煤焦化主任工程师(分厂长)岗位职责范本

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焦化岗位职责

岗位职责

一、车间主任职责

1、负责编制和落实车间生产计划，确保安全完成生产任务。

2、负责本车间生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理和现场管理。

3、负责本车间班组管理、薪酬激励的制定和落实。

4、负责车间基础工作、基层建设和基本功训练，健全和落实车间各项规章制度，进行科学管理。

5、负责职工培训和思想教育，培养骨干，带好队伍。

6、协助进行外部关系的协调。

7、负责其他厂安排的临时性工作。

二、车间党支部书记

1、负责宣传和贯彻党的路线方针和政策

2、负责组织党员学习马列主义思想、理论和三个代表重要思想以及党的路线方针政策及决议，学习党的基本知识、科技知识等。

3、负责对党员进行教育管理和监督。

4、负责对要求入党的积极分子进行教育和培养。

5、监负责督党员干部严格遵守国法政纪

6、负责对职工进行引导任务教育。

7、配合主任做好车间各项工作。

8、负责工会、团支部、女工等协助工作。

三、生产副主任职责

1、配合主任认真贯彻执行厂的方针、政策，制度。

2、做好车间生产经营计划的编制和监督执行工作。

3、配合做好车间经济责任制考核方案的编制和执行。

4、负责车间技术管理和设备创新、改造等的组织工作。

5、负责车间规章制度的建立完善。

6、负责安全QES管理方针的贯彻执行

7、配合做好车间其他管理。

8、负责完成主任交待的工作。

四、车间设备主管

1、配合主任认真贯彻执行厂的方针、政策，制度。

2、负责做好车间设备管理。

3、配合做好车间经济责任制考核方案的编制和执行。

4、负责车间设备检修、定修、创新、改造等的组织工作。

焦化厂岗位职责(精选)

焦化厂岗位职责（精选）

焦化厂是一种重要的煤炭加工工厂，其目标是将煤炭进行炭化反应，

产生焦炭作为炼钢和铁制生产的原料。为了实现这一目标，焦化厂需要有

各种不同的岗位，并且每个岗位都有其特定的职责。以下是焦化厂几个典

型岗位的职责介绍。

1.厂长/副厂长：作为焦化厂的最高管理者，厂长/副厂长负责制定并

执行焦化厂的发展策略和规划。他们需要了解焦化过程、设备和技术，并

确保生产活动符合环境和安全法规。此外，他们还负责协调各个部门之间

的工作，确保生产效率和质量。

2.生产主管：生产主管负责焦化过程的实施和监督。他们需要熟悉炉

烟气、焦炉、干馏等设备和工艺，并制定操作规程和指导。生产主管需要

监测炉温、炉压和炉内物质流动情况，确保焦炭生产的顺利进行，并及时

解决生产中的问题。

4.环保专员：由于焦炭生产过程会产生大量的废气和废水，环保专员

负责监测和管理焦化厂的环境污染问题。他们需要制定环保方案和措施，

确保废气和废水排放符合环保法规要求。环保专员还需要定期进行环境监

测和报告，确保焦化厂的环境指标符合标准。

6.实验室技术员：焦化厂的实验室技术员负责对煤炭、焦炭和其他产

品进行分析和检测。他们需要使用各种实验室设备和仪器，进行物质成分、质量和品质的测试。实验室技术员还需要记录和分析实验数据，并向其他

部门提供相关的质量和技术指导。

以上仅是焦化厂几个典型岗位的职责介绍，实际上还有其他很多不同

的岗位，如人力资源、质量控制、安全管理等。每个岗位的职责都有其独

特的重要性，只有各个岗位紧密合作，才能确保焦化厂的顺利运营和生产。

焦化车间主任工作职责

焦化车间主任是指负责焦化工艺过程控制、生产调度、设备维护、质量检验、安全环保等方面的管理工作的职务。主要职责如下：

1. 负责制定焦化车间的年度工作计划，并组织实施。根据生产

经营情况和市场需求，制定相应的生产计划和生产调度方案，确保

生产按计划、按质量、按时完成。

2. 负责生产现场的管理和监督，保证生产安全、质量稳定。对

生产环节中的原料加工、生产过程、成品检验等环节进行严密管理，确保生产过程中的合规、高效、安全。

3. 对焦化车间的设备运行情况进行监测、检查、维护和维修。

及时处理设备故障、维护设备，保证设备正常运转，提高设备使用

效率。

4. 负责组织生产车间的各项管理工作，包括生产工艺、工作制度、安全环保等方面的管理。督促执行公司规章制度，加强生产技

术管理、劳动保护、安全生产等方面的工作，确保生产安全。

5. 负责焦化车间的相关质量检验和管理工作，包括产品的检测、质量管理和产品质量评价，反馈市场的反馈信息，及时进行产品的

改进和升级，保证产品质量达到顾客要求和行业标准要求。

6. 负责组织研究新产品的开发、生产实施等相关工作。组织对

市场需求、消费者需求进行调查，研究新产品的开发、生产工艺和

销售渠道，推进产品的研发和推广工作，为企业提供更多的营收路径。

7. 负责制定焦化车间的预算计划，并监督执行情况进行调整。根据年度预算制定相应的经营计划和经营目标，对经营业绩进行监督、管理和调控，在合理控制成本的同时确保企业的盈利水平。

总之，焦化车间主任是承担生产和管理双重职能的高级管理人员，其责任和职责具有极高的重要性，对企业的安全、质量和效益有着至关重要的影响。

主任工程师岗位职责

主任工程师岗位职责5篇

篇一：主任工程师室岗位工作职责

1、负责组织制定公司年度技术创新项目计划，负责对公司技术创新项目实施管理。

2、负责组织对公司二级单位的技术工作进行考核。

3、负责公司各主要工序日常生产工艺技术的管理和协调工作，组织解决生产中的技术课题；负责各工序工艺技术、质量问题的分析工作，制定改进措施并组织实施。

4、负责对公司各主要工序质量和技术经济指标进行统计、考核；参与公司生产经营计划的编制、完成公司技术系统综合报表。

5、组织公司技术改造、技术创新项目的论证。

6、负责开展公司各主要工序技术经济指标的对标工作。

7、负责对公司技术系统计算机网络实施管理。

8、完成领导交办的临时任务。

篇二：主任工程师岗位职责

一、认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规范、规程及技术事件、法规。承担科技推广应用项目的实施，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。全面负责经理部技术质量有关的管理工作。

二、协助经理对工程质量进行控制、管理与监督，监督栋号主任工程师对工程质量的定期检查，评议整改及工程质量验评、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。

三、协助经理优化施工组织、优化施工方案降低施工成本。

四、全面负责经理部的技术工作，组织制定技术管理体系和方法，履行其技术管理职责。主要包括：图纸会审、施组设计、施工方案、技术交底、测量、试验、计量、技术洽商、季节性施工技术措施、施工技术资料及竣工技术档案编制审核。

五、对所承建的工程项目的质量负全面技术责任，监督施工现场各级人员履行质量职责，制定工程质量规划并组织实施。

焦化厂各部门和人员的职责

一、厂长的职责

1、认真贯彻国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，落实各级职业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。

2、设置与企业规模相适应的职业卫生管理机构，建立三级职业卫生管理网络，配备专业或兼职职业卫生专业人员，负责本单位的职业病防治工作。

3、每年向职工代表大会报告企业职业病防治工作规划和落实情况，主动听取职工对本企业职业卫生工作的意见，并责成有关部门及时解决提出的合理建议和正当要求。

4、每季召开一次职业卫生工作领导小组会议，听取工作汇报，亲自研究和制订年度职业病防治计划与方案，落实职业病防治所需经费，督促落实各项防范措施。

5、根据“三同时”原则，企业新、改、扩建或技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的，应由卫生行政部门审核同意，切实做到职业病防护设施与主体工程同时设计、

煤化工各岗位职责

1.生产副总经理岗位职

责

1）、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

（2）、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平

衡调度设备材料。

（3）、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生

产技术指标的全面完成。

4）、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口

物资。

5）、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利

用率。

（6）、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组

织与审批。

（7）、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的

申报工作。

8）、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文

件等。

（9）、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

（10）、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措

施，督促整改问题。

11）、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工

作。

2、总工程师的职责

（1）要认真贯彻执行国家、部门和地方制订的有关科技方针、政策、法规，带领和组

织广大科技人员，积极推动企业的科技进步。

2）负责组织企业产品技术发展趋势分析、新产品开发和推动生产技术发

展。

（3）总工程师协助各厂长推行企业的全面质量管理，量中的重大技术问题。组织质量技术攻关，负责解决产品质

（4）负责把握企业技术发展方向，负责组织制订企业科技发展及技术进步规划、组织实施。计划，并

焦化厂各工种岗位职责

一、某某焦化公司职责范围 (3)

二、各部门职责范围 (3)

（一）安全生产科（安全监察站） (3)

（二）市场营销科 (4)

（三）经营管理科 (4)

（四）综合办公室 (4)

（五）化验室 (5)

三、各生产车间（站）职责范围 (5)

（一）煤焦车间 (5)

（二）化产车间 (5)

（三）机电车间 (6)

（四）煤气站 (7)

四、公司领导岗位职责 (8)

（一）总经理 (8)

（二）党总支书记 (9)

（三）常务副总经理职责 (10)

（四）主管工程师职责 (11)

（五）财务总监职责 (11)

（六）党总支副书记兼工会主席职责 (12)

五、部门负责人岗位职责 (13)

（一）安全生产科科长（安全监察站长） (13)

（二）市场营销科科长 (14)

（三）经营管理科科长 (15)

（四）综合办公室主任 (15)

（五）团总支书记 (16)

（六）化验室主任 (16)

（七）安全生产科（安全监察站）技术员 (17)

六、各生产车间（站）负责人岗位职责 (17)

（一）煤焦车间主任职责 (17)

（二）煤焦车间技术员 (18)

（三）煤焦车间副主任 (19)

（四）基层车间党支部书记 (20)

（五）化产车间主任 (20)

（六）化产车间技术员 (21)

（七）化产车间副主任职责 (22)

（八）机电车间主任 (23)

（九）机电车间技术员 (24)

（十）机电车间副主任 (24)

（十一）煤气站站长职责 (25)

（十二）煤气站副站长 (26)

七、岗位操作工岗位职责 (27)

（一）班组长 (27)

（二）化验室化验员 (27)

（三）调度员 (28)

主任工程师岗位职责

一、岗位职责及工作任务概述

主任工程师是公司中具有高级技术职称的专业技术人员，主要负责项目的技术管理和技术支持，保障项目的顺利推进和高品质的交付。下面将详细介绍主任工程师的具体岗位职责和工作任务。

二、项目技术管理

1. 担任项目技术负责人，参与项目可行性研究，协助项目经理进行项目立项和预研工作；

2. 负责项目的技术策划和技术方案的制定，确保项目在技术上能够实现公司的战略目标；

3. 组织并指导技术团队进行系统设计、开发、测试、上线等各个阶段的工作，确保项目按时、高质量地完成；

4. 协调各个技术部门，解决项目开发中出现的技术问题，推动项目进度；

5. 定期对项目的技术进展和技术质量进行评估和汇报，及时报告项目风险和问题，提出相应的解决方案；

6. 负责项目相关的技术文档的编写和整理，确保项目文档的质量和有效性。

三、技术支持和团队管理

1. 提供技术支持服务，解答客户和同事的技术问题，提供解决方案

和指导；

2. 持续跟踪技术领域的最新动态和发展趋势，根据需求调研新技术

和新方法，为公司提供技术创新方向；

3. 根据公司技术发展战略，进行技术人员招聘、培养和团队组建，

建设高效的技术团队；

4. 制定技术团队的目标和计划，管理技术团队的工作进度和工作质量，组织并推动团队成员的成长和发展；

5. 营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的良好合作和知识分享。

四、技术质量管理

1. 负责建立和完善公司的技术质量管理体系，包括制定技术规范、

流程和标准，确保项目的技术质量；

2. 监督项目的技术质量执行情况，定期检查项目的技术规范和流程

煤化工各岗位职责

1.生产副总经理岗位职责

（1）、组织建立和完善生产指挥系统，编制生

产打算，检查生产工作，确保生产任务的完成。

（2）、依据生产运行打算，把握生产进度，搞

好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设

备材料。

（3）、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施，保证各项生产技术

指标的全面完成。

（4）、依据生产需求，编制物资选购供给打算，并认真实施，准时联系解决生产缺口物资。

（5）、抓好设备治理，提出更改造方案，定期

组织修理保养，提高设备完好率和利用率。

（6）、负责对公司技术革、技术改造、工程立项、改造及其设计、筹划等工作的组织与审批。

（7）、负责组织公司各类产品、工艺的争论开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

（8）、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术治理文件等。

（9）、负责生产中的技术和质量保证工作，觉察问题准时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

（10）、负责公司安全生产的治理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，催促整改问题。

（1）、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

2、总工程师的职责

（1）要认真贯彻执行国家、部门和地方制订的有关科技方针、政策、法规，带着和组织宽阔科技人员，乐观推动企业的科技进步。

（3）负责建设工程的各种设计文件、施工治理资料和竣工验收报告的分类、整理等档案管理工作；

（4）负责煤化工工程的全面质量治理工作，指导所属单位质量标准化工作；

（5）负责煤化工工程的生产技术治理工作，组织重大技术措施的审定和实施；

主任工程师岗位职责

一、岗位职责概述

主任工程师作为企业技术管理层的核心成员，负责领导和管理公司的技术团队，确保公司的技术工作顺利进行，并为公司发展供应技术支持和建议。主任工程师所属部门的工作涉及技术研发、项目管理、质量掌控以及工程技术支持等方面。

二、主任工程师的具体职责

1. 技术管理与决策

•订立和实施公司技术发展战略和规划，确保技术工作与公司整体发展目标相全都。

•总结分析行业和竞争对手的技术动态，为公司技术决策供应参考和建议。

•研究新的技术趋势和工艺，以促进公司技术水平的升级和提升。

2. 技术团队管理

•招聘、培养和管理技术团队成员，确保团队人员具备必备的技能和专业知识。

•订立团队的工作计划和目标，监督团队成员的工作进展和完成情况。

•引导和帮助技术团队解决实际工作中遇到的技术问题和难题。

3. 项目管理与执行

•组织和协调各类技术项目的实施，保证项目定时、按质、按量完成。

•确定项目的工作计划和资源需求，调配和优化项目团队成员的工作任务。

•监督和评估项目的进展情况，及时发现和解决项目中显现的问题。

4. 质量管理与掌控

•订立和完善公司的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合相关标准和要求。

•开展产品质量检验、故障分析和改进工作，提出和推动相关问题的解决方案。

•对公司的工程项目进行质量掌控，确保工程项目的施工和交付符合质量要求。

5. 工程技术支持

•供应技术咨询和支持，帮助营销团队进行技术沟通和方案订立。

•对客户的技术问题进行解答和支持，协调解决客户的技术困难。

•跟踪监控客户使用产品的情况，及时处理客户投诉和问题反馈。

主任工程师岗位职责范文

一、岗位概述

主任工程师是企业工程技术管理的核心职位，负责制定和实施企业技术发展战略，组织和管理项目工程，并提供技术指导和决策支持。本制度规定了主任工程师的职责范围、管理标准和考核标准，确保主任工程师的工作能够高效、有序地进行。

二、岗位职责

主任工程师的主要职责如下：

1. 技术发展策划和管理

•制定企业技术发展战略和规划，为企业的长远发展提供技术支持；

•研究和跟踪行业技术动态，进行技术前瞻性研究，提出技术创新方案；

•组织开展技术攻关项目，提高企业的核心竞争力。

2. 项目管理和工程实施

•负责制定项目计划和工程方案，组织和协调项目实施；

•管理项目进度、质量和成本，确保项目按时、按质、按量完成；

•与相关部门沟通协调，解决项目在实施过程中的问题和风险。

3. 技术指导和决策支持

•提供技术指导和咨询，解答员工在项目实施过程中遇到的技术问题；

•参与重大决策，就技术问题提供专业意见和决策支持；

•组织和开展技术培训，提高员工的技术能力和知识水平。

4. 团队管理和协调

•负责团队建设和管理，制定团队目标和计划；

•分配工作任务，协调团队内部协作，提高团队的工作效率；

•培养和发展团队成员，提高团队整体素质和凝聚力。

三、管理标准

1. 工作原则

•遵守公司规章制度和相关法律法规，保守和维护企业的商业机密；

•保持工作积极主动，具备良好的职业操守和敬业精神；

•高度重视团队合作，注重沟通和协调。

2. 工作要求

•具有较强的技术背景和专业知识，能够独立承担技术研究和项目管理任务；

•具备良好的沟通和表达能力，能够与各级部门和团队成员有效合作；

焦化分厂管理人员岗位描述

焦化分厂办公室主任“岗位描述〞

一、岗位工作任务及地位和作用

〔一〕岗位工作任务

1、在分厂厂长的带领下，负责分厂日常行政事务。

2、负责分厂收文、发文、上报资料、材料等审阅盖章。

3、负责各项打点制度的草拟、修订、查抄、落实。

4、及时存眷员工思想动态，帮忙解决日常困难问题。

5、负责分厂的各种会议组织及来客招待等工作。

〔二〕地位和作用

办公室是一个中枢部分，企业的办公室主任主要是抓好日常行政事务打点，监督查抄有关查核、制度、决议的落实，当好带领的参谋，对企业的打点起着十分重要的作用，因此，必需具备较高的本质和综合能力，才能确保各项工作正常开展。

二、岗位工作职责

1、向厂长负责，全面组织搞好行政事务方面的各项工作。

2、当真草拟分厂的各类文件、陈述、制度、总结等材料。

3、及时收文、发文，并做好各种上报材料的审阅盖章工作。

4、当真落实劳保、办公用品的领用、发放、打点工作。

5、当真审核各项考评、查核及落实工作。

6、积极组织分厂的各种会议、对外活动。

7、完成带领交办的临时工作任务。

三、工作尺度及工作流程

〔一〕工作尺度

1、草拟各类文件材料：客不雅实际、讲求实效

2、收发文件及审阅盖章：严肃当真、及时审阅、不出过掉

3、劳保和办公用品的打点：按规定领用发放，确保正常供应

4、审核各项考评、查核：尊重事实、不徇私情

5、组织会议：及时准确、不出掉误

〔二〕工作流程

1、草拟材料：按照实际，对各类文件、陈述、制度先做好草拟，然后递交厂长点窜，经厂长审定后送交打印，对打印的稿件反复校队无误后复印下发。

2、收文、发文：对上级来文，先当真阅读后，按照内容报请带领批示，按照厂长批示做好措置及落实。对下发的文件当真审阅，确保无误后下发到各部分，并做好发文的签名和存档。

(岗位职责)2020年焦化分厂管理人员岗位描述

焦化分厂办公室主任“岗位描述”

一、岗位工作任务及地位和作用

（一）岗位工作任务

1、在分厂厂长的领导下，负责分厂日常行政事务。

2、负责分厂收文、发文、上报资料、材料等审阅盖章。

3、负责各项管理制度的起草、修订、检查、落实。

4、及时关注员工思想动态，帮助解决日常困难问题。

5、负责分厂的各种会议组织及来客招待等工作。

（二）地位和作用

办公室是一个中枢部门，企业的办公室主任主要是抓好日常行政事务管理，监督检查有关考核、制度、决议的落实，当好领导的参谋，对企业的管理起着十分重要的作用，因此，必须具备较高的素质和综合能力，才能确保各项工作正常开展。

二、岗位工作职责

1、向厂长负责，全面组织搞好行政事务方面的各项工作。

2、认真起草分厂的各类文件、报告、制度、总结等材料。

3、及时收文、发文，并做好各种上报材料的审阅盖章工作。

4、认真落实劳保、办公用品的领用、发放、管理工作。

5、认真审核各项考评、考核及落实工作。

6、积极组织分厂的各种会议、对外活动。

7、完成领导交办的临时工作任务。

三、工作标准及工作流程

（一）工作标准

1、起草各类文件材料：客观实际、讲求实效

2、收发文件及审阅盖章：严肃认真、及时审阅、不出差错

3、劳保和办公用品的管理：按规定领用发放，确保正常供应

4、审核各项考评、考核：尊重事实、不徇私情

5、组织会议：及时准确、不出失误

（二）工作流程

1、起草材料：按照实际，对各类文件、报告、制度先做好草拟，然后递交厂长修改，经厂长审定后送交打印，对打印的稿件反复校队无误后复印下发。

2、收文、发文：对上级来文，先认真阅读后，根据内容报请领导批示，按照厂长批示做好处理及落实。对下发的文件认真审阅，确保无误后下发到各部门，并做好发文的签名和存档。

焦化厂部门职能及岗位职务说明书

青海盐湖镁业有限公司焦化厂

部门职能及岗位职务说明书

（试运行稿）

客户名称青海盐湖镁业有限公司焦化厂

报告名称青海盐湖镁业有限公司焦化厂部门职能及岗位职务说明书

（试运行稿）

提交时间2015 年6月5日

文件编号密级保密

审核者审批者

第一部分青海盐湖镁业有限公司焦化厂组织机构 (5)

1焦化厂组织机构图 (5)

2焦化厂岗位关系图 (5)

3焦化厂岗位三定统计表 (6)

第二部分青海盐湖镁业有限公司焦化厂部门职能及岗位说明书 (9)

1 焦化厂厂部 (9)

1.1焦化厂厂部职能说明书 (9)

1.2厂部岗位说明书 (11)

1.2.1焦化厂厂长岗位说明书 (11)

2.1综合部部门职能说明书 (14)

2.2.1综合部部长岗位说明书 (16)

2.2.2文秘专员岗位说明书 (18)

2.2.3党群干事岗位说明书 (20)

2.2.4后勤专员岗位说明书 (21)

2.2.5人事专员岗位说明书 (22)

2.2.6核算专员岗位说明书 (23)

3 技术设备中心 (24)

3.1技术设备中心部门职能说明书 (24)

3.2技术设备中心岗位说明书 (26)

3.2.1技术设备总监岗位说明书 (26)

3.2.2技术设备总监助理岗位说明书 (28)

3.2.3设备工程师岗位说明书 (30)

3.2.4设备技术员岗位说明书 (32)

3.2.5技术工程师岗位说明书 (33)

3.2.6工艺技术员岗位说明书 (34)

3.2.7电仪工程师岗位说明书 (35)

3.2.8电仪技术员岗位说明书 (37)

3.2.9电工岗位说明书 (39)

3.2.10自控员岗位说明书 (40)

主任工程师岗位说明书

负责各车间编制产品机加工及装配工艺的会签审查
APQP手册
5
负责车间的生产现场技术服务工作
XXX公司部门职能
6
参与产品设计开发的市场调研
APQP手册
7
负责评审开发任务书
APQP手册
8
参与生产设备的选型、采购、调试、验收、改造
采购控制程序
9
负责安排本小组人员的日常工作；
工作指令
10
参与制定公司技术管理制度及监督实施；
2
熟悉\掌握CAD等绘图软件
3
从事机械类或相关专业工作5年以上，具有较高的理论水平和实践经验。
4
熟悉\掌握五大工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的使用
XXX公司部门职能
11
负责提出A类产品及自主开发产品的的关键工序
质量控制点及特殊工序管理规范
12
岗位权限
序号
授受权限
授权和监督岗位
备注
1
有权对本小组成员的工作进行考核
部门经理
相互关系
序号
相关岗位/单位
接口信息
备注
1
技术主管
工作联系
2
各车间技术主管
技术沟通
岗位资格要求
序号
素质能力描述
备注
1
机械制造或相关专业本科以上文凭
岗位名称