当当网大肆投建仓储 物流中心落户郑州
2012年5月物流与供应链试题-答案
2012.5物流与供应链三本试卷分第Ⅰ卷(选择题)和第II卷两部分。
第1卷1至8页,第1I卷9至11页。
共100分。
考试时间为150分钟。
第1卷(共50分)一、单项选择题(每小题1分,共计30分)下列各题A)、B)、C)、D)四个选项中,只有一个选项是正确的。
请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。
答在试卷上不得分。
1.企业物流作业活动可以划分为关键性活动和支持性活动。
下列选项中属于关键性物流活动的是(C)A)物料搬运B)与生产或运输部门合作C)信息流动和订单处理D)信息维护2.当当网是一家著名的网上销售企业,商品包括书籍、音像制品、电子产品等。
在北京,当当将其货物配送分包给不同的企业来运作,这种物流运作模式是(D)A)第四方物流B)内部处理C)自营物流D)第三方物流3.EDI是供应链和物流管理中的一种常用信息技术,它是上个世纪首先在美国运输行业出现的。
它的基本特征是交易信息的CA)电子化B)数字化C)标准化D)自动化4.Dell公司是全球最大的个人计算机制造商,其芯片主要来自Intel公司,为此,Intel 公司成为Dell公司的()BA)普通合作伙伴B)战略性合作伙伴C)竞争性合作伙伴D)有影响力合作伙伴5.为了实现DRP(配送需求计划),需要很详尽的信息资源准备,包括输入文件和输出文件。
其中输入文件分别是社会需求文件、生产厂资源文件和(C)A)需求预测文件B)送货文件C)库存文件D)订货进货计划6.沃尔玛和宝洁公司为了更快地应对市场反应,进行了一项非常有益的尝试,即在沃尔玛的超市中,由宝洁公司自己管理其尿不湿产品的货架和库存。
这种库存管理方式是(A)A)供货商管理库存B)库存管理C)准时制管理D)客户关系管理7.进入21世纪,越来越多的企业开始通过网络开展电子商务,进行电子订货。
应用电子订货的重要前提是(A)A)订货业务的标准化B)商品代码的设计C)订货电子目录D)条码系统8.降低运作成本是企业物流战略实施的目标之一,而降低物流运作成本主要集中在降低企业物流中的(D)A)销售成本B)机会成本C)固定性成本D)流动性成本9.“3.11”日本关东大地震造成相当多的日本企业生产停滞,其中一个重要的原因是,很多企业的关键零部件是由一家供应商提供的。
分析当当和卓越的仓库选址问题
分析当当和卓越的仓库选址问题This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020分析当当和卓越的仓库选址问题一.当当网的仓库选址至今,当当网公司已经拥有十个物流中心,总部位于北京,目前在北京、上海、广州、郑州、深圳、武汉、成都、无锡、西安、沈阳建立了仓储中心(详情请见下图)。
当当网在全国建成总面积超过10万平米的六大物流中心,货到付款服务可覆盖全国1238个地区、近800个城市。
具体分析其中的几个城市的选址原因:选址成都的原因:当当网成都物流中心位于大丰镇,计划使用面积达1万平方米以上,配送范围覆盖四川、云南、贵州以及重庆,直接满足整个大西南地区绝大部分用户的购物需求。
因为整个西南地区网购市场的爆发,使得当当网在成都建立物流中心成为大势所趋,在此情形下当当网顺势而为,率先在这一新兴的电子商务企业的兵家必争之地稳稳占据了头把交椅。
鉴于成都是西南地区的枢纽,成都库房启用后可极大缓解当当网在西南地区的物流配送压力,提升当当网的商品吞吐量和多订单处理能力,缩短周边地区订单的送货时间,进而激深圳DC活整个西南市场。
选址郑州的原因:当当网在郑州投建其第六个物流中心。
郑州虽属华北,然而,与当当网已有的北京、武汉两大物流中心相距极近。
当当网投建郑州物流中心,主要是为了覆盖河南、陕西、山西、山东四省。
选址武汉的原因:当当网武汉库房位于武汉经济开发区,基本满足湖北、湖南、江西、河南四省的物流配送需求。
而在配送速度上,凡武汉库房覆盖的地区,送货时间将缩短一到两天。
选址北京、上海、广州的原因:三者有其独特的优势。
首先,雄厚的经济基础,,北京、上海、广州有很大的顾客量,并且无论是路、海、空的交通都很便利。
二.卓越网仓库选址:在全国,卓越亚马逊有北京、苏州、广州、成都四个仓库。
与许多电子商务企业仓库之间往往是总仓和分仓的关系不同,卓越亚马逊的仓库没有从属关系,全国任何一个消费者下的订单,系统会自动匹配给发货成本最低、到达效率最高的仓库。
电商物流中心分布
各大电商的区域仓储中心一般有华东区,华北区,东北区,西北区,西南区,华中区,华南区等布局,看看哪些城
,华南区等布局,看看哪些城市才是名副其实的区域中心
国设立的6大商超物流配送中心,另外武汉配送中心也在加紧建设中
、上海、广州、沈阳、成都、武汉、西安、杭州、深圳。
其中南京、北京、上海、广州四个仓库提供全国发货服务,沈阳、成
、广州、西安、厦门
和华中物流配送中心,今后还计划在华北、东北和华南再建3个物流配送中心。
州、义乌,而无锡、重庆的两处仓库也已在规划中,即将上线,未来还将增加青岛等地的仓库
营,现已完成全国仓储布局。
至此,好乐买已经拥有了北京、沈阳、郑州、长沙、广州、成都仓库
9月建立广州仓并已启动运营。
接下去,麦包包将陆续建立北京仓、成都仓、武汉仓。
全国发货服务,沈阳、成都、武汉、西安四个仓库分别提供东北、西南、华中、西北片区发货服务,
服务,杭州仓库提供浙江省发货服务,深圳仓库提供同城服务。
当当网网上书店经营模式研究
当当网网上书店经营模式研究案例分析摘要:本文以当当为例详细阐述了网上书店的经营模式:全品种模式、低价营销、电子商务关键环节构建完善、客户化服务等等。
传统书店和中、小型网上书店可以借鉴其经营模式,使其有更好的生存发展空间。
关键词:网上书店;传统书店;经营模式Abstract:This paper expounds the business model of Dangdan online Bookstore. For example, All varieties mode 、lowprice marketing strategies 、to build a perfect ecommercebusiness、Personalized service and more. It can be studied by traditional Bookstores and online bookstores of small and medium sized. And this will makes them well than before.Keywords:online Bookstore;traditional Bookstore;business model一、我国网上书店的发展计算机网络的迅速发展,推动了电子商务的发展,图书作为一种适合开展电子商务的产品,为网络书店成为一种典型的电子商务项目奠定了基础。
目前,我国网上书店销售的图书在图书发行市场占有的份额急剧上升,并逐渐形成一定的规模,显示了良好的发展态势。
网上书店,顾名思义,网上的书店。
这是一种高质量,更快捷,更方便的购书方式。
和传统书店相比,网上书店订单处理速度快,服务范围宽,存书量大,读者坐在家里就可以“逛书店”。
而且随着我国网络信息基础设施建设的逐步完善以及电子商务环境的成熟, 网络书店的访问量和成交量都将逐渐攀升。
目前我国运作和销售较好的大型网上书店,如当当、卓越等,这些网上书店各具优势,其中当当网络书店在价格和品种方面的优势是无人能比的。
分析当当和卓越的仓库选址问题
分析当当和卓越的仓库选址问题一.当当网的仓库选址至今,当当网公司已经拥有十个物流中心,总部位于北京,目前在北京、上海、广州、郑州、深圳、武汉、成都、无锡、西安、沈阳建立了仓储中心(详情请见下图)。
当当网在全国建成总面积超过10万平米的六大物流中心,货到付款服务可覆盖全国1238个地区、近800个城市。
甘秦—由i丄内耶占★M IK北京P% 眈舌海西安DC』西uj)kK JE段^Jbr邦财阳陳西詞蔘眇门乩為Bl st&M;1 ' e*證計ra之建湖苗酬专―磁云希 d 念广西恳麻亠电深圳1 DC海兩具体分析其中的几个城市的选址原因:选址成都的原因:当当网成都物流中心位于大丰镇,计划使用面积达1万平方米以上,配送范围覆盖四川、云南、贵州以及重庆,直接满足整个大西南地区绝大部分用户的购物需求。
因为整个西南地区网购市场的爆发,使得当当网在成都建立物流中心成为大势所趋,在此情形下当当网顺势而为,率先在这一新兴的电子商务企业的兵家必争之地稳稳占据了头把交椅。
鉴于成都是西南地区的枢纽,成都库房启用后可极大缓解当当网在西南地区的物流配送压力,提升当当网的商品吞吐量和多订单处理能力,缩短周边地区订单的送货时间,进而激活整个西南市场。
选址郑州的原因:当当网在郑州投建其第六个物流中心。
郑州虽属华北,然而,与当当网已有的北京、武汉两大物流中心相距极近。
当当网投建郑州物流中心,主要是为了覆盖河南、陕西、山西、山东四省。
选址武汉的原因:当当网武汉库房位于武汉经济开发区,基本满足湖北、湖南、江西、河南四省的物流配送需求。
而在配送速度上,凡武汉库房覆盖的地区,送货时间将缩短一到两天。
选址北京、上海、广州的原因:三者有其独特的优势。
首先,雄厚的经济基础,,北京、上海、广州有很大的顾客量,并且无论是路、海、空的交通都很便利。
二.卓越网仓库选址:在全国,卓越亚马逊有北京、苏州、广州、成都四个仓库。
与许多电子商务企业仓库之间往往是总仓和分仓的关系不同,卓越亚马逊的仓库没有从属关系,全国任何一个消费者下的订单, 系统会自动匹配给发货成本最低、到达效率最高的仓库。
沈阳当当网出版物采购管理问题分析
摘要采购是一种常见的经济行为,从日常生活到企业运作,从民间到政府,无论是组织还是个人,要生存就要从外部获得所需要的有形物品或无形服务,这就是采购。
在现代企业的经营管理中,采购管理已变得越来越重要。
一般情况下,企业产品的成本构成中采购占很大的比例,为60%~70%,因此外购条件与原材料的采购成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力。
采购管理是企业经营管理的核心内容,是企业获得经营利润的一个重要源泉,也是获得竞争优势的来源之一。
随着全球经济一体化和信息时代的到来,采购及采购管理的工作将会被提及到一个新的高度。
本文选题是在通过对沈阳当当网出版物采购管理问题为背景,了解该企业的采购现状。
全文共包括四大部分:第一部分,介绍采购的意义,性质及功能以及采购管理的内容;第二部分,当当网沈阳仓的介绍;第三部分,对当当网沈阳仓出版物的采购现状进行分析;第四部分,对所提出的问题提出合理的建议。
希望问题的解决方案能对该公司起到一定的实际意义,并为我国中小型物流企业采购管理的发展提供一些借鉴。
关键词:物流;采购管理;供应商AbstractIn modern society, with the globalization of trade and the rapid development of science and technology, storage problem has been more and more domestic and foreign enterprises, warehouse in the logistics system plays a very important role, reasonable and efficient storage can help enterprises to accelerate the speed of material flow, reduce costs, ensure smooth production, and can be to achieve effective control of resources and management. This paper mainly focus on sichuan in mianzhu department logistics center storage management, the theory and practice, through to the sichuan in mianzhu department logistics center storage equipment, homework personnel, goods custody, analyzed how to study in storage activity optimization to improve management efficiency, reduce the storage inventory cost purposes. For example, improve storage equipment modernization level, optimizing the warehouse management information system, improve the homework personnel quality, reasonable layout storage space, storage management has become the core of enterprise logistics management link.The purpose of this paper is through the Sichuan MianZhu spring department store warehouse management present situation analysis, to understand the enterprise warehouse development, hope that the problems solutions to the company has certain practical significance, and for China's small and medium-sized logistics enterprises warehouse management development to provide some reference.Keywords:logistic; purchasing; stock目录摘要 (I)Abstract (II)前言 (1)1采购管理的理论概述 (2)1.1 采购的概述 (2)1.2 采购管理的概述 (2)1.2.1 采购管理的内容 (3)1.2.2 采购的流程 (3)2沈阳当当网仓储配送中心的简介 (5)2.1当当网的简介 (5)2.2当当网沈阳仓库成立的背景 (6)3沈阳当当网出版物采购管理的现状及存在的问题 (6)3.1市场调研和市场分析不准 (6)3.2采购团队工作的不合理 (7)3.3供应商管理不足 (8)3.4库存管理不力,积压与缺货并存 (8)3.5信息化中的问题 ................................... 错误!未定义书签。
郑东新区崛起的新星
郑东易购网是郑东易购VC TEAM和相关合作公司斥巨资,于2011年初在郑州郑东新区创建的省内第一家主要面向高校学生的大型综合型网站。
郑东易购立志开创电子商务的再低价时代。
愿与有志之士携手同行。
目标是:让智慧拂去尘埃,还您真实价格。
口号是:缘聚精英之力,共筑明日辉煌。
支柱是:您给我们一份信赖,我们还您更多实惠。
宗旨是:竭诚为广大高校学生服务,让大家购到真正实惠的物品简介:“郑东易购”是在河南规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务网站。
由郑东易购VC TEAM和千之寻文化传媒有限公司投巨资创办。
自2011年上线以来,已拥有注册和非注册用户一百多万,上千个供应商,数百个品牌合作商,商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、特色玩具、家用电器、家居家装、营养保健、礼品饰品等大类,360个小类,2万多种商品。
郑东易购志在为广大高校学生提供生活用品的一站式网上购物服务。
管理:2011年1月1日,“郑东易购”正式上线,开创了中国电子商务行业专门服务于全国高校学生的“再低价网购时代”的先河。
它在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入,打造自身的核心竞争力。
以确保高质量的商品能以低成本流通,让学生充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验。
在批发供应商筛选、商品质量管理和商品入库等环节上,郑东易购的专业队伍严格把关,保障所有商品都为正品真货,并严格遵照国家三包法规,让顾客能放心购买。
郑东易购保证商品的价格比线上和线下的商家都具有竞争力,使得购物不再受时间、地域、环境的限制,还获得实惠。
郑东易购准备在现有仓储中心的基础上陆续在郑州东区、郑州西区、郑州北区、郑州南区等四区建立仓储物流中心。
现可辐射全省各城市。
郑东易购不仅为用户提供预约送货、货到付款等服务,针对不同商品更提供了不同期限的无条件退换货等保障服务。
最大限度解决消费者的后顾之忧,保护消费者权益,树立行业标杆。
分析当当和卓越的仓库选址问题
分析当当和卓越的仓库选址问题一.当当网的仓库选址至今,当当网公司已经拥有十个物流中心,总部位于北京,目前在北京、上海、广州、郑州、深圳、武汉、成都、无锡、西安、沈阳建立了仓储中心(详情请见下图)。
当当网在全国建成总面积超过10万平米的六大物流中心,货到付款服务可覆盖全国1238个地区、近800个城市。
具体分析其中的几个城市的选址原因:选址成都的原因:当当网成都物流中心位于大丰镇,计划使用面积达1万平方米以上,配送范围覆盖四川、云南、贵州以及重庆,直接满足整个大西南地区绝大部分用户的购物需求。
因为整个西南地区网购市场的爆发,使得当当网在成都建立物流中心成为大势所趋,在此情形下当当网顺势而为,率先在这一新兴的电子商务企业的兵家必争之地稳稳占据了头把交椅。
鉴于成都是西南地区的枢纽,成都库房启用后可极大缓解当当网在西南地区的物流配送压力,提升当当网的商品吞吐量和多订单处理能力,缩短周边地区订单的送货时间,进而激深圳DC活整个西南市场。
选址郑州的原因:当当网在郑州投建其第六个物流中心。
郑州虽属华北,然而,与当当网已有的北京、武汉两大物流中心相距极近。
当当网投建郑州物流中心,主要是为了覆盖河南、陕西、山西、山东四省。
选址武汉的原因:当当网武汉库房位于武汉经济开发区,基本满足湖北、湖南、江西、河南四省的物流配送需求。
而在配送速度上,凡武汉库房覆盖的地区,送货时间将缩短一到两天。
选址北京、上海、广州的原因:三者有其独特的优势。
首先,雄厚的经济基础,,北京、上海、广州有很大的顾客量,并且无论是路、海、空的交通都很便利。
成都仓库的建立,使得包括四川、重庆、云南、贵州、陕西等在内的西部省市的消费者网购收货提前1-3天。
三.总结:任何一个仓库在规划建设初期都会将如何快速有效地送达货物作为考虑因素之一。
货物的目的地大多是人口聚集地,因此库址相对于大都市的远近,在运输成本和操作效率上所反映出的相关性就十分显着。
第二需要考虑成本问题,从有关仓储业发展的实践调查中看出,建设一所仓储或配送中心所花费用最低城市均集中在西北部地区,而成本高昂的地区是东部和东南部地区。
当当网大肆投建仓储 物流中心落户郑州
近日,郑州的一些当当网常客发现,订的书到货时间明显比以前快了许多。
怎么回事?记者昨日从当当网公关部获悉,于年初筹建的当当网郑州物流中心,4月份已投入使用,配置商品目前正在进一步丰富当中。
其实,大力投建物流设施的不止当当网,记者了解后发现,自去年以来,凡客诚品、京东商城也斥巨资投建了区域物流中心,淘宝网更是入股快递公司,以期将货运提速。
一年之内,当当网启用了成都、武汉、郑州三个仓储中心在郑州市金水区工作的赵女士真没想到,她在当当网订的书,下订单的第二天,快递员就将新书送到她的单位,而之前她多次网上购书,到货时间至少在3天以上。
快递员告诉她,之所以这么快,是因为当当网在郑州设立了一个物流中心,一些商品可以就地配送。
记者联系当当网,其公关部经理许琳介绍,郑州配送中心是当当网的第6个物流基地,于2010年4月正式投入使用。
据悉,此前10年间,当当网先后在北京、上海、广州、成都和武汉建立了物流中心,其中,成都和武汉物流中心均投建于去年。
根据当地媒体报道,成都物流中心是于去年5月份正式启用的,计划使用面积达1万平方米以上,配送范围覆盖四川、云南、贵州以及重庆。
在去年上半年启用西南物流中心后,去年11月,当当网在武汉的物流仓储中心正式落成并投入试运营,面积达15000平方米。
设计之初,本为满足湖北、湖南、江西、河南四省的物流配送需求。
不过,时隔半年,当当网又在郑州投建其第六个物流中心,郑州虽属华北,然而,与当当网已有的北京、武汉两大物流中心相距极近。
许琳则表示,当当网投建郑州物流中心,主要是为了覆盖河南、陕西、山西、山东四省。
许琳介绍,目前,当当网在北京、上海、广州、成都、武汉、郑州设有总面积达16万平方米的6大配送中心,商品可以送达全国任何地方。
她表示,当当网今年在物流及仓储方面还将继续投入建设,不过具体情况目前不便透露。
在其官方网站上,当当网表示自己目前已经成为国内电子商务公司中库房面积最大、物流配送网络最广泛的公司,并建成了国内最大的“货到付款快递服务体系”,货到付款的城市超过800个。
仓储租价普涨 京东、当当纷纷“自建房”?
仓储租价普涨
京东 当纷纷 “ 当 自建房 , ? ?
近 日,大 小不一的 电子 商务企业都或 多或少面临扩容 仓储 难寻 ,仓储价 格升高 的困局 。截至五 月份 ,北京 、广州 、济南等城 市的仓储价格 同比
增长 2 % ~3 % ,每天每平 米均价约 12元 。大 多数评论都将 矛头对 0 0 _ 准了电子商务 企业 ,认为是其爆发式 的增长直接导致 了这些 问题 。 实际上 , 在少有人为炒作 的工业地产领域 , 仓储价格上涨的终极原动力 ,
“ 今年 年初 ,货仓主 说 要涨价 ,大 约
涨 3 左 右 。我 就 是 不 同 意 。最 后也 就 %
没涨起 来 。我们 是老 关系 户 了。 ”管 刚 刚 说 。 在他 看 来 ,仓 储 的租 赁 价 格 确 实 与 电子 商务的爆 发式增 长息 息相关 。
易 观 智 库 数 据 显 示 ,2 1 0 0年 第 四
保 持 强 劲 的背 景 下 。亚 太地 区工 业 地产
市场 发 展 持续 向好 。其 中 ,大 中 华地 区
季 度 中 国 B C市 场 规 模 约 14 2 0 0亿 元 ,
占网上 零售 的 2 %,比值 持 续 上 升 。到 0 21 0 3年 ,B C网 上 零 售 市 场 规 模 或 达 2
别 放 在 淘 宝 网以 及其 他 一 些 电 子商 务 平
台上进行 销售 。
郑 州 6地 建有 库房 ,无 锡和 沈阳 仓 储 即
将 投入 运 营。 目前其 总 库房 面积 超 过 2 4 万平 方米 。 不过 当当 网物流部 门却认为 ,
电子 商务 对工业 地产上 涨推动 力不大 。 5 月末仲量 联行公布 分析报 告认为 , 2 1 年第 一 季度 ,在 出 口和 零 售基 本 面 0 1
浅析物流的最后一公里
物流管理作业——最后一公里小组成员:2009630100 蔡如森2009630106 刘莺蓉2009630122 蔡永胜2009630124 张是毅2009630126 周璞浅析最后一公里物流一、概述——什么是最后一公里最后一公里(Last kilometer),也常被称为Last Mile(最后一英里/最后一公里),原意指完成长途跋涉的最后一段里程,被引申为完成一件事情的时候最后的而且是关键性的步骤(通常还说明此步骤充满困难)。
二、物流行业最后一公里所面临的“瓶颈”对于物流行业来说,最后一公里物流是配送的最后一个环节。
它的优势是可以实现“门到门”,按时按需的送货上门。
在快递行业,就是包裹汇集点发送到消费者家里的这段过程。
渐进式增长的电子商务,在2010变成爆发式蔓延。
在2011新年伊始,阿里巴巴启动全面物流战略计划,马云高调亮相,将领衔千亿元资金投资建设电子商务配套的物流体系。
京东商城的物流布局也紧锣密鼓。
201 1年后,中国的电子商务注定会不平凡。
电子商务之战,归根结底是物流之战。
快递式的物流配送模式将助推电子商务快速发展,快速发展的电子商务又将扩充快递的市场容量。
这辆高速奔跑的列车将如何保持均衡?上游的发展如何带动下游健康跟进?产业链的每个环节能否都有所贡献并有所获益?快递业作为新兴行业,正在悄悄改变人们的消费模式与生活方式。
但是,作为流通环节“最后一公里的服务”,问题屡现。
究竟是什么原因呢?(一)快递车辆市区行车难、停靠难以及没有快递车辆的车型标准(二)快递企业爆仓现象时有发生。
(三)快递服务人员的职业素养欠缺。
(四)快递公司在我国二三级中小城市和农村地区配备的资源不够。
(五)电子商务倍速增长促进快递民营企业和邮政快递快速发展,竞争激烈。
三、让最后一公里更轻松(一)如果说“最后公里配送”是电子商务的瓶颈,那么就不得不提到,配送车辆的问题。
落实到最后一公里配送载体——城市配送车辆。
在美国、欧盟国家、日本、新加坡、中国香港等经济发达的国家和地区已经从法律上解决了快递车辆和配送车辆上述问题。
郑州177个批发市场要在3年内全部搬迁完毕
郑州177个批发市场要在3年内全部搬迁完毕,为不影响经营,不少商户期待批发市场,能否就“近”而安?郑州金源百荣作为离中心城区最近的政府指定批发市场外迁主要承接地,最被各界看好在线荐稿记者博客联系记者批发“近”城系列报道之一俗话说“一步差三市”,无论是一个店铺还是一个批发市场,搬迁之后最终能否经营成功,选址绝对是最重要的环节之一。
中心城区的177个批发市场,要在3年内全部搬迁完毕,除了思考“搬得出”之外,“保得住,能发展”才是关键。
而在不少外迁商户看来,批发市场如果能就“近”新建,依靠城区优越的交通条件和成熟配套,将更有利于老客户资源的保存和未来经营。
正因此,郑州金源百荣(郑州CSD国际时尚商贸中心)作为离城区最近的政府指定外迁市场承接地,受到了广泛关注。
河南商报记者朱希苑背景177个批发市场3年内迁出中心城区作为一座因京广、陇海两大铁路线交会而兴起的城市,郑州借助交通优势逐渐发展成为国内重要的商贸城市。
据郑州市相关负责人介绍,目前,郑州仅建材市场便有41个,此外,还有27个纺织服装市场,加上其他诸如箱包鞋业、副食品以及小商品、电子市场,郑州市内共有177个商品批发市场。
“商贸、批发已经成为郑州的一大支柱产业。
”来自郑州市市场发展局的一位负责人接受记者采访时说,目前,这些星罗棋布的批发市场,每年为郑州贡献了近百亿元的财政收入,更有近百万人依靠这些批发市场生活。
即使如此,城区批发市场集中,存在的消防、治安隐患和容易导致交通拥堵的问题,再加上三环以内土地增值迅速,以及中心城区批发市场货物运输不便等因素,政府与批发市场本身都有向外搬迁的动力。
在此背景下,根据郑州市已经出台的《关于加快推进中心城区市场外迁工作的实施意见》(下称“外迁意见”), 2012年下半年已正式启动中心城区177家商品交易批发市场的外迁工作,并计划在2015年年底前完成该项工作。
关键一步差三市,能否就“近”搬迁?无论是顺势而搬还是不得已而为之,批发市场出城,已经势在必行。
当当网物流大提速决战最后一公里
当当网物流大提速决战最后一公里
过去 一年 ,为 了冲刺 百 货零售 规模 ,当 当网一 j 在 马不停 蹄 的在 全 国新 建和 扩 建物 流配 送 基地 。随 今年4 月郑 州物 流 中 心 的投 入 使 用 , 当 当网 已拥 有 略布 局于 全 国六 个城 市 的九 个 物流 中 心 ,库 房 总面 已达 到 1 万 平米 ,物流 可覆 盖全 国 1 3 个地 区和 8 6 8 2 0 个城 市 ,9 %的订 单可 在下 单后 2 /, 内发 出。这 一 0 4J时 '
2 0 年 ,T 04 OM集 团 分拆T M在 线分 别在香 港和 纳 万名 配 送 人 员 ,并拥 有覆 盖 全 国 的 物流 网络 。 中国 邮 O 斯 达 克 上市 ,但 在 门 户 网站 业 务 和 无 线业 务 领 域 最 终 政集 团也 在 拓 展 新 的业 务 ,在 其 最 新布 局 中 ,还 包括 不敌 各 家门户 ,不得 不在2 0 年9 0 7 月3日和6日分别从 香 与全 球 最 大 的 数据 库 营销 公 司 安 客诚 合 作 ,共 同开 展 港 、纳斯达 克撤 离。 这也是 第一 家在 境外上 市并 退市 私 中 国的直 邮市 场 。
成 本 也 低 , 自建 队 伍则 弹 性很 差 ,也 很难 匹 配各 个 区 的销售 增 长速 度 。 由于 采 用 自行研 发 的捡 货 、包 和 库 存管 理 系统 ,当 当网能 够迅 速 、准 确地 处理 大 货物 ,每 日处理订 单 可 达十 万件 。 李 国庆透 露 ,当 网会 在快 递 服务 中附加 更 多的服 务 功能 ,让 配送 网刍
网络营销经济当当网的进攻战略布局三四线城市
效率、成本和服务标准上建立用 户体验优先的共同价值链。 电商 资深观察员鲁振旺指出,“当当
网模式并不是简
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
单的外包,挑战在于与外部社会 化物流的无缝对接。当当网成功 的将物流大数据、客户大数据和
商务大数据与合作
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
当网宣布在全
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
国400个城市实现“111全天达” 服务承诺,即“上午11点前下单 当日达,凌晨1点前下单次日达
”。同日
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
,当当网还与申通、圆通、韵达 、中通四家快递公司签署战略协 议。 自建物流VS社会化物流 美
仅涉及到人盯人,也涉及到管理 成本问题;再次,整个快递行业 竞争十分激烈,市场的成本壁垒
非常高,当当网只
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
会在自己的长处发力。 他强调, “我们坚决不买车不自建,宁管 一个连,不管一个驾驶员,因为
我们对社会化物
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
自建模式不同,当当网采用“仓 储自建+城际同城外部合作”模 式,自建仓储构筑全国物流的关
键节点,城际运输
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
和同城配送,采取开放协同、外 包整合策略,打破各管一块的传 统弊端,形成物流、数据和管理
的统一,在速度、
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
成熟的社会化物流相比。”段宇 并不看好自建物流在三、四线城 市的应用布局。 他向记者介绍,
当当网三四线城
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
当当网
产品服务
互联网提供了可以无限伸展的展示空间,可以容纳无限的图书和图样 以及内容。在当当网,消费者无论是购物还是查询,都不受任何时间 和地域的限制。让消费者享受“鼠标轻轻一点,好书尽在眼前”的背 后,是当当网耗时近7年修建的“水泥支持” ——庞大的物流体系, 近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南,员工使用当当网自行 开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件 支持,每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全 国和世界各地。在全国192个城市里,大量本地的快递公司为当当网 的顾客提供“送货上门,当面收款”的服务。当当网这样的网络零售 公司帮助推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发 展。 在为消费者服务的同时,当当网帮助出版社提高了单本书的销量、 并有效地增加了出版物的寿命。当当网不受上架周期的和顾客地域性 偏好的限制,为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读 者,使知识的传播变为更加有效。 当当的物流服务是当当收到投诉最多的一个环节,尽管当当在受 理物流投诉过程中表现的非常专业。但就目前网络中用户的反馈商业模式
成本控制
1.网上书店节省人工费用 2.在市场营销上节省费用 3.节省房租 4.技术投资
店中店租金 广告收入
经营模式
优惠 市场推广策略 支付 配送 服务
推出电子书服务
2010年11月10日,当当网宣布已火速成立出版物数字业 务部,该事业部的总经理由联合总裁李国庆亲自兼任,与 此同时,当当网也在招聘电子书内容合作人才或运营人才 的招聘信息。 “数字业务在3年后将蓬勃发展,出版业产业链上下游都 要主动迎接这场革命,做变革的引领者,否则将错失这个 历史机遇。”李国庆表示,电子书市场三年内将进入爆发 期,现在进军电子书市场,不早不晚,时机恰好。作为纸 质中文图书销量最大的网上商城,当当网在网上已经卖了 11年的书,在书业拥有最大的用户群和号召力,具备了成 为电子书销售主流平台和渠道的基因,进军电子书当仁不 让。
揭秘当当供应链系统
揭秘当当供应链系统:当当“提前一天到达”背后在目前电子商务业务井喷的背景下.各家B2C对用户争夺也日益激烈,提升用户体验和加强用户的黏性是每家电子商务公司都面临的课题。
依然是艾瑞的数据,在用户渗透率方面,当当网的用户渗透率高达18。
3%,具有一定的相对优势,这充分说明了品牌优势以及服务快捷对提升消费者购买行为的巨大影响,而这背后拼的就是整个供应链的效率。
B2C网站的百货化趋势正在加速,市场第一集团已经成形并在不断加强领先优势。
艾瑞咨询最近发布的《iResearch- B2C电子商务网站市场影响力评估研究报告(2010)》数据显示,当当网以398。
4的综合评分位列第一,卓越网、京东商城紧随其后形成B2C市场第一集团。
凡客诚品、红孩子商城等网站开拓百货业务后表现不错,但作为第二集团在品牌影响、市场表现、运营评价等多方面还是与第一集团存在一定差距。
随着B2C网站的百货化发展,它们之间的商品差异将越来越模糊。
在目前电子商务业务井喷的背景下.各家B2C对用户争夺也日益激烈,提升用户体验和加强用户的黏性是每家电子商务公司都面临的课题。
依然是艾瑞的数据,在用户渗透率方面,当当网的用户渗透率高达18.3%,具有一定的相对优势,这充分说明了品牌优势以及服务快捷对提升消费者购买行为的巨大影响,而这背后拼的就是整个供应链的效率。
当当之所以能够取得这样的绩效,是与其近期优化自己的供应链系统,提升物流速度和效率的举措分不开的.请看本期案例——《当当“提前一天到达”背后》引子经常在当当网上买书和日用品的人会有一个发现。
原先,在当当上下了订单往往要等上两三天。
从7月份开始,当当的送货速度明显提升了—-早晨上班下的订单,下班前就能收到了;下午下的订单,第二天上班的时候,快递员已经送到了前台。
目前,送货服务在电子商务行业里有些专业名词“当日达”、“次日达”。
对于网购用户来说,这个变化只是提前一天或者两天收到货.但是这个小小的变化的背后是当当网后台整个供应链体系的优化甚至是变革。
阿里巴巴、360、QQ、京东商城、当当网电子商务网站发展历程
阿里巴巴1998年12月马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首个网上贸易市场,名为阿里巴巴在线。
1999年6月阿巴巴集团正式运营。
2000年10月公司为更好促进中国卖家进行出口贸易,推出中国供应商服务。
2001年6月公司为更好服务国际卖家,推出国际站诚信通会员。
2002年3月公司推出中国站诚信通会员计划,更好服务从事中国国内贸易的卖家和买家用户。
2003年5月投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台淘宝网。
2003年10月公司推出交流软件工具贸易通,它可以使买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。
2004年10月阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
2005年3月阿里巴巴中文站推出关键字竞价服务。
2007年4月推出香港中国供应商服务,促进出口贸易。
2007年8月向香港证券交易所递交上市申请。
2007年11月成功上市。
2007年12月推出更新版阿里巴巴日本网站。
2008年3月阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成份股。
2008年4月中国交易市场推出Winport旺铺服务,为中小企业提供企业建站,帮助中小企业迈开网上生意第一步。
2008年5月与软银在日本成立合资公司,经营阿里巴巴在日本市场的业务。
2008年6月诚信通个人会员服务正式上线.帮助企业发展中国国内贸易。
2008年8月中国交易市场推出出口到中国(ETC)服务.帮助国外中小企业出口到中国。
2008年11月国际交易市场推出新一代出口产品出口通。
2009年2月阿里巴巴旗下公司阿里妈妈成功与返还网合作。
2009年3月在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统网销宝。
2010年4月在中国淘宝网站推出1688体验版诚信通,阿里巴巴中国站发行诚信通限量版同期推出精(准营销试运行)。
2010年12月成功收购已经破产了的汇通快递.使阿里巴巴进入物流行业。
2011年5月26日支付宝经中国人民银行批准,获得第三方支付牌照.成为首批通过的27家企业之一。
当当网物流配送流程分析
一、当当的物流模式1.当当网的物流配送模式1999年11月,当当网正式开通。
当当发展的最初是使用第三方物流,但是随着业务量的快速发展,当当开始在各地自建仓库,但配送服务仍使用第三方公司。
据有关资料显示,2007年5月,当当的北京物流中心投入运营,占地面积4万平方米;2010年9月,当当网宣布建成位于北京、上海、广州、成都、武汉、郑州10个物流中心,总面积达18万平方米。
当当物流模式涉及到了以下几种。
1.1集成配送集成配送是在一个现有的大型分销中心内建立电子配送能力。
实施这一配送方案的关键,是将因特网的挑选和包装与零售商店的送货方式统一起来,但这一点对许多零售商而言往往是十分麻烦的,因此这一诱人的模式运作起来是比较艰难的。
1.2专用配送专用配送中心是建立或者收购一种专门用于电子商务贸易的配送能力。
对大部分传统的零售企业而言,这一模式的主要障碍在于成本问题。
1.3外包配送第三方外包配送模式比其他方式能更快地建立起来,因此它对新的在线零售商有很强的吸引力。
这种模式成功的关键是零售商对第三方提供商能力的信任和它们之间的电子商务战略联盟。
大部分小包装运送商,都能提供一定水平的电子配送服务能力。
这种成熟技术和可靠业绩的易获得性,使得外包配送成为一种很有吸引力的选择。
1.4货仓直送货仓直送作为一种比较经济的增长模式长期得到供应商的宠爱。
如果分销商有能力进行一对一运输,那么这种模式就拥有了许多第三方模式的优点。
但是,产品销售和分销商配送服务的联合实际上会使电子商务企业丧失谈判能力。
如果能有效地管理价值链关系,并从不同方面改善同步送货技术,那么这种模式在今后可能会成为主流。
1.5.流动配送流动配送是将因特网客户订单在分销中心作为特殊订单被挑选出来,并作为特殊客户订单到达零售商店,再从商店到达客户手中。
这种模式适于运送那些需要大量服务的产品,如Sears公司在线销售高价物资。
1.6商店配送由于因特网客户所订的货物是从零售商店的货架上选择出来的,因此跨多个配送点的技术集成和质量控制是这种模式成功的巨大障碍。
郑州航空港经济综合实验区外语人才需求分析
郑州航空港经济综合实验区外语人才需求分析耿霞【摘要】郑州作为国内第一个航空港实验区,其涉外经济文化的交流日益频繁,必然需要一批具备较强外语能力的复合型人才.通过研究河南省郑州市经济发展现状以及航空港经济区复合型高端外语类人才需求,探索适合郑州市航空港经济发展的复合型外语人才需求的新培养方案.【期刊名称】《科技创业月刊》【年(卷),期】2019(032)005【总页数】6页(P111-116)【关键词】空港经济;航空港区;人才需求【作者】耿霞【作者单位】郑州师范学院外国语学院,河南郑州 450000【正文语种】中文【中图分类】H319.30 引言21世纪是航空运输业大发展的时代,以机场为核心的空港经济,必将成为推动经济增长的新生力量,也将成为城市核心竞争力的重要组成部分。
早在 1991 年,美国北卡罗莱纳州教授约翰·卡赛德(John Kasarda)就提出了“航空都市区”的概念,是指由大面积的综合性区域,以机场为中心,周边建设仓储区、办公区、购物中心、会议中心等,从而集聚人气形成的城市新形态。
郑州航空港都市区指的是以郑州机场为中心,由周边相关产业集聚区共同组成。
空港经济主要是以航空运输(客运与货运)为核心,利用机场的优势为载体,能直接地提供航空运输服务以及与航空运输相关的产业集体,产业集体大部分都是由高端服务业(如商务旅游、休闲度假)和高端制造业(如汽车制造和通航飞行器组装制造)组成。
自2013年3月7日,作为首个国家级战略的空港经济综合实验区,郑州开始建设以航空港为依托的空港经济区。
美国的孟菲斯、韩国的首尔、德国法兰克福等地临空经济区积累了一定经验,但对于国家中心城市郑州来讲,仍然是一个新的课题。
1 郑州及郑州航空港发展现状1.1 郑州市经济发展现状河南地处中国中部,地理位置得天独厚,是全国的公路铁路、航空交通枢纽。
公路方面,截至2016年底,河南公路通车总里程达到了26.7万km,这只是以郑州为中心的公路里程,在国内居第2名,其中包含6 448 km的高速公路。
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近日,郑州的一些当当网常客发现,订的书到货时间明显比以前快了许多。
怎么回事?记者昨日从当当网公关部获悉,于年初筹建的当当网郑州物流中心,4月份已投入使用,配置商品目前正在进一步丰富当中。
其实,大力投建物流设施的不止当当网,记者了解后发现,自去年以来,凡客诚品、京东商城也斥巨资投建了区域物流中心,淘宝网更是入股快递公司,以期将货运提速。
一年之内,当当网启用了成都、武汉、郑州三个仓储中心
在郑州市金水区工作的赵女士真没想到,她在当当网订的书,下订单的第二天,快递员就将新书送到她的单位,而之前她多次网上购书,到货时间至少在3天以上。
快递员告诉她,之所以这么快,是因为当当网在郑州设立了一个物流中心,一些商品可以就地配送。
记者联系当当网,其公关部经理许琳介绍,郑州配送中心是当当网的第6个物流基地,于2010年4月正式投入使用。
据悉,此前10年间,当当网先后在北京、上海、广州、成都和武汉建立了物流中心,其中,成都和武汉物流中心均投建于去年。
根据当地媒体报道,成都物流中心是于去年5月份正式启用的,计划使用面积达1万平方米以上,配送范围覆盖四川、云南、贵州以及重庆。
在去年上半年启用西南物流中心后,去年11月,当当网在武汉的物流仓储中心正式落成并投入试运营,面积达15000平方米。
设计之初,本为满足湖北、湖南、江西、河南四省的物流配送需求。
不过,时隔半年,当当网又在郑州投建其第六个物流中心,郑州虽属华北,然而,与当当网已有的北京、武汉两大物流中心相距极近。
许琳则表示,当当网投建郑州物流中心,主要是为了覆盖河南、陕西、山西、山东四省。
许琳介绍,目前,当当网在北京、上海、广州、成都、武汉、郑州设有总面积达16万平方米的6大配送中心,商品可以送达全国任何地方。
她表示,当当网今年在物流及仓储方面还将继续投入建设,不过具体情况目前不便透露。
在其官方网站上,当当网表示自己目前已经成为国内电子商务公司中库房面积最大、物流配送网络最广泛的公司,并建成了国内最大的“货到付款快递服务体系”,货到付款的城市超过800个。
大肆投建仓储的何止当当网?
还有京东网、凡客诚品、卓越网等
实际上,不少网购族近期都明显感觉到网货到达提速。
这是因为,国内几家大的B2C(企业对消费者)电子商务巨头纷纷开始自建物流,一方面期待通过提高配货速度吸引更多消费者,一方面在配送中提高服务质量,进一步留住消费者。
今年4月中旬,京东网上商城在上海投建了全球单体规模最大的“亚洲一号”超大型仓储中心。
据介绍,其规模是鸟巢体育场的8倍。
这就是京东网上商城的华东物流中心,可满足日50000单的极限处理能力,承担全国40%以上的订单。
据京东网上商城的负责人透露,京东已经在北京、广州、成都兴建单体面积超过10万平方米的超大型现代化物流中心,在武汉的物流中心也将在今年6月前成立。
按其规划,未来各个省会都将有布局,将现有的配送速度提高3~4天。
此外,凡客诚品也已在多个一线城市投建物流中心,实现北京、上海、广州、深圳四地“24小时送货”,即“当天上午订货,下午即可送到,下午订货,第二天上午可送到”。
根据凡客诚品相关部门介绍,该公司还将把天津、太原、郑州、石家庄、苏州、杭州、南京等省级城市(市区)纳入“24小时”送货范围,构建24小时物流圈。
业内推断,这更离不开区域物流中心的支持。
此外,卓越网、新蛋网等除了在一线城市投建物流中心,还在郑州、武汉、西安等二线城市投建物流中心。
淘宝网也在今年3月份入股星辰急便快递公司,期望通过提高物流快递服务质量提升客户忠诚度。
这一切,都发生在2009年之后,尤其是进入2010年后,自建物流成为B2C行业的共同举动,而且不惜血本血拼物流。
风险投资狂热追捧B2C,追着电子商务公司给钱投建仓储?
据介绍,这些B2C行业之所以如此不惜血本,动辄斥资十几亿自建物流,除了出于速度的考虑,还有第三方物流公司服务不稳定所致。
2009年1月16日,在用户的疑问和责难声中,京东网上商城因为订单太多,不得不延长发货周期,这是一个月内第4次就配送问题发布公告。
而且,签字前不允许消费者打开包裹,送达时间无法保证……因为第三方物流的服务差异,都被消费者发泄到了电子商务企业的头上,这些原因让电子商务不得不靠自建物流稳定自己的市场地位。
此外,京东网负责人曾公开表示,风险投资对B2C的追捧已经到了狂热的地步,现在起码有20家B2C网站在谈融资,而且是投资者主动找上门追问要不要钱,就连一家年销售额仅为700万元的网站,也会表示不缺投资。
厚朴咨询(郑州)有限公司创始人田朴认为,国内物流企业还不够专业。
在美国、日本,专业性的物流快递公司非常多,目前国内物流企业多提供综合性物流服务,适合百货业态。
但是,随着行业B2C企业的发展,这些物流企业就无法满足B2C企业对物流配送服务的需求。
田朴表示,根据目前B2C行业的状况,一个城市每天的送单量须达到1200单,每单200元左右,这个规模才能使自建物流保本,而且渠道越向下一级城市发展,成本就越大。
“如果B2C企业在风投资金的怂恿下盲目自建物流,恐怕会带来成本障碍,行业也会出现重复建设”。
自建物流会不会造成重复建设?
业内人士建议整合而不是重建
在诸多B2C纷纷自建物流渠道的同时,行业内对自建物流的隐忧也日益明显。
田朴表示,中国物流业已经是一个完全市场化的行业,目前根本没有必要花费数十亿元去投建物流。
“如果每个新兴行业都要自建物流,那么重复性建设不可避免”。
北大纵横运输物流咨询中心总经理雷春昭表示,在中国特定的历史阶段,有些电子商务企业为了保证核心业务的发展,不得不自建物流。
不过,这个过程应该是短暂的。
“物流社会化趋势不可逆转,将来肯定是第三方物流大行其道”。
“物流虽然非常重要,但就网购公司而言,毕竟不是主业,凡客诚品将会根据市场发展的情况,随时调整自建和第三方物流的比例。
”凡客诚品助理总裁徐云波认为,从费用、服务的优劣、提供附加值等方面,自建与第三方物流可以形成相互辅助作用,二者并不冲突。
田朴介绍,目前,仅上海一地的物流公司数量就比整个美国的物流公司多,这说明这个行业不是需要重建,而是需要重组。
“对于B2C企业而言,重要的是供应链的维护,供应链的控制,而不是供应链的打造”。
电子商务巨头纷纷西进,定位于物流枢纽的郑州迎来商机
记者留意到,与2009年之前自建物流不同,此次众多B2C企业的物流中心纷纷落户中西部,郑州、武汉、西安、成都等省会城市成为这些B2C企业青睐的“福地”。
根据淘宝网5月9日发布的《2009~2010年度中国网购热门城市报告》,中国网购消费力增长最快的十大省份中,排名前五的省份为山西省、河南省、内蒙古自治区、黑龙江省和吉林省,而且整体的增长倍数也保持在2倍以上,显示出了强劲的增长势头。
凡客诚品的年度报告也显示,在2009年的销售额中,二线城市的订单增长率已经是一线城市的2倍。
这些都给了郑州这个物流中心城市新的机遇。
根据2005年出台的《中国郑州现代物流中心发展规划纲要》,郑州要成为一个商流、物流、信息流、资金流高效运转的中心物流枢纽。
不过,业内人士分析表示,最近几年,电子商务虽然增长迅速,但仍未成为物流行业的主导力量,很多物流中心依旧是按照此前的传统工业物流格局进行规划。
不过随着电子商务行业的发展与网络消费群体的扩大,相信会给这些物流中心城市新的机会。
记者留意到,几乎所有的互联网巨头对河南都比较注意,尤其B2C企业更是如此。
不但因为郑州属于中国的交通枢纽城市,河南1亿人口的潜在消费能力更让这些企业异常关注。
而作为物流中心城市,未来十年的机会不言自明。