会议管理政策资料重点
会议管理制度及内容
会议管理制度及内容第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，加强会务工作的组织协调，特制定本规程。
第二条本规程适用于公司内部各类会议的组织、管理和实施。
第三条本规程所称会议是指公司组织召开的、有明确目的和议题、有参加人员的集体活动。
第四条公司内部会议除本规程另有规定外，应当遵守公司有关规定。
第二章会议召集第五条公司内部会议应当由正式单位、部门或岗位负责人召集。
第六条会议召集应当提前确定会议的时间、地点、议题和参加人员，并书面通知参加人员。
第七条会议的召集应当注重效率，避免频繁召开无关紧要的会议。
第八条会议召集单位在召集时应当权衡利弊，确保会议的实际目的和重点。
第九条会议召集单位应当聘请专业人士协助会议策划和组织，确保会议的质量和效果。
第十条会议召集单位应当定期评估和总结历次会议的质量和效果，及时调整和改进会议的组织和管理方式。
第三章会议管理第十一条会议应当按照事先确定的议程进行，不得私自增减或更改议题。
第十二条会议参加人员应当认真履行自己的职责，遵守会议秩序，不得干扰会议正常进行。
第十三条会议应当有专门的主持人或秘书协助主持。
第十四条会议记录应当准确、详实，包括会议议程、决议和重要发言。
第十五条会议记录应当及时整理和归档，供参会人员查阅。
第十六条会议结束后，应当及时进行会议总结和评估，确保会议目的达到。
第四章会议实施第十七条会议召集单位应当按照会议议程组织会议的实施，确保会议的顺利进行。
第十八条会议参加人员应当遵守会场纪律，不得迟到早退，不得私自离开会场。
第十九条会议参加人员应当积极参与会议讨论，就提案和答疑进行充分沟通。
第二十条会议实施过程中如出现纠纷或矛盾，应当及时调解和解决。
第二十一条会议召集单位应当确保会议的实施品质，确保会议取得预期成效。
第五章会议总结第二十二条会议结束后，应当及时进行会议总结，包括会议议程、决议和问题反馈。
第二十三条会议总结应当由会议主持人和秘书共同完成，确保总结内容准确和完整。
会议管理制度范本内容
会议管理制度范本内容第一条总则为了规范和规范会议的组织、管理和运行，提高会议的效率和质量，保证会议的顺利进行，特制定本制度。
第二条会议的类型会议分为正式会议和临时会议两种类型。
正式会议是按照事先制定的计划和安排召开的会议，临时会议是在必要时召开的会议。
第三条会议的召开1. 会议的召开应提前至少3天通知参会人员，包括会议的时间、地点、议程和参会人员名单等信息。
参会人员应在规定时间内确认是否参加会议。
2. 会议的召开应当制定详细的议程，并按照议程顺序进行会议。
3. 会议的召开应当保证会议的时间充足，避免拖延会议时间。
第四条会议的主持1. 会议的主持人应当具备较高的组织和沟通能力，能够带领整个会议高效有序地进行。
2. 会议的主持人应当全程主持会议，保证会议的顺利进行，确保议题的讨论和决策。
3. 会议的主持人应当尊重会议参与者的发言权，积极引导会议讨论，确保会议取得预期效果。
第五条会议的记录1. 会议的记录应当由专人负责，记录会议的讨论内容、决策结果等重要信息。
2. 会议的记录应当准确、清晰，确保会议后能够查阅和审阅。
3. 会议的记录应当及时整理并发送给参会人员，以便参会人员进行查阅和审阅。
第六条会议的决议1. 会议的决议应当经过全体参会人员讨论并表决，经多数人同意的原则做出。
2. 会议的决议应当具有法律效力，相关人员应当依据决议结果履行。
3. 会议的决议应当在会议记录中明确记录，以备查阅和审阅。
第七条会议的评估1. 会议结束后，应当对会议进行评估，包括会议的组织、管理、运行等方面进行评估。
2. 会议的评估应当由专人负责，发现问题及时改进，并及时向相关人员通报。
3. 会议的评估结果应当及时整理并送交会议发起人，以便下次会议的改进和提高。
第八条会议的守则1. 参会人员应当按照会议的议程和规定参加会议，不得迟到、早退或缺席。
2. 参会人员应当尊重会议主持人，按照程序发言，不得打断他人发言或私相掣肘。
3. 参会人员应当积极参与会议讨论，提出自己的看法和建议，为会议的顺利进行贡献力量。
会议管理会议管理
会议管理制度1 会议管理制度会议管理制度2 会议室使用和管理规定会议室使用和管理规定3 会议室使用控制会议室使用控制1. 1. 会议管理制度会议管理制度1 目的：规投资公司各种会议管理，减少会议时间，提高会议效率。
2 适用围：适用于投资公司及所属事业部例会和非例会会议。
3 引用文件：4 投资公司会议概况：4.1 例会安排概况：4.1.1 经营分析会：投资公司每月召开一次经营分析会，汇报、总结上月经营情况，并进行偏差分析，会议由战略管理部部长主持，战略管理部进行记录。
与会人员：投资公司总经理、副总经理、各部部长。
4.1.2 月度考核会：投资公司及所属事业部每月召开一次机关月度考核会，汇报、总结上月工作情况，制订下月工作计划，由总经办/督察审计部部长主持，总经办/督察审计部进行记录。
与会人员：总经理、副总经理，各部部长。
4.1.3 生产经营例会：投资公司所属事业部每月召开一次生产经营例会，汇报、总结上月生产经营情况，通报上月各分公司生产经营检查考评结果，安排布置下月的工作任务，会议由企管部部长主持，企管部进行记录。
与会人员：企管部部长、副部长、部长助理、各分公司经理、副经理、生产办主任、质检办主任。
4.1.4 营销协调会：投资公司所属事业部每月召开，分析生产、质量和销售上存在的问题，协调解决生产、质量和销售环节上的问题。
会议由企管部部长主持，企管部进行记录。
与会人员：主管领导、企管部部长、副部长、部长助理、市场部部长、业务部部门经理、各分公司经理。
4.2 非例会安排概况：4.2.1 投资公司总经理办公会由总经理根据需要确定会议时间并召集、主持。
会议审议当前公司的发展战略、生产经营管理、行政人事等方面的重大事项和决策、决定。
总经办记录，总经理办公会议审议事项的最终决定权在总经理。
与会人员：总经理、副总经理、总经理助理、各部部长、各事业部经理。
4.2.2 各事业部科技专题会议由总工根据需要确定会议时间并召集、主持。
会议管理制度及规定
会议管理制度及规定第一章总则第一条为规范会议管理工作，提高会议效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议的组织与管理工作。
第三条会议是公司内部各个部门之间开展沟通协作、汇报工作、决策制定等活动的重要平台，必须按照本制度规定进行统一管理。
第四条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定，认真履行会议相关职责，保证会议顺利进行。
第五条具体会议的组织形式、议程安排等细节由召集人事先制定，并在会议召开前告知各与会人员。
第六条会议记录应当按时整理并归档，确保会议的讨论内容、决议以及行动计划得以有效执行。
第二章会议流程第七条会议按照事先确定的时间、地点召开，迟到者视同缺席。
第八条会议召集人应当提前确定议程，并根据议程内容准备好相关资料。
第九条会议开始时，会议召集人应当简要介绍会议议程，说明会议宗旨，并同与会人员确认出席名单。
第十条会议讨论应当严格按照议程进行，不得擅自跑题或偏离主题。
第十一条与会人员在发言之前应当提前准备好发言稿，避免出现临时性错误或遗漏。
第十二条会议结束时应当总结会议内容，确认决议事项，明确行动计划，并明确责任人及时间节点。
第三章会议责任第十三条会议召集人应当对会议的组织和进程负责，确保会议安排合理，议程清晰，并激发与会人员的积极性。
第十四条会议记录人应当认真记录会议过程，确保会议纪要的准确性和完整性。
第十五条与会人员应当积极参与会议讨论，发表自己真实的意见和建议，并认真执行会议决议。
第十六条会议参与人员对于自己不能出席会议的情况，应当提前通知会议召集人，并请假。
第十七条会议纪要应当在会议结束后的24小时内整理完成，并交予相关领导审核。
第四章会议文化第十八条公司倡导尊重、合作、高效的会议文化，营造良好的会议氛围。
第十九条会议中应当尊重他人的发言权，谦虚接受批评和建议，并注重团队精神和合作意识。
第二十条会议应当避免无效讨论，减少空转时间，提高会议效率。
第二十一条会议管理人员应当时刻注意会议参与人员的情绪变化，及时进行调解和疏导，确保会议和谐进行。
会议管理制度及管理办法
会议管理制度及管理办法第一章 总则第一条 目的与原则本制度旨在规范会议的组织、召开和管理工作，提高会议效率，确保会议决策的贯彻落实。
制定和实施本制度应遵循以下原则：- 高效有序原则：确保会议安排合理，避免无效、重复会议。
- 公开透明原则：会议内容、参会人员及决策结果应公开透明，保证信息的及时准确传达。
- 责任落实原则：明确会议组织者、参与者及记录人的责任，确保会议决策的执行和跟踪。
第二条 适用范围本制度适用于公司内部各类会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门例会、项目协调会等。
第三条 会议分类根据会议性质和内容，将会议分为以下几类：- 决策性会议：旨在解决重大问题，制定重要决策。
- 通报性会议：传达公司政策、业务动态等信息。
- 协调性会议：解决跨部门或项目间的问题，协调资源。
- 培训性会议：提升员工业务技能或综合素质。
第四条 会议召开权限- 决策性会议：由公司高层领导或相关部门负责人发起。
- 通报性会议：由公司相关部门或项目负责人发起。
- 协调性会议：由涉及跨部门或项目的相关人员发起。
- 培训性会议：由人力资源部门或相关部门发起。
第五条 会议组织与管理会议的组织与管理由会议主持人负责，包括会议议程的制定、会议通知的发布、会议现场的管理等。
第六条 参会人员参会人员应包括与会议议题相关的各部门负责人、项目组成员及其他相关人员。
参会人员应按时参加，并提前准备相关材料。
第七条 会议纪律参会人员应遵守以下纪律：- 保持会议秩序，不随意打断他人发言。
- 保守会议秘密，不泄露会议内容。
- 尊重他人，文明参会，不发表与会议主题无关的言论。
第八条 制度修订本制度根据公司业务发展和实际需要，由公司管理部门适时进行修订和完善。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题：会议组织者应根据公司业务发展需要和实际工作，明确会议主题，并在会议通知中予以明确。
2. 制定会议议程：会议议程应包括会议主题、讨论议题、时间安排、参会人员等内容。
会议管理规定
会议管理规定1. 介绍会议管理规定的背景和重要性会议是组织内部交流与合作的重要形式，对于一个组织的效率和发展至关重要。
为了确保会议的顺利进行，提高会议效果，组织需要制定一套科学合理的会议管理规定。
本文将从会议前的准备工作、会议组织、会议流程、会议记录等方面介绍会议管理规定，以期提高会议的质量和效率。
2. 会议前的准备工作在会议召开前，组织需要做好准备工作。
首先，确定会议的主题和目的，明确参会人员和邀请嘉宾。
其次，制定详细的会议议程，并提前向参会人员发送，以便大家做好准备。
还需要确定会议地点和时间，并提前安排好场地、设备和支持人员。
这些准备工作的确切性和周密性，可以直接影响到会议的效果。
3. 会议组织在会议召开当天，组织需安排专人负责接待，并提前布置好会议场地，确保各项设施设备齐全。
同时，根据参会人员的具体情况，制定合适的座位安排，并提供所需的材料、饮食等服务，确保与会人员的舒适度和满意度。
4. 会议流程会议流程是保证会议顺利进行的重要环节。
首先，主持人需在会议开始前对会议的目的和议程进行简单介绍，并进行适当的开场白，帮助营造良好的会议氛围。
然后，按照会议的议程逐个进行讨论和决策，确保会议主题和目标得到有效实现。
同时，主持人需要注意时间把控，确保会议不会超时或过于拖沓，提高效率。
5. 会议记录会议记录是会议管理的重要环节之一，有助于记录和沉淀会议的内容和决策。
会议记录应包括会议主要议题、与会成员的发言和讨论、决策结果等内容。
会议记录需由专人负责，并及时整理归档，以便后续参会人员回顾和查阅。
此外，会议记录还可以作为组织反思和总结的重要依据。
6. 会议后的跟进工作会议结束后，组织需要进行相应的跟进工作。
首先，需要将会议议程和决策结果发送给所有参会人员，以便他们了解会议进展和决策成果。
然后，根据会议记录和反馈意见，及时修改和完善会议相关的工作和计划。
此外，还需要跟踪会议决策的实施情况，并及时跟进各项工作的进展，确保会议的成果得以有效落实。
会议管理制度相关制度文件
会议管理制度相关制度文件第一条为规范会议管理，提高办会效率，保证会议质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条会议管理制度适用于公司内部各级会议的组织和管理。
第三条公司内部会议分为重要会议和一般会议两类，重要会议包括公司领导层会议、业务决策会议等，一般会议包括部门会议、日常工作会议等。
第四条公司内部会议应遵循公开、透明、高效、务实的原则，确保会议决策的合法性和实效性。
第五条会议组织机构由会议主持人、会议记录员、会议秘书组成，具体人员根据会议性质和规模确定。
第二章会议程序第六条召开会议应提前制定会议议程，明确会议主题、时间、地点、参会人员、议题内容等信息，并提前发送会议通知。
第七条会议主持人应按照议程组织和主持会议，确保会议按照规定进行，保证会议质量。
第八条会议记录员负责记录会议讨论内容、决议结果等重要信息，制作会议纪要，并报会议主持人审阅。
第九条会议秘书协助会议主持人和记录员，负责会务安排和会议后续工作的协调和跟进。
第十条会议应当按照规定时间召开，提前做好准备工作，确保会议顺利进行。
第三章会议组织第十一条公司领导层会议由公司董事长或总经理召集，主要讨论公司战略计划、重大决策等事项。
第十二条部门会议由部门负责人或主管领导召集，主要讨论部门工作计划、重大事项等。
第十三条会议应当根据议题确定参会人员，避免人数过多或过少，确保会议讨论的高效性。
第十四条会议应当遵循民主、同等、尊重的原则，促进与会人员之间的交流和沟通。
第四章会议记录第十五条会议记录应当真实、详尽、准确，内容包括会议讨论内容、决议结果、提案、意见等。
第十六条会议记录应当保存备查，作为公司内部会议决策的重要依据。
第十七条会议纪要应当及时归档，定期审核更新，确保信息畅通和记录完整。
第五章会议评估第十八条会议结束后，应当进行会议评估，包括会议效果评估、参会人员满意度调查等。
第十九条会议评估结果应当及时总结和反馈，为今后会议组织和管理提供参考。
安全生产会议管理制度 (3篇)
安全生产会议管理制度1目的为贯彻安全生产方针，确保安全工作的落实，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。
2适用范围公司、各部门及班组安全生产会议。
3职责与管理3.1公司安全生产委员会会议1）公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司安全生产委员会召集，公司主要负责人主持，全体小组成员参加。
时间不限，地点由召集人决定。
2）会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行安全生产方针、政策。
审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。
3）会议记录由公司安全生产委员会负责，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。
公司安全生产委员会应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。
3.2公司级安全生产会议1）公司级安全生产会议，每月至少一次，由工程部召集，公司总经理主持。
参加会议的人员一般有:各部门负责人、安全员、技术及管理人员等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。
时间由总经理决定，地点由召集人决定。
2）会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本公司的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等3）会议记录由工程部进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。
安全生产委员会应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。
3.3部门级安全会议1）部门级安全会议，每月至少召开一次，由各部门领导主持，全体组员参加，时间、地点由召集人决定。
会议管理制度(范本6篇)
会议管理制度(范本6篇)会议管理制度（一）：一、目的为统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类培训流程，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责（一）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。
（二）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。
（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类（一）、公司部门周会制度1、召开时间：每周一上午10:00。
特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。
2、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持3、参加人员：部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
4、会议资料：该部门上周工作总结、本周工作计划。
（二）、公司员工周会制度1、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。
总经理未列席会议时，由副总经理主持。
2、召开时间：每周五午时4点。
特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。
3、参加人员：为公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
4、会议资料：（1）各部门汇报上周工作任务完成情景，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
（2）公司日常运作情景的总结。
（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
（三）、公司工作述职会议制度1、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。
2、参加人员：公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
3、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。
4、会议资料：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情景，如工作具体资料、工作任务执行情景及所取得的业绩或成效等。
（四）、其他会议1、各专题会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开。
会议的资料主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。
会议管理制度 (最新完整版)
会议管理制度第一章总则为规范和优化公司会议的组织和管理，提高会议的效率和质量，特制定本《会议管理制度》（以下简称本制度）。
本制度适用于公司内的各类会议，包括但不限于内部会议、外部会议、专题会议、工作会议等。
所有参与会议的人员均应遵守本制度的规定。
第二章组织机构与职责公司的会议管理工作由总经理办公会统一管理和协调，具体职责如下：确定公司的会议政策和目标，指导和监督各项会议的组织和管理工作。
制定、修订并发布本制度，明确各级会议的权限和程序，规范会议记录和报告的格式和要求。
指派或委任会议负责人、主持人、秘书等会议相关人员，明确其职责和权限，保证会议的顺利进行。
组织和协调大型或重要会议的策划和实施，为会议提供必要的技术和后勤支持。
定期对公司会议的情况进行评估和总结，发现问题及时改进，提高会议的质量和效率。
各部门或岗位的职责如下：秘书处：负责统一安排各级内部会议，并进行相应的通知和记录工作；协助公司领导及有关部门组织外部会议及迎接来访人员的接待工作。
各部门、事业部等：根据工作需要，组织召开各种工作会议、专题会议和其他会议，制定并执行会议方案，确保会议顺利进行和取得预期效果。
会场管理人员：负责准备、布置会场，并提供必要的设施和技术支持，保证会议顺利进行。
议程秘书：负责起草、整理和发布会议议程，协助会议主持人组织会议，记录会议的决议和重要内容。
第三章会议类型与分类根据不同的目的、形式和参与者，将会议划分为以下几类：内部会议：是公司内部各级机构之间的商务沟通、协商、决策和交流的场所。
按照级别和职能分为总经理办公会、经理例会、部门会议等。
外部会议：是公司与客户、供应商、投资者和其他合作伙伴之间的沟通、推销、签约和协商的场所。
按照目的和形式分为开放日、展览会、招标会等。
专题会议：是为了解决某一特定问题或深入讨论某一专门领域而召开的会议，有明确的参与人员和议题范围。
按照议题和性质分为技术研讨会、经验交流会等。
工作会议：是为了开展具体工作而召开的会议，有明确的任务和责任分工。
管理制度政策宣贯会议
第六节会议室安全管理
1.会议室应配置适当数量的消防器材，并定期检查消防设施的完好性。
2.会议组织者应确保会议室内的电线、插座等电器设备安全，避免火灾隐患。
3.会议室使用期间，参会人员应熟悉安全出口位置，确保紧急情况下能迅速疏散。
2.使用会议室设备时，参会人员应遵循操作规程，不得私自拆卸、损坏设备。
3.会议结束后，会议组织者应检查设备使用情况，如有损坏，应及时报修并记录。
第五节会议室清洁与维护
1.会议结束后，会议组织者或指定人员负责清理会议室，确保场地整洁。
2.定期对会议室进行深度清洁和设备维护，提高会议室的使用效率和舒适度。
第五章附则
1.本管理制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2.本制度的解释权归公司高层领导或指定管理部门。
3.本制度的修改和补充，由公司高层领导或指定管理部门负责，并根据实际情况及时公布。
4.全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
5.本制度的实施情况将作为员工绩效考核的依据之一。
2.会议组织者定期对会议决策的执行情况进行评估，对存在的问题及时调整和改进，以提高会议效果。
第七节会议反馈
1.参会人员可在会后向会议组织者反馈会议效果、意见和建议，以促进会议管理制度的不断完善。
2.会议组织者应认真对待反馈意见，针对合理建议进行改进，提高会议质量。
第三章会议纪要的跟踪落实
第一节纪要的编制与发布不同级别、不同岗位的员工进行选择性通知。
第五条会议采取线上线下相结合的方式，线下会议地点为公司会议室，线上会议通过视频会议系统进行。
第六条会议内容主要包括公司管理制度、政策的宣传、解读、讨论和培训等，以提高员工对制度政策的理解度和执行力。
会议管理制度范文
会议管理制度范文第一章总则第一条为规范会议的召开和管理，提高会务工作效率，促进单位内部沟通和信息共享，制订本制度。
第二条本制度适用于单位内部各类会议的召开和管理。
第三条会议管理的原则是科学、民主、高效、规范。
第四条会议的种类包括但不限于例会、董事会、股东大会、工作会议等。
第五条会议的召开应当注重实效，合理安排会议时间和议程，确保会议取得预期效果。
第六条会议材料应当提前准备完整、清晰，确保与会人员了解会议议题和目的。
第七条会议管理应当注重信息的保密性和安全性，确保重要会议信息不外泄。
第八条会议管理应当尊重与会人员的意见和建议，鼓励互动交流，共同促进会议的顺利进行。
第二章会议组织及召开第九条会议的召开应当由相关部门或负责人提出议题，经过讨论确定后，由会议秘书处通知与会人员。
第十条会议召开前应当确定会议的主持人和会议记录人，明确各自职责。
第十一条会议主持人应当根据议程有序主持会议，控制会议进程，确保会议有效召开。
第十二条会议记录人应当做好会议记录工作，确保会议过程和决议能够准确记录，形成会议纪要。
第十三条会议应当准时开始，提前预留充足的时间以应对可能的延误。
第十四条会议应当遵守会议纪律，避免无关人员干扰或打断会议。
第十五条会议结束后，应当及时整理会议记录，起草会议纪要并向与会人员发放。
第三章会议议程和决议第十六条会议议程应当由会议主持人根据议题确定，明确会议的主要内容和讨论顺序。
第十七条会议决议应当由与会人员共同讨论，形成共识，并经过表决确认。
第十八条会议决议应当具体明确，包括决定事项、落实方式、责任人等内容。
第十九条会议决议应当及时传达到相关部门和人员，明确时限和目标，保障决议的贯彻落实。
第四章会议效果评估第二十条会议召开后，应当对会议效果进行评估，分析会议的优点和不足，为日后改进工作提供参考。
第二十一条会议效果评估应当由会议组织者或相关人员负责，结合与会人员的反馈意见进行综合评定。
第二十二条会议效果评估结果应当形成报告，并向单位领导汇报，确定改进措施和下一步工作计划。
会议管理制度
会议管理制度会议管理制度1一，公司会议由行政部门提前通知。
与会者不得无故缺席，迟到或早退。
因特殊原因不能参加会议的或有事要迟到或早退的，会前经部门负责人或分管领导批准并通知行政部。
二，会前要认真准备，会中要长话短说，有的放矢，提高会议效率。
三，主持人会前宣布会议纪律。
会议期间要关机或将手机开致震动，需接听电话的向主持人示意后，到会议室外接听。
会议期间禁止交头接耳，或做与会议无关的事情。
四，会议一律用普通话。
五，会议期间要认真听讲并做好会议记录。
六，会议决议事项由公司指定领导负责监督落实，并在下次会议上予以反馈。
若不能完成的，需提前向公司领导作出书面说明。
否则，按公司有关规定处理。
七，公司会议，公司办公室要做好会议记录。
重要会议要形成会议纪要，并发至各有关单位。
会议记录或纪要，要妥善保管并归档。
八，严格保密制度。
公司会议内容，未经许可，不的外传，一经发现，严肃处理。
会议管理制度2编号执行部门监督部门考证部门第一章目的第1条为规范企业会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。
第二章会议类别第2条总经理办公会（1）总经理办公会是由总经理本人或委托人定期召开的工作例会。
（2）参加人员为总经理、财务经理、项目经理及相关的部门负责人。
（3）时间原则上定为每周________。
（4）例会由行政管理部转发通知，并做好会议的相关准备工作。
（5）会议纪要由行政管理部负责整理，并于次周周____呈总经理审阅后发放至各有关部门。
第3条部门例会（1）部门例会是由各部门负责人定期召开的工作例会。
（2）例会时间由各部门根据部门工作特点合理安排，以不影响日常工作的正常进行为原则。
第4条部门联席会议（1）部门联席会议是由总经理或各职能部门经理发起召开的跨部门协调、协作专题会议。
（2）会议由行政管理部转发通知，并安排时间、地点。
会议纪要由行政管理部负责整理，并于次日呈总经理审阅后发放至各有关部门。
第5条其他会议管理（1）行政管理部每周____应将企业例会和各种临时会议，统一编制《会议计划》并印发给企业领导和各部门及有关服务人员。
会议管理制度(精选10篇)
会议管理制度会议管理制度第一章总则第一条为规范公司内部会议的管理和运作，保证会议的高效性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内部会议，包括但不限于领导会议、部门会议、项目会议等。
第三条本制度的实施主体为公司管理层。
第四条会议应当遵守国家法律法规的相关规定，尊重会议参与人员的权利。
第五条会议应当注重信息的公开透明，对于涉及公司机密的内容，应当注意保密。
第六条会议应当注重时效性，会议的召开应当合理安排时间和节点，并保证会议的效率和效果。
第七条会议应当注重讨论和决策的民主性，对于会议内涉及的事项，各方应当充分表达自己的观点和建议，并进行充分讨论和协商，达成一致意见后进行决策。
第八条本制度的发布、修改和解释由公司管理层负责。
第二章会议的组织与召开第九条会议的组织者应当提前进行会议议程的制定，明确会议目的、主题和议程，以便于各方参与者进行准备和安排。
第十条会议的召开应当提前通知所有参会者，并向其提供有效的会议信息和材料，并保证会议地点、设备、饮食等条件的满足。
第十一条会议应当有主持人和记录人，主持人应当提前了解会议相关内容，并进行适当的引导，保证会议的有序进行和效果实现；记录人应当记录会议的讨论和决策过程，并汇总形成会议纪要，纪要内容应当准确、全面、客观。
第十二条对于重大事项的决策，应当根据公司层级制度和工作流程进行讨论和决策，并进行适当的备案和审批。
第三章会议的执行与落实第十三条会议决策应当得到严格的执行，相关责任人应当按时按质完成关于会议的任务。
第十四条会议决策后需进行落实和跟进，确保决策真正实现，并对实施过程中的问题及时进行调整和反馈。
第十五条对于重大事项的决策，相关责任人应当进行过程监控和结果评估，向公司管理层汇报并不断完善工作流程和决策机制。
第四章会议的监督与反馈第十六条对于会议中存在的问题和不足，参会人员可进行意见反馈，监督和督促相关责任人认真处理。
第十七条会议纪要应当及时发布，并向会议参与人员提供反馈机会，促进问题解决和意见吸收。
会议管理制度(4篇)
会议管理制度范文1为进一步推进部机关会议管理的科学化、规范化，压缩会议数量，提高会议质量和效率，根据市委会议管理有关规定，结合我部实际，制定本制度。
一、范围、原则和要求(一)范围1、以市委或市委、市政府名义召开，由市____承办的会议;2、以省____名义召开，由市____承办的会议;3、以市____名义召开的全市性工作会议;4、以市____科室名义召开的单项工作会议。
(二)原则遵循保证工作需要、注重实效，统一管理、分工负责的原则，减少数量，控制规模，严格审批程序，____和铺张浪费。
(三)基本要求1、严格控制会议数量和规模。
严格按照年度计划召开会议，尽量压缩会议数量，控制会议时间和规模，能合并的会议尽量合并召开。
2、改进会议形式。
可以通过文件、电报、电话形式部署和安排工作的，不再召开会议。
3、提倡开短会、讲短话。
会议讲话应简明扼要，增强针对性和指导性。
应按照确有必要的原则，安排领导出席会议和确定与会人员，切实减少领导陪会。
二、会议计划及审批(一)实行会议计划审批制度。
每年年底前，各科室提出下一年度拟召开的会议计划，由办公室分类、汇总和审核后，形成市____拟召开的年度会议计划，报部长办公会审定。
没有列入年度会议计划又确需召开的会议，相关科室应将会议方案报分管副部长审核，再报部长或部长办公会审定。
(二)实行会议方案备案制度。
会议承办科室应在会前____个工作日，将会议方案送办公室。
三、会务管理(一)会务工作由承办科室和办公室共同负责。
(二)承办科室负责的会务工作。
1、代拟会议方案、领导讲话、主持词、新闻通稿等;2、印发通知、____报名;3、布置会场;4、印发会议材料;5、____与会人员入场、签到，统计会议出席情况。
(三)办公室负责的会务工作。
1、省级领导、市领导和部领导到会的协调和座次安排;2、协调落实会议新闻宣传、安全警卫、交通疏导、医疗服务等事宜;3、安排与会人员食宿和接待;4、配合承办科室安排和布置会场;5、制作会议证件，准备会议用品;6、提供必要的车辆保障;7、会务的其他协调和服务工作。
会议管理制度范文(3篇)
会议管理制度范文第一章：总则第一条。
嘉实集团会议制度指党委会议、董事会会议、监事会会议、党政联席会议、集团公司办公会议、经营工作会议、部室会议、员工全体会议等会议，为规范会议形式，提高会效率特制订本制度。
第二章：党委会议制度第二条。
党委会议是集团公司党委贯彻落实民主集中制的基本____形式之一。
为了更好地贯彻党的民主集中制，提高党委会议的议事质量和效率，保证集团公司党委决策的民主化、科学化和规范化。
根据《中国____章程》的有关规定，本制度特作明确规定。
第三条。
会议原则。
坚持以党的基本路线为指导，坚持贯彻____，坚持议大事、抓大事的原则。
坚持解放思想、实事求是的原则。
坚持党的民主集中制的原则;坚持群众领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
第四条：会议资料。
党委会议主要资料：贯彻学习执行党的路线、方针、政策;议定涉及集团全局发展的重大决策;落实党的建设和干部管理、党风廉政建设、精神礼貌建设、思想政治工作、信访工作、职工队伍稳定、社会治安综合治理等方面的措施。
主要资料有：1、贯彻学____、上级指示精神，研究执行意见，解决实施中遇到的重大问题，部署和总结一个时期的工作。
2、审议集团公司党委向上级____的重要请示和报告。
3、审议作出集团公司党委的重要决议。
4、讨论研究集团公司改革和发展中的重大问题，重大资金的使用以及改革、发展工作中重要措施的制定和调整。
5、研究集团公司党的建设中的重大问题，对一个时期在党的思想建设、作风建设、____建设、制度建设、廉政建设等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖惩和____处理、纪律处分等事宜。
6、按三定方案研究集团公司机构的设置及调整。
7、讨论、决定集团公司党委管理干部的任免、奖惩和职责追究，研究决定集团公司所属部门领导班子和负责人的配备与调整，确定向上级推荐的干部人选。
8、研究纪律检查工作中的重大问题，审议并构成对违纪干部的处理决定，就一个时期的纪检工作作出部署。
公司会议管理制度1
公司会议管理制度一、引言在现代企业管理中，会议作为重要的沟通和决策工具，对于提升企业内部协作效率、推动业务发展具有至关重要的作用。
为了规范公司会议的召开和管理，制定公司会议管理制度是必不可少的。
二、会议管理的必要性2.1 提高会议效率通过明确会议的目的、议程和参与人员，可以避免会议冗长，提高会议效率，实现高效沟通。
2.2 确保信息传达准确规范的会议管理制度可以确保会议记录准确完整，避免信息传达失真和遗漏。
2.3 促进决策落地通过明确议题的讨论和决策权责，可以促进决策的及时执行和落地。
三、公司会议管理制度的内容3.1 会议召开•确定会议目的和议程•确定会议时间和地点•建立会议通知机制3.2 会议准备•分发会议资料•确保会议设备完好•确保会议室环境整洁3.3 会议进行•主持人主持会议•记录会议要点•确保与会人员依规参与3.4 会议总结•梳理会议纪要•确认行动计划•反馈会议效果四、会议管理的执行与监督4.1 部门负责人监督会议管理执行部门负责人应建立对会议管理制度的监督体系，确保各部门遵守会议管理规定，及时调整和改进会议管理方式。
4.2 员工参与会议管理员工应按照公司会议管理制度的要求积极参与会议，保持会议纪律，提升会议效率。
五、结语公司会议管理制度的建立和执行对于提升公司的内部协作效率、推动业务发展具有重要意义。
只有通过规范的管理制度，才能确保会议的准确高效地开展，从而为企业发展创造更有力的支撑。
希望公司全体员工能够共同遵守会议管理制度，共同促进会议的高效进行，推动公司发展进程。
会议管理制度范例(2篇)
会议管理制度范例会议制度一、局务会议(一)会议资料：1、贯彻落实国家、自治区、市民政工作方针、政策、任务和要求。
2、讨论和布置重要工作。
3、讨论研究民政系统重大改革措施。
(二)局务会议由局长、副局长和局机关各科室负责同志组成。
(三)会议由局长或委托副局长召集并主持，议题由局长、副局长提出。
(四)局务会议一般每月召开两次，遇有特殊状况可随时召开。
二、局长办公会议(一)会议资料1、讨论决定民政局工作中的重大问题。
2、研究贯彻落实自治区、市民政部门及县委、县政府交办的各项工作。
4、讨论决定各科室及基层单位请示的重大事项。
5、讨论局长、副局长认为需要提交会议讨论的其他事项。
(二)出席人员。
局长、副局长;列席人员由局长确定。
(三)会议由局长或委托副局长召集，议题由局长、副局长提出。
(四)局长办公会议实行例会制度，没有特殊状况，一般每月召开一次。
三、支部会议(一)会议资料1、传达贯彻党的路线、方针、政策及重大会议精神。
2、研究确定党的用心分子培养对象、发展目标，并考核预备党员及转正。
3、纠正解决党员队伍中存在的问题和处理意见。
(二)出席人员。
支部全体成员。
(三)会议由支部书记或委托副书记召集主持，议题由支部书记、副书记和委员提出。
(四)支部会议一般每季度召开一次。
会议管理制度范例（2）会议管理制度范文一、会议召开的目的与原则1. 会议的目的是为了促进沟通、协调工作、解决问题、做出决策和监督工作的进展。
2. 会议召开应遵循科学、民主、公正、高效的原则。
二、会议的准备工作1. 会议的召集者应提前确定会议的目的、议题和时间，并通知参会人员。
2. 会议的召集者应准备会议的议程并发送给参会人员，确保会议的主题明确、内容充分、流程清晰。
3. 会议的召集者应提前准备好相关资料，并分发给参会人员，以便参会人员了解会议内容并做好准备。
三、会议的组织与过程1. 会议的主持人应确保会议的时间、地点和参会人员的到场，并按照议程逐项进行讨论。
会议管理制度(4篇)
会议管理制度是指为规范会议的组织、开展和管理，保障会议的效率和质量，制定的一系列规定和程序。
以下是一些常见的会议管理制度：1. 会议组织：- 会议的组织应由责任人提前进行计划，并确定会议的主题、时间、地点和参会人员。
- 会议的组织者应提前通知所有参会人员，并提供会议议程、材料等必要信息。
- 在会议开始前，要进行签到和发放会议材料等工作。
2. 会议议程：- 会议应有明确的议程，并提前通知给所有参会人员。
- 会议议程应包括会议主题、议题及其描述、讨论时间等。
- 参会人员可以提前向组织者提交议题，组织者应审查并将其加入议程。
3. 会议主持：- 会议应由主持人进行主持，确保会议的秩序和效率。
- 主持人应按照议程进行会议的引导，控制发言时间，提醒参会人员遵守会议规则。
- 主持人应积极促进讨论，确保参会人员的平等发言权。
4. 会议记录：- 会议应有专人负责记录会议内容和决议事项。
- 会议记录应包括会议开始和结束时间、参会人员名单、议题讨论内容、决议事项及其执行情况等。
- 会议记录应及时整理和归档，便于日后查阅和追踪。
5. 会议评估：- 在会议结束后，可以进行会议效果的评估，了解会议的成功与不足之处。
- 可以向参会人员发放评估问卷，征求意见和建议，以便于改进会议的质量和效率。
- 会议组织者应对评估结果进行总结和反思，做好下一次会议的准备。
总体来说，会议管理制度是为了确保会议顺利进行、取得良好效果而制定的规章制度，有助于提高会议的效率和质量，减少资源的浪费和时间的消耗。
会议管理制度（2）是指建立和规范会议组织、召开和执行的一系列制度和标准。
它旨在提高会议的效率、准确性和公正性，确保会议的顺利进行。
以下是一个完整的会议管理制度的建议内容：1.会议召集-明确会议召集的程序和责任；-确定会议召集的时间、地点和议程；-确定邀请参会人员的范围和方式；-制定会议通知和邀请函的格式和内容。
2.会议组织-明确会议的组织结构和人员职责；-确定会议主持人和记录员的身份和职责；-制定会议议程，并明确议程的内容和时间安排；-建立会议管理的相关文件和资料，如会议纪要、参会人员名单等；-确定会议参会人员签到的方式和时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如今的组织哪有不开会的？现咱们的部门中， 又有几个特别会开会的？开会是学问，能够把会开 好是一种特殊的能力；不会开会，就会把会议开成 一种折磨，开成对生命的伤害。毫不夸张地说，会 开会，是管理者的一项极其重要的能力，也是管理 中一种十分重要的节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
七、会议要素操作规则
【第三项】 参会准备
参加会议的人员，事先应准备好
会议主题相关资料，并带至会场，按 要求准备主题发言。参会人员必须携 带记录本和碳素笔。 严禁无准备参
会。
七、会议要素操作规则
【第四项】 会场服务
会场服务由会场负责部门派人为
领导准备茶水、添加茶水。准备烟灰 缸等。同时，及时发现领导的特殊需 求，提供相应的服务。
目录
一、总则 二、目的 三、违背会议管理政策产生的危害 四、基本规则 五、政策使用范围 六、会议管理政策基本要素 七、会议要素操作规则 八、政策要点
一、总则
科学地组织会议是提高工作效率的重要方法！ 规范地参加会议是每一个管理者的基本行为规范！ 会议的质量，就是一个酒店或企业管理或部门管理质量的最直 接的折射！
七、会议要素操作规则
【第六项】 参会管理
管理例会一律实行签到制，由组织人监督。签 到工具必须提前15分钟准备好。参会者必须按要求 着工装。未请假而迟到者一律在迟到席就座。每迟 到一次罚款100元（每三分钟，最小单位为三分 钟），由当事人自己提出自罚；如本人没在会议上 主动当众提出自罚，由主持人按照加倍标准直接出 单到人事和财务部执行。第二次再迟到时，除经济 处罚外，还将给予行政书面警告处分；如此逐步加 重处罚。因此，要求相关参会人员必须提前对工作 做好安排，把各项工作安排的有条有理。
七、会议要素操作规则
【第二项】 会议通知
例会如无变动，不再另行通知。其他会议至 少应提前一天通知参会人。并将会议议程上报综 合办及质检人员。特别紧急的会议应在会议召开 的同时通知综合办及质检人员，会后说明紧急的 原因。会议通知(会议议程)的要素：时间、地点、 参会人员、会议主题、需要准备的资料、个人发 言准备、预计时间、召集人和出席的领导等。
六、会议管理政策基本要素-目录
1、会议组织 2、会议通知 3、会议准备 4、会场布置与验收 5、会场服务 6、参会管理
7、主持人 8、会场纪律 9、发言要求 10、记录、录音、拍照、 摄像、建档和会议通报
11、跟办落实 12、会议结束
七、会议要素操作规则
【第一项】 会议组织
各次会议的组织由出席会议的最 高级别管理者委托人员或者部门进行。 总经理办公会由综合办公室负责组织。
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
会议管理政策
伊宁市阿依乐酒店管理有限公司
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
四、基本规则
1、会议，是集体解决问题的工作形式； 2、每一次会议都要解决问题； 3、会议的整个过程必须实现标准化管理； 4、每一个参加会议的人都要按标准行动； 5、管理工作会议要开成作风建设和工作促进会议。
五、政策使用范围
1、总经理办公会议。 2、员工大会（动员大会、表彰大会、年度工作大会） 3、各部门交际的业务工作会议和部门例会。 4、相关部门的业务协调会。 5、各种集体培训活动。 6、有外请专家和领导参加的培训或专题会议。 7、其他的酒店内部会议。
七、会议要素操作规则
【第五项】 会场布置与验收
会议召集人委托会议组织人提出会场布置要 求，例会会场布置按常规进行。其他会议由组织 人将会场布置要求以书面方式通知会场所在管理 部门，提出具体要求和开会时间。全体员工大会 必须在会场布置主席台、名卡、主题会标、主题 精神标语。组织人必须在会议召开前对会场布置 进行验收，并在会场验收单上签字，以此作为核 定费用的依据。
二、目的
规范管理中各种会议的标准模式； 杜绝无效会议，提高会议效率； 将会议变成解决问题的快捷工具； 培养管理者干练、求实的工作作风；
三、违背会议管理政策产生的危害
1、会议多而解决问题少，浪费时间，消耗士气； 2、不合格的会议变成个人恶习的“温床”，使其为混日子找到了保护伞； 3、会说话的受表扬，提问题的受批评，是非颠倒； 4、会干的不如会说的，是管理者失去了客观评价他人的标准； 5、导致问题积累成堆，理不出头绪，工作失去了秩序和效率； 6、导致“会议天天开，问题没人管”的失控局面，管理层失信于员工。