品质管理讲座之一品质意识培训课件

合集下载

品质意识培训PPT

品质意识培训PPT
培养品质管理人才
选拔具备品质意识的员工进行深入培养,提高他们在品质管理方面 的专业能力。
品质文化推广
宣传品质理念
建立品质文化传播机制
通过内部宣传、文化墙等形式,宣传 品质理念,营造重视品质的文化氛围。
建立品质文化传播机制,让员工在日 常工作中不断接触和了解品质文化。
开展品质文化活动
组织员工参与品质文化活动,如品质 知识竞赛、品质案例分享等,增强员 工对品质的认同感。
品质绩效提升评估
评估指标
产品合格率、客户满意度、退货率等。
评估结果
经过品质意识培训后,产品合格率提高,客户满意度上升,退货率下降,整体品 质绩效得到提升。
品质意识培训案例分
06

成功企业的品质意识培训经验
1 2
华为
华为通过全员参与和持续改进,将品质意识融入 企业文化,确保产品和服务的高质量。
丰田
增强企业竞争力
良好的品质意识有助于提高企业的产品和 服务质量,赢得顾客的信任和忠诚,提升 企业形象和市场地位。
高品质的产品和服务能够使企业在激烈的 市场竞争中脱颖而出,赢得更多的市场份 额。
降低企业成本
促进企业创新
良好的品质意识有助于减少产品或服务的 缺陷和投诉,降低企业因质量问题而产生 的成本和损失。
品质控制
通过严格控制原材料、工艺和设备等环节,确保生产出的产品符 合品质标准。
品质检验
对生产出的产品进行严格检验,确保产品合格率达标,防止不良 品流入市场。
服务中的品质意识
服务标准制定
根据客户需求和行业标准,制定服务流程和品质标准。
服务质量监控
对服务过程进行实时监控,确保服务质量和响应速度满足客户期望。

2024版年度培训课件品质意识培训教程pptx

2024版年度培训课件品质意识培训教程pptx

产品质量定义
满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。
产品质量特点
包括性能、可靠性、安全性、经济性等。
产品质量形成过程
市场调研、产品设计、采购、生产制造、检验、销售、服务等环 节。
8
过程质量控制方法
过程质量控制概念
对生产过程中的各种因素进行有效管理和控制, 以确保产品质量稳定和符合要求。
过程质量控制方法
25
激励机制在提升品质中应用
目标激励
设定明确的品质目标,对达成目标的员工进行 奖励和表彰,激发员工的积极性和进取心。
2024/2/2
绩效激励
将品质绩效与员工的薪酬、晋升等个人利益挂钩,引 导员工关注品质、追求卓越。
榜样激励
树立品质优秀的员工为榜样,宣传他们的先进 事迹和经验,带动其他员工向榜样看齐、争当 先进。
员工参与
员工积极参与培训,认真听讲、积极发言,对于提高品质意识有了 更深刻的认识和理解。
29
未来发展趋势预测
品质管理将更加重要
随着市场竞争的加剧和消费者对品质要 求的提高,品质管理将成为企业核心竞
争力的重要组成部分。
绿色环保将成为品质新要求
2024/2/2
环保意识的提高将促使企业在产品品 质上更加注重环保、健康、安全等方
02
认证流程
企业需按照ISO9001标准要求建立质量管理体系,并通过第三方认证机
构的审核,获得ISO9001质量管理体系认证证书。
2024/2/2
03
认证意义
ISO9001认证是企业质量管理水平的重要标志,有助于提高企业信誉度
和市场竞争力,同时也有助于企业持续改进和不断提升质量管理水平。
12
六西格玛管理法

品质意识培训课件(PPT 42页)

品质意识培训课件(PPT 42页)

日复一日的努力只为成就美好的明天 。02:51:4102:51:4102:51Sunday, January 03, 2021
安全放在第一位,防微杜渐。21.1.321.1.302:51:4102:51:41J anuar y 3, 2021
加强自身建设,增强个人的休养。2021年1月 3日上 午2时51分21.1.321.1.3
2021/1/3
41
39
8.接触静电敏感件(如IC)人员佩戴静电防护工 具(如静电环)。
9.接触金属零件佩戴手指套,避免零件氧化。 10.常剪指甲,不戴戒指,避免产品刮伤。
......
2021/1/3
41
40
高品质的人生, 需要精益求精的态度。
2021/1/3
41
41
2021/1/3
Q&A
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午2时51分 41秒上 午2时51分02:51:4121.1.3
每天都是美好的一天,新的一天开启 。21.1.321.1.302:5102:51:4102:51:41Jan-21
相信命运,让自己成长,慢慢的长大 。2021年1月3日星期 日2时51分41秒 Sunday, January 03, 2021
41
23
最常用的2种分析方法
1. PDCA管理循环 PDCA管理循环是质量管理的基本工作方法,把质 量管理的全过程划分为P (Plan-计劃), D (Do-执行), C (Check-检查), A (Act-反应)四个阶段。
2. 4M1E Man(人), Machine(机械,设备,工具), Material(原材料), Method(方法), Environment(环境)

品质意识培训PPT课件

品质意识培训PPT课件

品质意识在产品服务中的体现
提供优质服务
品质意识要求企业不仅关注产品 质量,还要提供优质的服务,包 括售前咨询、售后服务等,以满
足客户需求。
快速响应问题
品质意识促使企业建立快速响应 机制,及时解决客户在使用产品 过程中遇到的问题,提高客户满
意度。
持续改进
品质意识推动企业不断收集客户 反馈,分析问题根源,持续改进 产品和服务质量,提升客户体验。
品质意识对产品质量的影响
提高产品质量
品质意识强的员工在生产 过程中会更加注重细节, 遵循质量标准,从而确保 产品质量的提高。
降低不良率
品质意识的提高有助于及 时发现和纠正生产过程中 的问题,降低不良产品的 产生,减少浪费和损失。
增强客户满意度
高品质的产品能够满足客 户的期望,赢得客户的信 任和忠诚度,提升企业形 象和市场竞争力。
降低成本
减少因质量问题而产生的退货 、维修和投诉等成本,同时降 低生产过程中的浪费和损失。
提升品牌形象
良好的品质形象有助于提升企 业品牌知名度和美誉度,增强 企业的市场竞争力。
促进创新
品质意识的提高有助于激发员 工的创新精神,推动企业不断 推出新产品和改进现有产品。
04 品质意识与产品质量的关 系
品质意识培训
目录
• 品质意识概述 • 品质意识培训的目的与内容 • 品质意识的培养与实践 • 品质意识与产品质量的关系 • 提高品质意识的措施与建议 • 品质意识培训案例分享
01 品质意识概述
品质的定义与重要性
品质的定义
品质是指产品或服务的质量和可 靠性,以及满足顾客需求的程度 。
品质的重要性
品质意识是全员参与的重要基础
品质意识的树立需要全体员工的共同参与和努力。只有当全体员工都具 备了品质意识,才能够形成强大的合力,推动企业不断向前发展。

品质意识培训PPT

品质意识培训PPT

3.质量成本
质量成本与我们每个人都有关,认识质量成本就要求我们有成本意识: 1.提高品质,就是降低成本; 2.我们的工作就是零缺陷; 3.第一次就事情做对最经济; 4. 每个人员非常清楚的知道自己的工作要求,并且使自己所做的每一件事情都符合要 求,就是对降低质量成本在做贡献。
三、SOP的重要性
1.什么是SOP? 2.SOP的定义 3.SOP的作用 4.SOP的重要性 5.生产单位责任 6.品质单位责任
质量可以兴国 质量可以兴厂 质量可以兴家 质量可以兴人
2.企业的衰败——质量之祸
3.质量成本
所谓的质量成本指的是与质量有关的一切成本的总称,它包括不符合质量要求而 造成的人才财物浪费所花的成本,及为了预防这些浪费发生所花的钱。 质量成本=预防成本(5-15%)
鉴定成本(10-20%) 内部损失成本(25-35%) 外部损失成本(20-35%) (如果把客户做丢了,成本不可估量)
另外附加价值,以运输的服务质量来看 送货时按照约定的时间送达 运货便宜 不伤害货物等都具有决定性的因素
2.品质观念
正确的观念是成功的一半
错误1:
——品质是生产出来的而不是检验出来的
错误2: 来说,在外观检测方面,生产人员比检验人员还有经验,还要懂得多一些 错误3: 目标都应该是100%或者说是零缺陷
6.品质单位责任
1.稽核生产线是否按SOP作业,并核对SOP的完整性、合理性。 2.对现场作业提出制程改进意见及建议。 3.追踪改善SOP的问题点,直至改善为止。 4.对制程问题点进行研究与分析,持续追踪,防止问题再次发生。
生产品质异常反馈
作业过程中如发现有: 1.物料不良、上一工序的作业不良、将不良品按不良类别放置在不同不良品区域或不 良品盒内,如发现有同一种不良现象重复出现,应及时通知小组长或IPQC确认,并通 知前端工序改善。 2.洛铁温度过高或过低不良、仪器测试不良(无法正常测试)、机器无法正常操作不 良,应立即停止工作并通知小组长处理,并须将前一时间的产品返工处理。

品质意识培训-品质的重要性(共37张PPT)

品质意识培训-品质的重要性(共37张PPT)

耻辱的,是一名 人——戴明。
一夜之间, 人重新发现了戴明。他们在华盛
顿特区的一间潮湿发霉的地下室里找到了他。那
摩托罗拉等公司也在戴明持续10年的帮助下发动“全面质量管理运动 ”。甚至 宇航局、斯坦福研究院等官方或非官方服务机构、商业院校、 医院也对戴明全新的管理理念与方法,产生了浓厚兴趣。他成为 人竞相 追逐的圣贤。
到60年代, 创造性地发展了全面质 量管理理论和方法,先后提出了“品质圈
质量管理之父--戴明
50年前一名 人教给 企业用以打垮 产 品的“招数”在20世纪80年代 对他的重新 发现,不但扭转了在 产品紧逼下行将破产 的 经济,并且为今天 经济的持续增长和 新经济奠定了基础。这个人就是爱德华·戴 明。人们曾称他为“统计学大师”、“质量 管理之父”、“ 经济的救世主”、“ 复 兴的导师”、“工业革命先驱”……神一般 的光环笼罩在他的头上。
1951年, 科工协会设立 全面质量管理最高奖“戴明奖”,以奖励 质量管理方面的杰出企业及个人。1960年, 天皇裕仁颁发戴明二等瑞宝 奖。
此后30年,戴明在 举办全面质量管理培训及咨询, 各地自发组织“戴 明研究学习会”,戴明成功地影响了 战后新起的一代青年商业领袖。但是 在一个问题上, 人证明戴明错了:他们的产品质量不是在5年后超过 ,而 是在4年后。到了70—80年代,不只是产品质量,而是整个 工业打得 公 司在地上翻滚挣扎。
佳能–十美分
➢ 佳能公司的创业史中有一个「十美分」的故事:总 裁御手洗富士夫早年在 考察中,看到 货因为品质 问题,被 人普遍认为是只能在十美分的廉价店中销 售的破烂,一种屈辱感使他立志今后只生产高品质的 产品,发誓要让 人刮目相看。
➢ 在「十美分」力量的鼓舞下,佳能产品不只是受到 人的喜爱,更走向了世界。

品质意识培训PPT课件

品质意识培训PPT课件
.
1
品质的意义
❖ 品质(Quality)的真正意义在於了解顾客, 符合顾客的需求,让顾客满意,所以说: “顾客满意”这正是品质的同义词。
.
2
品质的发展过程:
❖ 一、从品质的历史方面:已从过去作业员、领班、 检验员品管的微观层面,发展至1980年代的全面品 质保证(TQA)的宏观层面。
❖ 二、从品质的观念方面:品质是经由检查、制造、 设计、管理、习惯等发年代,Motorola面对日本严峻的挑战,其主 席Bob galvin决定在品质上改善,来迎战日本高品 质的挑战。在1981年,他要求其产品必须在五年 内有10倍的改善。于1987年,Motorola建立了 “6 Sigma”的概念,基于统计学上的原理,“6 Sigma”代表着品质合格率达99.9997%或以上。换 句话说,每一百万件产品只有3.4件次品,这是非 常接近“零缺点”的要求。“6 Sigma”计划要求 不断改善产品、品质和服务,他们制定了目标、 工具和方法来达到目标和客户完全满意(Total Customer Satisfaction)的要求。
.
10
推行全面品质管理的影响要素
❖ 领导统御(Leadership) ❖ 以顾客(customer)为主 ❖ 过程改善(Process Improvement) ❖ 全员参与(Total Involvement) ❖ 教育训练(Training) ❖ 配合支援要素(Supporting Elements)
❖ 三、从品质的制度方面:从最早的品检(Quality Inspection)制度、品管(QC)到品保(QA),发 展到全面品管(TQC),以及全面品保(Total QualityAssurance)制度。
.
3
品质的内涵包括 :

品质意识培训教材之一精品PPT课件

品质意识培训教材之一精品PPT课件
▪ 合格:就是满足规定要求。这里的规定是指该项 活动之前已经设定好的检验标准,也就预先设定 什么才算满足要求。
▪ 不合格:不合格就是没有满足某项规定的要求或 称为不符合某项规定的要求。
▪ 缺陷:就是没有满足某个预期的使用要求或合理 的期望,包括与安全性有关的要求。不合格与缺 陷之间的基本区别在于“规定的要求”与“预期 的使用要求”是不同的概念。
大家好
品质管理培训之一 质量意识教育
培训主题
▪质量的定义和发展历程 ▪品质理念
首先让我们来看一下我们公司大的组织架构
总部






















从上图可以看出,我们公司主要的生产部门主要 是由三个事业处组成,而这三个事业处所生产的产品 的质量也可以直接影响我们公司的生存和发展,那么, 提到质量,质量又是什么概念呢?(大家讨论)
品质量的水平
符合性质量 (自我控制阶段)
20世纪60年代,适用性质 量概念以适合顾客需要的程度 作为衡量的依据,从使用的角 度定义产品质量,认为质量就 是产品的“适用性”。朱兰博 士认为质量是“产品在使用时 能够成功满足用户需要的程度 ”。从“符合性”到“适用性 ”,反映了人们在对质量的认 识过程中,已经开始把顾客需 求放在首要位置
根据卓越质量理念,质量的 衡量依据主要有三项:一是体现 顾客价值,追求顾客满意和顾客 忠诚;二是降低资源成本,减少 差错和缺陷;其实质是为顾客提 供卓越的、富有魅力的质量,从 而赢得顾客,在竞争中获胜。
卓越质量 全面质量管理
大家可以看到,只有几十年的时间,我们质量的定义 一直都在不断的改变,不断的进步,那么,我们公司目前 针对质量控制和提升是怎么样开展的,请问在坐的各位 感觉我们做了什么样的工作? 1.导入了质量管理体系,建立了以质量管理体系为中心

品质管理讲座:品质意识培训(PZB)

品质管理讲座:品质意识培训(PZB)
与合作,理解 不同国家和地区的文化差异, 促进品质管理的有效实施。
贸易壁垒与市场准入
关注全球贸易壁垒和准入要求 ,了解目标市场的需求和标准
,开拓国际市场。
THANK YOU
感谢聆听
全面质量管理(TQM)
总结词
全面质量管理是一种以质量为核心,以全员参与为基础,通过持续改进和不断创新,旨在提供满足顾 客需求的产品的管理理念和方法。
详细描述
TQM强调质量是公司所有员工的责任,而不仅仅是质量部门的责任。它要求全员参与质量管理,通过 跨部门协作和团队合作来识别、分析和解决质量问题。TQM还强调预防性质量控制,通过持续改进和 标准化来提高产品质量和生产效率。
强调品质是企业生存和发展的根本,品质管理需 要全员参与。
品质工具
培训员工使用各种品质工具,如统计过程控制、 六西格玛等。
品质标准
介绍企业内部的品质标准和行业标准,让员工了 解品质要求。
品质案例
分享企业内部的成功品质案例,激发员工对品质 的追求。
PZB的实施方式与效果评估
实施方式
通过讲座、案例分析、小组讨论 等形式进行培训。
数据分析和预测
通过收集和分析生产过程 中的数据,预测潜在的质 量问题,提前采取措施, 降低不良品率。
智能决策支持
利用人工智能算法,为品 质管理人员提供科学、准 确的决策依据,优化品质 管理流程。
可持续发展的品质管理
环境友好性
经济效益
在产品设计和生产过程中,充分考虑 环境因素,降低资源消耗和环境污染。
具体措施
加强员工培训,提高服务 水平,定期推出新菜品, 关注顾客反馈,及时改进 不足之处。
实施效果
客户回头率提高,口碑传 播效应增强,企业盈利能 力提升。

品质意识培训课件

品质意识培训课件

预防和纠正措施
通过提前预防和及时纠正,发现并 解决潜在的品质问题,确保产品或 服务的质量稳定。
品质控制的实用技巧
目视管理
信息反馈机制
运用图表、表格、标牌等简单直观的方式展 示品质信息,使员工能够迅速了解品质情况 并采取相应措施。
建立有效的信息反馈机制,使员工能够及时 上报品质问题并迅速得到解决,提高工作效 率。
总结分析
该案例强调了个人的品质追求和执着对品质的重要性,只有每个员工都把品质放在首位,才能实现产品质量的持续改进和 提升。
案例三:某产品品质问题的根本原因分析
总结词
深入挖掘、解决根本问题
详细描述
针对某产品出现的品质问题, 通过深入调查和分析,找出根 本原因,采取针对性措施,最 终解决了问题并提高了产品质
2
品质意识是一种全面质量管理思想,它强调企 业全体员工对质量的认知和重视程度,以及员 工在质量管理中的作用。
3
品质意识是一种质量文化,它强调质量在企业 中的重要性和价值,以及质量对企业的长远发 展的影响。
品质意识的重要性
提高产品质量
品质意识能够促使员工更加注重质量,从而提高产品质量,减少缺陷和不良品的产生。
这些工具的应用,可以帮助企业更好地进行品质管理,提 高产品质量,提升客户满意度。
03
品质控制方法与技巧
品质控制的基本流程
制定品质标准
制定品质计划
根据客户需求和行业标准,制定产品或服务 的品质标准。
根据品质标准,制定相应的品质计划,包括 品质目标、检验流程、时间节点等。
实施品质控制
品质异常处理
按照品质计划,通过各种方法和工具进行品 质控制,确保产品或服务符合品质标准。
品质管理基础知识
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

7
质量的权威定义:
“一组固有特性满足要求的程度”——ISO9001
注释 1.质量的具有广义性:质量不仅指产品质量,也可指过程和体系 的质量,涉及多个方面:产品,服务,个人,过程,工作等
2.特性可以是固有的或赋予的,。 ①“固有的”就是指某事或某物中本来就有的,尤其是那
种永久的特性,区别与其他事物的性质,我们也称之为质量参 数。例如,晶体的尺寸、机器的生产率或接通电话的时间等技 术特性。
的要求可能是不相同的。例如:对汽车来说,顾客要求美观、舒
适、轻便、省油,但社会要求PP对T学习环交流境不产生污染。组织在确定产
9
质量的内涵:
• 质量的内涵是由一组固有特性组成,并且这些固有特性是以 满足顾客及其他相关方所要求的能力加以表征。因此我们说质量 具有经济性、广义性、时效性、相对性和满意性。
因此,从消费者角度来考虑,我们可以将质量简单的定义 为产品(服务)能够满足顾客期望的能力。所以那些真正符合 消费者要求的产品,我们认为就是好的产品,好的质量!
PPT学习交流
6
质量专家的品质定义:
专家从不同角度给质量下了定义:
1.“质量的定义就是符合要求,而不是好”,“好、优秀、独 特”等术语都主观的和含糊的——克劳士比(符合性 )
• 1。质量的经济性:由于要求汇集了价值的表现,价廉物美实际上是反映人
们的价值取向,物有所值,就是表明质量有经济性的表征。虽然顾客和组织关 注质量的角度是不同的,但对经济性的考虑是一样的。
• 2。质量的广义性:质量不仅指产品质量,也可指过程和体系的质量,涉及多
个方面:产品,服务,个人,过程,工作等许多方面。
• 5。质量的满意性:质量为产品(服务)能够满足顾客期望的能力。所以
那些真正符合消费者要求,令消费者满意的产品,我们认为就是好的产品,好 的质量
真正物美价廉(高性价比)PPT,学习交符流 合消费者需求的产品(服 10
质量参数
用一般定义讨论质量问题会很抽象,不具体(好坏, 高低来衡量产品质量的高低),而从生产企业来说, 为了便于企业内部更好的评价产品质量状况,以便最 大程度满足用户的质量要求,就必须把用户的质量要 求具体加以落实,需要一种比较具体,明确,更容易 衡量的东西,并定量表示,称之为质量参数。把这些 参数确定下来就形成了产品的质量标准。
PPT学习交流
2
讲授内容
第一章:何谓品质? 第二章:品质的重要性 第三章:品质意识理念
PPT学习交流
3
第一章 何谓品质?
PPT学习交流
4
何谓品质(质量)?
我们整天与品质打交道,但谈到什么是品质 这个看视简单而又非常难的问题,不同的人有不 同的看法,大概没有几个人能非常准确的说清楚。 先请大家回答几个问题:
因此我们说每个顾客购买产品都是由一定的期望(要求, 需求)所决定的:或是产品的功能,性能,或是产品的外观, 或是公司的信誉,或是商品价格,或是他的牌子,或是他的服 务
如果商品在使用中达到了人们的这种期望,顾客就感到满 意并认为这种商品的质量好(至少是可以接受的),反之,如果 商品在使用中没有达到这些期望,人们就会作出产品质量不好 的判断。
2.“质量是一种以最经济的手段,制造出市场上最有用的产 品”, “质量无须惊人之举。”——戴明(适用性 )
3.“产品在使用时能够成功满足用户需要的程度” ——朱兰
(适用性 )
4.“质量管理就是要最经济、最有效地开发、设计、生产、销 售用户最满意的产品和服务。” ——石川教授(适用性,满意性)
PPT学习交流
1.我们进行消费(购物,医疗,旅游,教育等) 的时候首先考虑的是什么?
2品.谈质,谈成选本择,产交品期或,服服务务,的安标全准有那些,既产品 好坏的标准?
性能优越,美观,使用方便,服务周到,售后服务好, 3.用就起你来的放认心识…,…谈谈什么是品质?
PPT学习交流
5
质量定义:
当一位消费者在在买一件产品的时候,他要对各方面权衡 (货比三家),1)产品的质量怎么样?2)它的价格是否公平? 3)供货商的服务是否优良?4)这个产品使用起来是否安全?5) 交期?看看那些那些厂家的产品更能满足自己的需求。
②“赋予特性”不是固有的,不是某事物中本来就有的, 而是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性,如产品 的价格、硬件产品的供货时间和运输要求(如:运输方式)、售 后服务要求(如:保修时间)等特性。
PPT学习交流
8
• ③产品的固有特性与赋予特性是相对的,某些产品的赋予特性可 能是另一些产品的固有特性,例如:供货时间及运输方式对硬件
客皮肤的保护性等。一般情况下,顾客或相关方的文件(如:标准)
中不会对这类要求给出明确的规定,组织应根据自身产品的用途
和特性进行识别,并做出规定。
③“必须履行的”是指法律法规要求的或有强制性标准要求
的。如食品卫生安全法、电子及有关设备的安全要求”等,组织
在产品的实现过程中必须执行这类标准。
④要求可以由不同的相关方提出,不同的相关方对同一产品
• 3。质量的时效性:由于组织的顾客和其他相关方对组织和产品、过程和体
系的需求和期望是不断变化的,例如,原先被顾客认为质量好的产品会因为顾 客要求的提高而不再受到顾客的欢迎。因此,组织应不断地调整质量的求
• 4。质量的相对性:组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不
同的需求;也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求;需求不同,质量要 求也就不同,只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。
产品而言,属于赋予特性;但对运输服务而言,就属于固有特性
• 3。要求指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。 ①“明示的”可以理解为是规定的要求。如在文件( 合同,
标准,法规)中阐明的要求或顾客明确提出的要求。
• ②“通常隐含的”是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一
般做法,所考虑的需求或期望是不言而喻的。例如:化妆品对顾
品质管理讲座之一
品质意识培训
PPT学习交流
1
品质管理,始于教育,终于教育.
质量教育是质量管理重要的一项基础工作。 通过质量教育不断增强职工的质量意识,并 使之掌握和运用质量管理的方法和技术;使 职工牢固地树立质量第一的观念,明确提高 质量对于整个国家、企业的重要作用,认识 到自己在提高质量中的责任,自觉地提高管 理水平和技术水平以及不断地提高自身的工 作质量,最终达到全员参与,全面品管之目的
相关文档
最新文档