搅拌站站长年终总结讲课稿
搅拌站站长年终总结
总结范本：_________搅拌站站长年终总结
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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搅拌站站长年终总结
各位领导、同志们大家好：
转眼间，xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的xx年，对于我来说xx年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：
一、安全及生产方面：
我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。
搅拌站工作总结站长发言稿
搅拌站工作总结站长发言稿
各位亲爱的同事们：
大家好！非常感谢各位在过去一段时间里对搅拌站工作的辛勤付出和努力，也要特别感谢各位为工作总结所做的努力。今天，我站在这里，代表整个搅拌站团队，向大家总结过去一段时间的工作，并对未来的工作提出一些建议和期待。
首先，回顾过去一段时间，我们搅拌站工作团队取得了一些令人骄傲的成绩。大家在规定时间内完成了各项生产任务，保证了产品质量和供应的稳定性。我们共同努力，成功提高了生产效率，并有效地降低了生产成本。这些成绩离不开每一位同事的辛勤付出和团队合作精神，谢谢大家！
然而，在总结工作中，我们也要正视和反思存在的问题。我们注意到，有时候团队之间的沟通不够充分，导致信息传递和工作协调的不畅。有时候，个别岗位上的同事可能会出现疏忽和不负责任的情况，需要大家引起重视。这些问题如果得不到及时解决，可能会影响我们未来的工作质量和效率。
因此，针对以上问题，我提出以下几点建议。首先，加强内部沟通，明确工作职责和任务，并及时分享工作中的重要信息。我们要尽力打造一个良好的团队合作氛围，通过有效的沟通，解决问题，共同推动工作的顺利进行。同时，我鼓励大家相互学习和帮助，共同成长。
其次，我们要加强对各岗位工作的监督和管理。每位同事都应
该时刻保持责任心和敬业精神，做好自己的本职工作。我们要注重细节，严格要求自己，严谨把控每一个生产环节，提高工作效率和质量。只有每个岗位都积极主动，才能保证整个工作流程的顺畅生产。
最后，我们要对员工进行培训和学习，提高整体的专业素养。搅拌站行业的发展日新月异，我们必须不断学习新知识，紧跟行业发展的步伐。只有保持学习的态度，才能不断提高自己的工作能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
搅拌站站长工作总结范本(2篇)
搅拌站站长工作总结范本
我们项目部搅拌站组建于____月，这是一个有着高度凝聚力、有着敢拼实干的工作作风、有着朴实真诚的情感、有着和谐氛围的
____。现将工作总结如下：
____月的工地骄阳似火，在没有任何生活和生产设施的情况下，再加上机械的陈旧、村民挡道、道路不通等等诸多因素的制约，可想而知，这个刚从铜川工地搬迁过来的搅拌站，前进的路是多么的艰难。可是，我们没有被困难吓倒，反而更加斗志昂扬，在搅拌站站长我的带领下，迅速开始了初期____工作。
凡是在铜川工地呆过的人没有不竖大拇指的，即使在现场搅拌站西安总部，也是屈指可数的。我们就象一个不知疲倦的陀螺，总是高速旋转在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都说榜样的力量是无穷的，吕站长以自己的实际行动感染了每一名职网工。站里面不管是工作多年的老师傅，还是刚刚分来的大学生，没有不服我的。在短短的____天时间，就将这个用了好几个工地的搅拌楼____并且调试完毕，及时的投入到了施工中。
春节，由于业主工期要求很紧，项目部安排春节值班，我专门到项目部请战并作出承诺：搅拌站的工作时间就是根据施工现场需要而定，只要项目部一声令下，我们搅拌站全体员工随叫随到，绝对保证施工现场的施工进度，绝对不拖项目部的后腿。也许是老天的安排，大年初一1#塔底板具备浇筑混凝土条件，项目部三十晚上电话通知
我。而初一早上____点钟，我准时出现在项目部。当项目部领导去搅拌站慰问时，看到的是搅拌站所有人员热火朝天大干的场面：有的在料斗上往下捅冻成大块的沙子、有的在料斗下拿着榔头振出料口，一个一个忙得满头大汗却都没有一丝怨言……
2024年搅拌站站长工作总结(3篇)
2024年搅拌站站长工作总结
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是××搅拌站的站长××，在这里非常荣幸地为大家做本年度工作总结。
过去的一年，是××搅拌站发展的关键一年。在公司的领导和同事们的支持下，我带领团队积极努力，取得了一系列骄人的成绩。下面我将就工作的内容、主要成绩以及存在的问题进行总结和反思。
一、工作内容
作为搅拌站站长，我主要负责站点的运营管理和团队的协调与沟通。具体来说，我的工作主要集中在以下几个方面：
1. 环境整洁和安全管理：我认为站点的整洁和安全是首要任务。为此，我们加强了日常清洁工作，并落实了安全责任制。通过加强现场巡查和组织安全培训，有效提升了站点的安全生产水平。
2. 生产计划与调度：在生产计划和调度方面，我注重科学合理地分配人员和设备资源，确保生产顺利进行。通过合理调整调度表，我们有效解决了生产过程中的瓶颈问题，提高了生产效率。
3. 质量管理和技术改进：为了提升混凝土的质量，我们采取了一系列措施。通过加强对原材料的检验，规范生产工艺流程，以及持续培训员工技术水平，我们成功地改进了产品的质量，并获得了客户的认可。
4. 客户服务与关系维护：我们注重与客户保持良好的沟通与合作，及时解决客户问题和投诉。为了提高客户满意度，我们积极改进售后服务、加强沟通反馈，并定期开展客户满意度调研，得到了客户的高度评价。
5. 团队管理和培养：在团队管理方面，我注重发现和激发员工的潜力。通过制定合理的目标和任务，培养团队成员的专业能力和团队精神，我们建立了一个高效协作的团队，为站点的发展奠定了坚实的基础。
搅拌站站长工作总结
搅拌站站长工作总结
一、岗位职责
作为搅拌站站长，我的主要职责是负责管理和协调搅拌站的日常运营。具体包括：
1. 确保搅拌站生产的高质量混凝土，并及时供应给客户；
2. 负责设备及设施的维护保养，并提前做好备用件的储备；
3. 组织车辆调度，保证材料的及时运输；
4. 引导和培训员工，提高他们的工作技能和综合素质；
5. 合理安排生产计划和人员配备，确保生产效率和质量。
二、工作亮点和成绩
在过去的一年里，我与团队一起努力工作，取得了一些显著的成绩：
1. 提高生产效率：通过优化工艺流程和设备维护，成功提高了搅拌站的生产效率，缩短了混凝土生产周期；
2. 控制成本：通过采取节约措施，降低了运营成本，并提高了利润率；
3. 增加客户满意度：通过与客户广泛沟通，及时解决问题，提高了客户满意度，并取得了更多的合作订单；
4. 团队建设：注重团队培训和员工技能提升，使团队整体素质得到了进一步提高；
5. 环境保护：通过引进环保设备和优化生产过程，有效减少了对环境的污染，为社会和企业创造了更多的社会价值。
三、问题和不足
在工作中，我也遇到了一些问题和不足之处，主要有：
1. 协调能力有待提升：在人员调度和生产计划安排中，有时由于沟通不畅或者信息不准确，造成了一些困扰和延误；
2. 风险防范不够：在一些突发情况下，缺乏应对措施和预案，应进一步加强风险管理意识；
3. 团队合作氛围有待加强：虽然团队整体合作比较默契，但在某些时候缺乏主动的交流和协作，需要更加激发团队的凝聚力。
四、改进措施和展望
对于存在的问题和不足，我将采取以下措施进行改进：
2024年搅拌站站长年终总结(二篇)
2024年搅拌站站长年终总结
尊敬的领导、各位同事：
大家好！首先，我想对大家在过去一年中的辛勤工作表示衷心的感谢与崇高的敬意。在大家的共同努力下，我们搅拌站在2024年取得了较为显著的成绩。今天，我站在这里向大家汇报我们的年度工作情况，并对未来的发展提出一些建议。
一、成绩总结
1. 生产增长稳定。过去一年，我们的搅拌站生产量稳步增长，总体达到预期目标。我们及时调整生产计划，并对生产线进行了合理的改进，提高了生产效率和产能利用率。
2. 安全环保工作有力推进。我们高度重视安全环保工作，在过去一年中，没有发生任何严重的安全事故。同时，我们严格执行环保政策，推进清洁生产，减少了对环境的污染。
3. 品质提升。我们积极引进先进设备和先进技术，加强质量管控，产品品质得到了明显提升。我们与客户保持紧密联系，及时处理投诉、反馈，并积极改进产品。
4. 团队建设成果显著。过去一年，我们注重团队建设，加强了内部沟通与合作。团队的凝聚力和凝聚力也得到了加强，员工的积极性和创造力明显提高。
二、存在的问题
虽然我们在2024年取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题亟待解决。
1. 设备老化。部分设备已经使用多年，存在一定的老化、磨损情况，影响了生产效率和产品质量。我们需要解决这些问题，更新设备，提高生产线的自动化程度。
2. 人才储备不足。目前，我们的搅拌站人员结构偏向老龄化，新鲜血液的注入和年轻人才的储备不足。这对于我们的长远发展是不利的，我们要积极引进新人才，加强培养和管理。
3. 市场竞争加剧。当前，搅拌行业竞争激烈，市场需求不断变化。我们需要积极研究市场动态，不断创新产品与服务，提高我们在市场上的竞争力。
搅拌站工作总结站长发言稿
搅拌站工作总结站长发言稿
各位同事，大家好！
时光荏苒，转眼间又到了一年的总结时刻。在过去的一年里，我们的搅拌站取
得了长足的进步和成绩。在这里，我代表搅拌站的管理团队，向大家总结过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
首先，让我们来回顾一下过去一年的工作成绩。在过去的一年里，搅拌站全体
员工团结协作，努力工作，取得了一系列的成绩。我们在生产效率上取得了显著提升，产品质量得到了进一步提高，客户满意度也有了明显的提升。这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和团队的共同努力。
同时，我们也要清醒地认识到，搅拌站还存在一些不足之处。比如生产设备的
老化，员工的技能培训等方面还需要进一步加强。这些问题需要我们认真思考和努力解决，以推动搅拌站的发展。
展望未来，我们要继续发扬团结拼搏的精神，不断提高自身素质，不断完善工
作机制，不断创新工作方式，为搅拌站的发展贡献自己的力量。我们要坚持以客户为中心，不断提高产品质量，提高服务水平，争取更多的市场份额。我们要加强内部管理，提高生产效率，降低成本，提高企业的核心竞争力。
最后，我要感谢每一位员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作。也希望大家
能够在新的一年里，继续发扬团结拼搏的精神，为搅拌站的发展贡献自己的力量。让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！
搅拌站工作总结站长发言稿
搅拌站工作总结站长发言稿
各位同事，大家好！
今天，我站在这里，为我们搅拌站的工作进行一次总结，并向大家发表一下我
的看法和感悟。
首先，我要感谢每一位在搅拌站工作的同事们，你们在过去的一段时间里，为
了我们的工作付出了很多努力和汗水。正是因为大家的辛勤付出，我们的搅拌站才能够保持良好的运转状态，为客户提供优质的产品和服务。
在过去的一段时间里，我们面临了很多挑战和困难，但是我们团结一心，共同
努力，克服了种种困难，取得了一些成绩。我们在生产过程中不断优化工艺流程，提高了生产效率；在管理方面加强了内部协调和沟通，提高了工作效率；在服务方面加强了与客户的沟通和交流，提高了客户满意度。
但是，我们也要清醒地认识到，我们的工作还存在着很多不足之处，我们还有
很多地方需要改进和提高。比如，我们在生产过程中还存在一些质量问题，我们在管理方面还存在一些混乱和不规范的现象，我们在服务方面还存在一些客户投诉和纠纷。这些问题都需要我们认真对待，采取有效的措施加以解决。
在未来的工作中，我希望我们能够继续保持良好的工作状态，继续努力提高自
己的工作水平，不断完善我们的工作流程，提高我们的工作效率，提高我们的产品质量，提高我们的客户满意度。只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得更大的成功。
最后，我要再次感谢大家的辛勤付出，希望大家能够继续保持团结一心的态度，共同努力，为我们的搅拌站的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
搅拌站站长年终总结
搅拌站站长年终总结
时光飞逝，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为搅拌站的负责人，技术员出身，现在的我在公司领导的关怀下与同事的配合中不断的成长。在这一年里，我本着“科学发展，安全第一，提高效益，降低成本”的理念，不断加强自身的专业技术学习，使自己的业务水平得到了很大的提高。现将一年来的工作、学习情况简要总结如下：
一、主要工作成绩
1、做好原材料成本控制
从原材料进厂检验着手，严格按要求和程序控制原材料质量；全年共购进水泥.82吨、碎石4638.56吨、外加剂379.24吨、粉煤灰621.65吨、钢筋1277.89吨；在原燃料进厂控制上，派专人进行验收，杜绝不合格材料进场；加强原材料的库存管理，分类存放，严格按要求控制好含泥量等；通过这些有力措施，保证了原材料的质量。
2、努力钻研技术知识，不断提高工作效率
在担任技术员岗位上，我主要负责配合实验室主任完成混凝土试配和混凝土生产过程中各项技术控制。一年来，我配合实验室主任完成了工程、工程等共计个工程的混凝土试配任务。同时针对混凝土生产过程中出现的各种问题制定了相应的应对办法。全年生产混凝土立方，产生效益万余元。通过不断的学习和经验的积累，我逐渐形成了一套自己的工作方式和方法，以至能较熟悉的进行生产过程中的质量控制。期间我刻苦钻研各项新技术和新方法，并积极与兄弟单位进行沟通交流，互相学习。
3、参与配合实验室标准化建设工作
在今年X月份，公司领导派我参与并主持实验室的标准化建设工作。在筹备阶段，我和同事一起搜集各种标准、规章制度和操作规程等，并对其进行分析和探讨。同时整理各项试验室资质、规章制度、操作规程等材料。在今后的工作中我将严格按照标准进行实验室的管理和建设。争取在最短的时间内使实验室的工作步入正轨。
搅拌站站长工作总结
08
工作成果与不足
工作成果总结
生产任务完成情况
搅拌站站长在报告期 内完成了既定的生产 任务，搅拌站的产量 、质量均达到目标要 求。
成本控制
通过优化生产流程、 降低能耗和原材料浪 费，搅拌站的成本控 制取得了良好效果。
设备维护与管理
搅拌站设备运行稳定 ，故障率低，站长在 设备维护方面采取了 有效的措施。
人员管理
搅拌站站长成功地管 理了一支高效、稳定 的员工队伍，员工流 失率低，工作满意度 高。
安全生产
搅拌站实现了安全生 产目标，未发生任何 重大安全事故。
工作不足之处及改进方案
01
生产效率仍有提升空间
尽管搅拌站在报告期内完成了生产任务，但生产效率仍有提升空间。站
长需要深入分析影响生产效率的因素，采取针对性措施，如培训员工提
能耗管理与节能减排
总结词
精细管理，成效显著
VS
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
详细描述
站长对搅拌站的能耗进行精细管理，通过 实时监控能源使用情况，及时调整设备运 行参数，大力推广节能技术和设备，实现 了较大的节能减排效果。
废弃物处理与环保措施
总结词
合规处理，环保达标
详细描述
站长对搅拌站的废弃物进行合规处理，严格 区分可回收物、危险废弃物和一般废弃物， 并分别进行回收和处理。同时，采取一系列 环保措施，确保污染物排放达到标准。
搅拌站生产站长个人工作述职报告
搅拌站生产站长个人工作述职报告
尊敬的领导：
我是搅拌站生产站长，以下是我个人工作述职报告，希望得到您的认可和指导。
一、工作概述
在过去的一年里，我按照公司的要求，以确保搅拌站的顺利运营为首要目标，同时注重团队建设和员工培养，努力提高生产效率和安全质量。
二、工作亮点
1. 提高生产效率：通过制定合理的生产计划和加强生产管理，成功提高了搅拌站的生产效率。有效地调配人力资源，优化工作流程，确保原材料储备充足，并且合理安排了生产设备的维护和保养，有效降低了停工时间和设备故障率。
2. 强化安全管理：加大安全生产教育培训力度，组织全体员工参加安全生产知识培训，并且建立了安全隐患排查制度，定期组织安全检查和演练。通过这些措施，成功减少了生产事故的发生，为员工创造了安全的工作环境。
3. 团队构建与培养：注重团队建设，提升团队的凝聚力和战斗力。通过定期的团队会议和活动，加强了团队成员间的沟通交流和合作意识。同时，根据员工的实际情况，组织开展了培训
和技能提升，提高了员工的专业素质和综合能力。
4. 信息化管理推进：积极推动搅拌站的信息化建设，引入了生产数据管理系统和设备运行监控系统，实现了生产过程的数字化、网络化管理。这些措施不仅提高了管理效率，还为决策提供了更加准确的数据支持。
三、存在的问题和改进措施
1. 仍然存在生产效率不稳定的问题，特别是在人员调整和设备维护方面需要进一步优化管理流程，提高生产的稳定性和可靠性。
2. 安全隐患排查工作还需要进一步加强，加大对员工安全意识的培养和宣传力度，确保生产安全无隐患。
搅拌站站长年终总结范文(2篇)
搅拌站站长年终总结范文
搅拌站站长岗位职责
1.执行公司决议，全面负责公司生产经营工作，努力完成公司下达的各项工作任务。
2.加强安全教育，督促职工严格执行操作规程，确保安全生产，树立良好的企业形象。
3.以科学的管理、严格的制度进行管理企业，严格控制成本，努力降低消耗，使企业获得最大的经济效益。
4.关心员工的学习、工作、生活，同心同德把企业管理好。
5.协调____生产，对公司安全、质量管理负责任。
6.负责审定分管部门的年/季/月/工作计划，并进行跟踪、督促和控制。
7.负责主持分管部门考核和考评工作，依据考核结果向经理提出奖惩建议和意见。
8.协调分管部门和公司其他部门的关系，完成经理交办的其他任务。
9.对所分管的工作督促、检查、大胆领导，发现问题及时____解决。
10.定期向总经理汇报分管本部门的工作情况，提出改进经营管理和搞好部门工作的合理化建议，协调经理搞好经营决策。
11.定期督促、检查分管部门的任务完成指标，工作岗位制的落实，卫生、安全、防火、防盗实施情况。
12.抓好全过程的安全、质量管理，____“安全、质量第一”预防为主的原则，保证产品合格率____%。
13.经常教育职工提高安全意识，并要求职工严格执行各项安全操作规程。处理生产过程中不安全因素，召开事故分析会，处理各类事故，每月进行一次安全生产质量检查评比，执行奖罚制度。
14.熟悉混凝土生产的全过程，科学合理安排和____生产。
15.根据营销部的砼供货计划单对施工现场进行实地考查，合理安排生产，定期召开生产、服务、质量、安全分析会。督促、检查生产服务过程中出现的问题，及时平衡、协调各施工现场的砼需求情况。
搅拌站长工作总结
搅拌站长工作总结
作为一名搅拌站长，我深知这个职位的责任重大，需要不断努力和总结经验。
在过去的一段时间里，我对自己的工作进行了总结和反思，希望通过这篇文章与大家分享我的经验和心得。
首先，作为搅拌站长，我深知安全生产是第一位的原则。在工作中，我时刻关
注搅拌站的设备运行情况，确保设备正常运转，避免发生安全事故。同时，我也加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识，确保他们能够安全地操作设备，做好自我保护。
其次，我注重团队合作和沟通。搅拌站的工作需要多个部门之间的协作，我积
极与其他部门沟通，及时解决工作中遇到的问题，确保生产顺利进行。同时，我也注重团队建设，鼓励员工之间相互合作，共同完成生产任务。
此外，我还注重设备维护和管理。搅拌站的设备是生产的关键，我定期对设备
进行检查和维护，确保设备的正常运转。同时，我也加强了设备管理，建立了设备档案，做好设备的使用记录和维护记录，提高了设备的利用率和寿命。
最后，我还注重生产效率和质量控制。我通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。同时，我也加强了对产品质量的控制，建立了质量管理体系，确保产品的质量达到标准要求。
总的来说，作为一名搅拌站长，我不断总结经验，不断完善自己的工作，努力
提高生产效率和产品质量，确保搅拌站的安全生产。希望通过我的努力，能够为公司的发展做出更大的贡献。
搅拌站站长工作总结范文(4篇)
搅拌站站长工作总结范文
搅拌站站长岗位职责
1.执行公司决议，全面负责公司生产经营工作，努力完成公司下达的各项工作任务。
2.加强安全教育，督促职工严格执行操作规程，确保安全生产，树立良好的企业形象。
3.以科学的管理、严格的制度进行管理企业，严格控制成本，努力降低消耗，使企业获得最大的经济效益。
4.关心员工的学习、工作、生活，同心同德把企业管理好。
5.协调____生产，对公司安全、质量管理负责任。
6.负责审定分管部门的年/季/月/工作计划，并进行跟踪、督促和控制。
7.负责主持分管部门考核和考评工作，依据考核结果向经理提出奖惩建议和意见。
8.协调分管部门和公司其他部门的关系，完成经理交办的其他任务。
9.对所分管的工作督促、检查、大胆领导，发现问题及时____解决。
10.定期向总经理汇报分管本部门的工作情况，提出改进经营管理和搞好部门工作的合理化建议，协调经理搞好经营决策。
11.定期督促、检查分管部门的任务完成指标，工作岗位制的落实，卫生、安全、防火、防盗实施情况。
12.抓好全过程的安全、质量管理，____“安全、质量第一”预防为主的原则，保证产品合格率____%。
13.经常教育职工提高安全意识，并要求职工严格执行各项安全操作规程。处理生产过程中不安全因素，召开事故分析会，处理各类事故，每月进行一次安全生产质量检查评比，执行奖罚制度。
14.熟悉混凝土生产的全过程，科学合理安排和____生产。
15.根据营销部的砼供货计划单对施工现场进行实地考查，合理安排生产，定期召开生产、服务、质量、安全分析会。督促、检查生产服务过程中出现的问题，及时平衡、协调各施工现场的砼需求情况。
搅拌站站长年终总结范文
搅拌站站长年终总结范文
搅拌站站长个人工作总结
各位领导、同志们大家好：
转眼间，20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20xx年，对于
我来说20xx年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全
面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：
一、安全及生产方面：
我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，
在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产
值403万元，
6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制
度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。
进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知
识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、
生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操
作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术
交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司、商砼公
司的安全生产号召，组织开展了
“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。有效防范
了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。
工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克
搅拌站站长工作总结标准(2篇)
搅拌站站长工作总结标准
我们项目部搅拌站组建于____月，这是一个有着高度凝聚力、有着敢拼实干的工作作风、有着朴实真诚的情感、有着和谐氛围的
____。现将工作总结如下：
____月的工地骄阳似火，在没有任何生活和生产设施的情况下，再加上机械的陈旧、村民挡道、道路不通等等诸多因素的制约，可想而知，这个刚从铜川工地搬迁过来的搅拌站，前进的路是多么的艰难。可是，
我们没有被困难吓倒，反而更加斗志昂扬，在搅拌站站长我的带领下，迅速开始了初期____工作。
凡是在铜川工地呆过的人没有不竖大拇指的，即使在现场搅拌站西安总部，也是屈指可数的。我们就象一个不知疲倦的陀螺，总是高速旋转在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都说榜样的力量是无穷的，吕站长以自己的实际行动感染了每一名职网工。站里面不管是工作多年的老师傅，还是刚刚分来的大学生，没有不服我的。在短短的____天时间，就将这个用了好几个工地的搅拌楼____并且调试完毕，及时的投入到了施工中。
春节，由于业主工期要求很紧，项目部安排春节值班，我专门到项目部请战并作出承诺：搅拌站的工作时间就是根据施工现场需要而定，只要项目部一声令下，我们搅拌站全体员工随叫随到，绝对保证施工现场的施工进度，绝对不拖项目部的后腿。也许是老天的安排，大年初一1＃塔底板具备浇筑混凝土条件，项目部三十晚上电话通知我。而初一早上____点钟，我准时出现在项目部。当项目部领导去搅
拌站慰问时，看到的是搅拌站所有人员热火朝天大干的场面：有的在料斗上往下捅冻成大块的沙子、有的在料斗下拿着榔头振出料口，一个一个忙得满头大汗却都没有一丝怨言……
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搅拌站站长年终总结
搅拌站站长年终总结
各位领导、同志们大家好：
转眼间，2012年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2013年，对于我来说2012年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：
一、安全及生产方面：
我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定
了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。
工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精
神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，
由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心;对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团
结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。
重点做好了以下几方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘X人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员XX次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的X次。
7、公司维修工，维修车辆每月达XXX次，外出抢修车辆约XX次。车辆
正常出车率达到XXX以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达XX次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达XX多个工地。
二、展望20xx年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点：1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。3、继续搞好车
辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。
三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，(如项目决策人、业务签订
后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产XX万立方相差了X万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意
图;对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题：1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解;2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动;3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，计划销售目标为XX万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想办法多出点子。加强对应收款