讲解3第三方物流市场细分、第三方物流仓储企业
3PL——第三方物流
3PL：3PL是指商品的供方与需方之外的第三方提供物流服务，第三方不参与商品的供需之间直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流业务。
4PL：4PL是一个供应链集成商它调集管理组织自己的以及具有互补性的服务商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。
供应链：供应链是三个或更多的实体集合(组织或个体)直接参与产品、服务、资金和信息从供应商到客户的上下游之间的流动。
物联网：物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。
因此，物联网的定义是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。
简而言之，物联网就是“物物相连的互联网”。
七边形理论：根据七个变量细分物流市场的理论模型，七个变量分别有七边形的七条边表示。
A边：物流服务的地理范围，包括地方、地区、国际、全球。
B边：物流服务对象的范围，包括专一服务于一家、只服务于少数几家、公共。
C边：物流的管理，包括客户自己管理、第三方管理、物流专家。
D边：提供物流活动的范围，包括运输为主、仓储为主、配送为主、综合物流。
E边：提供物流服务的水平，包括基本水平服务、高水平服务、标准水平服务。
F边：信息技术的采用，包括：某些物流活动有独立的信息技术、有选择的物流信息技术协调、计算机全部整合。
G边：提供物流服务的综合程度，包括采购物流、生产物流、销售物流、全部供应链。
七条边的变量可以组成不同的细分市场。
该模型的贡献在于将物流服务市场中的各种变量综合在一个模型中。
通过该模型，为企业物流服务市场的细分提供了框架思路，有利于物流服务供应商分析与选择目标市场。
物流管理的核心要素：1、分工2、标准3、体制4、沟通5、控制3PL供应商分类：一、国际上的分类：1、资产型3PL供应商2、管理型3PL供应商3、整合性3PL供应商；二、欧洲的分类：1、以行政管理为基础的公司2、运作型公司3、行业性公司4、多元化公司5、个性化服务公司；三、其他分类：1、细分市场的承运人2、物流咨询公司。
第五章 第三方物流市场细分
6、细分的角度： （1）地理细分：公司按客户的居住或办公的位置对 其分类，然后针对每个地区的客户制订不同的营销 组合。 （2）人口细分：用年龄、性别、家庭人口、收入、 教育程度、宗教信仰或种族等信息对客户细分。 （3）心理细分：用社会阶层、个性或生活方式等变 量对客户细分。
（4）行为细分：时机、追求利益、使用者地 位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、 态度。 （5）受益细分：追求的具体利益、产品带来 的益处，如质量、价格、品位等。
变量 A边 B边 C边 D边 E边 F边
含义 物流服务的地理范围 物流服务对象的范围 物流的管理 提供物流活动的范围 提供物流服务的水平 信息技术的采用
说明 地方、地区、国际、全球 专一服务于一家、只服务于少数几家、 公共 客户自己管理、第三方管理（外包）、 物流专家（物流管理咨询） 运输为主、仓储为主、配送为主、综 合物流服务 基本水平服务、高水平服务、标准水 平服务 某些物流活动有独立的信息技术、有 选择的网络信息技术协调、计算机全 部整合
7、市场细分的作用：
（1）有利于企业发掘和开拓新的市场机会 （2）有利于企业将各种资源合理利用到目标市场 （3）有利于制定使用的经销策略 （4）有利于调整市场的营销策略
市场定位相关知识
1、市场定位是在上世纪70年代由美国营销学 家艾·里斯和杰克特劳特提出的。 2、其含义是指企业根据竞争者现有产品在市 场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些 特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造 与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这 种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在 市场上确定适当的位置。
（三）按提供物流服务的地理范围与物流服 务的种类程度细分市场 1、增加服务的服务 2、扩展服务的地理范围
第三节 第三方物流市场的发展动态
关于第三方物流介绍
2 货主不选择物流外包的原因
3 货主选择物流服务商的标准
五 我国第三方物流现状
1 规模
2 地域分布
3 发展趋势 运输
仓储
课堂小结
1 第三方物流的概念 2 第三方物流的正负面效应 3 第三方物流的特点
第三方物流案例
中外运与摩托罗拉 冠生园与虹鑫物流 宝供物流 海尔物流 安得物流 德邦物流
第三方物流
第一章 第三方物流概述
一 第三方物流的概念 二 第三方物流的形成 三 第三方物流的正负效益 四 货主与物流外包 五 我国第三方物流现状
一段广告
一 第三方物流的概念
第三方物流的理论解释
第三方物流是向货主提供专业物流服务的 物流活动
广义的第三方物流是相对于自营物流而言; 凡是由社会化的专业物流为他人提供物流 服务的物流活动都包含在第三方物流范围 之内
和其他服务有关的责任
用户的物流需求 第三方物流
总部位于加拿大安大略省的 Trenton Cold Storage Inc 成立于1902年;过去只 是一个传统冷冻仓储;近年来迅速崛起成为第三方 冷链物流的新星 TCS承担了沃尔玛加拿大冷冻食 品的物流服务;负责将货物从供应商运入其冷冻配 送中心;进行拣选后装车发送到每一家沃尔玛店
欧美第三方物流服务成功因素
http://v mofile /show/TT24GCYY shtml
我国第三方物流发展缓慢的原因
传统大而全 小而全的内部系统 理念发展滞后 激励机制不利于第三方物流的发展 物流过程的控制问题 物流社会化 市场化程度低 缺乏通晓现代物流管理的专业人才 物流管理不统一
我国第三方物流发展趋势
一 透彻理解顾客物流服务需求; 为顾客创造满意价值
第三方物流概述
测是有效存货控制的基础，尤其是使用零库存(just in time)和物料需 求计划(material require plan)方法控制存货的企业。 7、生产计划(production planning)
生产计划与物流的关系越来越密切。生产计划与存货预测有关。在已 知现有存货量的条件下，一旦做出存货预测，生产经理便能确定必须的 生产量，用以满足市场需求。 8、采购(purchasing 或procurement)
物流另一个重要领域是工厂和仓库选址。位置的改变会改变工厂和市 场、供应商和工厂之间的时间和位置关系，这种改变将影响运输的服务 与价格、客户服务、存货要求和其它方面。 11、其它活动
物流领域还可以包括零部件与服务支持、回收物品处理、废品处理等。
2021/12/28
二、物流的作用
（一）物流的增值作用
•14
• 第三方物流是发货人和收货人之外的第三者从事物流服务的企业，运输 业等类物流企业发展第三方物流服务，也是由于运输等相关行业放松管 制（自由化）导致运输等企业的激烈竞争所迫使。
• 第三方物流服务企业的发展可以归纳为表1－3所示。
4
20表211/1－2/238 从传统的提供单一物流环节的服务到第三方物流服务的转变
可以增加产品与服务价值的主要经济效用是形态效用、场所效用、时间
效用和占用效用。
生产 （形态效用）
物流
营销
(场所与时间效用) (占用效用)
2021/12/28
1．形态效用(form utility) 形态效用是指以制造、生产和组装来增加产品的价值。某些物流活动
•15
也能产生产品的形态效用。 2．场所效用(place utility)
特征
物流服务的整合
第三方物流企业物流市场细分的作用及标准
物流配送第三方物流企业物流市场细分的作用及标准黄永福(广东理工学院，广东肇庆526114)摘要：社会经济越发达，对物流的需求越强劲，第三方物流的市场前景越看好，然而物流市场非常庞大，作为第三方物流企业确定具体的市场方向非常关键，研究物流市场细分对于第三方物流企业的发展具有十分重要的现实意义，本文主要分析了第三方物流企业物流市场细分的作用及标准。
关键词：第三方物流企业；物流市场细分;作用；标准中图分类号:F259文献识别码：A文章编号：2096-3157(2019)29-0030-02—、弓I言随着社会经济的蓬勃发展，社会对物流的需求越来越大，第三方物流的发展一片大好。
第三方物流企业在正式开展业务之前,首先需要明确自己为谁服务，具体提供什么样的服务，物流市场非常庞大，需要进行物流市场细分,在物流市场细分的基础之上寻找到适合企业的目标市场。
二、物流市场细分的概念物流市场细分是指第三方物流企业根据一定的标准，将物流市场上存在的客户分为若干个客户群，然后针对这些不同的客户群采取相应的市场营销策略，使得第三方物流企业提供的物流服务更符合各个不同的客户群需求，从而扩大市场占有率，提高市场竞争力，达到第三方物流企业市场开发的目标。
物流市场中，物流客户对物流服务的需求，不管是在数量上和质量上，还是在特性上和要求上必然都各不相同，虽然物流客户的根本要求都是为了最终实现物流对象从供应地向接收地实体的流动，但是第三方物流企业为了达到这样的目的在物流活动或物流作业的具体运作上却会存在着很大的差异。
各行业企业要根据各自的特点去组织物流活动，这种差异性就为物流市场细分提供了客观依据。
而行业企业实现物流功能的具体操作又具有一定的相似性，这种相似性又为物流市场细分提供了可能性。
三、物流市场细分的作用1.避免盲目投资而造成资源浪费任何企业的资源都是有限的，第三方物流企业也不例外,如果不进行物流市场细分第三方物流企业的人力、物力、资金等都是非常有限的,无法投入到更多的物流市场进行运作,必须带有选择性的选择一个或若干个符合企业自身情况的细分市场进行深入、细致的分析，集中人力、物力、资金有针对性的开展物流服务，更好的满足特定的物流客户群。
物流管理(技能)第三方物流课件
仓储服务
总结词
仓储服务是第三方物流的重要环节，涉及货物存储、保管、分拣和库存管理等 方面。
详细描述
第三方物流服务提供商通常会提供货物入库、保管、出库等一站式仓储服务， 并运用先进的仓储管理系统和技术，确保货物安全、准确、快速地进出仓库。
配送服务
总结词
配送服务是第三方物流的关键环节，包括订单处理、拣选、包装、配送等环节。
提高效率的途径
加强物流各环节的协调与配合，实现信息共享，优化运输路线和配 送策略。
效率提升的措施
采用智能化的物流管理系统，提高装卸和运输速度，减少等待和闲 置时间。
物流信息化的推进
信息化对物流管理的作用
01
提高信息传递速度，增强数据处理能力，促进各部门之间的协
作。
信息化技术应用
02
采用物联网、大数据、人工智能等技术，实现物流信息的实时
流程优化
具备对物流流程进行持续 优化的能力，提高物流运 作效率。
成本控制
能够通过各种手段对物流 成本进行控制，提高物流 业务的盈利能力。
03
第三方物流服务内容
运输服务
总结词
运输服务是第三方物流的核心业务之一，包括陆运、海运、空运等多种方式。
详细描述
第三方物流服务提供商通过整合各种运输资源，为客户提供高效、安全、准时的门到门运输服 务。运输服务还包括运输计划、路线规划、装载优化等方面的专业技能。
UPS物流案例分析
总结词
全球快递和供应链解决方案领导者
详细描述
UPS是一家全球领先的快递和供应链解决方案提供商，通过 其高效的物流网络和先进的信息技术，为客户提供快速、可 靠、安全的服务。UPS还通过不断的技术创新和业务拓展， 提高服务质量和客户满意度。
第五章 第三方物流市场细分
第一节 第三方物流供应商分类
三、其他分类 细分市场的承运人niche carriers 物流咨询公司
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5
物流服务市场七边形的解释
变量
A
G B
含义
说明 地方;地区;国际; 全球
专一服务于一家;只是 服务于少数几家;公共
客户自己管理; 第三方管理（外包）; 物流专家（物流管理咨询）;
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第三节 第三方物流市场的发展动态
Gattoma 分析预测了第三方物流的产业， 把物流服务提供商分为一般的物流服务提供 商（LSP）及新业务模式二种类型。其中LSP 又分为基本资产提供者（Prime Asset Provider）、第三方物流及牵头物流提供者 （LLP）；新业务模式又分为4PL、联合服务 公司（JSC）及虚拟式网络联盟（VNC）。
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案例 C公司物流基地市场定位 与核心能力的建设
案例讨论 1. 你认为在对该公司进行市场细分的七个 变量中，哪些变量更关键？并说明理由 2. 该物流基地的SWOT矩阵得出了相应的战 略，进一步举例分析这些战略的实施
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14
A边 物流服务的地 理范围 B边 物流服务对象 的范围
C边 物流的管理
C F
D边 提供物流活动 的范围
运输为主;仓储为主; 配送为主;综合物流 基本水平服务;高水平 服务;标准水平服务
某些物流活动有独立的信息 技术; 有选择的物流信息技术协调; 计算机全部整合
D E
E边 提供物流服务 的水平
F边 信息技术采用
物流服务供应商的发展趋势
高 专一战略及概念物流咨询
第三方物流市场细分概述
第三方物流市场细分概述第三方物流市场是指企业将物流服务外包给专业的物流供应商来完成的一种商业模式。
在当前市场竞争激烈、物流成本不断上升的背景下，第三方物流市场迅速崛起，成为企业降低成本、提高效率的重要选择。
第三方物流市场可以根据服务对象的不同进行细分，主要包括企业物流、商业零售物流和电商物流三个领域。
企业物流指的是企业与第三方物流供应商合作，将生产与配送过程的管理交给专业的物流公司。
在企业物流市场中，物流供应商为企业提供全方位的物流服务，包括原材料采购、仓储管理、配送和售后服务等。
企业物流的目标是提高企业的供应链效率，降低运营成本，提升客户满意度。
商业零售物流主要面向零售企业，为其提供供应链管理和配送服务。
商业零售物流市场的发展得益于零售业的快速发展和物流技术的进步。
通过与第三方物流供应商合作，零售企业可以将物流环节外包，实现库存降低、订单处理加速等效果，提升对市场变化的适应能力。
电商物流是指电子商务企业与第三方物流供应商合作，将商品仓储和配送交由专业的物流公司处理。
电商物流市场的需求急速增长，主要原因是电商的兴起和快速发展。
第三方物流供应商为电商企业提供全链条的物流服务，包括订单处理、仓库管理、运输配送等。
通过外包物流环节，电商企业可以专注于核心业务，提高运营效率和顾客满意度。
综上所述，第三方物流市场细分主要包括企业物流、商业零售物流和电商物流三个领域。
随着市场的不断发展和需求的变化，第三方物流市场将继续壮大并实现更多的创新，为各行业的企业提供更加高效、便捷的物流服务。
在第三方物流市场的发展中，各个细分领域都有其独特的特点和发展趋势。
首先是企业物流，企业物流市场需求旺盛，主要因为企业在日常运营中需要处理大量的物流环节，包括原材料采购、仓储管理、生产运输等。
合作第三方物流供应商可以有效降低企业的运营成本，提高运输效率，减少库存风险。
同时，企业物流供应商还可以提供专业的咨询服务，帮助企业制定更科学合理的物流策略和流程。
物流学导论——第三方物流课件
目的
通过高效的仓储管理，实 现货物的快速流转，优化 库存结构，降低物流成本 ，提高客户的满意度。
运输配送
含义
运输配送是第三方物流服 务的又一重要环节，涉及 将货物从供应商运往客户 的整个过程。
服务内容
包括路线规划、运输方式 选择、货物装载、运输跟 踪、卸货交付等。
目的
通过优质的运输配送服务 ，确保货物安全、准确地 送达客户手中，提高物流 效率和客户满意度。
随着环保意识的日益增强， 第三方物流企业需要承担更 多的环保责任。对策包括推 广绿色物流理念，采用环保 、节能的物流设备和技术， 降低物流活动对环境的影响 。
第三方物流行业竞争激烈， 市场集中度逐步提高。对策 包括加强企业核心竞争力建 设，通过并购、联盟等方式 实现规模化发展，以及拓展 新的市场领域。
行业挑战与对策
成本压力
服务质量提升
环保压力
市场竞争
随着人力、物力等成本的不 断上涨，第三方物流企业面 临着越来越大的成本压力。 对策包括提高物流效率，降 低运输、仓储等成本，以及 通过技术创新提高运营效率 。
客户对物流服务的要求越来 越高，如何提高服务质量是 第三方物流企业面临的一个 重要挑战。对策包括加强员 工培训，提高服务意识和技 能水平，以及通过信息化手 段提高服务质量和效率。
务的企能力，能 够为客户提供全方位的物流解决 方案，成为供应链管理的重要组
成部分。
第三方物流的市场现状
01
市场规模
随着电子商务的快速发展，全球第三方物流市场规模不断扩大，呈现出
快速增长的态势。
02 03
竞争格局
市场上存在众多第三方物流企业，竞争日益激烈。大型跨国物流企业凭 借资金、技术、品牌等优势占据市场主导地位，而中小型第三方物流企 业则通过专业化、差异化服务谋求市场份额。
《第三方物流》项目二第三方物流市场分析与定位
是指确定核心业务的覆盖范围。第三方物流企业进行服务区域定位时，要考虑企业的投入能力、管理水平、运 营成本和客户需求等。
服务内容定位
第三方物流企业大都根据客户要求提供一体化的物流解决方案。第三方物流服务内容多种多样，一般可分为基 本服务和增值服务两大类。第三方物流企业应根据自身实力为客户提供物流服务，并不断开拓新的服务。
二、第三方物流企业目标市场的选择
（一）标市场应具备的基本条件
目标市场是指企业为满足现有的或潜在的消费需 求而选定的细分市场。第三方物流企业选择的目标市 场应具备以下基本条件：
1. 具有适当的需求规模。 2. 具有良好的发展前景。 3. 具有足够的吸引力。 4. 与企业相匹配。
（二）选择目标市场的基本策略
1．客户地域分布 2．客户行业分布
2．客户资源分析
二、物流市场分析 3. 市场供需分析
4. 市场竞争分析 5. 企业自身分析
1．市场供给分析
2．市场需求分析 1．企业自身分析的内容
1．对现有竞争者的分析 2．对潜在竞争者的分析 3．对替代品的分析 4．对供应商的分析 5．对购买者的分析
2．企业自身分析的方法——SWOT分析法
1．市场环境调查
物流市场调查的范围
2．物流资源调查 1．市场环境调查
物流市场调查的基本内容
2．物流资源调查
政策法规 经济发展状况 社会风俗习惯 技术发展动态 生态环保问题 市场竞争格局
物流设施设备 人力资源 客户资源
相关企业资源 物流流量和流
向调配 无形资产
任务一
调查与分析物流市场
1．运作资源分析
1．产品—市场集中化策略 2．产品专业化策略 3．市场专业化策略 4．选择专业化策略 5．全面进入策略
第三方物流市场细分
• 增值服务 ：代收货款、保价服务、等通知派送、 代签回单、代付出/入仓费、夜晚收件、限时派送、 委托收件、包装服务。
圆通服务
• 服务产品：同城区域当天件、国内次晨达、国内次日达、 国际件、到付件业务、代取件业务、代收货款业务、香港 件专递
• 增值服务：到付、代收货款、签单返还。
第三方物流企业的市场细分
• 服务对象范围 • 提供物流服务的水平
第三方物流市场的七边形理论模型
变量 A边 B边
含义 物流服务的地理范围 物流服务对象的范围
C边 物流的管理
D边 提供物流活动的范围 E边 提供物流服务的水平 F边 信息技术的采用
G边 提供物流服务的综合程 度
说明
地方、地区、国际、全球
• 重点开拓了汽车物流、家电物流、项目物流、展 品物流，为客户提供高附加值服务。
中国邮政
• 主要经营国内和国际邮件寄递、报刊等出 版物发行、邮政汇兑、邮政物流、邮票发 行、人寿保险等业务。
• 能够实现的服务：实物网络覆盖城乡、信 息网络安全便捷、三流合一、普遍服务。
谢谢！
从提供的服务范围和功能来看，我国的第三 方物流企业仍以运输、仓储等基本物流业务为， 加工、配送、定制服务等增值服务功能处在发展 完善阶段。
中国仓储协会的调查也说明生产企业和商业 企业的外包物流主要集中在市内配送、单纯仓储 和干线运输等。
第三方物流企业服务对象
从行业对第三方物流企业使用的情况来 看,使用第三方物流企业的企业主要集中在 民营企业、外资企业、三资企业、被改制 的国有企业等具有现代企业制度的企业。
第三方物流企业分类第一是传统仓储运输企业经过改造转型而来的第二是新创办的国有或国有控股的新型物流企业第三是外资和港资物流企业第四是民营物流企业第三方物流企业服务范围运费支付和谈判咨询仓储信息管理海关代理货代人选择承运人货物集运报表管理edi能力设计物流系统3pl服务第三方物流企业服务范围从提供的服务范围和功能来看我国的第三方物流企业仍以运输仓储等基本物流业务为加工配送定制服务等增值服务功能处在发展完善阶段
[管理学]第五章 第三方物流市场细分_OK
![[管理学]第五章 第三方物流市场细分_OK](https://img.taocdn.com/s3/m/520c4bdc0066f5335b8121c2.png)
引言
▪ 一般我们较笼统地把物流公司分为传统的与现代
的物流公司。传统的物流公司一般是指在提供单一 的物流环节服务公司，如各种运输方式的运输公司， 及计划经济体系下形成的物资、商业、外贸等各部 门形成的储运公司，现代物流公司是指以具有现代 物流理念，提供整合多个物流环节服务，并能提供 个性化服务的公司。物流服务公司在制定战略时， 需要对企业进行市场定位。市场定位是以市场细分 为基础的。
▪ 本章首先从供应商角度对现在市场上的物流服务
的供应商进行分类。如何介绍物流服务市场的七边
型模型，以及对七边型模型进行简化的模型。最后，
讨论第三20方21/8物/26 流市场的发展动态。
2
主要内容
第一节 第三方物流供应商分类 第二节 第三方物流市场细分的理论模型 第三节 第三方物流市场的发展动态
2021/8/26
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第三节 第三方物流市场的发展动态
Gattoma 分析预测了第三方物流的产业，把物流服务提供商分为一般的物流服务提供 商（LSP）及新业务模式二种类型。其中LSP又分为基本资产提供者（Prime Asset Provide r）、第三方物流及牵头物流提供者（LLP）；新业务模式又分为4PL、联合服务公司（J SC）及虚拟式网络联盟（VNC）。
客户自己管理; 第三方管理（外包）; 物流专家（物流管理咨询）;
运输为主;仓储为主; 配送为主;综合物流
基本水平服务;高水平 服务;标准水平服务
某些物流活动有独立的信息 技术; 有选择的物流信息技术协调; 计算机全部整合
采购物流;生产物流; 销售物流;全部供应链
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七边形理论模型的简化
（一）按公司规模与提供个性化服务的程度细分市场 （二）按个性化服务程度与提供整合及管理服务程度细分市场 （三）按提供物流服务种类与提供物流服务的地理范围
第三方物流详解
细说第三方物流第三方物流(Third Party Logistics，TPL)是20世纪80年代由美国物流管理委员会首先提出的。
1988年，美国物流管理委员会的一项客户服务调查中，首次采用了“第三方服务提供者”一词。
第三方物流是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的，他通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
因此又称为合同物流(Contract Logistics)、外包物流(Outsourcing Logistics)、物流联盟(Logistics Alliance)。
目前关于第三方物流的定义有很多，国内外还没有一个统一的定义。
在中国2001年公布的《物流术语标准》中，将第三方物流定义为“供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。
实际上第三方物流是物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在一定期间内，为其他公司提供的所有或某些方面的物流业务服务。
从广义的角度以及物流运行的角度看，第三方物流包括一切物流活动以及发货人可以从专业第三方物流商处得到的其他一些增值服务。
提供这一服务是以发货人和第三方物流商之间的正式合同为条件的。
这一合同明确规定了服务费用、期限及相互责任等事项。
常见的第三方物流服务包括物流系统设计、报表管理、货物集运、选择承运人、海关代理、信息管理、仓储管理、业务咨询、价格谈判等。
狭义的第三方物流专指本身没有固定资产但仍承接物流业务，借助外界力量，负责代替发货人完成整个物流过程的一种物流管理方式。
第三方物流公司承接了仓储、运输代理后，为减少费用的支出，同时又要使生产企业觉得有利可图，就必须在整体上尽可能地加以统筹规划，使物流合理化。
实际上，第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内提供企业所需的全部或部分物流服务。
现代物流概论第三方物流课件
提供货物的短距离搬运服务，包 括叉车操作、人力搬运等。
03 第三方物流运作 模式
单一功能运作模式
要点一
总结词
专业化、低成本、高效率
要点二
详细描述
单一功能运作模式是指第三方物流企业只从事一种特定的 物流服务功能，如运输、仓储、配送等。这种模式下的优 点是能够集中资源投入，提高专业化水平，降低成本，提 高效率。同时，由于只从事一种服务功能，有利于提高服 务质量和技术水平。但是，这种模式也存在一些缺点，如 缺乏灵活性、难以满足多样化需求、可能存在资源浪费等 问题。
供应链协同
第三方物流企业将更多地与供应链上下游企业协同合作， 实现信息共享和资源优化配置，提高整体效率和效益。
绿色化和可持续发展
随着社会对环境保护的重视，绿色物流成为未来发展的重 要方向，通过优化运输方式、减少包装材料和提高能源利 用效率等措施降低对环境的影响。
多元化和个性化服务
随着市场竞争的加剧，第三方物流企业将提供更加多元化 和个性化的服务，满足客户多样化的需求。
优化运输方式和运输路线
加强与供应链上下游企业 的协同合作
提供多元化和个性化服务
通过优化运输方式和运输路线， 减少运输时间和成本，提高运 输效率。
通过信息共享和资源优化配置， 提高整体效率和效益。
通过提供多元化和个性化的服 务，满足客户多样化的需求， 提高客户满意度。
06 现代物流技术应 用
物联网技术应用
随着物联网、大数据、人工智 能等技术的不断发展，第三方 物流企业需要不断更新技术设 备和管理系统，以适应市场的 变化和客户的需求。
随着物流行业的快速发展，第 三方物流企业面临着人力资源 短缺的问题，需要加强人才引 进和培养，提高员工素质和服 务水平。
王之泰-第三方物流讲座(ppt 35页)
依托运输市场，承运业务 依托固定线路，承运业务 依托第三方物流企业，承接第三方物流业务
外包 依托物流延伸发展
建立信息网络
建立业务外包 的联盟关系
完善仓储、转运、 配送中心设施
巩固运输优势
第三方物流的种类（1）
一、资产型第三方物流
１、第一种类型资产。是指机械、装备、运输工具、仓 库、港口、车站等从事实物物流活动，具有实物物流 功能的资产。
２、第二种类型资产。是指信息资产，包括信息系统硬 件、软件、网络及相关人才等等。 传统物流和现代物流的区别在于，传统物流服务企 业，只依靠第一种类型资产，而现代物流企业具备两 种类型的资产。
配送中心到顾客之间的物品空间移动叫配送（物流 手册）
配送的优势在于：通过集中库存和共同运输降低成 本，通过配货和送货提高服务水平
第三方物流服务—零库存方式
库存是企业的癌症
资金
成本
设施
人力
损耗
库存产生于停顿
消灭停顿使过程连续是实现 零库存的关键
连续过程中容易实现零库存， 两端的接口部位 零库存很困难
物流组织虚拟化
第3方物流是物流优化和自我完善
物流发展的历程中，也存在自然界“物竞天择， 适者生存”的规律。只有不断地优化和自我 完善，才能在新的经济环境求得生存
第三方物流就是适应现代社会的一种物流优化 形式
今后物流的发展，必然会创新更多优化形式
第三方物流的特点
• 第三方物流是“合同物流” • 第三方物流是物流服务 • 第三方物流是业务外包物流 • 第三方物流是购买物流服务 • 第三方物流是“利润中心”
第三方物流服务—
供
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金
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• 服务：服务单一及低层次服务，通过价格竞争，没有服务质量或者个 性化竞争。
• 利润：3%到5%，利润非常低。
• 员工资源：人员资源规模小，10人以下（3%）、10-50人（37%）、 50-100人（14%）、100-200（25%）、200-1000（14%）、超过1000人 （7%）。
• 物流设施：仓储设备主要为平房式、立体式仓库较少。交通设施为陆 运为集卡车，很少有厢式车。海运企业有110多家，各类船舶741艘， 平均船龄7.4年，信息系统开始使用GPS与仓储管理系统。
英国英运物流 业务主要在配送、运输管理、环境服务方 面，全球最大的废品处理运输物流公司， 摩托罗拉及福特汽车提供供应链服务
Ryder 物流
全球最大的物流设施设备租借、机动车维 修及一体化服务。
第三方物流市场的七边型理论模型
英国著名物流学教授 Martin Christopher 提出了根据七个变量细分物流市场的理论模型
宁波物流企业的发展数据分析
• 注册：储运、快运、航运、海运、综合物流、供应链为名称注册 • 业务：运输、仓储、海运业、物流资讯及相应的物流服务 • 数量：1786家，4000多家（包括货代） • 规模：10万元以下（40%）、10-50万（7%）、50-100万（7%）、100-
500万（15%）、500-1000万（21%）、1000万以上（6%）
场所费
机械设备 费
材料费， 消耗品费
入库
收货作业 检货作业
上架
保管
出库
流通加工 退货
信息处理 合计
分拣作业 装货作业
贴标签作业 装袋作业 包装作业
收货作业
出货单打印 收货单打印
ABC
基于活动的成本管理方法， 【基于活动（作业）的单价×量】， 作业活动的实际情况直接反映到成
总费用=运输费用+仓库固定费用 运输费用=实际运输量*运输费用 仓库固定费用=实际租用的仓库固定费用的和
• 制约条件：
实际运输量要满足仓库的最大库存量 要满足每个销售区的需求量
数学模型
记号的定义
… M:仓库的数量 i=1， ，M
N:销售地区的数量
j=1，…，N
Cij:从仓库i到销售地区j的每单位产品的运输费用
1. 计算每单位所投入要素的成本 每单位人工费（日元/人.H）
2. 计算作业成本（人工费） 按【盒】出库（日元/月） 按【件】出库（日元/月）
3. 计算每单位作业的成本 按【盒】出库（日元/盒） 按【件】出库（日元/盒）
4. 每个顾客销售量的出库作业月成本 顾客A（日元/月） 顾客B（日元/月） 顾客C（日元/月）
Ai:仓库i的最大库存量
Di:仓库i的固定费用
Bj:销售地区j的需求量
决定变量 Xij:从仓库i往销售地区j的运输量 Yi:租借仓库i时1，不租借时为0的变量
数学模型 最小化
MN
M
CijXij DiYi
i1 j1
i1
制约条件
M
X ij B j ( j 1, , N )
i 1
N
X ij AiYi (i 1,， M )
5
1
120 130
2
110 120
.. .
3
80 80
4
60 60
5
60 80
目的：确定仓库
我们要考虑哪些因素？
建立模型
• 决定变量：从每个仓库到销售地区的实际运输量（25 个），实
际租哪些仓库（5个）
• 目标：满足各个销售地区的需求量，并每个月的总费用（固定费+
运输费）为最小的仓库位置和运输计划的制订
例题2 一家物流公司X，以往入库费用一直以箱子为单位计算，目前要精细 化到箱子及托盘为单位分别设定入库费用。要满足以下条件下，分别 计算以箱及托盘为单位的入库作业单价成本。
【X公司物流设施概要】 • 总人工费
社员10名，每月总劳动时间1名200小时，总人工费5000000日元 临时工5名，每月总劳动时间1名125小时，总人工费5625000日元 • 仓库使用费用（租借） 使用面积400平方米，月租借费2800000日元 • 擦车费用（租借） 使用3台，月租借费用330000日元
【入库作业】
• 月入库量50000箱（其中托盘入库30000箱、箱子入库20000箱） • 托盘入库作业需要2台擦车（社员2名驾驶） • 箱子入库作业需要3名社员及2名临时工来完成 • 入库作业专门分配100平米的场地，托盘入库及箱子入库分别使用一 半儿的场地 • 入库作业占全作业时间的1/4时间（人及擦车）
运快递网络，实现门到门的递送服务和供应链管 理。85%的业务在欧洲。42%的业务是邮递。
76%的利润来自于邮递。 1988年打入中国市场。 2007年收购华宇集团，全国有25个直属运营分 支机构，3个全功能国际口岸，将近3000名员工。
联邦快递
总部美国，1971年成立。76%的业务在美国， 以空运快递业务为主。拥有14万多名员工，覆
个性化服务程度
高
物流服务市场的发展动态
运作优秀
供应链整 合和协作
虚拟供 应链
外包最多的物流项目（单位：%）
物流活动
北美
欧洲
仓储
73
91
成品运输
71
95
通关服务
66
57
原材料运输
62
71
货运代理
57
67
运费结算/支付
54
24
货物集散
37
62
咨询服务
29
14
逆向物流
28
38
订单执行
23
24
采购物流
改进前 上海
从上海往东京港运输40ft集装箱
东京港
生产分公司
改进后 上海
从上海往北九州运输3个集装箱
北九州港
物流 配送 中心
小批量运输降低了物流成本 CO2排出量减少了400吨
西日本各物流 配送中心
物流配 送中心
最新物流服务发展动态
（3）选择仓库选址实验
一个进口公司，总共有A,B,C,D,E5个销售地区。每个销售地区的需求量已 知。现在面临要建设合理的配送中心（仓库），应从a,b,c,d,e的5个候选地 区中做出选择，问题是这个配送中心应该建立在哪里？
讲解3第三方物流市场细分、 第三方物流仓储企业
第三方物流供应商的分类（国际上的分类）
（一）资产型第三方物流供应商：运载工具、仓储设施等 （二）管理型第三方物流供应商：物流服务相关的管理和技术服务 （三）整合型第三方物流供应商：合同或者雇佣的形式获取物流服务
全球第三方物流企业十强
1、USPS 美国邮政服务公司 2、DHL中外运敦豪国际航空快递有限公司 3、 UPS（United Parcel Service )美国联合包裹服务
人工费、场所费、机械设备费、材
÷
2.使用数量
人工费、机械设备费→时间数量
＝
料费、消耗品费
场所费→使用平方数
3.每单位成本
人工费、机械设备费：元/H 场所费：元/平米
作业成本的计算
3.每单位成本
人工费、机械设备费：元/H 场所费：元/平米
× 4.各个作业使用量 时间，平米
＝
5.每个作业成本
人工费、场所费、机械设备费、材
料费、消耗品费
作业单价的计算
5.每个作业成本
人工费、场所费、机械设备费、材 料费、消耗品费
÷
6.各个作业处理数量
件数、箱数量、移动数次
＝
7.每个作业单价
件：元/个、箱：元/箱 移动数次：元/回
例题1
批发商Z 物流中心
顾客A 顾客B
顾客 A B C
箱出库量 700 600 500
件数出库量 0
2000 4000
已知条件：
运输费用 销地1 销地2 销地3 销地4 销地5
最大 库存量
固定费用
仓库１
6
9
5 10
5
120
130
仓库２
7 10
3
4
12
110
120
仓库３
10 11
4
6
2
80
80
仓库４
9
5 13
5
10
60
60
仓库５
4
6 12
9
3
60
80
需求量
25 30 40 40
50
25
1
销售地区
30
2
40
3
40
4
50
第三方物流仓储企业的盈利模式
1. 空间储存服务模式（租借空间或者按件计算费用）
2. 增值服务模式（进出库操作、理货拣货、换拆包装、贴标 签、信息录入传递、包装、加工等服务）
3. 基于供需管理平台的服务模式（管理增值模式、供需网控 模式）
物流成本管理步骤
调查物流成本的构造内容 正确计算物流成本
（2）仓储存货成本
订货成本、资金占用成本、存货风险成本
支付的物流费用 运输 保管 捆包等等
计算向外支付的物流费用
自家物流费用 人工费 保险 折旧费 租借费
计算与物流相关的费用
计算总的物流费用
【ABC（Activity-Based Costing ）成本法 】 (作业成本分析法)
大分类
小分类 人工费
j 1
X ij 0 (i 1, , M ; j 1, , N )
Yi {0,1} (i 1, , M )
决定变量
仓库１
销地 销地 销地 销地 销地
12
345
建立？
仓库２
仓库３