山东中烟工业公司采购供应链管理系统创新最全版

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中烟工业公司财务及供应链管理系统调研分析方案

**中烟工业公司《集中财务及供应链管理系统调研报告》文档作者：建立日期：2008年11月9日修改日期：2008年11月17日文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录目录一、前言.....................................................5个人收集整理勿做商业用途二、调研报告.............................................5个人收集整理勿做商业用途2.1 调研目地及主要议题.........................5个人收集整理勿做商业用途2.2 调研时间安排及调研业务范围.........6个人收集整理勿做商业用途2.3 信息化现状及应用情况.....................7个人收集整理勿做商业用途2.3.1 模块应用.............................................7个人收集整理勿做商业用途2.3.2 使用情况.............................................7个人收集整理勿做商业用途2.3.3 使用中地主要问题：.........................8个人收集整理勿做商业用途2.3.4 与公司现有系统接口情况：.............8个人收集整理勿做商业用途2.4 物资采购中心调研报告.....................8个人收集整理勿做商业用途2.4.1 机构设置及主要工作职责.................8个人收集整理勿做商业用途2.4.2 主要材料核心业务描述.....................9个人收集整理勿做商业用途2.4.3 主要材料业务流程描述...................10个人收集整理勿做商业用途2.4.4 备品备件核心业务描述...................12个人收集整理勿做商业用途2.4.5 备品备件主要业务流程...................12个人收集整理勿做商业用途2.4.6 基础数据编码情况...........................13个人收集整理勿做商业用途2.4.7 关键需求...........................................13个人收集整理勿做商业用途2.5 原料采购中心调研报告...................14个人收集整理勿做商业用途2.5.1 机构设置及主要工作职责...............14个人收集整理勿做商业用途2.5.2 核心业务描述...................................15个人收集整理勿做商业用途2.5.3 业务流程描述...... 错误!未定义书签。

基于供应链管理视角的烟草商业企业现代流通品牌建设逻辑的研究

技术协作信息2023（5）总第1486期建设全国统一大市场是打通国内国际经济双循环的重要方法，核心是建设更好的市场，更好地发挥市场的作用。

在此背景下，烟草行业也在进行市场化取向改革，立足自身实际，让烟草市场各相关主体更加融合一体，提高整体经济运行效率，提升各主体经济效益，发挥烟草角色，服务全国整体经济大局。

以此视角看，烟草商业企业构建现代流通品牌的逻辑成不成立，很重要的方面是这个构建是不是遵循市场化的趋势，能不能增加企业运行的经济活力。

一、研究的理论脉络与分析框架就一般的经济理论来说，市场是一种媒介也是一种机制。

它的存在促进了交易，商品经济得到了充分发展，另一方面市场以价格为信号引导资源配置，在动态中实现供需匹配。

在垄断竞争市场中，企业的使命就是发现、利用和发挥竞争优势扩展和保持市场份额，从而为企业的利益攸关者持续创造利润。

为了完成这一使命，企业必须动态、有效地传递价值。

烟草商业企业现代流通品牌建设这一课题的提出遵循着市场化取向这一思路。

首先，现代流通企业的发展定位就锁定了企业的发展方向和建设形态，清晰的发展战略本身就是企业的竞争优势，这是市场化的应有之义。

其次，把现代流通企业打造成一个品牌，品牌是一个概念，它有一套符号标识自身，是企业形象、文化以及价值等的抽象展现，它意味着这一概念已被消费者和公众所认同，这将是一种巨大的竞争优势，这也是市场化的应有之义。

以供应链视角看，烟草商业企业构建现代流通品牌，按照构想就是以商业企业为纽带，工商零一体面对消费者，这种垂直营销体系实现的背后其实就是烟草产业供应链的整合。

工业方面代表着烟草工业企业及其供应商，商业方面发挥着运输、存储以及分销等作用，最后整合进零售商店。

工业、商业、零售业之间有效协调，相互衔接，最大限度匹配供需，减少整体供应链的过量生产和存储或产品供应的不足，在合理的水平上稳定供应链周期服务水平，保持增值和降本之间的有效平衡，提升供应链整体价值，这也是市场化的应有之义。

烟草行业绿色供应链与供应链创新

烟草行业绿色供应链与供应链创新近年来，随着环保意识的不断提高，绿色供应链成为越来越多企业关注的焦点。

作为全球最大的烟草制造商，我国烟草行业自然也面临着绿色转型的压力和挑战。

本文将探讨烟草行业如何构建绿色供应链，以及在这一过程中所需的供应链创新。

一、烟草行业绿色供应链的构建1.绿色采购绿色采购是构建绿色供应链的基石。

烟草企业应当关注原料种植、生产、加工环节的环保问题，优先选择符合绿色环保标准的供应商。

企业还可以通过提高烟草原料的收割标准，降低对环境的影响。

2.绿色生产绿色生产是指在生产过程中减少对环境的污染，提高资源利用效率。

烟草企业应当采用先进的生产技术，提高能源利用效率，降低废弃物排放。

同时，企业还可以通过优化生产流程，减少原材料浪费，降低生产成本。

3.绿色物流绿色物流是指在烟草产品的运输、储存、分销等环节中，降低对环境的影响。

企业可以采用节能环保的运输工具，如电动汽车、天然气车辆等，减少碳排放。

优化物流路线、提高仓储效率等措施也能有效降低绿色物流成本。

4.绿色包装绿色包装是指采用可降解、可循环利用的材料制作包装产品。

烟草企业应当逐步淘汰传统的塑料包装，改为使用环保材料，如纸质、生物降解材料等。

这样既能降低包装成本，又能减轻对环境的负担。

二、供应链创新1.供应链信息化供应链信息化是指利用现代信息技术，提高供应链的运作效率。

烟草企业可以通过建立供应链管理平台，实现供应商、企业、分销商等环节的信息共享，提高供应链的协同效应。

大数据、等技术的应用也能助力绿色供应链的构建。

2.供应链协同供应链协同是指通过优化供应链各环节的协作，实现整体运作效率的提升。

烟草企业可以与供应商、分销商等合作伙伴共同制定绿色供应链战略，形成共同的价值观和目标。

在此基础上，企业还需建立健全的供应链管理体系，确保绿色供应链的实施。

3.供应链金融创新供应链金融创新旨在解决绿色供应链过程中的资金问题。

烟草企业可以与金融机构合作，开发针对绿色供应链的金融产品和服务，如绿色信贷、绿色保险等。

我国烟草行业一体化供应链模式探析

我国烟草行业一体化供应链模式探析本文分析了我国烟草行业现有供应链模式存在的问题，提出了一体化的解决思路：规范信息统计标准，完善电子商务体系；优化设计物流配送网络；完善销售终端服务制度；推进企业改革，提升烟草企业核心竞争力；集成供应链，促进工商协同。

同时，对一体化供应链模式的经济效益进行了分析，分析结果表明，一体化供应链模式可以有效节约资源、实现系统化管理及提升行业整体竞争力。

标签：烟草行业；供应链；一体化；信息化随着经济全球化的发展，以网络信息为特征的时代到来。

特别是中国入世以来，市场开放程度越来越高，市场的发展也越来越离不开信息。

然而，我国传统的烟草行业供应链模式尚未完善，信息流短缺，各方面面临着巨大的挑战。

由此，探索我国烟草工业企业供应链模式，不断优化升级内部系统，寻找科学有效的管理方法，对增强我国烟草行业总体竞争实力，提高经济效益，发挥着重要作用。

一、我国烟草行业供应链模式存在的问题我国烟草供应链是指从烟草原材料，辅材料的供应到工业企业的卷烟生产，再到商业企业的销售，最后至零售户，消费者的整个过程，中间还包含了复杂的物流运输与管理。

整个供应链模式在国家实行的统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制下，形成了烟草行业独特的垄断地位。

供应链的好坏，直接关系到烟草企业未来的发展方向，下面就我国烟草行业现行的供应链模式中存在的问题作以简单分析。

1、行业信息分散，未能形成完整统一的电子商务体系虽然商业企业的客户管理系统对零售户和消费者都有不同程度的涉及，但这些数据一般根据地方性商业企业的统计需求而建立，很难按产品供应链的逆方向，反馈到国家一级。

全国烟草行业供销网络涉及的信息量较大，不同地区之间，不同级别之间的数据统计口径不一致，统计方法不一致，使得信息的共享功能降低。

供应链上信息流不畅通，使得物流，资金流不能协同有效地运行，无法获得全行业统一的需求、销售、仓储和物流等信息，影响烟草行业进一步的发展方向[1]。

全面集成物流管理系统软硬件系统结构设计

全⾯集成物流管理系统软硬件系统结构设计全⾯集成物流管理系统软硬件系统结构设计摘要：全⾯集成物流管理系统(timms)是⼀个集光、机、电、信息技术于⼀体的系统⼯程。

它通过有效地实时跟踪和管理物流和信息流，提⾼了整个企业供应链运作的透明性和流畅性，⽽其中的软硬件是系统的核⼼。

本⽂以⼭东中烟⼯业有限责任公司青州卷烟⼚为对象，在分析卷烟⼚物流管理实际需求的基础上，对其全⾯集成物流管理系统的软硬件系统进⾏了详细的规划与设计，阐述了各功能模块的结构与功能，及其相应的实现⽅法。

系统运⾏的实践表明，本⽂设计的软硬件结构合理。

关键词：物流配送；全⾯集成物流管理系统；软件；硬件；卷烟⼚software and hardware structure design of total integrated material management system yang fang, qu liyan , yangjianping(qingzhou cigarette factory, tobacco shandong industrial co. ltd, qingzhoun 262500, china)【abstract】total integrated material management system (timms) is a set engineering system of optical, mechanical, electricaland information technology. the system improves the operation of the entire supply chain transparency and fluency through the effective real-time tracking and management oflogistics and information flow. the hardware and software is the core of the total system. based on analysis of the actual needs of logistics management, qingzhou cigarette factory, tobacco shandong industrial co., ltd was presented as a targeted cigarette factory logistics for the actual situation in this paper. the hardware and software in the system were managed for the detailed planning and design with the various functions module structure and function, and its corresponding implementation. the results show this design of the hardware and software structure is reasonable. 【key words】logistics distribution; total integrated material management system; software; hardware; cigarette factory0 引⾔近年来，随着⾼新技术的迅猛发展，企业的竞争逐步转化为精细化物流和整个供应链的竞争，最佳物流配送管理成为经济和企业管理领域中的⼀个新热点和最具挑战性的课题[1-3]。

山东中烟工业公司采购供应链管理系统创新最全版课件

山东中烟工业公司采购供应链管理系统创新最全版课件
contents
目录
• 采购供应链管理系统概述 • 采购供应链管理系统核心模块 • 采购供应链管理系统实施策略 • 采购供应链管理系统应用实践 • 采购供应链管理系统优化建议 • 总结与展望
01
采购供应链管理系统概述
采购供应链管理系统的定义与特点
自动化采购流程
通过技术手段将采购流程自动化，减少人工操作，提高采购效率。
自动化订单生成
根据库存和销售情况，自动生成采购订单，减少人工干预。
自动化审批流程
采用电子审批流程，减少人工审批时间，提高审批效率。
加强供应商管理，优化供应商队伍
建立供应商评估体系
与核心供应商建立长期战略合作关系
与核心供应商建立战略合作关系，确保产品供应的稳定性和质量。
供应商管理模块对企业采购过程中的供应商进行全面评价和持续优化。该模块可以实现供应商资质审核、供应商分类、供应商评价等功能，帮助企业筛选出优秀的供应商，降低采购成本。
订单与发票管理模块应用实践
总结词
自动化、合规化
详细描述
订单与发票管理模块可实现企业采购订单的自动化处理和合规化管理。该模块支持订单生成、订单确认、发票校验等功能，并能根据企业需求进行订单流程定制，确保订单处理符合企业规定。
采购供应链管理系统的重要性
提高运营效率
通过采购供应链管理系统，企业可以实现对采购、物流、库存等环节的实时监控和优化，提高运
营效率。
降低成本
采购供应链管理系统可以实现批量采购、长期合作等策略，降低采购成本和物流成本。
增强透明度
采购供应链管理系统可以实现信息的实时共享和传递，增强企业对供应链的透明度，便于企业决策。

青岛卷烟厂的仓储管理信息系统

中外物流3>>解决方案/R E SO LV EP R O J E C T S青岛卷烟厂自动化立体仓库管理信息系统运用M i cr osof t.N ET 体系结构，在系统开发过程中有利于分析、设计复杂的流程控制，最大限度地实现了系统的业务需求。

仓储管理信息系统（W M S ）可以按照常规和用户自行确定的优先原则，来优化仓库的空间利用和全部仓储作业。

W M S 将关注的焦点集中于对仓储执行的优化和有效管理，同时延伸到运输配送计划和上下游供应商客户的信息交互，从而有效提高仓储企业、配送中心和生产企业仓库的执行效率和生产率，降低成本，提升企业的核心竞争力。

因此，开发一套物流自动化管理信息系统将最终为企业带来巨大的经济效益。

仓储管理系统的功能W M S 系统可通过后台服务程序实现同一客户不同订单的合并和订单分配，并对基于PL C 、R F 、纸箱标签方式的上架、拣选、补货、盘点、移库等操作进行统一调度和下达指令，并实时接收来自L 、R F 和终端的反馈数据。

整个软件业务与仓库物流管理各环节相吻合，实现了对库存商品管理实时有效的控制。

W M S 一般具有如下功能模块：订单管理、库存控制、基本信息管理、物流调度、信息报表、收货管理、拣选管理、盘点管理、移库管理、打印管理和后台服务系统。

基本信息管理：系统对包括品名、规格、生产厂家、产品批号、生产日期、有效期和箱包装等商品基本信息进行设置，而且对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中，使系统能有效追踪商品所处位置，也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置。

上架管理：系统在自动计算最佳上架货位的基础上，提供已存放同品种的货位、剩余空间，同时根据避免存储空间浪费的原则自动输送到货位并按优先度排序，操作人员可以人工调整。

拣选管理：拣选指令中包含位置信息和最优路径，根据货位布局和确定拣选原则顺序，系统自动在RF 终端的界面等相关设备中根据拣选任务所涉及的货位给出指导性路径，避免无效穿梭和商品寻找，提高拣选效率。

卷烟厂企业供应链管理系统设计方案

目录第一章工程背景概述 (1)工程背景 (1)供给链管理系统介绍 (2)采购——集配式供给链 (2)销售供给链管理 (3)仓储管理 (5)配送管理 (5)建立快速反响的信息系统 (5)第二章供给链管理系统工程开发目标 (6)供给链管理系统主要功能 (6)供给链管理系统目标 (8)制定供给链完善的运营策略 (8)供给链各企业：库存本钱的降低 (9)整合资源，物流和信息流 (9)整合供给链上下游资源，提升供给链的综合竞争力 (11)2.3 开发设计流程图 (12)数据结构 (13)第三章供给链管理系统需求分析 (13)第四章开发内容及关键技术介绍 (16)技术 (16)4.2 硬件系统 (17)电子标签 (17)电子标签读写设备 (17)货品调整移动处理设备 (17)系统功能 (18)4.3.1 生产管理 (18)4.3.2 库内货品调整管理 (19)4.3.3 出入库管理与订单配送 (20)4.3.4 流通管理 (20)4.3.5 托盘管理 (21)4.3.6 统计分析 (21)整合现有应用系统和技术 (21)降低本钱、提高效率 (21)4.4.2 吞吐量大、准确性高 (22)4.4.3 接口开放 (22)4.4.4 支持分布式信息管理 (22)生产环节 (23)4.5.2 仓储配送环节 (23)第五章系统总框架图 (26)系统总框架图 ................................................................................ 错误!未定义书签。

系统网络图 .................................................................................... 错误!未定义书签。

第六章供给链管理系统的运行环境极其配置 .. (26)配置和系统环境 (26)托盘自动码垛管理系统 (30)库存货品调整系统 (30)可视化出入库与订单配送管理系统 (31)专卖局入库管理系统 (31)托盘管理与监控系统 (31)中间件系统 (31)第七章供给链管理系统开发系统架构设计原那么 (32)中国烟草流通企业特点及存在问题分析 (33)YNYX卷烟厂供给链配送系统设计 (34)YNYX卷烟厂简介................................................................... 错误!未定义书签。

烟草工业企业备件库WMS系统构建及应用

烟草工业企业备件库WMS系统构建及应用仓储管理系统（WMS）是一个专业对库存货品管理的业务操作系统，国内较多大型公司已成功应用了WMS系统并产生了实际效果，是现代先进物流信息管理系统的发展趋势。

在全行业精益管理降本增效的形势下，在备件库开展WMS 系统构建及应用，解决系统升级面临的历史数据迁移和兼容问题，实现备件仓储环节货位智能管理，自动货柜和平库一体化运行，零配件可视化查询定位，寄售备件信息共享等功能，提高备件周转效率，降低备件资金占有率，有较大的现实意义。

标签：仓储管理系统；备件库；精益管理降本增效最近几年，行业形势日益严峻，较多烟草企业试图通过提高企业信息化水平增强企业竞争力。

仓储管理系统（WMS）是一个专业对库存货品管理的业务操作系统。

WMS可以实现仓储作业流程的全过程电子化操作监控、货品的存储和出货情况动态跟踪，可以与顾客（领用人）相关建立数据链接，实现数据共享等功能。

国内外公司都有稳定性较高的WMS产品面世，涵盖了货位管理、出入库操作、仓库盘点、单据管理等功能。

在国内，较多公司也已成功应用了WMS系统并产生了实际效果，对此陈羽中等（2013）对奇瑞汽车股份有限公司备件分公司备件库、吴天矿等（2013）对中储公司、陈叙龙等（2014）对美的集团均有文献描述。

1 WMS的系统设计范围和软件选择WMS软件在目前市场上可选择的有很多，选择WMS之前必须明确自己的目标和业务特征，从而确定自己的特定需求。

对于企业所需要的功能，大部分WMS服务商都是可以满足和胜任的，即使是企业存在一些特殊的业务，也是可以通过二次开发实现的。

1.1 WMS系统设计范围系统设计分管理层、应用层和执行层三层进行管理。

管理层：属上位系统（ERP系统、MES系统等）。

应用层：WMS仓库管理系统，主要与上位系统进行接口对接，负责物料入库管理、出库管理、移库管理、仓库内部活动相关管理，并负责将产生任务反馈给手持RF系统进行执行。

烟草工业企业物流中心非法人实体建设策略

企业实施建议和下一步行动计划
制定详细实施计划
企业应根据自身实际情况，制定详细的非法人实体物流中心建设实施计划，明确目标、步骤和时间表。
资源整合与优化
企业应对现有物流资源进行整合和优化，确保资源充分利用，避免浪费。
持续改进与创新
企业应建立持续改进和创新的机制，鼓励员工提出改进和创新建议，不断完善和优化非法人实体物流中心的建设和运营。
1. 资源保障
确保物流中心非法人实体建设过程中所需的资金、设备、场地等资源得到充分保障，确保建设顺
利进行。
2. 技术保障
引进先进的物流管理技术，提高物流中心的运营效率。同时，对现有技术进行升级改造，满足非法人实体的业务需求。
3. 人才保障
加强人才培养和引进，建立一支高素质、专业化的物流管理团队，为非法人实体的建设和运营提供有力支持。
随着烟草市场的竞争加剧，物流中心运营效率成为影响企业盈利能力的关键因素之一。
非法人实体概念及意义
非法人实体是指不具有独立法人资格，但在特定领域内具有相对独立经营、管理权的组织或机构。
在烟草工业企业物流中心建设中，非法人实体可以作为物流中心的运营管理主体，承担物流管理、配送、仓储等功能，以提高物流中心的运营效率。
04 非法人实体建设策略实施与保障
实施步骤和时间表
01
02
03
04
05
1. 明确非法人实 2. 制定实施计划 3. 审批和备案体定位
4. 执行与监控
5. 验收和总结
首先，要明确物流中心非法人实体在烟草工业企业中的定位，包括其业务范围、职能权限等，以便更好地为企业发展提供支持。
根据非法人实体的定位，制定详细的实施计划，包括建设目标、任务分解、进度安排等。

在烟草物流管理中运用物流技术优化

在烟草物流管理中运用物流技术优化卷烟生产由各省级中烟工业公司负责，而卷烟销售则由各省卷烟公司负责。

按照行业上下游关系，卷烟物流可以划分为生产环节物流和流通环节物流。

卷烟物流是指卷烟和其上游原料烟叶及辅料等原材料从供应地向接收地的实体流动过程，包括了运输、储存、装卸、生产运作、搬运、分拣、配送、信息处理等基本活动。

由于我国卷烟行业的特点，卷烟生产、销售、卷烟专卖品的进出口实行国家专卖体制下的统一集中管理。

从物流运作对象而言，生产环节物流是指以生产卷烟所需的上游原料烟叶及辅料等原材料为运作对象，以卷烟生产企业为主体所对应的生产经营活动的物流。

流通环节物流是指以卷烟为运作对象，从卷烟工业企业出厂后经过运输、仓储、分拣、配送到零售户手中的流转过程。

该过程以各地市级卷烟公司下属的配送中心和中转站为运作主体。

卷烟行业的供应链系统一般包括从原辅料的生产到最终把卷烟产品销售到用户的整个过程。

其中包含三个环节的物流：一是从原辅料供应商到卷烟企业的供应物流；二是卷烟企业内部的生产物流；三是卷烟企业到用户的销售物流。

供应物流是企业物流的始端，通过与生产物流与配送物流联系起来，形成了卷烟企业的整体物流。

如果供应物流不通畅，必然导致原辅料不能按时、按质、按量供给，生产物流就无法继续，销售物流也就会被迫中断，将直接影响企业的生产经营。

卷烟生产由投料、制丝、卷烟、接过滤嘴、包装等工序组成，各工序间物料的流动是连续的单向无循环生产，因此卷烟生产是一个典型的生产流程连续的流程型生产系统。

消除浪费、不断追求至善至美是核心思想，能够为企业节约大量资金，极大提高企业的盈利能力。

其从原料采购到生产再到入库的一体化管理思想为企业提供了一个现实可操作性的模板。

因此在卷烟制造业实施生产物流管理，解决当前卷烟企业普遍面临的生产管理等问题，制定企业生产经营战略，提高其核心竞争力，具有重要意义和参考价值。

仓储活动在整个物流作业中具有关键性作用的联结功能，是现代物流管理的核心。

烟草行业卷烟现代物流建设与资源优化配置卷烟订货新商盟

烟草行业卷烟现代物流建设与资源优化配置卷烟订货新商盟同时，从面向市场整合资源（客户资源、品牌资源、企业资源、工商资源）、集成信息资源、系统优化流程、注重物流队伍建设、精细化管理等方面入手，着力于科学有效配置资源，建设经济高效的行业现代物流，为客户提供增值服务，发挥物流的基础和支撑作用，推动传统商业向现代流通转变。

国家局局长姜成康指出：“现代物流建设是卷烟现代流通的重要支撑，是实现传统商业向现代流通转变的关键所在。

在行业物流建设工作中，一定要坚持合理规划、统一标准、经济实用、综合配套的方针，通过切实加强管理，努力降低成本和提高效率，为增强中国烟草整体竞争力作出应有的贡献。

”现代流通由现代经营管理、电子商务和现代物流组成，现代物流是现代流通的三大要素之一。

2022年以来，“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的现代卷烟流通体制模式在行业全面推开。

经过几年艰苦的努力，电话订货、电子结算工作已经基本达标，但网上配货、现代物流工作开展进度各地不一，成为从传统商业向现代流通迈进的短板。

物流资源的优化配置是当前及今后一个时期现代物流建设的关键。

因此，探讨以资源优化配置为核心的行业现代物流建设问题，不仅具有深刻的现实意义，而且有利于中国烟草的持续健康发展。

行业物流发展现状与问题（一）行业物流建设的现状国家局对物流工作非常重视，2022年5月成立了行业现代物流建设领导小组，各省级局（公司）、省工业公司也非常重视物流工作，加强了对物流建设的统一领导和规划，为行业物流建设工作的顺利开展打下了良好的基础。

行业现代物流建设已取得了阶段性成果，表现在以下几个方面。

商业企业卷烟物流配送体系框架初步建立。

随着现代流通新业务模式的推行，地市级公司市场营销主体地位的确立，以地市级公司为单元的物流建设工作步伐加快，大规模的物流配送中心建设已经展开，管理水平逐渐提高。

从各地物流配送中心建设来看，硬件比较先进，软件技术如网络技术、分拣技术、自动化仓储技术、卫星定位等在部分地区得到广泛应用，从而为加快物流建设提供了技术支持。

供应链视角下烟草工业零库存实现

242理论研究1　烟草工业企业实现零库存的必要性1.1　减小牛鞭效应的影响供应链信息在从下游企业向上游企业传递过程中会有波动，而且扭曲会越来越大，直接导致上游企业获得信息出现更大波动，这种效应被称为“牛鞭效应”[1]。

烟草工业企业在牛鞭效应的影响下，原材料库存必然要增加以保证正常生产，而这样的库存大大高于安全库存，因此，基于供应链管理的烟草工业企业采用零库存管理能够提高供应链信息的协调性，大大降低因需求信息失真造成的库存[2]。

1.2　提高供应链效率对烟草工业企业来说，原材料库存大大增加了库存费用[3]。

而供应链零库存的实现，能够大大减少产品在各个节点的停留时间，提高供应链效率。

同时，供应链效率提高将为企业减少大量等待时间，快速带来价值增值。

1.3　提高烟草工业企业管理效率烟草工业企业在供应链中处于核心地位，在供应链中有着绝对话语权，实现零库存能够提高企业管理效率，减少资金积压，加快企业资金周转速度，降低管理成本，规避库存积压风险，提高市场相应速度，对推动市场优化也有着较大的影响[4]。

2　烟草工业企业零库存实现2.1　零库存实现路径2.1.1　订单驱动生产烟草行业市场化改革进程深入推进，在订单驱动生产的模式下，企业在接到订单之后再进行生产，将没有成品库存这种概念，仓库也将成为一个节点，成品生产结束之后直接送到市场，而不再产生库存。

2.1.2　准时制生产和配送准时制生产起源于日本丰田公司的一种生产方式，要求供应链企业将正确的物料在正确的时间以正确的方式送到正确的生产线。

而准时制配送可以看做是准时制生产的延伸，即要求供应链的企业在正确的时间将正确的产品送到下一级企业手中，通过物流配送和加工方式的控制，实现企业零库存。

2.1.3　协调物流配送供应链中物流配送在很大程度上影响了库存的控制，因此，建立供应链级别的物流体系，实行供应链意义上的整体合理配送，对降低整体库存有着重要意义。

在国际先进的物流配送中，适合零库存的配送模式主要有两种：多批次、少批量和集中库存模式[5]。

供应链系统优化案例

8 方案经济效益分析
节约的物流成本 2010年实际发生的物流调拨成本增加为y1万元。
按2015年生产成品烟b2万箱的规划，原料总存储量达y2万担。按原料存储量和成品烟生产量的比例均值，计算各烟厂间调拨费。

7 建议方案
新建原料库备选地运费分析原料从各烟厂既有仓库及新建中心库运往各烟厂
的运输费用，测出各仓库（含新建库）至各烟厂的最短路径里程，见表4。结合企业的运价数据，计算出原料各仓库（含新建库）至各烟厂的最短路径单位费用，见表5。

7 建议方案
通过对模型的求解，得到的具体决策是：新建原
面积)，占公司目前在用烟叶仓库的s%，年支付租金 u万元。其中四川公司租库分布在成都市的龙泉、新都及什邡市和绵阳市等多个仓储地点，年支付租金 u1万元；重庆公司库房集中在重庆市南岸区的鸡冠石、茶园、长江工业园及南岸峡口等地，年支付租金 u2万元。

4 川渝中烟的生产现状
在建烟叶库存储能力在建、可陆续投入使用的仓库a1万平米。分布在成
从产地运送原料到所有仓库（含新建库）的成本；从所有仓库（含新建库）到每个烟厂的运输成本；新建库的建设成本、存储成本、运营成本和管理成本；

7 建议方案
物流系统模型
m
r r n n m in Z c ij x ij c ik x ik c kj x kj i 1 j 1 k 1 k 1 j 1 m m n r a c x c x i ij ij ik ik i 1 i 1 j 1 k 1 m n r n r c ij x ij c ik x ik b j bk y k i 1 j 1 k 1 j 1 k 1 m n x ik x kj , k i 1 j 1 m x ik W k y k i 1 r W k y k 45 i 1 x ik 0, x kj 0

NC采购供应解决方案

杠杆型
供应商很多，供应充足，供应商较多，提供增值服供应风险小务，供应风险小
低
价格
高
企业采购的风险与成本分析法－供应商
高
关键型专业供应商，供应商数量少，提前期长，中断风险大策略型
战略型合作供应商，依赖型，与供应商的关系对企业经营有较大风险杠杆型
风险与不确定性
供应商很多，供应充足，供应商较多，提供增值服供应风险小务，供应风险小
企业采购管理管什么？
—NCSCM集团采购供应解决方案
刘剑锋
NC供应链产品经理 ljf@ 用友软件股份有限公司
提纲
1
企业采购管理的主要问题
2 企业不同类物资差异化的采购策略
3 采购过程管理管什么
4 5
集中采购解决方案及价值
NC采购业务解决方案的总体价值
提纲
企业采购管理的主要问题
平台层
UAP
应用平台
管理软件的进化：集团企业需要一个统一管理的平台
企业成长，带来管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化
集中管理协同业务财务业务一体化网络信息平台业务孤岛内部集成
企业价值部门
公司
集团
提纲
企业采购管理的主要问题
1
2 企业不同类物资差异化的采购策略
3 采购过程管理管什么
1
2 企业不同类物资差异化的采购策略
3 采购过程管理管什么
4 5
集中采购解决方案及价值
NC采购业务解决方案的总体价值
一个售前的真实案例
问题及现状武烟总厂：备品备件类库存资金占用 9200 万 , 但年采购金额只有 3000 万元；意味着什么：相当于今年买的东西三年以后才使用？实际不可能.. 未来生产能力将从 60 万箱扩大到 120 万箱 ; 最终将形成全集团 216 万箱的生产规模 …… 库存会变成多大？问题分析设备通用性不好；编码混乱造成采购错误; 库存信息不到位；库存控制不严格；采购计划不准确；采购分散；解决方案提高集中采购的比例；图号编码统一; 维修计划_备件需求计划; 库存平衡计算_净需求; 库存上下限的预警和严格控制; 支持基于消耗汇总的采购模式; 提高设备备品备件的通用性;

《企业资源计划(ERP)原理与实施》

1.1 企业管理与企业信息化建设
1、企业管理与企业信息化 2、企业信息化的意义 3、企业信息化建设的内容 4、我国企业信息化的现状
1、企业为什么要信息化？
从整个国家的角度讲：是为了提升国家的实力，缩短与工业发达国家的差距，实现资源的有效利用。
战略：现代化、信息化
经济发展和生活水
平
T1—1950
（3）ERP的运行环境从传统Client/Server环境过渡到以Web和Internet/Intranet的网络计算环境为支撑。
（4）软件结构上，不再追求大而全，而更趋于灵活、实际和面向具体用户。
1.5 ERP在我国的应用
1）认识阶段：20世纪80年代，企业不以市场需求为导向，拼命按计划生产，结果造成产品的大量积压，资金占用量大，同时生产周期过长，生产效率低下。国家863计划的出台，从更高的层次上提出了现代管理技术与现代制造技术的应用对企业的作用。这时，一些高等学府、社会团体、企业开始了MRP-Ⅱ理论的研究与应用尝试。
物流交易
➢Z坐标：从新C产3P品快速开发（C3P、RP、VR）
到产品生命周期产品管开理发（PMLESM）。
生产
ERP在企业信息化中的地位如何？
信息系统的核心企业决策的工具效益的综合体现
4. 我国企业信息化建设的现状
（1）企业信息化概念已逐步为企业接受并开始普及。（2）应用层次还较低，大部分企业已具备信息化建设的硬件条件，但绝大多数企业的信息化水平还只是停留在事务职能型的应用。（3）目前只有15%的企业实施了ERP和CRM，而实施SCM的企业更少。（4）企业信息化水平各地区、各行业发展得极不平衡。
例
信息化
整机的制造装配