2012年六月份项目管理师(二级)考资料

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项目管理师(PMP_IPMP_CPMP)考试介绍_报考条件_流程_部分大纲

项目管理师分为国外认证（IPMP PMP）和中国认证（CPMP）三种。

IPMP： International Project Management Professional，是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。

目前已有30个正式会员国家及25个非正式会员国家，包括中国在内，2002年起，中国项目管理研究委员会与各大部委合作在中国全面推行1PMP。

IPMP对个人来说，是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，不同级别的IPMP证书对应不同的专业水平。

IPMP是一个具有通用性的认证体系，没有行业限制。

项目管理的组织形式在20世纪50-60年代开始被广泛应用，而目前IPMP在我国电子、核工业、国防和航空航天等行业的应用已经很广泛。

从事项目管理的人员和欲从事项目管理的的人员均可报考IPMP。

具体包括工程管理、科技管理、产品管理等相关人员，从事项目管理教学科研的教师，有志从事项目管理的学生。

IPMP申请资格IPMP对各级证书申请人员的资格要求有所不同，申请IPMP的考生需满足以下教育和专业背景要求：A级(Level A)l 职位要求负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。

l 学历及工作经验要求类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历，但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。

类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历。

但应试者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。

B级(Level B)l 职位要求负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。

二建《管理》真题及参考答案

二建《管理》真题及参考答案二级建筑师《管理》真题及参考答案一、选择题1、在建设工程项目总进度目标论证时，下述进度计划系统中，首先需要完成的是（）。

A. 施工总进度计划 B. 施工图进度计划 C. 旬进度计划 D. 年度进度计划答案：A 解析：在建设工程项目总进度目标论证时，首先需要完成的是施工总进度计划。

施工总进度计划是建设工程项目施工的总体部署，是施工组织设计的重要组成部分。

它对整个建设工程的施工有全面的规划和详细的安排，因此是建设工程项目施工进度控制的依据。

2、下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。

A. 确定施工定额工时消耗定额 B. 优选施工方案 C. 按照施工顺序合理安排施工程序 D. 应用电子计算机等先进的进度管理手段答案：D 解析：管理措施包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。

选项A属于经济措施，选项B和C属于技术措施。

应用电子计算机等先进的进度管理手段属于管理措施。

因此，答案为D选项。

3、下列建设工程施工风险因素中，属于技术风险因素的是（）。

A. 工程所在地的水文地质条件 B. 施工现场安全防护设施的设置 C. 工程施工方案的可靠性 D. 工程结构设计的可靠性答案：C 解析：技术风险包括工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等方面存在的风险因素。

例如，工程设计文件是否齐全、详细，能否提供技术支持；施工方案是否合理、可行，能否保证安全；工程物资、工程机械等是否满足需要，是否能够保证质量等。

因此，选项A属于组织风险因素，选项B属于安全风险因素，选项D属于环境风险因素。

只有选项C属于技术风险因素。

二、案例分析题某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件。

事件1：监理工程师在审查某分项工程施工单位提交的施工组织设计中发现，施工组织设计中写到：为确保深层地下水的降排水，在基础底板混凝土下做一层塑料盲沟。

监理工程师依据相关规范提出在基坑降水方案中增设疏干井和回灌井的要求。

中国项目管理师资格认证考试(二级)试题

中国项目管理师(二级)试题第一部分实务基础一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案）1、风险识别方法不包括（）。

（A）访谈（B）头脑风暴法（C）德尔菲法（D）矩阵图分析2、（）不是质量检查表的用途。

（A）制定质量标准（B）控制质量（C）分析质量问题（D）评定质量3、随机抽样的方法不包括（）。

（A）单纯随机抽样（B）全数检验（C）系统抽样（D）分层抽样4、项目技术评估的内容不包括（）。

（A）产品方案和资源利用是否合理（B）采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠（C）生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求（D）检测手段是否完备5、项目利益相关者，通过（）联系在一起。

（A）费用（B）组织（C）计划（D）合同和协议6、每年年末存入银行300元，若存款利率8%，则第7年末可取出（）。

（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元7、如果银行利率8%，为了6年后得到100万元，现在应存入银行（）。

（A）63.01万元（B）92.59万元（C）60.64万元（D）90.34万元8、在8年内，每年年末等额支付资金5万元，利率为10%，与之等值的现值为（）。

（A）40万元（B）44万元（C）50万元（D）48万元9、某咨询工作计划三周完成，实际用了两周时间，则差异为（）。

（A）25% （B）33% （C）67% （D）5%10、一般标书分为（）。

（A）商务标和技术标（B）报价和建议书（C）合同条件与技术方案（D）报价清单和技术方案11、（）属于偶然因素。

（A）模具的微小变形（B）原材料规格有误（C）原材料品种有误（D）仪表不准确12、质量控制图的控制线是依据（）确定的。

（A）样本序号（B）取样时间（C）计算公式（D）公差范围13、子样平均值表示（）。

（A）数据集中的位置（B）数据的均衡状态（C）从母体中抽取子样的个数（D）子样与母体之比14、观察直方图的形状可判断（）。

（A）质量控制能力（B）质量控制状态（C）过程质量状况（D）质量波动与控制范围的关系15、合同预期成本800万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为820万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为（）。

2012年上半年下午试题及解析

2012年上半年系统集成项目管理工程师下午试题及解析试题一阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【问题1】请简要说明小王制定的合同管理制度主要涉及哪些方面的管理。

答：合同管理主要包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理。

【问题2】任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节，因此合同分析就成为了合同管理的一个重要环节。

请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。

答：合同分析主要应该保证合同的内容：合同内容包括如下：1、当事人各自权利、义务；2、项目费用及工程款的支付方式；3、项目变更约定；4、违约责任；5、信息系统项目质量的要求；6、建设单位提交有关基础资料的期限，承建单位提交阶段性及最终成果的期限，当事人之间的其他协作条件。

【问题3】结合本案例，判断下午选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写√，错误的选项填写×）：(1)合同索赔的内容包括：根据权利而提出的要求：索赔的款项；根据权利而提出法律上的要求。

（√）(2)合同档案的管理，也即合同文件管理，是整个合同管理的基础。

（√）(3)合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行比对，以便根据合同来掌握项目的进展，以保证设计、开发、实施的精确性，并符合合同要求。

（√）(4)对项目质量、数量、内容等方面做出的微小变动，由于对项目影响不大，因此不需要报建设单位批准，只需要现场监理审核通过即可。

（×）(5)合同的控制指为保证合同所规定的各项义务的全面完成，以合同分析的结果为基准，对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、引导及纠正的管理活动。

合同所规定的各项权利不包括在其中。

（×）(6)反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。

（×）试题二阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。

中国项目管理师(CPMP)国家职业资格考前培训资料

规划阶段实施阶段收尾阶段（有时又称结束阶段）
时间
工作量
C
D
E
F
1.项目阶段和项目生命期概念
为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。
1.项目阶段和项目生命期概念
范围规划进度规划质量管理规划风险管理规划
3.项目阶段
(3)实施阶段
1)项目实施准备 2)项目计划执行 3)项目跟踪 4)项目控制
3.项目阶段
(4)项目收尾
1)验收移交 2)合同收尾 3)管理收尾
第四节项目管理的发展历程与项目管理资质认证
1.项目管理的发展历程 2.项目管理资质认证
1.项目管理发展的历程
第一节项目利益相关者
1)项目经理 2)项目团队 3)客户 4)投资者 5)供应商 6)承约（包）商 7)分包商 8)其他利益相关者
第四章项目管理知识体系 (P22-29)
时间管理
费用管理
范围管理
采购与合同管理
质量管理
项目管理
风险管理
综合管理人力资源管理沟通管理
第一节项目范围管理
项目范围管理就是对一个项目从立项到完成整个生命期所涉及的工作范围进行的管理和控制。项目组织要想成功地完成一个项目，达到项目目标，必须开展一系列的工作，这些必须开展的工作内容就构成了一个项目的工作范围。
1.项目管理的发展历程
国际项目管理发展的趋势：
项目管理的全球化项目管理的信息化项目管理的多元化项目管理的专业化国际项目管理发展的三个热点：证书制热培训热软件热

2012年信息系统项目管理师案例分析题答题技巧及主要公式详解(软考必备)

观点基本正确；学科语言运用一般；表述一般。有的问题没有给予回答。6分
观点基本正确；能按照试题要求回答问题。5分思维混乱,不能按照试题要求回答问题。4分
分析错误；答非所问；不作回答1分分析错误；答非所问；用自己的话乱说.0分
答题方法实例说明
案例背景
某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。
在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。
项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。
案例分析题答题技巧
计算题专题讲解
案例分析题答题技巧
有效的解题步骤
1. 抽出问题的要点 2. 以问题的要点为纲,作上标记； 3. 构思答案。 4. 写出答案。 5. 篇幅大小要符合规定。当然内容应该准确、充实，没有废
话。不过，也不要为了勉强凑够字数而离题发挥。叙述部分要注意文字通顺，不能有错别字。
3
案例分析题. 根据提供的信息进行分析，对问题正确把

项目管理(二)-完整版

《项目管理》试卷（考试时间120分钟）一、单项选择题（40分）1.在项目管理的概念中，项目团队应（D ）。

A.对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理B.对有着不同需求与期望的项目利害关系者进行管理C.对已识别的项目需求进行管理D.上述所有各项2.项目利害关系者可能包括（D ）。

A.项目经理B.发起人C.执行组织D.上述所有各项3.对各种组织结构进行比较。

矩阵型组织结构的最大优点是（C ）。

A.沟通更加容易B.报告更加方便C.改进了项目经理对资源的控制D.高级管理层对项目的了解更加直接4.在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大的困难，这是因为：（A ）。

A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C.项目团队成员会把精力集中于他所属的职能部门的专业，而不是项目D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题5.在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定的经济损失。

这种情况下，你应该（C ）。

A.隐瞒情况B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法D.佯装不知6.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ C ）。

A.继续执行计划B.等到项目工作范围限定，然后开始工作C.尽其所能来定义工作范围D.向客户抱怨7.在项目管理过程的说明中，不正确的是（C ）。

A.不同项目选用不同的管理过程B.当项目发生变更时，项目的管理过程也发生变更C.所有项目的管理过程都会有相同的顺序D.不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同8.因为项目范围发生了重大变更，了变更。

如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（BA.估算范围变更的大小B.进行预算更新C.用文件形式记录应吸取的教训D.实施以核准的范围变更9.变更请求的提出方式有多种，但它不能以（C ）形式提出。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目范围

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目范围管理）历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．(2012下项管)(2013上集管)王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。

王工可以建议李华首先______。

A．遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目B．制定该子项目的WBSC．建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D．建立一个WBS词典来显示详细的人员分工正确答案：B 涉及知识点：项目范围管理2．(2010上项管)以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中，______是不准确的。

A．当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B．WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C．创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D．创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划正确答案：B 涉及知识点：项目范围管理3．(2014上项管)以下关于工作分解结构(WBS)的说法中，______是正确的。

A．凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS 中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程B．WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层C．树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目D．业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度正确答案：A 涉及知识点：项目范围管理4．(2011上集管)下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是______。

项目范围管理复习资料博导给的

项目范围管理课程（课程代码：项目范围管理课程（课程代码：050600506005060））练习题一、单项选择题1、国际项目管理协会的简称是（C ）A.PMPB.IPMPC.IPMAD.PMRC2、SWOT 分析方法中S 代表（A ）A.优势B.劣势C.机会D.威胁3、下列选项中不属于项目范围计划的工具和技术的是（D ）A.产品分析B.收益/成本分析C.项目方案的识别技术D.范围说明书4、下列选项中不属于项目范围计划的结果的是（B ）A.范围说明书B.项目章程C.辅助性细节D.范围管理计划5、下列选项中不属于工作分解结构基本要素的是（D ）A.层次结构B.编码C.报告D.等级划分6、组织分解结构的简称是（B ）ACWBS B.OBS C.RBS D.PBS7、把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度的图称为（C ）A.责任图B.关键路线图C.甘特图D.工作结构分解图8、下列哪个选项中不属于项目范围变更控制的关键要素（D ）A.措施B.信息C.反馈D.控制系统9、下列需求中属于个体需求的是（B ）A.市场需求B.公司需求C.技术进步需求D.法律需求10、下列选项中不属于专家判断的方法是（C ）A.咨询顾问B.职业或技术会C.效益度量D.行业协会11、项目经理最重要的素质是（B ）A.知识B.能力C.品性D.经验12、价值分析的核心内容是（C ）A、对象选择 B.资料收集 C.功能分析 D.方案评价与选择13、经验证明，专家会议的时间一般为（B ）A.5-20分钟B.20-60分钟C.1个小时D.2个小时14、ABC 分类法的创始人是（A ）A、帕累托 B.戴克 C.朱兰 D.杜拉克15、对于一个较大的项目来说，层次级别通常（C ）层最为合适。

A.1-3层B.2-4层C.4-6层D.7-8层16、资源分解结构的简称是（C ）A.CWBSB.OBSC.RBSD.PBS17、项目管理师国家职业资格认证一共（D）等级。

信息系统项目管理师习题库(附参考答案)

信息系统项目管理师习题库（附参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a（）,an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resourceA、planB、software requirements specificatioC、work breakdown structureD、baseline正确答案：C2、（）算法采用模拟生物进化的三个基本过程“繁殖（选择）→交叉（重组）→变异（突变）”。

A、蚁群B、人工神经网络C、遗传D、粒子群正确答案：C3、在演示文稿中，插入超级链接时，所链接的目标不能是（）。

A、某张幻灯片中的某个对象B、其他应用程序的文档C、另一个演示文稿D、同一演示文稿的某一张幻灯片正确答案：A4、回收的问卷调查表中，很多表都有一些没有填写的项。

处理缺失值的办法有多种，需要根据实际情况选择使用。

对于一般性的缺值项，最常用的有效方法是（）A、将缺失的数值以该项己填诸值的平均值代替B、删除含有缺失值的调查表C、填入特殊标志，凡涉及该项的统计则排除这些项值D、用某种统计模型的计算值来代替正确答案：C5、对高级语言源程序进行编译或翻译的过程可以分为多个阶段，解释方式不包含（）阶段。

A、语义分析B、词法分析C、语法分析D、目标代码生成正确答案：D6、宏病毒可以感染后缀为（）的文件。

A、pdfB、txtC、exeD、xls正确答案：D7、（）不属于知识产权保护之列。

A、定理和公式B、专利C、商标D、著作和论文正确答案：A8、因时间紧、任务急、经过评估，某智能监控软件涉及的图像传输速度与精度指标难以满足客户需求，故项目团队欲将该软件开发分包给技术实力很强的企业完成。

2012年6月二级建造师考试真题及答案：《施工管理》

⼀、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意) 1.某建设项⽬采⽤施⼯总承包管理模式，R监理公司承担施⼯监理任务G施⼯企业承担主要的施⼯任务，业主将其中的⼆次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施⼯中应接受(D)的施⼯管理 A.业主 B.B.R监理公司 C. G施⼯企业 D.施⼯总承包 2.编制项⽬投资项编码、进度项编码、合同编码和⼯程档案编码的基础是(A) A.项⽬结构图和项⽬结构编码 B.B.组织结构图和组织结构编码 C.⼯作流程图和项⽬结构编码 D.⼯作流程图和组织结构编码 3.关于⼯作任务分⼯的说法，错误的是(B) A.⼯作任务分⼯可以⽤相应的组织关系来表⽰其组织⼯具 B.组织论中的组织分⼯指的是⼯作任务的分⼯ C.项⽬各参与⽅有各⾃的项⽬管理⼯作任务分⼯ D.⼯作任务分⼯应随着项⽬进展⽽不断深化和细化 4.⼯作流程图反映⼀个组织系统中各项⼯作之间的(B)关系 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同 5.下列分步(分项)⼯程中，需要编制部分(分项) ⼯程施⼯组织设计的是(D) A.零星⼟⽯⽅⼯程 B.场地平整 C.混凝⼟垫层⼯程 D.定向爆破⼯程 6.施⼯组织总设计包括如下⼯作：1.计算主要⼯种⼯程的⼯程量：2.编制施⼯总进度计划;3编制资源需求量计划;4.拟定施⼯⽅案，其正确的⼯作顺序是(B) A.1234 B.1423 C.1324 D.4123 7.下⾯项⽬⽬标动态控制措施中，属于管理措施的是(A) A.强化合同管理 B.调整职能分⼯ C.优化组织结构 D.改进施⼯⼯艺 8.某施⼯项⽬经理，在组织项⽬施⼯中，施⼯质量控制不严，造成⼯程反⼯，赔偿直接经济损失达30万元，则施⼯企业主要追究其(D) A.法律责任 B.经济责任 C.⾏政责任 D.领导责任 9.某钢门窗安装⼯程，⼯程经⾏到第三个⽉末时，已完成⼯作预算费⽤40万元。

已完成⼯作实际费⽤为45万元，则该项⽬的成本控制效果是(A) A.费⽤偏差为-5万元，项⽬运⾏超出预算。

项目管理综合练习及答案

综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素？（. ）A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于（.）状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理？..）A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳（.）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..）A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容？ ..）A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素，不属于三个关键要素旳一项是.. ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从（ D ）开始旳。

A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更旳成本没有异议。

你应当首先做什么？（. ）A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.（ D ）是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。

2012年下半年信息系统项目管理师真题

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2012年下半年信息系统项目管理师真题（上午综合知识）(考试时间9:00~11:30 共150分钟)第1题：● 某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不正确的是（1）（1）A．前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后再开发实现B．系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C．动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划D．本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改第2题：● 在软件产品即将面世前，为发现产品中的错误并及时修正，软件企业通常要组织内部人员模拟各类用户进行应用，即对该产品进行（2）。

（2）A．Alpha测试 B. Beta测试 C. 冒烟测试 D. 静态测试第3题：● 电子商务有多种物流模式，在（3）模式下，物流供应商是一个供应链和物流方案的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案，也是货主的物流方案集成商。

（3）A．物流联盟 B. 第三方物流 C. 第四方物流 D. 物流一体化第4题：● 需求分析师为某电子商务网站制定的总体功能需求如下图所示，关于该电子商务网站的功能需求，下面说法不正确的是（4）。

（4）A．企业客户和个人客户在注册之后不可以完善资料和相互留言B．个人客户在注册后不可以发布产品信息和供求信息C．企业客户在注册后不可以发布竞拍信息并参与竞拍D．该电子商务网站同时提供B2B和B2C功能第5题：● 边界值分析是一种常用的黑盒测试法。

某程序循环体最少执行0次，最多执行100次，采用边界值分析法，宜选择（5）作为测试用例。

（5）A．循环0次、循环1次、循环99次、循环100次B．循环0次、循环100次、循环49次、循环50次C．循环1次、循环99次、循环49次、循环50次D．循环0次、循环100次第6题：● 在设计和实现软件系统的功能模块时，（6）最不利于软件维护。

2012年二级建造师《建筑工程实务》考试真题及答案

2012年二级建造师《建筑工程》考试真题及答案一、单项选择题(共20题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、下列楼梯栏杆的做法，错误的是( )。

A.栏杆垂直杆件间的净距为100mmB.临空高度25m部位，栏杆高度为1.05mC.室外楼梯临边处栏杆离地面100mm高度内不留空D.栏杆采用不易攀爬的构造2、下列荷载中，属于水平荷载的是( )。

A. A、结构自重B. B、雪荷载C. C、风荷载D. D、积灰荷载3、一般建筑工程，通常先布设( )，然后以此为基础，测设建筑物的主轴线。

A. A、高程控制网B. B、市控制网C. C、轴线控制网D. D、施工控制网4、砖砌体工程中可设置脚手眼的墙体或部位是( )。

A. A、120mm厚墙B. B、砌体门窗洞口两侧450mm处C. C、独立柱D. D、宽度为800mm的窗间墙5、加气混凝土砌块施工时，其水平灰缝砂浆饱满度至少不应小于( )。

A. A、80%B. B、85%C. C、90%D. D、95%6、某不上人吊顶工程，下列做法错误的是( )。

A. A、预埋件、钢筋吊杆进行了防锈处理B. B、安装面板前完成吊顶内管道和设备的验收C. C、检修口处未设置附加吊杆D. D、距主龙骨端部300mm的部位设置了吊杆7、下列分区不属于我国居住建筑节能气候分区的是( )。

A.严寒地区B.寒冷地区C.温和地区D.炎热地区8、必须单独编制施工方案的分部分项工程是( )。

A. A、悬挑脚手架工程B. B、挖深度为5m的基坑支护工程C. C、采用常规起重设备，单件最大起重量为8KN的起重吊装工程D. D、搭设高度10m的落地式钢管脚手架工程9、关于施工现场安全用电的做法，正确的是( )。

A. A、所有用电设备用同一个专用开关箱B. B、总配电箱无需加装漏电保护器C. C、现场用电设备10台编制了用电组织设计D. D、施工现场的动力用电和照明用电形成一个用电回路10、建筑工程施工质量检查中的“三检制”制度是指( )。

2012年江苏省计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师理论考试试题及答案

NhomakorabeaA、可行
B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D、不可行，标准变更规定有问题
8、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（ C ）行为违背了职业道德。
40、（ B ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
15、某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（ B ）决定的。
A、用户自己 B、系统管理员 C、主体 D、业务要求
16、以下关于软件质量保证的描述中，（ D ）是不正确的。
A、软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系
18、信息系统设备供应商在与业主单位签订采购合同前，因工期要求，已提前将所采购设备交付给业主单位，并通过验收。补签订合同时，合同的生效日期应当为（ A ）
A、交付日期 B、委托采购日期 C、验收日期 D、合同实际签订日期
19、软件需求的基本特征是（ A ）
B、物流配送中心采用自动分配系统和人工分拣系统相结合
C、物流信息传递的标准化和实时化相结合
D、物流配送中心经营管理的决策支持与标准化支持
24、是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力
A. 项目群
B. 过程
C. 项目
D. 组合
25、根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ A ）

信息系统项目管理师考试(05-12年)试题分类解析信息化基础

信息系统项目管理师考试（05-12年）试题分类解析2005年上半年●对ERP项目最准确的定位是（59）。

（59）A. 信息系统集成项目 B. 技术改造项目C. 管理变革项目D. 作业流实施项目【答案】C【解析】本题考查的是关于ERP的知识，我建议大家都必须掌握。

经常考ERP不仅仅是一个软件工程项目，也不仅仅是技术革新项目，从根本意义上说，ERP项目的实施是一个管理变革项目，ERP项目不是客户现行手工业务流程的简单模拟。

2005年下半年●建立企业信息系统应该遵循一定的原则，以下原则不适当的是（18）。

（18 ）A. 必须支持企业的战略目标B. 应该自上而下的规划和实现C. 应该支持企业各个管理层的需求D. 应该向整个企业提供一致的信息【答案】B【解析】本题考查的企业信息化的原则，这个题目只需要了解下，不掌握无所谓。

考的概率小支持整个企业需求的信息系统规模都比较大，这样大的系统应该是自上而下地规划，和自下而上地分步实现。

这样，信息系统就可以按部就班地以模块化的方式进行建设，并照顾到企业的重点部门和资金投入的能力。

●关于电子政务与传统政务的比较，以下论述不正确的是（20）。

（20）A. 办公手段不同 B. 与公众沟通方式存在差异C. 业务流程一致D. 电子政务是政务活动一种新的表现形式【答案】C【解析】本题考查的是电子政务的相关知识，这个题目了解下吧，了解就好。

考的概率小所谓电子政务，是指国家机关在政务活动中全面应用现代信息技术进行管理和办公，并向社会公众提供服务。

电子政务建设不是简单地将政府原有的职能和业务流程计算机化或网络化。

由于在信息化的背景下，政府获取信息、处理信息、传播信息的难度大大降低，使得政府在行为方式和组织结构等方面的优化重组成为现实。

所以电子政务是一项重要的政府创新，是政务活动的一种新的表现形式，它可以导致政府结构的调整以及业务流程的重组，实现资源的最优化配置。

传统的政务办公以纸质文件或传统媒体为信息传递、交流的媒介，而电子政务可以通过电子邮件、协同办公系统、WWW网站等交换、发布信息，办公手段和其与公众沟通的手段有了重大的变化，变得交互性更强，效率更高。

二级建造师项目管理习题集

二级建造师项目管理习题集Z103000 施工进度操纵2Z1030101 假设工作C的紧前工作为A、B，假如A、B两项工作的最早开始时间分别为6天与7天、持续时间分别为4天与5天，则工作C 的最早开始时间为( )。

A. 10天B. 11天C. 12天D. 13天234 已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。

通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。

在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后( )。

A. 1天B. 4天C. 6天D. 9天5 已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天与23天。

假如该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为( )。

A. 12天B. 14天C. 15天D. 17天6 在网络计划中，若某项工作的( )最小，则该工作必为关键工作。

A. 自由时差B. 持续时间C. 时间间隔D. 总时差7 当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将( )。

A. 拖延ΔB. 拖延Δ＋TFC. 拖延Δ-TFD. 拖延TF-Δ8 在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。

假如工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为( )。

A. 5天B. 6天C. 7天D. 12天9 在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原先的总时差为( )。

A. 2天B. 3天C. 5天D. 7天10 在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响( )。

A. 紧后工作的最早开始时间B. 平行工作的最早开始时间C. 本工作的最迟完成时间D. 紧后工作的最迟完成时间11 在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I与J，总时差分别为3天与4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为( )。

2012年上半年信息系统项目管理师考试真题及答案

2012年上半年信息系统项目管理师考试真题及答案（上午题）第1 题●信息系统开发方法有很多种，开发人员可以根据项目的需要选择一种合适的开发方法，其中把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步地依次进行开发的方法称为__(1)__。

（1）A．结构化方法B．面向对象方法C．原型方法D．瀑布模型方法正确答案：A第 2题●螺旋模型是演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线型顺序模型结合起来，使得软件的增量版本的快速开发成为可能。

螺旋模型与其他模型相比，更强调__(2)__。

（2）A．制定计划B．风险分析C．实施工程D．客户评估正确答案：B第3题●在客户关系管理（CRM）中，管理的对象是客户与企业之间的双向关系，那么在开发过程中，__(3)__是开发的主要目标。

（3）A．客户关系的生命周期管理B．客户关系的培育和维护C．最大程度地帮助企业实现其经营目标D．为客户扮演积极的角色，树立企业形象正确答案：C第4题●随着互联网的普及，电子商务已经进入到人们日常生活，下列__(4)__业务全部属于电子商务的范畴。

①网上客服②电视购物③网上营销④电话交易⑤商场广播⑥网上调查（4）A．①②③④⑤⑥B．①②③④⑤C．①②③④⑥D．①③④⑤⑥正确答案：C第5题●射频识别（RFID）是物联网的关键技术。

RFID标签又称电子标签，关于电子标签与条形码（barcode）标签的叙述，__(5)__是正确的。

（5）A．电子标签建置成本低，多个标签可被同时读取B．条形码标签容量小，但难以被复制C．电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力D．电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制正确答案：D第6题●机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是__(6)__。

（6）A．详细可行性研究、评估与决策B．初步可行性研究、详细可行性研究C．机会研究、初步可行性研究D．机会研究、评估与决策正确答案：C第7题●软件需求可以分为几个类型，诸如处理速度、存储容量、信号速度等方面的需求属于__(7)__。