2020年系统集成项目管理工程师考试知识点

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系统集成项目管理工程师-信息化知识-考点重点

系统集成项目管理工程师-信息化知识-考点重点

信息化知识一、信息技术1、为解决信息的采集、加工、存储、传输、处理、计算、转换、表现等问题而不断繁荣发展。

2、核心:传输技术(通常至通信、网络等)二、信息的质量属性1、特点:客观性、普遍性2 、属性:2.1、精确性---- 对事物状态描述的精准程度2.2、完整性---- 对事物状态描述的全面程度,完整信息包含所有重要事实2.3、可靠性---- 指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的,符合预期2.4、及时性---- 指获得信息的时刻与事件发生时刻的时隔长短2.5、经济性---- 指信息获取、传输带来的成本在可以接受的范围之内2.6、可验证性---- 指信息的主要质量属性可以被证实或者证伪的程度2.7 、安全性---- 信息可以被非授权访问的可能性,可能性越低,安全性越高三、信息的传输模型1、信源---- 产生信息的实体,信息产生后,由这个实体向外传播2、信宿---- 信息的归宿或者接受着3、信道---- 传送信息的通道,如TCP/IP网络4 、编码器---- 如量化器、压缩编码器、调制器等5 、译码器---- 包括调解器、译码器、数模转换器等6 、噪声 (干扰)6.1、包括信道中的噪声及分散在通信系统中的其他噪声的集中表示6.2 、无处不在,而为了反抗噪音带来的失真,使用了编码、译码手段四、信息系统特点1、目的性---- 定义一个系统、组成一个系统或者抽象出一个系统,都有明确的目标或者者目的2、可嵌套性---- 系统可以包括若干子系统,系统之间也能够耦合成一个更大的系统3、稳定性---- 受规则的约束,系统的内部结构和秩序应是可以预见的4、开放性---- 指系统的可访问性,这个特性定了系统可以被外部环境识别,外部环境或者其他系统可以按照预定的方法,使用系统的功能或者影响系统的行为5、脆弱性---- 与系统的稳定性相对应,即系统可能存在着丧失结构、功能、秩序的特性,这个特性往往是隐藏不易被外界感知的6、茁壮性---- 当系统面临干扰、输入错误、入侵等因素时,系统可能会浮现非预期的状态而丧失原有功能、浮现错误甚至表现出破坏功能五、信息系统组成1 、硬件---- 由执行输入、处理和输出行为的计算机设备组成。

系统集成项目管理工程师章节四常考知识点汇总

系统集成项目管理工程师章节四常考知识点汇总

系统集成项目管理工程师章节四常考知识点汇总系统集成项目管理工程师是指从事系统集成项目管理工作的专业人员,负责管理和组织系统集成项目的实施。

在这个岗位上,系统集成项目管理工程师需要具备一定的知识和技能,以确保项目的顺利进行和高质量完成。

本章将对系统集成项目管理工程师的常考知识点进行汇总,以供大家参考。

一、项目管理基础知识1.1 项目概念与特点项目是指为达到某一特定目标所组织的一系列临时性工作的集合。

项目具有明确的目标、有限的资源、临时性的特点,并且包含一系列相互关联的活动。

1.2 项目管理的定义与作用项目管理是一种通过计划、组织、指挥、控制和调整等管理活动,使项目在确定的时间、成本和资源限制下,达到预期的目标和期望的效果。

1.3 项目管理的特点与原则项目管理的特点包括系统性、专业性、综合性和变革性等。

项目管理的原则包括明确目标、统一领导、依法依规、充分沟通和风险可控等。

二、项目整体管理知识2.1 项目组织与组织结构项目组织是指为实施项目完成特定任务而组织起来的人员和资源的集合。

项目组织结构包括职能型组织、纯项目型组织和矩阵型组织等。

2.2 项目章程和项目管理计划项目章程是项目启动阶段的输出文档,用于正式授权项目启动。

项目管理计划是指在整个项目周期内,管理和控制项目实施的计划文件,包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划等。

2.3 项目需求管理与变更控制项目需求管理包括需求收集、需求分析、需求确认和需求控制等。

变更控制是指对项目范围、进度、成本、质量等方面所做的更改进行管理和控制。

2.4 范围管理与项目交付物管理范围管理是指对项目范围进行规划、定义、控制和确认等管理活动。

项目交付物管理是指对项目交付物进行定义、开发、审核和控制等管理措施。

2.5 明确项目质量目标与质量管理项目质量目标是指项目在质量方面所要达到的要求和目标。

质量管理是指在整个项目实施过程中,对质量进行计划、控制和保证的活动。

2020系统集成项目管理工程师高频考点(1-5章)

2020系统集成项目管理工程师高频考点(1-5章)

2020系统集成项目管理工程师高频考点(1-5章)1-5章知识考点分享第1章信息化知识1.信息化体系6要素:上鹰下鸡左人右龟中间织网2.客户数据的分类:描触角,理解各个分类的含义3.商业智能的组成:机舱挖杯4.商业智能的主要功能:藏一份宝3.商业智能实现的三个层次:多挖宝4.云计算按服务提供的资源层次分:IPS,理解各个分类的含义5.智慧城市的参考模型:赶往鸡汁营按云标6.信息化的主体是全体社会成员;手段是先进社会生产工具;途经是创建信息时代的社会生产力,推动社会生产关系及上层建筑的改革;目标是使国家综合实力、社会文明素质和人民的生活质量全面提升。

7.两化是指信息化和工业化同时进行。

四方面含义包括:信息化与工业化发展战略的融合;信息资源、材料、能源等工业资源的融合;虚拟经济与工业实体经济融合;信息技术与工业技术、IT设备与工业装备的融合8.4G技术的标准是:TD-LTE和FDD-LTE9.CRM以客户为中心,帮助企业提高获取利润的能力。

10.CRM的基本功能:孵小鹰11.完整的数据挖掘过程包括:数据的清理与集成、数据的选择与变换、数据挖掘以及知识评估与表示12.商业智能是将数据转化为知识,帮助企业决策13.大数据的5个主要环节:数据准备、数据存储与管理、计算处理、数据分析、知识展现14.大数据关键技术:存储管理(HDFS、GFS)、并行分析(MapReduce)、分析15.互联网+是指互联网加各个传统行业。

16.信息是客观事物状态和运动特征的一种普遍形式,信息可以用概率来定量描述17.可靠性:可以信任,符合预期的;可验证性:被非授权访问的可能性;完整性:全面程度18.电子政务四方面内容要理解:G2G、G2B、G2C、G2E19.电子商务系统的结构和要点:P70和P71页要理解;电子商务各类型的含义要理解:B2B、B2C、C2C、O2O第2章信息系统集成及服务管理1.IT服务的组成:集资人流2.IT服务生命周期:龟不服吃剑,理解各个过程的含义3.ITSM的根本目标:客户高低可计价4.信息技术服务的常见服务形态有:信息技术咨询服务、设计与开发服务、信息系统集成服务、数据处理和运营服务、其他信息技术服务5.IT服务的产业化进程分为:产品服务化、服务标准化、服务产品化6.信息系统审计是收集并评估证据,以绝对一个计算机系统是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成组织目标、最经济的使用资源7.信息系统审计的目的:评估并提供反馈、保证及建议,包括可用性、保密性、完整性第3章1.信息系统生命周期:离开云霄2.开发阶段过程:花粉鸡实验3.开发方法:开发结缘对象,三个方法的优缺点4.软件需求分析的作用:检测解决需求冲突、发现系统边界、描述系统需求5.软件测试是为了评价和改进产品质量、识别产品的缺陷和问题而进行的活动。

系统集成项目管理工程师培训知识点必考

系统集成项目管理工程师培训知识点必考

其实考试题不难,主要是以记忆,背诵为主,须要计算的不多.整体管理1.项目启动1)制定项目章程输入:合同工作说明书(SOW) 组织过程资产输出:项目章程2)选择项目经理2.制定初步范围说明书输出初步的项目范围说明书3.项目支配管理1)项目支配制定输出:项目管理支配2)项目支配执行3)指导和管理项目执行4.整体变更限制5.项目收尾包括合同收尾和管理收尾。

合同收尾就是依据合同约定,项目组和业主一项项的合规,检查是否完成了合同全部的要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲的项目验收;管理收尾是对于内部来说的,把做好的项目文档等归档,对外宣称项目已结束,转入维护期,把相关的产品说明书转到维护组,同时进行阅历教训总结。

范围管理规划定义工作分解结构确认限制1.范围规划输入:项目章程范围说明书(初步) 项目管理支配组织过程资产输出:范围管理支配2.范围定义输入:项目章程初步范围说明书项目范围管理支配输出:详细的范围说明书项目管理支配(更新)工具:专家推断样板表格和标准项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些交付物所必需做的项目工作。

详细的项目范围说明书包括:1)项目目标和项目范围质保2)项目产品范围说明书3)项目可交付成果的规定4)项目条件和项目假设条件5)项目配置关系及其管理要求6)项目批准的规定3.工作分解结构以可交付成果为分解对象,以结果为导向的分析方法输入:详细的项目范围说明书项目管理支配输出:WBS和WBS词典工具:运用指导方针类比法自上而下法和自下而上法工作分解结构的目的和用途:1)明确和精确说明项目范围,使得项目成员能清楚的理解任务的性质和须要努力的方向;2)工作分解结构清楚的定义了项目的边界,它供应了全部项目干系人一样认可的项目须要做的工作和不须要做的工作;3)确定所须要的技术和人力资源,明确人员职责4)确定工作内容和工作依次5)估计项目整体和全过程费用6)工作分解结构有助于防止需求扩散4.项目范围确认输入:项目范围管理支配可交付物(已经完全或部分完成的项目) 项目范围说明书WBS和WBS词典输出:确认后的范围WBS和WBS词典(更新)5.项目范围限制工具:偏差分析重新制定支配变更限制和变更限制委员会变更管理系统输出:变更请求建议的订正措施组织过程资产(更新) 项目管理支配(更新)进度管理1.活动定义:为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动,对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。

(完整版)系统集成项目管理工程师重点背诵_整理版

(完整版)系统集成项目管理工程师重点背诵_整理版

1、项目章程的内容:1. 项目干系人的要求和期望2. 项目必须满足的业务要求或产品需求3. 项目的目的或立项的理由4. 委派的项目经理及对项目经理的授权5. 概要的里程碑进度计划6. 项目干系人的影响7. 职能组织及其参与8. 组织的、环境的和外部的假设9. 组织的、环境的和外部的约束10. 论证项目的业务方案,包括投资回报率11. 概要预算2、初步的项目范围说明书的内容1. 项目和范围的目标2. 产品或服务的需求和特性3. 项目的需求和可交付物4. 项目的边界5. 产品的验收标准6. 项目的约束条件7. 项目的假定8. 最初的项目组织9. 对项目工作的初步分解10. 最初定义的风险11. 进度里程碑12. 初步的成本估算13. 项目配置管理的需求14. 审批要求3、详细的项目范围说明书的内容(范围定义)1. 项目目标2. 产品或服务的范围描述3. 项目的可交付物4. 项目边界5. 产品的验收标准6. 项目的约束条件7. 项目的假定4、项目管理计划内容:1. 项目背景或概述(介绍)项目组织及职责分配2.3. 项目总体技术解决方案4. 对完成这些过程的工具和技术的描述5. 选择的项目的生命周期和相关的项目阶段6. 项目最终目标和阶段性目标7. 进度计划8. 项目预算9. 变更流程和变更控制委员会10. 沟通管理计划11. 对于内容、范围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决问题5、项目范围管理计划的内容:1. 根据初步的项目范围说明书编制详细项目范围说明书的方法2. 从详细的项目范围说明书创建WBS 的方法3. 关于正是确认和认可已完成交付物方法的详细说明4. 有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法6、变更管理活动的内容:1. 识别可能发生的变更2. 管理每个已识别的变更3. 维持所有基线的完整性4. 根据已批准的变更,更新范围、进度、成本、预算、质量要求,协调整体项目内的变更5. 基于质量报告,控制项目质量使其符合标准6. 维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库,直至项目结束7、变更管理的基本过程:1. 变更申请2. 变更评估3. 变更决策4. 变更实施5. 变更验证6. 沟通存档8、WBS制定过程1. 识别和分析项目可交付物和与其相关的工作2. 构造和组织WBS3. 分解WBS4. 为WBS 工作单元分配代码确认分解程度是必要的充分的5.9、WBS的用途:1. 是展现项目的全貌,详细说明完成项目所必须完成的各项工作的计划工具2. 是清晰地表示各项目工作之间的项目联系的结构设计工具3. 是帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目所涉及的工作的基本依据4. 定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具10、配置管理系统要达到的目标:1. 建立一种方法,前后一贯的识别和提出对基准的变更请求,并且评估这些变更的价值和有效性2. 通过考虑每一变更的影响,提供改进项目的机会3. 向项目管理团队提供方法,以前后一致的方式把批准和拒绝的所有变更告知项目干系人11、活动排序的工具:1. 前导图(单代号网络图)2. 箭线图(双代号网络图)3. 计划网络模板4. 确认依赖关系12、活动资源估算的工具:1. 出版的资源估算2. 专家判断3. 项目管理软件4. 自下而上的估算5. 多方案分析13、活动历时估算的工具:1. 专家判断2. 类比估算3. 参数估算4. 三点估算5. 后备分析、制定进度计划的工具:14.1. 进度网络分析2. 关键路径法3. 关键链法4. 进度压缩5. 资源平衡6. 假设情景分析7. 项目管理软件8. 提前和滞后量调整9. 进度模型10. 应用日历14、进度控制的工具:1. 项目管理软件2. 进度报告3. 进度变更控制系统4. 偏差分析5. 绩效衡量6. 资源平衡7. 进度压缩8. 进度横道图比较9. 假定情景分析10. 制定进度的工具15、变更控制的焦点问题:1. 确认范围变更已产生2. 对造成范围变更的因素施加影响,确保变更获得一致认可3. 当变更发生时,管理实际的变更16、进度控制关注的内容:1. 确定进度当前的状态2. 对造成进度变更的因素施加影响,以保证这种变更是朝着有利的方向3. 确认项目进度已变更4. 当变更发生时,管理实际的变更17、缩短工期的方法:1. 投入更多的资源2. 指派经验丰富的人去完成3. 减小活动范围或降低活动要求4. 改进方法或技术提高生产率赶工5.6. 快速跟进(并行)7. 改变逻辑关系18、成本管理计划的内容:1. 精确等级2. 度量单位3. 组织程序链接4. 控制下限5. 挣值规则6. 报告格式7. 过程说明8. 成本变更控制系统和整体变更控制系统的关系19、成本估算的工具:1. 项目管理软件2. 类比估算3. 参数估算4. 自下而上估算5. 质量成本6. 供应商投标分析7. 准备金分析8. 确定资源费率20、成本估算的主要步骤:1. 识别并分析项目成本的构成科目2. 根据识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小3. 分析估算的成本结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各成本之间的比例关系21、成本预算的工具:1. 成本汇总2. 准备金分析3. 参数估算4. 资金限制平衡22、成本预算的特征:1. 要以项目需求为基础2. 要体现项目目标,同时考虑项目质量目标和进度目标要切实可行3.4. 要留有弹性23、成本预算的步骤:1. 将项目总成本分摊到各个项目工作分解结构的各个工作包2. 将各个工作包的成本再分配到该工作包所包含的各个工作活动上3. 确定各个成本预算支出的计划和项目成本预算计划24、成本控制的工具:1. 项目成本变更控制系统2. 绩效衡量3. 预测技术4. 项目绩效审核5. 项目管理软件6. 偏差管理25、成本控制的内容:1. 对造成成本基准变更的因素施加影响2. 确保成本基准变更获得同意3. 当变更产生时,管理实际的变更4. 确保潜在的成本超支不超过项目阶段资金和总体资金5. 采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内6. 监督成本执行绩效,找出与成本基准的偏差7. 准确记录所有的与成本基准的偏差8. 防止错误的、不恰当的、未批准的变更被纳入成本或资源使用报告9. 将审定的变更通知项目干系人26、编制质量计划的工具:1. 绩效/成本分析2. 质量成本分析3. 基准比较4. 过程决策程序图法(PDPC 法)5. 质量功能展开(质量屋)6. 流程图7. 试验设计27、制定项目质量管理计划的主要内容:1. 收集资料2. 编制项目分质量计划学会使用工具和技术3.4. 形成项目质量计划书28、质量保证的工具:1. 项目质量管理通用方法a) 绩效/成本分析b) 质量成本分析c) 基准比较d) 流程图e) 试验设计f) 过程决策流程图法(PDPC 法)g) 质量功能展开(质量屋)2. 过程分析3. 项目质量审计29、质量控制的工具:1. 检查2. 测试3. 统计抽样4. 6σ5. 因果图(鱼刺图)6. 流程图7. 直方图8. 排列图(帕累托图)9. 散点图10. 树状图11. 检查表12. 矩阵图13. 优先矩阵图14. 亲和图15. 相互关系图16. 过程决策流程图(PDPC 图)17. 控制图18. 网络活动图30、质量控制的步骤:1. 选择控制对象2. 确定控制对象的标准和目标3. 制定实施计划,确定保证措施4. 执行计划5. 对实施情况跟踪监测、检查,将监测结果与标准和计划比较发现并分析偏差6.7. 根据偏差情况采取措施31、人力资源管理计划内容:1. 角色和职责的分配2. 项目的组织结构图3. 人员配备管理计划a) 组建项目团队b) 时间表c) 人力资源释放安排d) 培训需求e) 表彰和奖励f) 遵守的规定g) 安全性32、项目团队建设的主要目标:1. 提高项目团队成员的的个人技能,以提高他们完成项目活动的能力,与此同时降低成本、缩短工期、改进质量并提高绩效2. 提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力,以提高士气,降低冲突,促进团队合作3. 创建动态的、团结合作的团队文化,以促进个人与团队的生产率、团队精神和团队协作,鼓励团队成员之间交叉培训和切磋以共享经验和知识33、成功项目团队的特点:1. 团队的目标明确,成员清楚自己的工作对目标的贡献2. 团队的组织结构清晰,岗位明确3. 有成文的或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效4. 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开,赏罚分明5. 共同制订并遵守的组织纪律6. 协同工作,善于总结和学习34、项目建设活动的可能形式和应用:1. 通用的管理技能2. 培训3. 团队建设活动4. 基本规则5. 集中办公奖励与表彰6.35、冲突的根源:1. 资源稀缺2. 进度优先级不同3. 每个人工作方式与风格不同4. 高压环境5. 责任模糊6. 存在多个上级7. 新科技的使用36、冲突解决的方法:1. 问题解决2. 合作3. 强制4. 妥协5. 求同存异6. 撤退37、绩效报告的内容(状态、进展、预测): 1. 项目的进展和调整情况2. 项目的完成情况3. 项目总投入、资金到位情况4. 项目资金实际支出情况5. 项目主要效益情况6. 财务制度执行情况7. 项目团队各职能团队的绩效8. 项目执行中存在的问题及改进措施9. 预测10. 变更请求11. 其他38、合同谈判过程:1. 准备2. 开局摸底3. 报价4. 磋商5. 成交6. 认可39、合同管理的主要内容:1. 合同签订管理2. 合同履行管理3. 合同变更管理4. 合同档案管理40、合同管理的工具:1. 买方主持的绩效审核2. 检验与审计3. 绩效报告4. 支付系统5. 索赔管理6. 自动的工具系统(工具软件)41、变更管理是配置管理的一部分。

系统集成项目管理工程师资格知识点汇总

系统集成项目管理工程师资格知识点汇总

系统集成项目管理工程师资格知识点汇总系统集成项目管理工程师是一个专业技能较高的职位,需要具备丰富的知识和能力。

本文将对系统集成项目管理工程师所需的关键知识点进行汇总,以帮助读者全面了解该职位的要求和能力。

以下是对系统集成项目管理工程师资格知识点的总结:一、项目管理理论与方法1. 项目管理概述:包括项目管理的定义、目标和原则等基本概念,以及项目管理在系统集成领域的应用。

2. 项目生命周期:涵盖项目启动、规划、执行、控制和收尾等各个阶段,对每个阶段的目标和关键任务进行详细介绍。

3. 项目组织与沟通:包括项目团队的组织结构、角色与责任的划分,以及项目组织内外的有效沟通和协调管理。

4. 需求管理:从需求识别、需求分析、需求确认、需求变更管理等方面,介绍有效的需求管理方法与技巧。

5. 进度管理:涉及项目进度计划编制、进度控制、资源分配与调整等方面的内容,要求具备制定合理进度计划的能力。

二、技术与工具1. 系统集成技术:对系统集成过程中的关键技术领域进行介绍,如系统设计、系统集成与测试、系统交付与验收等。

2. 工具与方法:熟练掌握项目管理相关软件工具,如项目管理软件、需求管理工具、问题追踪系统等。

3. 质量管理:了解ISO9000质量管理体系标准,掌握质量计划、质量保证、质量控制等相关知识。

4. 风险管理:掌握项目风险管理方法与工具,能够进行风险识别、评估、规避和应对措施的制定。

5. 项目成本管理:具备成本估算和控制的能力,了解成本管理的相关方法与工具。

三、法律与合同1. 合同法基础知识:了解国内外合同法的基本原则与要求,熟悉合同的签订、履行与变更等过程。

2. 合同管理:掌握合同管理的相关知识,包括合同管理原则、合同履行的控制与监督等。

3. 合同风险防控:了解合同纠纷的预防与应对策略,具备风险识别和规避的能力。

四、沟通与协调能力1. 团队沟通与协调:具备良好的团队管理能力,善于沟通与协调项目参与方之间的关系。

2020年上半年系统集成项目管理师主教材考试重点归纳

2020年上半年系统集成项目管理师主教材考试重点归纳

2020年上半年系统集成项⽬管理师主教材考试重点归纳2020年上半年主教材考试重点归纳第⼀章信息化知识1、信息 (information) 是客观事物状态和运动特征的⼀种普遍形式。

2、信息就是信息,既不是物质也不是能量。

3、事物的本体论信息,就是事物的运动状态和状态变化⽅式的⾃我表述。

4、信息就是能够⽤来消除不确定性的东西。

5、信息是事先不知道的报导。

6、编码器:量化器、压缩编码器、调制器。

7、译码器:解调器、译码器、数模转换器。

8、信息系统的主要性能指标是它的有效性和可靠性。

有效性就是在系统中传送尽可能多的信息;⽽可靠性是要求信宿收到的信息尽可能地与信源发出的信息⼀致,或者说失真尽可能⼩。

9、为了提⾼可靠性,“重要的话说三遍“。

10、质量属性,包括:(1) 精确性,对事物状态描述的精准程度。

(2) 完整性,对事物状态描述的全⾯程度,完整信息应包括所有重要事实。

(3) 可靠性,指信息的来源、采集⽅法、传输过程是可以信任的,符合预期。

(4) 及时性,指获得信息的时刻与事件发⽣时刻的间隔长短。

昨天的天⽓信息不论怎样精确、完整,对指导明天的穿⾐并⽆帮助,从这个⾓度出发,这个信息的价值为零。

(5) 经济性,指信息获取、传输带来的成本在可以接受的范围之内。

(6) 可验证性,指信息的主要质量属性可以被证实或者证伪的程度。

(7) 安全性,指在信息的⽣命周期中,信息可以被⾮授权访问的可能性,可能性越低,安全性越⾼。

11、系统具有以下⼏个特点:(1) ⽬的性。

系统都有明确的⽬标或者⽬的,⽬标性决定了系统的功能。

(2) 可嵌套性。

系统可以包括若⼲⼦系统,系统之间也能够耦合成⼀个更⼤的系统。

(3) 稳定性。

稳定性强的系统使得系统在受到外部作⽤的同时,内部结构和秩序仍然能够保持。

(4) 开放性。

系统的开放性是指系统的可访问性。

这个特性决定了系统可以被外部环境识别,外部环境或者其他系统可以按照预定的⽅法,使⽤系统的功能或者影响系统的⾏为。

2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点汇总

2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点汇总

【篇一】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点:SET协议SET协议是指为了实现更加完善的即时电子支付应运而生的。

SET协议(Secure Electronic Transaction),被称之为安全电子交易协议,是由MasterCard和Visa联合Netscape,Microsoft等公司,于1997年6月1日推出的一种新的电子支付模型。

SET协议是B2C上基于信用卡支付模式而设计的,它保证了开放网络上使用信用卡进行在线购物的安全。

SET主要是为了解决用户,商家,银行之间通过信用卡的交易而设计的,它具有的保证交易数据的完整性,交易的不可抵赖性等种种优点,因此它成为目前公认的信用卡网上交易的国际标准。

【篇二】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点:配置审计1.配置审计的作用:作为变更控制的补充手段,来确保某一变更需求已被切实实现2.配置审计的2个方面:(1)功能配置审计:目的是对配置项的功能和特性进行审计,目的是检查是否得到需求说明书中所规定的功能和非功能需求。

适用对象为配置管理员、QA 人员。

(2)物理配置审计:目的是用于确保配置管理系统工作的正确性,并在将来一段时间内继续正常工作,适用对象为配置管理员、QA人员【篇三】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点:项目合同的分类1、按信息系统范围划分的合同分类(1)总承包合同(一个项目就给一个公司去做)(2)单项项目承包合同(一个项目有好多子项目,把每一个子项目给一个公司去做)(3)分包合同(一个公司承接了一个项目然后把项目分给很多人去做)总承建单位将其承包的某一部分或某几部分项目,再发包给子承建单位。

分包注意:(1)只能将非关键、非主体进行分包(主体工程不能分包)(2)需要甲方同意(3)接受分包的需要具有相应资质条件的(4)不能再次分包2、按项目付款方式划分的合同分类(1)价合同(2)单价合同(3)成本加酬金合同(相当于基本工资加奖金)【篇四】2020年计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点:项目风险管理过程(1)项目风险管理定义:是指对项目风险从识别到分析,评价甚至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。

2020年上半年系统集成项目管理工程师真题 综合知识试题解析

2020年上半年系统集成项目管理工程师真题 综合知识试题解析

系统集成项目管理工程师综合知识试题及解析1、在信息传输模型中,()属于译码器。

A.压缩编码器B.量化器C.解调器D.TCP/IP 网络【参考答案】: C p4【解析】译码器是编码器的逆变设备,把信道上送来的信号(原始信息与噪声的叠加)转换成信宿能接受的信号,可包括解调器、译码器、数模转换器等。

2、()不属于企业信息化应用系统。

A.供应链管理(SCM)B.企业资源规划(ERP)C.客户关系管理(CRM)D.面向服务的架构(SOA)【参考答案】: D p46 p169【解析】面向服务的体系架构(SOA)是系统的开发方法。

3、关于信息资源的描述,不正确的是()。

A.信息资源的利用具有同质性,相同信息在不同用户中体现相同的价值B.信息资源具有广泛性,人们对其检索和利用,不受时间、空间、语言、地域和行业的制约C.信息资源具有流动性,通过信息网可以快速传输D.信息资源具有融合性特点,整合不同的信息资源并分析和挖掘,可以得到比分散信息资源更高的价值【参考答案】: A p10【解析】能够重复适用,其价值在使用中得到体现。

信息资源的利用具有很强的目标导向,不同的信息在不同的用户中体现不同的价值。

信息资源具有广泛性,人们对其检索和利用,不受时间、空间、语言、地域和行业的制约。

是社会公共财富、也是商品、可以被交易或者交换。

具有流动性,通过信息网可以快速传输。

多态性,信息资源可以以数字、文字、图像、声音、视频等多种形态存在。

信息资源具有融合性特点,整合不同的信息资源并分析和挖掘,可以得到比分散信息资源更高的价值。

4、电子政务类型中,属于政府对公众的是()。

A.G2BB.G2EC.G2GD.G2C【参考答】:D p30【解析】政府间的电子政务 G2G;政府对企业的电子政务 G2B 政府对公众的电子政务 G2C 2020年上半年系统集成项目管理工程师真题及答案政府对公务员的电子政务 G2E5、关于电子商务的描述,正确的是()。

2020年计算机软考系统集成项目管理工程师知识点:十大知识领域

2020年计算机软考系统集成项目管理工程师知识点:十大知识领域

【导语】2020年计算机软考备考正在进⾏中,为了⽅便考⽣及时有效的备考,那么,为您精⼼整理了2020年计算机软考系统集成项⽬管理⼯程师知识点:⼗⼤知识领域,供⼤家的关注。

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2020年计算机软考系统集成项⽬管理⼯程师知识点:⼗⼤知识领域 1、整体管理 (1)制定项⽬章程 (2)制定项⽬管理计划 (3)指导与管理项⽬执⾏ (4)监控项⽬⼯作 (5)实施整体变更控制 (6)结束项⽬或阶段 2、范围管理 (1)规划范围管理 (2)收集需求 (3)定义范围 (4)创建WBS (5)确认范围 (6)控制范围 3、进度管理 (1)规划进度管理 (2)定义活动 (3)排列活动顺序 (4)估算活动资源 (5)估算活动持续时间 (6)制定进度计划 (7)控制进度 4、成本管理 (1)规划成本 (2)估算成本 (3)制定预算 (4)控制成本 5、质量管理 (1)规划质量管理 (2)实施质量保证 (3)质量控制 6、⼈⼒资源管理 (1)规划⼈⼒资源管理 (2)组建项⽬团队 (3)建设项⽬团队 (4)管理项⽬团队 7、沟通管理 (1)规划沟通管理 (2)管理沟通 (3)控制沟通 8、⼲系⼈管理 (1)识别⼲系⼈ (2)规划⼲系⼈管理 (3)管理⼲系⼈ (4)控制⼲系⼈参与 9、风险管理 (1)风险管理规划 (2)风险识别 (3)定性风险分析 (4)定量风险分析 (5)风险应对计划 (6)风险监控 10、采购管理 (1)编制采购计划 (2)实施采购 (3)控制采购 (4)结束采购。

软考-系统集成项目管理工程师必背知识点

软考-系统集成项目管理工程师必背知识点

《系统集成项目管理工程师》必背知识点项目的特点有哪些?(1)临时性:指每个项目有明确的开始和结束日期。

(2)独特性:独特的产品服务或成果。

(3)渐进明细:项目的成果性目标是逐步完成的。

项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点?(1)职能型组织优点是便于交流、责权清晰。

缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。

(2)项目型组织优点是结构和目标单一、责权分明。

缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。

(3)矩阵型组织优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。

缺点是管理成本增加、多头领导。

项目管理过程组有哪些?启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要计划变更并启动相应变更收尾过程组:正式完成或结束项目、阶段或合同怎么样才能成为一位优秀的项目经理?(1)真正理解项目经理的角色;(2)领导并管理项目团队;(3)依据项目进展的阶段;组织制订详细程度适宜的项目计划,监控计划的执行,并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理;(4)真理解“一把手工程”;(5)注重客户和用户参与。

PMO的主要职能有哪些?(1)共享和协调项目资源。

(2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。

(3)负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。

(4)为所有项目进行集中的配置管理。

(5)项目工具的管理中心。

(6)对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。

(7)协调整体项目的质量标准。

项目经理(PM)和PMO的区别?(1)PM在约束条件下完成项目成果性目标,PMO是具特殊授权的组织机构,其目标包含组织级的观点。

(2)PM关注于特定的项目目标,PMO关注经营目标。

(3)PM控制赋予项目的资源以实现项目目标,PMO优化各项目的资源使用。

系统集成项目管理工程师必考知识点

系统集成项目管理工程师必考知识点

系统集成项目管理工程师必考知识点一、知识概述《项目整体管理》①基本定义:就是把项目各个方面综合起来管理,就像管家打理整个房子一样,要照顾到方方面面,从项目的启动到结束,在过程中协调各个知识领域工作,确保项目顺利达到目标。

②重要程度:这是系统集成项目管理的核心,要是整体管理没做好,项目就像一盘散沙。

它就像乐队的指挥,没有指挥乐队就乱套了。

③前置知识:得对项目管理的各个知识领域有个大概的了解,比如范围管理、时间管理啥的。

就像炒菜前得认识菜和调料一样。

④应用价值:实际应用嘛,不管是做建筑项目,还是软件项目,只要是项目就得有整体管理。

简单说,能让项目按计划进行,不超预算、按时完成、质量合格。

拿开发一个APP来说,如果整体管理不善,可能开发到一半资金没了,时间也超了,还可能功能乱七八糟。

二、知识体系①知识图谱:它贯穿项目的各个阶段,就像一条线把散的珠子串起来。

涉及项目启动、规划、执行、监控和收尾。

②关联知识:和范围管理关系紧密,因为项目范围决定了整体工作内容;也和人力资源管理联系着,毕竟要靠人干活嘛。

③重难点分析:难就难在平衡各个知识领域之间的关系。

关键点在于制定一个合理的项目计划而且确保能按照计划执行。

比如说要协调开发人员和测试人员工作,计划不好就会出现开发完了测试人员还没准备好的尴尬局面。

④考点分析:非常重要的考点。

常考查整体管理过程中的输入、输出和工具方法。

比如项目章程的内容在考试中经常出现。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析:项目整体管理就是为了实现项目目标,对项目的各个方面、各个知识领域进行的综合协调管理。

打个比方,就像一个导演要拍出一部好戏,得协调演员、编剧、摄影师等各种人员一样,各个部分不能脱轨。

②特征分析:整体性,要把所有的部分看成一个整体;综合性,得综合各种知识领域;全局性,站在项目的全盘去考虑问题。

比如一个大型建筑项目,要考虑的不止是主体建筑进度,还有水电、绿化等周围配套设施进度,这就是全局性。

《系统集成项目管理工程师》知识点归纳

《系统集成项目管理工程师》知识点归纳

第1章信息化基础知识1、国家信息化体系要素⑴国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。

⑵信息技术应用是指把信息技术广泛应用于经济和社会各个领域。

信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。

⑶信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。

信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务,是国家信息化建设取得实效的关键。

⑷信息网络是信息资源开发利用和信息技术应用的基础,是信息传输、交换和共享的必要手段。

人们通常将信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网。

⑸信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础。

⑹信息化人才是国家信息化成功之本,对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响,是信息化建设的关键。

⑺信息化政策法规和标准规范用于规范和协调信息化体系各要素之间的关系,是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。

2、电子政务的内容⑴政府间的电子政务(G2G)。

⑵政府对企业的电子政务(G2B)。

⑶政府对公民的电子政务(G2C)。

⑷政府对雇员的电子政务(G2E)。

3、ERP系统的特点:⑴ERP是一个统一的集成系统。

⑵ERP是面向业务流程的系统。

⑶ERP是模块化可配置的。

⑷ERP是开放的系统。

4、ERP的功能⑴财会管理:①会计核算;②财务管理。

⑵生产控制管理:②主生产计划;②物料需求计划;③能力需求计划;④车间控制;⑤制造标准。

⑶物流管理:①销售管理;②库存控制;③采购管理。

⑷人力资源管理:①人力资源规划的辅助决策;②招聘管理;③工资核算;④工时管理;⑤差旅核算。

5、CRM的核心,就是企业必须清楚的认识到目前所拥有的客户群体中,哪一种个人或者组织最有可能为本企业带来利润,这部分是最有希望的客户,同时还必须清楚的认识到哪些客户很有可能流失而成为竞争对手的客户。

总的来说,获得一个新客户比留住一个老客户需要更高的成本;客户离开以后希望通过某种手段将他们再度吸引过来比一开始就留给他们一个好印象需要更多的成本;将企业的新产品推销给新的客户比推销给老的客户需要更多的成本。

系统集成项目管理工程师考试知识点

系统集成项目管理工程师考试知识点

系统集成项目管理工程师考试知识点对于系统集成项目管理工程师考试,考生需要了解一些基本的知识点。

这些知识点有助于考生更好地掌握考试内容,从而更好地完成考试。

一、项目管理基础知识项目管理基础知识是系统集成项目管理工程师考试中必须了解的知识点。

这些基础知识包括项目的定义、项目管理的目标、项目管理的过程和项目管理的成果等。

考生需要了解项目管理的整个过程,如需求分析、设计、开发、测试、实施、运维、项目验收等,以及如何对项目进行管理,确定项目管理的核心目标和各个阶段所要实现的成果。

二、项目需求分析与管理项目需求分析与管理是系统集成项目管理工程师考试中一个重要的知识点。

考生需要了解如何对项目进行需求分析和管理,包括如何开展需求调研、需求分析、需求评审、需求管理等。

三、项目设计管理项目设计管理是系统集成项目管理工程师考试的另一个重要知识点。

考生需要了解项目设计管理的过程,如如何进行技术方案设计、技术方案审核、技术方案评估、技术方案的优化。

此外,还需要了解如何进行项目设计的质量管理、项目设计的风险管理等方面的知识。

四、项目实施与管理项目实施与管理是系统集成项目管理考试的重要知识点之一。

考生需要了解如何对项目进行管理,如如何制定实施计划、管理实施过程中的问题和变更、协调各方面资源、控制进度、质量和成本等。

五、项目验收与管理项目验收与管理是系统集成项目管理考试的另一个重要知识点。

考生需要了解如何进行项目验收,包括如何制定验收标准、验收计划、实施验收过程。

同时还需要了解如何进行项目验收的质量管理、验收的风险管理等方面的知识。

六、合同管理合同管理是系统集成项目管理考试的重要知识点之一。

考生需要了解如何签订、审批、执行和履行合同,如何进行合同管理和变更管理等。

七、项目风险管理项目风险管理是系统集成项目管理考试的一个重要知识点。

考生需要了解如何进行项目风险管理,包括如何制定风险管理计划、评估风险、定义风险应对方案、实施风险控制和监控,以及如何对项目风险进行报告等。

系统集成项目管理工程师重点考点核心

系统集成项目管理工程师重点考点核心

系统集成项目管理工程师重点考点核心资料系统集成项目管理工程师重点考点核心资料 (1)第一章信息系统概述 (10)1.1信息与信息系统(了解) (10)1.2信息系统工程 (10)1.3信息化的发展 (11)1.3.1国家信息化体系的要素 (11)1.3.2 电子政务 (12)1.3.3企业信息化 (12)第二章信息系统服务管理 (15)2.1 信息系统服务管理体系 (15)2.2 信息系统集成资质管理 (16)2.2.2 信息系统集成资质管理办法 (16)2.2.3 信息系统集成资质管理程序 (17)2.3 信息系统监理资质管理 (17)第三章计算机信息系统集成 (18)3.1 计算机信息系统集成概述(包含特点和分类) (18)3.2 计算机信息系统建设(4 大 5 小必须会) (19)第四章软件工程知识 (21)4.2 可行性研究(可能考案例题) (23)4.3 需求分析(了解) (24)4.4 软件设计测试和维护 (25)4.4.1 软件设计(了解) (25)4.4.2 软件测试方法(必会) (25)4.4.3 软件测试的分类 (27)4.4.4 软件测试的步骤(PDCA 过程)(必会) (28)4.4.5 软件维护(必会) (28)4.5 软件的复用 (29)4.6 软件质量保证及质量评价 (30)4.9 软件过程管理 (31)4.10 常用构件标准(必会) (32)4.11 面向对象系统分析与设计 (32)4.11.3 面向对象常考的知识点 (34)4.12.5 软件的中间件(必考) (35)4.13 典型体系结构 (35)4.14 统一建模语言 UML (38)4.15 统一建模语言 UML 常考的知识点 (38)4.16 典型应用集成技术 (38)4.16.1 Web Services 技术(必考) (38)4.18 集成技术常考的知识点 (39)第 5 章计算机网络知识 (43)5.1 网络技术标准与协议 (43)5.2Internet 技术及应用 (44)5.3 网络存储(必会) (45)5.5 网络服务器: (45)5.6 网络交换技术:(了解即可) (45)5.8 无线网络技术 (46)5.13 网络技术常考的知识点 (46)第 6 章项目管理的基础知识 (51)6.1 项目管理的概念及其基本属性 (51)6.2 项目的生命周期 (52)6.3项目的组织(必会) (52)6.4 项目管理的概念和发展 (54)6.5 项目管理的知识体系 (54)6.6 项目管理的一般知识 (55)第 7 章项目管理过程组 (56)7.1 项目启动过程组(包括 PDCA 和 5 大过程组 2 个大问题) (56)7.2 项目管理计划过程组 (58)7.4 项目执行过程组 (58)7.5 项目监督和控制过程组 (59)7.6 项目收尾过程组(必会) (59)7.6.1 项目验收 (59)7.6.2 项目总结(了解读一遍有印象) (61)7.6.3 项目评估(了解读一遍有印象) (61)7.7 项目过程的交互 (62)第八章项目整体管理 (63)8.1 制定项目章程 (63)8.2 编制项目初步范围说明书 (64)8.3 制定项目管理计划(整体计划) (65)8.4 指导和管理项目执行 (66)8.5 监控项目工作 (68)8.6 整体变更控制 (70)8.7 项目收尾 (72)补充立项管理的内容 (72)一、立项管理的内容 (73)二、建设方立项管理 (74)三.承建方的立项管理(考点注意识别:以下不属于承建方立项的内容的是几个大标题) (76)第 9 章范围管理 (76)9.1 范围规划 (77)9.3 制定工作分解结构 (79)9.4 范围确认 (81)9.5 范围控制 (81)第 10 章项目进度管理 (82)10.1 项目进度管理概述 (83)10.2 活动定义 (83)10.3 活动排序 (85)10.4 活动资源估算 (87)10.5 活动历时估算 (89)10.6 制定进度计划 (90)10.7 项目进度控制 (91)第 11 章成本管理 (93)11.1 概述 (93)11.2 项目成本估算 (96)11.3 项目成本预算 (97)第十二章项目质量管理 (102)12.1 质量管理基础 (102)12.2:制定项目质量计划 (104)12.3 项目质量保证 (106)12.4 项目质量控制(考大题,本节必须详细看课本) (106)第十三章项目人力资源管理 (108)13.1 项目人力资源管理概述 (108)13.2 项目人力资源计划编制 (109)13.3 项目团队组织建设 (111)13.4 项目团队管理 (119)第 14 章项目沟通管理 (121)14.1 沟通基本原理 (121)14.2 项目沟通计划编制 (122)14.3 项目信息分发 (124)14.4 项目绩效报告: (125)14.5 项目干系人管理 (126)14.6 如可改进项目沟通(案例分析) (127)第 15 章风险管理 (128)15.1 基础知识 (128)15.2 制定风险管理计划 (129)15.3 识别项目风险 (129)15.4 实施定性风险分析 (130)15.5 实施定量风险分析 (131)15.6 制定风险应对计划 (132)15.7 监控项目风险 (133)第 16 章项目采购管理、合同管理 (134)13.2 项目合同的分类(掌握) (137)13.3 项目合同签订 (138)13.4 项目合同管理 (138)项目采购管理 (141)第 17 章文档信息管理 (145)补充知识 (149)18.1 配置管理的概念 (150)18.2 制定配置管理计划(了解) (151)18.3 配置识别和建立基线(了解) (153)18.4 建立配置管理系统(了解) (153)18.5 版本管理(必会) (155)18.6 变更控制 (155)18.7 配置状态报告(了解) (156)18.8 配置审计(重点必会) (156)18.9 软件配置管理过程描述 (157)第 23 章新技术的发展 (157)23.1 物联网 (157)2、物联网的架构 (158)23.2 云计算(选择判断) (158)23.4 信息技术服务(IT 运维管理经常考) (160)第一章信息系统概述1.1信息与信息系统(了解)1.1.2 信息系统信息系统概念:信息系统是与信息加工、传递、存储、利用有关的系统信息系统一般包括:(1)数据处理系统(2)管理信息系统(3)决策支持系统(4)办公自动化系统1.2信息系统工程1.信息系统工程的几个阶段(必会):按照生命周期来讲,信息系统工程包括:立项、规划、建设、应用、维护几个阶段。

系统集成项目管理工程师项目九大知识点(必考)

系统集成项目管理工程师项目九大知识点(必考)

1 、制订项目章程;2、制订项目范围说明书(初步);3 、制订项目管理计划;4、指导和管理项目实施;5、监督和控制项目工作;6 整体变更控制;7、项目收尾1、制订项目章程输入工具与技术输出⑪合同:来自客户的采购组织⑪项目选择方法项目章程⑫工作说明书(SOW):对内部项目:基于业⊙收益测量方法(即对照法、评分模型、收益分布或者经济务需要或者产品(服务)的需求。

对外部项目:作为投标文档的一部份从客户那里得到。

⑬环境的和组织的因素⑭组织过程资产。

2、项目范围说明书输入⑪项目章程⑫工作说明书(SOW)⑬环境与组织因素⑭组织过程资产3、制订项目管理计划输入项目范围说明书(初步)项目管理过程环境和组织因素组织过程资产4、指导和管理项目实施模型);⊙数据模型;⊙决策模型、⑫项目管理方法:匡助项目管理团队有效地制定项目章程。

⑬项目管理信息系统(PMIS)⑭专家判断工具与技术⑪项目管理方法论。

⑫项目管理信息系统(PMIS)。

⑬专家判断工具与技术⑪项目管理方法论。

⑫项目管理信息系统(PMIS)⑬专家判断输入1、项目管理计划2、已批准的纠正措施3、已批准的预防措施4、已批准的变更申请5、已批准的缺陷修复6、确认缺陷修复7、管理收尾规程5、监督和控制项目工作. 输入⑪项目管理计划⑫工作绩效信息⑬被拒绝的变更需求6、整体变更控制输入⑪项目管理计划⑫申请的变更⑬工作绩效信息⑭建议的预防措施⑮建议的纠正措施工具与技术⑪项目管理方法论⑫项目管理信息系统(PMIS)工具与技术⑪项目管理方法论⑫项目管理信息系统(PMIS)⑬挣值管理⑭专家判断工具与技术⑪项目管理方法论⑫项目管理信息系统(PMIS)⑬专家判断输出⑪可交付物⑫申请的变更⑬已实施的变更申请⑭已实施的纠正措施⑮已实施的预防行动⑯已实施的缺陷修复⑰工作绩效信息输出⑪建议的纠正措施⑫建议的预防措施⑬预测⑭建议的缺陷修复⑮变更申请输出⑪已批准的变更申请⑫被拒绝的变更申请⑬项目管理计划更新⑭项目范围说明书更新⑮已批准的纠正措施输出制定出范围说明书输出⑪项目管理计划1 、范围计划; 2、范围定义; 3、工作分解结构; 4、范围确认; 5 、范围控制; 1、范围计划范围计划是指进一步形成各种文档,为将来项目决策提供基础,这些文档中包括用以衡量一个项目或者项目阶段是否已经顺利完成的标准等。

2020年计算机软考《系统集成项目管理工程师》复习知识点

2020年计算机软考《系统集成项目管理工程师》复习知识点

2020年计算机软考《系统集成项目管理工程师》复习知识点企业信息化就是利用现代信息技术来实现企业经营战略、行为规范和业务流程。

企业信息化结构:产品/服务层,作业层,管理层,决策层。

企业信息化就是在企业作业、管理、决策的各个层面,科学计划、过程控制、事物处理、经营管理的各个领域,引进和使用现代化信息技术,全面改革管理体制和机制,从而大幅度提升企业工作效率、市场竞争水平和经济效益。

【篇二】2020年计算机软考《系统集成项目管理工程师》复习知识点:企业资源规划(ERP)ERP:Enterprise Resource planning,一般来说,ERP是一个以财务会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源等实行规划和优化,从而达到资源组合,使企业利润化。

从计算机技术的角度来看,ERP系统是一种软件工具,是一套复杂的信息管理系统。

ERP系统综合使用数据库、面向对象、图形用户界面(GUI)和网络通信等计算机技术,实现系统化的企业管理。

ERP系统特点:ERP是统一的集成系统;ERP是面向业务流程的系统;ERP是是模块化可配置的;ERP是开放的系统。

ERP系统功能:财会管理;生产控制管理;物流管理;人力资源管理等。

【篇三】2020年计算机软考《系统集成项目管理工程师》复习知识点:供应链管理(SCM)供应链的概念:传统概念认为供应链描述的是企业间的采购、供应关系,这种关系仅局限于制造商和供应商之间的关系,忽略了与外部供应链成员的联系。

现代供应链概念增加了三个要点:关于核心企业、关于战略伙伴关系、关于增值链。

供应链的结构:供应链是一个范围很大的企业结构模式,包含了所有参与的节点企业,从原材料开始,经过各个环节,直到最终用户。

供应链管理:是一种集成的管理思想和方法,是在满足服务水平要求的同时,为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产商品,有效的控制和管理各种信息流、资金流和物流,并把准确数量的商品在准确的时间配送到准确的地点的一套管理方法。

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2020年系统集成项目管理工程师考试知识点一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够阻止项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求(1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是;(2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具;(3)熟悉信息化知识;(4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范;(5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;(6)了解信息安全知识与安全管理体系;(7)了解信息系统工程监理知识;(8)了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系;(9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置(1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;(2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。

4.考试流程二、考试范围考试科目1:系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念●信息与信息化本体论信息概念:事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。

认识论信息概念:主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述,包括对于他的“状态和方式”的形式、含义和价值的描述。

信息本体论和认识论的相互关系:(1)认识论信息和本体论信心是相通的,它们共同的核心都是“事物运动的状态和状态变化的方式”;(2)两者之间还可以相互转化,转化的基本条件就是主体因素:引入主体因素,本体论信息就转化为认识论信息;去除主体因素,认识论信息就转化成为主体论信息;(3)人类认识世界的任务和先觉条件之一,就是要把本体论信息恰如其分的转化为认识论信息,为其后的决策提供依据。

信息化:信息化是人类社会发展的一个高级进程,其核心是要通过全体社会成员的共同努力,在经济和社会各个领域充分应用基于现代化信息技术的先进社会生产工具,创建信息时代社会生产力,推动生产关系和上层建筑的改革,使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平。

●国家信息化体系要素国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。

●国家信息化发展战略推进国民经济信息化;推行电子政务;建设先进网络文化;推进社会信息化;完善综合信息基础设施;加强信息资源的开发利用;提高信息产业竞争力;建设国家信息安全保障体系;提高国民信息技术应用能力,造就信息化人才队伍。

●战略资源土地、能源、材料+信息1.2电子政务●电子政务的概念和内容电子政务:指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术,实现政府组织结构和工作流程的重组优化,超越时间、空间和部门分隔的制约,建设一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。

电子政务的广义概念包括电子政务、电子党务、电子政协、电子人大。

电子政务模型:可简单概括为2个方面,(1)政府部门内部的办公自动化、管理信息化、决策科学化;(2)政府部门与社会各界利用网络信息平台充分进行信息共享与服务、加强群众监督、提高办事效率及促进政务公开等。

电子政务的内容:包括政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务。

●电子政务建设的指导思想和原则指导思想:以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,适应改革开发和现代化建设对政务工作的要求,转变政府职能,提高工作效率和监管的有效性,更好地服务人民群众;以需求为导向,以应用促发展,通过积极推广和应用信息技术,增强政府工作的科学性、协调性、民主性,全面提高依法行政能力,加快建设廉洁、勤政、务实、高效的政府,促进国民经济持续快速发展和社会全面进步。

指导原则:统一规划,加强领导;需求主导,突出重点;整合资源、拉动产业;统一标准,保障安全。

●电子政务建设的目标和主要任务目标:‘十五’期间,标准统一、功能完善、安全可靠的政务信息网络平台发挥支持作用;重点业务系统建设取得显著成效;基础性、战略性政务信息库建设取得重大进展,信息资源共享程度明显提高;初步形成电子政务网络与信息安全保障体系,建立规范的培训制度,与电子政务相关的法规和标准逐步完善。

主要任务:扎实推进电子政务。

具体分为8个方面:建设和整合统一的电子政务网络;建设和完善重点业务系统;规划和开发重要政务信息资源;积极推进公共服务;基本建立电子政务网络与信息安全保障体系;完善电子政务标准化体系;加强公务员信息化培训和考核;加快推进电子政务法制建设。

1.3企业信息化与电子商务●企业信息化企业信息化就是利用现代信息技术来实现企业经营战略、行为规范和业务流程。

企业信息化结构:产品/ 服务层,作业层,管理层,决策层。

企业信息化就是在企业作业、管理、决策的各个层面,科学计划、过程控制、事物处理、经营管理的各个领域,引进和使用现代化信息技术,全面改革管理体制和机制,从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。

●企业资源规划(ERP)ERP:Enterprise Resource planning,一般来说,ERP是一个以财务会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源等进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,使企业利润最大化。

从计算机技术的角度来看,ERP系统是一种软件工具,是一套复杂的信息管理系统。

ERP 系统综合运用数据库、面向对象、图形用户界面(GUI)和网络通信等计算机技术,实现系统化的企业管理。

ERP系统特点:ERP是统一的集成系统;ERP是面向业务流程的系统;ERP是是模块化可配置的;ERP是开放的系统。

ERP系统功能:财会管理;生产控制管理;物流管理;人力资源管理等。

●客户关系管理(CRM)客户Customer狭义概念,仅指企业产品和服务的使用者,或者指为企业提供经济来源的群体;广域概念,指企业产品和服务的使用者,或者指为企业提供经济来源的群体,还包括他的员工、合作伙伴、竞争对手。

ERM: Enterprise Relationship Management 广义概念,企业关系管理CRM: Customer Relationship Management. 狭义概念,客户关系管理CRM定义:CRM系统是基于方法学、软件和因特网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统。

CRM概念的3个要点:客户、关系、管理。

CRM三角模型:如下图,该模型由信息技术、CRM应用系统、CRM经营理念三条边组成。

CRM体系结构:如下图CRM系统功能:(1)有一个统一的以客户为中心的数据库;(2)具有整合各种客户联系渠道的能力;(3)能够提供销售、客户服务、营销三个业务的自动化工具,并且在这三者之间实现通信接口,使得其中一项业务模块的事件可以触发另外一个业务模块中的响应;(4)具备从大量数据中提取有用信息的能力,即这个系统必须实现基本的数据挖掘模块,从而使其具有一定的商业智能。

供应链管理(SCM)SCM:Supply Chain Management供应链的概念:传统概念认为供应链描述的是企业间的采购、供应关系,这种关系仅局限于制造商和供应商之间的关系,忽略了与外部供应链成员的联系。

现代供应链概念增加了三个要点:关于核心企业、关于战略伙伴关系、关于增值链。

供应链的结构:如下图,供应链是一个范围很大的企业结构模式,包含了所有参与的节点企业,从原材料开始,经过各个环节,直到最终用户。

供应链管理:是一种集成的管理思想和方法,是在满足服务水平要求的同时,为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产商品,有效的控制和管理各种信息流、资金流和物流,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。

供应链管理分类:(1)按供应链管理的对象分:企业供应链、产品供应链、基于供应链契约的供应链;(2)按网状结构分:V型供应链、A型供应链、T型供应链;(3)按产品分:功能型供应链、创新型供应链。

(供应链的设计)敏捷供应链特点:(1)支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组,有助于促进企业间的合作和合作的优化,从而实现对市场变化的快速响应,对市场需求的快速理解,对新产品或服务的快速研发、生产和供应;(2)不仅支持企业内部信息系统的调整、重构和信息共享,而且支持供应链中跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享;(3)敏捷型供应链中各个企业能根据敏捷化要求方便地进行组织、管理的调整和企业生产模式的转变。

●企业应用集成EAI: Enterprise Application IntegrationEAI技术是将进程、软件、标准和硬件联合起来,在2个或更多的企业信息系统之间实现无缝集成,使它们就像一个整体一样。

EAI内容:(1)企业内的集成:集成模式有界面集成、平台集成、数据集成、应用集成、过程集成;(2)企业间应用集成。

EAI集成模式有3种,分别是面向信息的集成技术、面向过程的集成技术、面向服务的集成技术。

●电子商务电子商务概念:使用基于因特网的现代信息技术工具和在线支付方式进行商务活动。

电子商务类型:企业与企业间电子商务B2B,企业与客户间的电子商务B2C,客户与客户间的电子商务C2C,政府部门与企业间的电子商务G2B。

电子商务发展的支撑保障体系:法律法规体系;标准规范体系;安全认证体系;信用体系;在线支付体系;现代物流体系;技术装备体系;服务体系;运行监控体系。

1.4商业智能(BI)BI:Business Intelligence商业智能:将组织中现有的数据转化为知识,帮助组织做出明智的业务经营决策。

商业智能的实现涉及到软件、硬件、咨询服务及应用,是对商业信息的搜集、管理和分析过程,目的是使企业的各级决策者获得知识或者洞察力,促使他们做出对企业更有利的决策。

商业智能一般由数据仓库、联机分析处理(OLAP,On-Line Analytics Process)、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成。

数据挖掘(Data Mining):指源数据经过清洗和转换等成为适合于挖掘的数据集。

是从特定形式的数据集中提炼知识的过程。

联机分析处理(OLAP)也被称为多维分析。

商业智能的实现有三个层次:数据报表、多维数据分析、数据挖掘。

实施商业智能的步骤:需求分析;数据仓库建模;数据抽取;建立商业智能分析报表;用户培训和数据模拟测试;系统改进和完善。

2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业●信息系统服务业的内容信息系统服务是一个范围相当广泛的概念,所有以满足企业和机构的业务发展所带来的信息化需求为目的,基于信息技术和信息化理念而提供专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作,都属于信息系统服务的范畴。

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