2019年最新一份完整的公司年终奖分配策划方案(可编辑版)
年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案
年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案嘿，各位老板、同事们，年终奖这事儿，大家肯定是年年期待，年年讨论的热点话题。
今天，我就来给大家捋一捋咱们公司的年终奖金分配方案。
为了保证公平公正，同时激发大家的积极性，这次方案可是经过深思熟虑、精心设计的。
咱们得明确一个原则：年终奖金的分配要基于公司的业绩、部门的贡献以及个人的绩效。
简单来说，就是“多劳多得，贡献越大，奖金越多”。
一、公司业绩奖金池1.公司业绩奖金池的来源主要是公司年度净利润的一定比例。
这个比例咱们可以根据往年的数据和历史情况来定，比如说净利润的10%。
2.公司业绩奖金池的分配要考虑到各部门的业绩贡献。
具体来说，可以根据各部门的年度业绩指标完成情况进行加权分配。
二、部门奖金池1.部门奖金池的来源主要是公司业绩奖金池的分配。
每个部门的奖金池大小取决于部门的业绩完成情况和部门人数。
2.部门奖金池的分配要考虑到部门内部的工作强度、责任大小以及团队协作情况。
比如说，核心部门和技术部门可以适当提高奖金比例。
三、个人奖金1.个人奖金的分配要基于个人的绩效、工作态度以及贡献程度。
这里有几个关键指标：a.个人绩效：根据年度绩效考核结果，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金系数。
b.工作态度：主要包括团队合作、积极主动、创新意识等方面，这部分可以由部门负责人进行评价。
c.贡献程度：包括对部门、公司业绩的贡献，以及在工作中体现出的专业能力和业务水平。
2.个人奖金的计算公式：个人奖金=部门奖金池×个人绩效系数×工作态度系数×贡献程度系数。
四、特殊贡献奖金1.对于在公司年度发展中做出特殊贡献的员工，可以设立特殊贡献奖金。
这部分奖金可以单独设立奖金池，由公司领导层进行评审。
2.特殊贡献奖金的评审标准包括：创新成果、重大业务突破、优秀团队建设等方面。
五、奖金发放时间及方式1.年终奖金的发放时间定在每年春节前，让大家过一个肥年。
2.奖金发放方式采用银行转账，确保安全、便捷。
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）
公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
2019年公司年终奖分配方案
2019年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于**全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数（效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
最新企业年终奖分配方案(五篇)
企业年终奖分配方案篇一第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。
一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。
第四条奖项数量设置：1、优秀管理者1名2、优秀员工4名3、最佳创新1名4、特别贡献1名5、优秀团队1个第五条单项奖励说明1、优秀管理者1名2、优秀员工：参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：a、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员b、认可公司文化，热爱本职工作c、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。
d、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础e、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象3、最佳创新：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：a、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内b、认可公司文化，热爱本职工作c、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力d、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象4、特别贡献：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：a、认可公司文化，热爱本职工作b、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工c、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象第六条团队奖励说明5、优秀团队：参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位参评条件：a、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划b、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程c、参选部门内部员工团结、协作、积极进取第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能;将由人资行政部牵头成立评定小组;评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。
（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。
（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。
（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。
2019年年终奖金分配方案(落实详细版)
2019年年终奖金分配方案(落实详细版)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总在制定年终奖金分配方案时，需要考虑以下问题：1、员工绩效评估标准是否公正、合理；2、员工岗位职责是否明确，是否与绩效考核标准匹配；3、员工个人能力是否得到充分发挥，是否有提升空间；4、公司财务状况是否能够支持年终奖金的发放；5、员工对年终奖金的期望值是否与公司实际情况相符；三、年终奖金分配思路年终奖金分配应根据员工的绩效表现、工作贡献、工作岗位、职称等因素进行综合考虑，同时应考虑员工对公司的忠诚度和归属感。
具体思路如下：1、优先考虑绩效优秀、工作贡献突出的员工；2、对于同等绩效表现的员工，应根据工作岗位、职称等因素进行适当调整；3、对于公司的忠诚度和归属感比较高的员工，应适当加分；四、年终奖金分配原则年终奖金分配应遵循以下原则：1、公平、公正原则：奖金分配应公平、公正，不能因为个人关系、身份地位等因素影响奖金分配；2、绩效导向原则：奖金分配应以员工绩效为导向，绩效优秀的员工应得到更多的奖励；3、差异化原则：奖金分配应根据员工的工作表现和贡献程度进行差异化分配；五、年终奖金核定方式年终奖金核定方式如下：1、绩效评估：根据员工的绩效评估结果，确定年终奖金的基础分配；2、工作贡献：根据员工的工作贡献程度，适当进行加分；3、工作岗位：根据员工的工作岗位、职称等因素，进行适当调整；4、公司贡献：对于公司贡献突出的员工，应适当给予额外奖励；六、年终奖金分配流程年终奖金分配流程如下：1、绩效评估：对员工进行绩效评估，确定年终奖金的基础分配；2、工作贡献：根据员工的工作贡献程度，适当进行加分；3、工作岗位：根据员工的工作岗位、职称等因素，进行适当调整；4、公司贡献：对于公司贡献突出的员工，应适当给予额外奖励；5、奖金总额：根据公司财务状况和员工期望值，确定年终奖金的总额；6、奖金分配：根据以上原则和核定方式，对员工进行年终奖金分配；七、年终奖金派发后的跟踪事项年终奖金派发后，应进行跟踪事项，包括：1、对奖金分配结果进行评估和总结，发现问题及时进行调整；2、对员工的反馈意见进行收集和整理，及时解决员工的疑虑和问题；3、对员工的工作情况进行跟踪和考核，确保奖金的发放能够起到激励作用；4、对奖金发放过程中的问题进行总结和改进，提高奖金发放的效率和准确性。
最新公司年终奖分配方案范本
公司年终奖分配方案一、背景随着公司业绩的稳步增长和员工的辛勤工作，年终奖已成为员工激励的重要组成部分。
为了公平、公正地分配年终奖，提高员工积极性和工作效率，我们制定了以下的年终奖分配方案。
二、目标1.实现年终奖的公平、公正分配，奖励员工的辛勤工作和突出成绩。
2.激励员工的工作积极性和创造力，提高团队合作和员工凝聚力。
3.促进公司长期发展，留住和吸引高素质人才。
三、方案1.考核指标（1）综合业绩：包括公司业绩及个人业绩，按照权重比例进行评估，员工的岗位级别和职责也将作为评估的重要依据。
（2）工作贡献：员工的工作态度、工作效率、协作能力等将作为考核的重要参考指标。
2.年终奖发放比例（1）综合业绩占比：公司业绩占70%，个人业绩占30%。
（2）工作贡献占比：占综合业绩的20%。
（3）个人能力占比：根据员工岗位级别和职责的不同，设定不同的权重（岗位级别和职责越高，权重越高），占综合业绩的10%。
（4）综合表现评价：综合考核指标得分按奖金池总金额进行比例核算，作为年终奖发放比例的决定因素。
3.奖金池设定（1）奖金总额：奖金总额将由公司根据年度利润和公司发展需要进行设定，确保合理和可行。
（2）个人收入：公司将根据员工的综合考核指标得分，进行相应的奖金发放，确保员工文凭公正获得利益。
（3）员工分类：员工将按照所在部门、职位级别和个人业绩等进行分类，根据分类结果确定每个员工的奖金池权重。
4.奖金发放机制（1）时间：公司将在每年的年底进行年度考核和绩效评估，确定年终奖发放方案，并在次年的一季度进行发放。
（2）公布：公司将在内部公告中公布年终奖发放方案和明确的发放日期，并提供相应解释和答疑服务。
（3）发放形式：年终奖将以货币形式进行发放，直接发放到员工的工资账户。
5.奖金调整机制根据公司整体业绩和财务状况变化，公司保留对年终奖金额和发放比例进行调整的权利，但会提前进行沟通和解释，并力求保持调整的公正和公平性。
四、评估和改进为确保年终奖分配方案的公平性和有效性，公司将定期进行评估和改进。
公司年终奖分配方案
（2）良好：员工年度绩效考核结果为良好，年终奖系数为1.2；
（3）合格：员工年度绩效考核结果为合格，年终奖系数为1.0；
（4）不合格：员工年度绩效考核结果为不合格，不发放年终奖。
五、分配流程
1.每年12月份，人力资源部组织各部门进行年度绩效考核。
2.员工在年终奖分配过程中，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，取消其年终奖资格，并根据公司规章制度给予相应处理。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.本方案最终解释权归公司所有。如有争议，可通过公司内部协商解决。协商无果的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
敬请公司领导审阅。
2.员工需满足以下条件方可参与年终奖分配：
（1）在公司连续工作满一年；
（2）年度绩效考核合格及以上；
（3）遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
四、分配方式
1.年终奖分配采取一次性发放的方式。
2.年终奖金额根据公司年度经营状况、员工年度绩效及贡献等因素确定。
3.年终奖分配依据员工年度绩效考核结果，划分为以下四个等级：
年月日
第2篇
公司年终奖分配方案
一、目的与原则
1.目的：为充分调动员工积极性，表彰先进，提升公司整体竞争力，依据公司经营状况及员工年度绩效，特制定本年终奖分配方案。
2.原则：
-公平性：确保每位员工在年终奖分配过程中享有平等权益。
-激励性：依据员工年度绩效及贡献，合理拉开奖金差距，激发员工潜能。
-合规性：严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保分配方案的合法性。
2.激励导向：强化绩效导向，注重奖励在年度工作中表现优秀、贡献突出的员工，激发员工的工作积极性和创新精神。
一份非常完善年终奖分配方案
一份非常完善年终奖分配方案年终奖，这个话题每到年底总是让人又爱又恨。
爱的是，它是对一年辛勤工作的一种认可和回报；恨的是，分配不均往往会引发同事间的矛盾。
作为一名有着10年方案写作经验的大师，今天我就来给大家详细讲解一下如何制定一份完善的年终奖分配方案。
一、确定年终奖总额我们需要根据公司的经营状况和财务状况来确定年终奖的总额。
这个总额可以根据公司的盈利情况、员工数量、行业平均水平等因素来综合考虑。
一般来说，年终奖总额占公司年度净利润的一定比例是比较合理的。
二、设定分配原则1.公平原则：年终奖的分配要公平，不能偏袒任何一个人，要确保每个人都能够得到应有的回报。
2.绩效原则：年终奖的分配要考虑员工的绩效，表现优秀的员工应得到更多的奖励。
3.岗位职责原则：不同岗位的职责和贡献不同，年终奖的分配要体现出岗位职责的差异。
4.团队合作原则：年终奖的分配要鼓励团队合作，对团队贡献大的员工应给予适当的奖励。
三、具体分配方案1.基础奖：为公司全体员工设立一个基础奖，以保障员工的最低收入。
基础奖可以根据员工的岗位、职级等因素来确定。
（1）优秀员工：绩效奖系数为1.5，奖励金额为基础奖的1.5倍。
（2）良好员工：绩效奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）合格员工：绩效奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
（4）不合格员工：绩效奖系数为0，不发放绩效奖。
（1）核心岗位：岗位职责奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。
（2）重要岗位：岗位职责奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）一般岗位：岗位职责奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
（1）优秀团队：团队合作奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。
（2）良好团队：团队合作奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）合格团队：团队合作奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
四、年终奖发放时间年终奖的发放时间一般安排在每年的春节前夕，这样既能激励员工在春节期间的工作热情，又能让员工过一个愉快的春节。
关于公司年终奖发放的方案
广西怪视界文化有限公司系统共享文件人通字{2019}（07）01号关于2019年年终奖发放方案的通知各位同事:一、为了规范员工年终奖发放管理, 合理核算年终奖发放的数额, 本着激励员工的工作热情和积极性的原则, 提高员工的忠诚度和归属感, 按照绩效优先兼顾公平的原则, 现将公司2019年年终奖发放标准统一规定如下：二、分配原则1、内部公平和外部竞争力相结合的原则2、公司利益和个人利益相结合的原则3、奖金分配和绩效挂钩的原则三、使用范围2019年12月31日前入职, 在年终奖发放日当天仍在职的全体正式员工四、发放标准发放方法:2.1 2019年12月31日前入职, 入职未满一个月的员工, 年终奖总金额=50元2.2 2019年11月31日前入职的员工个人年终奖总金额=（月度系数+岗位系数+绩效考核系数）*（（奖金包*部门考核奖金占比）/部门考核总系数）2.2.1 月度系数: 入职不满一年, 月度系数=在岗月数/12, 入职满一年以上, 系数上限为12.2.2 岗位系数对照表2.2.3绩效考核系数对照表备注说明:2.2.3.1 不合格视为未完成关键绩效目标, 能力较岗位要求有明显不足；2.2.3.2 绩效为“不合格”的员工无年终奖, 如部门无此人员可不占比例。
2.2.4部门考核奖金占比对照表3.以上考核均以入职次月起开始进行核算。
4.公司总经理有权根据整体考核结果对员工个人考核金额进行±10%调整。
5.举例说明:公司2019年全年业绩销售目标为50万, 截止2019年12月31日, 销售总额达到60万元。
销售利润10万元。
员工张三于2018年11月3日入职, 成为冲锋队的一员, 岗位为客户经理, 经过2个月的努力, 在2019年2月份晋升成为高级客户经理。
张三非常努力, 在队长和另外8位队友的悉心指导下, 业绩不断上升, 在2019年12月31日, 张三以业绩第一的优秀战绩, 在年度综合绩效排名中被评定为“优秀”。
完整年终奖分配方案
完整年终奖分配方案嘿，各位老板们，年终奖分配这事儿，可是每到年底都让人头大的问题。
别担心，今天我这就来给大家献上一份完整年终奖分配方案，保证让你的团队满意度飙升，凝聚力MAX！一、设立年终奖等级1.根据公司业绩，设定年终奖总额。
比如，业绩同比增长10%，年终奖总额就增长10%。
2.根据员工职级，划分年终奖等级。
比如，普通员工、主管、经理、总监等。
二、具体分配方案1.普通员工工作年限1-3年：年终奖系数1.0工作年限3-5年：年终奖系数1.2工作年限5-10年：年终奖系数1.52.主管管理能力一般：年终奖系数1.5管理能力良好：年终奖系数2.0管理能力优秀：年终奖系数2.53.经理战略规划能力一般：年终奖系数2.0战略规划能力良好：年终奖系数2.5战略规划能力优秀：年终奖系数3.04.总监领导力一般：年终奖系数3.0领导力良好：年终奖系数3.5领导力优秀：年终奖系数4.0三、特殊奖励1.全勤奖：对于全年无缺勤的员工，给予一定的全勤奖，以表彰其工作态度。
2.优秀员工奖：对于表现突出的优秀员工，给予一定的优秀员工奖，以激励其他员工。
3.优秀团队奖：对于团队业绩优秀的部门，给予一定的优秀团队奖，以表彰其团队协作精神。
四、实施步骤1.制定年终奖分配方案：根据公司实际情况，制定具体的年终奖分配方案。
2.宣传解释：将年终奖分配方案向全体员工进行宣传解释，确保员工了解分配原则和标准。
3.评估员工表现：根据员工表现和贡献度，进行评估，确定年终奖等级。
4.分配年终奖：按照分配方案，将年终奖发放给员工。
5.跟进反馈：在年终奖发放后，收集员工反馈，了解分配方案的满意度，及时调整和优化。
注意事项一：年终奖分配方案要公平公正解决办法：在制定方案时，一定要确保评价标准和分配系数的透明度，让每个员工都能理解并接受分配原则。
比如，设立一个专门的问答环节，解答员工的疑问，确保方案的透明度。
注意事项二：年终奖分配要考虑员工个人发展解决办法：在分配时，不仅要看员工过去一年的表现，还要考虑他们的个人成长和潜力。
(完整版)年终奖励金分配方案
(完整版)年终奖励金分配方案
1. 背景和目的
公司每年底会根据员工的表现和贡献，分配年终奖励金。
本方
案的目的是确保公平、公正和透明的分配方式，激励员工的工作积
极性和工作效率。
2. 分配原则
年终奖励金的分配将遵循以下原则：
- 绩效考评：年终奖励金将根据员工的绩效考评结果进行分配。
绩效考评将评估员工在过去一年中的工作表现、成就和贡献。
- 岗位等级：具有相同岗位等级的员工将有机会获得类似的奖
励金额。
- 公司利润：公司的经营状况和利润状况也将是决定年终奖励
金金额的考虑因素之一。
3. 分配流程
年终奖励金的分配流程如下：
- 绩效考评：公司将根据事先设定的绩效考评标准对员工进行评估，评估结果将作为年终奖励金的决定依据。
- 奖金金额确定：根据员工的绩效评估结果和岗位等级，确定每个员工的奖金金额。
- 员工通知：公司将向每位员工发送通知，告知其获得的奖金金额及分配方式。
- 奖金支付：公司将按照通知中规定的时间和方式支付奖金给员工。
4. 分配结果申诉
如果员工对其获得的奖金金额或分配方式存在异议，可以在规定的时间内向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将进行审议，并会给予员工合理的解释和答复。
5. 段款
为了确保员工对年终奖励金分配方案的理解和遵守，公司将制定具体的段款，并要求员工在接受奖金前签署相应的文件，确认自己已知悉并同意该方案。
以上为(完整版)年终奖励金分配方案的详细内容，公司将严格按照此方案进行分配。
请各位员工理解并遵守该方案的相关规定。
如有任何疑问或建议，请与人力资源部门联系。
完整版年终奖分配方案
年终奖是可以增加公司和员工之间的归属感和打拼精神的一种福利，
在激励员工的同时也促进了公司的发展，因此一个合理公平的年终奖分配
方案是必要的。
一、员工工资计算
1、基础工资：依据员工的学历、职称、工作年限及表现确定；
2、绩效工资：根据公司绩效考核机制以及员工完成任务的质量、效率、及在公司服务时间确定；
3、技术工资：针对于技术类岗位，以员工技术水平、技术认证及技
术培训等进行考核；
4、补贴工资：按照员工的技术、工作年限及公司考核绩效进行计算；
二、年终奖计算
1、基础指标：考虑个人绩效、市场表现、公司社会责任、岗位认可
等指标；
2、年度绩效考核：根据个人绩效考核结果和与公司绩效考核结果，
计算年终奖；
3、员工技能考核：以员工技能水平、技能认证及技能培训等进行考核，并进行相应的支付；
4、公司绩效考核：按照公司绩效考核结果和公司目标完成情况，相
应的调节年终奖；
5、扣除指定比例的税费；
三、奖金分配
1、当基础工资、绩效工资、技术工资及补贴工资加起来的总和高于其中一定标准时，公司可以按照规定比例对月度工资进行奖金分配；。
2019年年终奖金分配方案
深圳XX科技有限公司2019年终奖金分配方案目录一、方案目的..................................................... 错误!未定义书签。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总................................. 错误!未定义书签。
三、年终奖金分配思路............................................. 错误!未定义书签。
四、年终奖金分配原则........................................... 错误!未定义书签。
五、年终奖金核定方式........................................... 错误!未定义书签。
六、年终奖金分配流程............................................. 错误!未定义书签。
七、年终奖金派发后的跟踪事项..................................... 错误!未定义书签。
一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
完整版本年终奖分配规划方案
完整版本年终奖分配规划方案一转眼，又到了年终奖分配的时刻，这个让人又爱又恨的话题总是让人纠结不已。
作为公司的一名老员工，我有幸承担起这个重任，下面就是我为大家精心准备的年终奖分配规划方案。
1.确定年终奖总额我们需要根据公司年度业绩、利润和老板的心情，确定年终奖的总额。
这个数字可是决定分配的关键，所以一定要准确无误。
2.制定分配原则我们要制定分配原则。
这个原则要公平、公正、公开，让每个人都觉得自己的付出得到了应有的回报。
①基础奖金：根据员工的基本工资和岗位级别，设定一个基础奖金标准。
这个标准要保证让大部分员工都能拿到一份体面的年终奖。
②绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，设定不同的绩效奖金系数。
绩效优秀的员工，奖金系数自然要高一些。
③奖金梯度：为了鼓励员工积极进取，我们要设置奖金梯度。
也就是说，不同级别的员工，年终奖的差距要拉开，让优秀的人才脱颖而出。
3.分配方案细节下面，我们来具体分配一下年终奖。
①销售部门：销售额是公司业绩的重要指标，所以销售部门的年终奖要和销售额挂钩。
我们可以按照销售额的百分比来计算奖金，同时考虑个人业绩和团队业绩。
②技术部门：技术部门的小伙伴们辛苦一年，为公司研发出了很多新产品，我们要给予他们应有的回报。
可以根据项目的完成情况、技术创新程度等因素来计算奖金。
③行政部门：行政部门的小伙伴们虽然不直接产生业绩，但他们的付出同样值得肯定。
可以根据工作完成情况、服务质量等因素来计算奖金。
4.特殊情况处理在分配年终奖的过程中，我们还要考虑到一些特殊情况。
①新员工：新员工入职时间较短，对公司贡献相对较小，可以适当降低年终奖标准。
②产假、病假员工：产假、病假员工虽然暂时离开了工作岗位，但他们的付出同样值得肯定。
可以按照实际出勤时间来计算年终奖。
③离职员工：离职员工在离职前为公司做出了贡献，可以按照在职时间比例来计算年终奖。
5.公示与监督为了确保年终奖分配的公平、公正，我们要进行公示。
将分配方案、分配结果等信息在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
(完整版)年终奖金分配方案
(完整版)年终奖金分配方案一、分配原则1.公平公正：确保每个员工都能根据自己的贡献得到合理的奖金。
2.激励与发展：奖励优秀员工，鼓励大家积极进取，为公司创造更多价值。
3.持续改进：根据公司发展和员工需求，不断调整和完善奖金分配方案。
二、分配对象1.全体在职员工：包括正式员工、实习生和临时工。
2.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工。
三、分配标准1.基础奖金：根据员工的基本工资、岗位和职级确定。
2.绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，分为优秀、良好、一般和待改进四个等级，分别给予不同比例的奖金。
3.特殊贡献奖金：针对为公司创造显著价值或做出突出贡献的员工，给予额外奖金。
四、分配流程1.绩效评估：各部门负责人根据员工年度工作表现，进行绩效评估。
2.奖金核算：财务部门根据绩效评估结果，结合员工基本工资、岗位和职级，进行奖金核算。
3.公示：将奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
4.发放：在规定时间内，将奖金发放到员工手中。
五、具体方案1.基础奖金：按照员工基本工资的15%发放。
2.绩效奖金：优秀：奖金比例为基本工资的10%；良好：奖金比例为基本工资的8%；一般：奖金比例为基本工资的5%；待改进：奖金比例为基本工资的3%。
3.特殊贡献奖金：根据贡献大小，给予5000-20000元不等的额外奖金。
4.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工，按照在职期间的平均奖金发放。
六、注意事项1.奖金分配过程中，各部门负责人要严格把关，确保分配结果公平公正。
2.员工如有疑问，可向财务部门咨询，我们将及时解答。
3.奖金发放后，员工如有异议，可在一个月内向公司提出申诉，我们将重新评估。
年终奖金分配方案旨在激励员工，提高公司整体竞争力。
希望这份方案能够为大家带来满意的结果，也请大家共同努力，为公司创造更多价值。
祝愿大家在新的一年里，工作顺利，业绩斐然！注意事项：1.注意绩效考核的客观性：绩效考核标准得明确，不能含糊不清，要确保每个员工都清楚自己的考核标准和目标。
2019年最新一份完整的公司年终奖分配策划方案(可编辑版)
年终奖金分配方案（初拟）一、奖金发放范围1.所有在编的正式员工2.在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：1)辞职或解雇者2)停薪留职或请假超过规定期限者3)在自然年前还是试用期的员工二、奖金发放时间根据年度业绩结算，计划在2015年1月中下旬发放，具体时间待定。
三、公司奖金总额M确定规则拟定2014年目标利润达标值为X万，实际年利润额为E1)0＜E＜X万，则年终奖金总额=E*0.62)X万≤E＜1.2*X万，则年终奖金总额=E*0.123)1.2*X万≤E≤1.5*X万，则年终奖金总额=E*0.16四、奖金分配方式(一)奖金分配系数表（业务部门经理级以上员工）根据现有的组织结构及人员配备情况，拟定各职务的三个系数，分别是岗位系数α、业绩系数β和在岗时间系数δ，统计出各职务系数表如下：序职务岗位系数α业绩系数β在岗时间系数δ个人奖金系数1总裁2 1.5132副总裁 1.8 1.31 2.343总经理 1.5 1.41 2.14副总经理10.800.85经理0.5 1.10.60.33合 计68.57附录：各系数确定方法1)岗位系数α根据业务部门的编制，将现有的各个岗位职务划分为五个等级，由0.5~2.0不等，以便区分不同的岗位性质及重要性。
2)业绩系数β业绩系数β是依据年度利润额完成度来确定的。
例如，总裁的业绩系数是根据公司2014年整体业绩的实际完成与计划完成的比值，例如，计划2014年完成利润额为1000万，实际完成利润额为1500万，则业绩系数β=1500/1000=1.5。
同理，各部门的经理，则以本部门内的实际业绩与计划业绩的比值作为业绩系数。
3)在岗时间系数δ根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下a)2014年6月30日前入职的员工，且在岗sh时间超过6个月，δ=1；b)2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月，δ=0.6；c)2014年10月1日后离职或劝退的人员，δ=0。
公司年终奖金分配方案（通用3篇）
公司年终奖金分配方案（通用3篇）公司年终奖金分配方案篇1一、总体原则：1.保证基本激励。
2.兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3.合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4.奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5.增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6.成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。
(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。
3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。
3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。
3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。
4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
奖金由总经理个人分配。
4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。
奖金由总监个人分配。
4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。
奖金由经理个人分配。
5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。
20××年12月1日——20××年12月20日。
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年终奖金分配方案（初拟）一、奖金发放范围1.所有在编的正式员工2.在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：1)辞职或解雇者2)停薪留职或请假超过规定期限者3)在自然年前还是试用期的员工二、奖金发放时间根据年度业绩结算，计划在2015年1月中下旬发放，具体时间待定。
三、公司奖金总额M确定规则拟定2014年目标利润达标值为X万，实际年利润额为E1)0＜E＜X万，则年终奖金总额=E*0.62)X万≤E＜1.2*X万，则年终奖金总额=E*0.123)1.2*X万≤E≤1.5*X万，则年终奖金总额=E*0.16四、奖金分配方式(一)奖金分配系数表（业务部门经理级以上员工）根据现有的组织结构及人员配备情况，拟定各职务的三个系数，分别是岗位系数α、业绩系数β和在岗时间系数δ，统计出各职务系数表如下：序职务岗位系数α业绩系数β在岗时间系数δ个人奖金系数1总裁2 1.5132副总裁 1.8 1.31 2.343总经理 1.5 1.41 2.14副总经理10.800.85经理0.5 1.10.60.33合 计68.57附录：各系数确定方法1)岗位系数α根据业务部门的编制，将现有的各个岗位职务划分为五个等级，由0.5~2.0不等，以便区分不同的岗位性质及重要性。
2)业绩系数β业绩系数β是依据年度利润额完成度来确定的。
例如，总裁的业绩系数是根据公司2014年整体业绩的实际完成与计划完成的比值，例如，计划2014年完成利润额为1000万，实际完成利润额为1500万，则业绩系数β=1500/1000=1.5。
同理，各部门的经理，则以本部门内的实际业绩与计划业绩的比值作为业绩系数。
3)在岗时间系数δ根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下a)2014年6月30日前入职的员工，且在岗sh时间超过6个月，δ=1；b)2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月，δ=0.6；c)2014年10月1日后离职或劝退的人员，δ=0。
(二)职能部门奖金分配系数表根据恒大和现有的组织结构及人员配备情况，职能部门不考虑业绩系数和岗位系数，着重考虑绩效考核系数β和在岗时间系数δ。
序职务岗位系数α绩效考核系数β在岗时间系数δ1岗位11112岗位210.603岗位310.80.6附录：各系数确定方法1)岗位系数α因职能部门奖金是以固定工资形式发放，故岗位系数统一为1，或略去不计2)绩效考核系数β2014年对每个岗位以季度进行量化绩效考核，并在年终将各季度考核分数平均评估，得出绩效考核系数β。
具体如下表：序考核得分人数占比考核系数β190~10010% 1.0280~9040%0.8360~8040%0.6440~6010%0.4540以下00.03)在岗时间系数δ根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下a)2014年6月30日前入职的员工，且在岗sh时间超过6个月，δ=1；b)2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月，δ=0.6；c)2014年10月1日后离职或劝退的人员，δ=0。
(三)各岗位年终奖计算办法1.固定部分（针对职能岗位及基础岗位）1)基层员工个人年终奖金：B=月平均工资*绩效系数*在岗时间系数2)主管级以上员工个人年终奖金：B=月平均工资*绩效系数*在岗时间系数*22.浮动部分（针对业绩岗位）1)浮动奖金总额M[浮]=M-M[固]M指2014年奖金总额，M[固]指职能部门年终奖金总额2)奖金基数奖金基数指所有参与浮动奖金分配的人员，根据整体各方系数的参考，得出每个系数点的奖金基数。
例如：公司业务部门现有总裁1名、副总裁2名、总经理1名、副总经理1名、经理1名，则业务部门奖金系数总和为：2*1.5*1+1.8*1.3*1+1.8*1.3*1+1.5*1.4*1+1*0.8*0+0.5*1.1*0.6=10.91假定M[浮]=10910元则奖金基数为10910/10.91=1000元3)个人奖金计算方法个人奖金B=奖金基数*个人奖金系数以上方案数据仅供参考！人力行政中心20XX/12/28年终奖分配方案一、目的为使规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、适用范围本方案适用于集团总部、各事业部/子公司的所有员工。
三、定义和术语3.1奖金基数（J）：员工平均月工资*效益基数3.2效益基数：公司全年净利的完成情况3.3年终绩效考核系数（K）：根据绩效考核等级划分3.4工龄对应系数（N）：员工在司服务时间四、考核程序4.1年终奖考核周期为每年一次，于次年元月初开始核算并进行发放；4.2年终奖计算周期：转正不够一年的员工从入职当月开始计算；转正满一年及以上的员工从当年一月份开始计算；4.3具体时间安排如下：时间安排元月初旬元月中旬元月中旬元月下旬奖金发放进程财务中心提供公司盈利情况及相关财务报表。
各子公司人事部门汇总各部门人员绩效考核结果、考勤数据、工龄、岗位异动明细。
各人事部门结合各种数据核算年终奖，并报人资中心及总裁审核各人事部门按照审批的年终奖进行发放五、年终奖核算及构成5.1年终奖涉及因素主要涉及因素：年底绩效考核数据、考勤、工龄、薪资异动明细等。
5.2年终奖计算公式年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（K）*工龄对应系数（N）5.3年终奖涉及项目与数据对应关系5.3.1奖金基数（J）奖金基数=效益系数*个月12员工全年工资1)员工工资：转正而入职不满一年的员工按照入职时间核算平均工资，对于涨薪和降薪的员工，以调薪时间为准，执行时间：每月20日（含）之前，则按调薪前工资核算；20日之后，按次月工资核算。
例如：某员工，1-3月工资是3500，4-7月是4000（3月22日晋升为主管），8-12月是6000（8月15日晋升为科长），则此人的奖金基数：（3000*3+4000*5+6000*4）/12=4416.72)效益系数=指标净利实际净利效益系数系数指标系数核算1.01.0 [0，1.0）0.8 ＜00.5备注：效益系数不区分岗位级别，所有员工均按此系数核算。
3)截止到12月份仍是实习期或储备期无年终奖。
5.3.2年终绩效考核系数（K）年终绩效考核系数=绩效评估等级系数+考勤系数1）绩效评估等级系数等级1级2+级2级3级4级考核总分≥11095≤—＜11080≤—＜9560≤—＜80＞60考核系数 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8a）对考核周期全部为季度的员工，其年度绩效得分为年度内各季度绩效得分的平均数；b）对考核周期有季度有年度的员工，其年度绩效得分＝年度内各季度绩效得分的平均数*50%+年度目标绩效得分平均数*50%；(A.鉴于我公司2014年三季度刚刚执行绩效考核，绩效考核系数为三四季度的平均数，没有做绩效考核的一律填写年度履职评价分数;B.鉴于我公司绩效还在试运行期间，故全体员工填写履职评价表，按照履职评价分数对应绩效等级核算)c）刚入职没有绩效考核的员工，则系数为0；2）考勤系数：累计迟到/早退次数未打卡次数事假天数旷工天数-0.02/次-0.01/3次-0.1/天-0.3/天备注：a）当月内累计迟到或早退次数，每达到4次者，视为缺勤（事假）一天；b)无需打卡人员，不核算迟到/早退次数、未打卡次数。
例如：假设某员工年度绩效系数为1.1，考勤累计迟到5次，未打卡3次，事假6天，旷工1天，则其绩效考勤系数：1.1 -5*0.02-3*0.01-6*0.01-0.3，如结果<0，无年终奖。
5.3.4工龄对应系数（N）工龄/年对应系数备注（0，1] 0.8（1，3] 1（3，5] 1.1（5， ） 1.2六、关于年终奖个税计算方法：6.1税率参考表：级数全月应纳税所得额（含税所得额）税率%速算扣除数（元）一不超过1500元的 3 0二超过1500元至4500元的部分10 105三超过4500元至9000元的部分20 555四超过9000元至35000元的部分25 1005五超过35000元至55000元的部分30 2755六超过55000元至80000元的部分35 5505七超过80000元的部分45 135056.2计算方法：6.2.1月工资超过3500元，年终奖除以12个月，按照得出的商数在《税率参考表》中确定所对应的税率和速算扣除数，然后用奖金全额*税率-速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。
即：年终奖金级数：年终奖金/12个税应缴纳=年终奖金*税率-速算扣除数6.2.2月工资不足3500元，需用年终奖金减去3500与实际工资的差额，得出的数额再除以12个月，按照得出的商数在《税率参考表》中确定所对应的税率和速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。
即：年终奖金级数：年终奖金-（3500-月工资）个税应缴纳=年终奖金*税率-速算扣除数七、举例：某公司当年计划完成指标利润1000万元，实际完成净利1100万元，其中某一员工，入职1年半，12月工资为6000，1-3月工资是3500，4-7月是4000（3月22日晋升为主管），8-12月是6000（8月15日晋升为科长），其中，绩效评估：1个季度85分、2个季度70分、3季度90分，4季度70分，年度为78分，年度绩效系数为0.8；考勤累计迟到5次，未打卡3次，事假6天，旷工1天，则其年终奖金计算如下：（3000*3+4000*5+6000*4）/12*1*（0.8 -5*0.02-3*0.01-6*0.01-0.3）*1八、特殊说明8.1关于员工产假休假年终奖计算方法：8.1.1产假休假期间不核算年终奖；8.1.2休假期间，如果不是整月，则以自然日天数计算，若自然日天数超过15天（含），则按照整月时间计算；若自然日天数少于15天，则不列入整月计算范畴。
8.2关于员工奖惩年终奖发放方法：关于奖惩具体规定内容可参见《员工奖惩管理规定》8.2.1奖励：1）嘉奖：嘉奖一次，加发个人全额年终奖1%的奖金；嘉奖二次，加发2%，以此类推；2）记功：记功一次，加发个人全额年终奖3%的奖金；嘉奖二次，加发6%，以此类推；3）记大功：记大功一次，加发个人全额年终奖5%的奖金；嘉奖二次，加发10%，以此类推；4）特别表彰：特别表彰一次，加发个人全额年终奖10%的奖金；嘉奖二次，加发20%，以此类推；8.2.2惩罚：1）警告：警告一次，扣减个人全额年终奖1%的奖金；嘉奖二次，扣减2%，以此类推；2）记过：记过一次，扣减个人全额年终奖3%的奖金；记过二次，扣减6%，以此类推；3）记大过：记大过一次，扣减个人全额年终奖5%的奖金；记大过二次，扣减10%，以此类推；4）降级：降级一次，扣减个人全额年终奖8%的奖金；降级二次，扣减16%，以此类推；5）撤职：撤职一次，扣减个人全额年终奖10%的奖金；嘉奖二次，扣减20%，以此类推；6）辞退：不享受年终奖。