设计师绩效考核表三篇

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设计师绩效考核评分表

设计师绩效考核评分表设计师绩效考核评分表评核目的 ( ) 试用期绩效评核 ( )月度绩效评核( )年度绩效评核员工姓名部门员工编号职位入职日期评核期至第一部分：员工绩效评估考核项目及权重考核子项目项目详述满分店长评分主管确认销售业绩（40分）销售额完成率得分=20×（个人实际销售额÷个人目标销售额）20 毛利完成率得分=20×（个人实际销售毛利÷个人目标销售毛利）20工作态度（15分）考勤严格遵守考勤管理制度，准时上下班，不迟到、早退和旷工（根据《员工考勤记录表》进行评分）5行为标准遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话服务、工作规范标准（根据《员工礼仪制度》进行评分）5团队协作听从上级指挥，与同事、上级关系相处融洽，为工作全力协助同事5 工作能力（25分）设计效率设计效率高，完成任务速度快4 设计差错率设计质量高，差错率低 8 顾客满意度顾客对厨房的设计风格非常满意，使用非常方便8专业技能熟练掌握制图软件、厨柜产品知识、公司产品卖点、竞争对手情况、对厨柜设计风格的流行趋势有一定见解5 日常工作（15分）清洁卫生按卫生标准做好个人负责区域卫生 5 样品管理根据自己负责的样品，作好样品的维护和检查工作5 会议管理准时参加会议，遵守会议纪律 2 计划管理按时提交周、月工作总结和工作计划 5 档案整理设计平面图（草图等）、效果图、照片等资料完整、分类归档3 总分100第二部分：整体评语第三部分：评核结果根据以上之评核项目, 给予接受评核者工作表现的总评分为：-( )﹝优﹞100-91 ( )﹝良﹞90-75 ( )﹝合格﹞74-60 ( ) ﹝较差﹞59-30 ( )﹝劣﹞29-0评核结果生效日期改善、培训及发展需要建议( )通过试用期薪金调整至：( )廷长试用期日期至：( )月绩效工资为：( )通过年度绩效评核薪金调整至：( )降职降薪薪金调整至：( )终止劳动关系第四部分：签署员工确认签署店长签署主管签署人力资源部签署存档姓名：姓名：姓名：姓名：日期：日期：日期：日期：个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。

设计师年度考核表个人总结

设计师年度考核表个人总结一、工作概述在过去一年中，我作为一名设计师，主要负责了公司的产品设计工作。

我致力于结合用户需求和市场趋势，进行创意性的产品设计。

在这一年中，我参与了多个产品项目的设计工作，并且取得了一定的成绩。

以下是我个人在各方面的总结与展望。

二、专业能力1. 原创设计能力在过去的一年中，我努力提升了自己的原创设计能力。

通过学习行业内的最新趋势和创意，我不断寻找灵感，并且结合自身的理解进行创作。

我相信创意性的设计是产品成功的关键之一，因此我在设计工作中注重新鲜感和创新性。

我希望通过我的设计能够给用户带来独特的体验和价值。

2. 执行力和解决问题的能力作为一名设计师，我不仅仅是提供创意和概念设计，我也需要具备良好的执行力和解决问题的能力。

我在过去一年中，积极参与了产品的开发过程，与工程师和项目经理密切合作，确保产品按时完成。

在解决问题的过程中，我能够快速分析和定位问题，并提出有效的解决方案。

我相信这种能力的提升，对于提高项目的效率和质量有着重要的作用。

3. 视觉设计和用户体验在过去一年中，我不断提升自己的视觉设计和用户体验能力。

我深入了解产品的目标用户，对他们的需求和习惯进行研究，从而设计出更加符合用户期望的产品界面。

我注重细节，力求使产品的交互和视觉效果更加优秀。

同时，我也努力学习了关于用户体验的方法和理论，通过用户反馈和数据分析来不断改进产品的用户体验。

三、团队协作能力在过去一年中，我在团队合作中积累了丰富的经验。

我与工程师、市场人员、产品经理等不同角色的同事紧密合作，共同推动项目的进展。

我具备良好的沟通能力和团队协作意识，能够有效地与团队成员进行交流和协调。

我鼓励和尊重团队成员的意见和想法，相信团队的合作和共同努力是取得成功的关键。

四、自我发展在过去一年中，我也充分利用公司提供的培训和学习机会，不断提升自己的专业技能和知识。

我积极参加行业内的研讨会和交流活动，与其他设计师进行经验分享和学习。

设计公司所有岗位绩效考核表

设计公司所有岗位绩效考核表本文档旨在为设计公司的所有岗位制定一份绩效考核表，以确保员工能够充分发挥自己的能力并为公司的发展做出贡献。

以下是各个岗位的绩效考核指标和评分标准：设计师岗位绩效考核指标：1. 设计效果：评估设计师的设计作品质量和创意程度。

2. 项目管理：评估设计师在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。

3. 团队合作：评估设计师在团队中的协作能力和贡献度。

4. 客户满意度：评估设计师在与客户沟通和合作过程中的表现和客户反馈。

评分标准：每个指标使用五分制进行评分，其中五分为最高分，一分为最低分。

评分标准如下：- 5分：设计作品优秀，创意独特，项目管理出色，团队合作积极，客户满意度高。

- 4分：设计作品良好，创意较好，项目管理良好，团队合作较好，客户满意度较高。

- 3分：设计作品一般，创意一般，项目管理一般，团队合作一般，客户满意度一般。

- 2分：设计作品较差，创意较差，项目管理较差，团队合作较差，客户满意度较低。

- 1分：设计作品差，创意欠缺，项目管理不到位，团队合作差，客户满意度很低。

美工岗位绩效考核指标：1. 设计质量：评估美工的设计作品质量和审美水平。

2. 制作能力：评估美工在设计稿制作和文件整理等方面的能力。

3. 软件技能：评估美工在设计软件的熟练程度和技术应用能力。

4. 配合团队：评估美工在团队中的协作能力和工作配合度。

评分标准：评分标准同设计师岗位。

文案策划岗位绩效考核指标：1. 文案质量：评估文案策划人员的文案撰写质量和创意程度。

2. 沟通协调：评估文案策划人员在与团队成员、客户之间的沟通和协调能力。

3. 项目管理：评估文案策划人员在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。

评分标准：评分标准同设计师岗位。

总经理岗位绩效考核指标：1. 公司发展：评估总经理在公司战略规划和发展方向上的决策和执行能力。

2. 组织管理：评估总经理对公司组织架构和人力资源管理的能力。

3. 资源协调：评估总经理在资源配置和协调方面的能力。

设计师绩效考核表

装饰设计师绩效考核表
姓名：___________部门：___________岗位：___________到职日期：__________
考核项目
具体考核内容
评定尺度
自评
得分
考评
得分
工作态度
1、严格遵守公司各项规章制度
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、做事主动自发,积极性高
3、以协作精神工作，协助上级,配合同事
2、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件
3、工作中熟练程度和技能提高较快
4、良好的服务意识，客户满意无投诉
综合评价
签字：年月日
说明
1、自评分数不计入总分
2、此表为部门经理对部门员工的考评，考评分数由部门经理填写
3、总分合计100分，为五个等级
4、考核等级：优（90—100）良（80-89)中（70—79）可（60—69）劣（60分以下)
4、忠于职守、严守岗位
受命准备
1、具备胜地任本职工作的知识及技能
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、熟悉施工流程及材料、了解趋势及时尚
3、及时与同事取得联系，使工作顺利进行
4、熟悉公司报价体系，回答客户咨询准确
业务活动
1、以主人公精神与同事同心协力努力工作
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、正确认识工作目的，正确处理业务
考核期间：_________至_________填表日期：__________
3、积极努力改善工作方法
4、不打乱工作秩序,不妨碍他人工作
工作效率
1、工作速度快，不误工期
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、业务处置得当，经常保持良好成绩
3、工作方法合理，时间和经的使用十分有效

设计师绩效考核表【范本模板】

不愿部署工作,工作意愿低沉（较差：4-5分）
领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1—2分）
工作技能
(10%）
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀；10分）
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6—7分）
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分)
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0。01；
3、关于“工作任务"这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
Ⅲ、日常行为规范表现(10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）
能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导（好：8-9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好；6—7分)
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分)
经常违反公司制度Ⅰ平均得分= 分
与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作品满足客户要求（0—15分)
广告文案按时完成率×15
Ⅱ、综合能力
（30%）
领导能力(10％)
善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标(优秀10分）
灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分）
尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标(良好;6-7分)
奖惩加/减分
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×2+ 旷工天×20+事假天×2+病假天×1= 分
Ⅲ 处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10= 分
Ⅳ 奖励：Great job表扬次×5= 分

设计师的绩效考核(二)

设计师的绩效考核（二）之所以设计师的绩效考核成绩难评估，是因为把不适合设计师的偷绩效目标丢给设计师去扛，又用不适合设计师的绩效成绩评估方式和标准，去评估一个出去本就不明确的首要目标。

下面我将从“绩效目标的制定”和“绩效成绩的评估”两个方面，结合案例来说明绩效目标如何制定和评估。

我们先了解一下工具：关于这两种绩效考核的方法，这里我简单讲一下我回去的理解，感兴趣的可以去网上搜索很多文章讲的非常详细与kpi的关系实践应用/）后面以减肥为目标，简单分析一下OKR与KPI：1. OKR与KPI的区别上图中可以看到，同样是年度目标，KPI只关注指标，并不关注我是怎样达成一致的指标，也许我采用了并不健康的形式，比如吃减肥药盲目节食等等。

最后的评价指标是完成了，但是并一个可复制可借鉴的健康的方法。

而OKR则关注的是健康瘦身的这个目标的情况，试想，以半年为单位，上半年制定的关键任务适合病况我刚刚减肥时候的身体状况，的目标可以根据上半年的达成情况和身体状态来因地制宜的制定下半年的关键任务，保证最后年度目标的达成一致意见。

OKR与KPI的区别在于，KPI只能让我使劲的减肥，而OKR用于保证我减肥的方式是正确的，如果我拼命的减肥想达到目标，OKR主要用于帮助我少走弯路，当我减肥坚持太久不下去的时候，KPI的指标历历在目就变成了鞭笞我的鞭子。

OKR是一个战略框架。

KPI是该框架内所的度量，作为设计师来说，OKR的方式显然是更适合设计师这个人物形象角色的，设计师的工作不能够完全用单一的指标去简单在工作中的衡量。

2. OKR和KPI的联系这俩可以独自用吗？答案是肯定的。

上图中“每月去健身房3次和每周去健身房3次，每日摄入豆腐减半”这些定量的指标，其实就是关联了KPI的OKR，比如在h1的时候，我因为身体不适没有办法做到每月去做法健身房3次，或者4g的油盐摄入让我没摄取办法适应正常生活。

那么h2的时候，我则不能够达到每周去3次的频率，也要适当调整饮食上油盐的摄入量。

设计师绩效考核表

设计师绩效考核表Designer Performance XXXXXXXXXXXX ItemsXXXXXX PrinciplesXXXXXXXXX of n ItemsI。

Personal XXX (60%)XXX。

XXX all employees。

and achieve the overall strategic development goals of the company。

performance XXX indicators。

daily r performance。

XXX.XXX: XXXPrinciples: Fair and JustXXX: KPI combined with 360-degree n (full score 100)Responsible Person: Assistant General Manager。

Comprehensive Department。

n-making GroupScore: Excellent (10 points)。

Good (8-9 points)。

Fair (6-7 points)。

Poor (4-5 points)。

Very Poor (1-2 points)XXX each advertising project。

and organize the n (-15 points).Arrange design personnel。

supervise the n process。

implement quality control。

and correct errors in a timely manner (-15 points).Communicate and exchange ideas with the project leader。

XXX the advertisement。

XXX (-15 points).On-XXX × 15XXX (30%)XXX (10%)Good at leading XXX。

工装设计工程师月度绩效考核评分表

2、未按月度工作计划对关键工艺方案的改进、设计，每项扣2分。
20分
工作质量
1、根据工装管理流程，对工装的需求、报批、购买、制造、维修以及销毁过程中管理不力，影响了生产或造成成本积压的，每项扣2分；
2、对工装、工位器具、模具等进行登记、汇总、造册不明晰，制成重复建设的，每次/每项扣2分；
3、未对工装的保养和维护工作进行考核，每次扣2分；
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
临时任务
1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣2分；
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本
职
工
作
工作内容
1、未按月度工作计划设计各车型生产所需的工装模具，或其相关文件不完整，影响生产的每项扣2分；
4、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分。
10分
扣分/加分说明：
加分
合计
100分
初评签字：复评签字：批准：
工装设计工程师月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位
工装设计工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评价标准
权重
初评
复评
纪
律
违纪
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计
划
性
工作计划

ui设计绩效考核

ui设计绩效考核篇一：Ui设计绩效考核方案Ui设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司Ui设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有Ui设计人员。

（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标1工作业绩考核表（满分100分）（二）工作业绩指标2篇二：Ui设计师Ui设计师/设计助理岗位绩效考核姓名：部门：最后得分：排名：Ui设计师/Ui设计助理特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。

要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。

同时方便前端进行布局。

（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。

（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。

2、Js方面：代码的简洁和规范程度。

（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。

（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。

（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。

设计师kpi绩效考核方案范文（精选5篇）

设计师kpi绩效考核方案设计师kpi绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的设计师kpi绩效考核方案范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

设计师kpi绩效考核方案1为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。

一、考核对象局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。

二、考核内容考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。

三、考核程序1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。

2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。

3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。

4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。

考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。

5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。

6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。

7、反馈。

8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。

四、考核评分细则1、政治业务学习（10分）①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。

②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。

达到记6分，每少100字扣0.5分。

2、出勤（10分）①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。

无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。

设计师绩效考核与薪酬方案表格

设计师绩效考核与薪酬方案表格
在这个示例中，考核项目包括设计作品质量、工作效率、客户满意度、团队合作能力和创新能力。

每个考核项目都有相应的考核标准和考核得分，以及对应的薪酬比例。

您可以根据公司的实际情况，为每个考核项目设定具体的考核标准和得分范围。

同时，薪酬比例也可以根据公司的薪酬政策和预算进行调整。

请注意，这只是一个简单的示例，具体的绩效考核与薪酬方案需要根据公司的具体情况进行定制。

您可能还需要考虑其他因素，如员工的资历、职位等级、市场薪酬水平等，来制定更完善的方案。

设计师绩效考核

设计师绩效考核设计师绩效考核篇一：《设计师绩效考核表》《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人:填表时间:篇二：设计人员绩效考核方案设计人员绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有设计人员。

（三）考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核指标类型（工作业绩工作态度工作能力）考核周期（项目结束后，年度/季度/月）（四）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表（满分100分）关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前?天20设计评审满意率设计评审满意率达到100%10项目计划完成率项目计划完成率达到100%10设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于?次5设计成本降低率设计成本降低率达到?%以上5设计完成及时率设计完成及时率达到%以上15设计方案采用率设计方案采用率达到%以上10设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到?%10设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在?分以上10设计资料归档及时率资料归档及时率达到100%5（二）工作态度指标工作态度考核表考核标准（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18工作积极性非常高25很高20一般15团队意识强烈25有20一般15学习意识强烈20有16一般12（三）工作能力指标工作能力考核表（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分设计能力非常强20较强16一般12创新能力非常强15较强12一般8沟通能力非常强10较强8一般6学习能力非常强15较强12一般8理解能力非常强10较强8一般6（四）年度绩效考核年度绩效考核表（满分100分）标准得分无6无5无5无4标准得分较弱4较弱3较弱2较弱3较弱2总分30252520总分302520XX10指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70%70工作态度15%15工作能力15%15合计100%100特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

ui设计绩效考核

（二）适用范围本公司所有Ui设计人员。

（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。

要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。

同时方便前端进行布局。

（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。

（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。

2、Js方面：代码的简洁和规范程度。

（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。

（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。

（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。

设计师绩效评定表

设计师绩效评定表背景设计师是公司中关键的职位之一，他们的工作质量和创意能力直接影响到公司产品的形象和销售。

为了全面评估设计师的绩效，并为他们提供更好的发展机会，制定一个有效的绩效评定表格是必要的。

目标本绩效评定表的目标是通过客观评估设计师的工作表现，提供对其绩效进行量化和定性分析的指标，以便于公司管理层做出相应的决策和安排。

评定指标1. 工作质量：评估设计师的设计作品的创意性、实用性和美观程度。

2. 项目完成度：评估设计师在项目期限内完成的任务数量和质量。

3. 团队合作：评估设计师与团队成员的合作能力和沟通效果。

4. 提升能力：评估设计师在专业知识、技能和工作方法方面的提升情况。

5. 客户满意度：评估设计师与客户之间的合作及客户对其工作的满意程度。

评定流程1. 设计师将每个月的工作成果提交给直属上级，包括设计作品、项目完成情况等。

2. 直属上级根据评定指标对设计师的工作进行评估，并填写绩效评定表。

3. 绩效评定表由设计师和直属上级进行面谈，讨论评估结果，并记录双方的意见和建议。

4. 绩效评定表及相关材料将提交给人力资源部进行归档。

绩效评定等级根据设计师在评定指标上的表现，绩效评定等级分为以下几个等级：1. 优秀：在所有评定指标上表现出色，有卓越的创意和设计能力，工作态度积极主动。

优秀：在所有评定指标上表现出色，有卓越的创意和设计能力，工作态度积极主动。

2. 良好：在大部分评定指标上表现出色，有良好的设计能力和工作表现。

良好：在大部分评定指标上表现出色，有良好的设计能力和工作表现。

3. 合格：在大部分评定指标上表现一般，需要进一步提升工作质量和效率。

合格：在大部分评定指标上表现一般，需要进一步提升工作质量和效率。

4. 待提升：在多个评定指标上表现不足，需要加倍努力提升自己的工作能力。

待提升：在多个评定指标上表现不足，需要加倍努力提升自己的工作能力。

使用说明1. 绩效评定表每月填写一次，填写内容应客观、准确地反映设计师的工作情况。

公司设计师绩效考核表正式版

公司设计师绩效考核表正式版
附件一
说明：1、未请假而脱离岗位1小时以上两小时内者视为旷工半天，旷工扣除双倍薪酬；
2、值日当天需要外出或请假时，请提前自行联系替代人员，否则按未值日算；
3、违纪行为分数不够扣时可申请加减分项上进行扣分。

《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；。

ui设计师年终绩效考核自评

ui设计师年终绩效考核自评作为一名UI设计师，我认为年终绩效考核是评估我的工作表现、总结过去一年所做工作的重要机会。

在这篇自评中，我将详细回顾我的工作任务、所面临的挑战以及取得的成就，同时也会分析自身的优点和不足，并提出改进的方向和目标。

一、工作任务回顾在过去的一年里，我主要负责UI设计的相关工作。

我与团队成员合作，参与了多个项目的UI设计，包括企业网站、手机应用等。

在这些项目中，我积极与产品经理、开发人员进行沟通，了解项目需求，并根据用户喜好和行为习惯进行设计。

我注重细节，努力提升用户体验，确保界面美观易用。

二、面临的挑战在工作中，我也面临了一些挑战。

首先，不同项目的需求差异较大，我需要灵活应对，快速适应新的设计理念和风格。

其次，时间管理一直是我努力提升的方面。

有时，项目排期较紧，我需要加强时间管理能力，确保工作进度和质量。

另外，不同意见的沟通和协调也需要我不断提高。

三、取得的成就在过去的一年里，我感到非常自豪的是，我成功完成了多个项目的UI设计，并且获得了团队成员和领导的认可。

我注重团队合作，善于倾听和接受他人的意见，积极参与讨论和改进。

通过与其他设计师的交流和互动，我获得了更多的设计灵感和技巧，提升了自己的设计水平。

四、自身优缺点分析作为UI设计师，我认为我的优点是有创意和敏锐的观察力。

我善于捕捉设计趋势和用户需求，并将其应用到我的设计中。

此外，我有较强的学习能力和适应能力，能够迅速学习和掌握新的设计工具和技术。

然而，我也存在一些不足之处。

首先，我有时候过于追求完美，花费过多时间在某些细节上，导致项目进度受到一定影响。

其次，我需要更加深入了解用户群体，准确把握用户需求，以便更好地进行设计。

另外，与开发人员和产品经理的沟通需要更加高效和明确。

五、改进方向和目标为了不断提升自己的UI设计能力，我制定了以下改进方向和目标。

首先，我打算继续学习和关注最新的设计趋势和技术，不断创新和提高自己的设计水平。

ui绩效考核

ui绩效考核篇一：Ui设计绩效考核方案Ui设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司Ui设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有Ui设计人员。

（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。

要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。

同时方便前端进行布局。

（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。

（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。

2、Js方面：代码的简洁和规范程度。

（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。

（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。

（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。

公司设计师绩效考核表

小型项目，无难度(1)
工作态度（28分）
工作主动性(5分)
工作热情高,主动提出有意义的见解(5)
有一定的主动性，但还需要上级监督（2)
工作消极被动,需要上级不断督促(0)
团队配合能力（4分)
与同事之间有很好的合作，且关系融洽（4）
与员工之间的合作一般,关系一般（2）
没有团队合作意识,同事相处较为陌生(1）
附件一
公司设计师绩效考核表
被考核者姓名
职位
部门
考核项目
考核标准
得分
工作质量（15分）
工作完成情况(4分)
提前完成(4）
勉强在规时间内完成（2）
未能在规定时间内完成(0）
部门审查通过率（3分）
部门内审一次性通过(3)
部门内审两次通过(1）
部门内审三次以上通过（0）
工作量（3分）
部门内部工作量排名第一（3)
2、值日当天需要外出或请假时,请提前自行联系替代人员，否则按未值日算；
3、违纪行为分数不够扣时可申请加减分项上进行扣分.
项目重要性（3分)
大型项目或领导高度重视项目(3）
一般项目，能为公司起到宣传等作用（2)
小型项目,能让公司积累经验(1)
工作创新度（5分）
有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）
有一定的创新，能避免工作雷同性（3）
没有创新，工作雷同（1)
专业复杂程度（4分)
项目非常复杂，有很大的挑战性（4)
项目难度一般，有一定的挑战性(2）
值日统计：未值日一次扣两分（4）
违反公司规章制度重度一次扣3分中度扣2分轻度1分(6）
其他部门（10分）
与其他部门配合情况,两个部门各3分(6)