仓储配送实训方案总结与优化

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仓储与配送管理实训报告总结

仓储与配送管理实训报告总结

仓储与配送管理实训报告总结

仓储与配送管理实训报告总结是我本学期完成的重要任务,这也是我第一次参加到关于仓储与配送管理相关的实训活动中,在这三个月的实训活动中,我学习了不少关于仓储与配送管理的知识和技能,分析了数据,收集了实际的管理经验,提出了不同的策略来解决实际中出现的问题,用新的方法和思路独自解决了一些难题。在实训的过程中,我通过对仓储管理系统的学习,了解了如何有效率地解决仓储管理问题,如何准确测算货物配送路线和时间,如何有效地把握库存量,以及如何做好库存管理和安全管理。从实训结束到现在,我可以利用所学到的知识和技能对仓库和配送管理工作进行更加复杂的研

究和实践,并从中学习更多成果。

实训活动结束后,我总结出了三个重要结论:首先,仓储与配送管理的正确和有效的实施离不开规范化的管理。它有助于提高物流系统的效率,降低物流成本,从而提高企业的整体竞争力。其次,现代物流系统对仓储和配送管理要求更高。因此,仓储管理要求建立先进的自动仓储系统,并开展有效的库存管理;配送管理也要建立一套完善的配送系统,开发新技术来提高配送效率,并且要改进配送路线和时间的测算。最后,仓储与配送管理的正确执行对于企业的发展至关重要,为了实现最佳效果,企业应当结合本地情况,根据企业特点和实际需要,构建符合企业具体要求的仓储与配送管理体系,以提高仓储与配送管理的效率和实效性。

在这次仓储与配送管理实训中,我通过学习比较、实践操练的方

式,获得了丰富的理论和实践经验,为建立企业高效的仓储管理和物流系统打下了坚实的基础。在今后的工作和学习中,我将结合此次实训所学知识,不断探索仓储与配送管理的新方法,为企业建立高效的物流系统提供有力的技术支持。

物流实训报告:物流实训总结报告3篇

物流实训报告:物流实训总结报告3篇

物流实训报告:物流实训总结报告

物流实训报告:物流实训总结报告精选3篇(一)

撰写物流实训总结报告时,需要对整个实训过程进行回顾和总结。以下是撰写物流实训总结报告的一些建议。

报告结构:

1. 引言

- 简要介绍实训项目的目的和背景。

- 概述实训过程中所涉及的任务和目标。

2. 实训内容和活动

- 详细介绍实训过程中所进行的具体活动。

- 描述每个活动的目标、方法和结果。

3. 实训成果和收获

- 说明实训过程中所获得的成果和收获。

- 列举实训期间实现的目标和完成的任务。

- 分析这些成果和收获对自身发展的影响。

4. 实训中遇到的困难和解决方法

- 描述实训期间遇到的困难和挑战。

- 介绍应对这些困难和挑战所采取的具体措施和解决方法。

- 分析这些困难和挑战对自己的影响和成长。

5. 对物流实训的评价和反思

- 总结整个实训过程的优点和不足之处。

- 分析实训中遇到的问题和改进的空间。

- 提出对未来实训项目的建议和改进方案。

6. 结论

- 简要总结整个实训过程,以及所达到的目标和成果。

- 强调实训对自身成长和专业发展的重要性。

7. 参考文献

- 引用实训过程中所参考的资料或理论依据。

撰写时的注意事项:

- 报告要简明扼要,重点突出实训的目标、方法和成果。

- 使用清晰的段落和标题,使报告结构清晰。

- 使用适当的图表、表格和图片来说明和支持报告中的主要观点。

- 需要对实训过程中所用到的理论或方法进行适当的引用和解释。

- 切忌夸大和虚构实训成果,要实事求是地反映实训的真实情况。

最后,撰写报告之前应对实训过程进行充分的回顾和总结,将实际情况准确地呈现出来,并结合自身的感受和体会进行深入的分析和思考。同时,要充分发挥自己的观察力和思考能力,以便给出有建设性的建议和改进方案。

仓储与配送管理实训报告

仓储与配送管理实训报告

仓储与配送管理实训报告

随着市场竞争的日益激烈,改善仓储与配送管理的能力变得越来越重要。良好的仓储与配送能够提高企业的效率、降低成本,并帮助满足客户的需求,增加企业的经济效益。为了掌握相关技能,我参加了由XX餐饮服务有限公司举办的“仓储与配送管理实训”。

本次实训中,我参与了仓储与配送方面的事务处理等活动,熟悉了仓储与配送管理的基本流程,学习了操作技能以及技术知识,更加深入的了解了仓储与配送管理的基本概念与原理,具体包括仓储物流管理的理论与实践、仓储空间组织和货物调整等;尤其重视了物流运输管理,包括物流经济、物流运输网络规划、物流中心设计等,并以实例和案例介绍了不同的物流解决方案以及快递服务的重要性;最后,我还学习了物流系统管理的基本知识,包括库存管理、供应链管理等。

实训中,我们采用实际业务案例,以实践的方式进行训练,从而更加深入的理解仓储管理的各项技能及其对企业的重要性。通过学习和实践,我掌握了仓储管理的基本原理、流程及法律法规,深刻体会到了仓储管理对于整个物流过程中的重要性,同时也能够更好地统筹调度仓储及物流运作,以满足客户的需求,降低企业成本,提高企业经济效益。

此外,本次实训还强调了仓储运营和物流运营的关系,旨在从整体上提高企业仓储与配送的效率。本次实训还教会我们如何制定仓储策略,为企业的仓储及物流的管理提供了有效的指导,以实现更加高效的物流流程。

通过参加本次仓储与配送管理实训,我积累了宝贵的经验,对仓储管理的相关知识有了更深刻的认识,尤其是关于仓储管理与物流运营的关系,从而为我今后更好地学习仓储管理技能,以及未来从事仓储与物流运营打下坚实的基础。

配送管理实训总结(5篇)

配送管理实训总结(5篇)

配送管理实训总结(5篇)

配送管理实训总结(5篇)

配送管理实训总结范文第1篇

一、立足本职强抓管理,精彩完成配送任务

,配送中心共有车辆3辆、人员8名,其中5名职工,3名司机。我们的超市共有家店,其中市区13家,外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区13家店团购业务。与配送工作任务相比,人员和车辆相对较少,配送中心工作任务相对较重,员工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务,在人员、车辆等资源有限的状况下,配送中心狠抓管理,向管理要质量,向管理要效益,不断整合各类资源,做到了人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。

首先,配送中心建立了“订单处理中心”,综合受理电话订单、网络订单和现实客户订单,通过“订单处理系统”对接收到的订单进行分类,并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成!公司制度、流程、规范落实各项配送工作。,配送中心收货总金额:(元),退货总金额:(元),合计总配送金额:(元),较好地完成了全年配送任务。

二、加强教育培训,不断提高配送人员业务素养

配送中心工作看似简洁,实则特别繁杂、琐碎,若要精确、准时的完成配送任务,员工不但要有较高的工作乐观性、制造性,还要有

娴熟的业务本事。为此,配送中心不断加强员工教育培训工作,通过日常学习,引导员工要严格遵守员工手册规定,按时上下班,不迟到早退、不矿工;工作时间不擅自离岗,串岗,谈天,打瞌睡,打牌,酗酒,抽烟,吃零食,干私活,写私人信件,不能私自外出;工作时间仔细负责,严守操作流程和作业标准,削减损耗,提高品质,增加生产;上班提前到岗,打扫卫生,做好当日各项预备工作;同事和部门之间相互合作,相互理解,团结为重。同时,配送中心不断培训员工,引导员工乐观学习配送业务学问,娴熟把握超市商品的各种分类和配送常识。在长期的教育培训中,员工们的工作纪律性、乐观性、制造性显著增加,配送效率显著提高,为顺当完成全年配送工作打下了坚实的人才基础。

物流仓储实训总结(3篇)

物流仓储实训总结(3篇)

物流仓储实训总结(3篇)

物流仓储实训总结(精选3篇)

物流仓储实训总结篇1

一、实训内容

这次实训的内容主要是物流仓储和配送管理的基本理论和简单的实践。

二、情况回顾

经过一个学期的对仓储和配送的学习,我们对仓储的定义,基本功能等各个工作流程有了一定的理论基础,为了以后能更好的适应工作和学习,学校给我们安排了为期两周的室内实训,以便我们掌握一些基本操作。两周的实训转眼间就要结束了,回顾两周的实训,我们收获不少,但也看见了自己的一些不足。这两周的实训是培养我们的实践能力,学以致用。

三、操作流程

我们到新校区进行了模仿一个公司的销售,对于出入库作业和货物的储存管理等做了简单的了解。

成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持“先进先出”原则,特别在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,为了做到先进先出,可再填制一

张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时根据“先进先出”进行销帐,并记录余数。货物的储存一般分为3个步骤,收货-入库-货物管理。在收货的时候,要确定收货数量,记好货物订单号,最后确定入库。货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地上。在确定没有任何问题以后,对商品进行编号。给货物编号是最麻烦的一步,虽然没有什么体力劳动,但是要给货物编号学要对货物的品名规格,包装单位等每一方面分的清清楚楚。随后把货架上的货物与统计单进行核对,所以核对货物是必需做的。每天出货结束以后都要对货物进行盘点,确定该日的工作也没有差错,如果发现错误应该及时纠正。

四、仓储管理在物流中的地位

3d仓储与配送模拟实训总结

3d仓储与配送模拟实训总结

3d仓储与配送模拟实训总结

3D仓储与配送模拟实训总结

在当今社会,物流已经成为经济发展的重要影响因素之一。在物流领域中,仓储和配送环节是最为重要的环节之一。通过3D仓储与配送模拟实训,我们可以深入了解物流业务流程,提高物流运营效率和

质量。本文将对3D仓储与配送模拟实训进行总结,并拓展相关内容。

一、3D仓储与配送模拟实训的意义

3D仓储与配送模拟实训是一种模拟真实的物流业务流程的教育方法。它能够培养出具有解决实际问题能力的物流人才,提高企业的物流运营效率和质量。同时,3D仓储与配送模拟实训还能够培养我们的创新意识和团队协作能力,让我们更好地了解市场竞争环境,增强

我们的竞争力。

二、3D仓储与配送模拟实训的方法

在进行3D仓储与配送模拟实训时,我们需要准备以下工具和材料:

1. 3D打印设备:用于制造所需的仓储和配送设备,例如货架、托盘、货车等。

2. 模拟软件:用于模拟真实的物流业务流程,例如SAP HANA等。

3. 仿真模型:用于模拟实际场景,例如城市物流网络、公路运输流程等。

4. 数据源:用于收集和记录实际的物流数据,例如货物信息、车辆信息等。

在进行3D仓储与配送模拟实训时,我们需要注意以下几个方面: 1. 制定实训计划:确定实训时间、任务和目标,制定详细的实训方案。

2. 模拟真实场景:严格按照真实的物流业务流程进行模拟,确保实训结果真实可靠。

3. 注重团队合作:进行实训时,需要建立团队协作机制,加强沟通和协作。

4. 注重实践操作:模拟实训不是完全的理论学习,需要注重实践操作,提高实际操作能力。

2023实用文_关于物流仓储的实训总结报告

2023实用文_关于物流仓储的实训总结报告

2023关于物流仓储的实训总结报告

第一篇:物流仓储实训报告

实训目的:

为了更好的适应以后的学习和工作,为了更好的让我们了解社会物流企业的运营,故组织物流综合上机实训。通过实训,在加深我们物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念,着重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力,计划、执行及沟通能力。强化我们对物流各岗位职业技能的了解,进一步提高社会物流运营方案的设计和营销策划能力,这让我们学到了物流管理作业流程的新知识,让我们为以后的学习和工作打下坚实的基础。

实训过程及内容:实训的内容:基础信息管理

资源管理设备资源管理—新增填写设备的信息然后确定人力管理设备资源管理—新增填写

人力的信息然后确定车辆管理设备资源管理—新增填写

车辆的信息然后确定

供应商管理

供应商—新增供应商—填写供应商的信息—提交客户管理

项目管理—新增项目—填写项目信息—提交

客户信息管理—新增客户信息—填写

客户信息—提交

仓储管理系统

1、库房管理

在【仓储管理】-》【库房管理】-》【库房管理】下新增库房填写库房信息(门信息、库管员)点击【提交】保存。

2、区/储位管理

在【仓储管理】-》【基础管理】-》【区/储位管理】下新增区,在该界面,选中刚才添加的区,点击【分配储位】,在弹出的对话框中点击【确定】。出现如下图所示界面,分别对货架数、层数、截面数、通道号进行定义。点击【生成】,在点击【保存】即可。

3、货品管理

用户选择【仓储管理】-》【基础管理】-》【货品管理】,点击【新增】,添加货品订单管理系统入库作业步骤:

仓储入库实训总结,仓储实训报告总结三篇

仓储入库实训总结,仓储实训报告总结三篇

仓储入库实训总结,仓储实训报告总结三篇

篇1:仓储入库实训总结这次实训的内容主要是模拟仓储配送中心进行出库入库经过几周的的学习及模拟练习,对仓储中心的出库入库的定义,基本功能,各个工作流程有了一定的理论基础及实际操作能力,为了以后能更好的适应工作和学习打下了坚实的基础。回顾几周的实训收获了不少,但也看见了自己的一些不足。这几周的实训是培养我们的动手实践能力,学以致用。

这几周的实训出现的问题特别多,虽然这让我们很头痛但终究不是一件坏事,问题现在出来总比以后出来的要好。

第一个问题:

因为我们的定向思维导致不能很好的理解题意,以至在实训过程中走了很多弯路或停滞不前,耽误了很多时间,甚至导致当天的任务不能完成,敷衍了事。对入库操作的细节问题要求没有很好的掌握,结果再次进行入库操作的时候手忙脚乱,错误连连。

第二个问题:

实训操作与理论知识没有很好的结合起来,导致实训的小果不够好。感觉自己还是没怎么掌握怎么操作,时间一久就会忘记。

经过这几周的实训我们知道了仓储出库入库的概念并知道怎样操作相关的设备及信息系统极大的方便了我们毕业以后的工作,扩展了我们的知识面。另一个方面我们学会了几种堆码方法及其优缺点,知道了怎么扫描货物;怎么组托;怎么上架。这次的实训给我们提供了一个很好的机会来锻炼这方面的能力。在这次的实训中也让我又一次认识到了团结合作的力量,这次的实训可以说是问题重重,这个问题还没解决下一个问题又出来了,如果只靠一两个人的力量是不可能完成的。大家需要分工合作才能顺利完成作业,负责操作系统的,负责扫描的;负责运货搬货的。每一处都需要有人负责,而且还要联系紧密,不然也会出错,不能顺利完成作业。在这次实训中同学们相当的团结,自己得出的结论发现的问题十分愿意和其他人分享,极大的提高了完成作业的效率,如果没

仓储实训的心得体会6篇

仓储实训的心得体会6篇

仓储实训的心得体会6篇

仓储实训的心得体会篇1

通过本次3d物流系统实训,在系统中通过在真实情景中的角色模拟,掌握仓储企业中平仓、立体仓、配送中心、冷藏仓和危险品仓业务操作流程。

每一个订单的开始到完成,首先由销售代表与客户谈合同、签订合同,由客服文员填写收货订单,再由收货员进行收的流程,由客户文员填写发货订单,由发货员进行发货流程。

在这个环节的实训中,我感觉到每个岗位上的人的任务都是很重要的,在整个流程中都是不可缺少,每一次的贸易中,销售代表作为公司的象征与客户谈合’同时还要填写的合同编码、合同标题、合同类型与货主的确定,以及签订、生效、截止合同时期的重要性。在需要收发货物时,客服文员也有着非常重要的作用,要准确的填写货物的货主、入库原因以及该货物的所属仓库。在收发货物时,收、发货员都需要准确的核对订单号并选择正确的仓库进行货物的入库及出库,不能出错,如果出现一点点的错,单据就会是无效单据。

仓储管理实训,使我熟悉了仓储管理系统内的入库、出库、移库、盘点等各个操作环节,重新认识了仓库管理在整个物流运作中的重要地位。首先,在进行这次仓储实训的开始阶段,我们必须先对这整个系统内的基础信息进行简单录入,只有先把基础信息正确对应,才能让我们在后面的实训过程中顺利地进行所有的操作。主要的基础信息

大致有新增设备、新增人员等部分。第二部分是供应商资料与客户资料的录入与维护。在这个实训操作中主要是一些与供应商和客户相关的一些资料的填写,主要包括对供应商管理与客户管理的编号、名称、所属行业、地区、联系方式等资料,需要细心的填写,不能把编号、名称等填错。第三部分是对仓储系统内一些基础信息的设置。在仓储管理下的基础信息管理内,对库房进行添加,然后对区进行分配储位,分别对货架数、层数、截面数、通道号进行定义。同时新增仓储货品,主要是货物的名称、编号、规格、货物类型、计量单位、制造商、以及货物的尺寸等资料的输入与管理。在这个实训中,入库的货物都要经过这个环节,涉及数据较多,操作起来要格外小心,谨慎,不然很容易出错。第四部分是货品的出入库管理,包括出入库预处理。出入库处理的详细资料包括单据号、供应商、收货人、订单号、联系人及联系电话等,还包括出入库货物的详细资料。根据要求填写,生成出库或入库作业的计划。对作业资源进行调度维护,进行作业计划单反馈,分别对理货,上架等信息进行反馈,完成出入库作业对移库单进行录入,再进行移库作业单的调度,选中之前移库调度记录,进行作业计划单反馈,完成移库作业。最后是货物的盘点管理以及日结工作我在这个环节的实训中,让我对物流管理这门专业有了更深刻的了解,也学会了不少新的知识。在这个环节中让我在学校的课堂上学习的理论知识有了更深刻的了解,还让我感到了理论知识与实践的不同,经过这次的物流实训让我了解物流企业的相关运管操作程序,增强了感性知识,并可从中进一步了解,巩固和深化已经学过的理论知识了解

2024年物流仓储与配送实训总结(2篇)

2024年物流仓储与配送实训总结(2篇)

2024年物流仓储与配送实训总结

____年物流仓储与配送实训总结

本次物流仓储与配送实训是在____年进行的,为期两个月。我们小组共有十人,分为四个小组,每个小组有不同的任务,包括仓库管理、货物配送、物流运输等。通过这次实训,我们学到了很多实用的知识和技能,对物流仓储与配送工作有了更深入的了解。

在仓库管理方面,我们主要学习了仓库的布局和管理方法。在实际操作中,我们组织了仓库内货物的存储、整理和出库工作。通过对货物进行分类和标记,我们提高了货物的存放效率,减少了货物的丢失和错误出库。同时,我们还学习了仓库设备的维护和管理,掌握了一些基本的维修技能。通过这些实践操作,我们对仓库管理有了更深入的理解,并提高了自己的实际操作能力。

在货物配送方面,我们学习了货物的包装和装卸技巧。我们了解到货物的包装对于保护货物和提高运输效率至关重要。通过对不同类型货物的包装方法进行学习和实践,我们掌握了一些有效的包装技巧。在装卸过程中,我们采用了一些专业的装卸设备,并学习了正确的操作方法。通过这次实践,我们不仅提高了自己的装卸技能,还了解到货物配送过程中的一些注意事项,如货物的安全保护和运输路线的选择等。

在物流运输方面,我们学习了如何安排和管理物流运输流程,包括货物的装车和运输路线的选择。我们通过学习一些物流软件和工具,实践了货物的调度和交接操作。我们了解到物流运输是一个复杂的过程,需要合理安排和协调各个环节。在实际操作中,我们遇到了

一些问题,如交通拥堵和车辆故障等,但通过团队合作和及时沟通,我们成功解决了这些问题。通过这次实践,我们对物流运输过程有了更深入的了解,并提高了自己的组织和沟通能力。

仓储与配送管理实训报告

仓储与配送管理实训报告

仓储与配送管理实训报告

现在物流—储配作业优化设计⽅案题⽬:储配作业优化⽅案设计

队长:⾦⽂斌

成员:袁添、熊⾖⾖

⼀、⼯作准备 (3)

1、⼈员分⼯ (3)

2、⼯作安排 (3)

⼆、货位优化及货物⼊库⽅案 (4)

1、物动量ABC的分析 (4)

2、组托⽰意图 (4)

3、货位存储图 (7)

三、订单处理以及拣选单的设计 (10)

1.订单有效性分析 (10)

2.客户优先权的分析............................................................................. 错误!未定义书签。

3.库存分配计划表 (11)

4.客户沟通记录 (12)

5.补货单 (12)

6.拣选单 (12)

7.⽉台码放⽰意图 (12)

8.⽉台配货数量点检单 (13)

四、外包准备 (14)

五、编制作业计划......................................................................................... 错误!未定义书签。

1、作业计划 (15)

2、租赁申请表 (16)

3、应急预案 (16)

六、成本预算表 (17)

附录: (18)

⼀、⼯作准备

1、⼈员分⼯

主管:⾦⽂斌

仓管员:袁添

信息员:熊⾖⾖

2、⼯作安排

储配作业⽅案⼯作内容及职责

⼆、货位优化及货物⼊库⽅案

1、物动量ABC的分析

根据ABC分类原则,现将8种货物按照周转量分类如下表所⽰:

2.组托⽰意图

托盘规格(1200*1000*150)根据货物外包上的规格,托盘利⽤率最⼤,奇偶压缝的原则进⾏组盘,具体情况如下:1、蛋卷酥595*498*260,⼀个托盘放横放4竖放3箱,⼀个托盘放12个.

仓储与配送实训报告

仓储与配送实训报告

仓储与配送实训报告

目录目

1 -前

实训一物流仓储配

项目一仓储配送中心的目

- 3 - 项目二配送管理制

项目三现代物流中仓储的意义和必要

实训二仓储配送的考虑要

实训三自动化立体仓

实训四WMS仓库管理系

- 11 - 项目一概念流

- 11 - 项目二仓库管理系统介

- 13 -

前言仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作

业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

仓储管理是一门经济

管理科学,同时也涉及应用技术科学; 故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理,即库管。是指对仓库及其库存物品的管理,仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化,对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。实训一物流仓储配送项目一仓储配送中心的目的1 扮演着将货品从工厂及供应厂商处送交零售店的中介角色.2 以品项齐全大量调拨方式提供各连锁店多样少量高频率的配送服务.3 担负了配送仓储保管装卸及分装的工作.4 提供高周转率的货品同时也传递了货品资讯.5 负责仓储配送若尚无配送条件则仍由工厂直接配送.6 对所配送的商品应有严格的品质控制采取适当的商品保存方法. 配送中心设置规范配送中心的设置原则上以车辆配送来回200 公里费时7 小时为半径考虑.1. 仓储配送中心设置的地点考虑1 交通便利最好接近高速公路附近2 同时考虑仓储成本买地或租地成本3 运输成本配送范围4 未来扩建可能性店的发展商品集中率5 连锁店开拓的区域或扩展目标6 电力充足的工业区内.2. 设置规模仓储配送中心的业务方向直接影响未来设置的规模包含总配送点数车辆类型车辆数仓储空间车辆停放及回旋空间等其影响因素有下列数

仓储配送模拟实习实验报告

仓储配送模拟实习实验报告

实习报告

一、实习背景与目的

随着我国经济的快速发展,物流行业发挥着日益重要的作用。仓储配送作为物流的重要组成部分,对于提高企业运营效率、降低成本具有重要意义。本次仓储配送模拟实习旨在让我们更好地了解和掌握仓储配送的基本流程、操作技巧和相关软件工具,提高我们的实践能力。

二、实习内容与过程

1. 实习前的准备

在实习开始前,我们学习了仓储配送的基本理论知识,了解了仓储配送的流程、方法和注意事项。同时,我们还掌握了相关软件工具的使用方法,如RaLC(乐龙)

仿真软件、3D仓储与配送模拟实训系统等。

2. 实习过程

(1)实验室现场教学操作

在实验室现场教学操作环节,我们学习了货物的验收、入库、拣货和出库等环节的具体操作和工具使用。例如,在货物验收环节,我们学会了如何检查货物的数量、质量和包装状况;在入库环节,我们学会了如何合理堆码、摆放货物,以及如何使用手动拖车等工具;在拣货环节,我们学会了如何根据订单快速、准确地找到货物并将其取出;在出库环节,我们学会了如何正确包装货物、办理出库手续等。

(2)机房内知识点讲解及小组合作处理相关问题

在机房内,我们学习了仓储配送相关的知识点,如库存管理、仓储设备、配送策略等。同时,我们还进行了小组合作,探讨并解决了实际操作中可能遇到的问题。例如,如何合理安排仓库空间、如何选择合适的配送路线等。

3. 实习成果

通过本次实习,我们掌握了仓储配送的基本流程和操作技巧,能够独立完成货物的验收、入库、拣货和出库等操作。同时,我们还学会了使用相关软件工具,如

RaLC(乐龙)仿真软件、3D仓储与配送模拟实训系统等,提高了我们的实践能力。

仓储入库实训总结精选范文

仓储入库实训总结精选范文

仓储入库实训总结

篇1:仓储入库实训总结

这次实训的内容主要是模拟仓储配送中心进行出库入

库经过几周的的学习及模拟练习,对仓储中心的出库入库的定义,基本功能,各个工作流程有了一定的理论基础及实际操作能力,为了以后能更好的适应工作和学习打下了坚实的基础。回顾几周的实训收获了不少,但也看见了自己的一些不足。这几周的实训是培养我们的动手实践能力,学以致用。

这几周的实训出现的问题特别多,虽然这让我们很头痛但终究不是一件坏事,问题现在出来总比以后出来的要好。

第一个问题:

因为我们的定向思维导致不能很好的理解题意,以至在

实训过程中走了很多弯路或停滞不前,耽误了很多时间,甚至导致当天的任务不能完成,敷衍了事。对入库操作的细节问题要求没有很好的掌握,结果再次进行入库操作的时候手忙脚乱,错误连连。

第二个问题:

实训操作与理论知识没有很好的结合起来,导致实训的小果不够好。感觉自己还是没怎么掌握怎么操作,时间一久就会忘记。

经过这几周的实训我们知道了仓储出库入库的概念并知道怎样操作相关的设备及信息系统极大的方便了我们毕业以后的工作,扩展了我们的知识面。另一个方面我们学会了几种堆码方法及其优缺点,知道了怎么扫描货物;怎么组托;怎么上架。这次的实训给我们提供了一个很好的机会来锻炼这方面的能力。在这次的实训中也让我又一次认识到了团结合作的力量,这次的实训可以说是问题重重,这个问题还没解决下一个问题又出来了,如果只靠一两个人的力量

是不可能完成的。大家需要分工合作才能顺利完成作业,负责操作系统的,负责扫描的;负责运货搬货的。每一处都需要有人负责,而且还要联系紧密,不然也会出错,不能顺利完成作业。在这次实训中同学们相当的团结,自己得出的结论发现的问题十分愿意和其他人分享,极大的提高了完成作业的效率,如果没有同学们的团结合作,一起克服困难,解决问题这次实训就不会顺利完成。

仓储实训报告

仓储实训报告

仓储实训报告

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随着个人的素质不断提高,越来越多的事务都会使用到报告,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么一般报告是怎么写的呢?以下是小编为大家收集的仓储实训报告(通用6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

仓储实训报告1

一、实训目的

学习了理论知识,我们了解到仓储与配送整个物流活动中的重要性,仓储与配送的好坏很大程度上影响到整个物流企业的整体利益,通过此实训意在了解仓储配送在现实中的运作状况,深化理解书本知识,将仓储配送知识运用的连锁经营管理里面,加深对连锁经营中的仓储问题的解决,为以后踏入社会提供一定的知识基础与操作经验。

二、实训的主要内容

本次实训主要内容是物流的仓储与配送

仓储配送需要一个完整的系统基础资料,在物流系统的支持下,将企业的相关产品设备等信息传入系统内部,为物流仓储与配送提供了基础。

本次实训主要进行了物品入库、出库、移库、运输、配送等业务流程的操作。

三、内容分析:

1、入库、出库与移库操作管理

物流业物流成主要有入库、出库、移库、运输、配送物的环节,其中入库、出库这俩个业务流程是后面运输和配送的基础,如果这其中任意一环节出问题,后面的业务流程都无法完成①、入库作业主要流程

新增入库单→生成入库计划→入库调度→入库反馈(入库单操作图)

无论是入库还是出库,首先,它都需要订单信息的录入,然后才能进行作业进化的生成的作业操作。此次操作中最容易出现错误的是在入库调度这一段上,在这一段操作容易出现,入库单打印不出来。

②、出库作业

出库作业的主要流程为出库单的录入、生成作业计划、出库调度、出库反馈四个操作流程。

物流仓储实训报告(共8篇)

物流仓储实训报告(共8篇)

篇一:物流仓储系统仿真实验报告

实验十物流仓储系统仿真实验

一、实验目的

1、学习、掌握witness仿真软件的使用与主要功能;

运用witness仿真软件系统建立一个由四组货架、两台堆垛机以及出入货输送链等组成的仿真模型,实验模型的总体布局如下图所示。

1、元素定义(define)

2、元素可视化(dispaly)的设置

3、各个元素细节(dedail)设计

四、实验结果:

由上的数据可以知道平均入库时间(ave time)是499786.0 五、思考题

1、物流仓储系统的主要功能与组成?

篇二:物流仓储实训总结报告

物流仓储实训总结报告

一、实训内容

二、情况回顾

经过一个学期的(仓储管理)的学习,对仓储的定义,基本功能,各个工作流程有了一定的理论基础,为了以后能更好的适应工作和学习,学校给我们物流专业的同学安排了为期一周的室内实训,以便我们掌握excel和物流的一些基本操作。一周的实训转眼间就要结束了,回顾一周的实训收获了不少,但也看见了自己的一些不足。

第二个问题就是对仓储管理系统(ccxt)和excel的不熟悉。特别是对excel里面的函数和重复计算,到目前为止还是有很多地方不懂。还有一个地方的不熟悉就是仓储管理系统(ccxt),因为是第一次接触对里面的一些构造和功能完全不知,甚至那个数据应该输到哪个地方都不知道。

三、经验体会

经过这一周的实训我们知道了仓储管理系统(ccxt)的概念并知道怎样操作仓储管理软件(ccxt)极大的方便了我们毕业以后的工作和扩展了我们的知识面。另一个方面就是学会了我们怎样使用excel软件,大家都知道microsoft软件的操作是每一个大学生和大多数职工都必须会的,这已经成了一条规定的法则。

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仓储配送实训方案总结与优化

实训目的和意义

1、通过小组合作,写方案、实操,熟悉配送中心作业环节:入库、在库、出库,掌握仓储作业系统关系,并思考如何达到整体最优。

2、通过货位布置实践,掌握货位布置与拣选效率关系。

3、通过拣选比赛,应用拣选行走方式、拣选策略、拣选信息处理的方式、拣选量的控制、拣选路径的知识决定进行拣选方案的决策,直观认识拣选操作,提高拣选效率,树立仓储系统管理观念。

4、通过订单选择,结合应用ABC分类法、排序方法等进行订单决策。

5、通过库存管理实训,树立库存管理意识,能够应用库存管理理论解决问题。

6、培养团队精神,训练系统思维方式,树立组织分工理念,锻炼应变能力。

一、准备阶段

1、硬件

(1)仓库设计

仓库面积:19.2×10=192(平方米)

办公区:3.2×3.2=10.24(平方米)

实用货位:60个

仓库布局(设计及原理):根据对历史订单的统计,可确定原始库存量来设计仓库大小、货架数量。货物的品种只有26种,数量是300,且一个货位只能放数量为5的货物,为了节省我们的成本,所以仓库只有一层,货架也只有一层共10个,货位60个。办公区设置在公务员区附近,主要为了缩短与公务员的距离,节约时间,方便领单、送货、补货。

(2)货位设计

对仓库内的货架进行编号(如:1-1-1 表示在第一排第一列的第一个货位),相同类型的货物尽量安排在同一列或者相互靠近(如:B都安排在同一列),根据历史订单计算货物的出货数量及频率,把出货频率和数量大的货物安排在靠近出口和通道的地方(月台、办公区),出货频率和数量小的货物安排在离出口稍微远的地方。以使得我们能更有效的拣货、运货,既节省了时间又缩短运输距离。(3)货物设计

2、组织分工

注:为了本组仓储游戏顺利进行,要求本组组员都要清楚的了解整个操作的

各个环节,除了公务员以外其他组员都能参与决策,提供意见建议,综合后再决策。

二、仓库管理

1、对历史订单进行分析,预计库存量

设计:根据四张历史订单各种商品数量进行统计和排序,分析货物的历史需求量。按ABC分类法对货物进行期初库存布置。

(1)计算订单货物的累计需求量;

(2)计算货物的累计周转量比率、出现频率高,需求量大的商品,备较大存量;

(3)按比例计算并决定各类货物ABC分类:货物的累计周转率百分比在0%~70%左右的划分为A类, 70%~90%左右的划分为B类,其余的划分为C类);

(4)预算库存数量

各类货物库存数量=总储存量(300)×订单货物累计需求比率;

据方案所得数据,综合统计得出货物ABC分类汇总及预计库存量,表如下:根据历史订单商品平均库存及种类出现频率、货物利润综合分析,确定最终库存

修改:

(5)结合商品ABC分类及订单ABC分类综合分析,布置库存量。布置原则如下:

①以满足A类订单为基本要求,节约库存成本,获取最大利润为目标

②为避免第一张抽选单缺货,掌握后期优先选单权,库存量尽量满足第一张任意订单。

③主要库存为A类商品,尽量减少进货成本高利润小的C类商品库存量。

④同类商品优先把库存量分给出现频率高的商品。

⑤出现频率低但数量较多利润较少的C类货物,通过计算缺货成本与进货+库存成本对比决定是否需要保留库存。

(6)根据历史订单商品平均库存及种类出现频率、货物利润综合分析,确定最终库存为以下

2、库位设计

(1)根据仓库的平面图,可知一共60个货位,总共可储存299件货物;据历史订单对货物的出库周转量、货物价值、下单频率等条件下进行不同权重的ABC分类,,遵从就近原则对货物就仓位进行分类,出现频率和数量大的A类货

物安排在靠近出口的地方(办公区),出现频率和数量小的货物安排在离出口远的地方,既能更有效地拣货和运货,又能缩短运输距离、节省时间。设计仓库平面图如下(图1):

图1.仓库平面图

(2)根据历史订单量统计和排序,分析货物的历史需求量和价值,按ABC 分类法对货物进行货位选择如下(图2):

A 类:历史需求量较大,总价值较高,放于较靠近出口办公区处的货位,便于作业:B65 Y53 A41 C23 E15;

B 类:历史需求量一般,总价值一般,放于第二靠近办公区出口的货位: F13 I11 Z9 W7 J5 Q5 H15;

C 类:历史需求量较小,总价值较低,放于最远距离的货位:P5 N4 O4 S4 M3 R2 V2 U2 K 2 L1 T2 D2 X2 G0

备注:

浅粉红色域为通道 蓝色为货架区

绿色为办公区、出货区 红色为公务员区 黑色为讲台

道通道

通道

讲台

月台

办公区

Y5

Y5

Y5

B5

B5

B5

Y5

Y5

Y5

B5

B5

B5

B5

B5

B5 A5

A5

A5 A5

A5

A5

A5

C5

A5 C5

E5

E5

C5

C5 T2K2V1

I 5

M3D2

S4V1 P5

I1U2L2

W5

O4X1

F5

F5

Y5

Y5

Y5

Y5

Y5

I 5

B5

B5

B5 B2F3

B5

B5

H5

Z5

Z5

J5

H5

Q5 通道通道通道

通道

通道

通道

通道通道通道

4-1-4

4-1-5

4-1-6

4-1-1

4-1-2

4-1-3 4-2-4

4-2-3

4-2-2

4-2-1 4-2-6

4-2-5

4-3-4

4-3-5

4-3-6

4-3-1

4-3-4

4-3-3

3-1-3

3-1-2

3-1-1 3-1-4

3-1-5

3-1-4 3-2-4

3-2-5

3-2-1

3-2-2

3-2-3

3-2-6

3-3-4

3-3-5

3-3-6

3-3-3

3-3-2

3-3-1

2-3-4

2-3-5

2-3-6

2-3-3

2-3-2

2-3-1

2-2-4

2-2-5

2-2-6

2-2-3

2-2-2

2-2-1

2-1-4

2-1-5

2-1-6

2-1-3

2-1-2

2-1-1

2-1-4

2-1-5

2-1-6

1-1-3

1-1-2

1-1-1

W2R3

X1N4

A2C3

图2.货物分布图

备注:红色为A类货物;紫色为B类货物;蓝色为C类货物

总结:依据货物的ABC分类进行仓库布局,好的方面:每个货位均能充分利用了,每个货位放了5个货物,没有浪费货位。同类的货物均能摆放在同一个货架或者相近的货架、货位,方便观察清点和拣货,出库量大、出库频率较高的货物能够摆放在靠近出口区的位置,节省了拣货时间;

修改:

(2)根据历史订单量统计和排序,分析货物的历史需求量和价值,按订单

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