仓储配送实训方案总结与优化
物流仓储实训总结报告5篇
物流仓储实训总结报告5篇第1篇示例：物流仓储实训总结报告一、实训背景物流仓储是现代物流系统中非常重要的一个环节，它直接影响着商品的存储、分拣、运输和配送等环节。
为了提高学生对物流仓储的理解和掌握，我校组织了一次物流仓储实训活动。
二、实训内容本次实训活动主要包括以下几个方面的内容：1. 仓库布局设计：学生们参与了一次实际的仓库布局设计活动，包括货物存放位置、通道设置、货架摆放等方面的设计。
2. 货物分拣操作：学生们学习了货物分拣操作的基本流程和技巧，包括订单拣选、扫描、包装等环节。
3. 库存管理：学生们了解了仓库的库存管理方法，包括入库、出库、盘点等操作。
4. 物流信息管理：学生们学习了物流信息系统的运作原理和使用方法，掌握了信息采集、处理和分发等技能。
三、实训收获通过本次物流仓储实训活动，学生们收获了很多：1. 熟练掌握了物流仓储的基本原理和流程，提高了实际操作能力。
2. 增强了对团队合作的意识和能力，学会了如何协作完成一个任务。
3. 提升了解决问题的能力，学会了面对困难时如何迅速找到解决办法。
4. 对物流行业有了更深入的了解，对未来的职业规划有了更清晰的方向。
四、实训反思在实训过程中，我们也发现了一些问题：1. 学生们在仓库布局设计方面缺乏经验，需要加强相关知识的学习和实践。
2. 部分学生对于货物分拣操作的步骤和规范掌握不够，需要加强练习。
3. 学生们对于库存管理和物流信息管理的重要性认识不足，需要加强相关知识的学习和理解。
五、实训建议为了进一步提高学生的物流仓储实训效果，我们提出以下建议：1. 增加实操机会：加强学生的实际操作能力培养，增加实操机会，让学生更多参与到实际操作中。
2. 加强理论学习：在实训活动前，加强相关理论知识的学习，为实际操作打下坚实基础。
3. 建立实训记录：建立实训记录档案，对学生的实训成绩和表现进行定期评估和反馈。
六、总结通过本次物流仓储实训活动，学生们不仅提高了对物流仓储的理解和掌握，也锻炼了实际操作能力和团队合作意识。
仓储配送工作总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
仓储配送作为物流体系的重要组成部分，承担着商品储存、运输、配送等重要职能。
在过去的一年里，我作为一名仓储配送工作者，积极参与各项工作，现将一年来的工作总结如下：一、工作成果1. 仓储管理方面（1）优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
通过合理规划货架、储位，实现物料的定点、定量、定位储存，提高了仓储空间的利用率。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
通过实施库存盘点、库存预警等制度，确保库存数据的准确性，降低库存成本。
（3）完善仓储设施，提高仓储效率。
购置新型仓储设备，如货架、叉车等，提高仓储作业效率。
2. 配送管理方面（1）优化配送路线，提高配送效率。
根据客户需求、路况等因素，合理规划配送路线，缩短配送时间，提高配送效率。
（2）加强配送人员培训，提高服务质量。
定期组织配送人员参加业务培训，提高其业务技能和服务意识。
（3）实施信息化管理，提高配送效率。
运用物流信息系统，实现配送过程的实时监控和调度，提高配送效率。
3. 客户服务方面（1）提高客户满意度，拓展业务。
通过优质的服务，赢得客户的信任，拓展业务领域。
（2）加强与客户的沟通，了解客户需求。
定期与客户沟通，了解客户需求，为客户提供个性化服务。
（3）提高客户投诉处理效率，提升企业形象。
建立健全客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提升企业形象。
二、工作亮点1. 创新管理模式，提高工作效率。
结合公司实际情况，探索出一套适合本部门的仓储配送管理模式，提高工作效率。
2. 强化团队协作，共同进步。
鼓励部门成员相互学习、取长补短，共同提高业务水平。
3. 注重人才培养，储备人才力量。
关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和晋升空间。
三、工作不足及改进措施1. 仓储空间利用率仍有提升空间。
针对这一问题，我们将进一步优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
2. 配送人员业务水平有待提高。
针对这一问题，我们将加强配送人员培训，提高其业务技能和服务意识。
仓储实习报告总结5篇
仓储实习报告总结5篇第1篇示例：仓储实习报告总结在过去的几个月里，我有幸参与了一家知名的仓储公司的实习项目，这段时间让我收获颇丰，深刻体会到了仓储行业的重要性以及自己所需具备的能力和素质。
通过实习，我学到了很多在课堂上学不到的知识，也锻炼了自己的应变能力和团队合作意识。
以下是我在这段时间内的实习总结：一、工作内容在这段时间里，我主要负责仓库的日常运营管理工作。
我需要负责货物的入库、出库、盘点、分类等工作。
在每天的工作中，我需要按照公司的规定进行操作，确保货物的准确性和安全性。
我还需要和其他同事合作，确保仓库运作的顺畅和高效。
二、收获和体会通过这段实习，我收获了很多。
我学到了很多实际操作的技能，比如如何使用仓库管理系统，如何进行货物分类和盘点等。
这些技能在以后的工作和生活中都会帮助到我。
我也学到了团队合作的重要性。
在仓库的工作中，大家需要互相合作，才能保证货物的准确性和高效性。
我学会了如何和他人进行有效沟通和协调，这对我的团队合作能力有着很大的提升。
最重要的是，我意识到了仓储行业的重要性。
现代物流行业的发展离不开高效的仓储管理，而高效的仓储管理也需要专业的人才来支撑。
我深刻感受到了自己在这个行业中的契机和挑战，也明确了自己未来的发展方向。
三、展望未来通过这段实习，我对仓储行业有了更深的理解，也认识到了自己在这个行业中的潜力和机会。
我希望今后能够继续深入学习和实践，不断提升自己的专业能力和素质，为将来的工作积累更多的经验和实力。
我相信通过不懈的努力和学习，我一定可以在仓储行业中做出一番成就，为公司和社会做出自己的贡献。
这段实习让我收获颇丰，也让我成长了许多。
我将会把这段宝贵的经历牢牢地铭记在心，不断努力，不断提升自己，为自己的梦想和目标努力奋斗。
感谢这段实习让我变得更加成熟和自信，也感谢公司和同事们对我的支持和帮助。
我会永远怀念这段难忘的实习经历！以上就是我在仓储实习中的总结，希望能够对我未来的发展有所帮助。
仓储实习报告总结5篇
仓储实习报告总结5篇篇1一、实习背景我在本次实习中担任了仓储实习的任务，通过本次实习，我对仓储的各个环节有了更加深入的了解，对仓储管理有了更加深刻的认识。
本次实习的地点是在某大型电商公司的仓库，主要实习内容是负责货物的入库、出库、盘点等操作，同时参与了货物的分拣、包装等环节。
二、实习内容1. 入库环节在入库环节中，我主要负责了货物的清点、验收、录入系统等操作。
我发现，入库过程中最常见的问题是货物的数量不准确和货物质量不稳定。
为了解决这些问题，我积极与采购、质检等部门沟通，确保货物的数量和质量能够满足公司的要求。
同时，我也学会了如何使用叉车进行货物的搬运和堆放。
2. 出库环节在出库环节中，我主要负责了根据订单要求进行货物的拣选和包装。
在这个过程中，我深刻感受到了电商物流的快速和高效。
为了提高出库速度，我积极参与拣选和包装工作，同时运用了一些技巧和方法，如使用拣货设备、优化拣选路线等，从而提高了工作效率和准确性。
3. 盘点环节在盘点环节中，我主要负责了使用系统进行库存数据的录入和核对。
在这个过程中，我发现了自己在数据录入方面的问题和不足，如错误使用系统、数据不准确等。
通过反思和总结，我学会了如何更加准确和快速地录入数据，同时也学会了如何使用一些辅助工具和方法来提高盘点效率和准确性。
三、实习感悟通过本次实习，我深刻感受到了仓储工作的复杂和不易。
仓储是一个涉及到众多环节和领域的过程，需要高度的协调和组织能力。
在实践中，我也学到了许多具体的工作技能和方法，如货物的搬运和堆放技能、库存数据的录入方法等。
同时，我也意识到了自己在某些方面存在的不足和需要提高的地方，如沟通协调能力、解决问题的能力等。
四、总结与建议总的来说，本次仓储实习让我更加深入地了解了仓储工作的实际操作和流程，提高了自己的专业技能和实践能力。
同时，我也认识到了自己在某些方面存在的不足和需要提高的地方。
因此，我希望公司能够给予我们更多的实践机会，让我们能够更好地锻炼自己的专业技能和素质。
仓储配送企业实训报告总结
仓储配送企业实训报告总结一、实训目的和背景仓储配送企业实训是为了培养学生的实际操作能力，加强学生对仓储配送管理知识的理解和应用能力。
通过实际操作和模拟实训，学生能够更好地掌握仓储配送企业的运作流程和管理技巧，为将来从事相关行业提供基础能力。
二、实训过程和方法本次实训主要以实地参观和模拟操作为主要教学方式。
首先，我们参观了一家大型仓储配送企业，深入了解了仓库布局、货物分类和存放方式、装卸操作等方面的知识。
然后，通过模拟操作练习，我们学习了仓储系统的操作流程和软件的使用方法。
在实训期间，我们还进行了小组合作，模拟处理实际仓储配送企业中的问题和情景，提高了我们的团队合作和解决问题的能力。
三、实训内容和收获在实训过程中，我们学习了仓储配送企业的整体运作流程，了解了仓库的基本概念和功能，学会了货物的入库和出库管理，掌握了货物的装卸和包装技巧，熟悉了仓储系统的使用方法。
同时，我们也学习到了物流配送中的一些管理知识，如运输方式的选择、仓储设备的使用和维护、货物跟踪和库存管理等。
通过实训，我们不仅增加了对仓储配送企业的了解，更重要的是培养了我们的实际操作技能和团队合作精神。
在模拟操作中，我们学会了如何合理安排时间、分工合作，解决实际问题。
同时，我们也意识到了仓储配送企业在物流行业中的重要性和挑战性，了解了行业的发展趋势和前景，为将来的职业规划提供了一定的参考。
四、实践中的问题和建议在实训过程中，我们也遇到了一些问题和困惑。
首先，对于一些复杂的仓储系统操作，我们需要更多的练习和指导，提高操作的熟练度和效率。
其次，仓储设备的使用和维护也是一个重要环节，我们需要更加深入地了解设备的原理和维修方法，提高设备的使用寿命和效率。
最后，实训期间时间有限，我们希望能有更多的实际案例和情景模拟，帮助我们更好地理解和应用知识。
针对以上问题，我们建议学校和企业可以加强实训课程的时长和频次，增加更多的实际操作环节和案例分析，提高学生的综合能力和实际应用能力。
仓储配送作业优化与实施实训报告
仓储配送作业优化与实施实训报告仓储配送是指将产品从生产地转移到销售地的整个过程，包括仓储、运输和配送。
在现代物流管理中，仓储配送作业的优化与实施是非常重要的环节。
本文将探讨仓储配送作业优化与实施的相关内容。
一、仓储配送作业的优化意义仓储配送作业的优化可以提高物流效率，降低物流成本，提升客户满意度。
优化仓储配送作业可以减少货物滞留时间，提高货物周转速度。
同时，合理规划仓库布局和优化配送路线，可以减少运输距离和时间，降低运输成本。
通过优化作业流程和引入先进的仓储配送技术，可以提高作业效率，减少人力资源浪费。
二、仓储配送作业的优化方法1. 优化仓库布局合理规划仓库布局是提高仓储效率的关键。
根据货物种类和特性，合理划分仓储区域，设置不同的货架和存储设备。
同时，合理规划货物的入库和出库通道，确保货物的快速流通。
2. 优化作业流程优化作业流程是提高作业效率的关键。
通过分析仓储配送作业的每个环节，找出存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
例如，通过合理划分工作岗位和责任，提高作业人员的专业性和效率；通过引入先进的信息技术和物流管理系统，实现作业流程的自动化和信息化，提高作业效率。
3. 引入先进的仓储配送技术引入先进的仓储配送技术是提高作业效率的关键。
例如，可以采用自动化仓库设备，实现货物的自动存储和检索；可以采用智能配送系统，实现配送路线的优化和货物跟踪的实时监控。
同时，可以借助大数据和人工智能技术，对仓储配送作业进行分析和优化，提高作业效率和精准度。
三、仓储配送作业优化的实施步骤1. 数据分析和需求调研对仓储配送作业的数据进行分析，包括货物流量、货物种类、作业时间等。
然后，进行需求调研，了解客户的需求和要求，为优化作业提供依据。
2. 作业流程优化根据数据分析和需求调研的结果，对仓储配送作业的流程进行优化。
通过合理划分工作岗位和责任，优化作业流程，提高作业效率。
3. 信息技术引入根据作业流程优化的结果，引入相应的信息技术和物流管理系统。
仓储与配送实训心得(4篇)
仓储与配送实训心得(4篇)仓储与配送实训心得(精品4篇)仓储与配送实训心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的仓储与配送实训心得样本能让你事半功倍，下面分享【仓储与配送实训心得(精品4篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
仓储与配送实训心得篇1仓储与配送实训心得时间过得飞快，为期四周的仓储与配送实训就这样结束了。
回想起这段日子，虽然日子过的很忙碌，但却充实。
在这期间，我收获了很多，也遇到了很多问题，现在总结一下，以便于以后更好的学习。
在实训期间，我了解到仓储与配送的基本操作，包括订单处理、入库、在库管理、出库等环节。
我明白了这些环节的重要性，每个环节都不能出差错，否则就会导致整个物流链的混乱。
在实训期间，我学会了使用各种设备，如叉车、手动搬运车、电子台账、拣选操作、配装设备等。
这些设备大大提高了仓库管理的效率和准确性，也让我了解到设备选择的重要性。
在实训期间，我遇到了一些问题。
例如，在处理大量订单时，如何快速准确地将商品入库？如何保证在库商品的完整性和准确性？对于这些问题，我通过加强库存管理、优化库存结构、合理布局库存空间等方式来解决。
在实训期间，我也意识到团队协作的重要性。
在仓库管理中，需要多个工作人员协作，每个人负责不同的环节，只有大家协同工作，才能保证整个物流链的顺畅。
在实训期间，我深刻体会到理论知识和实际操作相结合的重要性。
只有理论知识，没有实际操作经验，往往不能很好的应对突发情况。
因此，我们需要不断学习和实践，才能不断提高自己的能力。
总之，这次实训让我了解到仓储与配送管理的实际操作，也让我认识到团队协作的重要性，以及设备选择和优化的重要性。
在未来的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力。
仓储与配送实训心得篇2仓储与配送实训心得时间过得真快，转眼间，一个学期就要过去了，是该收收脚步的时候了。
为了让我有更多的收获，学校领导和老师们组织我们进行了为期一个月的仓储与配送实训。
仓储实训总结(3篇)
仓储实训总结（3篇）仓储实训总结（精选3篇）仓储实训总结篇1一、实训内容这次实训的内容主要是物流仓储和配送管理的基本理论和简单的实践。
二、情况回顾经过一个学期的对仓储和配送的学习，我们对仓储的定义，基本功能等各个工作流程有了一定的理论基础，为了以后能更好的适应工作和学习，学校给我们安排了为期两周的室内实训，以便我们掌握一些基本操作。
两周的实训转眼间就要结束了，回顾两周的实训，我们收获不少，但也看见了自己的一些不足。
这两周的实训是培养我们的实践能力，学以致用。
三、操作流程我们到新校区进行了模仿一个公司的销售，对于出入库作业和货物的储存管理等做了简单的了解。
成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。
还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，为了做到先进先出，可再填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时根据“先进先出”进行销帐，并记录余数。
货物的储存一般分为3个步骤，收货-入库-货物管理。
在收货的时候，要确定收货数量，记好货物订单号,最后确定入库。
货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地上。
在确定没有任何问题以后，对商品进行编号。
给货物编号是最麻烦的一步，虽然没有什么体力劳动，但是要给货物编号学要对货物的品名规格，包装单位等每一方面分的清清楚楚。
随后把货架上的货物与统计单进行核对，所以核对货物是必需做的。
每天出货结束以后都要对货物进行盘点，确定该日的工作也没有差错，如果发现错误应该及时纠正。
四、仓储管理在物流中的地位从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。
从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。
解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。
仓储配送实训方案总结与优化
仓储配送实训方案总结与优化实训目的和意义1、通过小组合作，写方案、实操，熟悉配送中心作业环节：入库、在库、出库，把握仓储作业系统关系，并试探如何达到整体最优。
2、通过货位布置实践，把握货位布置与拣选效率关系。
3、通过拣选竞赛，应用拣选行走方式、拣选策略、拣选信息处置的方式、拣选量的操纵、拣选途径的知识决定进行拣选方案的决策，直观熟悉拣选操作，提高拣选效率，树立仓储系统治理观念。
4、通过定单项选择择，结合应用ABC分类法、排序方式等进行定单决策。
5、通过库存治理实训，树立库存治理意识，能够应用库存治理理论解决问题。
6、培育团队精神，训练系统思维方式，树立组织分工理念，锻炼应变能力。
一、预备时期一、硬件（1）仓库设计仓库面积：×10=192（平方米）办公区：×=（平方米）有效货位：60个仓库布局（设计及原理）：依照对历史定单的统计，可确信原始库存量来设计仓库大小、货架数量。
货物的品种只有26种，数量是300，且一个货位只能放数量为5的货物，为了节省咱们的本钱，因此仓库只有一层，货架也只有一层共10个，货位60个。
办公区设置在公事员区周围，要紧为了缩短与公事员的距离，节约时刻，方便领单、送货、补货。
（2）货位设计对仓库内的货架进行编号（如：1-1-1 表示在第一排第一列的第一个货位），相同类型的货物尽可能安排在同一列或彼此靠近（如：B都安排在同一列），依照历史定单计算货物的出货数量及频率，把出货频率和数量大的货物安排在靠近出口和通道的地址（月台、办公区），出货频率和数量小的货物安排在离出口略微远的地址。
以使得咱们能更有效的拣货、运货，既节省了时刻又缩短运输距离。
（3）货物设计二、组织分工注：为了本组仓储游戏顺利进行，要求本组组员都要清楚的了解整个操作的各个环节，除公事员之外其他组员都能参与决策，提供意见建议，综合后再决策。
二、仓库治理一、对历史定单进行分析，估量库存量设计：依照四张历史定单各类商品数量进行统计和排序，分析货物的历史需求量。
物流行业工作总结仓储与配送优化
物流行业工作总结仓储与配送优化物流行业工作总结—仓储与配送优化随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业在过去几年里获得了巨大的发展机遇。
作为物流行业的从业者，我曾经在仓储与配送优化方面工作多年。
在这篇文章中，我将对我的工作进行总结，并分享一些仓储与配送优化的经验和策略。
一、仓储优化1. 仓库布局优化在仓储管理中，合理规划仓库布局对提高工作效率至关重要。
布局应能最大限度地减少物料移动和运输时间，并保持良好的仓储空间利用率。
通过对仓库进行运营数据的分析，我们可以确定最佳的储存和拣货区域，进而避免重复的移动和低效的操作。
2. 库存管理优化精确的库存管理是仓储优化的关键。
通过建立准确的库存记录和及时更新系统数据，我们能够减少滞留库存和过度库存的情况，同时保障客户需求的及时满足。
此外，定期进行库存盘点和分析，及时发现并解决库存异常情况，进一步提高库存管理效率。
3. 仓储技术应用在如今的数字化时代，仓储技术的应用对提高工作效率和减少人为错误起到了积极的作用。
例如，我们可以使用自动化设备和系统来进行货物拣选和装载，减少人力资源投入，并提高作业效率。
同时，利用物联网和追踪技术，我们能够实时监控库存状态和运输情况，提前预警并解决潜在问题。
二、配送优化1. 线路规划优化对于大规模配送中心来说，合理的线路规划可以极大地提高配送效率和降低成本。
通过综合考虑客户需求、交通情况和配送员的工作能力，我们可以制定最佳的线路规划方案，避免重复行驶和拥堵状况，并进行定期的调整和优化。
2. 车辆调度优化合理的车辆调度是配送优化的关键一环。
我们需要根据不同的配送需求和时间窗口，进行车辆的合理分配和调度。
同时，应注重车辆容量规划，确保货物能够得到正确的运载和保护，以避免不必要的损失和延误。
3. 运输管理优化在配送过程中，运输管理的优化是确保货物安全和及时送达的重要环节。
通过利用移动端和云计算技术，我们能够实时追踪运输车辆位置和货物状态，及时发现和解决潜在问题。
物流仓储配送工作总结
物流仓储配送工作总结一、工作概述1、仓储管理货物入库流程的优化，提高了入库效率。
库存盘点的准确性得到显著提升。
仓储空间的合理规划，增加了货物存储量。
2、配送管理配送路线的优化，降低了运输成本。
配送时间的精准控制，提高了客户满意度。
与运输合作伙伴的良好沟通，确保了货物及时运输。
3、团队协作仓储与配送团队之间的紧密配合，提高了整体工作效率。
跨部门沟通的加强，解决了诸多工作中的问题。
二、工作成果1、仓储方面库存准确率达到了 98%以上。
货物损坏率控制在 1%以内。
仓储成本降低了 10%。
2、配送方面按时送达率提高到 95%。
客户投诉率下降了 80%。
配送成本节约了 15%。
三、问题与挑战1、仓储设施部分仓储设备老化，影响工作效率。
仓储空间在高峰期仍显不足。
2、人员管理员工培训体系有待完善，部分员工业务水平有待提高。
人员流动较大，影响工作的连续性。
3、信息化建设物流信息系统存在漏洞，数据更新不及时。
与客户的信息共享不够顺畅。
四、解决方案1、仓储设施改进定期维护和更新仓储设备。
考虑拓展仓储空间或优化货物存放方式。
2、人员管理优化建立完善的培训机制，定期进行业务培训。
改善员工福利，提高员工稳定性。
3、信息化升级投入资源优化物流信息系统。
加强与客户的信息对接，实现实时共享。
五、未来规划1、持续优化仓储管理流程，进一步提高库存准确率和空间利用率。
2、不断完善配送服务，提高配送效率和客户满意度。
3、加强团队建设，培养更多专业人才，提升团队整体素质。
4、加大在信息化建设方面的投入，推动物流数字化发展。
六、总结在过去的工作中，我们在物流仓储配送方面取得了一定的成绩，但也面临着诸多问题和挑战。
通过总结经验教训，我们制定了相应的解决方案和未来规划，相信在全体员工的共同努力下，我们能够不断提升物流仓储配送的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
以上协议内容仅供参考，您可根据实际情况进行修改和完善。
2024年物流仓储与配送实训总结(2篇)
2024年物流仓储与配送实训总结____年物流仓储与配送实训总结本次物流仓储与配送实训是在____年进行的，为期两个月。
我们小组共有十人，分为四个小组，每个小组有不同的任务，包括仓库管理、货物配送、物流运输等。
通过这次实训，我们学到了很多实用的知识和技能，对物流仓储与配送工作有了更深入的了解。
在仓库管理方面，我们主要学习了仓库的布局和管理方法。
在实际操作中，我们组织了仓库内货物的存储、整理和出库工作。
通过对货物进行分类和标记，我们提高了货物的存放效率，减少了货物的丢失和错误出库。
同时，我们还学习了仓库设备的维护和管理，掌握了一些基本的维修技能。
通过这些实践操作，我们对仓库管理有了更深入的理解，并提高了自己的实际操作能力。
在货物配送方面，我们学习了货物的包装和装卸技巧。
我们了解到货物的包装对于保护货物和提高运输效率至关重要。
通过对不同类型货物的包装方法进行学习和实践，我们掌握了一些有效的包装技巧。
在装卸过程中，我们采用了一些专业的装卸设备，并学习了正确的操作方法。
通过这次实践，我们不仅提高了自己的装卸技能，还了解到货物配送过程中的一些注意事项，如货物的安全保护和运输路线的选择等。
在物流运输方面，我们学习了如何安排和管理物流运输流程，包括货物的装车和运输路线的选择。
我们通过学习一些物流软件和工具，实践了货物的调度和交接操作。
我们了解到物流运输是一个复杂的过程，需要合理安排和协调各个环节。
在实际操作中，我们遇到了一些问题，如交通拥堵和车辆故障等，但通过团队合作和及时沟通，我们成功解决了这些问题。
通过这次实践，我们对物流运输过程有了更深入的了解，并提高了自己的组织和沟通能力。
总的来说，这次物流仓储与配送实训对我们的学习和成长具有重要意义。
通过实际操作和团队合作，我们不仅学到了实用的知识和技能，还提高了自己的实际操作能力和团队合作能力。
同时，我们也了解到物流仓储与配送工作的重要性和复杂性，对这个行业有了更深入的认识和理解。
物流配送与仓储流程优化工作总结
物流配送与仓储流程优化工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，高效的物流配送与仓储管理对于企业的运营和发展至关重要。
为了提升企业的竞争力，降低成本，提高客户满意度，我们对物流配送与仓储流程进行了全面的优化。
以下是对这次优化工作的详细总结。
一、优化前的物流配送与仓储流程状况在优化工作开展之前，我们对原有的物流配送与仓储流程进行了深入的调研和分析。
发现存在以下几个主要问题：1、配送路线规划不合理配送车辆的行驶路线未能充分考虑交通状况、客户分布和货物量等因素，导致配送时间过长，运输成本增加。
2、仓储布局混乱仓库内货物存放缺乏科学规划，不同种类、规格的货物混放，查找和拣选货物困难，效率低下。
3、库存管理不善库存数据不准确，经常出现缺货或积压现象，影响了生产和销售的正常进行。
4、信息沟通不畅物流配送部门与仓储部门、销售部门之间的信息传递不及时、不准确，导致协调困难，工作出现延误。
二、优化目标与策略针对上述问题，我们制定了以下优化目标和策略：1、优化配送路线利用先进的地理信息系统（GIS）和路径规划算法，结合实时交通信息，制定最佳的配送路线，缩短配送时间，降低运输成本。
2、重新规划仓储布局根据货物的种类、规格、出入库频率等因素，对仓库进行分区分类管理，提高货物的存储和拣选效率。
3、完善库存管理建立准确的库存台账，实施库存预警机制，加强与采购部门和销售部门的沟通协调，实现库存的合理控制。
4、加强信息系统建设引入物流管理信息系统，实现物流配送与仓储各环节的信息实时共享和协同工作。
三、具体优化措施及实施过程1、配送路线优化（1）收集和整理客户地址、货物量、配送时间要求等数据。
（2）利用 GIS 软件对配送区域进行划分，根据道路状况和交通流量设定权重。
（3）运用路径规划算法，生成多条配送路线方案，并进行模拟和评估。
（4）选择最优的配送路线方案，并在实际配送中进行跟踪和调整。
2、仓储布局调整（1）对仓库进行全面盘点，清理积压货物和无用杂物。
仓储物流与配送优化管理工作总结
仓储物流与配送优化管理工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，高效的仓储物流与配送管理对于企业的运营和发展至关重要。
过去的一段时间里，我们致力于优化仓储物流与配送流程，以提高效率、降低成本、提升客户满意度。
在此，对这段时间的工作进行一个全面的总结。
一、仓储管理优化1、仓库布局调整我们对仓库的布局进行了重新规划，根据货物的周转率和类别，将仓库划分为不同的区域。
例如，将高周转率的货物放置在靠近出入口的区域，以便于快速存取；将相似类别的货物集中存放，便于管理和盘点。
通过这一调整，大大减少了货物的搬运距离和时间，提高了仓库作业效率。
2、库存管理改进加强了库存的精确管理，引入了先进的库存管理系统，实时监控库存水平。
制定了合理的安全库存策略，避免了缺货现象的发生，同时减少了库存积压。
通过定期的库存盘点和分析，及时发现并处理了库存异常情况，提高了库存的准确性和可靠性。
3、仓储设备升级为了提高仓储作业的自动化水平，我们投入资金购置了一批新型的仓储设备，如自动化货架、叉车和输送线等。
这些设备的使用不仅提高了工作效率，还降低了人工劳动强度，减少了人为失误。
二、物流配送优化1、配送路线规划运用了专业的物流配送软件，对配送路线进行了优化规划。
根据客户的分布、货物的数量和重量等因素，制定了合理的配送路线，减少了运输里程和时间，降低了运输成本。
同时，加强了与运输供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系，确保了运输资源的充足和稳定。
2、配送方式选择根据不同客户的需求和货物的特点，灵活选择了合适的配送方式。
对于紧急订单，采用了快递或专车配送；对于大批量的货物，采用了整车运输；对于小批量、多批次的货物，采用了零担运输。
通过合理的配送方式选择，既满足了客户的需求，又降低了配送成本。
3、配送跟踪与反馈建立了完善的配送跟踪系统，实时掌握货物的运输状态。
及时向客户反馈配送信息，让客户能够提前做好收货准备。
同时，积极收集客户的反馈意见，对配送过程中出现的问题及时进行整改和优化。
物流配送总结优化仓储管理提升效率
物流配送总结优化仓储管理提升效率近期在物流配送方面的工作中，我主要围绕优化仓储管理来提升效率。
通过对仓储管理的改进与总结，我取得了一些显著的成果，现将工作总结如下：一、仓储布局优化在过去的几个月中，我对公司仓储布局进行了全面的分析与优化。
通过对仓库内部的货架、货位以及货物存放方式进行调整，实现了存货的高效分拣与装卸。
我优先安排高周转率商品存放在更便利的位置，减少搬运时间，提高了仓储操作效率。
同时，根据货物分类，采用合理的货物分区，使得仓库内物品井然有序，进一步提高了仓储管理的效率。
二、信息化管理系统的应用在加强仓储管理方面，我引入了信息化管理系统，用以实时跟踪和管理库存。
通过该系统，我们可以及时获知库存情况、货物流转状态等，从而更好地协调仓库内部工作。
系统还具备统计、分析功能，能为仓储管理决策提供数据支持，实现了仓储管理业务的科学化、规范化、高效化。
三、合理制定配送路线针对物流配送环节，我深入分析了各配送点的地理位置、订单量及商品种类等因素，制定了合理的配送路线。
通过合理的路线规划，我们可以减少行驶里程，提高配送效率。
同时，我还优化了配送车辆的装载率，避免了因为车辆“空驶”而造成的资源浪费。
这些措施大大提高了配送效率，降低了物流成本。
四、加强与供应商的合作仓储管理的效率不仅与内部措施息息相关，与供应商的合作也有着密切的关系。
我与供应商进行了密切的沟通与合作，及时传递仓储需求信息，并与其共同制定采购计划，以减少因供应链环节不畅导致的仓储效率下降问题。
同时，我们还加强了与供应商的合作，共同探讨优化供应链流程的方法，进一步提升了仓储管理的效率。
五、优化人员培训与技能提升仓储管理的效率与员工的素质和能力密切相关。
我在过去的几个月中，注重对仓储管理团队进行培训与技能提升。
通过开展培训课程，提高了员工对仓储管理操作规程的理解与掌握能力。
同时，我还鼓励团队成员主动分享学习成果，促进团队之间的学习与成长。
这些培训与技能提升措施，有效地提高了仓储管理工作的效率与质量。
物流仓储实训总结报告7篇
物流仓储实训总结报告7篇篇1一、引言本次物流仓储实训旨在提高我们的物流仓储管理能力和实际操作技能，通过实训，我们能够更好地了解物流仓储的流程和规范，掌握相关的管理工具和技术，为未来的职业生涯打下坚实的基础。
二、实训内容与过程在本次实训中，我们学习了物流仓储的基本概念、原理和技能，包括仓储设施的选择、货物的验收、入库、存储、出库等环节。
通过理论学习和实际操作，我们逐渐掌握了物流仓储管理的核心内容和关键技能。
在实训过程中，我们不仅学习了物流仓储的基本知识，还深入了解了一些先进的管理理念和方法。
例如，我们学习了如何运用信息技术手段提高仓储效率，如何通过优化库存管理降低库存成本，以及如何加强员工培训以提高整体管理水平。
三、实训成果与收获通过本次实训，我们不仅掌握了物流仓储的基本知识和技能，还培养了团队协作精神和沟通能力。
我们学会了如何运用现代信息技术手段提高工作效率，如何优化库存管理以降低库存成本，并能够根据实际情况制定合理的物流仓储方案。
在实训过程中，我们还发现了一些需要改进的地方。
例如，在货物验收环节中，我们需要更加严格地按照标准操作程序进行操作，以避免出现货物损坏或丢失的情况；在库存管理方面，我们需要加强与采购、生产等部门的协调沟通，以确保库存数据的准确性和及时性。
四、建议与展望针对本次实训中存在的问题和不足，我们提出以下建议：一是加强货物验收环节的培训和管理，提高验收人员的专业素质和责任心；二是优化库存管理方案，采用先进的库存控制方法和技术手段来降低库存成本；三是加强与相关部门的协调沟通，确保库存数据的准确性和及时性。
未来，随着物流行业的不断发展和进步，物流仓储管理将面临更多的挑战和机遇。
我们建议企业应注重人才培养和引进，加强员工培训和学习，以提高整体管理水平。
同时，企业还应积极探索新的管理模式和技术手段，以适应市场需求的变化和客户需求的变化。
总之，本次物流仓储实训对我们来说是一次难得的学习机会和实践经历。
仓储与配送实训总结（推荐5篇）
仓储与配送实训总结（推荐5篇）第一篇：仓储与配送实训总结仓储与配送实训总结这次实训的内容主要是模拟仓储配送中心进行出库入库经过几周的的学习及模拟练习，对仓储中心的出库入库的定义，基本功能，各个工作流程有了一定的理论基础及实际操作能力，为了以后能更好的适应工作和学习打下了坚实的基础。
回顾几周的实训收获了不少，但也看见了自己的一些不足。
这几周的实训是培养我们的动手实践能力，学以致用。
这几周的实训出现的问题特别多，虽然这让我们很头痛但终究不是一件坏事，问题现在出来总比以后出来的要好。
第一个问题：因为我们的定向思维导致不能很好的理解题意，以至在实训过程中走了很多弯路或停滞不前，耽误了很多时间，甚至导致当天的任务不能完成，敷衍了事。
对入库操作的细节问题要求没有很好的掌握，结果再次进行入库操作的时候手忙脚乱，错误连连。
第二个问题：实训操作与理论知识没有很好的结合起来，导致实训的小果不够好。
感觉自己还是没怎么掌握怎么操作，时间一久就会忘记。
经过这几周的实训我们知道了仓储出库入库的概念并知道怎样操作相关的设备及信息系统极大的方便了我们毕业以后的工作，扩展了我们的知识面。
另一个方面我们学会了几种堆码方法及其优缺点，知道了怎么扫描货物；怎么组托；怎么上架。
这次的实训给我们提供了一个很好的机会来锻炼这方面的能力。
在这次的实训中也让我又一次认识到了团结合作的力量，这次的实训可以说是问题重重，这个问题还没解决下一个问题又出来了，如果只靠一两个人的力量是不可能完成的。
大家需要分工合作才能顺利完成作业，负责操作系统的，负责扫描的；负责运货搬货的。
每一处都需要有人负责，而且还要联系紧密，不然也会出错，不能顺利完成作业。
在这次实训中同学们相当的团结，自己得出的结论发现的问题十分愿意和其他人分享，极大的提高了完成作业的效率，如果没有同学们的团结合作，一起克服困难，解决问题这次实训就不会顺利完成。
这次实训我们学到了很多，同时也认识到就目前来说我还有很大的不足，不只是一点不足而是很是大的不足。
2024年物流仓储与配送实训总结报告
2024年物流仓储与配送实训总结报告一、实训目的和背景本次物流仓储与配送实训旨在让学生在真实的场景下，了解和掌握物流仓储与配送的基本知识和技能，提高学生解决实际问题的能力和实践操作能力。
通过实际操作，加深学生对物流仓储与配送流程的认知，并能够独立操作仓储设备和相关工具，掌握常用物料处理和配送方式。
二、实训内容和方法本次实训内容主要包括以下几个方面：1. 仓库管理：学生通过实际操作了解仓库的基本布局和功能区划，并能够进行仓库的日常管理，包括清点货物、入库出库记录、仓库货物分类整理等工作。
2. 物料处理：学生了解货物包装、标识和包装材料的选择，并能熟练操作包装设备，将货物进行包装和配送。
3. 配送管理：学生通过实际操作了解配送流程和配送路线的规划，了解配送过程中所需的交通工具和运输设备，并能够进行货物的准确配送。
本次实训采用了理论讲解和实际操作相结合的方式进行。
在理论讲解环节，老师通过讲解相关知识和技能，对学生进行知识的传授和培训。
在实际操作环节，学生分组进行了仓库布局和货物管理、货物包装和标识、货物配送等实际操作，并按照要求记录实际操作流程和结果。
三、实训成果和效果通过本次实训，学生们取得了显著的成果和效果。
1. 知识和技能的提高：学生们通过实际操作，提高了对物流仓储与配送流程的了解和掌握，熟悉了仓库管理的基本知识和技能，掌握了货物的包装和标识方法，了解了配送管理的要点和流程。
2. 实际操作能力的提升：学生们通过实际操作，熟练掌握了仓库管理的流程和方法，能够独立操作仓储设备和相关工具，具备了解决实际问题的能力。
3. 团队协作能力的培养：学生们在实际操作过程中，分工合作，互相协助，培养了团队协作的能力，提高了彼此之间的沟通和合作能力。
4. 实践操作经验的积累：学生们通过实际操作，积累了丰富的实践经验，对物流仓储与配送实际操作有了更深入的理解，为将来从事相关工作奠定了基础。
四、存在的问题和不足在本次实训中，还存在一些问题和不足之处。
物流仓储实习总结5篇
物流仓储实习总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间我在物流仓储实习工作已经结束了。
回首过去的几个月，我在工作中不断学习和进步，不仅积累了丰富的经验，也收获了宝贵的财富。
在实习初期，我对物流仓储行业的了解并不深入，仅限于一些基础的概念和流程。
然而，我深知这是一个充满挑战和机遇的领域。
因此，我努力去学习相关的知识和技能，不断提升自己的专业素养。
通过阅读相关书籍、查阅行业资料以及参加公司组织的培训，我逐渐对物流仓储行业有了更深入的了解。
在实习过程中，我主要从事了以下几个方面的工作：货物入库、货物出库、货物盘点以及库存管理。
这些工作看似简单，实际上却蕴含着许多技巧和学问。
我学会了如何合理安排货物的存放位置，以提高货物的存取效率；我学会了如何快速准确地完成货物出库，以满足客户的需求；我学会了如何进行货物盘点，以确保库存的准确性；我学会了如何进行库存管理，以优化库存结构、降低库存成本。
在工作中，我始终坚持以客户为中心的理念，用心去服务每一位客户。
我深知物流仓储行业的竞争激烈，只有不断提高服务质量，才能赢得客户的信任和满意。
因此，我时刻关注客户的需求和反馈，及时调整自己的工作策略和服务方式。
通过努力，我不仅获得了客户的认可和好评，还为公司赢得了良好的口碑和信誉。
在实习过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，有时货物的数量和种类繁多，需要仔细核对和分类；有时需要连续工作较长的时间，需要保持良好的体力和心态。
然而，我始终保持积极的态度和坚定的决心，不断克服困难、挑战自我。
通过不断努力和积累经验，我逐渐成长为一名优秀的物流仓储员工。
回顾过去的几个月，我收获了许多宝贵的经验和感悟。
首先，我认识到学习的重要性。
只有不断学习、不断提升自己，才能适应这个快速发展的时代。
其次，我认识到工作的态度和心态至关重要。
只有保持积极的态度和良好的心态，才能充分发挥自己的潜力并取得成功。
最后，我认识到团队合作的力量之所在。
只有与同事们紧密合作、互相支持，才能共同完成工作任务并实现共同的目标。
仓储配送工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
仓储配送作为物流行业的重要组成部分，其工作质量直接关系到企业的运营效率和客户满意度。
在过去的一年里，我司仓储配送部门在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 仓储管理（1）完善仓储设施设备：为提高仓储效率，我司投入资金对仓储设施设备进行了升级改造，购置了货架、叉车、输送带等设备，使仓储环境得到了显著改善。
（2）优化仓储布局：根据企业发展和业务需求，对仓储区域进行了合理规划，提高了仓储空间的利用率。
（3）加强库存管理：严格执行库存管理制度，定期盘点，确保库存数据的准确性。
对库存异常情况进行及时处理，降低库存成本。
（4）提高仓储效率：通过优化仓储流程，减少不必要的环节，提高仓储作业效率。
2. 配送管理（1）优化配送路线：根据客户分布和订单情况，制定合理的配送路线，降低配送成本，提高配送效率。
（2）加强配送人员培训：定期对配送人员进行业务技能和职业道德培训，提高配送服务质量。
（3）完善配送制度：建立健全配送管理制度，规范配送流程，确保配送工作顺利进行。
（4）提高配送速度：通过优化配送流程、提高配送人员素质等措施，缩短配送时间，提升客户满意度。
3. 质量管理（1）严格执行质量管理制度：对入库、出库、配送等环节进行严格的质量控制，确保产品质量。
（2）加强质量培训：定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
（3）开展质量检查：定期对仓库、配送车辆等进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 安全管理（1）加强安全管理培训：定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，规范安全操作流程。
（3）加强安全检查：定期对仓库、配送车辆等进行安全检查，确保安全无隐患。
二、工作亮点1. 仓储空间利用率提高：通过优化仓储布局和设备升级，仓储空间利用率提高了20%。
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仓储配送实训方案总结与优化实训目的和意义1、通过小组合作，写方案、实操，熟悉配送中心作业环节：入库、在库、出库，掌握仓储作业系统关系，并思考如何达到整体最优。
2、通过货位布置实践，掌握货位布置与拣选效率关系。
3、通过拣选比赛，应用拣选行走方式、拣选策略、拣选信息处理的方式、拣选量的控制、拣选路径的知识决定进行拣选方案的决策，直观认识拣选操作，提高拣选效率，树立仓储系统管理观念。
4、通过订单选择，结合应用ABC分类法、排序方法等进行订单决策。
5、通过库存管理实训，树立库存管理意识，能够应用库存管理理论解决问题。
6、培养团队精神，训练系统思维方式，树立组织分工理念，锻炼应变能力。
一、准备阶段1、硬件（1）仓库设计仓库面积：19.2×10=192（平方米）办公区：3.2×3.2=10.24（平方米）实用货位：60个仓库布局（设计及原理）：根据对历史订单的统计，可确定原始库存量来设计仓库大小、货架数量。
货物的品种只有26种，数量是300，且一个货位只能放数量为5的货物，为了节省我们的成本，所以仓库只有一层，货架也只有一层共10个，货位60个。
办公区设置在公务员区附近，主要为了缩短与公务员的距离，节约时间，方便领单、送货、补货。
（2）货位设计对仓库内的货架进行编号（如：1-1-1 表示在第一排第一列的第一个货位），相同类型的货物尽量安排在同一列或者相互靠近（如：B都安排在同一列），根据历史订单计算货物的出货数量及频率，把出货频率和数量大的货物安排在靠近出口和通道的地方（月台、办公区），出货频率和数量小的货物安排在离出口稍微远的地方。
以使得我们能更有效的拣货、运货，既节省了时间又缩短运输距离。
（3）货物设计2、组织分工注：为了本组仓储游戏顺利进行，要求本组组员都要清楚的了解整个操作的各个环节，除了公务员以外其他组员都能参与决策，提供意见建议，综合后再决策。
二、仓库管理1、对历史订单进行分析，预计库存量设计：根据四张历史订单各种商品数量进行统计和排序，分析货物的历史需求量。
按ABC分类法对货物进行期初库存布置。
（1）计算订单货物的累计需求量；（2）计算货物的累计周转量比率、出现频率高，需求量大的商品，备较大存量；（3）按比例计算并决定各类货物ABC分类：货物的累计周转率百分比在0%~70%左右的划分为A类， 70%~90%左右的划分为B类，其余的划分为C类）；（4）预算库存数量各类货物库存数量=总储存量（300）×订单货物累计需求比率；据方案所得数据，综合统计得出货物ABC分类汇总及预计库存量，表如下：根据历史订单商品平均库存及种类出现频率、货物利润综合分析，确定最终库存修改：（5）结合商品ABC分类及订单ABC分类综合分析，布置库存量。
布置原则如下：①以满足A类订单为基本要求，节约库存成本，获取最大利润为目标②为避免第一张抽选单缺货，掌握后期优先选单权，库存量尽量满足第一张任意订单。
③主要库存为A类商品，尽量减少进货成本高利润小的C类商品库存量。
④同类商品优先把库存量分给出现频率高的商品。
⑤出现频率低但数量较多利润较少的C类货物，通过计算缺货成本与进货+库存成本对比决定是否需要保留库存。
（6）根据历史订单商品平均库存及种类出现频率、货物利润综合分析，确定最终库存为以下2、库位设计（1）根据仓库的平面图，可知一共60个货位，总共可储存299件货物；据历史订单对货物的出库周转量、货物价值、下单频率等条件下进行不同权重的ABC分类，，遵从就近原则对货物就仓位进行分类，出现频率和数量大的A类货物安排在靠近出口的地方（办公区），出现频率和数量小的货物安排在离出口远的地方，既能更有效地拣货和运货，又能缩短运输距离、节省时间。
设计仓库平面图如下（图1）：图1.仓库平面图（2）根据历史订单量统计和排序，分析货物的历史需求量和价值，按ABC 分类法对货物进行货位选择如下(图2)：A 类：历史需求量较大，总价值较高,放于较靠近出口办公区处的货位，便于作业：B65 Y53 A41 C23 E15；B 类：历史需求量一般，总价值一般，放于第二靠近办公区出口的货位: F13 I11 Z9 W7 J5 Q5 H15；C 类：历史需求量较小，总价值较低，放于最远距离的货位：P5 N4 O4 S4 M3 R2 V2 U2 K 2 L1 T2 D2 X2 G0备注：浅粉红色域为通道 蓝色为货架区绿色为办公区、出货区 红色为公务员区 黑色为讲台通道通道通道通道通道通道讲台月台办公区公务员区Y5Y5Y5B5B5B5Y5Y5Y5B5B5B5B5B5B5 A5A5A5 A5A5A5A5C5A5 C5E5E5C5C5 T2K2V1I 5M3D2S4V1 P5I1U2L2W5O4X1F5F5Y5Y5Y5Y5Y5I 5B5B5B5 B2F3B5B5H5Z5Z5J5H5Q5 通道通道通道通道通道通道通道通道通道4-1-44-1-54-1-64-1-14-1-24-1-3 4-2-44-2-34-2-24-2-1 4-2-64-2-54-3-44-3-54-3-64-3-14-3-44-3-33-1-33-1-23-1-1 3-1-43-1-53-1-4 3-2-43-2-53-2-13-2-23-2-33-2-63-3-43-3-53-3-63-3-33-3-23-3-12-3-42-3-52-3-62-3-32-3-22-3-12-2-42-2-52-2-62-2-32-2-22-2-12-1-42-1-52-1-62-1-32-1-22-1-12-1-42-1-52-1-61-1-31-1-21-1-1W2R3X1N4A2C3图2.货物分布图备注：红色为A类货物；紫色为B类货物；蓝色为C类货物总结：依据货物的ABC分类进行仓库布局，好的方面：每个货位均能充分利用了，每个货位放了5个货物，没有浪费货位。
同类的货物均能摆放在同一个货架或者相近的货架、货位，方便观察清点和拣货，出库量大、出库频率较高的货物能够摆放在靠近出口区的位置，节省了拣货时间；修改：（2）根据历史订单量统计和排序，分析货物的历史需求量和价值，按订单通道通道通道通道通道通道讲台月台办公区公务员区Y5Y5Y5B5B5B5Y5Y5Y5B5B5B5B5B5B5 A5A5A5 A5A5A5A5C5A5 C5E5E5C5C5 T2K2V1I 5M3D2S4V1 P5I1U2L2W5O4X1F5F5Y5Y5Y5Y5Y5I 5B5B5B5 B2F3B5B5H5Z5Z5J5H5Q5 通道通道通道通道通道通道通道通道通道4-1-44-1-54-1-64-1-14-1-24-1-3 4-2-44-2-34-2-24-2-1 4-2-64-2-54-3-44-3-54-3-64-3-14-3-44-3-33-1-33-1-23-1-1 3-1-43-1-53-1-4 3-2-43-2-53-2-13-2-23-2-33-2-63-3-43-3-53-3-63-3-33-3-23-3-12-3-42-3-52-3-62-3-32-3-22-3-12-2-42-2-52-2-62-2-32-2-22-2-12-1-42-1-52-1-62-1-32-1-22-1-12-1-42-1-52-1-61-1-31-1-21-1-1W2R3X1N4A2C3ABC分类对货物进行货位选择如下(图2)：①A类：历史需求量较大，总价值较高,放于较靠近出口办公区处的货位，便于作业：B:88 Y:68 A：45 C：18 F：11②B类：历史需求量一般，总价值一般，放于第二靠近办公区出口的货位:E：9 O：7 Q：6 Z：6 H:5 W：5 N：4③C类：历史需求量较小，总价值较低，放于最远距离的货位：I：4 P:3M：3 U:3 S：3 X:2 R：2 T：2 D：2 K：2 L：2 J:0 V：0G :0图2.修改后货物分布图备注：红色为A类货物；紫色为B类货物；蓝色为C类货物三、作业管理1、订单选择策略（不同订单类型的区分处理、订单排序等）原则：以库存为基础，优先选择品种少数量多、利润高的订单。
以保证不需要补货，能完成订单从而获得任选订单，达到利润最大化。
根据原始订单的利润、种类及现有库存对订单进行ABC分类，如果有机会总结：本次操作中，由于预估的库存能够大致满足每种货物的第一次需求，第一次抽单正确出库；接下来的选单均能按照优先满足库存的原则，再选择品种少数量多、利润高的订单，本次正确完成率达到6层；但也有做得不够好的地方，在第六张订单（自选单），本可以避免亏损的单因为一定的疏忽没有仔细看库存满足率导致挑到的单缺货率和缺货量稍微有点大。
修改：根据历史订单进行对比，根据订单利润、订单品种出现频率、订单商品量按照ABC分类法进行分类，优先选择品种少数量多、利润高的订单。
以保证不需要补货，能完成订单从而获得任选订单，达到利润最大化。
分类如下：（1）历史订单大同小异，以历史订单四为例算出订单利润如下：（2）①利润高的订单以商品种类少，单品数量多为基础条件再次进行ABC分类；②二次分类的订单在掌握商品ABC分类的基础上，以A类商品（出现频率高，利润高）出现频率为条件进行三次分类；③以历史订单库存为基础进行订单对比，库存不能同时满足多张订单时，进行取舍，尽量避免中途补货；④以尽量消耗库存原则，库存无法同时满足A类订单时，通过利润与成本比较把相斥的A类订单分为B类订单⑤在保证A类货物优先出库的基础上，优先包含B类商品较多的订单，⑥在缺货情况下，出货数量多的订单优先，以实现消耗库存的目的；⑦商品种类多，数量少，利润低的为C类订单。
订单选择排序表(3)选单原则：①库存满足：按照订单最终排序依次选择②库存不足：按照选单顺序往后推，消耗库存。
③任意选单为主，领取订单为辅。
④最后五分钟，有单全领。
2、订单拣选策略（货物拣选方式、拣选信息处理、拣选分工、作业时间控制）原则：先摘果再播种，结合分区策略选择分区汇总拣选方式。
(1) 订单为一张时，两个拣货员一人负责种类少数量多的货物，一人负责种类多数量少的货物。
(2) 2张以上订单时，将订单进行合并，拣货员进行分区作业，统一拣好货物后播种到不同订单核对出库。
拣货分工，既权责分明，又能节约拣选路程。
互不干扰。
总结：在得到订单进行货物拣货过程中，两个拣货员分工明确，各负责自己的区位，分别按照订单的要求及时并正确的将货物交至运货员的手中进行出库，因为合理的分工，拣货路线合理，我们组在拣货的环节花费的时间较短，为争取做更多订单争取一定有利条件。
也有做的不够好的，可能是因为紧张，有两张订单就少拣了两个货，后来及时发现又折回仓库重新出货，这浪费了一定的时间；可能对仓库摆放的货物没有做到100%了然于心，拣货过程中找货物出现停下来看货物摆放图找货物，这也浪费了一点点的时间。