系导师的话,不论是在备考信息的获取,还是在复试的过程中,都会有极大的帮助,甚至是决定性的帮助。
育明教育考博分校经过这些年的积淀可以协助学员考生联系以上导师。
四、参考书目专业课信息应当包括一下几方面的内容:第一,关于参考书和资料的使用。
这一点考生可以咨询往届的博士学长,也可以和育明考博联系。
参考书是理论知识建立所需的载体,如何从参考书抓取核心书目,从核心书目中遴选出重点章节常考的考点,如何高效的研读参考书、建立参考书框架,如何灵活运用参考书中的知识内容来答题,是考生复习的第一阶段最需完成的任务。
另外,考博资料获取、复习经验可咨询叩叩:捌九叁,二肆壹,二二六,专业知识的来源也不能局限于对参考书的研读,整个的备考当中考生还需要阅读大量的paper,读哪一些、怎么去读、读完之后应该怎么做,这些也会直接影响到考生的分数。
第二,专题信息汇总整理。
每一位考生在复习专业课的最后阶段都应当进行专题总结,专题的来源一方面是度历年真题考点的针对性遴选,另一方面是导师研究课题。
最后一方面是专业前沿问题。
每一个专题都应当建立详尽的知识体系,做到专题知识点全覆盖。
第三,专业真题及解析。
专业课的试题都是论述题,答案的开放性比较强。
一般每门专业课都有有三道大题,考试时间各3小时,一般会有十几页答题纸。
考生在专业课复习中仅仅有真题是不够的,还需要配合对真题最权威最正统的解析,两相印证才能够把握导师出题的重点、范围以及更加偏重哪一类的答案。
第四,导师的信息。
导师的著作、研究方向、研究课题、近期发表的论文及研究成果,另外就是为研究生们上课所用的课件笔记和讨论的话题。
这些都有可能成为初复试出题的考察重点。
同时这些信息也是我们选择导师的时候的参照依据,当然选择导师是一个综合性的问题,还应当考虑到导师的研究水平、课题能力、对待学生的态度和福利等等。
第五,时事热点话题分析。
博士生导师在选择博士的时候会一般都会偏重考查考生运用基础理论知识来解决现实热点问题的能力,这一点在初试和复试中都有体现。
近几年的真题中都会有联系实际的热点分析。
所以考生在复习备考时就应单多阅读一些本专业本学科的最新研究方向研究成果,权威的期刊上面“大牛们”都在关心、探讨什么话题,以及一些时事热点问题能不能运用本专业的知识来加以解释解决。
五、北邮考博英语北邮的考博英语满分100分,题型有阅读、翻译和写作等。
Part I:快速阅读/问答题(主观题)1500-1800词,10小题Part II:深度阅读(客观题)选词填空(Blanked Cloze)200-250词,10小题篇章阅读理解1400-1800词,25小题Part III综合运用题(Cloze)(客观题)300-400词,20小题Part IV英汉互译题(主观题)英语原文250词以上,汉语原文150字以上资料编译题(英译汉)(主观题)英语原文800-1200词,汉语译文不多于600字Part V写作题(主观题)英语300-400词北邮考博英语的整体难度介于六级和老托福之间,对词汇量有很高的要求,特别注重对形近字、意近词和固定搭配以及语法的考察。
做阅读理解一定要遵守“实事求是”的原则,翻译这一个题型很容易丢分,考博资料获取、复习经验可咨询叩叩:捌九叁二,四壹二,贰六,要想得高分,每一天都要遵循“八步法”练习三个句子。
作文对于考生的英语综合能力要求很高,要做到“厚重、灵动和美观”,复习资料建议使用育明教育考博分校编写的北邮考博英语一本通。
每年有大批的同学英语单科受限,对于英语基础比较差的考生,建议大家早做准备。
育明考博教研部主编的《考博英语真题解析》《考博词汇》,河北大学出版社出版。
是最为权威的考博英语备考资料。
同时也得到了育明考博学员的肯定和证明,并且每年都会再版更新。
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育明教育考博分校专注于北京地区高校的考博英语及专业课课程辅导。
根植育明学校深厚的高校资源,整合利用历届育明优秀学员的成功经验与高分资料,为每一位学员构建考研考博成功的基础保障,辅导学员人数及辅导成绩连续多年稳居第一。
针对清华大学各专业的考博开设的辅导课程包括:考博英语课程班、考博专业课课程班、申请制课程班、高端协议班。
历年考博课程班的通过率均超过80%。
六、北邮考博专业课考博就是考专业课,专业课定生死。
对于专业课的复习,可不仅仅是看看参考书就可以的。
我们育明教育考博分校针对专业课的辅导一共有五轮,第一轮是对核心参考书的分析讲解,考博资料获取、复习经验可咨询叩叩:捌九叁二,四壹二,贰六,主要是理清学科的发展史,掌握每一个阶段的主要理论,代表人物,提出背景和评价,最终构建起完整的学科框架,第二轮在第一轮的基础上进行常考专题的讲解,是对一一轮和深化和凝练,第三轮是针对真题的难度深度广度灵活度和缜密度以及出题老师的特点,就出题老师的学科背景,研究重点,上课的笔记讲稿,论文,研究课题成果等进行深度讲解,第四轮是就最新的理论前沿和学科热点结合现实的热点进行拔高应用性讲解,最后一轮是模拟练习,教会考生怎么破题,怎么安排结构,怎么突出创新点等答题技巧。
相信经过这五轮的立体化无死角的复习,一定能考出理想的成绩。
大家可以参照这五轮进行复习。
北京邮电大学考博特别注意事项1、关于招生类别(1)、非定向培养博士研究生:脱产学习三年,必须将人事档案转到学校,户口自愿迁到北邮,毕业时根据国家就业政策“双向选择”。
育明教育考博分校解析:这类博士生占据北京师范大学所有被录取的博士研究生中的绝大多数,人事档案和户口转到北师之后,可以享受北京市集体户口的待遇,可以小汽车摇号,可以享受保险,建议大家转档转户口。
(2)、定向培养博士研究生:有工作单位的定向生,在学期间仍属原单位员工,人事档案、户口关系等不转入北京邮电大学,须在录取前由用人单位、考生与北京邮电大学签订三方委托培养协议书,毕业后回原单位工作,毕业时不得以任何理由申请派遣;按协议书向学校缴纳相应学费,不享有奖助金和医疗保险等待遇。
无工作单位的定向生:限少数民族骨干计划中非在职考生,须在录取前按照教育部要求签署相应少数民族骨干计划协议书,毕业后按所签署协议工作。
按协议书缴纳相应学费、享有一定数额的奖助金和医疗保险等待遇育明教育考博分校解析:此类研究生不是大家所谓的“在职研究生”,在职研究生指的是利用周六日和寒暑假上课的研究生,现在除了极个别学校还招收极少量的在职研究生之外,绝大多数学校都已经取缔了在职研究生。
想保留原职的考生可以选择定向培养博士研究生。
定向培养研究生就医报销等费用按原工作单位的规定执行。
此外北京地区的定向培养博士生,北师是不安排住宿的。
2、关于考试科目(1)、外语:英、日、俄语任选1门或按报考导师要求;育明教育考博分校解析:北京邮电大学的考博英语难度介于六级和老托福之间,对词汇量的要求非常高,每一年有相当一批考生因为英语单科不过50分而受限。
考日语和俄语要比考英语有优势,有这两门语言功底的考生,可以选择考博日语或者考博俄语。
(2)、同等学力人员须加试政治理论;还需满足一下条件:a.作为第一作者发表过较高水平的学术论文,至少有一篇被以下刊源之一收录过:SSCI、CSSCI、SCI、EI;b.获得过省、部级以上科研成果奖,并提供个人获奖证书;c.有特殊贡献,提供相关证明材料。
育明教育考博分校解析:同等学力的考生考博确实有一定的难度,但是每一年都有成功的例子。
只要肯努力、资料齐全、辅导到位、规划合理,考取北师博士也不是不可能的事情。
3、关于考试方式北邮博士生选拔有三种方式:普通招考、硕博连读、直接攻博。
普通招考:指面向所有符合报考条件的已获得硕士学位人员、应届硕士毕业生及同等学力人员进行公开招考选拔博士生的招生方式。
硕博连读:指从本校已完成规定课程学习且成绩优秀,具有较强创新精神和科研能力的在学硕士生中择优遴选博士生的招生方式。
直接攻博:指在国家允许的招生单位和专业范围内,按照有关规定选拔优秀的应届本科毕业生直接取得博士生入学资格的招生方式。
育明教育考博分校解析:硕博连读必须是硕士阶段就读于北邮,每年12月份选拔。
本科直博是从全国重点高校中选拔,每年10月份左右选拔。
统考和申请考核制是每年三月份进行,其中申请考核制需要大家递交很多材料,最为重要的是学术科研成果和英语成绩等级证明。