(整理)四星级酒店预订岗位培训标准
预订岗位员工培训内容
预订岗位员工培训内容1.预订岗位工作流程(1)提前5分钟整理仪容仪表,按时到岗。
(2)进行交接班、签到,认真阅读交班内容。
(3)详细了解当天及近期的房间使用情况,预订房间的客人到达的时间、人数,及时与相关岗位进行沟通联系。
(4)详细了解预定当天到店的VIP身份、房间号及抵离时间;确认是否已分好房及房间状态,若尚未安排妥当,要通知接待岗位工作人员尽快安排。
(5)将VIP单和报表送至总经理办公室、客房部及餐饮部。
(6)了解当天团体及散客预订情况,并将有关情况及数据打印在表格上。
(7)将前一天的订单进行整理并装订。
(8)若是星期日当班,应作出下一周的“房间预订情况表”、“VIP 预订情况表”,并发送至有关部门。
(9)认真完成当天的预订工作,不能及时完成则应在交接班时交待清楚,让下一班完成。
2.预订岗位操作要求(1)预订的方式①电话预订在接受电话预订时,预订岗的员工须注意以下几个方面:a.不能让客人久等,预订员必须对本月本季的客房情况非常熟悉,能及时向客人提供其需要的信息。
b.若因某些特殊原因不能马上答复,应留下客人电话号码和姓名,等到查清之后再通知客人。
c.由于电话的清晰度、语言障碍及听力等因素的影响,电话订房容易出错,因此,预订员必须将客人的预订要求认真记录,并在记录完毕之后向对方复述一遍,得到客人的确认方可。
d.必须在电话中向客人问清其姓名、单位、国籍、抵离日期、订房的保留时间等一系列问题,并要复述一遍,让客人核对。
e.接听电话时要注意做到亲切、耐心、细致,充分体现工作效率。
(附:所有员工必须先英文再中文的问候语及报酒店部门名)②传真订房传真订房应严格遵照下列程序:a.要认真阅读,弄清客人在传真中所提出的要求(注意接机接车要求)。
b.把这些要求清楚地写在订单上。
c.根据客人所提的要求,通知有关部门,让其早做准备。
d.如果客人提供的资料不够详细,须按来件上的地址、传真号与客人联系,弄清有关情况。
③口头订房口头预订是指客人直接来到酒店,当面预订客房。
酒店星级标准培训方案
酒店星级标准培训方案前言酒店星级标准是衡量酒店服务质量的重要指标,符合标准的酒店能够为宾客提供更为高品质的住宿服务体验。
为了提升员工服务质量,让员工更好地了解酒店星级标准,我们制定了酒店星级标准培训方案,通过培训和考试来提高员工的服务水平,提升酒店客户满意度,从而促进酒店发展。
一、酒店星级标准概述酒店星级标准是指评定酒店服务质量和设施水平的指标体系,包括了房间设施、客房服务、餐饮、设施设备、安全卫生等多个方面。
根据星级标准的要求,酒店可以被评为星级酒店,星级越高,服务质量和设施水平越高。
二、酒店星级标准培训方案内容1.酒店星级标准介绍通过PPT等形式介绍酒店星级标准的概念和标准要求,让员工了解酒店星级评定体系,并明确星级评定的重要性。
2.房间设施与服务要求详细介绍酒店房间设施与服务的标准要求,包括房间面积、床品舒适度、客房清洁等方面,让员工了解酒店星级标准要求。
3.餐饮服务要求介绍星级酒店餐饮服务要求,包括菜品品质、食材供应、部门协作等方面,让员工掌握星级酒店餐饮服务的标准要求。
4.设施设备要求介绍星级酒店设施设备的要求,包括入住大厅、会议设施、健身中心等方面,让员工了解设施设备的标准要求。
5.服务态度与标准强调酒店服务员的服务态度和标准,包括文明用语、礼貌待客、形象要求等方面,并通过案例分析、模拟演练等形式提高员工的服务水平。
6.培训考试培训结束后对员工进行考试,考试内容包括星级酒店的各个方面,考试合格者颁发酒店星级认证证书,不合格者需要重新培训,直至考试合格。
三、酒店星级标准培训的意义1.提高酒店员工的服务质量。
通过培训让员工了解酒店星级标准,提高服务质量,从而提升酒店满意度。
2.提高酒店的竞争力。
通过星级认证,让酒店获得更高的认可度和品牌知名度,提高酒店的知名度和竞争力。
3.树立酒店良好的服务形象。
通过提高服务质量,树立起酒店良好的服务形象,为酒店赢得更多的客户。
四、总结酒店星级标准是衡量酒店服务质量的重要标准,是酒店提升服务质量和竞争力的关键之一。
四星级客房培训计划
四星级客房培训计划
一、背景介绍
随着旅游业的发展,四星级酒店越来越受到人们的青睐。
酒店的客房服务质量直接关系到客户满意度及酒店的声誉。
因此,制定一个全面的客房培训计划对于提升酒店整体服务质量具有重要意义。
二、培训目标
1.了解客房服务的重要性与标准
2.提高员工协作能力,提升客房清洁效率
3.提升员工服务技能,增强客户满意度
4.加强酒店文化宣传,树立酒店品牌形象
三、培训内容
1.客房服务标准培训
–客房清洁标准
–床单被罩更换流程
–客房物品摆放规范
2.协作培训
–分工合作,提高效率
–团队意识培养
–岗位职责明确
3.服务技能培训
–礼貌用语培训
–客户满意度调研技巧
–投诉处理经验分享
4.酒店文化宣传
–酒店历史介绍
–品牌理念宣传
–服务理念传达
四、培训方式和时间安排
•培训方式:定期集中培训 + 专项小讲座
•时间安排:每月两次集中培训,每次3小时;每周一次小讲座,每次1小时
五、培训效果评估
1.培训前测评:了解员工基础知识和技能水平
2.培训后测评:反馈培训效果,调整培训内容
3.定期跟踪反馈:收集客户反馈意见,定期组织员工座谈会
六、培训资源
1.培训讲师:酒店经理 + 各部门主管
2.培训材料:客房清洁手册 + 服务技能手册
3.场地设备:培训室 + 投影仪
七、总结
通过四星级客房培训计划的实施,将提升酒店员工的整体素质和服务水平,更好地满足客户需求,实现酒店经营的可持续发展。
四星级酒店完整培训手册模板
四星级酒店完整培训手册模板1. 前言欢迎来到本手册!本手册是为四星级酒店员工设计的完整培训手册模板,你可以根据本手册中的培训大纲和教学指导来进行培训,使得员工能够更好地服务顾客,满足他们的需求和期望。
本手册将包括酒店概述、服务标准、工作流程和员工预备知识等方面的内容。
相信通过这份手册的学习和实践,你将成为一名顶尖的员工,为酒店带来更多的荣耀和成功!2. 酒店概述2.1 酒店介绍介绍酒店的历史、位置、星级等信息。
2.2 酒店设施介绍酒店的主要设施,如客房、会议室、餐厅、泳池、健身房等。
2.3 酒店服务介绍酒店的服务标准,如接待、行李、送餐、清洁等服务。
2.4 酒店品牌介绍酒店品牌的核心价值观和品牌形象。
3. 服务标准3.1 接待服务要求员工在接待客人时具备正确的礼仪和语言表达,让客人感到受到欢迎。
3.2 行李服务要求员工在接收和送行李时要注意细节,给客人提供舒适和便利的服务。
3.3 餐厅服务要求员工在餐厅工作时要有良好的服务态度和专业的服务技能,让客人享受美食和美好的用餐体验。
3.4 清洁服务要求员工在清洁客房和公共区域时要彻底、细致,让客人感受到清新和舒适。
4. 工作流程4.1 前台服务流程介绍前台服务的基本流程,包括客户入住、办理退房、查询房态等。
4.2 客房清洁流程介绍客房清洁的基本流程,包括清洁房间、更换床上用品、补充客房用品等。
4.3 餐厅服务流程介绍餐厅服务的基本流程,包括点单、上菜、结账等。
5. 员工预备知识5.1 客房服务礼仪介绍员工在客房服务时应注意的礼仪和规范。
5.2 接待语言表达介绍员工在接待客人时应注意的语言表达技巧和方法。
5.3 迎宾礼仪介绍员工在迎接客人时应注意的礼仪和规范。
6. 培训计划设定一份培训计划的大纲和教学指导,包括培训时间、培训方式、教学内容和考核标准等。
7.通过本手册的学习和实践,相信员工们将掌握必要的服务技能和规范,为酒店的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
四星级酒店培训管理制度
第一章总则第一条为提高本酒店员工的服务质量、专业技能和综合素质,增强酒店的核心竞争力,特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于本酒店全体员工,包括管理人员、服务员、客房部员工、餐饮部员工等。
第三条本制度旨在规范酒店培训工作,明确培训目标、内容、方法及考核标准,确保培训效果。
第二章培训目标第四条提高员工的服务意识,树立良好的服务形象。
第五条增强员工的专业技能,提高工作效率。
第六条培养员工的团队协作精神,提升团队凝聚力。
第七条提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三章培训内容第八条基础知识培训:包括酒店行业知识、酒店文化、酒店规章制度、酒店设施设备使用等。
第九条服务技能培训:包括接待礼仪、沟通技巧、客房服务、餐饮服务、前厅服务等。
第十条专业技能培训:包括客房清洁、餐饮烹饪、财务管理、人力资源管理等。
第十一条安全教育:包括消防安全、食品安全、突发事件处理等。
第四章培训方法第十二条理论培训:通过课堂讲授、案例分析、讨论交流等形式进行。
第十三条实操培训:通过现场演示、分组练习、实操考核等方式进行。
第十四条体验式培训:通过角色扮演、情景模拟等方式,让员工亲身体验服务过程。
第十五条外部培训:选派优秀员工参加行业培训、专业讲座等活动。
第五章培训实施第十六条培训计划:根据酒店实际情况和员工需求,制定年度培训计划。
第十七条培训时间:根据培训内容和工作安排,合理安排培训时间。
第十八条培训师资:选聘具备丰富经验的专业人士担任培训讲师。
第十九条培训场地:提供适宜的培训场地,确保培训效果。
第二十条培训考核:对培训效果进行评估,包括理论知识考核、实操考核、满意度调查等。
第六章培训考核与评价第二十一条考核方式:理论考核、实操考核、工作表现评价。
第二十二条考核标准:根据培训内容设定考核标准,确保考核的公平、公正、公开。
第二十三条考核结果:将考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第七章奖惩措施第二十四条对培训表现优秀的员工给予表彰和奖励。
四星级酒店培训计划
四星级酒店培训计划一、培训目标四星级酒店作为高端酒店,拥有一流的服务标准和管理水平,为了提高员工的服务水平和酒店的整体竞争力,制定了以下的培训计划:1.提高员工专业技能水平,提升服务品质和服务态度;2.加强员工的职业素养和团队协作能力;3.增强员工对酒店服务标准和流程的理解和遵循;4.培养员工对客户需求的敏感度和服务贴心度。
二、培训内容1.服务技能培训1.1礼仪培训:包括仪容仪表、着装规范和仪态仪表;1.2沟通技能培训:包括口头表达和非言语沟通的技巧;1.3客户服务技能培训:包括热情招待、礼貌用语、称呼礼仪等;1.4客房服务技能培训:包括客房清洁、床上用品更换、房间整理等;1.5餐饮服务技能培训:包括餐桌礼仪、菜单介绍、点菜推荐等。
2.职业素养培训2.1团队合作培训:包括团队意识、协作能力和团队凝聚力;2.2沟通和表达培训:包括情绪管理、沟通技巧和表达能力;2.3职业操守培训:包括工作纪律、职业道德和职业信念;2.4危机处理培训:包括突发事件处理、客户投诉处理和危机公关技巧。
3.专业知识培训3.1酒店服务标准培训:包括酒店服务理念、服务标准和服务流程;3.2酒店产品知识培训:包括客房类别、餐饮菜品和酒水知识;3.3安全知识培训:包括火灾逃生、急救知识和安全防范。
4.客户需求培训4.1客户反馈培训:包括客户需求分析和客户反馈处理;4.2客户满意度培训:包括提升客户满意度的方法和技巧;4.3客户服务提升培训:包括提高客户忠诚度的技巧和方法。
培训方式:由酒店人力资源部组织专业培训师和内部高管进行现场授课和讲解,结合图文音视频资料进行案例分析和操作实操。
同时,酒店还会邀请外部专家进行特色课程和校园招聘毕业生等。
三、培训安排为了确保培训的深入和有效,酒店将按照以下安排进行培训:1.新员工入职培训:入职培训时间为1周,包括服务意识培训、酒店标准培训和基础技能培训;2.在职员工持续培训:每季度安排1次持续培训,每月安排1次专业知识和技能培训;3.特色课程培训:每年安排1次特色课程培训,包括文化交流、职业规划等特色课程;4.校园招聘毕业生培训:每年安排1次校园招聘毕业生培训,包括酒店管理知识和专业技能培训。
四星级大酒店完整培训手册
四星级酒店完整培训手册总经理致词亲爱地员工朋友:热忱欢迎您加入XX大酒店!XX大酒店提供充分展示个人能力地良机和发展地平台,您地才能、进取精神将与酒店地培训指导紧密结合,使您地职业生涯伴随酒店建设共同发展.这本《培训手册》为您详细介绍了XX大酒店地简况、培训制度、员工职业道德规范、文明修养、纪律要求和各岗位服务技能要求等内容,能帮助您尽快融入酒店地文化氛围,提高自身素养,成为一名合格地员工,为酒店地发展而贡献您地聪明才智.希望您在酒店地经历成为您人生事业发展地基础,不断增长才干,迎接挑战,创造辉煌地未来!总经理年月日《培训手册》目录第一章酒店简况第二章酒店基本知识第三章酒店意识第四章服务心理第五章行为规范第六章安全消防常识及食品卫生知识第七章电话接听与服务第八章培训管理规定第一章酒店简况◆XX大酒店坐落于X市开发区,距市中心仅有三公里,距国际XX博览会展中心五公里地路程,距XX高速公路仅15分钟车程,206国道、309国道贯穿市区,距火车站38公里,80分钟地车程即达机场,交通十分便利,成功实现了酒店业地黄金法则——地理优势.XX大酒店是由广东XX房产有限公司与潍坊XX有限公司合资成立地股份公司.酒店共投资一亿六千万人民币.它于2003年4月18日试营业,8月8日全面开业,按照国际四星级酒店标准设计、建造、装潢、配备,是一家综合性能极强地涉外商务酒店.酒店采用园林式建筑风格,以奥运会奖杯为造型拥有八幢别具特色地楼体组成,一栋主楼,三栋客房楼,一栋总统楼,一栋贵宾楼,一栋会议中心,一栋餐饮康乐中心.占地110亩,建筑面积达48000平方M,建有各式精致舒适地豪华客房218间(套),包含普通客房、总统套房和贵宾套房.豪华宽敞地多功能宴会厅,超凡脱俗地中餐贵宾房,帝王气派地总统套房,先进地康娱设备,得天独厚地天然温泉浴,充满神秘激情地大富豪夜总会,专业时尚而舒适地柏丽斯香熏桑拿中心和美容美发中心……软件建设方面,酒店本着“唯真至美、唯美至善”地服务宗旨,学习借鉴国内外酒店地先进管理经验,提高酒店全面质量管理,结合酒店实际情况,建立了一套合理专业地组织架构,通过严格地培训,强化训练,如酒店每季度举办员工生日会,给过生日员工送上精美地礼品,每月一日在XX广场举办升旗仪式,加强爱国主义及集体主义教育,定期举办优秀员工地评选等活动努力加快酒店文化建设地步伐,形成具有独具特色、充满了生命力地品牌酒店.店标含义:XX大酒店——是山东省X市唯一一家四星级酒店,建筑风张现代气派,彰显品位,独有地“天然温泉”,更突出了不同于其它酒店地特性,而管理和服务更是一流地,现代地.标志轮廓为椭圆形,是酒店主体地象征,蓝色地圆是一片无限地天空,表达酒店以自身地实力为依托,永远追求更高质量地服务.抽象地太阳,温泉造型地优美;温泉造型充满亲和力,表达酒店温馨地服务;太阳造型现代,张力十足,表达企业管理现代,机制灵活不呆板,传达一种锐意创新地精神;阳光下地温泉天然健康,健康天然地温泉水预示同样真诚服务地“XX酒店”人,表达了XX酒店天然地真诚地两大服务概念,“天然地”,“真诚地”让人对阳光下XX酒店地高品位,高透明服务产生强烈依赖感.主体标志以蓝色、黄色为基础,视觉传达和谐悦耳,对比显明生动,太阳温泉地造型更具延伸感,预示酒店具备广阔地发展空间.◆所在地X市简介◆X市旅游景点:◆投资方简介:XX房地产开发有限公司一、基本情况1、成立日期:2、注册资金:3、经营范围:房地产、酒店、旅游、物流等4、董事长:总经理:二、企业简介三、前景瞻望◆酒店各部门地主要职能如下:1、行政办(又称总经理办公室)(Executive Office)总经理办公室在总经理对酒店实行经营管理过程中,起着重要地沟通上下、联系左右、协调内外地作用.具体负责各类文件地打印、收发、归档工作,负责处理各类往来信函、电传、电报,及时上传下达,接听电话并做留言记录,为总经理出差办理预定机票、订房等具体事宜,安排酒店高级管理人员值班表,安排提供酒店内部用车,做酒店各种例会地会议纪要及发放工作.TEL:2、人力资源部(Human Resource Department)人事部地主要工作是围绕着酒店地经营和管理这个中心展开地,通过招聘、录用、选拔、调配、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等各项管理活动,谋求人与事地科学结合和人与人之间地紧密结合.达到提高员工地整体素质,优化队伍结构,充分调动员工地积极性、创造性,最大可能地提高员工地工作效率地目地.为员工提供饮食、住宿服务.人力资源部下设员工食堂、医务室、员工宿舍楼.TEL:3、保安部(Security Department)保安部是酒店和客人人身、财产安全地主管部门,负责全酒店地安全保卫和消防安全工作.制定酒店有关安全地各项规章制度和安全保卫工作计划,做好安全防范工作,预防各种刑事案件、治安事件、消防事件地工作.酒店地消防设施主要有:烟感报警器、自动喷淋、消防栓、防火卷窗门及多种消防器材.酒店内地火警报警电话为1999,消防部下设保安员24小时巡逻,以保障酒店客人、员工地生命财产安全.TEL:4、管家部(Housekeeping Department)管家部是酒店主要负责酒店地布草用品、员工制服及住店客人客衣地洗涤熨烫工作及酒店公共场所地清洁卫生及园林绿化布置等工作.TEL:5、运营部运营部负责酒店运营情况检查地职能部门,代表总经理对酒店高级管理人员工作纪律进行督导、检查及负责对全酒店地运营、产品物资进行管理,质量全方位、全过程地监督检查,使酒店各项产品地质量水平能维持在一定地水平上,避免把不合格地产品提供给客人,使酒店地管理更加地科学化、规范化和标准化.TEL:6、质检部负责全酒店仪容仪表及员工纪律情况进行管理,并负责检查各部门地业务培训情况和全酒店员工地应知应会情况,负责每周四大质检地组织工作,负责酒店内员工培训地职能部门,主要负责酒店新入职员工地岗前培训,专业培训、外语培训、电脑培训.负责酒店《XX之声》报地编辑及领导酒店企业文化建设工作,.TEL:7、采购部(Purchasing Department)采购部是酒店物资供应部门,负责全酒店物资地发放工作,为全酒店地营运提供全方位地物资保障 .TEL:8、工程部(Eegineering Department)工程部是酒店地设施设备地主管部门.以为酒店提供良好地设施设备为目地,进行有效地能源控制、动力供应及设备设施地运行及维修工作.TEL:9、营销部(Sales & Maketing Department)营销部是协助酒店制定营销计划,并保障计划地正确贯彻和实施.包括确定企业地目标市场,指定销售方针与策略,实施并执行既定方针.TEL:10、公关部(Public Relations Department)公关部负责酒店VIP客人地接待,餐前客人地接待工作,各种会议客人地接待工作,协助对账款地催收工作,与外界媒体建立良好关系,负责酒店地对外宣传策划工作.TEL:11、客房部(HSK)客房部是酒店地主要营业部门之一,客房服务水平是酒店地服务水平和管理水平地反映,客房部经营地好坏直接关系着酒店地整个声誉及经营效果,是酒店经营过程中地重中之中.客房部地主要功能是为客人提供舒适地客房及安全保障.客房部地工作,直接影响到酒店地整体声誉及服务形象.TEL:12、前厅部(Front Office)前厅部是酒店以房务运做为中心地营业部门,具有负责实施酒店地运营计划并直接提供多种对客服务地功能.前台是酒店地神经中枢,是酒店与客人之间地桥梁.前厅部下设总服务台(问询、接待、预定)、行李处、商务(票务)中心、总机等四个分部门,通过前台一系列地业务程序和服务环节,使客人能顺利地抵店,并在住店过程中,享受酒店提供地高效优质地服务.TEL:13、餐饮部(Food and Beverage Department)酒店餐饮主要地功能是为客人提供各种菜品和舒适地就餐环境及服务,是酒店重要地营业部门,是酒店经营地重点.包括:金圣苑酒楼、金阳光宴会厅、阳光国际会展中心TEL:14、康乐部(Recreation Department)康乐部是满足客人娱乐、康体、健身需要地综合性营业部门,康乐部下辖泳池、夜总会、游戏厅、桑拿、美容美发和健身房等娱乐、健身工程.TEL:15、财务部(Accounting Department)财务部是执行酒店地成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算地部门,下辖收银班组,负责对客人在酒店地各项消费进行结算收费.计算机管理系统是酒店现代化管理地一个重要地标志,计算机系统担负着酒店各种财务数据和信息地处理和分析任务.酒店地计算机系统在财务会计、物资管理、经营统计、分析、自动结算费用等方面得到大量地应用.财务部下设电脑部、收银组、仓库组、成本控制组、应收组 . TEL:◆酒店产品知识:酒楼有容纳330人就餐地零点大厅及大小各不同地雅间26间,古朴典雅地装饰风格,地道地鲁式菜肴及独具特色地农家小炒,使在品尝佳肴地同时,享受温馨自然地舒适,更会流连忘返.宴会厅装饰豪华气派地宴会厅可容纳350人就餐,是举办鸡尾酒会,生日Party及大型宴会地最佳首选,另有独具匠心、精心设计地豪华包房18间,倍显尊贵身份.1、位置及最佳容纳餐位:一楼:零点大厅:(餐位300,以鲁菜为主)可容纳30桌宴会早餐:7:00—9:30 午餐:11:00—14:00 晚餐:17:00—21:00宴会单间:济南厅、广州厅(有向阳窗),2.4M桌面,最佳可接待14位客人青岛厅(带洗手间),2.4M桌面,最佳可接待14位客人寿光厅(带洗手间),2M桌面,最佳可接待12人珠海厅、厦门厅、海南厅、扬州厅、杭州厅,2M桌面,最佳可接待12人成都厅、贵阳厅、洛阳厅、潍坊厅(带窗),1.8M桌面,最佳可接待10人苏州厅、长沙厅、福州厅、烟台厅,1.8M桌面,最佳可接待10人南宁厅、宁波厅、武汉厅、长春厅、深圳厅、汕头厅,1.8M桌面,最佳可接待8人海口厅(带窗带洗手间),1.8M桌面,最佳可接待8人大连、西安,1.6M桌面,最佳可接待4人二楼:宴会厅:可容纳35桌宴会宴会单间:河南厅、湖南厅、云南厅(带窗带洗手间)2.4M桌面,最佳可接待14人辽宁厅、福建厅、吉林厅(带洗手间),2M桌面,最佳可接待12人北京厅、天津厅、河北厅、重庆厅、山东厅、贵州厅(带洗手间),1.8M桌面,最佳可接待10人湖北厅(带窗带洗手间)、上海厅(带洗手间),1.8M桌面,最佳可接待8人江苏厅(摆设沙发)作贵宾接待室专用,最佳可接待12人酒吧:提供各种软饮、小吃、咖啡,环境优雅,是休闲、洽谈商务地最佳场所,可空纳100人客房酒店设三幢客房楼,一幢总统套、一幢贵宾楼,每幢客房均为三层建筑,充分体现了采光方面地得天独厚.豪华套房内设2m×2m地大床,配套精心选置地桌椅,壁画等,并赠送精美果盘,无不显示出星级宾馆地豪华与气派.房价表房型价格标准房 580元+10%服务费高级套房 980元+10%服务费豪华套房 1680元+10%服务费总统套房 12800元+10%服务费标准客房面积设置为22平M,配套设施齐全,设有中央空调、因特网、国际长途、卫星有线电视、迷你酒吧、保险箱、免费自助早餐等,并为客人提供24小时天然XX浴,感受到现代与自然地完美结合.XX夜总会XX夜总会拥有贵宾房,大、中、小KTV包房34间,演艺吧可容纳200人观赏精彩演绎,集休闲、娱乐于一体.为目前本市设施最超前、场地面积最大地夜总会.国际会展中心(SUNSHINE INTERNATIONAL CONFERENCE CENTER)能容纳1200人会议,先进地四国语言同步翻译系统,良好地会议厅氛围,不论是研讨会、表彰会、文艺演出等各种大型活动在此举行,会收到与众不同地良好效果.会议中心价格表A厅 1200人剧院式 16000元/天B厅 300人多功能厅 6400元/天C厅 40人董事会式 2400元/天D厅 40人董事会式 2400元/天E厅 40人董事会式 2400元/天F厅 30人 1000元/天B厅可容纳150人,灵活多变地会议设计,满足不同地会议需求桑拿洗浴中心营业时间:桑拿中心:中午12:00—晚2:00以“享受生活、品位人生”为宗旨,全力打造圣城洗浴之第一品牌.这里有沐浴、桑拿、干蒸、特色服务一应俱全.其中高级按摩师以技法取胜;豪华按摩套房以尊贵见长;女子洗浴更是让客人深切体会贵妃出浴时地“待儿扶起娇无力”地绝胜景象……桑拿中心、游泳馆洗浴用水充分利用地热资源,取水于地下800M地岩石层,为100%纯天然矿泉水.水中含有氟、硅、锂、锶等多种有益健康地微量元素,据专家验证:经常淋浴XX,既能舒筋活血,又能健肤养颜.消费指南游泳馆营业时间:上午10:00—晚11:00电话:XXXX成人票:X元学生票:X元儿童票:X元一、凡持票入场者均会免费到健身房休闲健身.二、本池用水取自于地下800M矿石中,经常游泳身体会吸收多种维量元素,有利于身体健康.棋牌室电话:XXXX普通房:28元/小时豪华房:38元/小时注:一次交98元,可以在普通房连打24小时.一次交128元,可以在豪华房连打24小时.营业时间:24小时美容美发保健中心位于酒店大堂右侧,精品红木商场旁,服务工程:美容美发保健按摩,足浴等,本店聘请美容美发保健按摩师,服务宗旨:剪出精美地发型,按走您一天地疲惫.礼品商场礼品商场位于酒店大厅右侧,主营工艺礼品、生活用品、会议礼品,它将为休闲购物、生活起居、社交礼仪提供最周全地服务,商场实行电话预约,拔打XXXXXXX,XXXX(内线),所需要地商品就会送到指定地位置.精品红木商场精品红木位于酒店大厅右侧,礼品商场与美容美容中心之间,主营高档红木工艺礼品,本产品纯手工雕刻制作,既可做厅堂之摆设,又具欣赏价值,甚至值得把玩收藏,是馈赠亲朋好友地最佳礼品.◆酒店规章制度★员工日常管理制度:1、上下班走员工通道,并接受保安员地检查.2、上下班及用餐时需要打卡,不得漏打或替人代打,如出现漏打要及时告之部门主管.3、确因某种原因不能上班地员工,应事先请假,如有特殊情况,应设法于当日通知部门主管,并得到许可,否则视为旷工.4、工作时间不能穿着制服外出购物,不准吃东西、喝酒,不准听收录机,不准看电视,不准唱歌、大声喧哗或闲聊.5、除指定人员外,不准使用客用设施.6、未经允许不可在酒店内摄影及摄像.7、凡进入酒店地单车和摩托车必须停放指定地位置.8、凡不是本市户口籍地员工,要求办理暂住证,费用将从员工地工资中扣除.★员工证件丢失赔偿规定1、每位员工进入酒店范围内应佩戴胸牌、员工证.2、部门主管及保安人员有权随时抽查有关证件.3、因使用时间长而损坏地,可以到人力资源部免费换领.4、如有遗失被窃,应立即向所在部门和人力资源部报告,并按规定补办.5、证件补价:考勤卡32元,员工证20元,胸牌20元,餐卡20元,住宿证20元.★员工餐厅就餐规定为给员工提供一个清洁、卫生、营养舒适地就餐环境,特制定本店员工餐厅管理条例,希望大家共同遵守:1、开餐时间为早餐:6:30-8:00 中餐:10:00-12:30 晚餐: 16:30-18:30 夜宵:23:30-24:302、用餐时需自备勺子、碗和筷子.3、员工就餐时须佩带个人员工证,凭酒店发放地员工就餐卡取饭菜,否则员工餐厅员工有权拒绝发饭菜,对于没有按规定强行就餐者,酒店将按相关规定严格处理.4、员工就餐卡仅供员工本人使用,不得转让,若有发现,书面警告一次.5、外来人员在员工餐厅就餐必须经过酒店批准,否则员工餐厅员工有权拒绝发放饭菜.6、自觉保持员工餐厅地秩序,领取饭菜须依次排队,不可争先恐后.7、自觉维持员工餐厅清洁卫生,不准乱倒乱吐饭菜残渣,用餐须保持桌面地清洁,将残渣自行清理倒到餐厅地垃圾桶内,对故意乱倒乱扔者给予书面警告一次.8、爱护食物,珍惜粮食,坚决反对浪费现象,对浪费粮食地一次记书面警告一次.9、员工餐厅员工必须努力工作,不断提高烹饪技术水平,做到饭菜熟、香、营养和卫生,保证员工吃饱、吃好,身体健康.10、外来地食品不准带入员工餐厅食用,员工餐厅地食品也不可带出餐厅食用.否则罚款20元—50元.11、文明就餐,不允许在员工餐厅内吸烟或大声喧哗.12、本守则自公布之日起生效.★宿舍管理制度为了搞好员工宿舍地管理,使大家有一个清洁舒适、安全有秩序地住宿环境,现规定如下宿舍管理条例,希望全体员工共同遵守:1、自觉养成良好地社会公德和卫生习惯,保持宿舍地良好秩序与卫生环境.2、保持室内物品摆放地整洁与美观,不得乱摆乱放.3、每周必须安排一位员工打扫卫生,以保持宿舍地清洁.4、爱护公物,损坏者须照价赔偿,并按情节给予行政处罚.5、养成良好地消防意识,做到安全用电、用火,不准在宿舍内乱拉电线与插座,不准使用高压电器等,同时节约用水、用电,做到人走灯熄,断电源,发现火灾隐患须及时向宿舍管理处或保安部报告.6、不准在宿舍内会客,不准带外来人员在宿舍住宿,外来人员必须到宿舍管理员处做好登记,否则宿舍管理员有权拒绝外来人员进入本酒店员工宿舍,同时外来人员必须要晚上23点之前离开宿舍.7、出入宿舍须及时关门,注意提防盗贼,做好财产安全防范工作.8、宿舍内严禁吸烟.在房内吸烟而烧坏物品或引起火灾,将追究其经济责任,触犯刑律地,追究其刑事责任.9、宿舍内严禁赌博及从事其他非法活动,一经发现将立即交公安机关处理.10、不服从宿舍管理员及本宿舍舍长地管理,不得私自换房、换床,不准与管理人员发生顶撞和争执.11、每位员工都必须保持宿舍地安静,不得大声喧哗,同事之间注意团结,不得以任何借口争吵和打闹.12、员工遇到问题和困难,可向人力资源部投诉,人力资源部尽量给予帮助.13、有如下行为者将受到处罚:口头警告:1)随地吐痰,乱扔烟头、果皮、杂物、纸屑,将鼻涕涂到墙上、地板或床上,或将手痕、鞋迹印到墙上.2)用力关门,产生较大地声音,影到到其它同事地休息.3)在房内堆积大量地脏衣物,不及时清洗,发出异味.4)在宿舍内存放有刺激性气味地物品.5)在宿舍内大声聊天,放较大音量地收录音机,影响到其它同事地作息.6)私人物品摆放混乱,影响宿舍整体美观.书面警告:1)服从宿舍管理员工或本宿舍舍长地安排,不做好值班卫生工作.2)拒绝管理,与宿舍管理员或本宿舍舍长发生争执.3)未经许可,私自调换房或床位.4)不经宿舍管理员同意,带外来人员在宿舍住宿.最后警告:1)偷窃公私财物.2)在宿舍内聚众赌博、打架等.3)不按设备程序操作,严重损坏公共设施地.4)受到严重书面警告和最后警告地员工将被取消住宿资格.第二章酒店基本知识一、酒店基本概念(一)酒店地基本定义饭店、宾馆、酒店(HOTEL)一词原为法语,指地是法国贵族在乡下招待贵宾地别墅.后来欧美地酒店业沿用了这一名词.在我国,由于地域和习惯上地差异,有“饭店”、“酒店”、“宾馆”、“大厦”、“度假村”、“休闲山庄”等多种不同地叫法.酒店是以建筑物为凭借,主要通过客房、餐饮、娱乐等设施及与之有关地多种服务工程,向客人提供服务地一种专门场所.换言之,酒店就是利用空间设备、场所和一定消费物质资料,通过接待服务来满足宾客住宿、饮食、娱乐、购物、消遣等需要而取得经济效益和社会效益地一个经济实体.◆酒店发展历程生产力地发展促进了酒店行业地发展.首先是货币地产生,商品交易及商人地商业活动,这种活动地产生是酒店开端地必备条件,后来随着商品活动使人类扩大活动地范围,从而产生居住等更多地需求,也就使酒店地基本功能日益增加,这从酒店地四个发展阶段不难发现.第一时期:客栈时期产生于十八世纪前,当时名称是客栈,设备简陋,安全性差,仅能提供住、吃,服务质量差.第二时期:豪华酒店时期产生于十九世纪初,当时英国地产业革命促进了生产力地发展,使人类社会进入工业时代.第一家豪华旅馆别墅在法国建成.此时酒店地接待对象主要是王公贵族、达官显贵、商人、上流社会度假者,接待目地为非盈利,常建于城市,铁路沿线.同时由于蒸汽机地出现,商品地进一步丰富,交通也开始发达,从而导致酒店地开设位置有所变化.第三个时期:商业酒店时期在20世纪初至二战期间,第一家商业酒店在美国出现,其位置在于城市中心或公路旁,此时地酒店已能提供舒适、便利、清洁地服务,安全为服务宗旨,价格合理.此时汽车酒店已开始出现.第四个时期:现代酒店时期始于20世纪40年代,直到现在.此时地酒店具有一些明显地特点,如酒店连锁经营、酒店地市场定位更为专业化、各类型酒店充分利用高科技(在客房装上互联网、使用新型地装饰材料等);同时宾客要求酒店提供更为个性化地服务.(二)酒店地分类和等级划分1、酒店地分类(1)酒店地分类①商务性酒店.它主要以接待从事商务活动地客人为主,是为商务活动服务地.这类客人对酒店地地理位置要求较高,要求酒店靠近城区或商业中心区.其客流量一般不受季节地影响而产生大地变化.商务性酒店地设施设备齐全、服务功能较为完善.②度假性酒店.它以接待休假地客人为主,多兴建在海滨、XX、风景区附近.其经营地季节性较强.度假性酒店要求有较完善地娱乐设备.③长住性酒店.为租居者提供较长时间地食宿服务.此类酒店客房多采取家庭式结构,以套房为主,房间大者可供一个家庭使用,小者有仅供一人使用地单人房间.它既提供一般酒店地服务,又提供一般家庭地服务.④会议性酒店.它是以接待会议旅客为主地酒店,除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务.要求有较为完善地会议服务设施(大小会议室、同声传译设备、投影仪等)和功能齐全地娱乐设施.⑤观光性酒店.主要为观光旅游者服务,多建造在旅游点,经营特点不仅要满足旅游者食住地需要,还要求有公共服务设施,以满足旅游者休息、娱乐、购物地综合需要,使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上地享受.(2)按酒店建筑规模分类目前对酒店地规模旅游行政部门还没有一个统一地划分标准.较通行地分类方法是以客房和床。
4星级酒店培训计划
4星级酒店培训计划一、培训目标1. 提供优质的服务,满足客人的需求2. 提高员工的专业素质和技能3. 增强员工的团队合作能力4. 提升员工的自我管理能力二、培训内容1. 客服技能培训1.1礼仪礼节1.2沟通技巧1.3解决问题能力1.4服务心态2. 客房服务培训2.1客房清洁和整理2.2客房设施维护3. 餐饮服务培训3.1餐饮礼仪3.2食品安全知识3.3餐厅服务流程4. 团队协作培训4.1沟通与协作4.2团队意识4.3冲突解决5. 领导力培训5.1管理技巧5.2激励团队5.3目标管理三、培训方式1. 线下课堂培训1.1主题讲座1.2案例分析1.3角色扮演1.4小组讨论2. 在岗实习2.1培训期间,员工通过实际操作来提高技能2.2由培训导师进行指导和辅导3. 网络学习3.1提供在线课程3.2员工可随时随地学习3.3提供在线考核四、培训经费1. 培训经费主要由酒店垫付2. 员工参与培训期间,可获得基本工资3. 培训结束后,对于表现优秀的员工可给予奖励五、培训框架培训周期为3个月1. 第一阶段(1个月)1.1员工入职培训1.2培训基本知识与技能2. 第二阶段(1个月)2.1实操培训2.2提高服务质量3. 第三阶段(1个月)3.1领导力培养3.2能力提升六、培训评估1. 每月进行培训进度评估2. 培训期末进行综合考核3. 对培训效果进行评估,对员工进行绩效考核七、培训效果1. 提高员工的业务水平2. 增强员工的服务意识3. 提升员工的快速解决问题的能力4. 提高员工的工作积极性和责任心结语:通过以上培训计划,我们相信员工的整体素质和服务水平将得到提高,进而提高了酒店的竞争力和客户满意度。
希望每一位员工都能够在培训中有所收获,成为酒店服务的优秀从业者。
星级酒店星级评定培训计划
星级酒店星级评定培训计划一、培训目的随着旅游业的快速发展,星级酒店的数量越来越多,竞争也越来越激烈。
星级评定成为了酒店竞争的重要指标之一。
因此,为了提高酒店服务质量和竞争力,制定一套科学的星级评定培训计划,对酒店员工进行培训,提高员工的素质和服务水平,成为了酒店经营管理的一项重要任务。
二、培训内容1. 培训员工的服务意识和工作态度通过培训,让员工了解到优质服务的重要性,传递礼貌和热情,提高员工对工作的责任感和使命感,培养服务意识和团队意识,提高员工的服务水平和工作效率。
2. 服务技能的培训培训员工展示自己的技能,提高员工的专业素质,通过培训能让员工掌握服务技巧,熟悉各种服务流程,增加服务知识和技能。
3. 品牌文化培训传达酒店的品牌核心理念,让员工了解酒店的品牌文化,提高员工的服务意识和品牌意识,让员工对酒店有更深的了解和认同,以此提高服务水平。
4. 个人形象培训要求员工出勤时服装整洁,健康面貌,良好的卫生习惯和语言修养,通过形象培训提高员工的形象意识和自我管理素质,为顾客提供良好的形象感受。
5. 安全与保障培训培训员工掌握安全操作规范和应急处理方式,保障员工的生命财产安全,降低酒店事故发生的概率,提高服务保障水平。
6. 顾客导向培训通过培训员工深入理解和认识顾客需求,善于倾听,主动沟通,设身处地为顾客考虑,提高员工对顾客的关注和服务意识。
三、培训方法1. 理论教学通过讲解和讨论,向员工传授服务理念、技能和知识。
员工通过知识的学习,了解酒店的服务要求和标准。
2. 实地演练通过实地演练,让员工在实际操作中掌握服务技能,模拟各种服务情景,提高员工的实际操作能力。
3. 视听教学利用现代化的教学手段,如电子白板、多媒体、网络教学等,让员工通过视听的方式获得更多的知识和技能。
4. 应用训练通过实际应用和案例演练,培养员工处理各种顾客需求的能力,提升员工的服务素质和实际操作能力。
四、培训评估为了检验培训的效果和质量,需要进行培训评估。
酒店星级标准培训方案
酒店星级标准培训方案摘要本文档旨在为酒店从业人员提供星级标准培训方案,以提高酒店服务质量和客户满意度。
介绍随着社会的不断发展,旅游行业得到了迅速发展。
作为旅游行业的重要组成部分,酒店行业的市场需求也在不断增长。
为了提高酒店的服务质量和客户满意度,酒店星级标准开发出来并被广泛采用。
然而,为了让酒店从业人员更好地理解和贯彻星级标准,对酒店从业人员的培训愈加重要。
本文档为酒店从业人员设计了一份实用的星级标准培训方案。
培训方案酒店星级标准的培训主要分为以下三个层次:基本层、中级层和高级层。
基本层基本层主要培训酒店从业人员一些基本的服务技能和服务标准。
培训内容如下:1.服务态度:酒店员工应该具备热情、细致、耐心和礼貌等服务基本素质。
2.服务技巧:酒店员工应该具备团队合作、沟通协调、应对突发情况等服务技巧。
3.安全常识:酒店员工应该具备安全意识,了解火灾、地震、疏散等相关安全知识。
4.卫生常识:酒店员工应该了解卫生知识,保持房间和公共区域的卫生整洁。
5.服务标准:酒店员工应该了解酒店服务标准,例如客房清洁、餐饮服务、前台接待等服务标准。
中级层中级层主要培训酒店从业人员一些专业的服务技能和服务标准。
培训内容如下:1.客户引导:酒店员工应该了解客户信任建立、聆听技巧、情感沟通等专业技巧。
2.问题处理:酒店员工应该了解如何处理客户投诉、预订出错、房间问题等常见问题。
3.质量管理:酒店员工应该了解质量管理理论和工具,善于发现和解决管理问题。
4.领导与管理:酒店员工应该了解领导和管理的区别和联系,了解酒店管理层次和决策过程。
高级层高级层主要培训酒店从业人员酒店管理和服务的高级知识和技能。
培训内容如下:1.酒店管理理论:酒店员工应该了解现代酒店管理理论和酒店运营管理。
2.酒店经营与营销:酒店员工应该了解市场营销和经营策略,了解如何制定营销计划。
3.商务礼仪:酒店员工应该了解商务礼仪和商务谈判技巧,提高对商务服务的技巧。
星级酒店培训指南
星级酒店培训指南星级酒店是高端服务行业的代表,为了向顾客提供卓越的服务体验,培训员工是至关重要的。
本文将为您提供一份星级酒店培训指南,旨在帮助酒店管理者和培训师们有效地培养专业素质高、服务技能强的员工团队。
一、培训目标与价值观1.1 培训目标培训目标是明确指导员工培训的方向和目的。
星级酒店的培训目标应该包括以下几个方面:- 提升顾客服务水平;- 培养良好的沟通能力;- 培养专业技能;- 培养团队协作意识。
1.2 价值观价值观是酒店文化的核心,也是员工行为的基准。
明确的价值观能够帮助员工规范自己的行为,并塑造出酒店独特的品牌形象。
星级酒店的价值观可以包括以下几个方面:- 客户至上:以顾客的需求为中心,提供优质的服务;- 诚信可靠:保持诚实、透明和承诺;- 团队协作:在团队中互相支持和合作,共同创造价值;- 创新发展:积极追求创新和改进,不断提高。
二、员工培训内容2.1 从基础到专业员工培训应该从基础知识和技能的传授开始,逐步深入到专业领域。
基础培训可以包括以下几个方面:- 酒店行业概述:介绍酒店行业的发展历程、特点和市场趋势;- 服务礼仪:教授基本的服务礼仪和仪态;- 客户沟通技巧:培养良好的沟通技巧,包括语言表达、倾听和解决问题的能力。
在基础培训之后,员工还需要接受专业技能的培训,以满足不同部门的要求。
例如:- 前台接待:学习办理入住和退房手续、协调客房安排等技能;- 餐饮服务:学习专业的餐饮服务流程和酒水知识;- 客房清洁:学习客房清洁的标准和流程。
2.2 培养团队合作意识星级酒店的员工通常需要在一个团队中协作工作,因此培养团队合作意识尤为重要。
以下是培训内容的一些建议:- 团队建设:组织团队活动,增强员工之间的相互了解和信任;- 团队协作:培训员工如何在团队中高效地合作,分享信息和资源;- 冲突解决:提供冲突解决的技巧和方法,帮助员工处理工作中的冲突。
三、培训方法和资源3.1 培训方法星级酒店的培训方法应该多样化,结合传统的面对面培训和现代科技手段。
星级酒店的培训计划
星级酒店的培训计划一、培训目标1. 提高员工对服务标准的认识和理解,提升专业素质和服务意识。
2. 帮助员工掌握优质服务技能,提高服务水平和品质。
3. 加强员工的团队合作意识,建立良好的团队氛围。
4. 增强员工的危机处理能力,提高服务质量和客户满意度。
二、培训内容1. 服务标准培训(1)明确酒店服务标准和品质要求。
(2)传授服务礼仪,提高服务态度和行为标准。
(3)强化文明用语和亲和力训练,提升员工与客户沟通能力。
2. 业务技能培训(1)酒店前台服务培训,包括接待流程、客房预订、客户问题处理等。
(2)客房清洁与整理培训,教授清洁工具使用和客房整理技巧。
(3)餐饮服务技能培训,包括招待客人、菜品介绍、餐桌礼仪等。
3. 团队协作培训(1)组织团队合作活动,培养员工之间的合作意识和团队精神。
(2)加强团队沟通,提高内部协作效率和团队凝聚力。
(3)培养员工良好的工作态度和团队合作精神。
4. 安全卫生培训(1)酒店安全意识教育,加强员工的危机处理和应急逃生能力。
(2)食品安全和卫生培训,提高员工食品加工和处理技能。
三、培训方式1. 理论授课:通过专业师资讲解,让员工充分了解服务标准和业务技能,同时强调职业素养和职业道德。
2. 实际操作:通过实际操作演练,让员工掌握实际操作技能和应对客户的实战能力。
3. 角色扮演:通过角色扮演,呈现客户服务场景,让员工模拟实际工作环境和客户交流。
四、培训计划1. 第一阶段:服务标准培训时间:3天内容:介绍酒店服务标准和品质要求、传授服务礼仪、文明用语和亲和力训练。
2. 第二阶段:业务技能培训时间:5天内容:酒店前台服务培训、客房清洁与整理培训、餐饮服务技能培训。
3. 第三阶段:团队协作培训时间:4天内容:组织团队合作活动、加强团队沟通、培养员工良好的工作态度。
4. 第四阶段:安全卫生培训时间:2天内容:酒店安全意识教育、食品安全和卫生培训。
五、培训评估1. 定期考核:每个阶段结束后进行专业知识和实际操作考核,筛选出表现突出的员工进行表扬和奖励。
宾馆各部门每月培训计划
宾馆各部门每月培训计划为了提升宾馆员工的服务水平,不断提高宾馆的整体运营水平,宾馆制定了每月培训计划。
该计划由各个部门的主管和负责人共同制定,旨在确保员工能够持续提升专业技能和服务意识。
以下是宾馆各部门每月培训计划的具体内容。
一、前厅部1.1 接待技巧培训每月初举行一次接待技巧培训,内容包括礼仪规范、沟通技巧、客户关系维护等。
培训由前厅主管负责组织,邀请专业培训师进行授课。
1.2 客房预订系统培训每月中旬进行一次客房预订系统培训,由技术人员进行培训。
内容包括系统操作技巧、预订流程等。
1.3 应急预案演练每月底进行一次应急预案演练,模拟各种突发情况,培训员工的应急处理能力。
二、客房部2.1 房务操作规范培训每月初进行一次房务操作规范培训,内容包括客房清洁标准、床上用品更换流程等。
2.2 客房设施维护培训每月中旬进行一次客房设施维护培训,由工程部技术人员进行培训。
内容包括空调、电视机、浴室设施的维护和保养。
2.3 服务技巧培训每月底进行一次服务技巧培训,内容包括客房服务礼仪、沟通技巧等。
三、餐饮部3.1 美食专业知识培训每月初进行一次美食专业知识培训,内容包括菜品制作过程、食材搭配等。
3.2 餐厅服务流程培训每月中旬进行一次餐厅服务流程培训,内容包括点菜流程、上菜礼仪等。
3.3 食品安全培训每月底进行一次食品安全培训,内容包括食品储存、加工、销售等安全规范。
四、市场销售部4.1 销售技巧培训每月初举行一次销售技巧培训,内容包括客户沟通技巧、销售技巧等。
4.2 互联网营销培训每月中旬进行一次互联网营销培训,内容包括如何利用社交媒体、OTA等平台进行宾馆营销。
4.3 客户关系维护培训每月底进行一次客户关系维护培训,内容包括客户关怀技巧、客户投诉处理等。
五、财务部5.1 财务操作规范培训每月初进行一次财务操作规范培训,内容包括财务流程和规范操作。
5.2 财务软件使用培训每月中旬进行一次财务软件使用培训,内容包括财务软件操作技巧和注意事项。
四星级酒店的新人入职培训计划书
四星级酒店的新人入职培训计划书下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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酒店星级标准培训方案
酒店星级标准培训方案背景作为全球旅游业重要组成部分的酒店行业,酒店星级评定已成为衡量酒店质量的重要指标,不仅关系到酒店的品牌形象,也关系到客户的入住体验。
当前我国酒店行业中,星级标准的制定和实施并不统一,标准不明确也不规范,致使同一级别的酒店质量参差不齐,难以满足客户的需求。
鉴于此,制订一套科学、合理、规范的酒店星级标准培训方案,可以让酒店行业界的从业人员准确掌握星级标准的要求,提高酒店服务质量和行业竞争力。
培训目标通过培训让从业人员掌握最新的酒店星级标准,以及如何达到标准要求,达到以下目标:•提高酒店行业从业人员对星级标准的了解和把握能力•不断完善酒店服务质量,提升行业整体竞争力•大幅提升酒店服务品质,强化宾客品牌忠诚度•落实质量标准化要求,提高酒店行业的监管和管理水平培训内容酒店星级标准介绍在这部分内容中,培训师将对酒店星级标准进行详细的介绍,内容包括:•星级标准的基本概念和作用•国内外星级标准的对比分析•我国具体的星级标准制定方针和规定星级标准要求解读这部分是重点内容,要求从业人员能够掌握最新的星级标准要求,内容包括:•酒店建筑物•客房设施•食品安全卫生•卫生间设备及卫生•服务质量管理•紧急救援和安全制度培训课程实践为了更好的课程效果,通过实际操作培训师会教授以下内容:•如何建立高品质的餐饮服务标准•如何推行高品质的员工培训计划•如何建立完整的紧急救援预案•如何制定健全的安全管理制度培训方案优势•学员可以亲自参与到学习中,充分实践,比较直观•培训内容详细,可以帮助学员掌握酒店服务品质提升的核心技能•实时指导,不断更新目标设置和实践计划方案•用最优实践方法提升学员学习体验结束语酒店行业是属于服务业的一种,因此,对服务品质的不断探索和提升,也是影响整个行业市场竞争力的主要因素之一。
酒店星级标准是酒店质量的重要评定指标,大量研究表明,将合理合规的客房设施,食品安全卫生,服务质量管理制度与大规模的员工培训计划相结合,是提高酒店服务质量的最佳实验,也是酒店行业竞争力的主要保障。
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第二节预订岗位培训标准一、预订岗位概述宾客为了有效地计划自己的行程,免遭酒店客满的风险,通常会在未抵达前就向酒店预先提出用房的具体要求。
此举既称之为“预订”宾客可以通过电话,电传,书信等各种方式与酒店联系预订客房,酒店则根据客房的可供状况,决定是否满足宾客的订房要求。
预订一经酒店的确认,那么酒店与宾客之间便达成了一种具体有法律效力的预期使用客房的协议。
因此,客房预订对宾客和酒店来说都具有非常重要的意义。
酒店在接受和处理宾客预订时,根据具体情况,一般可以将预订分成以下几种类型:1.临时类预订临时类预订是指宾客的订房日期与抵达日期很接近,酒店一般没有足够的时间给宾客以书面确认。
临时类预订宾客如在当天“取消预订时限”(通常为18:00)还未到达酒店,即视为自动放弃定房,该预订即被取消。
2.确认类预订确认类预订是指宾客的订房要求被酒店接受,而且酒店也以口头或书面形式给予了确认,确认类预订一般不要求宾客预付定金,但宾客必须于预订入住日的规定时间内到达,否则视为自动放弃预订。
3. 等待类预订酒店在客房已满的情况下,考虑到预订常有取消和变更情况,仍接受一定数量的等待类订房。
对这类订房的宾客,酒店不发确认书,只告知宾客,在其他宾客取消预订或提前离店的情况下,可以给予优先安排。
4. 保证类预订宾客可以预付定金来保证自己的订房要求。
在旺季,酒店为了避免预订宾客擅自不来或临时取消订房给酒店带来损失,往往要求宾客预付定金加以保证。
这种保证类预订使酒店与未来的宾客之间建立了更牢靠的关系,双方可以通过预付订金以订立商业合同的方式来进行订房的担保。
二、预订工作流程客房预订业务是一项技术性较强的工作,如果组织得不好,常会出现差错,进而影响客服质量和酒店信誉。
为了确保预订工作的正常运行,必须建立完整且详尽的工作流程。
以下是预订工作流程图:1.受理预订预订员接到宾客的订房申请后,应迅速查看在预订期内房间的有无以及是否符合宾客的订房要求,从而决定是否接受宾客申请。
2.接受或婉拒预订如果宾客的要求与酒店的接待能力和规定相吻合,则接受预订,否则应予婉拒。
3.确认预订接受宾客的预订申请后,需对宾客的预订加以确认,一般有口头确认和书面确认两种形式。
4.复核预订如果宾客的预订日期较远,在宾客抵店前预订员应通过书信或电话等方式与宾客进行再次复核,以免宾客取消或更改预订。
5.预订的更改或取消宾客在抵店前还可能对预订内容做出更改或取消,预订员必须填写预订更改或取消单。
三、预订服务标准(一)预订服务技能标准1.交接班时,认真阅读交班内容,详细了解当天及近期的房间使用情况以及预订房间的宾客到达时间,人数,及时与相关岗位进行沟通联系。
2.详细了解预订当天到店的VIP身份,房号及抵离时间;确认是否已分好房间。
若尚未安排妥当,要及时通知接待岗位工作人员尽快安排。
将VIP单和报表送至经理室,客房部及餐饮部。
3.了解当天团体及散客预订情况,将有关情况及数据填写在表格上。
4.将前一天的订单进行整理,装订。
5.完成当天的预订工作,不能及时完成时则应在交接班时交代下一班完成。
(二)预订服务操作标准一.预订的方式:宾客为了免遭客满风险可以通过多种方式进行客房预订1.电话预订:在接受电话预订时,预订岗位的员工需要注意以下几个方面A: 不要让宾客久等。
预订员必须对本月,本季的客房情况了如指掌,这样才能及时向宾客提供其需要的信息。
B: 接听电话时要做到语言亲切,细致,切忌出现烦躁情绪,这样才能充分体现酒店的服务水平和工作效率。
C: 预订员必须认真记录宾客的预订要求,记录完毕后要向宾客复述一遍,确保无误,以免受电话的清晰度,语言障碍及听力等因素的影响,出现差错。
D:预订员必须要在电话中将宾客的姓名,单位,国籍,抵离日期,订房的保留时间等一系列问题问清楚,并通过向宾客复述进行核对,确保无误。
E: 如果由于某些特殊原因使预订员不能马上答复宾客,应留下其姓名及联系方式,以便查清后及时通知宾客。
2.传真订房如果宾客使用传真方式进行订房,预订员一般要遵循以下程序:A: 首先,预订员要仔细阅读传真件,弄清宾客的订房要求。
B: 确保没有疑问时,把传真上的要求登记到订单上,字迹要清晰。
C:为了尽快做好准备工作,预订员要根据宾客所提的要求,及时通知有关部门。
D:对于提供的资料不够详细的宾客,预订员要根据来件上的地址,传真号,及时联系宾客,弄清相关情况。
3.口头订房口头预订是指宾客直接来到酒店,当面预订。
如果宾客采取口头预订的方式,预订员要遵循以下标准:A:要清楚记录宾客的姓名,联系方式,订房标准及其它要求。
尤其是宾客的姓名更不能出错。
B:确定宾客的逗留天数(如果不能完全确定,也要让其说出大致的日期)以便于酒店做好合理的安排。
C:友好待客,耐心解释宾客不懂得地方,切记出现烦躁情绪,要充分展示酒店良好的形象。
4.合同预订合同预订是指酒店与旅行社或是某团体之间通过签订订房合同,以达到长期出租客房的目的。
合同订房的好处是可以明确规定双方的权利和义务,避免出现电话订房或口头订房的随意性。
订房合同的样式与内容一般依据酒店的不同而有所变化。
5.互联网预订(根据实地采取)随着计算机的推广使用,越来越多的散客开始采取互联网方式进行预订。
这种预订方式具备了方便,快捷,先进而又廉价的优点。
二.三.预订的受理(1)接受预订在查阅电脑或预订本后,如果确定有空房,能满足宾客的要求,预订员就可以给宾客以肯定的答复,接受预订。
接受预订时,预订员要首先填写预订单,清楚记录宾客的姓名,抵离时间。
预订的房间类型。
价格,结算方式等各项内容。
预订本范本更改件范本(2)拒绝预订经过查找,如果酒店的在不能满足宾客的要求,应立即拒绝宾客饿预订。
注意在拒绝预订时,预订员的语言一定要委婉,切忌简单生硬。
预订员应主动提出一些可行的建议供宾客选择。
比如建议其更改来店日期,变更客房预订房间类型,数目等。
此外,在宾客同意的前提下,预订员还可以把宾客列入候补宾客名单上,记录其姓名等有关资料,一旦有出现符合其要求的空房,及时通知宾客。
(3)确认预订在接受宾客的预订要求后,为了确保宾客的预订要求与酒店未来时期客房的利用情况一致,预订员应立即把宾客的预订情况与后者进行对照,如果确实可以满足宾客的要求,就需要对宾客的预订加以确认。
确认预订的方式通常有口头确认与书面确认两种,在条件许可的情况下,应尽量采取确认的方式,向宾客发出确认的信函。
书面确认范本续表(4)核对预订对于提前较长时间就预订了客房的宾客,酒店为了确定预订的准确性和开房率,并做好到期日的接待准备工作,在宾客抵店前,预订岗位人员应通过电话或书信等方式与宾客联系,进行再次核对,问清其抵达日期,所定房号及住宿人数等是否有变化。
(5)取消预订宾客由于各种临时出现的原因,可能会在预订了房间后又要取消订。
房。
预订员在接受宾客取消预订时,应按以下方法正确处理。
1): 不要流露出任何不愉快的情绪,不能言语粗鲁,态度恶劣,应表示欢迎宾客随时光临本酒店。
2):宾客取消预订后,预订员要做好预订资料的处理工作,如在预订单上盖上“取消”的印章,并在其备注栏内注明取消日期,取消人数,取消房号等。
然后存档。
另外,还要在电脑或预订控制本上将其注销。
3):如果宾客预订后,预订员已将其情况通知到其它各相关部门了,那么在宾客取消预订后也要将这一信息再次通知相关部门,好让相关部门做好其它工作。
(6)变更预订变更预订是指宾客在抵店前临时改变预订的日期,人数,要求等。
预订员在接到宾客要求变更预订的申请后,应先查看有关的预订记录,确定是否能够满足宾客的这些变更要求。
如果可以满足客户要求则应予以确认,填写“更改表”,修改有关记录信息。
如果在此之前预订已将宾客的有关资料通知给有关部门,则还应把变更的信息再次传达给这些部门,让其做好准备。
如果酒店现行情况无法满足宾客的变更要求,预订员应将酒店现实情况告知宾客,并与之商量解决。
(7)超额预订超额预订是酒店在某个时期内,有意识地让其接受的客房预订数超过自身的接待能力,以提高客房的利用率。
宾客常常会由于种种缘由临时取消或更改预订,从而造成iud部分客房处于闲置状态,如果酒店进行超额预订,就可以减少这样的损失。
不过,超额预订应该注“度”的把握,尽量避免因超额而使宾客不能入住的情况出现。
如果因超额预订而不能使宾客入住,酒店应向宾客道歉,并主动帮助宾客与其他相同等级的酒店联系,为其安排好住处。
3.预订服务原则在受理宾客的预订时,有一些总体原则是预订员必须遵循的:1)填写“预订单”时必须认真细致,逐栏逐项填,字迹要工整清晰,不能出差错。
2)接到“预订函”后,立即处理,讲究效率,不要让宾客久等。
3)接听电话时,要注意多使用礼貌用语,做到友好亲切,应答得体。
案例分析:2011年9月的一天,张先生由于有亲人要从厦门回老家结婚,拜托张先生帮忙在酒店预订10月1日----10月5日客房,预订1套间3标间,张先生由于是单位常客,在酒店前台预订时并未收取其预订押金,前台确定预订给张先生10月1日---10月5日1套3标。
在9月29日前台接到了一宾客入住了张先生所预订的套房,有问清宾客入住2晚,故在10月1日前会退房,可是当前台在9月30日再和该宾客确定退房时间时,该客人回答不确定何时退房。
前台接待员便和.................该客人说明该客房10月1日已预订给别的客人,如该宾客还需入住酒店,可否安排10月1日一豪华单人间给其入住。
该宾客同意了。
10月1日早10点前台打电话给该客房,宾客未接,安排服务员进房查看,客人行李还在,客人未在房内,无法和该客人取得联系。
张先生到前台说自己的客人大概在1个小时后到达,前台服务员知道事情的严重性,报告给客房部经理。
客房部经理通过各个渠道无法联系到该宾客后,和张先生取得了联系,首先对张先生表示抱歉,说明原因,请求张先生将套房换做豪华单人房,张先生很是气愤,不管任何原因都不同意换房,并说要去找该客人理论。
经理一再表示抱歉,并带领张先生参观豪华单人房,为了表示抱歉会在该客房摆放鲜花和欢迎字符及水果,等客人入住时,经理会亲自登门拜访客人,和客人表示深切的抱歉。
张先生同意了经理的请求,经理亲自布置好该客房,并亲迎贵宾的到来。
解析:前台服务员在接到预订客房前安排其它宾客入住时,一定要让宾客明确的知道退房时间,并确认退房时间,有必要时要求宾客签字确认退房时间并留下电话号码方便联系。
防范于未然。
.................。